教师教学工作考核方案实施细则
中学教师教学过程考核细则(4篇)
中学教师教学过程考核细则可以包括以下几个方面:1.教学目标的设定:教师应根据学科教学大纲和学校的教育目标,合理设定教学目标。
教学目标应明确具体,符合学生的认知水平和学习特点,能够激发学生的学习兴趣和动机。
2.教学内容的选择:教师应根据学科教学大纲和学生的学习需求,选择合适的教学内容。
教学内容应丰富、系统,并与学科有机联系,能够激发学生的思维和创造力。
3.教学方法的运用:教师应根据教学目标和学生的学习特点,选择合适的教学方法。
教学方法包括讲解、示范、探究、讨论、实验等,教师应根据具体情况进行灵活运用。
4.教学组织的安排:教师应合理安排教学时间、课堂布置和学生座位,确保课堂秩序良好。
教师应根据学生的学习特点,将学生分成小组进行合作学习,培养学生的合作意识和团队精神。
5.教学资源的利用:教师应合理利用教学资源,包括教科书、多媒体教学课件、实物模型等,提供丰富的教学内容和案例,以帮助学生更好地理解和应用所学知识。
6.教学评估的方法:教师应设计合理的教学评估方法,包括测验、考试、讨论、实验报告等,全面评价学生的学习情况。
教师应及时反馈评估结果,鼓励学生改进学习方法和提高学习效果。
7.教学效果的评估:教师应根据学生的学习情况和教学目标的达成情况,对教学效果进行评估。
教师应及时总结教学经验,提高教学质量,不断改进教学方法和教学内容。
总之,中学教师教学过程的考核细则应包括教学目标的设定、教学内容的选择、教学方法的运用、教学组织的安排、教学资源的利用、教学评估的方法和教学效果的评估等方面,以全面评估教师的教学水平和教学质量。
中学教师教学过程考核细则(2)一般包括以下几个方面:1.教学目标:教师需要明确教学目标,并将其与学科标准和学生实际情况相结合。
目标应明确、具体、可衡量,并能够激发学生的学习动机和兴趣。
2.教学准备:教师需要提前准备课堂教具、教材、教学媒体等教学资源,并对教材进行深入研究,制定详细的教案和教学计划。
教师绩效考核实施方案及细则
教师绩效考核实施方案及细则一、绩效考核的目的和意义教师绩效考核是为了评估教师的工作能力和业绩,提高教师的教学质量和教育水平,促进学校的发展和进步。
通过绩效考核,能够激励教师积极投入工作,激发教师的创造力和热情,为学校的改革和发展贡献力量。
二、绩效考核的内容和指标1. 教学质量:包括课堂教学效果、学生学习情况和教学方法等方面的评估指标。
如课堂教学设计的合理性、教学内容的深入广泛性、学生的学习成绩和自主学习能力等。
2. 教育能力:包括教师的专业能力、教育教学方法和理论知识的研究等方面的评估指标。
如教师的学科专业水平、教师的教学方法的创新性和实效性、教师的教育科研成果等。
3. 教育负责:包括教师的责任感、工作积极性和团队合作能力等方面的评估指标。
如教师的课堂纪律管理、教师的师德师风和教师的学校管理能力等。
4. 学生满意度:学生对教师教学的满意程度,通过问卷调查和学生口头反馈等方式进行评估。
三、绩效考核的流程和方法1. 制定绩效考核的时间表和计划,明确考核的时间节点和流程。
2. 教师绩效考核分为自评、同行互评和上级评估三个环节。
(1)自评:教师对自己的工作情况进行全面、客观地评估,填写绩效考核表。
(2)同行互评:教师之间进行相互评估,通过互相观课、听课、交流和讨论,评价对方的教学水平和工作能力。
(3)上级评估:学校领导对教师进行考核评估,通过观察、听课、检查资料和召开专家评审会等方式进行评估。
3. 每个环节的评估结果,可以作为后续环节评估的依据,形成全面的评估结论。
4. 绩效考核结果的公示和反馈,将考核结果及时通知教师,以便教师了解自己的工作表现和不足之处,及时改进提高。
四、绩效考核结果的运用1. 表彰和奖励:对绩效优秀的教师给予表彰和奖励,激励教师更好地发挥自己的工作能力和水平。
2. 推进教师发展:根据绩效考核结果,针对教师的不足之处,采取相应的培训和改进措施,推动教师的专业发展。
3. 人员调整和退出机制:根据绩效考核结果,对工作不合格、能力不适应的教师进行反馈和培训,如经努力改进仍未达到要求,可进行人员调整或辞退。
教师绩效考核实施方案及细则范文(精选三篇)
教师绩效考核实施方案及细则范文(精选三篇)实施方案是指对某项工作,从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,是应用写作的一种文体。
下面是小编为大家整理的教师绩效考核实施方案及细则范文(精选三篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
第1篇: 教师绩效考核实施方案及细则为推进我校教职工奖励性绩效工资分配的顺利实施,进一步调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性,促进学校各项工作又好又快发展,根据上级有关文件精神,结合我校实际,特制定本方案。
一、基本原则1、坚持有利于调动教职工的工作积极性和创造性,有利于提高教育教学质量,有利于保持教职工队伍稳定的原则。
2、坚持不劳不得、多劳多得、定岗定酬、优绩优酬的原则。
奖励性绩效工资以工作业绩考核结果作为分配的主要依据。
3、坚持公开、公平、公正原则。
公开奖励性绩效工资考核分配的全过程,切实做到公开、公平、公正。
4、坚持科学合理原则。
学校教职工奖励性绩效考核工作分配方案力求科学合理,适当拉开档次,适当向一线工作量大的教职工、教学业绩突出的教职工和骨干教职工倾斜。
二、实施范围和时间实施范围:当年在职在编的教职工。
实施时间:从20xx年2月25日起实施。
三、考核内容及分值1、教师绩效考核基础分为100分。
其中,考勤10分、工作量20分、教育教学过程20分、教学业绩50分。
2、非教学人员绩效考核基础分为100分。
以职业道德、考勤、考评组及服务对象评议、考核工作效果及工作量为考核内容。
四、奖励性绩效工资总量财政下拨年度奖励性绩效工资(即教职工绩效工资的30%部分)。
五、奖励性绩效工资分配计算办法1、高考科目教师以年级为单位,教师个人绩效工资=年级学期绩效工资总额/年级教师总得分×教师个人得分;2、非高考科目教师以非高考科目组为单位,教师个人绩效工资=学期绩效工资总额/教师总得分×教师个人得分;3、非教学人员以非教学组为单位,非教学人员绩效工资=学期绩效工资总额/非教学人员总得分×非教学人员个人得分。
