系统管理平台-集中采购风险管理列表(4)
中直机关集中采购信息管理平台定点采购管理系统供应商操作手册【模板】
中直机关集中采购信息管理平台定点采购管理系统供应商操作手册（零星建设工程施工定点采购项目）中共中央直属机关采购中心2011年9月目录第一章定点采购管理系统总述 (1)1.1 定点采购管理系统总体概述 (1)1.2 定点采购管理系统登录 (1)1.3 界面介绍 (3)1.4 技术支持信息 (4)第二章用户操作说明 (5)2.1 供应商的业务功能说明 (5)2.2 供应商的具体操作 (5)2.2.1 供应商登录初始页面 (5)2.2.2 采购合同管理 (6)2.2.3 合同编辑 (10)2.2.4 采购信息确认 (11)2.2.5 采购备案登记 (11)2.2.6 删除操作 (12)2.2.7 备案表查看 (12)2.2.8 查询采购信息 (13)第三章定点采购管理系统界面图标说明 (15)第一章定点采购管理系统总述1.1 定点采购管理系统总体概述定点采购管理系统是中直机关集中采购信息管理平台（以下简称“集中采购平台”）的重要组成部分，主要实现定点采购项目中标供应商的信息展示、网上交易、数据填报、统计分析等功能。
通过集中采购平台定点采购管理系统，采购单位、供应商、采购中心等都可以通过网络实现有关操作，为广大政府采购参与者提供方便、快捷的操作平台，实现信息的互动互通。
集中采购平台建设的宗旨：提高效率、规范流程、提升服务、强化管理。
1.2 定点采购管理系统登录注意事项：由于定点采购管理系统在使用过程中，所有用户均登录到中直采购中心的服务器上，服务器的负载非常大；同时受到用户单位的网络环境的影响（比如有的定点机构或供应商机构使用电话拨号的方式与中直采购中心连接），定点采购管理系统在操作过程中可能会在速度上有所影响。
如果发现定点采购管理系统运行非常慢，请参阅1.4节和我们联系。
登录操作1、打开IE浏览器：打开方式包括：(1)在计算机桌面上找到双击；(2)在屏幕左下角“开始”旁，找到单击；(3)单击在屏幕左下角的“开始”，在“程序”下，单击；2、在IE中地址栏中录入：，登录到中共中央直属机关采购中心网站（以下简称“中直采购网”）。
军队物资集中采购风险管理分析
军队物资集中采购风险管理分析军队物资集中采购是解决军队物资采购中长期存在的松散采购、分散采购、浪费采购和腐败问题的重要措施。
然而，由于采购范围广泛、采购数量大、采购时限紧、价格波动大等原因，军队物资集中采购存在着一定的风险，因此需要采取有效的风险管理措施来确保采购的安全、可靠和顺利进行。
一、采购过程中的风险（一）供应商风险军队物资集中采购的供应商范围广泛，存在各种类型的供应商，包括国内外的大型企业、中小型企业和个体户等。
由于这些供应商的信誉度、实力和稳定性不同，存在一定的供应商风险。
比如，供应商可能因为资金链断裂、经营不善、质量问题等原因，导致无法按时、按量、按质供货，或者因为价格因素、政策因素等原因选择不合作。
（二）产品质量风险由于采购的物资种类繁多，涉及的领域广泛，产品质量风险是不可避免的。
如果采购的产品质量达不到要求，将给军队的维护和训练带来严重后果。
而且，产品的质量问题可能是由于供应商的原因或者采购方自身的原因造成的。
（三）采购市场风险军队物资集中采购市场的变化是军队物资采购风险的源头。
市场情况的不稳定性可能会导致采购价格变化大，甚至是采购项目无法在预算范围内完成。
（四）政策风险政策风险是指政策变化会影响到采购方或供应商的经营活动、利润和产品质量。
政策变化不确定性大，可能会引起采购方或供应商的不适，从而影响采购项目实施。
二、采购风险管理策略（一）建立风险管理机制建立军队物资集中采购风险管理机制，制定采购流程、标准和规定，实行供应商准入制度和管理，明确供应商退库和赔偿制度，加强采购数据管理。
（二）选择合格的供应商通过采购评估和审核，选择具备资质、技术、实力和信誉度的合格供应商，建立稳定、长期的供应合作关系，降低供应商风险。
（三）加强产品质量监督采购方要对采购商品的品质进行全面的检验，用尽一切办法确保产品质量。
采购方可以对供应商的产品进行样品鉴定和实验室分析，以提高物资质量的保障能力。
（四）监测市场情况针对采购市场的不确定性，采购方需要密切关注市场变化，及时掌握市场动态，规避市场风险，及时进行相应的采购调整，以尽可能避免采购成本的增加。
军队物资集中采购风险管理分析
军队物资集中采购风险管理分析军队物资集中采购是指通过集中组织、集中招标、集中采购的方式，统一部署和采购大规模物资、装备和军需品的活动。
这种采购模式有助于提高采购效率、降低采购成本、保证采购质量，但也存在一定的风险。
集中采购可能引发腐败风险。
由于集中采购金额巨大，吸引了大量操纵采购过程的不法分子。
他们可能以收受回扣的方式干预军队物资集中采购过程，导致采购结果不公正、质量不过关，甚至是虚假采购。
为了应对这种风险，军队采购部门需要建立严格的采购程序和监督机制，加强对采购人员的培训和监管，同时加强与监察机关的合作，加大对违规行为的打击力度。
供应链管理风险是集中采购必须面对的挑战。
军队物资采购通常涉及到多个供应商和物流环节，在供应链管理过程中可能出现许多问题。
供应商延期交货、供应商质量问题、物流损耗等。
