2019年度人才中心工作总结
年度人才工作总结(五篇)
年度人才工作总结（五篇）（篇一）**年，在**市旅游发展委员会的大力支持下，在县委、县人民政府的正确领导下，我县的旅游工作主要以巩固广西特色旅游名县创建成果，积极创建国家全域旅游示范区工作为总目标，继续调整旅游产业结构，进一步完善产业布局。
根据县委人才办的工作部署，为进一步做好相关工作，现将我局**年旅游人才工作总结如下：一、**年人才工作开展情况一是为培养一批带领群众发展乡村旅游的党员致富带头人，进一步做好全县农村党员培训工作，提升农村生活品质，拓展农民增收渠道，为全县打赢脱贫攻坚战助力，举办了一期**年全县农村党员大培训——乡村旅游经营专题培训班。
各乡镇贫困村（屯）村党支部书记，村委会主任，新任村“两委”干部，大学生村官，屯级党组织书记和党小组长，党员村民小组长和村民代表，新党员，村“两委”后备干部；农家乐、生态农庄、家庭农场、致富带头人等从业人员共计100人参加培训。
此次培训为我县农村党员和旅游致富带头人提供了一定宝贵的学习机会，也为促进我县“创全”工作，更好地促进昭平县旅游业和社会经济的快速发展积累了宝贵的经验。
二是为贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记关于脱贫攻坚与人才工作的重要思想，充分发挥酒店管理人才在旅游产业发展中的作用，推进昭平县创建国家全域旅游示范区工作，由上海中航泊悦酒店对口帮扶实施昭平县酒店管理人才培训项目。
为了学习借鉴上海中航泊悦酒店先进的管理经验，组织了我县相关单位及酒店的管理人员一行19人，赴上海中航泊悦酒店，围绕酒店的管理工作及各部门实操情况进行学习培训。
通过此次培训，学员可以把学到的新理念、新意识、新服务大胆规范地应用到实际工作中去，以崭新的精神风貌和一流的业务水平服务我县旅游酒店产业的发展，真正发挥旅游扶贫利民的重要作用。
三是鼓励旅游企业积极引进高层次旅游管理人才。
据不完全统计，**年我县旅游企业共引进大专以上学历人才50人，其中旅游管理专业人才10人。
**年我县同时有计划的输送优秀旅游人才到县外参加各种职业培训，全年共计培训人员550人次以上。
人事科年度工作总结：成绩斐然,但仍有进步空间
人事科年度工作总结：成绩斐然，但仍有进步空间人事科年度工作总结：成绩斐然，但仍有进步空间随着时间的推移，2019年也走到了它的尾声。
在过去的一年里，人事科作为单位的核心部门，为完成既定的目标而全力以赴，在各项工作中取得了可喜的成绩，但也明确了存在的不足和需要进一步发展的空间。
下面，本文将从人事科的工作亮点和不足之处两个方面进行述评。
一、工作亮点：1.加强人才招聘渠道人事科通过专业网站、校园招聘、人才市场的发布招聘信息，吸引更多的优秀人才进入公司。
按照招聘标准，人事科制定了详细的岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等流程，精确筛选适合岗位的人才，确保招聘质量。
2.加强员工培训为了让员工有更多的成长机会和发展空间，人事科制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、职业技能培训、领导力培训等。
人事科还着重关注员工的个人发展需求，定期对员工进行职业规划指导，以满足员工的职业发展需求。
3.改进绩效考核在过去的一年里，人事科大力推进绩效考核改革，引入科学的绩效考核体系，采用多种方式诋毁各项指标，衡量员工的业绩和工作表现。
并加强绩效汇报和反馈，提高绩效管理效率，激发员工的工作积极性和主动性。
二、不足之处：1.组织管理能力亟待提高在管理方面，人事科的组织能力还存在不足。
人事科主要负责人缺乏远见和决策能力，有些部门之间的工作存在协调问题，影响了工作效率。
同时，在管理员工方面，人事科也存在缺少有效措施和方法，以应对员工较为顽固的问题。
2.员工激励力度不够高人事科在激励员工方面亟待提高。
人事科在考核奖励、薪资福利等方面，还存在一定的差距和不足。
目前的激励政策和措施，难以真正激励员工的工作激情和创新力，需要进一步改进，提高激励力度。
3.信息化程度仍有待提升对于当今高度信息化的社会，人事科的转型还比较滞后。
在信息化设备和技术上，相对缺乏投入和推进。
鉴于这一点，人事科需要深入了解新技术和新方法，促进信息化程度的提升，进一步改善部门运作效率。
人才盘点工作总结(5篇)
人才盘点工作总结第1篇这部分包括整个校园招聘的过程走访了多少所学校，这里最好要附上走访的行程，走访行程中包含去的学校名称、采取的招聘类型（宣讲会、双选会）、校招开始时间、结束时间、交通方式、我方负责人、校园联系人、联系方式、收到的简历数量、合格的简历数量、邀约面试的简历数量、实际参加面试的人数、录用的人数、最终实际到岗的人数等。
通过这部分的分析，从学校的角度，我们能够知道哪个学校的招聘效果好，哪个学校的招聘效果差；从招聘流程的角度，我们能知道我们在招聘的哪个环节上还存在不足。
产生这部分不足的原因是什么？我们要下一步要怎么避免这部分不足。
3、招聘质量分析对人才的分析不是只有数量的分析，还要有质量的分析。
