企业可持续发展的路径选择
家族企业可持续发展的路径选择研究
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全 世 界 ８ 以 上 的 企 业 都 是 家 族 企 业 …， Ｏ 其
中不乏 世界上 最大 、 成功 的案例 ， Ｗａ— ｒ、 最 如 ｌＭａｔ 杜 邦 、 托 罗 拉 、 下 电 器 等 。世 界 ５ ０强 中 有 摩 松 ０ ４ 左 右是家族 企业 。 ｏ 在美 国企业 中 ， 家族企业 占
Ｚ ａ ｇ Ｓ ａ ｓ ａ Ｗ ａ ｇ Ｙａ ｇ ｈ ｎ ｈ ｎｈｎ ｎ ｎ 。 （ ． ａ ｅ ｆＳ ｃａ ｃｅ ｃ ｓ ｉ ｂ ｉ ｒ ｖ ｎ ｅ １ Ａｃ ｄ ｍｙ ｏ ｏ ｉ ｌ ｉｎ ｅ ｎ Ｈｕ ｅ Ｐ ｏ ｉ ｃ ，Ｗ ｕ ａ Ｃｈ ｎ Ｓ ｈ ｎ， ｉ ａ； ２ Ｈｕ ｚ ｏ ｇ Ｕ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｆＳ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔｅ ｈ ｏ ｏ ｙ，Ｗ ｕ ａ ． ａ ｈ ｎ ｉ ｒ ｉ ｏ ｃ ｅ ｃ ｎ ｃ ｎ ｌ ｇ ｙ ｈ ｎ，Ｃｈ ｎ ） ｉ ａ Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓ ｒ ｃ ：Ａ ａ ｌ ｕ ｉ ｅ ｓ ｐ ａ ｓ ａ ｇ ｅ ｔｒ ｌ ｉ ｈ ｒ ｄ ｅ ｏ ｏ ｆ ｍｉ ｂ ｓｎ ｓ ｌｙ ｒ ａ ｏ ｅ ｎ ｔ ｅ ｗｏ ｌ ｃ ｎ ｍｙ ｙ ．Ｓ ＨＥＭ Ｐ ｔ ｅ ｒ ｆ ａ ｔ ｒ ａ ｈ ｏ ｙ ｏ ｌ ｎ — ｅ ｔｖ ｓ ｔ ｈ ｕ ｔ ｉ ａ ｌ ｄ ｖ ｌ ｐ ｅ ｔｏ ａ ｉ ｕ ｉ ｅ ｓ ｗａ ｎ ｒ ｄ ｃ ｄ ａ ｄ ｔ ｅ ｒ ｌ ｔ ｎ ｈ ｐ ｂ ｔ ｅ ｉ ｅ ｏ ｔ ｅ ｓ ｓ ａ ｎ ｂ ｅ ｅ ｅ ｏ ｍ ｎ ｆａ ｆ ｍ ｌ ｂ ｓｎ ｓ ｓｉ ｔ ｏ ｕ ｅ ｎ ｈ ｅ ａ ｉ ｓ ｉ ｅ ｗｅ ｎ ｙ ｏ
中小企业发展的路径选择与路径依赖
中小企业发展的路径选择与路径依赖中小企业在当今社会经济中扮演着至关重要的角色。
它们不仅是就业机会的重要来源，还是创新和经济增长的推动者。
然而，中小企业的发展路径并非一帆风顺。
在实现成功之前，它们面临着一系列选择和决策，以及路径依赖的困扰。
路径选择是企业发展中的重要环节。
一方面，中小企业需要选择适合自身发展的路径。
这可能包括产品市场定位、技术创新、市场扩张等方面的选择。
例如，某些企业选择了专注于某个细分市场，通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势。
而另一些企业则选择通过技术创新来促进企业的发展，不断推出新产品满足市场需求。
这些选择不仅取决于企业领导层的决策，还涉及到企业内外环境、资源配置等多个因素。
另一方面，中小企业还需要克服路径依赖的困扰。
路径依赖是指企业在发展过程中经历的历史依赖决策的影响。
换句话说，企业会受到过去决策的限制，很难突破既有的局限性。
例如，某个企业在初始阶段选择了一条发展路径，获得了初步成功。
然而，随着时间的推移，这个发展路径可能变得不再适应市场需求或竞争环境的变化。
但由于企业已经在这个路径上投入了大量资源，对该路径产生了依赖，很难转变方向。
为了应对路径依赖的困扰，中小企业可以灵活调整战略，寻找新的发展路径。
企业可以通过引入新技术、拓展新市场、更新产品等方式来实现战略的转变。
此外，与其他企业进行合作和合并也是一种有效的手段。
通过合并，企业可以整合资源，提升自身的竞争力，打破路径依赖的限制。
但是，中小企业的路径选择和路径依赖并非一成不变的。
在不同的发展阶段，中小企业可能需要不同的路径选择。
例如，在初创阶段，企业可能需要追求快速发展，并选择市场扩张作为主要战略。
随着企业的成长，它们可能更注重产品和服务的质量，以及差异化竞争的策略。
因此，在不断调整和适应的过程中，中小企业能够实现持续的发展。
此外，政府的支持也对中小企业发展的路径选择起到重要的作用。
政府可以通过提供财税支持、政策指导、培训等多种方式来帮助中小企业摆脱路径依赖，寻找新的发展路径。
促进资源型企业可持续发展的路径选择
重经济效益外 ， 还应该 注意资 源效益 、 环境 效益 和社 会效 益 等方面 ， 这是资源型企 业可持 续发展 的 主要 内容 ， 只有兼顾
到各个 方面才能 真正 实现企业持续 的发展能力 。
二 、 约 资 源 型 企 业 可 持 续 发 展 的 因 素 制
［ 作者简介 ］ 刘洋 ， 内蒙古 民族大学马克思主义学 院硕士研究生 。
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９１ ・
发展。
业 的显著特点 ， 虽然开采量大 ， 市场 占有量高 ， 但主要生 产廉 价 的初级产品 ， 相关 的研发 和深加 工 比较 落后 ， 端应用 技 高 术被 国外垄断。在很 多新材料领域 ， 中国几乎 没有 自主知识 产权 ， 致使很多大型的资源型企业在 国际市场 的竞争 中处于 劣势 ， 资源却无 国际市场 ， 有 甚至一些稀有资源无定价权 。 现代企业的实质是 以人为 中心 ， 人才 的培 养是企业 实现 可持续发展的核心 和兴旺发 达的基 础。资 源型企业 应 大力 增加科研投入 ， 中组织专 业科研 队伍 ， 发具有 我 国 自主 集 研 知识产权的专利技术 ， 逐步打破外 国的专 利垄断 。企业 应该 与高校 、 科研 院所建立 紧密的联系 ， 以优厚 的待遇吸引人 才 ， 根据不 同的岗位和企业 发展 的不 同时 期培 养企业 所需 要的
