p3-产业价值链
基于价值链的核心竞争力分析——以阿里巴巴为例肖文佳
基于价值链的核心竞争力分析——以阿里巴巴集团为例摘要：价值链不是一些独立活动的集合,而是彼此依存的活动组成的一个系统。
在那个系统中,各项活动之间存在着必然的联系。
这些联系表现着某一价值活动进行的方式与本钱之间的关系,或与另一活动之间的关系。
企业的竞争优势能够来自单独活动本身,也常来自各活动间的各类联系。
最多见的是价值链中主体活动与支持活动间的各类联系。
本文以阿里巴巴集团为例，通过对阿里巴巴集团的价值链分析，总结它的核心竞争力。
关键字：价值链；核心竞争力；阿里巴巴一、核心竞争力理论核心能力是指组织内部一系列互补的技术和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
核心能力由洞察预见能力和前线执行能力组成：1、洞察预见能力。
要紧来源于科学技术知识、特有的数据、产品的制造性、卓越的分析和推理能力等；2、前线执行能力。
产生于如此一种情形，即最终产品或效劳的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。
核心竞争力有如下特点：一、价值优越性：独特的竞争能力，能够为企业和用户带来价值和利益；二、异质性：其它企业不具有的、并世无双的，是企业成功的关键要素；3、难仿照性：是经太长期积存而成的，其它企业难以仿照；4、不可交易性：不能通过市场交易进行生意；五、难替代性：不易被其它企业相关能力所替代。
二、价值链理论上世纪八十年代中期，美国战略治理学家迈克尔·波特在《竞争优势》中第一次提出“价值链”那个名词。
这一理论指出企业间的竞争，不仅是单一环节的竞争，而是价值链整体的竞争，从而使整个价值链综合阻碍企业竞争。
价值链是指企业的一系列商业活动，包括产品和效劳的开发、生产及营销。
在经济活动中是无处不在的，上下游关联的与企业之间存在行业价值链，企业内部各单元的联系组成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。
上的每一项都会对最终能够实现多大的价值造成阻碍。
的“”理论揭露，与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合决定企业的竞争力。
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SWOT模型的局限性
与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
采购
寻找供应商/物料收取
获得、接收、检验、拒收与发送物料
价值链视角下电商平台盈利模式研究
价值链视角下电商平台盈利模式研究目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与问题 (4)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、理论基础与文献综述 (5)2.1 价值链理论概述 (7)2.2 电商平台盈利模式相关研究 (8)2.3 文献评述与研究空间 (9)三、电商平台价值链分析 (11)3.1 电商平台价值链构成要素 (12)3.2 电商平台价值链优化与创新 (13)3.3 价值链视角下的盈利模式构建 (14)四、电商平台盈利模式类型及案例分析 (16)4.1 以交易为核心的盈利模式 (17)4.2 以服务为核心的盈利模式 (18)4.3 以广告为核心的盈利模式 (19)4.4 案例分析 (21)五、价值链视角下电商平台盈利模式的优化策略 (23)5.1 提高用户黏性与满意度 (24)5.2 创新商业模式与增值服务 (25)5.3 优化供应链管理与物流体系 (26)5.4 强化数据分析与智能化应用 (27)六、研究结论与展望 (28)6.1 研究结论总结 (29)6.2 对未来研究的展望 (30)6.3 研究不足与改进方向 (31)一、内容概括随着电子商务的迅猛发展，电商平台作为连接供应商与消费者的桥梁，在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
随着竞争的加剧和成本的上升，电商平台的盈利模式也面临着巨大的挑战。
本文从价值链的角度出发，深入分析了电商平台盈利模式的构成及其影响因素，并探讨了如何通过优化价值链来提升电商平台的盈利能力。
文章首先界定了价值链的概念，指出价值链是企业在生产经营活动中创造价值的一系列活动。
将价值链理论应用于电商平台，可以将其分为内部价值链和外部价值链。
内部价值链主要包括采购、物流、仓储、销售、服务等环节；外部价值链则涉及供应链、合作伙伴关系、市场竞争格局等方面。
文章分析了电商平台盈利模式的核心要素，包括成本结构、收入来源、利润杠杆等。
在此基础上，文章进一步探讨了不同盈利模式的优缺点及适用条件，如以价格为竞争手段的低价模式、以差异化服务为核心的差异化模式、以及以技术创新为驱动的智慧模式等。
区域数字贸易规则深化对亚太数字产业价值链合作的影响研究