太和小学教师教学教研常规工作考核细则
太和小学教师教学教研常规工作考核细则第一篇:太和小学教师教学教研常规工作考核细则太和小学教师教学教研常规工作考核细则(试行)根据奉教科所发[2009]8号文件精神,结合我校实际情况,特制定本考核细则。
一、教学工作:(80分)(一)计划、总结(10分)1、开学初拟出学科计划,学期末写出教学工作总结。
单元教学前要写出单元计划,单元教学计划写在单元备课前,计划要特点突出,重点难点清楚,课时划分科学,时间分配合理。
(5分)无学科计划者扣2分,无单元计划者扣1分,无总结者扣2分,不合要求者每项扣0.5分。
2、学期中、期末写出工作总结。
要突出本学期主要工作内容、效果、收获与不足等。
(5分)无总结者扣5分,缺一样扣2.5分,不合要求者每项扣0.5分。
(二)教学设计(备课)(15分)1、每课(节)目标明确,内容具体。
(2分)目标不明确,内容不具体者每篇扣0.2分。
2、每课(节)板书设计科学。
(2分)板书设计不科学者每篇扣0.2分。
3、每课(节)作业设计合理。
(2分)作业设计不合理者每篇扣0.2分。
4、每学期要有教学反思或教学后记8篇及以上。
(2分)教学反思或教学后记2次以上过于简单扣0.5分,差一篇扣0.5分。
5、不抄袭、不沿用旧教案。
(2分)否则扣10分。
6、语文教师备课数要求56课时以上,数学教师备课数要求50课时以上。
(5分)55岁以上的教师可备20%的略案;55岁以下的教师,必备详案,可采用书批、活页相结合的的方式。
备课数量不够的,每缺一课时扣0.2分。
(三)课堂教学(上课)(15分)1、教师必须按规定上课,不得随意调课或增减课时。
(3分)若检查时发现有违反规定者或有人检举到学校者扣3分。
2、教师要正确使用教材和教学资料,使用普通话,教学过程中无知识性错误。
(3分)否则每项扣1分。
3、不随意停学生的课,严禁体罚和变相体罚学生。
(3分)否则只要有其中之一者扣3分。
4、按时上下课,教室内教师不吸烟、不接打电话,不睡觉。
学校教师考核细则范文(二篇)
学校教师考核细则范文一、引言教师是学校教育事业的中坚力量,对于提高教育教学质量,培养优秀人才起着重要的作用。
为了确保教师的教学水平和专业素养得到有效提升,学校制定了一系列的教师考核细则。
本文将详细介绍学校教师考核细则的主要内容和具体操作事项,以确保教师的评价结果准确、客观、公正。
二、教师考核细则的目的和原则1. 目的:教师考核细则的目的是为了评价教师在教学岗位上的表现,发现教学中存在的问题,及时提供针对性的培训和指导,促进教师的专业发展。
同时,通过考核结果,激励教师勤奋工作,提高教育教学质量,推动学校整体发展。
2. 原则:a. 公正客观:教师考核必须以公正、客观的态度进行,评价标准要科学合理,避免主观片面的评价。
b. 量化规范:教师的考核指标要具有可量化、规范化的特点,以方便对教师的评价和排名。
c. 多元综合:考核指标应综合考虑教师的专业知识、教学水平、教学方法、师德表现等方面内容,全面反映教师的综合素质。
d. 平衡公正:考核指标要兼顾教师的个人能力和学生的学情特点,确保评价结果的公正性和合理性。
三、教师考核指标体系1. 教学能力:a. 授课水平:评估教师的教学设计和组织能力,包括内容设置、教学方法和教学资源的使用等。
b. 教学效果:评价教师的教学效果和学生的学习成绩,考虑到学生的综合素质和进步情况。
2. 教学质量:a. 教师反馈:听取学生、家长和同事对教师授课的反馈意见,评估教师的教学态度、授课内容和对学生的关注程度。
b. 教育教学研究:评估教师是否积极参与教育教学研究活动,是否持续学习和更新教学知识。
3. 师德表现:a. 诚信守法:评价教师是否遵守教育法律法规,是否诚信对待学生和同事。
b. 爱岗敬业:评估教师是否以高度的责任心对待教学工作,是否积极参与学校各项工作和活动。
四、教师考核操作事项1. 数据收集:学校要建立健全教师考核数据管理系统,及时收集和整理相关数据,包括教师的授课录像、学生的考试成绩、教学反馈意见等。
小学教师教学工作管理考核细则范文
小学教师教学工作管理考核细则范文一、综述本考核细则主要用于对小学教师的教学工作进行科学、全面、公正的评估与考核。
通过评估教师在教学方面的绩效,以激励教师发挥其专业水平和创造力,提高教学质量,营造良好的教育环境。
二、教学目标1. 提高学生的学习水平和综合素质。
2. 注重培养学生的创新精神和实践能力。
3. 激发学生的学习兴趣和自主学习能力。
4. 培养学生的良好的学习习惯和道德观念。
三、考核依据1. 教学计划与教案的准备教师应根据教学大纲和学期计划,合理编写教案,包括教学目标、教学重点、教学方法、教学工具等内容。
2. 教学过程的设计与实施教师应根据学生的实际情况,设计合理的教学过程,包括引入、展示、讲解、练习、巩固、反思等环节,并能够灵活运用各种教学方法。
3. 学生学习效果的评估教师应能够对学生的学习效果进行科学、客观的评估,包括考试、作业、讲评、小组合作等多种形式。
4. 课堂管理与纪律教育教师应能够有效地管理课堂秩序,严明纪律,使学生安静听讲,互相尊重,良好地与他人合作。
5. 学生发展的个性化关注教师应根据学生的兴趣和特长,给予个性化的关注和引导,培养学生的兴趣爱好和特长,促进学生全面发展。
四、考核内容与方法1. 教案设计与准备对教师所编写的教案进行评估,包括教学目标是否明确、教学内容是否符合大纲、教学方法是否科学合理等。
评估方法包括查阅教案、评估教案的质量和可操作性等。
2. 教学过程的展示与评估通过观察教师的上课过程,评估教师的教学方法、教学效果等。
评估方法包括课堂观察、听课记录等。
3. 学生学习效果的评估对学生的考试成绩、作业完成情况、参与课堂活动的积极性等进行评估,以了解学生的学习效果。
评估方法包括考试、批改作业、小组合作评价等。
4. 课堂管理与纪律教育通过观察教师的课堂管理和纪律教育情况,评估教师的管理能力和纪律教育效果。
评估方法包括课堂观察、记录学生纪律情况等。
5. 学生发展的个性化关注观察教师对学生的个性化关注和引导情况,评估教师的教育方法和效果。
教师教学量化考核实施细则