条件 ， 依靠资源 的消耗实现成长 的企业 。其 中进行开发 和加
加剧 了资源消耗 的速度 。这 种粗放式 的经 济增 长模式 在短 时期 内得不到改善 ， 对资 源 的依 赖程 度依然 没有 降低 ， 再经
过一段 时间的发展后 ， 企业的发展必然会受到 资源短缺 的制
约。
未来我国煤炭企业可持续发展的路径选择
消费将 达到 ３ Ｏ亿 吨 。煤 炭 和 大 多 数 资 源 一 样 ， 具 有
不 可 再 生 的 特 点 。 而 煤 炭 资 源 企 业 要 想 继 续 生 存 下 去并 得到可 持续 的发 展 ， 不 断 提 高 煤 炭 资 源 的 使 用 效率 ， 减 少能 耗 ， 综 合开 发显 得 尤 为必 要 。 因此 ， 煤 炭煤炭 资源 型企业 必 须优 化 其 生产 环 节 ， 做 到 资 源 有效利 用 ， 废 物 无 害 化 以及 生 态 环 境 的 无 破 坏 化 ， 发
展循环 经济 。
一存 在 的 问题
第一 ， 煤 炭工 业 的发 展 状 况 。我 国煤 炭 业 的基 本状况 表现 为 ： 缺 油、 少 气 和 富 煤 ，“ 十五” 期间， 煤 炭资 源的产 量增加 了约 １ Ｏ亿 吨 ， 基 本 上 以 平 均 每 年
比世 界 先 进 水 平 低 将 近 １ ． ５倍 ， 能 源 耗 能 行 业 的 单 位， 产 品 耗 能 比世 界 先 进 水 平 高 一 半 左 右 ， 煤 炭 的利 用效 率相 当的低 。与此 同时 ， 煤 炭 资 源 的 利 用 效 率 低 还 表 现 为 资 源 的 严 重 浪 费 。 由 于 受 到 开 采 技 术 水 平低 、 开 采 综 合 规 划 不 科 学 以 及 开 采 管 理 不 到 位 等 因素 的 影 响 ， 致使 大多 企业 片面追 求产 量和效 益 ， 对 矿产 的开 采不够 合 理 ， 不 仅 破 坏 了 煤 炭 资 源 开 采 的
持 续 发展 必 须走 循 环 经 济 之 路 。
［ 关键词］ 煤炭企业 ；可持 续发展 ； 循 环经济 ［ 中图分类号］ ： Ｆ０ ６ ２ ． １ ［ 文献标识码］ ： Ａ ［ 文章编号］ ：１ ０ ｏ １ — ７ ６ ２ ３ （ ２ Ｏ １ ４ ） Ｏ １ — ０ ０ ５ ６ 一 Ｏ ４
国有企业的发展模式与路径选择
国有企业的发展模式与路径选择随着社会经济的发展和国家力量的增强，国有企业在许多行业中扮演着至关重要的角色。
如何选择适合国有企业发展的模式和路径，是一个值得深思的问题。
本文将从多个角度探讨国有企业的发展模式与路径选择，并提供一些建议。
一、国有企业的发展模式在探讨国有企业的发展模式时，我们可以从以下几个方面考虑。
1. 垄断模式国有企业在某些特定领域可以享受到市场垄断的优势，这种垄断模式可以帮助企业在市场上获得更大的份额，并确保企业的持续盈利。
但需要注意的是，这种垄断模式应当与反垄断法律和规定相协调，遵守公平竞争的原则。
2. 多元化模式在当前经济环境中，国有企业应当积极探索多元化经营的模式。
通过发展多个不同行业的业务，国有企业能够降低风险，增强企业的抗风险能力。
同时，多元化模式也能够带来更多的投资机会和市场空间。
3. 创新模式创新是保持企业竞争力的重要驱动力。
国有企业应当加大创新力度，不断引入新技术、新产品和新服务。
通过创新，国有企业能够提高自身的核心竞争力，打破传统发展路径的限制，迎接新的挑战。
二、国有企业发展路径的选择1. 市场化路径国有企业应当积极推进市场化改革，建立现代企业制度，完善公司治理结构。
通过市场化的改革，国有企业能够更好地适应市场需求，提高企业效率和竞争力。
2. 国际化路径随着全球一体化的加深，国有企业应当积极参与国际竞争，寻求扩大海外市场的机会。
通过与国际企业的合作，国有企业能够借鉴先进的管理经验和技术，提高企业的全球竞争力。
3. 可持续发展路径可持续发展是一个重要的发展理念，国有企业应当将可持续发展视为企业发展的重要目标。
通过推行环境保护、社会责任等相关政策，国有企业能够实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，实现长期可持续发展。
三、建议在国有企业的发展中，我们需要注意以下几点：1. 加强领导力和管理能力的培养，建立高效的企业治理结构。
2. 鼓励国有企业进行市场化改革，提高经济效益和竞争力。
企业可持续发展的路径选择
企业可持续发展的路径选择从莱切尔·卡逊《寂静的春天》到D.L.梅多斯《增长的极限》，从布伦特夫人《我们共同的未来》到联合国环发大会《21世纪议程》，人类社会经历了从传统发展观转向持续发展观，并从持续发展观向可持续发展观的跨越。
可持续发展是随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。
随着可持续发展的提出，人们对可持续的关注越来越密切，而且从生态资源环境等领域，逐渐深入到经济金融和社会其他领域。
这一理论经过不断的充实完善，形成了自己的研究内容和研究途径。
一、持续发展与可持续发展的概念界定及企业可持续发展的内涵持续发展与可持续发展这两个术语看似相同，但实际上蕴含着不同的含义。
持续发展是在反思传统发展观的基础上形成的，主要是指一种发展的状态和发展的目标，它注重现有发展成果的积累，强调这种发展趋势的持久程度。
而可持续发展则是持续发展理念的升华，其造就的是一种未来持续发展的能力。
比较而言，可持续发展的内涵更加丰富，外延更加宽泛。
企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。