这些问题都可能给军队的战备保障带来不良影响。
为了降低供应链管理风险，军队采购部门需要加强对供应商的管理和评估，建立健全的供应商合作伙伴关系，加强对物流环节的监管。
集中采购还可能面临技术风险。
军队物资常常具有较高的技术要求，许多物资甚至是军事装备，必须符合国家安全标准和性能要求。
在集中采购过程中，军队采购部门必须充分考虑技术因素，选择合适的供应商和产品。
军队采购部门还需要加强对技术标准的研究和制定，建立科学的技术评估和审核机制，确保所采购的物资符合军队的需要。
政策风险是军队物资集中采购面临的另一个挑战。
政策因素对军队物资集中采购的成功与否起着至关重要的作用，政府在采购方面对外开放度、政策稳定性等方面的要求都可能对集中采购的进行产生积极或消极的影响。
军队采购部门需要密切关注政策变化，及时调整采购策略，确保军队物资集中采购能够顺利进行。
军队物资集中采购风险管理是一个复杂而关键的问题，需要军队采购部门加强制度建设、加强监督和管理，建立健全的风险管理机制。
只有做好风险管理工作，才能确保军队物资集中采购的顺利进行，为军队战备保障提供有力支持。
采购风险管理防范及对策
采购风险管理防范及对策风险类型风险因素人员风险法律意识薄弱寻租行为业务能力差管理风险管理制度不健全或难以落实缺乏风险管理机构和人员缺乏对困难、费用和技术的科学评估信息交流不充分或频繁更改需求产品检验验收等监督不力供应商风险质量管理体系不健全技术能力不足管理能力不足对质量缺乏有效监督和检验技术风险缺乏充分论证、试验或鉴定产品、工程等项目设计有缺陷其他风险自然灾害通货膨胀或紧缩，及其他社会事故采购风险原因探析没有将风险识别和评价工作纳入采购过程。
缺乏有效的风险处理手段。
当前在公共采购管理过程中，还普遍存在着“忽视”采购风险影响的现象，由此，造成了对采购风险控制和处置预案的“忽视”，造成探索风险监督、控制和处置手段积极性的缺乏，也造成了采购过程中难以有效地应对和处理现实风险的被动局面。
缺乏进行风险管理的信息环境。
当前，公共采购信息交流渠道还不够顺畅，依然存在着相对独立的“信息孤岛”，而且信息来源不够准确、渠道不够正规，采购工作信息失真率相对较高，因此，由于信息交流不对称和不充分造成的信息风险难以回避。
当前，建立科学、有效的公共采购风险管理制度，及时预防、控制、转移和化解风险已经成为当务之急。
公共采购的复杂性要求实行风险管理。
现代产品、服务和工程采购项目具有高投入、高技术含量、高复杂度和多要素等特点，这些特点大大增加了公共采购的风险系数。
因此，对如此复杂的系统进行管理，就需要提高风险意识，考虑风险因素，加强风险识别、风险预警和风险控制等管理手段。
通过风险管理，从而有效控制和处置采购过程中所面临的各种风险，把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，保障采购活动的顺利进行。
公共采购的不确定性要求实行风险管理。
由于管理制度疏漏、人员价值追求偏差、技术不成熟和信息不对称等因素，使公共采购的不确定性大大增加。
正如采购管理专家威廉·P·罗杰森认为：“整个采购过程充满了不确定性。
内部不确定性是由技术上的未知数所引发的，它在设计阶段较强。
集团企业集中采购管理的解决方案
根据企业发展战略和市场需求，设定 集中采购管理的短期和长期目标，如 采购成本进一步降低、供应商合作更 加紧密等。
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供应商选择与评估标准
01
02
03
供应商选择原则
遵循公平、公正、竞争的 原则，确保选择到优质、 合适的供应商。
供应商评估指标
制定包括质量、价格、交 货期、服务等在内的供应 商评估指标体系，对供应 商进行全面评估。
供应商分类管理
根据评估结果对供应商进 行分类管理，建立长期合 作关系，确保采购的稳定 性和可靠性。
集团企业集中采购管理的解决方案
汇报人： 2024-02-06
目 录
• 集中采购管理背景与意义 • 集中采购管理策略制定 • 集中采购流程设计与实施 • 供应商管理与合作关系维护 • 风险防范与应对措施 • 效果评估与持续改进
01 集中采购管理背景与意义
集团企业发展现状及挑战
集团规模不断扩大，采购需求日益增加
有力保障。
02 集中采购管理策略制定
需求分析与市场调研
汇总各子公司采购需求
对集团下属各子公司的采购需求进行 汇总，明确采购品种、数量、质量要 求等。
供应商信息收集
调查了解潜在供应商的生产能力、产 品质量、服务水平等信息，建立供应 商信息库。
市场行情分析
收集并分析相关产品的市场价格、供 需状况、竞争态势等信息，为制定采 购策略提供依据。
合作关系深化
在合作过程中，通过加强沟通、增加互信、共同解决问题等方式，不断深化合作 关系，提高合作效率。
绩效评估及激励机制设计
绩效评估标准制定
制定科学、合理的绩效评估标准，对供应商的产品质量、交货期、服务、价格等关键指标进行评估。
药品集中采购风险管理制度
药品集中采购风险管理制度一、背景介绍随着药品市场的不断发展和变化，药品采购环节面临的风险也不断增加。
为了规范和管理药品集中采购的过程，保障药品的质量和安全，建立一套科学合理的风险管理制度是必要的。
本文将就药品集中采购风险管理制度进行介绍。
