企业如何开展有效培训
企业如何进行有效的培训
企业如何进行有效的培训概述在现代企业中，进行有效的培训对于人力资源的培养和发展至关重要。
有效的培训能够提高员工的专业知识和技能，并帮助他们适应新的工作环境和工作要求。
本文将从以下几个方面探讨企业如何进行有效的培训。
制定培训计划首先，企业需要制定详细的培训计划。
培训计划应该根据企业的发展目标和员工的需求来制定，包括培训的目标、内容、时间安排和培训方式等。
制定培训计划时，企业可以结合员工的岗位职责和个人能力制定不同的培训计划，以满足不同岗位的需求。
营造良好的培训氛围其次，企业需要营造良好的培训氛围。
良好的培训氛围可以激发员工的学习热情和积极性。
企业可以通过组织各种形式的培训活动，如培训讲座、学习讨论会等，来为员工提供学习的机会和平台。
此外，企业还可以鼓励员工参加外部的培训和学习，激励员工的学习动力。
选择适当的培训方式有效的培训需要选择适当的培训方式。
不同的培训方式适合不同的培训需求和学习风格。
企业可以采用面对面培训、在线培训、实践培训等不同的培训方式。
面对面培训可以提供交互式学习和实时反馈的机会；在线培训可以提供灵活的学习时间和地点；实践培训可以帮助员工将理论知识应用到实际工作中。
企业可以根据实际情况和培训目标选择适合的培训方式。
培训评估与反馈培训评估与反馈是有效培训的重要环节。
企业可以通过培训评估来评估培训的效果，了解员工的培训需求和学习成果。
培训评估可以采用问卷调查、测试考核、观察记录等方式进行。
通过培训评估结果，企业可以及时调整培训计划，提高培训的针对性和实效性。
此外，企业还应该提供及时的培训反馈，帮助员工了解自己的培训成果和改进的方向。
持续学习和发展最后，企业应该强调持续学习和发展的重要性。
在快速变化的社会和市场环境中，员工需要不断提升自己的能力和素质来适应变化和挑战。
企业可以鼓励员工参加各种形式的培训和学习，如研讨会、培训课程、自主学习等。
此外，企业还可以提供职业发展规划和晋升机会，激励员工积极学习和发展。
企业内部培训方案范本(五篇)
企业内部培训方案范本公司内部培训方案一、培训目标1、开发公司管理人员的外训课程，提高管理者的综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
2、加强公司销售人员的营销培训，提高员工业务水平和综合素质，完善产品知识结构。
3、加强车间人员的技术训练，提升人员的操作技能。
4、加强行政管理培训，提升办公室整体面貌。
5、开发户外拓展培训项目，增强员工对企业的向心力和凝聚力，加深对企业文化的认同感和荣誉感。
6、加强公司企业文化建设，开展员工活动、建设企业宣传栏，倡导亲情文化，关怀员工，实现企业的人性化管理。
二、培训形式1、对外寻找高资历、好口碑的培训公司进行企业外训。
____相关人员参加相关专业的专家进行的专题讲座，开阔眼界、拓展思路。
2、行政人事部进行企业内训。
____相关人员参加新进人员培训、企业文化、规章制度、劳动纪律、安全生产、产品知识等培训。
3、生产部门进行生产训练。
____相关人员参加训练，进行竞赛。
4、开展员工活动。
过节礼品发放、拓展培训、员工生日加餐慰问、尾牙等。
三、企业内训具体事项1、各部门内部的专业知识培训：行政人事部____，各部门负责人为主要授课人。
授课前一周上交培训讲义或培训大纲，培训形式可多种多样，培训后需对相关人员进行考核。
培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到行政人事部备案。
____有限公司2、行政人事部培训：行政人事部____，行政人事部授课。
培训后对相关人员进行考核，培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报在行政人事部备案。
3、生产部门的技能训练：生产部门____，行政人事部协同拍照记录。
部门负责人为主教练。
训练中需对相关人员进行考核评分。
训练记录、训练考核成绩行政人事部备案。
4、推行培训积分制：部门主管为部门培训第一职责人，各级经理均负有培训下属的职责，透过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作务必的知识、技能、工作态度和解决问题的潜力。
培训授课人每次培训在行政人事部进行积分，年底根据总积分进行考核奖惩。
最新企业培训方案(精选15篇)
企业培训方案（精选15篇）一、目的：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础、二、培训所需要的态度和培训的意义1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮忙不大，但你必须要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度进取。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2、培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持理解培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作本事，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：1、不可迟到、早退，不得请事假特殊情景除外，擅自缺席，视为自动离职。
2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4、培训时要坚持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情景处罚。
7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
新员工培训，能留住员工的秘密职前培训是新员工在组织中发展自我职业生涯的起点。