区域数字贸易规则深化对亚太数字产业价值链合作的影响研究目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与问题 (3)1.3 研究范围与限制 (4)二、区域数字贸易规则深化的理论基础 (5)2.1 数字贸易规则的发展历程 (7)2.2 区域数字贸易规则的架构与核心内容 (8)2.3 数字贸易规则对区域经济一体化的影响 (9)三、亚太数字产业价值链合作的现状与挑战 (11)3.1 亚太数字产业价值链的合作现状 (12)3.2 存在的主要问题与挑战 (14)3.3 亚太数字产业价值链合作的驱动力与制约因素 (15)四、区域数字贸易规则深化对亚太数字产业价值链合作的影响分析.164.1 区域数字贸易规则深化对产业链效率的提升作用 (18)4.2 区域数字贸易规则深化对产业链分工的优化作用 (19)4.3 区域数字贸易规则深化对产业链创新的推动作用 (20)4.4 区域数字贸易规则深化对产业链安全的保障作用 (21)五、案例分析 (23)5.1 中国-东盟数字贸易规则深化的背景与进程 (25)5.2 规则深化对产业链合作的具体影响 (26)5.3 案例研究的启示与借鉴意义 (27)六、政策建议与展望 (29)6.1 加强区域数字贸易规则体系的建设与完善 (30)6.2 推动亚太数字产业价值链的协同发展 (32)6.3 提升亚太地区数字贸易规则的国际化水平 (33)6.4 面向未来的发展趋势与挑战 (34)七、结论与讨论 (36)7.1 研究结论总结 (37)7.2 政策建议的可行性分析 (38)7.3 研究局限性与未来研究方向 (40)一、内容简述数字贸易的发展概况：介绍亚太地区数字贸易的发展现状，包括市场规模、增长速度、主要参与国家等。
区域数字贸易规则的现状与深化趋势：分析当前亚太地区数字贸易规则的现状，包括国际、区域及双边层面的数字贸易规则，并探讨其深化的趋势和主要推动力量。
数字产业价值链的构成与特点：阐述亚太数字产业价值链的构成，包括各个节点的主要功能和特点，以及数字产业与传统产业的融合趋势。
ACCA P3 考题分布汇总1106-1512
模型具体用途关键词考题Strategic Lenses 1.As design 理性设计：自上而下的top‐down process，senior管理层根据战略方向来分析信息，确认一个清晰的行动方案。
2.As experience 经验之谈：会在很大程度上受公司过去的经历，对未来的假设的影响，所以战略包含了“trial and error" ‐ 尝试和犯错。
观点上的差异往往通过协商negotiation 和谈判bargaining 解决。
3.As Ideas 见机行事：关注于创新innovation 和发散性思维diversity of ideas. 目的是激发许多新的想法emerge，从中筛选出最好的金点子。
公司在实践过程中需要平衡鼓励创新和维持一定程度的控制。
注意：战略受到企业内政治斗争，新老公司背景/文化，实际操作的监督控制等因素影响。
PositionAnalysisRational Model理性规划 (P3核心)2016/03/Q22013/06/Q1bPESTEL 1.Political政治：新国家的政策环境，比如牌照要求，投资规则2.Economic经济：通胀率，GDP增长，失业率，存款水平，利息率，汇率，税收水平，资本市场情况3.Social社会：人口结构，消费偏好，生活态度，流行趋势4.Technological：科技发展水平，电子商务普及率5.Environmental：绿色消费，环保意识，企业社会责任意识CSR6.Legal法律：合同法，健康安全法，雇佣法，税法注意：得分重点是说明对企业的潜在impact。
最好再总结下Opportunity & ThreatPositionAnalysisMarcoEnvironment 宏观环境2015/06/Q1a2011/12/Q1a2011/06/Q1a5 Force Model 1.Threat of new entrants新进入者2.Rivalry among current competitors现有竞争对手3.Bargaining power of suppliers供应商谈判能力4.Bargaining power of customers客户谈判能力5.Threat from substitute products替代产品威胁注意：得分重点是说明对企业的潜在impact。
全球价值链分工从国家比较优势 到世界比较优势
２０世纪８０年代以来，随着科学技术的发展，生产国际化和资本国际化的趋势不断加强，贸易壁垒逐渐降低，工业品的价值链环节越来越具有空间上的可分布性。
跨国公司出于资源优化配置的考虑，在全球范围内寻找最优越的区位进行相关的产品价值链环节的生产布点，使传统的以产品为界限的国际专业化分工，逐渐演变为同一产品内某个环节或某道工序的专业化分工。
这种新的国际分工形式，我们称之为全球价值链分工①。
全球价值链分工是在经济全球化和知识经济背景下国际分工呈现出的新特点，也是当代国际分工的发展趋势。
全球价值链分工与传统的国际分工最明显的区别是，全球价值链分工打破了传统分工中的国家边界，突出了跨国公司在国际分工和贸易中的主导地位，推动了国际分工主体由国家向企业过渡。
在这种新型的国际分工格局中，企业竞争优势与国家比较优势的统一关系发生了一定程度的分离，企业的竞争优势不再仅仅来源于一国的比较优势，而是来自于世界各国的比较优势。
本文从国家比较优势向世界比较优势转化的角度解析了全球价值链分工对全球、企业和国家利益的影响，分析了以世界比较优势为基础的国际分工导致的利益分离，并在此基础上探讨了贸易国家在当前国际分工体系中应注意的一些问题。
一、全球价值链分工的利益解析：从国家比较优势到世界比较优势我们把比较优势传统分析中的２×２×２的假设条件扩充为２×２×２×２。
即假设世界上有两种要素：技术要素和非技术要素②；有两个国家：Ａ国和Ｂ国；生产两种产品：Ｘ和Ｙ；每种产品都分为两个价值链环节：技术密集型价值链１和非技术密集型价值链２。
就是说，技术密集型产品中有非技术密集型工序，非技术密集型产品中也有技术密集型工序。
假设Ａ国是发达国家，技全球价值链分工：从国家比较优势到世界比较优势曹明福李树民世界经济理论内容提要本文从国家比较优势向世界比较优势转化的角度解析了全球价值链分工对全球产量、企业生产和国家福利的影响，分析了以世界比较优势为基础的国际分工造成的国家利益和企业利益、分工利益和贸易利益、经济利益和社会利益的分离等一系列的变革，并在此基础上探讨了贸易国在当前国际分工体系中应注意的一些问题。
