管理就是带团队读后感
关于管理团队的读后感（精选3篇）
管理团队的读后感关于管理团队的读后感（精选3篇）认真品味一部名著后，相信大家都增长了不少见闻，不能光会读哦，写一篇读后感吧。
可能你现在毫无头绪吧，下面是小编为大家整理的关于管理团队的读后感（精选3篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
管理团队的读后感1读完《团队管理》一书，发现这是一个简单直接而又令人困惑的命题。
说简单，因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协助性。
但在实际的执行中，会遇到很多实际的问题。
即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜少之回报。
企业的领导班子是带领企业发展的领头羊，领导班子的好坏，在企业的团队管理过程中有着重要的作用。
团结的班子才能使一个单位、一个部门部门更好的开展工作。
班子成员应该多沟通交流，建立互相信任、互相尊重、互相关心、互敬互爱的良好合作关系。
一个领导班子就那么几个人，如果这几个人都团结不到一起，整个队伍也不见得能团结到一起，产生强大的团队凝聚力、战斗力。
一个团结的领导团队，能在困难面前，互相鼓励，互相扶持，互相信任，凝聚团队所有人的力量，共度难关。
如果大家不能互相信任，困难面前各自都为自己着想，一盘散沙，那么团队凝聚力就无从谈起了。
确定团队的发展目标，就是为团队所有人，确定发展方向，努力方向，奋斗方向。
如果目标不明确，方向不清晰，或者同时出现几个目标并存的现象，那么员工工作的时候，就会拿不准工作方向，很难凝聚所有员工的力量去实现目标，甚至会出现管理混乱的现象。
确定明确的发展目标，树立员工认同的企业愿景，分析团队成员每个人所扮演的角色，让每个人找准自己的位置，不同的职能部门，不同的员工在工作中形成一股合力，从而更好的发挥团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好的促进目标的完成。
没有完美的个人，只有完美的团队。
员工队伍管理中退队意识的培养很重要，这也是带队伍的关键所在。
如果没有一个相互信任、高效协作的团队，只借助个人的力量，即使再完美，也很难找创造很高的价值，要让所有关公明白每个人的成功都是靠别人，靠组织，而不是只靠自己。
带团队读后感7篇
带团队读后感7篇带团队读后感篇1“带队伍就是带人心、团队需要正能量”，乍一看封面，感觉又是一本落入俗套的“励志”书籍；当翻开目录看提纲，诧异地发现一个非常浅显的道理居然细化到十四个章节，这才开始好奇此书的观看。
正能量，当今社会缺乏的营养素，在很多领域，正能量的迸发都带给我们深思，留给我们回味。
当公民被污秽蒙蔽双眼的时候，正能量能为我们拨云见日；当团队充斥积极负面的时候，正能量可以澄清事实。
正能量迸发的结果是质变的表现，而其过程则是量变的积累。
每位成员能否成为团队积极正面的建设者，管理者背后的组织和安排非常重要。
作为团队的管理者，专注于你的团队才能让自己成为正能量的源头。
合格的管理者需要做到踏踏实实地务实工作，潜心做问题地“解决者”，而非问题的“发现者”甚至是“制造者”。
所谓积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，就是这个道理。
管理者若是“私利追逐者”，团队中烦躁、抱怨、推诿、指责的声音将不绝于耳。
而管理者若是个“建设者”，理解、无私、互助、帮扶就会成为习惯。
所以团队管理者必须明确自己的核心职责，我们负责的是一线员工的打造和一线员工工作流程的梳理；我们还需和相关部门写作，以提高团队的运作效率，最终实现有效的经营。
在一个优秀、有序的团队，每个人都肩负着各自的职责，分工就显得尤为重要。