教师教学量化考核实施细则为进一步加强我系教师队伍管理,提高教师素质,调动教师工作的积极性和主动性,全面提高教育教学质量,为教师专业技术职务评聘、评优评模、年度考核提供真实的数据依据,结合我系的实际情况,特制定本实施细则办法。
一、考核时间每学期考核一次,学期末进行汇总。
二、考核对象数计系全体教师。
三、考核办法对每位教师的各项工作进行量化计分,按从高到低排名,总分100分。
四、量化内容及计分标准(一)师德修养(10分)依照《教师师德师风考核细则及评分标准》为依据,每学期组织学生对教师进行一次考核评价,主要针对教师在教学工作中的师德表现,包括言行举止、教书育人等方面。
根据评价结果给予相应的权值分。
若在学校及系部检查过程中发现教师有不良行为的,一次扣5分,同时实行师德“一票否决制”。
(二)工作量(10分)根据校内《岗位绩效工资实施方案》中对工作量的具体要求,正式在编专职教师的每周标准工作量为:教授8节、副教授10节、讲师及助讲12节。
其中,实习指导教师每周按3节工作量,课外活动工作量根据具体情况而定,行政岗位人员兼课课时数不得超过6节。
所有教师满工作量者得10分,不满工作量者根据系部实际情况酌情扣分。
(三)教师考勤(20分)1.凡学校和系部规定参加的会议及各项活动,缺勤一次扣1分;2.上课迟到、早退一次扣1分;3.无故旷课一次扣5分;4.未经系部同意,私自调课或替代课者一次扣2分。
(四)学生评教(30分)每学期考试前半个月,学生根据教师的业务知识、教学态度、教学方法、教学能力、教学效果等方面,实事求是进行综合评价,分为很满意、满意、比较满意、不满意四项,最终由学生会干部汇总,根据统计结果给予相应的权值分。
(五)教案检查(5分)每学期考试前半个月,根据系部工作安排提前发出通知,要求全体教师在规定时间内将教案集中收集到系里,由系里组织各教研室主任对收集的教案进行集中检查,根据检查结果给予相应的权值分。
(六)作业批改(5分)根据教师批改作业的数量、质量及认真程度由学生综合评定,分为优、良、差三项,根据汇总结果给予相应的权值分。
小学教师工作量化考核实施方案
小学教师工作量化考核实施方案为了进一步加强小学教师队伍管理,客观公正地评价教师的工作表现,激励广大教师积极投身教育教学工作,提高教育教学质量,特制定本小学教师工作量化考核实施方案。
一、考核原则1、公平、公正、公开原则:考核标准和程序对全体教师一视同仁,考核过程和结果公开透明。
2、全面性原则:考核涵盖教师工作的各个方面,包括教学工作、德育工作、教研工作等。
3、注重实绩原则:以教师的工作业绩和实际贡献为主要依据,突出重点,注重实效。
二、考核对象全体小学在职教师三、考核内容及权重1、教学工作(50%)教学计划与总结(5%):按时制定切实可行的教学计划,期末认真撰写教学总结。
备课(10%):认真备课,教案规范、完整,符合教学要求。
课堂教学(20%):教学目标明确,教学方法得当,教学效果良好,课堂秩序井然。
作业批改(10%):作业布置适量,批改认真及时,反馈准确有效。
辅导学生(5%):有针对性地辅导学生,帮助学生解决学习困难。
2、德育工作(20%)班级管理(10%):班级秩序良好,学生行为规范,班级文化建设有特色。
品德教育(5%):注重培养学生的良好品德和行为习惯,开展有效的品德教育活动。
家校合作(5%):积极与家长沟通,定期召开家长会,形成家校教育合力。
3、教研工作(20%)教研活动参与(10%):按时参加学校和教研组组织的教研活动,积极发言,认真记录。
教学研究成果(5%):撰写教学论文、教学案例、教学反思等,参加课题研究。
公开课、示范课(5%):每学期至少上一节公开课或示范课,教学效果良好。
4、教师素养(10%)师德师风(5%):遵守教师职业道德规范,关爱学生,爱岗敬业,为人师表。
业务学习(5%):积极参加各类培训和学习活动,不断提高自身业务水平。
四、考核方法1、日常检查:学校领导、教研组长等定期对教师的教学常规工作进行检查。
2、听课评课:学校组织听课小组对教师的课堂教学进行听课评课。
3、学生评价:通过问卷调查、学生座谈会等形式了解学生对教师的评价。
2024年小学教师教学工作质量年度考核实施方案
2024年小学教师教学工作质量年度考核实施方案如下:一、考核目的年度考核的目的在于全面评估小学教师的教学工作质量,促进教师专业发展,提高教育教学质量,为学校的长远发展提供有效保障。
二、考核内容1. 教学成果:包括学生学业成绩、学生综合素质发展等方面的表现。
2. 教学过程:包括教学设计、教学实施、教学方法等方面的运用情况。
3. 教学反馈:包括学生评价、同事评价、家长评价等方面的反馈情况。
三、考核方式1. 定性评价:采用学生问卷调查、教师自评、同事评价等方式收集评价资料。
2. 定量评价:采用学生考试成绩、作业质量、课堂表现等数据进行统计分析。
四、考核标准1. 教学质量指标:包括教学内容的设计合理性、教学方法的多样性、课堂管理的效果等方面的指标。
2. 教学效果评价:包括学生综合素质的提高、学习兴趣的激发、学习能力的提升等方面的评价标准。
五、考核流程1. 提前通知:学校通知教师参加年度考核,并要求教师准备相关材料。
2. 考核实施:学校组织专家组对教师进行考核,听取教师的教学汇报,观摩教学课堂等。
3. 结果公示:学校将考核结果进行公示,并向相关部门报告。
六、考核结果处理1. 优秀教师:对于工作成绩突出的教师,学校将给予表彰奖励,并提供进修培训机会。
2. 合格教师:对于工作完成较好的教师,学校将进行业绩考核评价,为其提供改进建议。
3. 不合格教师:对于工作成绩不达标的教师,学校将制定更多的指导措施,提高其工作质量。
七、总结展望通过年度考核,学校将进一步提高小学教师的教学工作质量,促进教育教学改革,助力学校的不断发展。
让每一位教师都能在专业成长中取得更好的成绩,以优质的教育推动学校的蓬勃发展。
中学教师教学过程考核细则(二篇)
中学教师教学过程考核细则一、教学准备1.根据教学大纲和教材内容,设计具有针对性和适应性的教学计划。
2.充分了解学生的背景知识、学习特点和兴趣爱好,以便更好地进行教学。
3.准备教学所需的教具和教材,确保教具和教材的全面和有效性。
4.对教学过程进行合理安排,科学分配教学时间和教学任务。
二、教学组织1.根据学生的不同特点和学习需求,采用多种教学方法和教学手段。
2.根据学生的学习进度和掌握情况,合理安排教学顺序和教学进度。