随着社会环境的变化，面对着企业很难适应变化迅速的环境，面对着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持当前，而且在未来依然保持良好的发展势头，越来越引起企业的重视。
所谓企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
从经济学的视角看，企业可持续发展重点强调的是发展而不是增长。
增长是一个量的变化，发展是一个质的变化。
一个企业不一定变得更大，但一定要变得更好。
二、充分认识企业可持续发展的深远意义企业可持续发展问题是企业永久的主题。
企业在市场经济中犹如大海行舟，处处惊涛骇浪，稍不注意就会船毁人亡。
制造业高质量发展的路径选择
制造业高质量发展的路径选择制造业一直是国民经济的重要支柱，对于一个国家的工业化进程和经济实力起着至关重要的作用。
然而，随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，制造业面临着诸多挑战，如如何实现高质量发展成为摆在我们面前的一个重要问题。
本文将探讨制造业高质量发展的路径选择。
1. 强化技术创新，提升研发能力技术创新是制造业高质量发展的关键所在。
我国传统制造业在技术水平上与发达国家存在着差距，因此，必须加大研发投入，提升技术创新能力。
政府应该加大对科研机构和高科技企业的支持力度，鼓励企业加强自主创新，并建立创新激励机制，激发员工的创新热情。
2. 推动产业升级，提高产品质量随着科技的发展和消费者需求的改变，制造业需要不断进行产业升级，提供更高品质的产品和服务。
为此，政府应该制定相应的政策和措施，支持企业进行技术改造和装备更新，提高产品的技术含量和附加值。
3. 加强人才培养，提高员工素质人才是推动制造业高质量发展的重要驱动力量。
政府和企业应该加强人才培养，提高员工的技术水平和综合素质。
对于高层次人才，要加大引进力度并提供良好的发展环境，对于基层员工，要加强培训和教育，提高其职业技能。
4. 优化产业结构，推动绿色发展制造业的发展不应仅仅追求增长速度，更应考虑生态环境和资源利用的可持续性。
政府和企业应该加强对制造业的环保监管，推动绿色制造和循环经济。
同时，还可以通过调整产业结构，推动制造业向高端制造业和服务型制造业转型。
5. 加强国际合作，拓展市场空间制造业的发展需要面向全球市场。
政府应该积极推动国际合作，扩大出口市场，提高产品的国际竞争力。
此外，还可以鼓励企业参与国际标准的制定和参与国际产业链分工合作，提升企业的国际影响力。
总之，制造业高质量发展的路径选择涉及多个方面，需要政府和企业共同努力。
政府应该加大政策支持和投资力度，为制造业的高质量发展提供坚实的保障；企业应该加强自主创新和技术改造，提升竞争力和产品质量。
基于MFCA的企业可持续发展路径选择
降 低 企 业生 产 盛 奎 和减 少 境 污 染一 达 经＿ 济＿ 效亟 本 妻 研＿ 究一 一 ＭＦ Ｃ Ａ的 重 行 扭 堡 核 算檬 型一 披 叠方 业 蕈 拳一 一些 启 ＿ 垂。
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建议 。
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产 生 的 废 弃 材 料成 本 ３ １ ２ １ ０
、
ＭＦ Ｇ Ａ 概 述
物 或 者 能 够
循 环 利 用 的 产品。 在２ ０ ０ ７ 年 日 本 发 布
的 ＭＦ Ｃ Ａ 指
ＭＦ Ｃ Ａ 的原 型 流 量 成 本 法 于 ２ ０ 世纪 ９ ０年 代 晚 期 起 源 于 德 国 ， 是 由 Ｂ ｅ ｒ ｎ ｄ Ｗａ ｎ ｇ ｎ ｅ ｒ教 授 和 德 国 奥格 斯 堡 管 理 和 环 境 研 究 所 开 发 的 一 种 环 境 管 理 方 法 ，后 来 在 理 论 上 发 展 为 物 料 流 量 成 本 会 计 并 统 称 为 ＭＦ Ｃ Ａ。随 后 ＭＦ Ｃ Ａ 这 一 概 念 被 引 用 到 联 合 国 ２ ０ ０ １年 发布 的 《 环 境 管 理 会 计 业 务
炎镊 司 ： Ｍ Ｆ Ｃ Ａ 应用 经济效益 环境效益
的废弃 物 ，可 以继续 以原材 料 的形 式
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ经
成 本会计 （ Ｍａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｆ ｌ ｏ ｗ Ｃ ｏ ｓ ｔ Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ —
ｉ ｎ ｇ ， “ ＭＦ Ｃ Ａ” ） 作 为 环 境 管 理 会 计 的 有
品， 负 制 品 为
新 投入 成本
（ 二） ＭＦ Ｃ Ａ核 算模 型及 披 露方 式 １ ． ＭＦ Ｃ Ａ核算 模 型。 ＭＦ Ｃ Ａ核 算依 据物 质能 量守 恒定 律 ，即投 入 总 量 等
物流行业的可持续发展路径探讨
物流行业的可持续发展路径探讨在当今全球化和数字化的时代，物流行业作为经济发展的重要支撑，其作用日益凸显。
然而，随着业务量的不断增长和资源消耗的增加，物流行业也面临着一系列挑战，如环境污染、能源消耗、交通拥堵等。
因此，探讨物流行业的可持续发展路径具有重要的现实意义。
一、物流行业的现状与挑战（一）快速增长的业务需求随着电子商务的蓬勃发展和消费者需求的多样化，物流行业的业务量呈现出爆发式增长。
这一方面为行业带来了巨大的发展机遇，另一方面也对物流企业的运营能力和服务质量提出了更高的要求。
（二）资源消耗与环境压力物流活动中的运输、仓储、包装等环节都需要消耗大量的能源和资源，同时也会产生大量的废弃物和污染物。
例如，运输过程中的燃油消耗和尾气排放，包装材料的浪费和难以降解等问题，都对环境造成了较大的负面影响。