职前培训意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。
企业在这一阶段的工作要帮忙新员工建立与同事和工作团队的关系，建立贴合实际的期望和进取的态度。
新员工入职：180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失很多的成本，如何快速提升新员工的本事，取决于前180天管理者做了什么。
开展企业培训的方案
开展企业培训的方案关于开展企业培训的方案（通用8篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编精心整理的关于开展企业培训的方案（通用8篇），欢迎大家分享。
开展企业培训的方案1根据公司20xx年度工作计划及业务重点，为提高培训工作的计划性和针对性，使培训工作更好的支持公司发展和员工能力提升，特制定20xx年度公司培训工作计划，确定20xx年公司培训工作的目标重点、工作安排。
一、培训工作目标总体要求：根据20xx年度公司工作计划，今年培训工作重点围绕：继续做好三支人才队伍（技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍）的建设和培养工作，通过分层分类有重点地开展和提高培训工作的实效性，提升公司内在核心竞争力；定期进行全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质量把好关；优化新进员工的培养，为公司核心人才队伍建设把好入口；进一步宣贯企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效力。
二、20xx年公司级培训工作重点（一）坚持“三支人才”队伍的培养，着力提高人员素质1、开设“公司技术论坛”，通过开展控制阀行业专家讲座项目和公司内部技术交流会项目来实施。
（1）根据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展控制阀技术讲座，逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理及表面处理等技术的掌握和应用；引进控制阀行业应用类讲座，让技术营销队伍更好地了解不同行业控制阀的选型技术要求，提高选型效率和选型准确率，提升对外技术交流水平。
（2）继续开展公司内部技术交流会。
通过开展引导有关人员分析讨论产品研发、生产制造、售后服务过程中的细节性问题，找准具体解决方案和改进措施，以提升公司的产品研发、产品生产和售后服务水平；定期组织项目经理及相关人员开展项目实施总结交流会，总结项目经验和教训，评估项目团队，提升项目管理能力。
2、聚焦制造中心人才队伍建设，通过“多能工奖励机制”、“单点课程培训项目”、“师带徒”等措施，加强车间多工种技术工人的训练和培养，提高员工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的生产骨干队伍。
企业如何进行有效的培训
企业如何进行有效的培训企业进行有效的培训，有助于提高员工的专业素养和技能水平，促进企业的发展和创新能力。
下面我将从明确培训目标、制定培训计划、开展培训活动以及评估培训效果等方面，详细介绍企业如何进行有效的培训。
首先，企业要明确培训目标。
明确培训目标能让培训活动更有针对性，确保培训能够达到预期的效果。
在明确培训目标时，需要根据企业的战略方向和业务需求，确定培训的重点和内容。
同时，考虑到员工的实际情况和发展需求，确定针对性的培训目标，确保培训能够满足员工的学习需求，实现职业发展。
其次，企业要制定培训计划。
培训计划是指根据培训目标，制定出包括培训时间、地点、内容、方式和工具等的详细方案。
在制定培训计划时，需要考虑到员工的工作安排和学习能力，合理安排培训的时间和强度。
同时，根据培训内容的不同，选择合适的培训方式，可包括面对面培训、在线培训、内部讲座等。
另外，还需要确定培训的具体内容和教材，确保培训内容的科学性和实用性。
然后，企业要开展培训活动。
开展培训活动时，需要结合培训目标和计划，组织和安排相应的培训师资力量和资源。
培训师资力量是培训活动的核心，培训师应该具备丰富的教学经验和专业知识，能够根据员工的需求和学习情况，灵活调整培训方式和方法，提高培训的针对性和实效性。
同时，确保培训的资源和设施完善，包括教室、教材、多媒体设备等，保障培训的顺利进行。
最后，企业要评估培训效果。
培训结束后，需要对培训活动的效果进行评估，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
培训效果评估可以从多个角度进行，包括员工的学习成绩、实际工作表现、职业发展等方面。
通过评估培训的效果，不仅可以改进培训的内容和方式，提高培训的质量和效果，还可以为后续的培训活动提供参考和借鉴。
综上所述，企业进行有效的培训，需要明确培训目标、制定培训计划、开展培训活动以及评估培训效果。
明确培训目标能够使培训更具针对性和实效性，制定培训计划能够合理安排培训的时间和内容，开展培训活动能够组织和安排相应的师资力量和资源，评估培训效果能够及时发现问题和改进措施。
企业如何开展全员消防安全培训
企业如何开展全员消防安全培训消防安全是企业生产经营中至关重要的一环，关乎员工的生命安全和企业的财产安全。
开展全员消防安全培训，能够提高员工的消防安全意识，增强应对火灾的能力，有效预防和减少火灾事故的发生。
那么，企业应该如何开展全员消防安全培训呢？一、确定培训目标在开展培训之前，企业首先要明确培训的目标。
这包括让员工了解火灾的危害和预防措施，熟悉消防设备的使用方法，掌握火灾发生时的应急逃生技能，以及培养员工在日常工作中的消防安全习惯等。
二、制定详细的培训计划1、培训内容（1）消防法律法规：让员工了解相关法律法规，明确自身在消防安全方面的责任和义务。
（2）火灾基础知识：包括火灾的成因、发展阶段、危害等。