战略管理综合练习题
战略管理综合练习题一、名词解释企业战略P3 SWOT分析法P78 企业使命P87 战略联盟P131 渗透战略P9 多元化战略P9 战略集团P42 企业愿景P86 清算战略P137 人力资源战略P203 战略制定P17 六种力量模型P37 转向战略P136 集中化战略P155 财务战略P191 纵向一体化P118 市场发展战略P115 战略实施P18成本领先战略P147 紧缩型战略P136 战略控制P295 相对市场占有率P220 进攻型研究与开发战略P200 进入壁垒P38 竞争优势P10 战略管理P4 PEST模型P34 价值链P59 战略目标P87 二、简要回答各题1.战略管理与经营管理有哪些不同？P5-62.市场渗透战略及其主要思路有哪些？P1143.全球性竞争的发展趋势是什么？P169-1704.核心能力评价标准有哪些？P75-775.战略选择常见的误区有哪些？P245-2466.简述战略管理理论的演变过程？P23-267.政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？P428.组织效能主要应分析哪些方面问题？P719.简述战略目标特征？P90-9110.稳定型战略有哪些优缺点？P135-13611.决定进入壁垒高低的因素有哪些？P3812.分析财务能力主要有哪几类指标？P63-6513.横向一体化有什么战略利益？P12114.如何选择全球性产业竞争战略？P16815.人力资源战略的选择应考虑哪些因素？P207-20816.战略管理有什么特点？P4-517.勾画战略集团图应所遵循的原则？P4318.战略目标制定过程是什么？P9419.集中化战略有哪些适用条件？P15620.什么是产品组合战略？P18621.如何理解战略实施的权变与动态性质？P257-25822.外部环境分析主要有几个层面？P1623.分析财务能力主要有哪几类指标？P63-6524.紧缩型战略有什么利弊？P137-13825.全球性产业的基本特征是什么？P167-16826.简述战略管理的发展趋势？P21-2327.什么是PEST模式，它主要包括哪些要素？P3428.如何确认核心能力？P7529.战略目标的制定原则？P9330.如何选择成熟产业中的竞争战略？P162三、论述题1.试述企业战略管理的过程。
管理学实训作业—腾讯公司案例分析
实践名称：腾讯公司的管理学案例实践系、专业、班级：工商管理系国贸1301 姓名：学号：成绩：指导教师：2014年6月4日目录一、企业简介 (01)（一）公司早期 (01)（二）发展受阻 (01)（三）腾飞时期 (02)二、案例扩展 (02)（一）产业链定位 (02)（二）盈利模式 (02)（三）创新性 (02)（四）战略模式 (02)三、理论支持 (03)（一）组织结构 (03)（二）企业文化 (04)（三）人才管理 (04)（四）STOW分析 (04)1.市场优势(Strengths) (04)2.竞争劣势(Weakness)........................................................................................ . (04)3.市场机会(Opportunity) (05)4.市场威胁(Threats) (05)四、腾讯公司管理的成功与失败 (05)（一）灵活的营销策略 (05)1.病毒式营销 (05)2.植入式营销 (05)3.个性化品牌营销 (05)（二）模仿与创新 (05)（三）低调而实干的领导群 (06)（四）完备的激励体系 (06)（一）微创新仍待提高 (06)（二）用户低龄化 (07)（三）人才缺失 (07)（四）安全隐患多 (07)（五）国际化面临问题 (07)五、如何解决方案中的失败 (07)（一）加强业务创新 (08)（二）提升品牌影响力 (08)（三）加强人力资源建设 (08)（四）建立多维度立体安全体系 (08)（五）走向国际化 (09)六、对中国企业的启示 (09)（一）抓住机遇，勇于创新 (09)（二）知己知彼，百战不殆 (09)（三）高效的组织管理能力 (10)（四）扁平的组织结构 (10)（五）挖掘用户的需求和体验 (10)（六）完善的服务体系 (10)流水日记 (11)一、企业简介腾讯控股有限公司（腾讯）是一家民营IT企业，成立于1998年11月29日，总部位于中国广东深圳，董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
P3.第7章 物流成本管理
2011-11-17
物流成本管理策略
控制物流成本 压缩物流成本 平衡物流能力与客 户期望
18
7.3 物流成本核算及控制 7.3.1物流成本核算及控制的概念框架 物流成本核算及控制的概念框架 物流活动—关系矩阵及决策区域
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步骤：
市场推动型成本核算：通过对市场和竞争对手分析并 市场推动型成本核算：
制定市场价格后，公司（管理责任人）根据自己的期 望（制度方面）确定期望得到的利润。 市场价格-利润=可接受的产品成本(Allowable cost) 计算可接受的产品成本(也称标准或通用成本)，两者 比较，采取措施调整成本。
调整措施：
产品层次和零部件层次的目标成本措施（职能方面), 公司不同部门（制度方面）负责实施。
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市场驱动型成本核算