校园招聘的质量分析可以包括学历的分析，比如博士、研究生、本科、专科的数量和比率；学校类别（985/211/普通）分布的数量和比率；年龄分布的数量或比例；如果有的公司面试的时候有面试测评和胜任力分析，也可以用那个数据做分析；你也可以对往年校园招聘人才的留存情况做一下分析，了解一下人才的流失率趋势，分析一下流失的原因，提出关于人才流失的建议。
4、招聘效率分析招聘效率包括两部分，一是时间的效率，二是费用的效率。
时间的效率是对不同岗位招聘需求满足的时间。
招聘费用是为了实施校园招聘所需要划分的差旅、住宿、餐饮、场地、宣传以及招聘人员薪酬等所有相关的成本。
用整个招聘费用，除最终大纲的人数，能够得到每招聘一个候选人需要花费的费用。
通过这种费用的比较，我们能够得出哪个城市是“性价比”最高的城市，哪个城市的“性价比”最低。
如果这部分有往年的数据积累，我们是可以通过比较考虑未来哪一些城市就不去了，而对那些性价比高的城市加大招聘力度。
5、当前存在的不足及原因分析这部分是报告的精髓，前面的三个部分对外来说多多少少都有邀功的成分，对内更多也只是盘点和分析情况，这一部分是为了更好的完成工作，需要改进和行动的。
有心的管理者会非常重视这个部分。
公司人力资源工作总结汇报8篇
公司人力资源工作总结汇报8篇第1篇示例：公司人力资源工作总结汇报近年来，公司人力资源部门在领导的指导下，紧密围绕公司发展战略，积极推动人才队伍建设和管理工作，取得了一系列显著成果。
以下是对公司人力资源工作的总结汇报：一、人才引进与培养公司人力资源部门通过多种途径招聘人才，注重人才的品行素质和专业能力。
截至目前，公司人才队伍结构合理，凝聚了一支高素质、专业能力强的员工队伍。
通过开展各类培训活动，不断提升员工的综合素质和专业技能，确保员工适应公司发展需要。
二、绩效考核与激励机制公司建立了完善的绩效考核和激励机制，通过定期的绩效评估和奖惩体系，激励员工努力工作、不断提升工作绩效。
设立各类奖项和荣誉，增强员工的工作积极性和归属感。
三、员工关怀与管理服务公司人力资源部门注重员工关怀和管理服务，建立了健全的员工福利制度和心理健康辅导体系，关心员工的身心健康，提高员工的生活质量和工作满意度。
建立了多种沟通渠道，加强与员工之间的沟通和交流，促进员工与公司的相互理解和信任。
四、团队建设与企业文化公司人力资源部门致力于打造和谐稳定的团队，促进团队协作和沟通，共同推动公司发展。
倡导企业文化建设，弘扬企业精神和价值观，引领全体员工积极投入到公司的发展中。
五、未来发展规划与建议公司人力资源部门将继续秉承“以人为本、注重发展”的理念，加大人才引进和培养力度，提升员工的综合素质和专业能力；不断完善绩效考核和激励机制，激发员工的工作激情和创新能力；关注员工的身心健康，建立更加人性化的员工关怀机制；弘扬企业文化，凝聚员工凝聚力，共同推动公司的可持续发展。
公司人力资源部门将继续贯彻“以人为本”的管理理念，以更加积极的工作态度和更高的工作质量，为公司的更大发展贡献力量。
第2篇示例：2019年是我们公司人力资源部门的一年，回顾过去，我们取得了一定的成绩，也面临着一些挑战。
在这一年里，我们努力推进员工人才培养、薪酬福利、绩效考核等工作，为公司的发展提供了重要支持和保障。
人才工作总结
人才工作总结
在过去的一段时间里，我作为人才部门的负责人，通过不懈的
努力和团队的合作，取得了一些显著的成绩。
在人才招聘方面，我
们成功地吸引了一批优秀的人才加入我们的团队，他们的加入为公
司的发展注入了新的活力和动力。
在人才培养方面，我们制定了一
系列的培训计划，帮助员工不断提升自己的技能和能力，为公司的
长远发展打下了坚实的基础。
同时，我们也注重员工的职业规划和
发展，为他们提供了更多的晋升机会和发展空间。
在人才管理方面，我们建立了一套科学的绩效考核体系，激励
员工不断提高工作绩效，为公司创造更大的价值。
我们也注重员工
的工作环境和福利待遇，努力营造一个和谐、稳定的工作氛围，让
员工能够全身心投入到工作中。
在未来的工作中，我们将继续加强人才队伍的建设，不断完善
人才培养体系，提升员工的整体素质和竞争力。
同时，我们也将持
续优化人才管理机制，激励员工的工作热情和创造力，为公司的发
展注入更多的活力和动力。
总的来说，人才工作是公司发展的重要基础，我们将继续努力，
为公司的长远发展做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩！。
人才交流服务中心工作总结
人才交流服务中心工作总结人才交流服务中心是一个专门负责人才招聘和培养的机构，在过去的一年中，我作为该中心的一员，参与了许多工作，下面是我的工作总结。
首先，我在人才招聘方面做了大量的工作。
我们根据企业对人才的需求，制定了招聘计划，并通过各种渠道发布招聘信息。
我负责整理招聘需求、筛选简历、安排面试等工作。
在这个过程中，我学到了如何与应聘者进行有效的沟通，如何识别出合适的人选，并在面试中评估他们的能力和适应能力。
通过招聘工作，我提高了我的沟通和协调能力，并对各行各业的人才有了更深入的了解。
其次，我还参与了人才培养的工作。
我们中心有一套完整的培训体系，包括各种课程和培训项目。
我负责了其中一些课程的组织和安排。
我协调了培训需求、制定了课程计划，并邀请了相关的专家和讲师来进行培训。
在这个过程中，我学到了如何组织高效的培训活动，并了解了人才培养的重要性。