二、制度目标药品集中采购风险管理制度的目标在于：1.确保药品采购过程的透明度和公正性；2.保障药品的质量和安全；3.提高药品采购效率和经济效益；4.降低药品采购过程中的风险。
三、制度内容1. 药品供应商准入管理•采购单位应制定供应商准入标准，明确供应商的注册资质要求、生产许可证要求、药品质量认证要求等；•采购单位应建立供应商信息管理平台，对准入的供应商进行登记和管理，并定期进行评估和审核。
2. 招标和竞标管理•药品集中采购应进行公开招标，确保供应商的公正竞争机会；•招标文件应明确采购需求、质量标准、交货期限、付款方式等要求；•采购单位应建立评标委员会，对招标竞标过程进行监督和评估。
3. 药品品质监督管理•采购单位应建立严格的药品品质监督机制，制定药品质量抽检计划，对采购的药品进行抽检；•采购单位应建立药品不良反应报告制度，及时汇总和上报药品不良反应情况；•对于不合格药品，采购单位应及时采取相应的整改和处罚措施。
4. 药品采购风险评估•每一轮药品集中采购前，采购单位应进行药品采购风险评估，确定采购风险等级；•根据采购风险等级，采购单位应采取相应的风险管理措施，加强风险管控。
5. 药品价格监管•采购单位应建立药品价格监管机制，确保药品采购价格的合理性和公正性；•定期对药品价格进行监测和评估，发现异常情况及时进行调整和矫正。
四、制度执行为确保药品集中采购风险管理制度的有效执行，采购单位应：1.完善组织结构，明确风险管理责任；2.建立相应的风险管理制度、流程和工作指南；3.开展相关培训，提高员工的风险意识和管理能力；4.定期开展风险评估和监督检查，发现问题及时整改；5.建立健全的风险管理绩效评估机制，对风险管理工作进行评估和总结。
云平台管理系统技术参数采购名称云平台管理系统采购数量
云平台管理系统技术参数一、采购名称：云平台管理系统二、采购数量：1套三、特性需求：云平台管理系统项目建设的目标是建立一个弹性、自助、按需、高效、先进的云平台，应从系统安全、高速、可靠、可扩充性等诸多方面予以全面的考虑，必须具有如下的特性：开放性：基于云平台管理系统更加开放和灵活，可提供开放的接口接入相关服务器。
扩展性：系统投入运营后，将面临业务流量不断增长的压力。
系统处理能力也需要具备同步扩展的能力，即通过增加软件运行模块、增强系统单机性能或者增加系统的节点资源来满足不断增长的业务流量的需要。
系统的扩展减少对现有系统运行的影响，保证系统的稳定运行。
可靠性、避免单点故障：对于用户来说，对可靠性的要求是非常重要的，业务系统必须能7*24小时不间断地运行。
确保在灾难发生时重要数据的安全存储，并及时恢复业务系统的运行，将用户因灾难导致的损失降低到最低点。
高性能、大容量：业务系统采用并行多进程、多线程的处理技术，解决多用户多并发请求的处理问题。
安全性：系统有效地防止非法用户的入侵，确保系统安全。
业务系统需要对所有接入的用户进行有效认证。
此外，系统提供严格的安全检查和日志管理，以提高系统运作的安全审计。
灵活性、方便性：软件系统要满足最大程度的灵活性，包括对业务扩展的灵活性。
在各软件功能的实现上，应当体现模块化，组件化的思想。
各个模块之间有严格的调用接口，各个模块之间数据与功能的相对独立性，保证整个系统的灵活组装性。
先进的系统监控：具备有效的维护监控手段，对云平台管理系统能提供完善的系统监控。
可管理性：为保证系统的可管理性，就必须降低系统的复杂性。
整个系统便于操作、维护，应保证便于操作、维护，应保证系统切换操作的简单化。
四、建设内容一览表以下配置如有遗漏，请各投标商根据设备要求自行完善。
五、技术参数1.平台产品必须严格遵循国家各类信息化标准、规范，采用教育信息化有关标准规范。
2.云平台底层虚拟化资源池管理必须兼容管理我校原有虚拟化资源池。
SAP 采购管理平台介绍V1.0
计划管理 类别管理 供 应 商 资 格 认定 供应商谈判 合同管理 需求申请 订单管理 收货 财务结算
需求预测 需求计划 预算管控 采购计划
决策分析
绩效改进
花费和机会分析
供应商开发
采购控制
需求和市场分析
规范开发
供应商确定
供应商评估
批准的供应商列表
8
采购平台支持各种审批流程与策略，灵活定义个性化审批流程
系统提供标准的工作流 支持灵活定制工作流，图像化工作流配置 集中的审批工作清单 支持邮件离线审批
1
登采购平台进行在线审批
2
登录邮件系统进行离线审批
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9
灵活支持手机审批过程
12
财务
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SAP ERP 采购 端到端流程
合同
管理平台与ERP系统集成构建端到端的采购业务流程
合同条款与模板 合同起草谈判
批准合同
执行合同
供应商 管理
专家管理
寻源工作台
合同文档管 理
需求计划申请
寻源需求汇总 采购目录 价格管理
需求计划审批
发货协同
发票协同
13
越来越多企业选择SAP 采购管理平台
SAP 采购管理平台客户
23,850
2009年12月
© 2011 SAP AG. All rights reserved. 14
SAP采购管理平台中国部分客户