市场环境 目标销售 价格 目标利润 可接受的 成本 战略性成本 缩减挑战
零部件层次的目标成本法
功能层次 目标成本 零部件层次 目标成本 供应商
产品层次的目标成本法
前瞻式、 前瞻式、成本管理系统和成本管理结构
精益—战略成 精益 战略成 结合战略和经营两个层次来理解客户和 本管理模型 流程，从增加客户价值上来管理成本 流程，
跨组织成本 合供应链合作企业的行为来降低供应链 管理 成本。其方法是作业成本法。 成本。其方法是作业成本法。 成本核算中 成本管理包括职能和制度两个角度。委 成本管理包括职能和制度两个角度。 的组织设置 托代理关系在成本管理中具有重要作用
基于价值链的商业地产运营管理优化研究——以中房集团为例
学校代码：10004密级：公开北京交通大学硕士专业学位论文基于价值链的商业地产运营管理优化研究—以中房集团为例Research on Optimization of Commercial Real Estate Operation Management Based on Value Chain：A Case Study ofChina Real Estate Group作者姓名：施达健学号：18140254导师姓名：郝生跃职称：教授专业学位类别：工商管理学位级别：硕士北京交通大学2020年6月致谢职场打拼多年，更念校园书香，刻苦备考，幸得圆梦，两载寒暑，未有辜负。
工作求学，两者兼顾，回首往昔，涌上心头。
春赏芳华海棠，夏悦明湖荷香，秋徜银杏大道，冬品学活美食，点滴美好，记忆珍藏。
论文初成，再尝离别，同窗情谊，风雨相伴，感恩母校培养，毕生交大为荣，记知行校训，循知行之路，适逢美好时代，吾辈应不惧年龄，不负韶华，追梦路上奋斗不止。
感谢我的指导老师郝生跃老师，恩师严谨的治学精神和学术水平值得我一生学习，感谢我的家人一如既往的支持，让我能安心读书，感谢我可爱的同学，有你们的日子真好。
感谢论文中引用的学者的研究成果，得解心中之惑，方成此文，感谢评审中各位老师的建议和耐心指导。
疫情散去，红果园的盛夏如期而至，2020年的春天有收获，更有感动……寥寥数语，饮水思源，拜恩师情，然纸短情长，衷心祝愿母校宏图更展，再谱华章！摘要商业地产的发展与城市化进程息息相关，它的繁荣是城市竞争力的重要标志。
国内商业地产经历十几年的爆发式增长后，开始步入存量时代。
经济增速放缓加上电商的冲击，商业空置及运营价值缺失的问题逐渐暴露出来，存量商业的运营管理越发受到开发企业所重视。
商业地产运营管理优化研究的目的是为了提高企业创造价值的效率，增强企业的竞争优势。
首先，本文对商业地产的概念、分类及特点进行阐述，分析商业地产与住宅地产的区别，结合国内外研究成果，引用价值链理论、微笑曲线、价值链重构及流程再造理论，分析商业地产价值链各参与主体利益如何实现，论述商业地产价值组成及价值活动过程。
基于SCOR模型的供应链管理体系建设
中国移动深化全成本管理的转变
成本管理模式转变：从传统成本 管理模式向全成本管理的模式转 变
全局眼光的转变：用好折扣、成 本、折旧、税收、积分五大资源 ，重点投向客户价值经营、重要 战略方向（如GSM网络、WLAN 、移动互联网）
战略 管控
战 战略 略规 规划 划与 与实 实施 施管 管理 理
业务 运作
需求与产品管理市场市与场营与销营管销理管理 销销售售管管理理
业业务务运运作作管管理理 客客户户服服务务管管理理
网络 管理 企业 业务 支持
网网络络规规划划与与建建设设
财务与资本管理
网网络络运运营营管管理理
人力资源管理
信息技术管理 供应链与合作伙伴管理
制度流程金字塔
基本法 基本制度 业务流程 作业指导书/标准 操作表单
制度流程全景图
战略管理
需求与产品管理
市场调研 与需求管
理
产品规划 管理
产品生命 周期管理
资费管理
综合规划
战略规划与实施管理
绩效管理
市场与营销管理
销售管理
业务运作管理
市场策略与品牌管理 传播管理 渠道管理
营销管理
销售策略与客户规划
销售机会 销售团队 管理 管理
企业如何盈利？
增加收入
提高价格 提高销量
降低成本
降低劳动成本 减少过程成本 降低原材料成本
供应链对财务的影响
采购与供应链管理在公司价值链中的位置
采购制度流程体系是广东移动公司制度流程体系的重要组成部分，采购制度流程需符合广 东移动公司整体的制度流程
价值链的概念和构成
价值链的概念和构成企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。
如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。
任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。
每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。
企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。
它叫Just in time管理，什么意思呢？我是从后面往前推的，我下游需要什么，你才给我什么，不是说我生产越多越好，而是说我需要这个部件，你就给我，正好是零库存。
我要精细化管理，这时候我没有库存，我生产的，正好是我需要的。
供应链的计算，你生产多少，我给你多少，而且每个环节都是这样。
这样的话它叫Just in time管理，就是流程的精细化管理。
这样的管理就慢慢会到企业的经营型管理了，就不是生产型了。
这时的企业战略，比如我现在要发展什么市场，做什么业务，企业的战略就慢慢和企业的生产连在一起了。