（三）交通拥堵与基础设施不足物流运输车辆的频繁流动加剧了城市的交通拥堵，特别是在高峰时段，物流车辆的通行效率低下，不仅增加了运输成本，还影响了城市的正常运转。
此外，部分地区的物流基础设施建设滞后，物流园区、配送中心等设施不足，无法满足物流业务的发展需求。
二、物流行业可持续发展的重要性（一）经济可持续发展的需要物流行业作为连接生产与消费的桥梁，其可持续发展对于保障经济的稳定增长和产业结构的优化升级具有重要意义。
通过提高物流效率、降低物流成本，可以增强企业的竞争力，促进经济的可持续发展。
（二）环境保护的责任减少物流活动对环境的负面影响，是物流行业应承担的社会责任。
实现可持续发展可以降低能源消耗、减少污染物排放，保护生态环境，为子孙后代创造良好的生存空间。
（三）社会和谐发展的要求缓解交通拥堵、提高物流服务质量，有助于提升居民的生活品质，促进社会的和谐发展。
同时，可持续发展的物流行业还能创造更多的就业机会，推动社会的稳定与繁荣。
三、物流行业可持续发展的路径（一）优化运输方式1、发展多式联运多式联运是将不同的运输方式（如公路、铁路、水路、航空）有机结合起来，实现货物的高效运输。
行业发展的路径选择与整改建议
行业发展的路径选择与整改建议一、行业发展的背景分析随着社会经济的不断发展，各个行业都在迅速壮大，竞争日益激烈。
然而，随着行业规模的扩大和市场需求的增加，许多问题也逐渐显现出来。
为了更好地适应新时代的要求，不断提升行业整体竞争力，我们需要对行业发展路径进行选择与整改建议。
二、行业发展路径选择1. 创新驱动发展：在现代化经济发展中，技术创新是推动产业升级和提升核心竞争力的关键。
因此，在选择行业发展路径时，应该注重创新能力的培养和引领。
2. 绿色可持续发展：随着环境保护意识的增强和可持续发展理念的普及，将可持续性纳入到行业发展中已经成为趋势。
鼓励企业采取绿色生产方式、推动资源循环利用等措施可以促进行业可持续稳定地增长。
3. 国际合作与开放共赢：面对全球化带来的竞争压力与机遇，积极推进国际合作、开放共赢是行业发展的重要选择。
可以通过加强国际交流与合作，吸引外资、引入先进技术和管理经验等来推动行业发展。
三、整改建议1. 完善相关政策法规：政府应加大对行业发展的支持力度，制定更加完善的相关政策法规。
这些政策法规应包括减少市场准入壁垒、降低企业税负、鼓励创新研发等方面内容，以为行业提供稳定的政策环境和良好的市场基础。
2. 加强产学研合作：产学研结合是促进科技创新与产业发展的有效途径。
在行业整改中，应该积极推进产学研合作，并建立起长效机制以提高科技成果转化率和产品质量。
3. 提升企业管理水平：在选取行业发展路径时，注重提升企业管理水平显得尤为重要。
我们应重视人才培养与引进，并为其提供良好的职业发展机会和培训资源。
同时，优化企业管理流程、提高专利申请数量等也是能够帮助企业更好发展的途径。
4. 强化质量和安全监管：行业整改过程中，必须要强调质量和安全监管的重要性。
加强产品质量监测与抽检工作，推动生产标准的升级并落地实施，是提高产品品质和消费者满意度的关键措施。
四、总结行业发展路径选择与整改建议，需要综合考虑行业自身特点、市场需求以及社会环境等因素。
“组织”可持续发展的路径选择
“组织”可持续发展的路径选择
实现组织的可持续发展需要采取综合性的措施和路径选择。
以下是一些可行的路径选择：
1. 环境保护：组织应优先考虑环境保护，通过减少能源消耗、优化物流和运输方式、减少废物产生、推动循环经济等措施来减少对环境的负面影响。
2. 社会责任：组织应积极承担社会责任，关注员工福利和安全，遵守法律法规，不参与贪污腐败行为，支持公益事业等。
3. 创新发展：组织应鼓励创新，不断推出创新产品和服务，提高竞争力，适应市场的变化和需求，提升组织的长期发展能力。
4. 打造可持续供应链：组织应与供应商和合作伙伴合作，建立可持续的供应链关系，确保物料的合规性，避免对高风险地区的依赖，并减少对自然资源的消耗。
5. 培养人才：组织应注重员工培训和发展，激励员工创新能力和创业精神，提高员工的专业素质和整体能力，为组织的可持续发展提供保障。
6. 资本市场和投资者的参与：组织需要与投资者、金融机构等利益相关方合作，共同推动可持续发展的目标和行动，提高组织的可持续发展的透明度。
7. 公共参与：组织应与政府、非政府组织等公共利益相关方积极合作，推动可持续发展的法律、政策和行动，形成更加有利于可持续发展的社会环境。
以上路径选择的组合使用将有助于组织实现可持续发展的目标，并为未来的经济、社会和环境发展做出贡献。
化工行业绿色化工实现可持续发展
化工行业绿色化工实现可持续发展在当今的社会中，绿色化工作为一种可持续发展的产业，受到了广泛的关注与重视。
传统的化工生产过程中常常会产生大量污染物，给环境造成严重的破坏。
为了解决这一问题，化工行业开始转向绿色化工的发展，并积极探索可持续发展的道路。
本文将从以下几个方面探讨化工行业绿色化工实现可持续发展的路径和措施。
一、发展绿色技术和绿色产品绿色化工的核心就是采用环保、高效的技术和生产方式，尽量减少对环境的污染。
化工企业应该积极引进和研发绿色技术，比如替代传统燃料的清洁能源、高效利用水资源的环保技术等。
同时，化工企业还应该加大对绿色产品的开发力度，推出对环境友好、符合可持续发展要求的产品，以满足市场和消费者的需求。
二、加强废弃物处理和资源回收利用废弃物是化工行业的重要环境问题，对环境造成了严重的影响。
为了实现绿色化工的可持续发展，化工企业应该加强废弃物的处理和资源回收利用工作。
首先，化工企业应该采取有效的废物处理措施，减少环境的污染。
其次，企业应该注重废物的资源化利用，将废物中可回收的物质进行回收和再利用，减少资源的浪费。