客户名称 大唐国际发电股份有限公司 中国水利电力物资公司 江铃汽车 东风日产汽车公司 联想集团 一汽大众汽车公司 海尔集团 上海立邦涂料 广东中烟 中国电信广东公司 上海电力 上海大众汽车公司 中山大洋电机 中国电信上海公司 华能集团 中国铝业 中国电信北方九省 云南中烟 烟台万华 青岛澳柯玛 广东生益科技有限公司 © 2011 SAP AG. All rights reserved. 版本 3.0/5.0 3.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0/6.0 5.0 5..0 5.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 行业 电力 电力 汽车 汽车 高科技 汽车 高科技 化工 烟草 电信 电力 汽车 制造 电信 电力 矿业 电信 烟草 化工 高科技 高科技 上线时间 2005年 2005年 2005年 2006年 2007 2007年 2007年 2008年 2009年 2009年 2010年 2010年 2010年 2010年 实施中 2011年 实施中 2010年 2011年 2011年 实施中 备注 采购计划汇总，竞价、产品目录、供应商协同， 配件物资采购 非生产物资采购，供应商协同，自注册，自服务采购，招投 标，合同管理 非生产物资采购，自主服务， SRM自注册,采购协同,计划驱动型采购,自助采购,目录管理 E-sourcing 寻源过程,合同文本管理, 分级供应商管理,询报价,招投标,供应商评估 招投标,反向竞价,供应商注册、订单协同 计划驱动型采购,采购订单协同,供应商评估 采购计划和需求,合同管理,订单管理和协同,发票及付款协同 采购计划,询报价、招投标、合同管理,订单协同,供应商评估、 供应商交互 供应商自注册,供应商后评估 采购协同,供应商门户 分级供应商管理,询报价、招投标,供应商评估 非生产性采购自助服务采购、生产性物资寻源管理 采购计划和需求,合同管理,订单管理和协同,发票及付款协同 2010年试点单位上线，2011年推广到其他单位 计划管理、供应商管理、 合同管理、寻源管理
军队物资集中采购风险管理分析
军队物资集中采购风险管理分析
但是，军队物资集中采购也存在一定的风险，需要从多个方面进行管理和控制。
1.采购合同风险
军队物资集中采购过程中，采购合同是各方交流协调的主要方式。
但是，由于缺乏专业知识和经验，采购合同可能存在一些风险，如合同内容不严谨，条款不完整，后期变更难度大等。
为降低采购合同风险，应该制定严格的采购合同管理程序，确保合同内容的准确性和完整性，并在合同条款中对采购过程中可能出现的问题进行详细规定，提高采购合同的可操作性和风险控制能力。
2.物资质量风险
军队物资的质量直接影响军队的战斗力，因此在集中采购过程中必须严格把控物资质量。
为降低物资质量风险，应该选用优质的供应商，建立完善的供应商管理制度，加强供应商的审核工作。
同时，还应该在采购合同中规定物资的质量标准和验收标准，并严格执行检测和验收制度，确保物资的质量符合标准。
集中采购的物资来源可能局限于指定的几家供应商，一旦其中一家供应商无法交货，整个采购计划就可能受到影响。
为降低物资供应风险，应该建立多渠道的物资供应体系，同时建立供应商物资储备制度，避免由于单一供应商出现的供应风险带来的影响。
4.成本控制风险
军队物资采购在成本控制方面具有特殊性，因为采购的物资通常为国家安全利益的需要，此时不应将采购成本作为首要考虑因素。
为降低成本控制风险，应该结合实际情况，合理控制采购成本，并在采购过程中注意成本与效益之间的平衡，确保采购成本的合理性和经济性。
总之，军队物资集中采购是完善军队物资管理体系的有效手段，但同时也存在一定的风险。
通过有效管理和风险控制，可以确保集中采购的顺利进行，为军队训练和作战提供有力的保障。
军队物资集中采购风险管理分析
军队物资集中采购风险管理分析随着经济的发展和国家安全环境的变化，军队对物资的需求也在不断增加。
为了满足军队的需要，军队需要进行物资集中采购，以获得更好的价格和质量。
但是，物资集中采购也存在一些风险，如果不加以管理，可能会导致军队的资源浪费和损失。
以下是军队物资集中采购的风险管理分析：1. 供应商认证风险为了确保采购的物资质量，军队需要对供应商进行严格的认证。
如果认证流程不够严谨，就可能采购到低质量的物资，这会影响军队的战斗力和效能。
为了避免这种情况的发生，军队应该制定严格的供应商认证流程，包括对供应商的生产能力、资质、信誉等方面进行评估。
同时，还应该对供应商进行监督，确保其产品符合军队的要求和标准。
2. 采购需求管理风险军队的采购需求是非常复杂的，需要针对不同的需要进行采购。
如果需求管理不当，可能会导致采购成本的增加和资源的浪费。
为了避免这种情况的发生，军队应该进行采购需求的规划和管理，制定清晰的采购计划和需求清单。
同时，应该对采购需求进行审核和审批，避免采购无关或冗余的物资。
3. 合同管理风险军队与供应商签订合同是采购的重要环节，如果合同管理不当，可能会导致合同履行不成功和经济损失。
为了避免这种情况的发生，军队应该制定严格的合同管理流程，确保合同的签订和履行达到标准。