通过与讲师和学员的互动，我也不断提升了自己的专业知识和技能。
此外，我还负责了一些人才管理的工作。
我们中心负责管理各个岗位的员工，并为他们提供必要的支持和帮助。
作为管理者，我需要与员工进行有效的沟通，了解他们的需求和困难，并帮助他们解决问题。
我还参与了一些员工培训和团队建设活动，帮助员工提升自己的能力和技能。
在这个过程中，我学到了如何与员工建立良好的关系，并成为一个有能力的领导者。
最后，我还参与了一些项目的推进和实施工作。
我们中心有一些重要的项目，需要我们团队的合力完成。
我负责了其中一些项目的策划和执行工作。
我协调了团队的工作，制定了项目计划，并与其他部门进行协作。
通过这些项目，我学到了如何在团队中合作，并解决问题。
我还学到了如何有效地管理时间和资源，使项目顺利推进。
通过这一年的工作，我有了很大的成长和进步。
我不仅提高了自己的专业素养和技能，而且培养了良好的团队合作精神和领导能力。
我相信，通过不断学习和努力工作，我将更好地服务于人才交流服务中心，为企业的人才招募和培养做出更大的贡献。
企业人才工作总结【6篇】
企业人才工作总结【6篇】篇一：人才工作总结2019年是公司发展的关键之年，为此公司在人才引进和人才培养方面投入了大量的精力和资源，取得了一定的成果。
现对公司人才工作进行总结如下：一、人才引进公司积极开展人才引进工作，采取多种方式和手段招聘符合公司岗位要求的人才。
在通过各种渠道公开招聘人才的同时，公司将目光放到校园招聘上，与多家高校建立了长期的合作关系，开展了校园招聘活动。
通过招聘渠道的多元化，公司招聘了一大批高素质、具有专业技能和实践经验的人才，为公司的发展注入了源源不断的活力。
二、人才培养公司在人才培养方面也是下足功夫。
通过制定培训计划和内部培训机制，公司为员工提供了广泛的学习和成长机会。
公司注重对新员工的培训和考核，采用定期培训和实践指导相结合的方式，帮助新员工尽快适应公司的文化和业务，提高工作能力。
此外，公司还通过福利制度、晋升机制等方面激励员工积极进取、不断学习和提升自我。
在公司的关怀下，员工不断成长，为公司奠定了坚实的基础。
三、人才留住公司相信，人才的引进和培养必须与留住相结合，人才的流失会对公司带来很大的损失。
因此我们采取一系列措施，如加强员工福利、营造良好的工作环境和氛围、提供良好的职业发展渠道、建立个人成长档案等等，从多个角度和方面留住了一批优秀的人才。
我们将继续采取措施，创造更加宽松、舒适的工作环境，让每位员工都能在工作中得到认可和尊重。
人才引进、培养和留住是公司的核心战略之一，是公司持续发展的重要保障。
在未来的发展中，我们将更加注重人才工作，使之成为公司不断发展的核心支撑。
同时，我们也希望，通过公司的不断努力，为员工营造良好的工作环境和发展平台，让每一位员工都能在公司内实现自我价值。
人事年度总结人员对比(3篇)
第1篇一、引言随着公司业务的不断发展和扩张，人事部门作为企业内部管理的核心部门，承担着招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等重要职责。
在过去的一年里，人事部门紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作。
本文将从人员招聘、人员结构、人员绩效等方面，对2019年度人事工作进行总结和对比分析。
二、人员招聘1. 招聘数量对比2019年，公司共招聘新员工XX人，较2018年增长了XX%。
其中，管理岗位招聘人数为XX人，专业技术岗位招聘人数为XX人，生产岗位招聘人数为XX人。
从招聘数量来看，公司人员需求得到了有效满足。
2. 招聘渠道对比2019年，公司招聘渠道主要包括网络招聘、现场招聘、内部推荐等。
其中，网络招聘占比最高，达到XX%，现场招聘占比XX%，内部推荐占比XX%。
对比2018年，网络招聘渠道占比有所上升，现场招聘和内部推荐渠道占比略有下降。
这说明公司招聘渠道日趋多元化，招聘效果逐渐提升。
三、人员结构1. 年龄结构对比2019年，公司员工年龄分布较为均衡，其中25-35岁年龄段员工占比最高，达到XX%。
与2018年相比，35岁以上员工占比略有上升，25岁以下员工占比略有下降。
这表明公司人才梯队建设取得一定成效。
2. 学历结构对比2019年，公司员工学历水平有所提高，本科及以上学历员工占比达到XX%，较2018年提高了XX个百分点。
这说明公司在吸引和培养高学历人才方面取得了一定成果。
四、人员绩效1. 绩效考核对比2019年，公司对全体员工进行了绩效考核，考核结果较为理想。
与2018年相比，优秀员工占比提高了XX%，合格员工占比基本持平，不合格员工占比有所下降。
这表明公司员工整体工作表现良好。
2. 培训与发展对比2019年，公司共组织各类培训活动XX场，参与员工达到XX人次。
与2018年相比，培训场次和参与人数均有所增加。
这表明公司重视员工培训与发展，为员工提供更多成长机会。
五、总结2019年，人事部门在公司领导的正确指导下，圆满完成了各项工作任务。
事业单位人事工作总结_事业单位人事科工作总结
事业单位人事工作总结_事业单位人事科工作总结2019年是事业单位人事工作的关键一年，人事科团队坚持以服务全院、促进发展为宗旨，按照上级的要求，完成了各项工作任务。