反推这样的管理过程，从上到下，一般流程是分五个层次：第一个层次是价值链，就是老总关心的，我的供应商是什么，我生产什么东西，我向谁推销，这三步我先管，价值链是第一级流程，下一步流程可能业务主管，我每个生产可能分成一个流程链，我生产的时候有几步要什么，要干什么事情，我把它画出来，那就是由战略推导出来的流程链。
下一个第三层真正开始管流程了，要做一个具体的事情，需要什么样的组织，需要什么生产力，需要什么样的服务，需要什么样的生产能力，这样就慢慢变成流程大体组件。
最后这两个层次才开始真正的一步一步走。
如果光靠最后这一层次，没有和价值链连、流程链指导，很可能你就很盲目了，那些东西是上面想知道的？下面什么东西应该反馈到上层去？没有这个链接，企业的管理这就断裂了。
产业链、价值链、供应链 三链联动 名词解释 -回复
产业链、价值链、供应链三链联动名词解释-回复“产业链、价值链、供应链三链联动”是一个现代经济管理与产业发展战略概念，强调的是这三个关键环节相互融合、协同优化以提升整体产业效能的过程。
1. 产业链：是指从原材料的生产、加工、制造直至最终产品到达消费者手中的这一系列环节构成的价值生成链条。
它涵盖了产品的设计、研发、采购、生产、销售、服务等多个环节，各环节间存在着紧密的技术经济联系。
2. 价值链：由迈克尔·波特提出，指的是企业从原材料获取到最终产品交付给消费者过程中，所有创造价值的活动构成的链条，包括基本活动（如生产、营销、服务）和辅助活动（如技术开发、人力资源管理等）。
通过优化价值链中各环节，企业可以降低成本，提高效率，增强竞争力。
3. 供应链：是指产品生产和流通过程中，涉及原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户的各个环节所形成的网络结构。
供应链管理旨在协调和优化供应链上各节点企业的资源和活动，以实现产品和服务在满足客户需求的同时，降低系统成本并提高整体运行效率。
三链联动，即指产业链、价值链和供应链之间的深度融合与动态协同，通过信息共享、资源共享、业务流程整合等方式，形成高效协同、快速响应市场需求的新型产业组织模式和运作机制，从而提升整个产业乃至区域经济的核心竞争力和可持续发展能力。
京东价值链分析ppt课件
45%
50%
30% 60%
价值链整合的优势
在现金流上，京东主要依靠其高效运营确保经营性现金流，也提供 供应链金融增值服务。从整个产业链观察，京东价值链整合模式对 上下游效率提升更为明显。
在产品流管理方面，京东通过产业价值链整合，不断建立了范围经 济优势。是先效率后规模的模式。在用户体验上，一对一的效率更 为重要，因此，京东在用户体验、用户黏性上较有优势。
JD 京东商城
——价值链与商业模式分析
京东的十年发展史
2004年开辟 电子商务
2007年 5月京东广州子公司成立 6月京东多媒体网正式更 名为京东商城 8月获融资千万美元
2011年获 得DST/红 杉资本等融 资8.7亿
2009年获得多个方面的融资
2013年 DST等融资 4.3亿美元
2006年成 立上海全资
扁平化组织，中间层减少组织外 部化 网络培训和招聘工具
快速与其他企业连接，信息共享， 合作更加方便快捷
采购快速便宜、选择面广成本降
互联网对传统价值链理论的影响
根据互联网传统价值链的影响可以将波特的价值链改造如下：
价值链整合
产品流管理
现金流管理
信息流管理
价值链管理三要素
价值链整合模式
现金流管理 （系统支持）
产品流管理
（战略核 心）
信息流管理 （资源整合
方法）
京东价值链整合的战略部署
首自先建，物京流东和启配动送了体全系品。类京计东划投，资延百伸亿到元家建电七、大母物婴流、中鞋心服、、约1百25 货放万夜等平平间品台方配类卖米、，家的定并数仓时推量储达50%出接中等了近心多P3近样万O1化P4，第0服0商三个务品方配。品开送种7%放站达5平，上台能千，提万截供。止限到时去达年、7次月日，达开、
ACCA_P3_关键模型汇总-精品资料
内部资料请勿外传ACCA P3 关键模型汇总汇编：詹也浙江财经大学2014年快速浏览法Part A（战略位势）1.1The strategy lenses（战略维度）2.Strategy as design.The design lens views strategy as the deliberate positioning of an organisation asthe result of some ‘rational, analytical, structured and directive process’.responsibility of top management to plan the destiny of the organisation. Lowerlevels of management carry out the operational actions required by the strategy.The design lens is associated with objective setting and a plan for moving theorganisation towards these objectives.1Strategy as experience.The experience lens views strategy development as the combination of individualand collective experience together with the taken-for-granted assumptions ofcultural influences. Strategy as experience seems innately conservative. It couldwork