3.组织学生参与教学活动,培养学生的主动学习能力和合作意识。
三、教学实施1.清晰明确地向学生讲解教学目标和教学内容。
2.通过生动有趣的引导,激发学生的学习兴趣和学习动力。
3.注重知识的深度和广度,提高学生的思维能力和解决问题的能力。
4.灵活运用教学方法,培养学生的综合能力和创新精神。
5.密切关注学生的学习情况,及时调整教学策略和教学方法。
四、教学评估1.根据学生的学习情况,及时进行教学评估和反馈。
2.采用多样化的评估方式,如课堂测验、作业评分、小组讨论等。
3.评估结果应准确客观,能够反映学生的实际水平和成长进步。
4.根据评估结果,及时给予学生反馈和指导,帮助他们提高学习效果。
五、教学总结1.对教学过程进行及时总结,总结教学成功经验和不足之处。
2.思考教学中的问题和困惑,并寻求解决办法和改进途径。
3.与教务处和同事进行交流和分享,互相学习和借鉴经验。
4.根据学生的学习情况和教学反馈,调整教学计划和教学策略。
六、教学自我反思1.对教学效果进行客观评价,查找问题和原因。
2.分析教学成败的原因,总结经验和教训。
3.制定下一阶段的教学目标和计划,做好教学准备。
以上是中学教师教学过程考核细则,希望能为您提供参考。
中学教师教学过程考核细则(二)教学过程是中学教学中至关重要的环节,它关乎着教师教学效果的好坏,学生学习成效的提高。
为了促进中学教师的教学水平的进一步提高,制定一套科学合理的中学教师教学过程考核细则是十分必要的。
教师绩效考核实施方案及细则
教师绩效考核实施方案及细则一、背景和目的教师绩效考核是一种评价教师工作绩效的制度,旨在激励和提升教师的教学能力和教育教学质量,促进学校整体教育教学水平的提高。
本文旨在制定一套科学合理的教师绩效考核实施方案及细则,以确保教师绩效考核的公平性、客观性和有效性。
二、考核内容和指标1.教学质量:包括学生学习成绩、课堂教学效果、教育教学研究成果等。
2.教学态度和师德:包括教师的教育教学态度、职业道德、师德师风等。
3.教学能力:包括教师的教学设计、教学方法、教学组织能力等。
4.学科建设:包括参与学科建设、学科竞赛、学科研究等。
5.班级管理:包括班级学风、学生纪律、家校沟通等。
三、考核流程和时间安排1.制定考核计划:学校根据实际情况制定教师绩效考核计划,明确考核时间、流程和指标。
2.考核指标设定:学校根据教师岗位职责和要求,制定相应的考核指标。
3.考核准备:教师根据考核指标,准备相关材料和证据,并提交给考核组。
4.考核评估:由考核组成员对教师的教育教学情况进行评估和打分,并出具评估报告。
5.绩效考核结果公示:学校公示教师绩效考核结果,接受教师和学生的监督。
6.绩效考核结果反馈:学校将考核结果反馈给教师,并针对不足提供相关培训和指导。
四、考核组成和权责分工1.考核组成:考核组由学校领导、教研组长、年级组长、学科骨干教师等组成,其中学校领导为组长。
2.考核权责分工:考核组负责制定考核指标、组织考核评估、制定考核结果等,各成员负责对教师进行评估和打分。
五、考核结果的使用和激励措施1.考核结果的使用:学校将考核结果作为评选优秀教师、晋升职称、评定教师奖金等的依据。
2.激励措施:学校将针对考核结果给予相应的激励措施,如奖励、晋升、培训等,以激发教师的积极性和创造力。
六、督导和监督机制1.督导机制:学校设立教学督导组,对教师的教育教学情况进行定期督导,发现问题及时提出整改建议。
2.监督机制:学校建立教师绩效考核监督机制,设立监督委员会,负责监督和评估教师绩效考核的公正性和有效性。
小学教师考核方案细则
小学教师考核方案细则绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由作者给大家带来的小学教师考核方案细则5篇,让我们一起来看看!小学教师考核方案细则篇1一、指导思想按照上级教育主管部门的师德考核指示和考核标准,考核在职教师的师德师风情况,从而规范教师依法从教,打造一支作风过硬、师德优良、教学能力强的教师队伍。
二、组织领导组长:副组长:成员:三、具体考核细则(一)学校组织的考评(占40%)1、依法执教遵守各项法律法规和各地各校依法制定的规章制度,全面贯彻党和国家的教育方针政策。
无违背党和国家方针政策的言行。
不传播有害学生身心健康的思想。
如有发表不当言论和网上发表反动言论,误导学生和其他老师,一经查实,每次扣除考核分5—10分。
随意驱赶学生离开学校、课堂,扣除考核分5—10分,不服从学校的工作分工,造成损失的扣除考核分3—5分。
不遵守国家计划生育政策,不及时参加怀孕检,被上级通报的扣除考核分10分。
2、爱岗敬业忠诚党的教育事业,树立崇高的职业理想,认真履行岗位职责。
认真备课上课,认真批改作业,不敷衍塞责。
在教育教学活动中遇突发事件时,履行保护学生安全职责,无过失。
不在工作时间内从事与教育教学无关的活动。
不及时处理学生紧急情况,造成恶劣影响的扣考核分5—10分;无故不上班,旷工一天扣除考核分4,旷课(含早晚辅导课)一节扣3,迟到早退(含早晚辅导课)一次扣2,备课或不认真,缺备课一次、缺作业批改一次扣2分;作风拖沓,学校安排的`工作没有按时完成,视情节轻重,一次扣除考核分3—5分,造成县局对学校考评扣分的则由学校行政会或校长办公会议讨论给予加重扣分;私事请假(不含病假)一学期超过五天,每天扣0.5分。
3、教书育人坚持育人为本,德育为先,全面实施素质教育,因材施教、诲人不倦,公平公正对待学生,促进学生全面发展。
无简单粗暴对待学生现象。
漠视学生教育,不及时处理学生请求的问题,一经发现每次扣考核和分2分。
中学教师工作质量考核细则范文(二篇)
中学教师工作质量考核细则范文一、教学目标及成果1. 课程教学目标明确,符合教育教学要求,能够达到班级、学校和教育部门规定的教学目标。
2. 学生学习成果具体,实现学科知识与能力的全面提高。
3. 能够有效识别、实施和调整不同学生的学习目标,充分发挥学生的学习潜力。
二、教学设计与准备1. 教学内容科学合理,能够满足学生的学习需求。
2. 教学计划详细可行,注重知识结构的渗透和扩展。
3. 教学素材丰富多样,能够引发学生的学习兴趣和主动参与。
三、教学过程与方法1. 教学过程严密有序,步骤清晰明了。
2. 课堂教学方法灵活多样,能够培养学生的创新思维和问题解决能力。