经过一年的努力，取得了一些阶段性成果，也发现了一些存在的问题。
现将本年度工作总结如下：一、工作亮点（一）确保编制计划的实施在2019年，我们按照规定制定了编制和岗位计划，并按照计划招聘了新的人员。
经过认真培训和考核，新进人员逐渐融入工作，为事业单位的发展提供了新的血液和动力。
（二）加强人才引进工作针对事业单位人才紧缺的情况，我们积极开展人才引进工作。
通过与各高校建立合作关系，组织校园招聘会，为单位引进了一批优秀的人才，为单位的后续发展奠定了人才基础。
（三）注重培训和职称评定工作为了提高人员的业务能力和素质，我们组织了多次培训活动，邀请了专家和学者进行业务培训，同时也加强了对职称评定的指导和组织工作。
通过培训和评定，提高了员工的综合素质和工作能力。
（四）加强考核和奖惩制度建设我们注重对人事科各项工作进行考核，通过设置指标和评分，定期对科室进行绩效评估，激励科室人员的工作积极性和创造性。
针对工作不到位、失职失责的人员，进行了相应的惩罚和处罚，保证了工作的正常进行。
二、存在的问题（一）编制计划的执行存在问题在编制计划的过程中，存在计划与实际不符的情况。
有些岗位虽然已经按计划编制，但由于各种原因未能及时到位，导致工作进展缓慢。
这需要我们进一步加强对编制计划的制定和执行管理。
（二）人才引进工作还需改进虽然我们已经开展了一系列人才引进的工作，但对于人才的培养和留用工作还需加强。
在引进优秀人才的也应注重对现有人才的培养和激励，提高他们的专业水平和工作积极性。
（三）培训和职称评定工作有待加强尽管我们加强了培训和职称评定工作，但还存在一些问题。
培训内容和形式需要进一步改进和创新，职称评定标准和程序也需要进一步完善。
通过改进工作，提高培训和评定的质量和效果。
最新-2019年广电局人才工作总结 精品
2019年广电局人才工作总结2019年，我局围绕市委人才工作要点，结合实际，采取多种措施，加大人才招聘引进和培训力度，为人才搭建展示才华的平台，出台人才激励政策，为我市广播影视事业的健康发展提供了有力的人才保障。
一、加强组织领导。
局党组非常重视人才工作，年初将人才工作列入重要议事日程，与中心工作同谋划、同安排、同部署。
“一把手”亲自抓，明确专人负责，建立了人才工作领导责任制，成立了人才工作领导小组，制定了人才工作计划，为我局做好人才工作打下了良好的基础。
二、加大队伍培训力度。
为了提高新闻从业人员的综合素质，我们采取理论学习与业务培训、送出去与请进来相结合的措施，督促广大新闻从业人员学业务，钻技术、比作品。
2019年，我局组织开展了党的十八届三中全会精神解读、群众路线与群众工作、广电宣传和广电技术等13场次的集中学习研讨，组织报名参加全省开展的广播影视远程教育培训活动，队伍学理论、钻业务的氛围更加浓厚，新闻从业人员的素质得到了不断提高。
三、按需招聘专技人才。
近几年来，针对队伍人手紧，年龄结构严重老化，人才资源匮乏一直制约广电事业发展的现状，加大人才引进的力度，确保有人干事，我局积极争取市委编办、市人社部门的支持，每年招聘3-5名大学毕业生，几年来先后招聘引进了10多名新鲜血液充实到编辑、记者和播音岗位，在一定程度上缓解了人员不足的矛盾。
2019年，公开招聘记者2名、编辑制作人员1名。
四、建立年轻干部导师制。
近几年局属事业单位新进了一批年轻干部，为加强对他们的培养，我局开展为年轻干部配一名导师的活动。
成长导师按照“缺什么、教什么，需什么、帮什么”的原则，及时掌握青年干部的心理、思想和学习状况，及时进行引导和教育。
一是思想上面对面传，与青年干部保持经常性联系，通过面对面交流和沟通，加强对青年干部的政治思想教育，帮助化解工作、生活和思想上的困惑，充分挖掘青年干部的创新能力和开拓精神；二是工作上手把手帮，指导青年干部工作和学习；三是作风上心贴心带，把“争当五好干部”要求落实到“传帮带”过程中，帮助青年干部在工作中逐步养成按制度办事、按规范办事的良好工作习惯。
最新-2019年科技局创新型人才工作总结 精品
2019年科技局创新型人才工作总结2019年，XX县科技局以党的十八大会议精神为指导，大力实施人才强县战略，创新工作理念，突出了“科技以人为本，全面建设小康社会”，进一步提高了对“人才是第一资源”的认识。
局领导班子高度重视创新型科技人才工作，通过一系列政策措施，充分调动广大科技人才的积极性和创造性，促进全县经济持续、快速、健康发展。
一、2019年人才工作完成情况（一）大力实施人才强县战略，营造创新型人才创业环境一是通过举办科技活动周、知识产权宣传等活动，开展一系列贴近实际、贴近生活、贴近群众，丰富多彩、形式多样的科普活动，营造有利于人才创新创业的政策环境和舆论环境，增强广大市民爱科学、学科学、用科学的意识，进一步增强我县自主创新能力，建设创新型盐池。
二是邀请区、市有关专家来我县开设知识产权培训班、科技项目培训班，解读国家、区、市各级科技发展政策，介绍各级科技计划项目申报要求，宣传专利申报知识、科技成果鉴定程序和要求等，着力提高我县科技人才的科技意识和水平。
三是加大企业科技人才的培养，通过送出去方式，全年安排了5次外出培训，共有25家科技型企业98人次接受了培训，培训内容包括创新基金项目、科技型企业后补助资金、税前加计扣除研究开发项目、融资等方面的培训。