（3）消防设备设施：介绍企业内各类消防设备设施的名称、功能和使用方法，如灭火器、消火栓、自动喷水灭火系统等。
（4）火灾预防措施：如安全用电、禁止吸烟、易燃易爆物品管理等。
（5）应急逃生与自救：教导员工如何正确逃生，包括疏散路线的选择、逃生姿势、防烟措施等，以及在被困时的自救方法。
2、培训时间和地点根据企业的生产经营情况，合理安排培训时间，尽量不影响正常工作。
培训地点可以选择在企业内部的会议室、活动室或室外空旷场地等。
3、培训师资可以邀请消防部门的专业人员、企业内部的消防安全管理人员或相关领域的专家进行授课。
4、培训方式（1）集中授课：通过讲座、演示等方式，向员工传授消防安全知识和技能。
（2）实践操作：组织员工进行消防设备的实际操作演练，如使用灭火器灭火、连接消火栓等。
（3）案例分析：通过分析实际发生的火灾案例，让员工吸取教训，提高消防安全意识。
（4）线上学习：利用企业内部网络平台、微信公众号等渠道，推送消防安全知识和培训资料，方便员工自主学习。
三、做好培训前的准备工作1、收集和整理培训资料，包括相关法律法规、教材、图片、视频等。
2、准备培训所需的消防设备和器材，确保其性能完好，数量充足。
3、通知员工参加培训，明确培训的时间、地点、内容和要求。
提高企业培训效果的7大途径
提高企业培训效果的7大途径随着时代的发展，企业培训被越来越多地重视，因为一个组织的发展离不开员工的专业能力和素养的提升。
然而，很多企业在培训中却遇到了效果不佳的情况，培训成本高，收效甚微。
针对这个问题，本文将介绍7个提高企业培训效果的途径，并探讨如何借助这些途径使培训成果最大化。
1. 确定明确的目标和需求企业培训的第一步是明确培训的目标和需求。
只有具体明确的目标才能指引培训内容和设定合适的培训计划。
企业可以通过调查员工的意见和反馈，与各部门进行沟通，了解到底哪些方面需要培训和提升，然后制定相应的培训目标。
2. 个性化培训计划不同员工的需求和潜力是各不相同的，因此，企业在制定培训计划时应考虑到员工个体的需要，实施个性化的培训。
可以通过定期的评估和反馈机制，了解员工在工作中的不足和需要提升的能力，并为他们提供相应的培训资源和机会，以便他们能够更好地适应和胜任工作。
3. 发掘内部资源企业培训并不一定要依赖外部的培训机构或专家，也可以充分利用内部的资源。
企业可以鼓励员工之间的互相学习和交流，组织内部的分享会或工作坊，让员工将自己的经验和知识分享给其他人。
此外，还可以选择有潜力的员工进行内部培训师的培训，让他们成为企业内部的培训专家，为其他员工提供培训服务。
4. 结合实际案例和实践环节培训的理论知识可以让员工有所了解，但只有将其应用于实际工作中，才能真正理解和掌握。
因此，在培训中要结合实际案例和实践环节，让员工能够将所学的知识和技能应用到工作中去。
可以通过模拟实际工作场景、角色扮演、案例分析等方式，将培训内容与实际工作相结合，提高学员的参与度和实际运用能力。
5. 提供反馈和跟进培训结束后，企业应该为参与培训的员工提供有效的反馈和跟进机制。
通过反馈机制，可以了解员工在培训中的收获和不足，并根据反馈结果进行进一步的调整和改进。
同时，跟进机制可以帮助企业了解员工在培训后的实际表现和应用情况，及时对培训成果进行评估和追踪。
如何进行企业员工的有效培训与发展？
企业员工的有效培训与发展是企业持续发展和竞争力的重要环节。
通过系统的培训与发展计划，能够帮助员工提升专业能力、增强工作技能、促进团队合作、提高绩效表现，从而推动企业业绩提升。
下面将介绍如何进行企业员工的有效培训与发展。
一、设立全面的培训发展计划企业应该根据员工的岗位需求、企业战略与发展规划、市场需求等因素，制定出全面的培训发展计划。
这包括制定培训预算、确定培训内容、选择培训方法、开展员工评估来确定培训需求等。
培训计划应该包括全员培训、岗位培训、技能培训、管理培训、新员工培训等多方面内容。
二、提供多元化的培训方式员工的培训需求因人而异，所以企业需要提供多样化的培训方式来满足不同员工的需求。
这可以包括内部培训、外部培训、在线培训、面授培训等形式。
另外，可以开展工作坊、研讨会、讲座、导师制度等形式的培训，以最大限度地满足员工的学习需求。
三、建立绩效管理制度绩效管理是培训发展的重要环节，通过设立清晰的目标、评价指标、绩效奖励机制，可以激励员工学习进步，也能够反映出培训效果。
此外，可以通过定期的绩效评估来发现员工的短板，从而有针对性地进行培训。
四、开展导师制度导师制度可以帮助新人快速融入企业文化、适应工作环境，同时也可以帮助老员工提升领导能力和分享经验。
建立良好的导师制度可以有效传承企业的核心技术和管理经验，推动企业发展。
企业可以通过轮岗、定期交流、分享会等方式来推进导师制度，帮助员工有效学习。
五、激励员工学习的积极性员工的学习主动性是促进培训发展的关键。
企业可以通过提供奖金、晋升机会、认证资格、学习时间等激励措施来鼓励员工学习。
同时，可以通过制定学习计划、设置学习目标等方式来激发员工的学习积极性。
六、建立学习型组织氛围培训发展需要企业营造出学习型组织的氛围，即员工可以不断学习、创新、成长的工作环境。
企业可以通过组织学习活动、分享会、内部论坛等形式来促进员工之间的知识交流，共同进步。
七、关注员工的职业发展员工的职业发展是企业培训发展的重要目标之一。
公司如何开展有效的企业文化培训
公司如何开展有效的企业文化培训在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
一个积极、独特且深入人心的企业文化，能够凝聚员工的力量，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而推动企业的持续发展。
而企业文化培训作为传播和传承企业文化的重要手段，其有效性对于企业的发展至关重要。
那么，公司应该如何开展有效的企业文化培训呢？一、明确企业文化的内涵和核心价值观在开展企业文化培训之前，公司首先需要清晰地界定和阐述自身的企业文化内涵和核心价值观。
这包括企业的使命、愿景、价值观、经营理念、行为准则等。