3. 注重学生自主学习和团队合作,开展有意义和有效的互动。
四、教学环境与氛围1. 课堂管理规范,教学秩序良好。
2. 能够营造轻松愉快的学习氛围,增强学生对学科的兴趣和投入度。
3. 关注学生的心理健康,建立良好的师生关系。
五、教学评价与反馈1. 能够合理设计各类评价工具,全面检测学生的学习情况。
2. 能够及时准确地给予学生反馈,指导学生进行自我评价和提升。
3. 能够利用评价结果指导教学设计和教学改进。
六、师德和教育教学研究1. 纪律遵守,师德高尚。
2. 积极参加教育教学研究,不断提升自身的学科和教学水平。
3. 能够积极参与学校教研活动,对学科教学做出积极贡献。
七、教学管理与交流合作1. 能够积极参与学校和班级的各项教学管理活动,履行教师岗位责任。
2. 能够与同事协作,相互促进,共同提高教学质量。
3. 能够与家长保持良好的沟通和合作,共同关注学生的学习和成长。
八、教师发展与自我评价1. 积极参加各种教师培训,提高教学能力和素质。
2. 能够及时总结和反思自己的教学实践,不断完善个人的教学方法和风格。
3. 能够形成自己的教育教学观念和教学特点,为学校的教育事业做出贡献。
中学教师工作质量考核细则范文(二)一、师德表现1. 牢记教育为人、育人为本的宗旨,时刻保持教师职业道德的高标准,自觉遵守教师的行为准则,树立良好师德形象。
2024年中小学教师工作量化考核方案
2024年中小学教师工作量化考核方案第一章绪论一、背景随着教育事业的不断发展,中小学教师的工作内容和要求也在不断扩展和提升。
为了更好地监督和评估中小学教师的工作表现,确保教学质量和教师素质的稳步提高,制定和实施中小学教师工作量化考核方案成为必要的举措。
二、目的本文旨在确立2024年中小学教师工作量化考核方案,建立科学、公正、公平的教师评价体系,促进教师专业成长和教学品质的提升。
第二章考核对象和范围一、考核对象本考核方案适用于2024年所有中小学教师,包括公立学校和民办学校的中小学教师。
二、考核范围考核范围包括教师的教学能力、教师的科研和教研能力、教师的业务水平和职业道德。
第三章考核内容和方式一、考核内容1. 教学能力考核(1)学科教学能力考核教师在各科教学中的设计与实施能力,包括教学目标的设定、教学方法的选择、教学资源的利用、教学过程的组织与管理等方面。
(2)学生评价通过学生评价教师的教学质量和师生关系,包括学生对教师授课内容的掌握程度、学生对教师的教学方式的满意度等方面。
2. 科研和教研能力考核(1)科研水平考核教师在学科研究和教育科研方面的能力,包括发表论文、参加学术会议、承担课题等方面。
(2)教研活动参与程度考核教师在学校和区域教研活动中的参与程度和表现。
3. 业务水平考核(1)教学管理能力考核教师的组织、管理课堂和教学活动的能力。
(2)协作能力考核教师在团队合作和与家长、学生等的沟通能力。
4. 职业道德考核(1)遵守职业道德规范考核教师是否遵守职业道德规范,包括尊重学生、保护学生隐私、热爱工作等方面。
(2)纪律执行情况考核教师是否遵守学校和政府发布的纪律规定。
二、考核方式1. 定性考核和定量考核相结合考核内容既包括定性评价,也包括定量评价。
定性考核以观察、记录、访谈等方式进行,定量考核以考试成绩、学生评价等方式进行。
2. 多元化考核方法考核采用综合评价的方式,包括考试成绩、学生评价、同事评价、家长评价、教研成果等。
教师工作实绩考核细则及绩效工资分配实施方案
教师工作实绩考核细则及绩效工资分配实施方案一、引言教师是培养未来人才的重要力量,对于提高学校教育教学质量、推动学校发展具有重要的作用。
为了激励教师积极投入教育教学工作,充分发挥其个人能力,制定教师工作实绩考核细则及绩效工资分配实施方案,从而提高学校教育质量,推动学校发展。
二、教师工作实绩考核细则1.教育教学成果考核教育教学成果考核是评价教师教育教学工作的重要指标。
考核内容包括学生成绩、教学设计、教学实施、教学效果等方面。
通过学生的学习成绩、反馈调查等方式来评估教师的教学质量。
2.团队合作能力考核教师团队合作能力是促进学校整体发展的关键。
通过评估教师在教研活动、课题研究、教材编写等方面的表现,以及教师与同事之间的专业交流和合作程度。
3.教师个人发展考核教师的个人发展是提高教学质量的前提条件。
通过考核教师的教育教学研究成果、参加培训、课题研究等方面,评估教师的个人发展水平。
4.学生评价考核学生评价是对教师教学质量的直接反映。
通过学生对教师的评价来评估教师的教学能力和服务态度。
5.教师综合素质考核教师综合素质包括教学能力、教育教学理论水平、专业知识水平、教育教学方法和手段运用等方面。
通过考核教师的综合素质,评估教师的综合能力。
1.绩效等级划分根据教师工作实绩考核细则的评估结果,将教师的绩效等级划分为优秀、良好、合格和待提高等级。
2.绩效奖金发放根据教师的绩效等级,给予相应的绩效奖金。
优秀级别的教师将获得最高绩效奖金,良好级别的教师将获得次高绩效奖金,合格级别的教师将获得基本绩效奖金,待提高级别的教师将获得低一级别的绩效奖金。
3.绩效工资调整根据教师的绩效等级,将绩效奖金转化为绩效工资并进行调整。
优秀级别的教师将获得最高绩效工资调整,良好级别的教师将获得次高绩效工资调整,合格级别的教师将获得基本绩效工资调整,待提高级别的教师将获得低一级别的绩效工资调整。
4.评估周期和调整机制对教师的工作实绩进行评估的周期为一年。
教师教学量化考核实施细则
教师教学量化考核实施细则为进一步加强我系教师队伍管理,提高教师素质,调动教师工作的积极性和主动性,全面提高教育教学质量,为教师专业技术职务评聘、评优评模、年度考核提供真实的数据依据,结合我系的实际情况,特制定本实施细则办法。
一、考核时间每学期考核一次,学期末进行汇总。
二、考核对象数计系全体教师。
三、考核办法对每位教师的各项工作进行量化计分,按从高到低排名,总分IOO分。
四、量化内容及计分标准(一)师德修养(10分)依照《教师师德师风考核细则及评分标准》为依据,每学期组织学生对教师进行一次考核评价,主要针对教师在教学工作中的师德表现,包括言行举止、教书育人等方面。
根据评价结果给予相应的权值分。
若在学校及系部检查过程中发现教师有不良行为的,一次扣5分,同时实行师德“一票否决制”。