四是加强科技特派员培训力度，通过请进来和送出去的方式，全年科技特派员接受培训220人次，培训内容突出在特色种植业、养殖业、农产品流通、深加工等产业链各个环节。
（二）创新了科技人才工作方法将科技人才的开发、集聚与领军人才建设三大工程作为人才工作载体，着重抓好科技人才的培养、吸引和使用三个环节。
1、创新了科技人才引进的形式。
一是做好中国农业大学社会实验室XX县创新基地建设。
2019年我县创新基地已接收中国农业大学研究生18名，并围绕我县县域经济建设提交高质量的学术论文8篇。
二是拓展校地产学研合作模式。
组织部人才工作总结_组织部的工作总结
组织部人才工作总结_组织部的工作总结
2019年是我部人才工作的第一年，各项工作需要从新进行规划、起步和落实，取得了以下几点成绩：
一、加强对人才队伍建设的重视
我们认为，人才是企业发展的基石，而团队又是人才发挥作用的重要载体，因此我们
在管理层级和基层一线如各部门经理、职业导师、岗位负责人、员工中都推广了人才培养、激励、引进与使用的理念，并将其贯穿于企业的各个环节。
二、优化人才流动机制
2019年，我们对公司的整体规划除了定向招聘外，还更加重视总体人员的流动及选派培养，为公司整体业务的发展储备了大量工作骨干。
与此同时，我们还建立了流动人员档
案及职业发展档案，帮助更好地了解每位员工，以此为依据对员工进行评估、定位、培训
和晋升。
三、开展人才激励政策
在保障公司正常运营和员工基本福利的前提下，我们采取了多元化的激励手段：包括
工作表现奖金，晋升加薪、职业学习补贴，产假补助等。
这些手段激励了不少员工的积极性，也为公司的运营贡献力量。
四、扎实推进薪酬标准调整
该项工作是比较复杂的，需要进行较全面的调研、分析及人员考核。
我们在该项工作
中尽力遵循公正、客观、透明等标准，最终实现了薪酬调整的平等、公平和合理，各部门
和员工的薪资都有所得到提高，推进了公司的稳定发展。
总之，在组织部各位同事的共同努力下，我们取得了很多的成绩。
然而，我们也认识
到2019年所取得的成果仅仅是开端，后续我们还需在企业文化建设、招聘机制、员工福利等方面继续努力，将更多的工作精进落地，为企业健康、稳定的发展奠定坚实的基石。
2019年人才工作总结和2020年工作计划
2019 年人才工作总结和2020 年工作计划一、2019 年人才工作完成情况一是加强人才基础摸底工作。
科技经信局落实专人具体负责人才工作，积极开展工业企业人才普查工作，对全区工业企业经营管理人才进行摸底，完善和更新企业家人才库，目前入库37 人。
二是积极鼓励企业开展产学研对接。
我局主动牵线搭桥，结合融杭和长三角一体化推进，促进我区企业充分利用长三角大院大所科研资源，强化产学研互动互促。
组织一品有机茶、振州电子科技赴浙江大学、中国农科院茶叶研究所等高校院所开展产学研对接;8 月份，黄山良业智能控制有限公司与浙工大机械工程学院签约战略合作协议;11 月份博蓝特光电科技与合肥工业大学签订产学研协议;12 月份申格电子与安徽工程大学机械与汽车工程学院就提高新能源汽车薄膜电容器可靠性项目研究达成合作协议，并成功申报市科技计划项目（正在公示）; 天新新材料有限公司与黄山学院签订了校企合作协议。
三是营造浓厚的尊重企业家氛围。
积极组织企业家参加各类评选活动，工业泵被授予“改革开放40周年•黄山市有突出贡献、有发展潜力的十佳民营企业”称号，工程塑料厂厂长徐三友、振州电子董事长何平洲被授予“改革开放40周年•黄山市优秀民营企业家”称号。
黄山工业泵员工潘霄凌“中国重型机械行业工匠”符号，全省仅有两人入选。
黄山徽扬物联科技有限公司创始人及技术总监汪康被授予第五届“安徽省青年创业奖”，全省共20 位获青年创业奖，10 位获提名奖。
黄山博蓝特光电技术有限公司蓝文安获得黄山市“降低企业引进高科技人才成本奖励” 2.4 万元（已完成公示）。
四是探索企业家精准培训。
改变了以往大班制的外出培训模式, 企业家积极性不高的现状。
以融入杭州都市圈为契机，深化与浙大等杭州高校的对接，打造校企合作平台;开展点对点的培训方式, 不定期选派一批企业经营管理人才赴浙江、深圳等大学、企业学习。
组织振州电子、申格电子到杭州春风动力、长安福特、红豆集团交流学习，并积极安排企业和有上下游关系的企业进行业务对接，实现产业承接配套。
2019年人才工作总结
2019年人才工作总结2019年，我局人才工作坚持以党的十九大精神、十九届四中全会精神为指导，牢固树立“人才是第一资源”的工作理念，大力实施人才强局战略，整合人才工作资源，紧抓培养，切实加强人才队伍建设，为促进工程建设又好又快发展提供坚强有力的人才支撑和智力保障。
一、工作开展情况（一）高度重视,及时研究部署人才工作人才工作领导小组定期研究人才工作,人才工作由专人负责,截止目前,召开2次会议专题研究人才工作，确保各项人才工作有序推进。
（二）加强对人才工作的领导按照区委区政府要求,认真学习和深刻领会各级人才工作会议精神,牢固树立人才资源是第一资源的理念,切实加强对人才工作的领导。
主要领导亲自抓，分管领导直接抓，其他领导配合抓，具体抓好落实，形成了一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，齐抓共管的工作格局。