这些元素构成了企业文化的基石，是培训的基础和核心。
例如，一家以创新为导向的科技公司，其核心价值观可能包括勇于创新、追求卓越、客户至上等；而一家注重社会责任的企业，可能将可持续发展、关爱社会、诚信经营等作为核心价值观。
只有明确了这些，才能在培训中有针对性地进行传播和解读。
二、制定详细的培训计划明确了企业文化的内涵后，接下来需要制定一份详细的企业文化培训计划。
培训计划应包括培训的目标、对象、内容、方法、时间、地点以及评估方式等。
培训目标要具体、可衡量。
例如，让新员工在入职后的一个月内深入理解并认同公司的企业文化；让老员工通过培训进一步强化对企业文化的践行。
培训对象应涵盖新员工、老员工以及各级管理人员。
对于新员工，培训重点在于让他们快速了解和适应企业文化；对于老员工，重点在于深化和更新对企业文化的认识；对于管理人员，则要强调他们在企业文化传播和践行中的引领作用。
培训内容要丰富多样，不仅包括企业文化的理论知识，还应包括企业发展历程中的典型案例、优秀员工的事迹分享等。
通过这些生动的内容，让员工更好地理解企业文化的内涵和实践要求。
培训方法要灵活多样，结合讲座、小组讨论、角色扮演、实地参观等多种形式。
例如，可以组织新员工参观公司的历史展览室，了解公司的发展轨迹；开展小组讨论，让员工分享对企业文化的理解和感悟。
合理安排培训时间和地点，避免与员工的工作时间冲突，保证员工能够全身心地参与培训。
企业开展业务知识培训举措
企业开展业务知识培训举措企业开展业务知识培训是提升员工能力、适应市场变化的重要举措。
以下是一些建议和步骤，可用于规划和实施业务知识培训：需求分析：1．了解员工的业务知识水平和需求。
2．收集员工对业务培训的期望和建议。
3．分析业务发展方向和市场变化对员工知识的影响。
目标明确：1．确定业务知识培训的具体目标和预期效果。
2．将培训目标与企业战略和发展方向相对应。
课程设计：1．制定详细的培训计划，包括培训内容、形式、时长等。
2．根据员工层次和部门特点设计不同层次和专业的课程。
选择培训方式：1．考虑采用多种培训方式，包括线上培训、线下培训、研讨会、案例分析等。
2．利用内部专家或外部培训机构提供专业的业务知识培训。
制定培训材料：1．准备详细的培训教材，确保内容系统、易懂。
2．结合实际案例和业务场景，提高培训的实用性。
定期评估：1．设立培训效果评估机制，收集学员反馈。
2．定期评估培训计划的实施效果，及时调整和改进培训内容。
员工参与：1．提高员工的培训参与度，鼓励积极参与讨论和互动。
2．设立奖励机制，激发员工参与培训的积极性。
跟踪与反馈：1．在培训结束后，跟踪员工在实际工作中应用培训知识的情况。
2．收集员工对培训的反馈，了解培训的实际效果。
知识分享平台：1．建立企业内部的知识分享平台，促使员工互相学习和交流。
2．鼓励员工分享业务实践经验和成功案例。
持续改进：1．根据员工的反馈和业务发展的变化，不断优化和改进培训计划。
2．将业务知识培训纳入企业持续学习和发展的体系。
企业培训计划(精选5篇)
企业培训计划（精选5篇）企业培训计划篇1一、培训的.目的：1、使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。
2、使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司服务。
3、帮助员工更好的适应工作群体和规范；鼓励员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有在职员工。
三、培训地点：____x四、培训时间：包括2—3天的集中在岗指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期。
五、培训方式：在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。
并且可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
六、培训教材：《员工手册》、《岗位指导手册》等。
七、培训内容：1、企业概况的了解2、组织结构图；3、组织所在行业概览；4、职位或工作说明书和具体工作规范；5、了解公司的考勤制度，例，如何请假等；6、明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放；7、绩效考核制度；8、劳动合同、保密合同及社会保险等；八、培训考核：培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。
书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
九、效果评估：行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
十、培训工作流程：1、根据部门经理审核批准的培训需求，选择《员工培训计划》公布的培训项目。
2、部门经理审核，对培训内容等方式进行统一审核。
3、根据《员工培训计划》中的内部培训项目提前一个月做好课程资料、培训师资、培训场地等各项准备工作；编写、发布培训通知，提出培训要求。
浅谈企业如何有效开展培训工作
浅谈企业如何有效开展培训工作
企业培训是企业内部人员培养、提高能力的一种有效方法，也是企业有效开展业务的重要保障。
企业如何有效开展培训工作，不仅涉及企业本身的发展，也关系到企业的长远发展、技术改良以及组织的运营等，非常重要，值得研究。
一、建立明确的培训目标
在开展培训前，企业需要首先明确培训的目的和目标，即要培养的人的能力和技能，提高的岗位的素质要求等，明确的这些信息可以帮助企业更好地准备和安排培训活动，从而确保培训得以有效开展。
二、确定培训内容和主题
一个明确的培训目标将为企业确定培训内容和主题提供有力的指导。
企业可以根据自己的实际情况，基于培训目标，通过深度的分析和思考，确定培训内容和主题，以便更好地满足本次培训的效果要求。