同时，应该明确合同条款和责任，确保军队的权益得到保障。
4. 物资出现质量问题风险采购的物资中可能会出现质量问题，这会影响军队的使用效能和安全性。
为了避免这种情况的发生，军队应该采用高效的质量管理方法，对采购的物资进行质量检验和监督。
同时，要及时对出现的质量问题进行处理和反馈，确保采购的物资符合要求。
5. 物资储存管理风险军队采购的物资需要储存，如果储存管理不当，会导致物资损坏和浪费。
综上所述，军队物资集中采购存在一定的风险，必须进行全面的风险管理来保障采购的顺利进行。
只有在有效的风险管理下，军队才能获得高质量的物资，为保障国家安全作出贡献。
IT规划与项目管理
应用系统选型比较
系统功能架构与核心需求 主流软件产品比较
应用系统执行计划
项目执行计划投资详细估算
2.1：信息化发展战略
明确信息化的定位、阶段、原则和目标…
信息化战略定位，需要回答几个关键问题：信息化与企业战略的关系？信息化与核心竞争力的关系？信息化与管理提升的关系？信息化的价值落实在什么地方？
使命
愿景
任务
物流板块核心竞争力之一 促进业务良性发展、管理持续优化、决策科学高效的推动力
通过IT系统建设，全面实现“业务平台一体化”、“财务业务一体化”、“管理与决策一体化”通过完善IT治理，整体提高IT规划、管理、建设和服务能力，保证IT投资效益的最大化
成本高、效益低政策、标准混乱缺乏整合合统一的IT战略
业务部门承担IT责任，投资灵活扯皮少、反应迅速政策、标准统一
规模效益不高IT战略不能保障完全有效落实IT能力分散
进一步明确未来的IT组织及运作流程
IT组织
运作流程
2.4：应用系统解决方案
基于系统详细需求和总体应用架构，进行应用系统解决方案设计
IT规划与IT项目管理
课程目标
了解IT规划基本知识了解项目管理基础知识
一、IT规划基本蓝图设计
诺兰模型
财务管理 HR 质量管理设备管理 资产管理
BI
生产制造 物资采购库存存货 销售订单 产品研发
主数据标准 数据总线接口
操作系统 数据库 中间件云计算平台 网络设施 机房设施 服务器 存储
现状流程
优化建议
问题手工方式无法严格实现按申请计划发料，进行领料核销缺乏请购单与采购订单的关联及信息共享机制，使用单位无法及时获知物料到库情况，导致重复申报和滞后领料库存积压等
军队物资集中采购风险管理分析
军队物资集中采购风险管理分析随着国家军队改革的深入推进，军队物资集中采购成为了一项重要的军事管理和物流运输工作。
然而，集中采购也面临着一定的风险，例如：一、政治风险政治风险是指采购决策面临的政治因素的影响，例如政府政策、军队改革等。
由于军队物资采购涉及到国家安全和战略问题，政治因素对于采购决策的影响非常大。
因此，需要对政治风险进行分析和评估，并采取相应的措施减少风险。
二、市场风险市场风险包括供应商信用风险、原材料价格波动风险、竞争风险等。
由于军队采购规模较大，参与竞争的供应商较少，导致供应商和原材料价格的波动对采购决策产生较大影响，同时也增加了采购成本。
三、技术风险技术风险是指技术难题或技术问题对采购决策的影响。
例如，采购的设备或武器系统出现技术问题，导致项目推迟或采购纠纷等。
为减少技术风险，需要通过技术评估、风险评估等手段提前发现和解决潜在问题。
四、合同风险合同风险指因合同约定不清或不公平等问题导致采购过程中产生的风险。
例如，供应商未按照约定生产并交货，导致采购项目延迟，同时也会增加采购成本。
为减少合同风险，需要在签订合同前对其进行充分的评估和审核，明确各方责任和义务。
针对这些风险，可以采取以下措施进行管理和控制：一、建立完善的风险管理制度建立合理的风险管理制度，制定详细的风险评价标准和流程，增加风险评估的科学性和准确性。
加强风险管理体系的宣传和培训，提高管理人员和员工的风险意识，形成风险管理的协作机制。
二、做好供应商管理加强对供应商资质和信用评估工作，建立完整、规范的供应商管理体系，强化对供应商的管理和监督，确保供应商按照要求履行合同和交付货物，减少供应商风险和交货期延误的风险。
三、加强技术预评估在采购前对采购品种的技术情况和技术难点进行评估，制定技术策略，研究技术解决方案，降低技术风险。
四、强化合同管理制定严谨、合理的采购合同，明确采购内容、价格、交货期、支付方式等事项；加强对合同履行的管理和监督，及时发现合同问题，采取相应的纠正措施，减少合同风险。
XX市公安局政务服务“一网通办”指标指数平台建设项目采购需求
XX市公安局政务服务“一网通办”指标指数平台建设项目采购需求一、建设背景XX市公安局网上办事服务中心坚持以理念创新引领制度创新，以数字化转型重塑服务方式，应用大数据和人工智能等技术，推动“一网通办”改革不断深化。
坚持以“一网通办”服务理念优化便民服务，以场景应用驱动服务创新，实现与群众生活密切相关的服务全覆盖，打造标准化、智慧化的服务体系，提升整体服务质量和水平，切实增强群众的获得感、满意度。
“云帮办”警务e背包应用场景于2022年开发，有效解决人民群众特别是农村地区、中老年群体享受数字化改革红利不够充分的问题，创新推出的小切口应用场景。