（三）精心制定和严格落实培训、学习计划根据工作实际和培训、学习的需要，我局以“走出去、引进来”的方式外出学习，借鉴好的管理模式和技术，使我们充分利用，进一步提高我局的各项工作。
（四）积极引进先进人才和技术指导，确保工程安全、质量得到保障为保证工程质量，提高施工效率，我局聘请具有相应资质的专家，与我局业务科室一起进行定期检查，针对施工、监理安全管理、大型机械设备及特种设备作业人员持证上岗情况、临时用电等情况提出意见与建议。
及时与现场工程监理及施工方沟通防止生产安全、质量事故发生。
全年不少于4次的工程安全大检查，建设放心质量民生工程。
二、存在的问题一是人才政策运用能力有待提升;二是人员的业务培训学习不够;三是由于工程专业人才较少，引进专业人才较为困难。
三、2020年人才工作打算一是认真做好人才发展计划。
根据发展的实际,根据市、区人才工作会议精神,进一步完善人才发展计划、人才队伍建设措施。
二是实施竞争机制和激励机制,充分发挥优秀人才的特长和优势,做到人尽其才,人尽其用。
三是加大人才教育培训。
进一步完善人才工作学习制度、例会制度、工作定期讨论交流制度,促进人才能力提升。
人才引进与留住工作总结汇报
人才引进与留住工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们团队在人才引进与留住工作上取得了一些进展和成就。
现在，我将对这方面的工作进行总结汇报。
首先，我们在人才引进方面取得了一些积极的成果。
通过招聘网站、校园招聘和员工推荐等多种途径，我们成功引进了一批优秀的新人才，为团队的发展注入了新鲜血液。
同时，我们也加强了与相关高校和培训机构的合作，为未来的人才引进工作奠定了基础。
其次，我们在人才留住方面也做了一些有益的工作。
我们加强了对员工的关怀与激励，通过提供良好的福利待遇、职业发展机会和员工关怀活动，增强了员工的归属感和忠诚度。
同时，我们也加强了对员工的职业规划和培训，帮助他们提升自身能力和价值，增强了他们对团队的归属感和认同感。
最后，我们也意识到在人才引进与留住工作中还存在一些问题和不足。
例如，我们在招聘流程中还存在一些繁琐和低效的环节，需要进一步优化和改进；在员工激励方面，还需加强对不同员工群
体的差异化管理和关怀。
总的来说，我们在人才引进与留住工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。
希望在未来的工作中，我们能够进一步加强团队协作，不断改进工作方法和机制，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家！。
2019人社局年度人事人才工作总结
1、公开招聘、引进了部分人才。
针对机关事业单位年青人才短缺的问题，我们会同组织部，在报区委审定的基础上，引进了5名事业单位工作人员（教育2名、卫计1名、城管执法大队2名）；我局在各单位主管部门申报的基础上，对全区事业单位人才需求情况进行了调查摸底，并结合全区发展实际，制定了2019年事业单位公开招聘人员实施方案，按照公开、平等、竞争、择优的原则，共为区直部分事业单位公开招聘工作人员31名。
2、强化了人才教育培训。
组织全区公务员参加全市公务员更新知识培训7期，全区科级及以下公务员参加了培训；制定了全区事业单位工作人员继续教育培训工作方案，确定了事业单位工作人员公需培训课题，全区共有948名事业单位工作人员参加上培训。
3、积极服务全区专业技术人员。
积极开展2019年度职称申报。
主动和相关单位联系，做好职称评审的宣传和摸底工作，对教育系统、卫生系统和部分企业82名专业技术人员任职资格进行了评定，其中初级51人(教育46、农林水1人、企业4人)，中级20人（教育20人），高级11人（教育8人、卫生3人）。
4、加大就业服务工作力度。
一是开展了“春风行动”。
针对我区被征地农民日益增多的实际情况，今年我局开展了为期三个月的以“服务被征地农民”为主题的“春风行动”，进村入户宣传被征地农民就业及社会保障政策。
活动期间，先后举办大型专场招聘会2场，小型服务重点企业招聘会2场，累计进场企业108家，提供就业岗位4850个，吸引求职者近4000人，达成就业协议650人。
二是积极开展“人才项目一对一”等服务活动。
发布招聘信息1850条，提供就业岗位2800余个，推荐大中专毕业生就业157人次。
开展招聘活动5场次，吸纳企业55家，接受咨询约1500人次，职业指导600人次，签订就业意向协议300余份，开展创业指导59人次。
5、事业单位管理更加规范。
今年来，我们围绕《事业单位人事管理条例》，大力宣传事业单位规范管理。
根据市人社局《关于全市事业单位新一轮岗位聘用管理工作有关问题的试行意见》（宜人社发〔2019〕63号）（以下简称《意见》）文件精神，结合我区实际，制度实施方案。
开发区管委会年度人才工作总结_开发区半年工作总结
开发区管委会年度人才工作总结_开发区半年工作总结一、工作背景2019年是开发区人才工作的关键年，也是开发区经济转型升级的关键时期。
为了更好地适应新时代的发展要求，开发区管委会围绕人才发展工作，全力打造人才高地，推动产业升级，加快经济发展步伐，促进经济社会持续健康发展。
二、工作总结1. 人才引进（1）加大引才力度，通过高层次人才招聘会、人才洽谈会等形式，邀请国内外知名高校和科研机构的优秀人才来开发区工作，取得了明显的成效。
