项目标准化管理流程

项目标准化管理流程

二O一四年九月二十日

一、进场准备

1、临设准备：根据该项目规模工期确定采取建造板房、活动集装箱、

房屋租凭中哪种方式。并问开发商、总包单位等确定生活用水电临设搭建位置的解决方案，并做好水电度数记录。（保证足够大的场地，住人、工具、库房、材料堆放）。

2、组织成立项目部，勘查现场确定施工顺序，编制《施工进度表》

《项目组织架构图》《施工组织设计方案》。项目组织架构图如下：

3、组织施工人员熟悉图纸，传达合同质量工期要求，做好安全交底。

并进行图纸会审，根据合同及现场情况，拟定《开工报告》。4、人、材、机准备：结合项目特点及区域位置可信，确定的选用施

工队伍熟悉周边石材商、五金店等材料商。选定质量可信，实力

较强（能垫资）的材料供应商，并根据项目情况与其签订《采购合同》。提交样板，找好机械租凭商，做到随叫随到，技术过硬。

5、关系协调：对甲方、监理及可能会与我项目发生交集的其他施工

单位的人员进行关系协调，建立良好的社交关系，确保项目过程中的互通及双赢。

二、过程管理

1、质量要求：根据合同规定质量目标确定质量要求，严格按图纸要

求进行施工。

2、施工进度：严格按《施工进度表》组织施工，如遇非控制范围内

问题如：交叉施工场地阻碍等则立即与甲方代表通报并要求其进行协调，保证施工顺利。如遇材料滞后、机械问题等控制范围内问题则相应对出现问题的人、商进行处罚并要求其在规定时间内解决。

3、材料供应管理

①材料下单管理：按《施工进度》结合现场情况严格按图纸急事

编写《下料单》并提交材料供应商，待其签字确认后按指定时

间内运至指定地点（《下料单》需留底）。

②材料收货管理：指定材料员按时按量对材料进行收验货、比对

《下料单》是否数量规格符合，按之前、按供样板的质量要求

进行质量验收，对不符合质量要求的茨品进行计量予以剔除，

当次品数量达到一定比例时，直接会数退货并对其造成的后果

予以处罚，具体比例及处罚量参见《采购合同》。如遇收货时

无法确定次品数量时，同送货商共同签字确认，施工过程中进行统计并编写《退货单》于下次送货时装车，如遇送货量大于下单量，则根据该品种后续是否需使用来确定是否对超量部分进行验收，如验收后则及时完善下单量及送货量的资料，避免重复下料，如后续无法使用则不对超量部分进行验收

4、成本管理

①材料成本管理：“多赊少现”的原则，对能赊的情况决不付现。特别是大型供应商。主、辅材料选定时“货比三家”找准优质供应商，并可根据情况与其发展后期战略合作关系。模板、木方等可向总包等邻居单位租借避免不必要的支出。

②人工成本控制：根据以往项目经验选定优质施工队伍。施工过

程中，施工人员对其进行严格管理，进行质量要求，安全等方面的交底并要求带班人员签字，如发现未按要求进行施工的根据其后果严重性进行处罚。发现有屡教不改、技术低劣的人员，则要求带班人员劝其离场。可根据情况确定计件还是计时，亦或是制定人头任务，完成任务并通过施工员检查后即下班

③机械成本控制：根据现场情况综合人工机械价格来确定是否使

用机械，及机械大小型号，做到不滥用，不重复使用。机械驾驶人员做到随时待命，随叫随到，施工员作好使用记录

④过程成本管理：从人员进场施工放线到处理验收过程中，做到

环环相扣，不寓工、不返工。有条不絮的按《施工方案》图纸进行施工，施工员做好施工记录，施工日志、质量检查等工作。

每天列会制度：每天下班时，召集施工班组对当天施工进度、

工程质量及明天施工安排进行说明，做到从都知道下步要做什

么，对当天质量不符合要求进度不达标的进行通报，弄清原因，杜绝再次出现。

5质量管理：

①施工过程实施“样板带路”避免重复作业、返工等质量问题

②施工员每天对施工内容进行检查，制定《施工项目验收表》，

并要求施工班组进行签字。根据其质量完成情况，于每天班组

例会进行通报并采取措施。

③采取物品保护措施，确定责任人，通过相互监督、巡回检查等

方式确保施工全过程的维护

④如需技术变更，则及时向甲方提出方案，认可后进行变更不盲

目施工

⑤例会制度：每周项目部召开一次质量例会：对上次例会议案的

事项的落实情况，分析未完成的原因，并提出下一周目标及措

施，解决需协调的相关事项

6资料管理：及时完善项目各项资料，做到先鉴后施的原则，按甲方提供的项目管理资料中各项要求及时进行任务指派。收方、交接鉴证等资料的填写、提交，避免施工后再补资料的情况发生，并在施工过程中做好影像资料

三、竣工验收

当项目按时按量完成时，及时按合同要求提交竣工资料，并组织相关

人员进行验收。验收合格后办理结算，并按合同规定时间进行移交。（附：各项表格）

施工项目验收表

材料收货（退货）表