在我们的团队中，管理者也需要针对每个人的不同特性规划职涯、分配工作。
不要奢望每个人都成为绩优，也坚决不允许团队中有人连做绩优的梦想都没有，如果真如此，将会给团队中正能量的传递设置不小的障碍。
当团队正能量不足时，管理者必须适时作出调整。
调整员工的培训方式、调整人员分工安排、加强与问题员工的沟通，都能够及时有效地为其补充正能量，帮他们认清自己的核心角色。
只有每个人在各自的角色上完全投入、用心演绎，剧情才会精彩、正能量才能持续喷发！带团队读后感篇2团队正能量》一书主要从管理者的角度介绍了一支正能量团队建设的基本要点。
包括管理者自身职责的明确，避免成为微观管理者。
18.小团队管理的7个方法读后感
小团队管理的7个方法读后感团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作？很多会最后都不了了之？下属工作不积极？如何解决上述问题，是诸多管理者面临的问题。
本书的作者积累了10余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。
一、知人善任（一）如何构建和谐的团队氛围可以采取主动问候打招呼等方法向下属传达善意，通过平常衣食住行的嘘寒问暖，增进彼此的信任。
（二）如何充分了解下属团队中，上级应当定期和下属就非工作的话题进行交谈，多了解下属的非工作情况，以加深团队中上下级之间的了解，增强团队友谊，强化下属对上级的信任感以及下属对团队的归属感。
（三）如何正确评价下属常见的使用维度观评判下属的方法有两种:一是按照工作评价来划分维度;二是按照岗位胜任力来划分维度。
二、有效沟通（一）如何与下属沟通可以利用走动式管理的方式与下属沟通，主要有四个要素：看听查追，看下属各类工作状况，听意见找问题根本原因，查找问题点检查工作落实情况，追踪问题及时处理。
（二）安抚情绪如何有效的像下属表达道歉，道歉有五个要素：态度诚恳，选好时间地点，给与补偿，做出解释，承担责任。
三、高效开会（一）如何评估开会的必要性适合召开会议的四种情况：需要多人同时了解某项信息，需要多人同时参与讨论，需要群体决策，需要统一思想。
选择参会人员的五点原则：相关性（参会人员与会议有关），目的性（参会人员有一定的目标），权威性（参会者要有了解会议主题情况的人），正向性（参会人员对会议的影响是正向的），决策性（参会人员要有会议结论的决策者）。
（二）会议前的准备会议前的准备包含：会议主题，会议时间地点，会议形式设备，参会人员会议流程，主持人。
（三）如何防止会后不了了之会议输出要做到的重点内容包含：做什么？怎么做？为什么做？谁来做？何时完成？做到什么程度？四、团队激励（二）如何激发下属的动机人们在做某件事前，首先会主观判断做了这件事可能会给自己带来的利益，以及做或不做这件事可能会给自己带来的弊端。
《高情商管理》-带团队就是抓细节读后感
《高情商管理》读后感这本书主要是讲服务业中如何保质保量的完成销售任务以及自我提升，读完这本书我的感受主要有以下几点：一、自我设障大部分人都是情不自禁的自我设障，当一个新问题出现时，或是难办的问题出现时，首先是人为的自我设置障碍，把对方的行为按照自我的方式来理解，认为自己理解是对的，但是实际上这种行为很主观。
有些时候只要自己在深入的分析和了解之后就会发现事情和自己想的不一样。
书中讲到4S店中的“厕所客”和“海报客”的案例分析对我印象很深。
大部分销售人员都会认为“厕所客”和“海报客”的成交率低，但是如果改变服务态度和方式的话，成交率就会大大提高，所以我想起一句话叫“顾客永远是对的”。
成交率低要从自己身上找原因，我们改变不了客户，但是可以提升和改变自己，从而影响和引导客户，感动客户，最后完成服务。