(二)工作量(10分)根据校内《岗位绩效工资实施方案》中对工作量的具体要求,正式在编专职教师的每周标准工作量为:教授8节、副教授10节、讲师及助讲12节。
其中,实习指导教师每周按3节工作量,课外活动工作量根据具体情况而定,行政岗位人员兼课课时数不得超过6节。
所有教师满工作量者得10分,不满工作量者根据系部实际情况酌情扣分。
(三)教师考勤(20分)1.凡学校和系部规定参加的会议及各项活动,缺勤一次扣1分;2.上课迟到、早退一次扣1分;3.无故旷课一次扣5分;4.未经系部同意,私自调课或替代课者一次扣2分。
(四)学生评教(30分)每学期考试前半个月,学生根据教师的业务知识、教学态度、教学方法、教学能力、教学效果等方面,实事求是进行综合评价,分为很满意、满意、比较满意、不满意四项,最终由学生会干部汇总,根据统计结果给予相应的权值分。
(五)教案检查(5分)每学期考试前半个月,根据系部工作安排提前发出通知,要求全体教师在规定时间内将教案集中收集到系里,由系里组织各教研室主任对收集的教案进行集中检查,根据检查结果给予相应的权值分。
(六)作业批改(5分)根据教师批改作业的数量、质量及认真程度由学生综合评定,分为优、良、差三项,根据汇总结果给予相应的权值分。
2024年小学教师教学工作质量年度考核实施方案
2024年小学教师教学工作质量年度考核实施方案一、考核目标小学教师教学工作质量年度考核的目标是全面评价教师的教学水平、教育教学态度、教育教学方法等方面的表现,促进教师专业成长和提高教学质量,为学校发展提供优秀的教师资源。
二、考核内容1. 教学设计和备课水平2. 教学实施和教学效果3. 学生评价和家长评价4. 教学反思和自我学习能力5. 教育教学研究和教师交流三、考核方式1. 考核指标确定根据教学工作的特点和学校的实际情况,结合教学常规、课堂观察、学生评价等多种方式确定考核指标,确保考核的全面性、客观性和公正性。
2. 考核材料准备教师需要准备一份详细的教学设计和备课记录,包括教学目标、教学内容、教学方法、教学手段等等。
教师还需要准备一份教学实施记录,记录教学过程中的关键环节、教学亮点、教学难点等方面。
此外,学生评价和家长评价也是考核的重要材料,教师需要做好相关调查和记录。
3. 考核过程和方式考核过程由小学教育教学研究中心负责组织和管理。
考核一般分为两个阶段:初步考核和终期考核。
初步考核阶段,教师需要提交相关材料,并接受学校教研组织的专家评审和评分。
专家评审主要从教学设计和备课水平、教学实施和教学效果等方面进行评价。
终期考核阶段,教师需要进行教学展示,包括课堂观察和教学实践。
课堂观察由教研组织的专家进行,包括教学设计和备课水平、教学实施和教学效果等方面的评价。
教学实践由学校的教师组织进行,主要通过观摩他人课堂、开展教学改进活动等方式来评价教师的教育教学研究和教师交流能力。
四、考核标准和评分考核标准和评分由学校教研组织的专家制定和管理。
根据考核内容和考核指标,确定相应的权重和评分细则,确保评价的科学性和准确性。
五、评价与奖惩考核结果将形成书面报告,并报学校教务处备案。
教务处将根据评价结果,按照学校相应的评价奖惩标准,确定奖励和惩罚措施。
对于考核合格的教师,将给予相应的奖励和荣誉;对于考核不合格的教师,将给予相应的惩罚和帮扶。
教师绩效考核实施方案及细则
教师绩效考核实施方案及细则一、背景介绍教师绩效考核是衡量教师工作质量和成果的重要手段,对于提高教师专业水平和教育教学质量具有重要意义。
为了确保绩效考核工作的公正、准确和科学性,制定本方案及细则。
二、目的和原则该方案的目的是为了:1. 确保教师绩效考核工作的公正、准确和科学性;2. 促进教师专业成长和提高教育教学质量;3. 激发教师的工作积极性和创造力。
方案的原则如下:1. 公平公正原则:绩效考核工作必须严格遵守公平公正的原则,确保对每位教师都进行公正的评估;2. 客观性原则:绩效考核工作必须客观准确地评估教师的工作质量和成果,避免主观性评价和片面化的认识;3. 综合考核原则:绩效考核工作要充分考虑教师工作的多个方面和不同层次的表现,综合评价教师的绩效;4. 激励导向原则:绩效考核工作要鼓励教师积极参与工作,倡导以激励为导向,激发教师的工作积极性和创造力。
三、绩效考核流程绩效考核流程分为以下几个步骤:1. 绩效指标制定:根据学校教育教学目标和工作任务,制定相应的绩效指标;2. 绩效考核计划制定:根据绩效指标,制定每年的绩效考核计划,并确定考核时间表;3. 考核准备:教师根据绩效指标准备相关的材料和证据,供考核使用;4. 考核实施:对教师的教育教学工作进行评估和考核,包括个人面试、教学观察、班级评估等方式;5. 绩效评价:根据考核结果,对教师的绩效进行评价,并给出相应的等级和建议;6. 反馈和跟进:对教师的绩效评价结果进行反馈,帮助教师进一步提高工作质量。
四、绩效指标及权重为了全面评价教师的工作质量和成果,制定了以下绩效指标及其对应的权重:1. 教学成绩(权重:30%)- 学生学习成绩及进步情况- 对学生学习兴趣的调动和培养情况- 教学效果的评估和改进情况2. 教师教学方法与手段(权重:20%)- 教学内容准备和布置情况- 教学方法与手段的多样性和灵活性- 教学资源的合理利用情况3. 教学评价与反馈(权重:15%)- 学生作业批改及评价的及时性和准确性- 学生评价和反馈的有效利用情况- 教学反思和改进的能力和效果4. 教育教学科研(权重:15%)- 教育教学科研项目的参与情况- 教育教学研究成果的产出情况- 教育教学研究成果的应用与推广情况5. 学科带头人与团队建设(权重:10%)- 学科带头人的工作量和工作质量- 学科团队建设和团队学习的情况6. 课外教育工作(权重:10%)- 课外辅导、活动组织的参与情况- 课外辅导和活动的效果评估和改进情况7. 学校管理与合作(权重:10%)- 积极参与学校管理工作的能力和贡献- 与同事和领导的合作和沟通情况- 学校规章制度遵守情况五、考核评价等级及报酬机制根据绩效考核的结果,将教师的绩效评价分为以下等级:1. A+:优秀2. A:良好3. B:合格4. C:待改进5. D:不合格根据绩效评价等级的不同,制定相应的报酬机制,包括工资级别调整、奖励和晋升等。
小学教师教学工作管理考核细则模版
小学教师教学工作管理考核细则模版一、引言教学工作管理是对小学教师教学工作的组织、监督、指导和评价的重要环节,对于保证教学质量、提高教师教学能力具有重要意义。