三、选择合适的培训方式
企业在开展培训工作时，需要确定一个合适的培训方式。
除了一般的课堂讲座外，还可以采取案例分析法、实践操作法以及模拟操作法等，以帮助学员更好地理解培训内容。
四、重视培训评估
企业在开展培训工作时，还需要对培训的成效进行评估，以确定培训的有效性和效果。
一般来说，企业可以采用问卷调查、学员
意见收集等方式，为企业分析和改进员工培训提供参考依据。
总之，企业要开展有效的培训工作，上述几点是必不可少的，比如要建立明确的培训目标、确定培训内容和主题、采用合适的培训方式以及开展评估工作等。
只有这样，企业才能更加有效地开展培训工作，最终达到预期的效果。
企业安全培训方案(通用3篇)
企业安全培训方案（通用3篇）企业安全培训方案篇1为确保本次“企业班组长安全培训工作活动”取得实效，进一步提高企业从业人员的安全意识和技能，不断提升企业班组现场安全管理水平，有效杜绝企业从业人员“三违”的行为，促进企业安全生产形势持续稳定好转及安全事故得到有效遏制。
因此，公司根据晋江市交通局《转发省安委会的通知》晋交14号文件要求，结合公司的实际情况。
特制定本培训工作方案：一、组织机构为保证开展“企业班组长安全培训工作活动”顺利进行，公司决定成立“企业班组长安全培训工作活动”领导小组，组长由公司安全生产领导小组组长王炳南担任，具体负责公司开展“企业班组长安全培训工作活动”的组织实施及工作指导以及工作检查。
领导小组下设办公室（挂靠在公司安全生产领导小组办公室），具体负责日常工作、总结上报和情况分析。
二、学习时间、学习方式、学习的主要内容1、学习时间。
自xx年3月起至12月止。
2、学习方式。
结合每月的安全生产例会、安全生产会议、安全生产活动日及安全生产月活动、各级政府及部门组织的安全活动、安全培训以及安康杯知识竞赛等多种方式进行学习。
3、学习的主要内容。
安全生产法律、法规、部门规章；本企业的安全生产状况、安全生产规章制度、岗位危险有害因素及安全操作规程、作业设备安全使用与管理、作业条件与环境改善、个人劳动防护用品的使用和维护、作业现场安全标准化、现场安全检查与隐患排查治理、现场应急处置和自救互救；本企业、本行业典型事故案例、班组长的职责和作用、员工的权利与义务、与员工沟通的方式和技巧、班组安全生产的组织管理等以及先进的班组安全管理经验。
三、工作目标1、严格培训目标、充分认识加强班组长安全培训工作的重要性和紧迫性。
班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。
班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。
加强企业班组长安全培训工作，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产基础建设，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项重要而紧迫的任务。
对企业开展员工培训的几点建议
对企业开展员工培训的几点建议
员工培训对于企业的发展和提高员工能力至关重要。
以下是一些对企业开展员工培训的建议：
1. 确定培训目标：在开展培训之前，企业应该明确培训的目标和预期效果。
这样可以帮助企业确定培训内容和方式，并衡量培训的成效。
2. 个性化培训计划：企业应该根据员工的基本情况、岗位需求和个人发展目标制定个性化的培训计划。
个性化培训可以提高培训的针对性和效果，使员工能够更好地适应工作需要。
3. 多元化培训形式：企业可以采用多种形式的培训，如面对面培训、在线培训、实践培训等。
多元化的培训形式可以提高员工研究的兴趣和参与度，增加培训的互动性和实用性。
4. 持续跟踪评估：企业在员工培训结束后应进行跟踪评估，了解培训效果和员工研究成果。
根据评估结果，企业可以及时调整培训策略，提高培训的有效性和可持续性。
5. 鼓励研究文化：企业应该鼓励员工持续研究和自我提升，建
立积极的研究文化。
通过提供研究资源、奖励机制和培训机会，企
业可以激发员工的研究热情和动力，促进个人能力的不断提升。
综上所述，企业在开展员工培训时应明确培训目标、制定个性
化培训计划、采用多元化培训形式、持续跟踪评估和鼓励学习文化。
这些建议将有助于提高培训的质量和效果，从而促进企业的发展和
员工的个人成长。
企业如何建立有效的质量培训体系
企业如何建立有效的质量培训体系在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想长期发展，必须注重产品质量。
而建立一个有效的质量培训体系对于企业提升产品质量、提高员工技能水平至关重要。
本文将从各个方面分析企业如何建立一个有效的质量培训体系。
第一，明确培训目标。
企业在建立质量培训体系之前首先需要确定培训的目标是什么，目标明确才能有针对性地开展培训活动。
同时，培训目标应该与企业的整体战略目标相一致，从而确保培训能够为企业的长期发展提供支持。
其次，选择适当的培训方式。
企业可以选择传统的面对面培训、在线培训、实地考察等不同方式进行质量培训。
不同的培训方式适用于不同的员工群体，企业在选择培训方式时应结合员工的实际情况做出合理的选择。
接着，制定详细的培训计划。
在培训之前，企业应该制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等。
只有有条不紊地进行培训，才能达到预期的效果。
然后，选派合适的培训师资。
培训师资是质量培训的关键，企业应该选派经验丰富、专业能力强的培训师进行培训。
培训师资的选择直接影响培训效果，因此在建立质量培训体系时要特别重视。
此外，建立有效的反馈机制。
在培训过程中，企业应该建立起有效的反馈机制，及时了解员工对培训内容的理解程度和反馈意见，以便及时调整培训计划，确保培训效果。
再者，鼓励员工参与培训。
企业应该积极鼓励员工参加培训活动，建立起学习型组织文化，使员工乐于学习、自觉提升自己的技能水平。
只有员工主动参与培训，才能真正提高企业的整体素质。