二、伪常识和常识夫妇去4S店买车，销售人员认为男士相对与女士来讲懂车，所以只要搞定先生便可以完成交易，进而冷落了女士，这就是伪常识。
真正的常识是一般家庭里都是女人掌管存款。
冷落了女士很有可能这笔交易不能成功。
当我们不在销售员这个角色时是知道这个常识的，但是当我们进入角色时往往就忽略了。
当然这种情况是大概率事件。
我认为也要具体问题具体分析，比如夫妇进店之后都要照顾，那么我们可以根据夫妇的言谈举止分析是男强女弱，还是女强男弱。
是家庭用车，还是专给男士买或是专为女士买。
这样的话更有针对性，在照顾的比率上就更能合理的分配精力。
比如如果是给先生买车那么精力的分配比例可能男60%，女40%比较好。
如果是为女士买车那么精力的分配比例可能男50%，女50%比较好。
三、细节决定成败服务行业的竞争靠的就是细节，空乘的微笑为什么要露8颗牙，因为8颗牙露出来的笑容更美，很自然。
同样是笑，但是细节不同，效果不同。
我们医疗行业的竞争在人员技术水平差不多，设备配置差不多的情况下，要想获得病人的认可，老百姓的口碑就要在细节上下功夫。
其实这也没有什么难的就看走不走心了。
不会带团队,你就只能干到死的读后感
不会带团队,你就只能干到死的读后感读后感一读完《不会带团队，你就只能干到死》这本书，我真的是感触良多。
就拿我之前工作的经历来说吧，我们那个小团队的领导，自己干活儿那是一把好手，可就是不会带团队。
啥事儿都自己扛，结果累得要死，我们下面的人呢，想帮忙都使不上劲。
就好像一群人准备划船，可没有个会指挥的舵手，大家劲儿都使不到一块儿去。
读后感二《不会带团队，你就只能干到死》这本书给我好好上了一课。
想起我朋友开的那个小公司，刚开始的时候，他一个人忙前忙后，生意还算过得去。
可随着业务增多，他还是啥都自己干，不懂得把任务分给下面的人，也不知道怎么激励大家一起努力。
结果呢，员工们越来越没积极性，他自己也被压得喘不过气来，公司差点就黄了。
这就好比打仗，将军要是不会排兵布阵，只知道自己冲锋陷阵，那这场仗能打赢才怪呢。
带团队真的是一门大学问，得学会用人，得懂得激发大家的潜能，这样团队才能有活力，才能干出一番大事业。
读后感三读完《不会带团队，你就只能干到死》，心里那叫一个透亮。
我之前在一个部门工作，领导天天忙得晕头转向，我们却闲得发慌。
为啥？因为他根本不知道怎么给我们分配工作，也不告诉我们工作的重点和方向。
大家就像没头的苍蝇，到处乱撞。
后来换了个领导，那可真是不一样。
他把每个人的长处都摸得透透的，安排工作井井有条。
还经常鼓励我们，出了问题也不责怪，而是一起想办法解决。
结果我们这个团队的业绩蹭蹭往上涨。
这书让我明白了，带团队就像炒菜，得知道啥时候放盐，啥时候放醋，才能炒出美味佳肴。
不会带团队，那菜就只能炒糊啦。
读后感四看了《不会带团队，你就只能干到死》，我忍不住拍大腿叫好。
我叔叔开了个饭店，一开始生意不错，可后来越来越差。
为啥？因为他不会管理员工。
厨师心情不好，菜做得不好吃；服务员态度不好，客人都不愿意来。
我叔叔自己在店里忙得脚不沾地，可还是没啥用。
读后感五《不会带团队，你就只能干到死》这本书让我有种恍然大悟的感觉。
以前我总觉得，只要自己努力工作，就能把事情做好。
管理就是带团队第三章读后感
管理就是带团队第三章读后感篇一管理就是带团队第三章读后感读完《管理就是带团队》的第三章，我觉得我的脑子都要被炸开啦！这一章真的给了我好多好多的想法，也许是好的，也许是不太靠谱的，反正就是各种思绪乱飞。
这一章里说，带团队要懂得分工合作，这道理咱都懂，可真做起来哪有那么容易呀？我就想，也许团队里每个人都有自己的小脾气、小想法，要让他们乖乖听话，朝着一个方向使劲儿，那不是得有孙悟空的七十二变，才能搞定？就拿我们班组织活动来说吧，明明分好工了，可有人就是不认真干，还觉得自己挺有理。