三、促进产业链的协同发展绿色化工的实现需要各个环节的紧密配合和协同发展。
化工企业应该加强与供应商、客户和相关产业的合作，共同推动绿色化工的发展。
在供应链中，企业应该选择环保的原材料供应商，确保原材料的质量和环境标准。
在销售链中，企业应该与客户开展广泛的合作，推广绿色产品，培养客户对环保产品的认知和需求。
同时，企业还应该加强与相关产业的合作，共同推动绿色化工的发展，实现资源的共享和互利共赢。
四、加强环保监管和政策支持为了促进绿色化工的可持续发展，政府应该加强对化工行业的环保监管，建立健全的法律法规体系，加强对化工企业的监督和管理。
同时，政府还应该加大对绿色化工的政策支持力度，提供财政补贴和税收减免等政策措施，鼓励企业加大对绿色化工的投入，推动绿色化工的可持续发展。
综上所述，化工行业的绿色化工实现可持续发展是一个长期的任务和艰巨的挑战。
低碳经济环境下经济可持续发展的路径选择
低碳经济环境下经济可持续发展的路径选择摘要:在全球气候变暖,生态环境日益恶化的背景下,发展低碳经济成为全世界普遍关注的问题,更是决定我国的可持续发展能否顺利进行的关键。
本文从低碳经济提出的背景和概念出发,对我国发展低碳经济的必要性进行了分析,然后在此基础上提出了低碳经济环境下经济可持续发展的路径,以期为中国经济的可持续发展提供借鉴和指导意义。
关键词:低碳经济;能源;可持续发展;路径.低碳经济作为社会经济发展基本的模式,具有低能耗、低污染以及低排放等特征。
它是自人类工业文明后社会发展的又一重大进步,它的实质是提高人类对能源的利用效率和构建清洁生产的能源结构,是涉及到社会生产模式、人们生活方式、社会价值观念以及国家权益的深刻革命。
发展低碳经济是全球性的共识与探索,是走可持续发展道路的重要途径。
1. 低碳经济的概念及特征恩格斯曾经指出:我们不能陶醉于对自然界的每一次胜利,实际上我们每一次的胜利都受到了来自自然界对我们的报复,每次都付出了沉重的代价。
著名化学家阿累利乌斯曾预言:化石燃料的燃烧将会排出大量的二氧化碳,致使大气中二氧化碳浓度的增加,最终带来全球气候的变暖。
当我们在享受传统工业文明带给我们优越的物质生活时,同时,我们也在向生活的地球上肆无忌惮的排放着无以数计的三废:废气、废水和废渣,使我们生活的环境变得越来越恶劣,如若任其继续发展下去,人类将失去赖以生存的家园。
人类向大气中排放的二氧化碳导致的温室效应使得地球气温每年都以0.2℃的速度上升。
相关研究表明:若要避免发生全球性的极端恶劣气候,要在未来的一定时间内将大气中二氧化碳浓度的增幅控制在人类社会工业化水平前的2倍以内。
由此,发展低碳经济逐渐走上了国际经济政治的舞台。
世界各国政府都已经意识到只有做到低碳排放才能使经济持久发展,于是各国政府纷纷制定经济发展政策。
1992年,在《联合国气候变化框架公约》中首次明确国际社会各国共同的责任和义务是减少二氧化碳的排放,控制大气中温室气体浓度的上升。
可持续发展的路径选择演讲稿
可持续发展的路径选择演讲稿各位尊敬的领导、老师和同学们：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享关于可持续发展的话题。
可持续发展是一个我们每个人都应该关注的重要议题，因为它关乎我们自己的未来，也关乎我们的子孙后代的生存和发展。
可持续发展，顾名思义，就是指能够满足当前世代的需求，又不会影响未来世
代满足他们自身需求的发展模式。
那么，面对当下我们所面临的环境问题、资源枯竭问题和社会发展不平衡问题，我们应该如何选择可持续发展的路径呢？
首先，我们需要意识到可持续发展是一个长期的目标，需要我们每个人都积极
参与和努力。
我们不能只顾眼前的利益，而忽视了未来的代价。
我们需要改变我们的生活方式，减少浪费，节约能源，保护环境。
只有这样，我们才能够让我们的子孙后代也能够享受到美好的生活。
其次，政府和企业也需要承担起更多的责任，制定更加严格的环保政策和法规，鼓励绿色生产和消费，推动可再生能源的发展，减少污染和资源的浪费。
只有这样，我们才能够实现经济的持续增长，又不会对环境造成更大的破坏。
最后，教育也是可持续发展的关键。
我们需要通过教育，培养出更多关心环境、热爱自然的人才，让他们成为未来的领导者和决策者，推动可持续发展的实现。
在可持续发展的道路上，我们可能会遇到各种各样的困难和挑战，但我们不能
放弃。
因为只有通过我们每个人的努力，我们才能够创造一个更加美好的未来。
最后，让我们共同努力，选择可持续发展的道路，让我们的地球变得更加美丽，让我们的未来变得更加光明。
谢谢大家！。
高质量发展实现可持续发展的目标
高质量发展实现可持续发展的目标随着世界人口的增加和资源的有限性，可持续发展已成为全球各国的共同目标。
为了实现这一目标，高质量发展成为了一种重要的路径选择。
本文将探讨高质量发展如何实现可持续发展的目标，并提出相应的建议。
一、高质量发展与可持续发展的关系高质量发展是指在经济增长的基础上，注重提高经济结构的效率和质量，持续改善人民生活水平和发展质量的发展路径。
而可持续发展强调的是经济、社会和环境的协调发展，以满足当前世代需求而不损害后代满足其需求的能力。
高质量发展与可持续发展相辅相成。
只有在高质量发展的基础上，才能实现可持续发展的目标。
高质量发展的核心是提高资源利用效率，降低环境污染和生态破坏。
只有通过提高经济增长的质量，以及推动科技创新和绿色发展，才能实现可持续发展的目标。
二、高质量发展实现可持续发展的路径选择1. 促进绿色技术创新绿色技术创新是高质量发展实现可持续发展的基础。
通过加大对绿色技术的研发投入，推动绿色技术的应用和推广，可以实现资源的高效利用和环境的可持续保护。
例如，发展清洁能源技术，减少对化石燃料的依赖，推动能源消费方式的转型，可以实现能源的可持续利用。
