标准化管理流程说明

标准化管理

1 范围包括公司范围内所有企业技术标准、产品标准、和公司范围内所制定国家标准、行业标准。

2 控制目标

2.1 确保所制定的企业技术标准符合国家、行业的各项有关标准。

2.2 确保所制定的企业技术标准在公司范围内的可行性。

2.3 确保所制定的企业产品标准符合国家的各项有关标准。

2.4 确保所制定的企业产品标准符合公司发展的需要以及市场的需求。

2.5 确保设计文件符合各项标准化要求

2.6 更新标准资料，以确保各部门使用的是最新版本的标准资料。

2.7 确保所制定的国家标准、行业标准的可行性。

2.8 确保所制定的国家标准、行业标准符合国家科技发展的需要以及市场的需求。

3 主要控制点

3.1 技术质量总监对技术标准草案进行审批

3.2 技术经对企业技术标准化初稿进行标准化审核

3.3 技术经理对企业产品标准进行标准化审核

3.4 技术质量总监对企业产品标准进行审批

3.5 技术经理对设计文件的完整性,正确性及一致性进行审核

3.6 技术质量总经理审核标准化审核报告

3.7 技术质量部总经理审批核发新产品型号申请

3.8 技术质量部总经理审批参加标准审定会人员名单,费用预审,时间和地点

4. 特定政策

公司级,国家级标准化资料和文档必须由技术质量部统一发放管理,进行版本更新,技术质量部属于公司一级文控中心,各部门属于公司二级文控中心

5. 涉及部门

5.1 中央研究院

5.2 信息产业部邮电工业标准化所

5.3 浙江省技术监督局

5.4 国家技术监督局

5.5 信息产业部科技司

5.6 公司内各相关部门

6. 流程说明

6.1 企业技术标准制定说明 C-06-004-001

1 6.

2 企业产品标准审核、备案流程说明 C-06-004-002

6.3 设计文件的标准化审核流程说明 C-06-004-003

6.4 核发新产品型号流程说明 C-06-004-004

6.5 国家标准、行业标准征求意见的流程说明 C-06-004-005

6.6 标准资料的收集流程说明 C-06-004-006