我就纳闷了，这团队合作咋就这么难呢？难道大家不都想把事情做好吗？这时候我又觉得，可能是分工不够明确，或者是奖励惩罚机制不完善。
哎呀，管理团队可真是个让人头疼的事儿！不过呢，书里也说了，要多和团队成员沟通，了解他们的想法。
这让我想起上次参加社团活动，负责人跟我们一个个谈心，那感觉还真不错，大家都觉得自己被重视了，干活也更有劲儿。
所以说，沟通也许就是那把打开团队合作大门的神奇钥匙？但是，我又在想，要是碰到那种死活不愿意沟通的人咋办？这不是让人抓狂吗？难道要像唐僧念紧箍咒一样，一直念叨直到他愿意听？反正读完这一章，我是又兴奋又迷茫，感觉管理团队就像走在一条充满迷雾的道路上，可能一不小心就会迷路，但又期待着能找到出口，看到那片光明。
你们说，是不是这样呢？篇二管理就是带团队第三章读后感嘿，读完《管理就是带团队》的第三章，我这心里可谓是五味杂陈！书里讲的那些管理团队的方法，听起来好像挺有道理，可真要落实到实际中，我觉得那难度可不是一般的大。
比如说，要建立良好的团队文化，让大家有共同的价值观和目标。
这话说得轻巧，做起来可太难啦！我就在想，每个人的价值观都不一样，怎么可能完全统一呢？也许只能求同存异，可这“同”和“异”的度又该怎么把握呢？还有啊，要激发团队成员的积极性和创造力。
我就反问自己，这要怎么激发呢？给奖励？那奖励多少合适呢？给太多，老板不乐意；给太少，员工没动力。
团队合作优秀读后感想心得感悟
团队合作优秀读后感想心得感悟团队合作优秀读后感想心得感悟一个现代企业最根本的竞争优势来自它的团队，团队建设具有重要意义。
通过阅读团队合作，你都感悟到了呢?下面店铺为大家整理推荐了团队合作读后感，欢迎大家前来参阅。
团队合作读后感篇一这本书中分析了团队建设过程中容易产生的五种机能障碍及其危害性，同时提出了克服并解决这五种机能障碍的指导方法。
结合自己的理解，下面谈谈我对这本书的一些体会:书中提到的团队协作的五大障碍分别是：缺乏信任(相互戒备)、惧怕冲突(一团和气)、欠缺投入(模棱两可)、逃避责任(低标准)、无视结果(地位和自我)。
凯瑟琳通过开会议的方式，慢慢解除大家对她的质疑，巧妙地将这些障碍一一化解，便得决策科技的团队焕然一新，公司业绩一路攀升。
缺乏信任，这是中的常态。
对他人缺乏信任，因而不轻易敞开心扉，不敢让别人了解自己更多，不敢把自己的缺点或不足暴露在他人面前，总是害怕会因此受到攻击，对自己不利。
因此，我们相互戒备，保住自己的那一片天地。
而这同时关联到了无视结果这一障碍，因为把个人的利益看得高于团队利益，因此无视团队的业绩，只在乎自己或自己部门的业绩。
这也是逃避责任的表现。
惧怕冲突，可以说成明哲保身或像书中所说的官僚主义，虽然在会议上会提出不同的意见，但若不关乎自己的职责范围，即使未能达成一致意见，人们往往也听之任之，而不是进行有效的讨论，从而达成一致意见，让对方用最利于团队的方式进行工作。
因为过于官僚，也就不会全身心投入，而是说些不痛不痒的话，会议结束了仍未有明确的业绩目标或明确的改进方案来执行，每一次都无疾而终。
因为没有连带责任，大家都各扫门前雪，避免得罪人。
欠缺投入，欠缺投入的原因同样不外乎两点。
一是没有明确的目标，工作不知道从何下手，迷失方向，失去热情与活力，精神颓废，一撅不振。
二是没有正确的人生观，不了解工作的真正意义，把工作简单理解为养家糊口，维持生计，小富即安，得过且过。
逃避责任，在团队建设中，逃避责任通常表现为当出现有碍于团队集体利益的行为时，不是勇敢的予以制止，而是有意回避;看到同事身上的缺点，不是及时提醒和帮助，而是置之不理。
世界读书日——《管理就是带团队》读后感
世界读书日——《管理就是带团队》读后
感
所谓“管理”，我个人认为就是管人、理事。
国企的管理人员首先自身要具备管理者的素质，对党忠诚、清正廉洁、勇于创新、治企有方、兴企有为。