2. 拓展绿色金融的支持绿色金融是高质量发展实现可持续发展的重要支撑。
通过建立绿色金融体系，鼓励金融机构向环保和可持续发展领域提供融资支持，可以推动高质量发展和可持续发展的良性循环。
例如，发行绿色债券，吸引社会资本投资环保项目，可以实现资金的绿色配置和环保领域的可持续发展。
3. 加强政府的引导和监管政府在高质量发展实现可持续发展中扮演着重要角色。
政府需要通过制定相关政策和法规，引导企业和市场朝着可持续发展的方向发展。
同时，政府还需加强对企业的监管，推动企业履行社会责任，实现经济、社会和环境的良性互动。
4. 建立多边合作机制实现高质量发展和可持续发展需要各国之间的合作和共同努力。
国际社会应该加强合作，建立多边合作机制，在全球范围内推动绿色发展和可持续发展的实现。
中小企业可持续发展的理论基础及路径选择
个 建 立 在 感 情 和 道 德 基 础 上 的理 想 概 念 ． 包 含 着 冷 静 的 、 它 个 战 略 因素 。” 持 续 发 展 已经 成 为 许 多 走 在 战 略 管理 前 列 可 它 们 都 在 认 真 思 考 可持 续 发 展 对 企 业 带 来 的 挑 战 和 机 遇 。
一
个 较 长 期 的 时 间 内 ． 断 地 实 现 自我 超 越 ， 小 变 大 。 弱 不 由 由
变 强 ， 资 源 配 置 的 能 力或 竞 争 不 断 增 强 ， 续 地 取 得 不 低 即 持
中小 企 业 特 别 是 非 国有 中 小 企 业 常 受 Ｈ 歧 视 性 待 遇 ，再 加 上 Ｉ Ｊ 中小 企 业 自身 存 在 的 诸 多 天 然 的缺 陷 及 劣 势 ． 阻 碍 了中 小 企 ’ 业 持 续 发 展 。 小 企 业 死 亡 率 很 高 ， 据 有 关 数 据 统 计 。 均 中 根 平 寿 命 只有 ２９年 。笔 者 认 为 。 界 宏 观 环 境 对 于 中小 企业 町 持 ． 外 续 发 展 固 然 重 要 ，但 是 如 果 中 小企 业 完 全 依 靠 政 府 政 策 的 支 持 来 发 展 必 然 丧 失 其灵 活 性 和 顽 强 的生 命 力 。因 此 ， 文 重 点 本 针 对 目前 中 小 企 业 自身存 在 的各 种 内部 管 理 问题 ，实 施 管 理 创 新 ， 求 实 现 企 业 的可 持 续 发 展 。 以
生 活 质 量 ” 刘 培 哲 ，９ ４ 。 （ １９ ）
可 持 续 发 展 正 在 从 不 同 的 角 度 、以 不 同 的 方 式 向传 统 工
业 界 和 企 业 生 产 经 营 者 发 出 了 挑 战 。 这 一 挑 战 同 时 也 为 一 些 有 远 见 的 企业 带 来 新 的发 展 机 会 。 正 如 美 国 著 名 化 学 公 司 孟 山 都 公 司 执 行 总 裁 Ｒ ｂｒ ＢＳ ａ ｉ ｏｅｔ ．ｈｐｒ ｏ所 言 ：可 持 续 发 展并 不 是 “
中小企业可持续发展的路径选择
有产 业或能否 受原业务 的带 动 、进入新领域 是否会大 幅度增 加管理 难度等 问题 。历 经了专业化和 多元化变 换洗 礼 的华立 集 团总裁汪力在谈 到多元化战略思 想时， 有过 这样一段论述 ， “ 要选择多 元化的发展战略， 首先企业 的主业必须 发展到一定 高度 ；有足够 的金融 能力；全方位的人 才优势；企业 家把握
而 是热衷于 “ 名度 ” 美誉 度” 知 、“ ，为 了做 样 子 给 别 人 看 ，不
惜 损害企业 的根 本利益来包 装 自己、宣传 自己。结果 ，企业 创业 时期扎扎 实实、一步一 个脚 印的作 风被虚荣 、浮躁所代 替。 表面上企 业轰轰烈 烈、 欣欣 向荣， 际上 已病入膏 肓 。 实 当
时 是企 业 直 接 的 经营 管 理 者 ，并 且 控 制 企 业 的 日常 经 营 管 理
力是其符合市 场需求 的主打产 品、技术和 服务。由于 中小企 业 规模和资金 的限制， 中精 力培养其核心竞 争力尤为重要 。 集 核心竞争力需 要经过 长期专注 的培 养发展，它能整合企 业的 优势资源，发展具有独 特竞争优势 的产品和 服务。而专业 优 势 和主营 业务将 是 中小企 业获 得可持续 发展 的基础 。因此， 专注发展核心 专长应是 中小企业 的首要 竞争 战略 。
不遗 余力地扩 大生 产规模 ，试 图走大企业 的管理 经营模 式 。 典 型症状有 ：不顾市场和 资源约束，也不顾 自身的生产技 术 条 件和管理水平 ，一味追求 发展速度，甚至不切 实际地要争
当 行 业 第 一 、 闯入 世界 ５ ０强 等 ， 结 果 造 成 企 业 的 资 产 负 债 ０
便开 始仿效大企 业实行 多元化经营 。它 们并不考虑 本企业 的
产 品 是 否 已无 增 长潜 力 、 企 业 是 否 已在 本 行 业 中立 稳 脚 根 、 本 是 否 具 有 足 够 的 人 力 和 资 金 实 力 ．进 入 新 领域 是 否 能 带 动 原
高科技中小企业可持续发展的融资路径选择
首都 经济贸易 大学
北京 １ ０ ７ ００ ０
产权主体单¨ 下的融 资来源不畅 、资金投 － ・ 入 高科技产业的发展阶段不衔接 、与高 科技产业化相适应的创业投资未能全面 发 挥作用、 政策 资源不足 、 金融条件限制、 法 制法规欠缺等方 面。内生及外生因素共 同 影响下的资金约束成为高科技中小企业可
的有效配置无法实现。银行业作为资金配 置 的最 主要方 式 ，在 中国是 高集 中度市 场，其 中四大国有银行占有 ７ ％以上的存 ０ 款资源和 ６ ％以上 的贷款资源 ，行政倾向 ５ 十分 明显 。中小企业 同时面临着规模歧 视 和所有制身份歧视 ，只有付出更高 的交 易 成本 才能 获得 融资 ，为了满足长期需求 ， 企业不得不多次贷款 ，这将进一步加大融 资成本 ，形成 了由中国制度所放火的 “ 麦 克米伦缺 欠现象” 。