（2）加强政策支持，建立健全人才引进政策，为引进的人才提供舒适的工作环境和周到的生活服务，确保他们能够安心工作、安心生活。
（3）加强人才交流，积极与国内外知名高校、科研院所建立合作关系，促进人才流动和交流，为引进和培养高层次人才打下基础。
2. 人才培养（1）注重科技创新人才培养，大力推进科技创新教育，鼓励和支持人才参与科技项目研究和开发，提升他们的科技创新能力。
（2）重视职业技能人才培养，积极推动各类职业技能培训，提高技术工人的综合素质和企业适用技能。
（3）加强创新创业人才培养，鼓励年轻人积极参与创新创业活动，培养一大批具有创新意识和创业精神的人才。
3. 人才激励（1）建立健全人才激励机制，通过薪酬激励、福利保障等多种方式，激发人才的工作积极性和创造力。
（2）加强人才评价，建立公平公正的人才评价机制，根据人才的贡献和业绩，给予相应的褒奖和奖励。
（3）加强人才保障，建立完善的人才保险和医疗保障制度，保障人才的生活安全和健康。
4. 人才服务（1）建立健全人才服务网络，为全区各类人才提供统一的人才服务平台，方便他们获取各类人才政策、信息、服务等。
（2）加强人才交流，组织开展各类人才交流活动，促进不同领域和行业的人才之间的交流与合作。
（3）加强人才互动，借助互联网等现代信息技术，打造人才互动平台，促进人才交流、合作和共享。
三、工作成效2019年，开发区在人才工作上取得了显著的成效，具体包括：1. 成功引进了一批国内外知名高校和科研机构的优秀人才，为区域发展注入了新的活力和动力。
人才工作总结
人才工作总结
在过去的一段时间里，我在人才工作方面取得了一些成绩和经验。
首先，我成功地招聘了一批优秀的人才加入我们的团队。
通过
制定清晰的招聘流程和标准化的面试评估，我找到了符合我们公司
需求的人才，并且他们在工作中表现出色，为公司的发展做出了贡献。
其次，我积极参与了员工培训和发展计划。
通过定期的员工评
估和个人发展规划，我帮助员工发现自己的潜力并提供了相关的培
训和发展机会。
这不仅提高了员工的工作能力，也增强了团队的凝
聚力和战斗力。
另外，我也注重员工关怀和激励。
通过组织员工活动、制定奖
励机制和建立良好的员工关系，我让员工感受到公司的关爱和支持，激发了他们的工作热情和创造力。
在未来的工作中，我将继续努力提升人才工作的水平，不断优
化招聘流程，完善员工培训体系，加强员工关怀和激励措施，为公
司的发展和壮大提供有力的人才支持。
同时，我也会不断学习和提
升自己的专业能力，以更好地适应和引领人才工作的发展趋势。
相
信通过我的努力和团队的合作，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
人才培养成果展示工作总结汇报
人才培养成果展示工作总结汇报
2019年，我们公司在人才培养方面取得了显著的成果，为了展示我们的工作成果，我们举办了一次人才培养成果展示活动。
在这次活动中，我们向外界展示了我们在人才培养方面所取得的成就和进步。
以下是我们的工作总结汇报。
首先，我们在员工培训方面取得了巨大的进步。
我们建立了一套完善的培训体系，包括入职培训、岗位培训和专业技能培训。
我们还引进了一些先进的培训方法，如线上课程、实操训练等，以确保员工能够得到全面的培训和提升。
其次，我们在人才培养方面注重个性化发展。
我们根据员工的不同特长和职业
规划，为他们量身定制了培养计划，帮助他们在工作中不断成长和进步。
我们还鼓励员工参与各种培训和学习活动，以拓宽他们的知识面和能力范围。
此外，我们还注重了员工的职业发展规划。
我们帮助员工制定了个人职业规划，为他们提供了各种发展机会和平台，让他们在公司中有更多的发展空间和机会。
我们还建立了一套完善的晋升机制，让员工能够有更多的晋升机会和空间。
最后，我们在人才培养方面取得了一些成果。
通过我们的努力，员工的整体素
质和能力得到了明显的提升，公司的绩效和业绩也得到了显著的提高。
我们相信，通过我们的不懈努力，公司的人才队伍将会更加强大和稳固。
总的来说，我们在人才培养方面取得了一些成果，但仍然存在一些不足和问题。
我们将继续努力，不断改进我们的人才培养工作，为公司的发展提供更多更好的人才支持。
我们相信，在不久的将来，我们会取得更大的成就和进步。
人才发展年度工作总结汇报
人才发展年度工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
在过去的一年里，人才发展部门在全公司的支持和配合下，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在这里，我将对我们的工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们在人才招聘方面取得了显著的成绩。
通过与各大高校和专业人才市场的合作，我们成功招聘了一批优秀的新人才，为公司的发展注入了新的活力和动力。
同时，我们也加强了对现有员工的培训和发展，提升了他们的专业能力和综合素质。
其次，我们在员工关怀和激励方面也取得了一定的成绩。
通过举办各类员工活动和文体比赛，我们增强了员工之间的凝聚力和团队合作意识；通过优秀员工的表彰和奖励，我们激励了员工的积极性和创造力，提升了公司整体的绩效。