同时我们还要有战略的眼光、吃苦在先的作风、宽阔的胸怀、以上率下的风格、发挥团队智慧的意识，这样才能迎难而上、开拓进取，带领广大干部职工开创企业发展新局面。
如果你是一位保洁员，那么你的借口可以被大家接受，如果你是一位管理者，那么你的一切借口就都不是借口，管理者责任重大。
管理者要多为员工思考，要经常换位思考，要多为发展思考，只有这样才能凝心聚力，激发团队的创造力，在企业的竞争脱颖而出，创造出员工和企业双赢的局面。
《带团队的方法》读后感
《带团队的方法》读后感这本书给我的感觉就像《新华字典》一样，可以精读、泛读，灵活运用。
尽管目前我的工作没有实际的团队可以去实践和借鉴这些内容，但我相信这些知识将会对我未来的团队管理工作产生深远的影响。
回顾过去的工作经历，我深感自己在团队管理方面的不足。
书中所提到的问题，在我曾经的团队工作中都或多或少地存在。
例如，目标依赖上级下发指标，过程管理松散，能力因素中增量快进快出、存量只顾眼前、质量提升随缘分，意愿上知行不对称，游离在外。
这些问题在当时的工作中给我带来了很大的困扰，也导致了一些不理想的结果。
尽管当时的工作环境和个人情况较为复杂，但我意识到自己在管理思路和方法上存在很大的提升空间。
我应该更加积极地寻求转变，不拘泥于传统的方式，主动学习和运用新的工具和方法。
然而，由于自身的局限性和懒惰等原因，我并没有充分发挥自己的潜力，错失了向管理者转变的机会。
读完这本书后，我深刻反思了自己过去的行为，并对未来充满了期待。
我希望能够将书中所学应用到实际工作中，不断提升自己的团队管理能力。
同时，我也意识到团队管理是一个不断学习和改进的过程，需要持续地投入时间和精力。
书中的内容让我认识到，目标的明确性和可衡量性对于团队的成功至关重要。
在未来的工作中，我将更加注重目标的设定和分解，确保团队成员清楚地了解工作的方向和目标，并能够衡量自己的工作成果。
同时，我也将加强过程管理，建立有效的监督和反馈机制，及时发现问题并采取措施解决。
在能力培养方面，我将更加注重团队成员的个人发展，为他们提供更多的学习机会和挑战。
我会关注他们的增量和存量，帮助他们提升能力，同时注重质量的提升，确保团队的工作成果符合高标准的要求。
此外，我也将努力营造积极的团队氛围，提高团队成员的工作意愿和参与度。
我要感谢汤君健老师为我们提供了这样一本实用的书籍。
它不仅让我对团队管理有了更深入的理解，也为我提供了改进自己的方向和方法。
我相信，通过不断地学习和实践，我能够成为一名更优秀的团队管理者，为团队的发展和个人的成长做出更大的贡献。
汤君健《如何带好业务团队16讲》读后感
汤君健《如何带好业务团队16讲》读后感篇1:嘿，大家好！我是小明，今天我来给大家讲讲我读了汤君健老师的《如何带好业务团队16讲》这本书的感受。
这本书就像是一本魔法书，里面藏着好多带团队的秘诀，我读了之后感觉好像吃了一颗智慧果，脑袋里突然亮堂堂的！首先，汤老师在书里说，带团队就像种菜。
你想想，种菜得先选好种子，然后浇水、施肥，还得捉捉虫子，最后才能收获满满的蔬菜。
带团队也是这样，要选对人，然后培养他们，解决问题，最后才能一起做出好成绩。
我就觉得这个比喻好有趣，就像我妈妈在阳台上种的番茄一样，要细心照顾才能长得红彤彤的。
然后，书里还讲了，团队里的每个人都是不同的，就像彩虹有七种颜色一样。
有的人像红色，热情又充满活力；有的人像蓝色，冷静又聪明。
所以，作为队长，要像画家一样，把不同颜色的颜料调配好，画出最美的画。
我就觉得这个比喻好形象，就像我们班级的足球队，有的跑得快，有的踢得好，大家配合起来才能赢比赛。
我还记得，有一次我问爸爸：“爸爸，你觉得带团队难不难？”爸爸笑着说：“难啊，就像你拼乐高一样，每个积木都要放对位置，不然房子就塌了。
”我听了就笑了，因为我知道，带团队就是要每个人都放对位置，才能建成坚固的“房子”。