高科技 中小 企业可持续发展的
融 资 路径 选择
许子 文
【 文章摘要 】 本 文 从 中 小 企 业 融 资 的理 论 入 手 ， 深刻分析高科技 中小企业经 营现状 ，以 及 融 资路 径 演进 变化和 选 择 。最 终 解 答 了 中小 企 业 如何 根 据 自身特 点选 择 融 资
一
我 国一直存在着严重的 “ 麦克 米伦缺
二 、影 响高 科 技 中小 企业 融 资 路径 欠现象” ，由于过度重视 ＧＤ Ｐ的增度 ，而 选 择 的 内生 因素和 外 生 因素 拉动ＧＤ Ｐ的主要力量 即为投资 ， 其中面 向
１ 非对称信息条件下 ． 、 中小企业融资特点 铁路 、公路、基础设施建设方面的投资又 在经济学的分析中 ，一般 假定市场是 占了绝大部分 ，因此资金资源 紧缺 ，市场
资。
【 关键 词】 高科枝 中小、问题 的提 出与研究的意义 当人们 还 来不 及庆幸 经济 触 底反 弹 时 ，另一种声音 已经高呼 ：国内的投资经
企业战略实现长期可持续发展的路径
企业战略实现长期可持续发展的路径在当今的商业环境中，企业战略的设计和执行至关重要，尤其是为了实现长期可持续发展。
然而，要想找到一条成功的路径，并不是一件容易的事情。
本文将探讨几种实现企业长期可持续发展的战略路径，并分析其优缺点。
1. 多元化发展战略多元化战略是指企业通过进入不同的产品市场或行业来扩大业务范围。
这可以通过内部发展或收购其他企业来实现。
多元化战略的一个显著优点是降低了企业对单一市场或产品的依赖，减少了市场波动的风险。
此外，多元化还可以实现资源的共享和协同效应。
然而，多元化也存在一些挑战，例如管理难度增加、资源配置的复杂性以及可能的冲突和文化差异。
2. 国际化战略国际化战略是指企业通过扩大国际市场份额和跨国经营来实现可持续发展。
这可以通过直接投资、合资或收购来实现。
国际化战略的一个优点是能够获得更大的市场规模和更多的机会。
此外，通过进入新市场，企业可以获取更多的资源，降低生产成本，并学习和应用国际先进的管理经验。
然而，国际化战略也存在一些风险，如政治、法律和文化的不确定性，以及可能的汇率波动。
3. 创新和研发战略创新和研发战略是企业实现长期可持续发展的重要路径。
通过持续的研发和创新，企业可以不断推出新产品和服务，提高市场竞争力。
这可以通过组建研发团队、加大研发投入以及与高等院校和研究机构合作来实现。
创新和研发战略的一个优点是能够为企业带来持续的市场竞争优势。
然而，创新和研发也需要大量的资源和时间，并且成功并不总是能够得到保证。
4. 可持续发展战略可持续发展战略是指企业在经济、社会和环境方面均实现可持续性的发展。
这可以通过采取一系列措施来实现，包括减少资源消耗、推动绿色生产和创新、履行社会责任等。
可持续发展战略的优点是能够增强企业的社会声誉、降低环境和社会风险，并提高员工和消费者对企业的认可度。
然而，可持续发展也需要企业付出较大的努力和资源，并且可能面临一些市场和经济困难。
综上所述，企业战略实现长期可持续发展的路径有多种选择。
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企业可持续发展的路径选择
从莱切尔卡逊《寂静的春天》到d.l.梅多斯《增长的极限》，从布伦特夫人《我们共同的未来》到联合国环发大会《21世纪议程》，人类社会经历了从传统发展观转向持续发展观，并从持续发展观向可持续发展观的跨越。
可持续发展是随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。
随着可持续发展的提出，人们对可持续的关注越来越密切，而且从生态资源环境等领域，逐渐深入到经济金融和社会其他领域。
这一理论经过不断的充实完善，形成了自己的研究内容和研究途径。
一、持续发展与可持续发展的概念界定及企业可持续发展的内涵
持续发展与可持续发展这两个术语看似相同，但实际上蕴含着不同的含义。
持续发展是在反思传统发展观的基础上形成的，主要是指一种发展的状态和发展的目标，它注重现有发展成果的积累，强调这种发展趋势的持久程度。
而可持续发展则是持续发展理念的升华，其造就的是一种未来持续发展的能力。
比较而言，可持续发展的内涵更加丰富，外延更加宽泛。
企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。
随着社会环境的变化，面对着企业很难适应变化迅速的环境，面对着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持当前，而且在未来依然保持良好的发展势头，越来
越引起企业的重视。
所谓企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
从经济学的视角看，企业可持续发展重点强调的是发展而不是增长。
增长是一个量的变化，发展是一个质的变化。
一个企业不一定变得更大，但一定要变得更好。
二、充分认识企业可持续发展的深远意义
企业可持续发展问题是企业永久的主题。
企业在市场经济中犹如大海行舟，处处惊涛骇浪，稍不注意就会船毁人亡。
如何把企业打造成一艘坚固的战舰，使之在商海中能够击败竞争对手，乘风破浪，勇往直前，这是每个企业管理者必须深深思考和探索的问题。
第一、可持续发展思想已经使企业竞争力的内涵产生了变化。
尽管企业竞争优势或竞争力的概念有点抽象，但是企业在市场上的实际业绩却是衡量企业竞争力的最终标准，企业的竞争优势最终来自于企业为顾客创造的价值，它与社会价值观的取向、市场需求变化密切相关。
事实上，对那些具有敏锐目光的企业来说，可持续发展已成为塑造新的企业形象、调整产品结构、开发新的利润增长点的绝好机会。