well when a small incremental change is required within a stableenvironment. However, this view may become a major barrier to developinginnovative strategies as experience may become rigid.2Strategy as ideas.It has a central role for innovation and new ideas. It sees s trategy as emergingfrom the variety and diversity in an organisation. It is as likely to come from the bottom of the organisation as from the top. Consequently, the organization should foster conditions that allow ideas to emerge and to be considered for inclusion ina ‘mainstream strategy’.1.2PESTEL应用范围：当题目要求做“environmental analysis”、“analysis of the macro-environmental”或“analysis of the position of company，都可以用这个模型。
“五链”协同推动杭州低空经济高质量发展
“五链”协同推动杭州低空经济高质量发展目录1. 内容概览 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究内容与方法 (6)1.4 文献综述 (7)2. 低空经济的概念与特征 (8)2.1 低空经济的定义 (10)2.2 低空经济的特征 (11)2.3 国内外低空经济的现状与发展 (12)3. “五链”协同的内涵与机制 (12)3.1 “五链”协同的理论基础 (14)3.2 “五链”协同的关键要素 (15)3.3 “五链”协同的实施路径 (16)4. “五链”协同推动低空经济高质量发展的可行性和必要性 (18)4.1 低空经济发展的现状分析 (19)4.2 “五链”协同的理论支撑 (20)4.3 “五链”协同的实践案例分析 (21)5. “五链”协同推动杭州低空经济高质量发展的策略与实践 (22)5.1 杭州低空经济发展的现状与问题 (24)5.2 “五链”协同的具体策略 (25)5.3 实施路径与案例分析 (26)5.4 政策建议与对策措施 (28)6. 结论与展望 (30)6.1 研究结论 (31)6.2 对杭州低空经济高质量发展的建议 (32)6.3 研究的局限性与未来展望 (33)1. 内容概览本文档旨在深入解析“五链”（产业链、供应链、创新链、价值链和利益链）如何相互协同共同推进杭州低空经济实现高质量发展。
杭州作为中国低空空域管理改革的先行城市，其在低空经济领域的探索与实践为其他城市提供了宝贵的经验和启示。
我们将探讨如何构建一个更加完善和高效的产业链，以满足不同用户对航油、飞机制造、维修、租赁及运营服务的需求。
通过加强上下游企业之间的合作，形成一条涵盖低空经济各环节的紧密链条。
我们将分析供应链的优化问题，重点是增强本地化组件的供应能力、确保关键零部件和原材料的稳定的采购渠道，并提升物流与配送系统的效率，以支撑低空经济发展的稳定性和连续性。
创新链的发展将是促进低空经济发展的核心动力，我们将讨论促进技术研发与转化、指纹创新平台建设、产学研合作模式的创新以及人才引进与培养策略，旨在构筑一个创新驱动的低空经济增长点。
战略成本视角下价值链分析方法的运用研究——以黄埔电厂为例
当 ｉ２ － ，则 ： Ｐ ２＝ ： Ｐ ｌ Ｃ Ｐ２２＋ Ｃ Ｐ ２３） （ ＋ ＋
Ｃａ ｆ ＋Ｃ ２｝ ｝ ２ｔ ２ ｃ Ｃｆ Ｒ２
一
价值链理论是近 ２ 年发展起来的一种 ０ 战略 ｌ分析工具。随着企业环境的变迁以及 生 竞争的加剧， 价值链理论和方法越来越显示 其在帮助企业搜寻和挖掘成本优势方面的重 要作用。 本文旨在探讨如何通过价值链分析 来把企业战略和成本管理有机结合起来， 如 何通 过企 业 内部 价值 链再 造和 优化 来进 行有 效 的企业 内部成 本管理 ，以期对 我 国类似 业 的成 本控 制 和管 理 有所 启 示 。
战略 成本 视 角 下 价 值链 分析 方 法 的运 用研 究
— —
企 业成 夺 ｃ 一内部成 本 Ｃｎ ｉ 联 结 成本 Ｃ ｃ
以黄埔 电厂 为 例
李 风
广东省 电力工 业燃料有 限公司 广 东广州 ５ ０ ０ ０ ０ １
价值 链 上 节 点 企 业 之 间 的联 结 主 要 发 生 在 采购 环节 和销 售环 节 ，并通 过 物流 、信 息 流 和资 金流 等三 个方 面 来联结 ， 节 点企 在 业 联结 过程 中相 应地 会 发生 物 流成本 、 交易 成本和外部财务成本 。 将 物流成本 、交易成本和外部财务成 本 作为外 部联结 成本 从企业 的全 部成本 中分 离 出 来后 ， 个 节点企 ， ￣成 本就 分成 了两 每 ｌ９ ｋ 大 部分 ：内部成 本和 联结 成 本 。内部 成本 是 企 业总成 本 中扣除 巾于价值 链企业 相互 联结 所 耗 费 成 本 后 的余 额 它 由产 品 的 制 造成
一
Ｌ 链分析 ． 大冀 、 ． ． Ｊ ．… … ，
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一
大数据驱动的技术创新促进全球价值链攀升了吗?