本细则旨在规范小学教师的教学工作管理,确保教师的教学效果和工作素质。
二、教学准备与备课能力1. 教学准备小学教师应针对每一节课进行充分的教学准备,包括教材分析、教学目标的明确、教学内容的选择和课堂活动设计等。
2. 备课能力小学教师应具备良好的备课习惯和能力,能够准确理解和把握教材,合理安排备课时间,确保备课的质量和效率。
三、教学过程与教学方法1. 教学过程小学教师应根据学生的实际情况,合理安排教学过程,确保教学的连续性和逻辑性。
教学过程应具有启发性、互动性和探究性,能够激发学生的学习兴趣和主动性。
2. 教学方法小学教师应根据不同的教学内容和学生的个性特点,选择合适的教学方法,包括讲授法、示范法、讨论法、实验法等,以促进学生的全面发展和能力提升。
四、教学策略与教学手段1. 教学策略小学教师应灵活运用不同的教学策略,如启发式教学、案例教学、合作学习等,以提高学生的学习效果和能力。
2. 教学手段小学教师应善于运用多种教学手段,如多媒体教学、互联网资源、实物模型等,以丰富教学内容,激发学生的学习兴趣和创造力。
五、教学评价与反馈1. 教学评价小学教师应运用多种评价方法,包括笔试、口试、实践操作等,全面评价学生的学习成果和能力。
评价应客观、公正,并及时向学生和家长反馈。
2. 教学反馈小学教师应及时对学生的学习情况进行反馈,并提出具体的改进意见和建议。
同时,教师应积极与家长沟通,共同关注学生的学习和发展。
六、教学资源与环境建设1. 教学资源小学教师应充分利用校内外的教学资源,如图书馆、实验室、艺术资源等,以丰富教学内容,提高教学质量。
2. 环境建设小学教师应积极参与学校的环境建设工作,创造良好的教学氛围和学习环境,为学生提供舒适的成长空间。
七、教师自我学习与专业发展1. 自我学习小学教师应主动学习新的教育理念、教学方法和教材知识,不断提高自身的教学水平和教育素养。
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教师教学工作考核方案实施细则(试行)一、出勤(一)工作量1、满工作量(周课时数)所有学科10节。
参加学院、教务处、教研组组织的全部会议、学习、教研、教学交流活动。
参加学院、教务处安排的必需工作,如监考、阅卷等。
2、不满工作量任课节数不足规定量。
3、超工作量实际周课时数超学院规定的课时数,超出部分为超工作量。
(二)出勤考核出勤考核以月为一个时段,教师符合满工作量规定,基础分为100分;不满工作量的,基础分为100分X实工作量:应工作量。
1、属下列情况之一,规定为无故缺勤:(1)未履行请假手续缺课、缺会、缺勤(教辅人员不在岗、教师不参加学院及教务处安排的必需工作,如出题、监考、阅卷等,教研组组织的听评课、学习、教研等及其他教学活动)。
(2)请假未获批准或超假(含婚假、产假、丧假、公假)未及时履行补假手续缺课、缺会、缺勤。
(3)捎话请假、电话请假、打招呼请假等未办理正式请假手续1(非常特殊情况经分管院长同意除外),擅自找人顶课,或者在课前30分钟内请假造成缺课、缺会、缺勤。
(4)上课铃响5分钟后到教室,下课铃响5分钟前离开教室;开会、学习、集体活动10分钟后到场,结束10分钟前离开;实行坐班制的岗位人员规定上班时间30分钟后到岗,规定下班时间30分钟前离岗。
2、属下列情况,规定为迟到或早退:上课铃响后5分钟内才到教室,为迟到;下课铃响前5分钟内离开教室,为早退。
开会、学习及其他集体活动,规定时间后10分钟内到场为迟到;提前10分钟内离开,为早退。
坐班人员上班时间后30分钟内到场为迟到,提前30分钟内离开为早退。
3、病假和事假(1)病假:因病请假,符合国家和学院有关规定,经批准,方按照病假有关规定进行考核,超假未及时补办请假手续,按无故缺勤进行考核(非常特殊情况下未及时履行请、补假手续需经院长批准方可按照病假规定进行考核)。
(2)事假:因事请假,符合国家和学院有关规定,履行请假手续,经批准并与有关方面交待工作后方按事假规定进行考核。
4、公假、婚假、丧假、产假公假因学院公事派出,履行请假手续,经批准并与有关方面交待工作后方可按公假规定进行考核。
2婚假符合国家有关划定,履行请假手续,经批准并与有关方面交待工作后方可按照婚假规定进行考核。
产假符合国家有关政策和有关规定,履行请假手续,经批准并与有关方面交待工作后方可按照产假规定进行考核。
丧假符合国家有关规定,履行请假手续,经批准并与有关方面交待工作后方可按照丧假规定进行考核。
上述四类假必须履行正式请假手续并经院长或分管院长认定同意。
未获同意或认定,教务处考核亦不予认定。
上述四类假超期,必须及时补办请假手续(超期部分按事假对待),否则按无故缺勤(课、会、活动)进行考核。
(三)考核方法1、按月统计,教师的超工作量部分,每超一节加2分,计入考核积分。
2、担任一个班的班主任的以每周12节计算,两个班的班主任以每周18节计算,三个班或三个以上的班级以每周24节计算;属于教学和学生管理一线的教师以每周8节计算。
3、教师因事、因病请假,按缺课节数首先扣除超量部分积分。
缺一节课、一个自习(自习按一课时计,超量部分、开会、教研活动等不计)扣除月积分3分,缺两节课扣除月积分6分,缺3节课及以上,每缺一节扣除月积分10分。
公假、婚假、丧假、产假,不影响月积分。
4、无故缺勤,每缺一节课(自习、开会、教研活动等,每缺一3次均按一节课计)扣除月出勤积分20分。
5、迟到和早退,无故迟到或早退,每发生一次(包括自习教研活动、开会等),扣除月出勤积分10分;如因病、因事请假,4课时以内每课时扣除月出勤积分1分,4课时及以上每课时扣除月积分10分。
6、月累计无故缺勤5天(10节课)以上,扣除月积分80分。
二、备课和作业批改(一)备课备课是上好课的前提,教师上课必须备课,杜绝“不备而上”、“先备后补”的不良现象。
不论何种课程,教授什么内容,上课必须写教案,做到一课一教案。
考核方法:每月由教务处组织对所有任课教师的教案进行检查,据《教案评价表》给教师教案逐人逐项打分。
按所得分值为教师排队,按4:6的比例(四舍五入)分为甲、乙两个等次。
教师教案等次赋值,甲:5分,乙:4分。
如果属下列情况,评价考核计分按以下规定执行:(1)旧教案,计零分。
(3)无教案或拒绝接受检查,除此项分不计分,再酌情扣月积分4-5分。