第二、只有不断创新的企业，才能保证其效益的持续性，也即实现企业的可持续发展。
企业的核心问题是有效益，有效益不仅要
有体制上的保证，而且必须不断创新。
企业可持续发展的核心是创新。
创新是企业增强核心竞争力的源泉。
一个企业的生存与发展，来自于它的活力，来自于它的机制。
第三、企业可持续发展最主要的条件之一就是人力资源，“成事在人”已经是企业发展的真理。
当今时代，在企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源、管理资源六大资源中，人才是企业的第一资源。
人力资源在创造价值上是最为活跃的积极因素，是企业最重要的资源。
三、当前影响企业可持续发展的因素分析
影响企业可持续发展的因素可分为两个方面，一是来自外部，如企业制度环境、生命周期和企业所处外部环境等，二是来自内部，如企业能力、企业内部管理水平等。
但内因是最关键的，是起决定性的因素。
1、企业能力
运用企业能力理论揭示企业发展的奥妙是当今世界的最新潮流。
时至今日，战略管理专家们仍然把企业拥有的核心能力作为企业持续发展的关键因素。
企业能力理论的一项基本任务就是解释企业产生长期收益的机制，也就是说，阐释企业长期竞争优势的存在及存在的原因就是解释企业可持续发展的机制。
大量的实证研究表明，建立在核心能力基础上的企业竞争优势具有持久性，核心能力是企业持续发展的基础资源。
一个企业如果不具备核心能力，即使
在某一时期取得了高速发展，这种发展也是不能持续的，这就是企业缺乏抵御竞争和防范风险的能力。
2、企业内部管理水平
企业管理优势是企业竞争优势中最突出的优势，对企业的发展起到决定性作用。
一个企业只有拥有优秀的管理团队和企业管理经验，才能在行业中保持龙头地位并突出品牌优势。
企业文化是管理优势形成的基础，是企业可持续发展的力量源泉。
它是一个企业信奉并付诸实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”，它可以使企业产生凝聚力并且提供竞争优势，是企业可持续发展最关键的因素之一。
企业文化内增聚力，外树形象，是企业潜在的生产力，是员工共同的精神支柱，是企业基业常青的力量。
四、公司实现可持续发展的路径选择
1、理念先行、高瞻远瞩
不登高，无以远望，无远虑，必有近忧，要达到可持续发展战略目标，企业就必须登高远眺。
当前可持续发展理念正在从不同的角度、以不同的方式向传统工业界和企业经营管理者发出挑战。
这一挑战同时为一些有远见的企业带来新的发展机会。
正如美国著名化学公司孟山都公司执行总裁rorbert b.shapiro所言：“可持续发展并不是一个建立在感情和道德基础上的理想概念，它包含着冷静的、理性的商业逻辑，是与公司切身利益和未来发展密切相关的一个战略因素”。
可持续发展已经成为许多走在战略管理前列的国
内外知名企业制定未来发展战略必须考虑的目标原则之一。
它们都在认真思考可持续发展对企业带来的挑战和机遇，力图在可持续发展的战略框架下谋求公司发展和利润的持续增长。
可以说，实施可持续发展战略的最大挑战是转变企业管理者的意识。
作为企业管理者，观念和战略上的转变是第一位的。
所谓理念先行，就是将可持续发展思想纳入企业管理是一项战略决策，以可持续发展理念为基础，认真审视和分析企业面临的环境，从前瞻性的角度，对企业发展战略和管理思想进行创新和再造。
2、目不斜视、恪守主业
企业战略是企业为了适应外部环境的变化，获得持续稳定的生存发展而进行的经营结构的谋划，企业战略可以说涉及企业整体生存发展、对企业长期产生较大影响的问题，如产品市场发展方向、技术改造决策、人才开发、中长期目标等。
实践证明，导致企业核心能力丧失的一个常见原因是缺乏战略规划，盲目过度多元化，背离自己的核心专长，结果是喧兵夺主，优势不存。
凡成功企业大都恪守两个字：专注，或称“目不斜视”。
正如美国著名的管理理论家德鲁克所言，一个企业的多元化经营程度越高，协调活动和可能造成的决策延误就越多，极大地增加了企业的管理成本。
提高专业化水平，把主业做大，基础巩固，形成自身的竞争优势，才有可能经受住国内和国际市场的竞争考验。
这是国际市场上成功企业一贯遵循的商业准则。
全球500强企业大多是走专业化道路，以一业为
主并在一业称雄的行业领袖、行业巨人。
3、软硬兼施、相得益彰
有学者提出企业管理的“馒头之道”，俗语称“水多了加面，面多了加水”，这是做馒头的基本方法，其实做馒头与经营企业有很多相似之处。
“面”是企业的战略、组织、制度、流程和人员，有了这些，企业可以运作。
“水”是企业的价值观、沟通、合作、学习力、竞争力。
面是在企业里有明确规定的、比较硬性的东西。
水本身是一样的，但在不同的企业就可以变幻出不同的神奇魔力。
硬件因软件而繁荣，这是电脑界的至理名言。
其实又何止电脑界？对于企业来说，管理要软硬兼施，有时软件比硬件更重要，软件是灵魂，硬件是躯壳。
企业运作要讲求和谐，硬性与软性、有形与无形、务虚与务实、制度与文化相得益彰、相辅相成。
总之，企业实施可持续发展战略是一项复杂的系统工程，涉及经营战略制定、市场研究，还包括产品研发、生产制造、市场营销等各个方面。
所有这些都必须建立在企业的组织机构、人力资源管理、企业管理制度和企业文化创新的基础上。
美国的管理学家彼得圣吉在其著作《第五项修炼》中提出企业”共同的愿景”，意思是说一个企业必须有一个共同的目标。
这个目标能够引导大家共同去追求、去努力。
从根本上讲，无论是政治还是经济，是传统经济还是知识经济，树立共同的愿景都是第一位的。
只要我们真正树立起企业可持续发展的目标，并在这一宏伟目标指引下扎实地做好各项
基础工作，就一定能够构筑一个美好的企业未来，国际上的一批百年长寿企业便是我们最好的最现实的榜样。