书里还提到了，带团队要像玩游戏一样，要有目标，要有规则，还要有奖励。
我觉得这个好有道理，就像我们玩捉迷藏，大家都想赢，但是如果有人作弊，游戏就不好玩了。
所以，团队里也要有规则，大家都遵守，才能玩得开心。
最后，我读完这本书，感觉就像和汤老师聊天一样，他用了好多简单又好笑的话，让我一下子就明白了带团队的秘诀。
我虽然还是个小学生，但是我觉得这些道理长大了也能用得上。
就像我现在当小组长，要分配作业，要帮老师收作业，也要鼓励大家做得更好。
所以，我推荐大家都来读读这本书，它不仅能教会你怎么带团队，还能让你变得更聪明，更懂得怎么和人相处。
就像我妈妈说的：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。
”虽然我还不太懂这句话的意思，但我知道，读书真的能让人变得更棒！好啦，我的读后感就写到这里了，希望大家喜欢。
带团队-不会带队伍只能自己累读后感
带团队，不会带队伍只能自己累学习总结“老板”两个字，代表着权威和财富，同时也代表着责任和压力。
在竞争如此激烈的环境中，要如何才能迈向成功之路，出人头地呢？除了自助之外，更需要人助，最后达到天助。
自助就是要去提升成功的条件与能力。
最好的方法就是靠人助，所谓高人指路不会迷路，明师开悟必能觉悟！在竞争的环境里，必须要懂得整、借、变的运用，“整”就是要懂得整合资源，“借”就是要会借脑借力，“变”就是要创新求变。
如此才能脱颖而出。
一、做事先做人有德才会有人拥护，有人拥护才能有财富，“德”是信誉的保障；在内部，“德”则代表着核心凝聚力。
领导者的人格魅力，可以树立正确向上的企业文化，培育员工的认同感。
生活不可能总是一帆风顺，尤其是自己当老板，独力支撑起一片天空的人，当烦恼袭来时，我们千万不要和自己过不去，而是应该把所有的烦恼都沉入心底，同时也不必愁眉不展地去担心未来的事，把握当下、积极快乐地生活，人生才显得更有价值。
曾国藩提高自身修养的12个方法：1.持身敬肃：衣冠整齐，心思神情端正严肃，时刻检查有无背离义理之处。
2.静坐养性：每天拿出一定时间静坐养性，反省自己天性中的仁义之心。
3.早早起床：天色初亮就赶紧起身，睡醒了就不要再恋床。
4.读书专一：一本书没有读完时，不要再看其他书籍。
东翻西阅随意读书，对自己的道德学问毫无益处。
5.阅读史书：多读史书。
6.说话谨慎：不虚言，不妄言，不说超越自己本分的话。
7.保养真气：做事光明正大，所作所为毫无羞于对人说之处。
8.爱护身体：“节制操劳，节制欲求，节制饮食。
”9.每天都应获知新学问10.每月不可荒疏旧技能11.写字：饭后写半时辰的字。
12.夜晚不出屋门：这使人耽搁正事，精神疲惫，务必戒除。
二、统筹规划、有效管理时间（一）优先计划工作制，它要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从“1”到“6”标出6件最重要的事情。
每天一开始，先全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴地做标号为“2”的事，依此类推。
管理就是带团队第三章读后感
管理就是带团队第三章读后感篇一管理就是带团队第三章读后感哎呀妈呀，读完这《管理就是带团队》的第三章，我这小心肝儿那叫一个澎湃！这一章可真是给我打开了新世界的大门！也许有人会觉得，不就是个带团队嘛，能有多难？可这章内容告诉我，嘿，还真不是那么简单！它说管理团队就像是在驾驭一艘大船，船长得有方向感，还得照顾好船上的每一个人。
这比喻，简直绝了！我觉得吧，带团队就像炒菜。
各种材料好比团队成员，你得知道啥时候放啥，火候咋掌握。
要是弄不好，这菜就糊了，团队也就乱套了。
可能有人会反驳我，说哪有这么简单的类比。