随后，建立完善的培训评估体系。
企业在建立质量培训体系时应该建立起完善的培训评估体系，对培训效果进行科学评估。
通过评估结果，企业可以及时发现问题并进行改进，不断提高培训质量。
然后，重视知识管理。
企业应该建立起完善的知识管理系统，及时收集整理培训资料，建立起企业内部的知识库。
通过知识管理，企业能够将培训所得知识转化为实际生产力，提升企业的整体竞争力。
接下来，持续改进质量培训体系。
企业如何搭建有效的培训体系
企业如何搭建有效的培训体系要搭建一个有效的培训体系，企业需要考虑以下几个关键要素。
第一，明确培训目标和需求。
企业需要明确具体的培训目标，并根据员工的需求制定培训计划。
这一步骤可以通过与员工进行需求调研、与部门经理和团队领导进行讨论来完成。
第二，制定培训计划和课程。
根据培训目标和需求，企业需要制定具体的培训计划，并设计相关的课程。
在设计课程时，应该确保课程内容与员工实际工作相关，并采用多种教学方法和工具，如案例分析、小组讨论、模拟演练等，以增加培训的实用性和互动性。
第三，选择合适的培训师资。
培训师资的选择非常重要，他们应该具备丰富的工作经验和专业知识，并具备良好的教学能力和沟通能力。
企业可以通过内部人员培训和外部培训师的雇佣来满足不同领域的培训需求。
第四，建立培训评估体系。
企业应该建立起完善的培训评估体系，以评估培训的效果和员工的学习成果。
评估方法可以包括课后测试、实际操作、员工反馈等多种方式。
通过评估结果，企业可以及时调整培训计划和课程，以提高培训效果和员工的学习动力。
第五，持续改进和迭代。
培训体系应该是一个持续改进和迭代的过程。
企业应该不断收集和分析员工的反馈意见，并结合业务发展和外部环境的变化，对培训计划和课程进行调整和优化。
此外，企业还可以通过建立学习共享平台、开展内部培训讲座等方式，促进员工之间的学习和交流。
最后，企业还应该注重培训的可持续性和系统化。
培训不应该仅仅是一次性的活动，而是一个系统化的过程。
企业可以建立起完善的员工培训档案和培训计划跟踪机制，以确保培训的可持续性和连续性。
总之，搭建一个有效的培训体系需要企业全面考虑培训目标和需求、制定培训计划和课程、选择合适的培训师资、建立培训评估体系，同时持续改进和迭代，注重培训的可持续性和系统化。
只有在这些要素的共同作用下，企业才能搭建起一个有效的培训体系，提升员工的能力和业绩，为企业的发展提供有力支持。
如何有效落实培训计划和措施
如何有效落实培训计划和措施培训是企业发展中非常重要的一环，它可以提高员工的素质和技能水平，增强企业的竞争力。
然而，很多企业在进行培训时并没有充分落实培训计划和措施，导致培训效果不佳。
本文将探讨如何有效落实培训计划和措施，以期提高培训效果。
一、明确培训目标在进行任何培训之前，企业需明确培训的目标。
培训目标应与企业发展战略和员工岗位职责相结合，以提高员工的综合素质和技能水平。
明确的培训目标可以帮助企业更好地制定培训计划和措施，有利于培训工作的落实。
二、制定详细的培训计划在明确培训目标的基础上，企业需要制定详细的培训计划。
培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点以及培训人员等详细信息。
在制定培训计划时，企业需要充分考虑员工的实际需求和公司的发展方向，确保培训内容和形式与员工的实际工作相结合。
三、选择合适的培训方式培训方式的选择直接影响到培训效果。
企业可以根据员工的实际情况，选择线上培训、线下培训、集中培训、分散培训等不同的培训方式。
在选择培训方式时，还需要考虑培训的费用、时间和地点等因素，确保选择合适的培训方式。
四、确保培训资源培训资源是保障培训顺利进行的重要保障。
企业需要确保培训资金、师资、教材、场地等培训资源的充足。
同时，企业还可以通过购买培训课程、邀请专业讲师、准备教学设备等方式，营造良好的培训环境，为培训工作的顺利进行提供保障。
五、建立健全的培训管理制度为了更好地落实培训计划和措施，企业需要建立健全的培训管理制度。
培训管理制度包括培训组织、培训实施、培训评价等方面的规定，帮助企业更好地管理和执行培训工作。
同时，企业还可以建立培训档案，记录员工的培训情况，以便对员工的培训需求进行跟踪和分析。
六、加强员工参与员工是培训的受益者，他们的参与度直接影响到培训效果。
因此，企业需要加强员工的参与，提高员工对培训计划和措施的认同感和参与度。
在进行培训前，可以针对员工的需求进行调研，了解他们的培训需求和兴趣，以便制定更合理的培训计划。
企业如何有效开展员工培训和发展
企业如何有效开展员工培训和发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开高素质、有能力且不断成长的员工队伍。
员工培训和发展已成为企业战略规划中的重要组成部分，它不仅能够提升员工的工作绩效，增强员工的归属感和忠诚度，还能为企业的持续发展提供有力的支持。
那么，企业究竟应该如何有效地开展员工培训和发展工作呢？首先，明确培训和发展的目标是关键的第一步。
企业需要根据自身的战略规划、业务需求以及员工的现状，制定清晰、具体、可衡量的培训和发展目标。
这些目标可以包括提升员工的专业技能、改善工作态度、增强团队合作能力、培养领导潜力等等。
例如，如果企业计划在短期内推出一款新产品，那么针对相关员工的培训目标可能就是让他们熟练掌握新产品的特点和销售技巧，以确保产品能够顺利推向市场并取得良好的销售业绩。
其次，做好培训需求分析是确保培训有效性的重要环节。
通过问卷调查、面谈、绩效评估等方式，了解员工在知识、技能和态度方面的不足之处，以及他们对培训的期望和需求。
同时，也要考虑企业的发展战略和业务重点，找出那些对企业未来发展至关重要的岗位和技能，有针对性地进行培训。
比如，一家正在进行数字化转型的企业，可能需要重点对员工进行数字技术和数据分析方面的培训，以适应新的业务模式和工作要求。
在确定了培训目标和需求之后，接下来就是选择合适的培训内容和方式。
培训内容应该紧密围绕培训目标和需求来设计，具有实用性和针对性。