本项目方案在“云帮办”应用现有建设基础上对功能进行拓展升级，建设AI智能系统实现业务全流程智能服务，并对移动端和PC端进行优化升级，同时接入各警种业务数据，实现数据汇聚，并建设统一的服务指数平台，对业务数据进行分析研判，实现88个指标的实时呈现与直观展示，实时掌握全市政务服务工作状态，及时发现问题，为进一步提升服务质量、优化服务力量配置提供数据支持。
二、建设目标1、业务全流程智能服务2、“云帮办”警务e背包功能升级3、政务服务指数平台4、“枫桥警务—X警管家”迁移X政钉平台三、建设内容（一）业务全流程智能服务1、AI智能帮办服务（1）智能应答，打造智能高效便民服务（2）优势互补，实现交管业务提质增效（3）数据治理，发挥交管服务数据价值2、统计报表分析智能图表数据根据实际工作需求动态调整，用户能实时获取、简单快捷，实现一键生成通报。
●提供各区域派出所帮办员活跃度分析●各警种业务受理情况分析●工作量统计分析3、管理平台整合公安网各平台做汇聚，可进行统一管理及配置。
（二）“云帮办”警务e背包功能升级1、警民联系卡与全市社区民警信息库对接，对现有展示页面进行优化，展示民警详细信息。
2、云咨询对现有“业务咨询”模块进行功能优化升级。
3、云查询新增云查询功能模块，音视频连线时，根据群众需求进行业务查询和证明开具。
四川省药品集中采购监管平台使用说明书
四川省药品集中采购平台基层医疗机构中标药品采购、配送、支付监督管理平台使用说明书四川省基本药物集中采购服务中心目录1、概述 (3)2、系统主要功能 (3)3、系统软件操作 (3)3.1 系统主界面 (3)3.2 医院统计分析 (5)3.2.1 医院汇总统计 (5)3.2.2 医院采购单统计 (6)3.2.3 医院月采购信息统计 (7)3.2.4 地区汇总统计 (8)3.3 企业统计分析 (9)3.3.1 配送企业汇总统计 (10)3.3.2 生产企业汇总统计 (10)3.4 药品统计分析 (11)3.4.1. 药品汇总统计 (11)3.4.2. 药品属性统计 (12)3.4.3 药品分类统计 (12)3.4.4 药品质量层次统计 (13)3.4.5 零采购药品统计 (13)3.5 履约管理 (14)3.6用户信息管理 (14)13.6.1 子用户管理 (15)3.6.2 用户资料 (17)3.6.3 密码修改 (18)4.阳光积分统计 (18)4.1.配送企业阳光积分统计 (18)4.1.1配送企业阳光积分查看 (18)4.1.2对配送企业未按规定存储、运输、销售基本药物次数进行修改 (19)4.2医疗机构阳光积分统计 (19)4.2.1医疗机构阳光积分查看 (19)4.3撤销配送企业未按要求配送及未及时配送 (20)21、概述经过多年的摸索和发展，医药行业电子商务业务模式基本成熟，买方和卖方的业务操作也都趋于稳定，而此时卫生管理部门也会将更多的注意力放到对医药交易的更高层次的把控和管理上，通过对各类数据的统计、汇总、分析等，为各项决策提供有力的辅助依据，从而引导医药交易和医药事业向更好的方向发展，所以现在的交易平台除了满足医院和企业双方的交易需求，对监管和数据分析功能的要求也越来越高。
2、系统主要功能该系统主要被分为医院统计分析、企业统计分析、药品统计分析、履约管理、用户信息管理这几个模块。
通过主次用户进行权限的设置来管理该系统各个功能模块，已达到进行药品的采购、统计、分析、配送等查询设置功能。
政府采购管理制度风险点
政府采购管理制度风险点 政府采购管理是否存在风险，主要的风险点⼜是什么呢?下⾯是应届毕业⽣⼩编为⼤家收集的关于政府采购风险点，欢迎⼤家阅读! 政府采购每⼀个项⽬从⽴项到项⽬完⼯验收，少则⼀、两个⽉，多则⼀年半载，甚⾄更长，复杂的项⽬还涉及到⽅⽅⾯⾯。
内控制度不健全，篱笆扎的不牢，就会产⽣政府采购法律法规执⾏风险和廉政风险。
政府采购内控制度建设应该纵向到底，横向到边，涵盖采购单位、采购代理机构和财政部门三个⽅⾯，应该针对从采购需求确定、采购预算编制、采购⽂件编制、招标采购、签订合同、履⾏合同到项⽬验收，全⽅位、全流程的风险点建⽴内控制度，并将之贯彻落实。
⼀、政府采购主要风险点 (⼀)确定采购需求。
采购需求主要由供应商资格、采购项⽬技术要求、商务条款、售后服务等内容组成，采购需求是否符合采购项⽬需要或特点，是否符合资产⾦额标准和配置标准、是否科学合理，是确定采购预算的基础，采购⽂件的核⼼内容、评标⽅法、评标标准也是由采购需求决定的。
合规合理的采购需求是采购项⽬顺利招标采购、签订并履⾏合同的根本。
不合规不合理的采购需求会导致预算脱节市场，围标串标或⽆⼈应标、天价采购;导致采购⽂件内容有倾向性、歧视性条款，评分标准设置有倾向性、歧视性;导致中标⼈钻空⼦提供假冒伪劣产品，⽽采购单位⽆门投诉。
(⼆)选择采购⽅式。
政府采购法定的采购⽅式有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单⼀来源和询价六种，每种⽅式都有其适⽤情形。
采购单位根据采购项⽬特点选⽤合适的采购⽅式，既合法合规⼜提⾼采购效率;选⽤不合适的采购⽅式，不利于供应商良性竞争。
采购单位有意拖延采购，倒逼政府采购监管部门批准⾮招标采购⽅式，则涉嫌规避公开招标、暗箱操作。
(三)组织招标采购活动。
从招标采购公告发布之⽇起⾄招标采购结果公告、发放中标成交通知书⽇截⽌，是政府采购活动公开表演的开幕到闭幕的关键阶段。