大数据驱动的技术创新促进全球价值链攀升了吗？
罗胜;闪柔柔
【期刊名称】《金融教育研究》
【年(卷),期】2024(37)2
【摘要】利用2001—2016年上市公司数据,使用Python文本挖掘的方法测度上市公司大数据驱动的技术创新水平;通过建立固定效应和中介效应模型,对大数据驱动的技术创新对企业全球价值链地位的攀升影响以及创新驱动效应进行实证检验。
研究结果表明:大数据驱动的技术创新显著正向促进企业全球价值链地位的攀升;能够通过企业生产技术、管理活动、销售模式、广告运营、研发设计、战略规划等途径形成的创新驱动效应促进企业全球价值链地位攀升。
大数据驱动的技术创新对全球价值链的影响在不同企业所有制、不同地区之间存在明显差异。
【总页数】16页(P3-18)
【作者】罗胜;闪柔柔
【作者单位】中南民族大学经济学院;华中师范大学数学与应用数学学院
【正文语种】中文
【中图分类】F264.2;F49
【相关文献】
1.技术创新对中国制造业全球价值链攀升的影响
2.国内要素流动、技术创新与全球价值链地位攀升
3.开放型技术双元促进中国制造业全球价值链攀升了吗——基于微观数据的实证检验
4.知识产权示范城市建设与企业全球价值链位势攀升——基
于技术创新与吸引外商投资视角5.服务质量、技术创新与全球价值链地位攀升——来自中国的经验证据
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研究与 开发
自动化系 统的设计
生产线、 机器设计 检测程序
等
信息系统 开发
市场研究 与销售支
持
服务手册与服 务程序
利
采购
原料、能 运输服务 源、物资
供应等
信息服务 中介服务 运输服务 物资供应
备用件
润
搬运、检 查、交付
部件装配 、总装、 调节、检 测设备
订单处理 、装运
广告、促 销、销售
队伍
备用件系统 服务信誉 售
第3章 移动商务的 产业价值链和商务模式
－－盈利模式
1
目录
1 产业价值链的概念模型 2 移动商务运作模式 3 移动商务价值链的形成与发展 4 产业价值链整合 5 3G时代的移动商务产业价值链
2
价值链理论
• 价值链理论的核心是企业的竞争
优势
• 竞争优势来源于企业在生产及其
辅助过程中所进行的许多相互分 离的活动
进货后期 生产作业 发货后勤 经营销售
后 服
务
5
价值链创新
• 价值链分解
• 集中优势力量从事创造价值最多的环节 • DELL直销模式
• 价值链整合
• 通过价值链整合，将价值链变得更为有效
6
产业价值链
• 企业价值链产业价值链
供应商
Suppliers
竞争企业
Rivalries
供应链管理 SCM
企业 资源整合 Enterprise ERP
潜在竞争者
Potential Entrants
客户关系管理 CRM
替代品经营者
Substitutes
需求商
Buyers
7
移动商务产业生态系统
买方
卖方
移动商务平台 提供商
政府与 标准化组织
内容服务 提供商
设备供应商
平台支持环境
网络运营商
环境：政治、社会、技术、市场……
8
传统商务的流程
供应商 进货 退货
• 创造的价值V＝消费者剩余v＋生产者剩余r＝
客户愿意支付的价值P－移动数据增值业务成 本c
• 生产者：移动运营商＋服务提供商
15
移动商务的产业价值链
网络设备 供应商
终端设备 生产商
内容服务 提供商
专业应用 开发商
娱乐、体育 银行等
其他运营商 （地区、国际）
网络运营商
个人用户 专业用户 商业用户
系统集成商 软件开发商
客户 出货 退货
仓库
调拨
柜组
柜组
调拨
售货 退货
顾客 百货商场
供应商
客户
退货 出货
进货 配送 退货
中心
内仓 移货 退货
货架
售货 退货 连锁超市 顾客
9
传统商务的运作模式
商业企业
批发企业
零售企业
独
制
共
批 零
连
立造同兼锁
批批批营批
发 商
发 商
发 商
批 发 商
发 商
百专综超连仓 货业合级锁储 商商商市商商 店店店场店店
最终用户
门户
、导 航等
基础设施 服务提供商
付费
、安 全等
18
3G价值链
内容服务 提供商
接入服务 提供商
无线网络 运营商
支持性服 务提供商
终端设备 提供商
应用程序 提供商