最后，我们还加强了与外部培训机构和专家的合作，不断提升公司的人才储备和发展潜力。
我们积极组织员工参加各类培训和学习活动，提升了他们的专业技能和综合素质，为公司的未来发展打
下了坚实的人才基础。
总的来说，人才发展部门在过去的一年里取得了一系列的成绩
和进展，为公司的发展和壮大做出了积极的贡献。
但是我们也清醒
地意识到，还有很多工作需要进一步加强和完善，我们将继续努力，为公司的长远发展和可持续增长贡献自己的力量。
最后，我希望能够得到大家的支持和指导，共同努力，为公司
的明天创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
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2019年度人才中心工作总结
今年，人才中心在局党组正确领导下，围绕“提高素质，规范管理，保持稳定，促进发展”的总体思路，促进人事人才工作全面服务经济建设，抓改革、抓管理、抓服务、抓自身建设，较圆满完成全年工作目标和党组交办的各项任务。
一、全年目标完成情况：
1、新增代理人员2950人，积极开展人事派遣业务，与地税局已达成了意向，并草拟了《人事派遣协议书》、《员工劳务合同》，代理工作目标基本完成。
2、加强人才市场规范管理，宣传贯彻执行《湖北省人才市场管理条例》，对中介机构进行了执法检查，工作目标基本完成。
3、做好了大中专院校的定向委培工作，完成定向指标达60名。
5、较好地完成2002级学历教育函授班教学工作，毕业证正在办理中。
6、军房公司遗留问题基本得到妥善解决。
7、特警学校2002级学生已顺利毕业，遗留问题大部分得到解决，保持了稳定。
8、对委管人员的计划生育管理，计划生育率达100%，中心系统工作人员计划生育率达100%，圆满完成了工作目标。
9、中心领导班子建设和勤政廉政建设，做到了无违纪案件发生。
10、积极参与民主行风评议活动，促进了行业作风的根本转变。
二、全面开展各项人才工作，拓展业务，加强管理，优化服务，注重实效。
（一）加强管理、规范服务，人事代理工作有新的突破。
1、年初，从规范档案管理入手，组织学习档案管理的各项规章制度，明确代理工作目标，分工具体，落实到人。
我们先后制定了《立卷归档制度》、《档案统计制度》、《档案员岗位责任制》、《档案利用制度》等制度，规范人事代理工作流程，档案出入实行登记、领导审核，实现了档案管理工作规范动作。
2、今年新增代理对象2950人，完成了事业单位档案代理接收工作,全市事业单位累计代理6524人，基本完成事业单位人员代理费收交工作，交费面达95%以上。
3、积极开展人事派遣业务，我们先后与市中行、地税局、联通公司、移动公司进行了多次派遣业务的联系，与地税局、中行达成了人事派遣意向，并草拟了《人事派遣协议书》、《员工劳务合同》；人员的正式派遣工作将于明年年初启动，其它各项工作稳步推进。
4、继续加大人事代理工作宣传力度。
年初，我们起草了人事档案管理办法，并在人事发布了《市人民政府办公室关于转发〈湖北省人事代理暂行办法〉的通知（鄂州政办发[2003]15号）》、《关于加快推行人事代理制的具体意见（鄂州人[2004]26号）》等文件。
通过网上宣传，进一步明确了人事代理服务宗旨，促进了人事代理工作的顺利开展。
（二）加强人才中介机构的监督管理工作，积极创建公开、公平、公正的人才环境。
我们认真落实新出台的《湖北省人才市场管理条例》，组织相关从业人员认真学习《条例》，严把人才中介机构审批程序，依法办事。
年初，受市烟草专卖局委托，面向社会公开招聘2名计算机专业人员，招聘工作圆满完成，得到了市烟草专卖局的好评，有力的维护了人才市场的公平、公正。
十月份，对全市三家人才市场组织了一次全面检查工作，对于有无违规操作、有无虚假信息、有无乱收费乱承诺行为，进行了严厉查处，通过执法检查，没有发现违反《条例》的事件发生，市场运作正常。
年底，又新批中介机构三家。
（三）加强人才智力开发工作，取得了明显成效。
为适应新时期国家招生政策，我们主动出击，经多方联系为60多名新生找到了继续深造学习的机会。
其次，拓展业务范围，积极联络各地人才机构，开展成人网络教育。
现今联系学校工作已基本完成，宣传、报名工作已经启动，同时做好了专升本衔接协调工作，为明年更好的开展工作打下了坚实的基础。
（四）不断加强自身建设，人事干部队伍的整体素质进一步得到提高。
一是加强政治理论与业务建设。
积极开展邓小平人才人事理论的学习，开展了形式多样的职业道德、人才政策、专业知识的培训学习。
尤其是开展了普法培训和参加依法行政理论考试，强化
了广大干部依法行政和依法办事的意识,使干部队伍的法律素养不断提高。
二是加强作风建设。
积极认真做好民主行风评议活动，印发了《鄂州市人才交流服务中心民主评议行风实施方案》。
成立了行风评议工作领导小组，通过评议，促进了人才中心行业作风的转变。
三是加强制度建设。
坚持用制度管人，按制度办事；抓财务管理，严把财金关；抓内部管理，力求管理工作规范化。
年初，制订了《鄂州市人才交流服务中心工作规则》，严格按《规则》的要求做好了各项工作，有效推进了办公室工作制度化和科学化，进一步提高人事人才工作质量和工作效率。
三、想千方、。