缺程序、错细节，设埋伏、加私货，诱导或被诱导、念歪经，等等采购单位、投标供应商、采购代理机构或评审专家的暗箱操作、违规违法⾏为在此阶段或登台表演，或通关兑现。
军队物资集中采购风险管理分析
军队物资集中采购风险管理分析军队物资集中采购是指军队机关根据年度计划和实际需求，通过集中组织采购的方式，一次性购买所需物资。
这种采购方式具有效率高、规模大、成本低等优点，但也存在一定的风险，需要进行风险管理分析。
一、需求风险军队物资集中采购面临的首要风险是需求风险，这是因为军队物资的需求与军队作战任务的变化密切相关。
如果军队作战任务发生变化导致物资需求减少，那么集中采购的物资将会积压或闲置，造成资源浪费；如果军队作战任务发生变化导致物资需求增加，那么集中采购的物资将无法满足实际需求，影响军队作战能力。
针对需求风险，军队可以采取以下措施进行风险管理：1.加强需求预测与跟踪，及时了解作战任务的变化情况，对物资需求进行动态调整；2.建立灵活的采购机制，及时采取紧急采购或调拨措施，确保满足实际需求；3.建立信息共享机制，加强与相关部门、单位的沟通与协调，共同应对需求变化。
二、供应风险军队物资集中采购所面临的另一个主要风险是供应风险，这是因为军队需要采购的物资种类繁多、数量庞大，而供应商的能力和信誉存在差异。
如果供应商无法按时交付物资，将会影响军队作战能力。
针对供应风险，军队可以采取以下措施进行风险管理：1.建立供应商考核制度，评估供应商的能力和信誉，选择合格的供应商，并与供应商建立长期合作关系；2.建立供应链管理系统，及时掌握物资采购和供应的全过程信息，确保供应链畅通；3.建立备选供应商库，以备不时之需；4.加强对供应商的监督和管理，确保供应商按时交付物资。
三、成本风险军队物资集中采购所涉及到的大规模购买，势必会产生一定的成本风险。
这是因为物资的价格存在波动，采购价格可能高于预算或变动频繁，进而影响军队的财务状况。
针对成本风险，军队可以采取以下措施进行风险管理：1.建立合理的采购预算制度，对物资采购价格进行合理估算和控制；2.进行价格数据分析，及时掌握市场价格的变化趋势，以便制定采购策略；3.建立价格谈判机制，与供应商进行价格谈判，争取合理价格；4.加强财务管理，确保及时支付采购款项，避免拖欠供应商。
安徽省医药价格和集中采购中心（安徽合肥公共资源交易中心药品采购分中心）_企业报告(代理机构版)
8
关于公布部分全国药品集中采购 （安徽）相关未中选药品价格联动
结果的通知
9 关于公示第九批高值医用耗材数据 匹配信息的通知
10
关于公示安徽省凝血类、心梗类临 床检验试剂集中带量采购拟中选结
本报告于 2023 年 08 月 26 日 生成
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分地区主要项目
（1）安徽（90）
序号
项目名称
招标单位
预算金额（万元） 公告时间
1 关于公示调整部分临床检测试剂产
7.9
品限价
2 关于公示调整部分临床检测试剂产
7.4
品限价
3 关于公示调整部分检验试剂盒产品
6.1
限价
4
关于公示冠脉药物涂层球囊、弹簧 圈（颅内）、硬脑（脊）膜补片、
1.4 大额项目列表
序号
项目名称
*项目金额排序，最多展示前 20 记录。
招标单位
预算金额（万元） 公告时间
二、市场分布
近 1 年安徽省医药价格和集中采购中心（安徽合肥公共资源交易中心药品采购分中心）的代理项目主 要分布于卫生系统、企业采购系统、政府办公室系统，项目数量分别达到 6 个、4 个、3 个。其中卫 生系统、政府办公室系统、企业采购系统项目总金额较高，分别达到 1.95 万元、0.63 万元、0.00 万 元。
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、代理项目 .................................................................................................................................1
大宗物资集中采购的风险管理措施分析
大宗物资集中采购的风险管理措施分析作者：封其迪来源：《中国市场》2021年第36期[摘要]大宗物资集中采购对于企业发展有着非常重要的作用，其主要目的是完成企业生产资料准备以及生活资源储备等相关工作。
文章针对大宗物资集中采购中的风险管理工作进行了分析研究，文章阐述大宗物资集中采购的主要特点，并对其风险进行分析，同时指出当前企业集中采购风险管理存在的问题，针对问题提出了大宗物资集中采购风险管理的措施。
[关键词]大宗物资;集中采购;风险管理[DOI]10.13939/ki.zgsc.2021.36.164在当前企业发展过程中，物资使用非常重要，一定程度上关系到企业的发展效果。
在实际的企业运行时，其主要物资包括生产物资需求、建设物资需求、生活物资需求等多方面物资需求。
而在其完成物资采购过程中，其采购面临市场、供应商等多方面外部因素，从而造成了一定的采购风险问题，影响到物资集中采购的效果。
所以，在当前企业大宗物资集中采购过程中，应该注重对物资采购风险进行合理的防控，确保物资采购风险开展更加有效，也能够最大程度上提升大宗物资采购效果，促进企业生产建设。