4(4)该项考核评价分为5分,该积分以每月平均计入学期考核积分。
(二)作业批改教师要根据课堂教学内容和训练要求布置作业,每课结束后,必须批改作业,及时了解教学反馈信息,及时帮助学生解决疑难问题,作业批改要认真、细致、规范,批改时应有评语、评价等次和批改日期等。
考核方法:每月由教务处组织进行常规检查,按所得分值为教师排队,按4:6的比例(四舍五入)分为甲、乙两个等次。
教师批改作业等次赋值,甲:5分,乙:4分。
该项评价分总分为5分,如果属下列情况,评价考核计分按以下规定执行:(3)拒绝接受检查,除此项分不计,再酌情扣月积分4-5分。
(4)该项考核评价分为5分,该积分以每月平均计入学期考核积分。
三、上课与上自习(一)上课与上自习的教师要做到以下要求:5(1)教师必须按课表安排持教案上课,做到教学内容明确,教学重难点突出,讲解和练习相结合,课堂秩序有序,课堂教学结构合理。
(2)教学进度要与学期初制定的教学计划相符,不许擅自更改。
(3)充分利用教学时间,不准在教学时间内做与课堂教学无关的事情。
(4)教学态度要端正,上课要认真教学;上自习要认真组织辅导,针对学生实际可个别辅导或教师组织学生集体巩固练习。
(5)要认真组织学生参加教学活动,对于在课堂上玩手机、睡觉等其它与教师活动无关的行为要及时制止和教育。
(二)考核方法(1)每天由教务处组织进行常规检查,按月统计,月基分IOo分。
(2)教师上课不带教案,坐着授课,一次扣除基分3分。
(3)上课缺乏明确教学内容,让学生上自习,一次扣除基分3分。
(4)上课期间接打电话或擅自离开教学场所,一次扣除基分3分。
(5)上自习期间,不按要求辅导或组织学生集体练习,一次扣除基分3分。
(6)在上课、上自习期间不在岗位,放映与教学内容无关的音像资料,一次扣除基分3分。
6(7)学生反映教学态度不端正或教学中存在问题不能及时改进的,一次扣除基分5分,并根据实情作出停课或更换的决定。
(8)教学活动期间(包括上课、上自习、活动课等)不能正常履行学生管理职能,出现学生玩手机、睡觉等现象,一次扣除基分1分。
(9)教学活动结束时,不能正常组织学生完成专业教室内务整理和清扫工作,一次扣除扣除基分2分,并责令及时补救。
四、教师教学情况评价(一)教师教学情况问卷调查1、教师教学情况问卷调查,主要考核教师是否随意调整课堂教学内容,是否经常不讲课,不组织学生复习,是否迟到早退等,同时注重考查教师的班级教学工作态度、责任心、对学生的影响力及学生对教师教学的满意度。
教务处每学期随机抽查一到两次,学生根据《教师教学情况问卷调查表》所列项目逐项给教师打分,然后求平均分值。
平均分值计算:(调查总分一5%个最高分一5%个最低分)X调查学生总数一调查学生总数xlθ%)2、考核方法教务处核算出教师所得平均分值,根据平均分值排序,再按3:5:2的比例,分为甲、乙、丙三个等次。
然后按等次赋值:甲:5分,乙:4分:丙:3分;计入教师学期教学工作考核积分。
7(二)教师教学情况督导1、教学督导的作用是为了加强我院的教学质量管理,提高我院的人才培养质量,促进我院教学工作的规范化、科学化,逐步完善的教学质量监控体系。
督导员随时深入课堂听课,检查课程的教学大纲、教材及教学参考书的选用,了解教学计划的执行情况,抽查教师的授课教案和备课笔记,了解授课状况。
2、考核方法(1)由督导组负责每天检查,按周统计,周基分100分。
(2)学生迟到、早退现象,每迟到早退1人次扣0.2分。
(3)自习课到课情况,缺课1人次扣0.5分。
(4)教师是否有平时成绩登记,统计不规范扣2分;未按时统计学生情况,扣5分;未登记、持应付态度、欺瞒行为的扣10分。
(5)教师必须按时按节填写教学日志,填写不规范如提前填写或课后补填的,每发生一次扣3分;发生三次(包含三次)以上的,发生一次扣10分。
(6)按照教学进程计划检查教学计划、教学大纲的执行情况和教学任务的完成情况,每周一次,不符合情况扣10分;无计划、未执行扣20分。
(7)教师讲课资料是否齐全,通过听课,按照听课评议表评分。
五、教研、学院工作为促进教师相互学习、共同交流、整体进步,提高教育教学水平,8真正成为科研型教师,特制定如下考核方法:教师教研工作考核基础分值为60分,根据考核情况,在基础分值上增加或扣除分值。
1、每位教师每学期听课不少于10节,听课要有听课记录,少于10节,每缺1节扣5分。
2、凡集体组织的公开课、示范课、观摩课等,课后必须组织评议,所有听课教师必须参与;教研室做好评课记录,教师每缺一次评议活动,除扣除相应出勤考核积分外,并扣教研工作考核积分5分。
3、每周安排一次教师业务学习时间,每周三为教研室教研活动时间。
教研室在规定时间内未组织活动,扣该教研室教师每人3分,扣教研组长工作考核积分10分;教师无故缺席,除扣除相应出勤积分外,再扣教研工作积分5分;教师在学习和交流活动中担任专题主讲(时间为一课时以上),一次加10分。
4、鼓励教师积极开展教学科研,在院刊上发表学科教学论文的,每篇加1分;在省级刊物上发表的,每篇加3分;在国家级刊物上发表的,每篇加5分。
(该项分最高不超过20分;不在本学期内发表的论文,发表的论文与此前已记过分的论文内容相同、相近的论文不计分)。
5、学期内完成教研任务者加20分。
6、承担公开课、示范课和专题讲座者每次加10分。
7、在规定时间内上交教学工作计划,学科教学进度计划,主动对教学工作提出书面合理化建议,按时圆满完成教研组分配的教研工9作加3-10分。
六、考试(一)本项考核分20分,每学期考核一次,直接计入教师学期教学工作考核积分。
(二)考核办法:1、基分为10分。
若所任科目及格率60%以上,优分率20%以上,可得10分。
每差1个百分点扣0.1分。
超过不加分。
2、同年级同专业同科目教师,根据每次考试的“一分两率”(平均分、及格率、优分率)的总分排名来进行考核。
具体考核方法:专业第一名10分,专业最后一名8分。
若有n个教师,则每个名次之间的分差为:(10-8)/(n-l)o如语文有三名教师,则分差为1分,即第一名10分,第二名9分,第三名8分。
如在不同专业任课,则用各专业所得分除以专业数,即为最终所得分。
假设A教师在电力专业为第二名,得9分,在煤炭专业为第三名,得8分,则其最终所得分为(9+8)/2=8.5分。
3、若该科目仅有一名任课教师,则与同类学院同年级同科目考试成绩进行比较。