最终用户
基础设施 服务提供商
内容 集成商
付费、安 全等服务
零售商
内容 制作商
门户网站
无线服务 提供商
最
终端设备
终
提供商
用
户
互联网
互联网服 务提供商
• 价值链存在于由供应商价值链、
企业价值链、渠道价值链和买方 价值链共同构成的价值链系统中
迈克尔∙波特
3
价值链分析法
辅助活动
企业基础设施（财务、计划等）
人力资源管理
技术开发
利
采购
润
进货 后期
生产 作业
发货 后勤
经营 销售
售后 服务
基本活动
4
某企业的价值链
企业基础设施
人力资源 管理
招聘、 培训
招聘
SMS MOS
无线网络 运营商
利信 润息 分服 配务
门户/接入 服务提供商
通信费
信息服务
用户
产品/服务费用 （含佣金）
产品和服务
第三方服务 支付平台
产品/服务费用 （不含佣金）
广告费
产品或服务
产品信息
提供商
24
MOA(Mobile Office Automation)模式
SMS MOS
无线网络 运营商
16
移动商务的产业价值链的演进
拉 动
沟通的需求
综合信息服务的需求
力
单纯语音沟通阶段 固定移动分离阶段 信息服务提供阶段
产
客户
业
价
电信运营商
值 链
设备提供商
客户
客户
固网运营商 终端提供商
政 府
终端商
CP
固网设备商 移动运营商 集 运营商
移动设备商
成 商
设备商
SP
产
业
竞
争
垄断
驱 动 力
寡头竞争
竞争共生
• 潜在利润R＝客户愿意支付的价值P－移动数据
增值业务的成本c
• 实际利润（生产者剩余）r＝移动数据增值服务
的价格p－移动数据增值业务的成本c
• 利润：成本，价格，价值
14
价值生成
• 实际利润r＝客户愿意支付的价值P－客户服务
增值v－移动数据增值业务成本c＝（客户愿意 支付的价值P－移动增值业务成本c）－客户服 务增值v=潜在利润R－客户服务增值v
技术进步，三网融合
17
1G3G的产业价值链
1G
无线服务 提供商
终端设备 制造商
中间服务 提供商
最终用户
2G
内容服务 提供商
无线服务 提供商
基础设施 服务提供商
终端设备 制造商
应用程序 提供商
最终用户
内容服务 3G 提供商
接入服务 提供商
无线网络 运营商
支持性服 务提供商
终端设备 提供商
应用程序 提供商
基础设施 运营商
平台服务 提供商
应用程序 提供商
19
移动商务的盈利模式
购物、 小额支付
移动商务
银行、 证券公司
专业信息 咨询
在线信息 查询
20
SMS MOS
SMS模式
无线网络 运营商1
转结 发算
无线网络 运营商2
使用费 通信服务
通信服务
用户1 用户2
21
SMS MOS
PIM模式
无线网络 运营商
10
电子商务的一般流程
买
方
需
搜
比
求
索
较
调
发
营
卖
研
布
销
方
前期准备
使
用
洽
签
交
谈
约
易
维
护
中间阶段
后期运作
11
电子商务的运作模式
12
移动商务的运作模式
SMS 点对点短信服务
移动商务
MOS 在线销售
13
价值生成
• 移动商务：基本服务＋增值服务
• 客户服务增值（消费者剩余）v＝客户愿意支付
的价值P－移动数据增值服务的价格p
结 算
通信费 信息服务
信息 服务
内容集成商 内容服务提供商
结算 内容服务
用户 内容制作商
22
SMS MOS
AD模式
传递方式： 推动、拉动
无线网络
运计营费商 方式：促销信息
利 固促定、次数
润 分
、销 信效果
配息
内容提供商
广告费 产品信息
产品和 服务信息
用户
产品或服务 提供商
23
MOS(Mobile Operation System )模式
服服 务务 费内 用容
服务内容
用户
企业客户
反馈信息
25
MLS模式
SMS
• 免费
• 公共安全服务、跟踪业务、基
于定位的信息服务
MOS
• 运营商代收
• 跟位置相关的计费
26
案例1
• I-Mode
• 1999年2月日本NTT DoCoMo公司推出 • 专线，无须拨号，开机即联网 • 电话月租费、数据流量费和信息费 • pay-per-download • 手机30000円；月租300円；流量0.3円/128B • 收发邮件、浏览网页、下载音乐、在线游戏 • I-Mode＋DISNEY