1 企业大宗物资采购分析大宗物资是指可进入流通领域，但非零售环节，具有商品属性用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物资商品。
大宗物资采购是当前企业生产建设中的重要物资采购模式，对于企业的发展而言也有非常重要的作用。
如，在当前企业发展建设中水泥、原油、有色金属、煤炭、钢材等重要生产物资都属于大宗物资。
企业进行大宗物资采购主要是为了完成企业的重大项目生产建设或者企业扩展发展等内容，对于实际企业的发展而言也有非常积极的作用。
企业大宗物资采购具有物资质量要求高的主要特点，其目标主要是为了满足企业各项重大项目物资的需要，所以在实际的企业发展过程中，要求其集中采购的物资需要有更高的质量，才能够满足企业项目生产建设需求。
企业大宗物资采购具有成本高的特点。
大宗物资采购过程中，其施工采购工作大量完成，实际的大宗采购建设过程中，其采购实施过程中成本可能会非常高，所以在采购过程中，一定要做好风险防控管理，确保企业大宗物资采购开展更加有效，也有利于企业实际的发展。
大宗物资集中采购的风险管理措施分析
管理纵横MODERN ENTERPRISECULTURE392021.8(中)第23期 总第566期大宗物资集中采购的风险管理措施分析郑超 陕西有色集团贸易有限公司摘 要 目前，大宗物资集中采购的优势已经被各个企业知晓，为了降低采购成本、发挥规模优势，企业需要加强对该模式的风险管理。
为此，文章将大宗物资集中采购的风险管理作为核心，主要介绍了该模式的应用现状、原因，并且提出了强化风险管理的措施，期望能够提高企业抵御风险能力。
关键词 大宗物资 集中采购 风险管理中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）23-039-02一、大宗物资集中采购的现状分析（一）大宗物资集中采购简介在市场上流通的能够作用工业、农业生产和消费的大量物资商品就是大宗物资。
相对于分散采购而言的，集中采购能够减少采购成本，因此企业往往选择集中化采购管理的方式。
由于大宗物资具有数量多、运输需求大、花费周期长的特点，集中采购是一种高效低成本的方式，开展大宗物资地集中采购工作能够推动企业采购行为的标准化和规模化，不再使用少量多次的模式对企业需要重复、大量使用的物资进行购买，而是在制定统一的目录之后进行全面安排。
通常情况下，大宗物资集中采购的方式有四种，一是集中订货、分开收货付款；二是集中定价、分开采购；三是集中采购后调拨；四是集中订货、分开收货、集中付款。
虽然该种方式具备多方面优势，但其也存在诸多问题，例如易受外部环境影响，企业内部标准不同会加剧矛盾，由于大宗物资集中采购的环节具有连贯性，如果一环出现问题，则会对后续的环节产生影响[1]。
总之，任何一种方式都是利弊交织的，企业需要依据实际选择恰当的方式，同时进行风险管理。
（二）大宗物资集中采购的必要性由于企业对物资的需求量巨大，在集中采购、与卖方协商时能够掌握主动权，尤其表现在对价格的协商上，可以用最低的费用得到最高性价比的物资，在很大程度上减少采购成本，这种方式本质上就是充分发挥规模优势，减少企业在采购环节付出的成本，有利于增加企业效益。
军队物资集中采购风险管理分析
军队物资集中采购风险管理分析随着国家军队规模和实力的增强，军队物资集中采购也成为了重要的一环。
在采购过程中，难免会遇到各种风险，因此进行风险管理是保证采购顺利进行的重要手段。
一、市场风险市场风险是指由于市场价格波动或竞争情况的变化等因素而导致采购成本波动的风险。
解决市场风险的关键在于对市场的了解及采购计划的制定。
要做到了解市场动向，需要加强市场调研和监控，收集市场信息，制定科学的采购计划，并在计划中预留一定的价格容忍度，避免价格波动对采购造成影响。
二、供应商风险供应商风险是指供应商资质、能力、信誉、交期及服务等方面的不确定因素，通过对供应商的评估，降低风险。
评估供应商的方法有很多，可以通过企业评级、供应商投标等方式进行评估，确保供应商的资质、能力和信誉均符合要求。
对于交货期限，采购方应制定严格的合同，加强跟踪和监控，确保供应商按时交货，避免影响军事行动的进行。
三、技术风险技术风险是指新型武器装备采购过程中可能存在的技术难题和成本风险，需要从技术合作和创新上进行风险管理。
在采购过程中，需要加强与供应商的技术交流和创新合作，优化采购商和供应商之间的技术合作方式，有效控制技术风险。
四、财务风险财务风险是指由于资金来源、汇率波动等因素导致采购资金不足或成本超支的风险，可以通过完善的财务预算管理和控制方式进行管理。
在采购计划中，需要详细编制财务预算，并严格控制采购过程中的资金流动，确保不出现资金短缺，同时加强对汇率变化的控制和预警。
五、政策风险政策风险是指采购过程中可能出现的政策、法规等方面的变化所带来的不确定因素，为降低政策风险，需要密切关注政策动向和法规变化，加强与相关部门的沟通和合作，及时调整采购计划，确保顺利进行。
六、战略风险战略风险是指采购计划的目标与军事行动的需要不匹配所导致的风险。
战略风险要从整个采购战略和供应链战略的角度来考量，需要制定符合战略需求的采购计划，并建立完善的供应链管理体系，确保采购计划与战略需求相匹配。