可以包括专业知识、操作技能、管理能力、沟通技巧、职业素养等方面。
培训方式则多种多样，常见的有内部培训、外部培训、在线学习、实践操作、导师辅导、案例分析、小组讨论等等。
企业应根据培训的内容和员工的特点，灵活选择最适合的培训方式。
对于一些基础的理论知识，可以采用在线学习的方式，让员工自主安排时间学习；而对于一些需要实际操作和团队协作的技能，则可以通过实践操作、小组讨论等方式进行培训。
培训师资的选择也直接影响着培训的质量和效果。
企业可以内部选拔具有丰富经验和专业知识的员工担任培训师，他们熟悉企业的业务和文化，能够将培训内容与实际工作紧密结合。
开展培训的建议和意见
开展培训的建议和意见开展培训的建议和意见随着时代的发展和企业竞争的加剧，培训已成为提高员工素质和企业核心竞争力的重要手段。
本文将就如何开展培训提出一些建议和意见。
一、建立明确的培训目标和规划开展培训之前，企业需要制定明确的培训目标和规划。
首先，对于培训的目标要有清晰的认识，明确培训的内容和培训的对象。
其次，要根据企业的实际情况，制定合理的培训计划和时间表，确保培训能够按时进行并达到预期效果。
二、根据需求定制个性化培训方案每个企业的培训需求都存在差异，因此不能采用同一套培训方案。
建议企业根据员工的职业发展和工作需要，定制个性化的培训方案。
可以根据员工的不同层级和工作岗位划分培训内容，为不同的员工提供相应的培训课程。
三、多种培训形式相结合培训形式的选择也至关重要。
传统的面对面培训方式仍然有效，但也可以结合线上培训、现场实操等方式，将培训形式多样化。
此外，可以借助技术手段，开展远程培训，为不同地区的员工提供培训机会，提高培训的覆盖面和效果。
四、培训内容要全面实用培训内容应该紧跟时代的发展和企业的需求，贴近员工的实际工作。
不仅要涵盖专业知识和技能的培训，还应关注员工的职业素养、沟通能力、领导力等方面的提升。
同时，要注重培训的实用性，使员工能够将所学知识和技能应用到实际工作中。
五、培训与实际工作相结合培训的目的是为了提高员工的工作能力和绩效，因此培训与实际工作的结合至关重要。
建议企业开展培训后，给员工提供一定的实践机会，并将培训成果与实际工作相结合评估，提高培训的实效性。
六、注重培训后的跟进与评估培训不应该仅仅停留在培训课程结束，而是要注重培训后的跟进和评估。
企业应跟踪员工的学习情况和应用情况，及时了解培训的效果和问题，并作出相应的调整和改进。
同时，通过培训的后续评估，可以为企业提供有针对性的改进建议。
七、培养培训师和内部导师企业可以培养一批专业的培训师和内部导师，负责企业内部的培训工作。
这些培训师和导师应具备丰富的培训经验和专业知识，能够有效传递知识和技能，提高培训的质量和效果。
企业培训常用方法有哪些
企业培训常用方法有哪些企业培训常用方法有哪些培训师应具有丰富的知识和经验;讲授要有系统性，条理清晰，重点、难点突出。
下面是店铺为大家分享企业培训常用方法有哪些，欢迎大家阅读浏览。
1.讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
【要求】培训师应具有丰富的知识和经验;讲授要有系统性，条理清晰，重点、难点突出;讲授时语言清晰，生动准确;必要时运用板书;应尽量配备必要的多媒体设备，以加强培训的效果;讲授完应保留适当的时间让培训师与学员进行沟通，用问答方式获取学员对讲授内容的反馈。
【优点】运用方便，可以同时对许多人进行培训，经济高效;有利于学员系统地接受新知识;容易掌握和控制学习的进度;有利于加深理解难度大的内容。
【缺点】学习效果易受培训师讲授的水平影响;由于主要是单向性的信息传递，缺乏教师和学员间必要的交流和反馈，学过的知识不易被巩固，故常被运用于一些理念性知识的培训。
2.工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。
现在很多企业采用工作轮换则是为培养新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。
【要求】在为员工安排工作轮换时，要考虑培训对象的个人能力以及他的需要、兴趣、态度和职业偏爱，从而选择与其合适的工作;工作轮换时间长短取决于培训对象的学习能力和学习效果，而不是机械的规定某一时间。
【优点】工作轮换能丰富培训对象的工作经历;工作轮换能识别培训对象的长处和短处，企业能通过工作轮换了解培训对象的专长和兴趣爱好，从而更好的'开发员工的所长;工作轮换能增进培训对象对各部门管理工作的了解，扩展员工的知识面，对受训对象以后完成跨部门、合作性的任务打下基础。
【缺点】如果员工在每个轮换的工作岗位上停留时间太短，所学的知识不精;由于此方法鼓励“通才化”，适合于一般直线管理人员的培训，不适用于职能管理人员。
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企业如何开展有效培训
作者：彭雨
来源：《管理观察》2012年第03期
摘要：培训是企业人力资产增值的重要途径，也是企业组织绩效提高的重要过程。
本文结合企业培训的现状及存在的问题，从培训管理过程中培训观念、需求分析、计划制定、效果评估四个环节入手，论述了开展员工培训的有效管理。
关键词：培训观念培训计划培训评估
人力资源是企业的第一资源，现代管理必须注意发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。
科学研究告诉我们：在现代社会，一个人的知识只有约10%是靠正规学校教育获得的，约90%的知识是在以后的工作实践和职业学习中获得的。
培训作为开发与发展人力的基本手段，已突破其原本的纯教育意义，而是一种学习，一项组织职能，成为现代企业管理的重要方式和手段，是企业竞争力的重要组成部分。
1.我国企业培训中存在的问题分析
造成我国企业培训现状不乐观的原因是多方面的，其中最主要的是以下3个方面。
1.1认识上存在误区
有些企业领导者认为，企业的培训成本太大，把培训当成一项支出。
在这种观点的支配下，当然是越少培训越好，这样可以为企业降低成本，以取得好的经济效益。
有的企业员工的培训是形式主义，效果不明显。
培训费至少一半打了水漂，而且如果被培训的员工跳槽，企业的损失更大，因此拒绝培训。
另外也有的企业领导者虽然也比较重视企业培训，但对培训存在急功近利的思想，缺乏长期投资意识。
1.2缺乏有效的培训需求分析
纵观我国企业培训的现状，不论是对企业培训的重视程度还是经费投入、科学管理都不容乐观。
据调查，我国企业中只有60%的企业制定了员工培训计划；而制定了培训计划的企业中，只有约40%的企业能够严格执行。
企业在选择培训时，对自身的需求不明确，盲目选择培训课程，很多是应急式培训或“流行什么学什么，别的企业学什么我就学什么”。
员工培训处于适应性培训，缺乏长远规划。
企业花了许多冤枉钱。
据统计，目前约有70%的企业选择了70%以上不必要的培训课程，造成上述问题的原因，关键是企业缺乏有效的培训需求分析。
企业员工培训的目的在于提高企业的综合实力，因此对企业员工的培训必须进行科学的分析，建立明确具体的目标。
1.3企业员工培训缺乏严格的评估机制
就培训效果而言，据调查，制定了员工培训计划的企业中，仅有不到50%的企业能够对培训效果进行跟踪和评价。
其中仅有3.2%的企业表示培训对员工绩效的改善作用非常大，有18.6%的企业表示作用很大，超过60%的企业表示作用一般，认为没有作用的有3.0%。
培训工作的关键在于讲求实效。
部分企业培训只注重过程，却忽视了培训的评估考核，没有重视对培训结果的有效应用。
有关培训负责部门没有对培训的质量进行全面掌握和控制，对不合格的培训，也没有及时找到失误的地方进行纠正，严重影响培训质量。
而且对于参加者的知识、技能、态度的接受与更新能力，综合素质与潜在发展能力等，也没能进行及时有效的评价，不能清楚掌握员工的培训效果，不利于企业下一步的培训计划实施。
而评估是为了改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本。
它针对评估结果，采取相应的措施并不断跟踪，而不是培训完就没事的。
参与评估的成员也应以对自己、对同事、对教员、对事业负责任的态度，正确认识评估的重要性，客观地、实事求是地进行评估。
2.企业有效培训的实施对策
2.1改进企业对员工培训观念
企业对待员工的培训与开发应采用正确的观念，不要期待培训与开发可以使业绩突飞猛进，也不要期待员工因为培训而对企业忠心耿耿。
有这样一句话: 比起那些曾受过培训的员工离职，将人才留在组织中而未给予任何培训，对组织而言伤害更大。
许多企业担心培训后会出现人才流失，但其所带走的只是个人学到的技能，整个组织的文化和结构是带不走的，而这些恰恰可以通过培训形成。
而且企业应正确认识到员工们在培训中可以学习到的一些新的管理方式、思维方式、工作技术，也许不能马上就用在工作岗位上，但这些知识会在员工的头脑中留下较深的印象，当条件成熟时，他们就会结合自己的能力，运用这些知识在工作中取得令人瞩目的成绩来。
虽然员工培训工作是要花一定的资金，但这些投资同培训所带来的有形、无形、短期和长期的利益来比，是微不足道的。
2.2进行详细的培训开发需求分析
人力资源培训首要环节是培训需求分析。
培训需求分析是基于对组织的人力资源现状的评价和分析做出的。
培训不仅要着眼于当前所需的知识、技能，更着眼于企业未来的发展，应具有前瞻性、战略性。
具体从四个方面进行评价和分析，一是理想状况与现实状况的差异；二是员工对工作的感受；三是产生绩效问题的原因；四是解决问题的途径。
在分析评价的基础上寻求企业与员工互利发展方向，只有在企业发展与员工个人职业发展默契配合的前提下，对员工实施针对性的培训才会更容易被接受，以此来实现企业与职工的双赢。
2.3 制定详实的员工培训计划
在培训需求分析确定后，接下来就是培训计划的制定。
培训计划是培训目标的具体化，具体包括确定培训课程设置、培训方法、培训师资、考核方式、培训器材等。
确定明确的培训对象，对于接受培训的人员，首先要考虑一项培训计划所能容纳的人员数量；其次，要根据工作性质或工种、专业、水平层次、工作时间安排等因素进行分类；最后，尽量选择那些通过培训能大幅度提高工作绩效的人员参加培训。
明确培训责任制，要从企业战略的高度认识员工的培训工作重要性，树立培训的新理念和工作方法，关键是要落实培训的工作职责，建立和完善培训责任体系，明确各自所承担的工作任务和责任。
在企业内部建立公司培训中心、部门分队、班组三级培训体系，明确划分各自所担负的培训任务、目标，确保培训战略目标的完成和培训计划的落实。
2.4 建立合理的员工培训评估体系
要突出培训为企业绩效服务的作用，就要建立一个能够评价培训绩效的考核体制。
培训前要做好现状的评估，做到有的放矢的开展培训；培训中，要对参加培训的员工进行调查，关注他们的学习态度，了解培训内容是否符合实际需求，授课效果等；培训后开展培训效果的评估，可以了解到培训的目的是否实现？培训是否达到预期的效果？培训还存在的不足和需要改进的内容等。
开展培训效果的评估，就是总结经验，找出不足，为以后有针对性的开展培训提供参考。
培训绩效考核标准有4项：一是学员反应，主要指标是授课满意度；二是学员收获，主要看授课吸收程度；三是学员应用，主要看实际应用程度；四是成果与影响，主要看培训后个人与组织的成果。
这4项标准可以从不同侧面反映企业培训效果，同时发现培训工作中存在的问题，为后面的培训工作提供改进信息。
培训效果评价还有待于在实践中进一步科学化和全面化。
为了激发员工参与和配合培训的积极性，可以将绩效评估的成绩送交企业的人力资源部门，作为企业内部提升、加薪、奖励等的参考或依据。
人力资源管理工作的重点应该放在吸引人才以及为员工工作创造积极的良好氛围上。
培训是一种学习，学习能力已成为现代企业的核心能力之一。
培训是企业学习的基本手段，培训力就是竞争力。
培训作为一种学习，不仅在于学习的内容，更重要的是要创造培育组织的学习氛围，提高组织的学习取向和学习能力，促进学习型组织的创建，推动员工继续学习至终身学习。