但我想说，难道不是吗？这章里还提到，要了解每个成员的特点，这可太重要了！就像我们班小组做项目，那个擅长画画的，就让他搞设计；那个能说会道的，就让他去汇报。
这难道不是把合适的人放在合适的位置上？我不禁反问自己，要是我以后带团队，能做到这么清楚明白不？也许能，也许不能，谁知道呢！但这起码给我提了个醒儿，让我知道团队管理可不是闹着玩儿的。
总之，这第三章让我是又兴奋又紧张，兴奋的是学到了新知识，紧张的是怕以后自己做不好。
但不管咋说，这一路读下来，真好！篇二管理就是带团队第三章读后感读了《管理就是带团队》的第三章，我脑子里那叫一个混乱和清晰交织啊！说混乱，是因为这一章里提到的东西太多了，各种理念、方法、案例，搞得我有点晕头转向。
“管理就是带团队”，这话说起来简单，做起来咋就这么难呢？但又说清晰，是因为有些观点真的是一针见血，让我一下子就明白了很多以前想不通的事儿。
比如说，团队成员之间的沟通，这可不是随便聊聊就行的。
我以前觉得，大家能说话交流不就完了？可这章告诉我，没那么简单！有效的沟通得有目标，得有反馈，还得考虑对方的感受。
我就在想，我以前参加的那些团队活动，是不是就是因为沟通不到位，所以才没达到理想的效果？也许是吧！这章里还强调了激励团队成员的重要性。
可怎么激励呢？给钱？给荣誉？还是给别的？这可真是个让人头疼的问题。
最新给你一个团队你能怎么管读后感5篇
最新给你一个团队你能怎么管读后感5篇给你一个团队你能怎么管读后感【篇1】《打造高绩效团队》是一本对个人职业生涯有深刻的剖析和指导意义的书籍，书中着重阐述了三层意思，第一层关于团队，第二层是关于高绩效团队，第三层是如何打造了高绩效团队，读完此书，我感悟颇深。
一、关于团队。
团队区别于一般的群体，是某一工作区域内为实现共同的工作目标而相互协作、独立工作的团体。
团队各成员需要有大局意识、协作精神和服务奉献精神，也就是所谓的团队精神，作为团队的一员应不遗余力的为团队的正常运转，高效运行奉献自己的聪明才智，营造积极向上的工作氛围，增加团队的凝聚力和战斗力，同时从优秀的团队中汲取营养，不断成长进步。
二、关于高绩效团队。
首先，我认为高绩效团队的一个首要特点是拥有一个清晰的共同目标。
一个共同的目标是团队存在的价值和理由，引导每一位成员往相同方向前进。
同时，团队目标必须是每一位成员都能清楚的理解而达成共识的否则就非常不利于协调团队行动。
其次，高绩效团队非常重视每一位队员之间的互补性。
在群体成员的组合上，同样数量与素质的一群人，由于排列组合不同，所产生的效应会有所不同。
如果能利用好队员之间的性格、技能互补，就能发挥协同效应。
给你一个团队你能怎么管读后感【篇2】《打造高绩效团队》的作者是蜚声国内外的华人实战型培训专家余世维博士。
拿到书籍的那天，翻看扉页的时候，对其中这样一些话深有感触，如何去打造一个团队？怎样处理团队中的冲突？又该如何沟通进行团队沟通与激励？设想无论是企业还是事业单位，拥有凝聚力的合作团队，工作起来是何等的舒心和畅快！利用工作之余，断断续续看完此书，直觉受益匪浅。
从文中得知，在日本，人们普遍认为遇到事情就到主管的房间去请示是一种无能的表现，这表示自己没有能力。
日本的主管娿看不起这样的员工。
而在我国，情况就不一样了，下属们太喜欢敲门了，事无巨细地请示。
做主管的喜欢人家请示，表示自己有权力，而下属们也逐渐形成了依赖心理，不断地请示。
怎样成为带团队的高手读后感
怎样成为带团队的高手读后感篇一怎样成为带团队的高手读后感哎呀妈呀，读完《怎样成为带团队的高手》这本书，我这小心肝儿可是被震撼得不要不要的！你说，带团队这事儿，听起来就高大上，可真要做好，那难度可不比登天小。
以前我觉得，不就是指挥几个人干活嘛，能有多难？读完这本书我才知道，我可真是太天真啦！书里说，要成为带团队的高手，得先了解团队里每个人的特点。
这就好比炒菜，你得知道每种食材的特性，才能做出美味佳肴。
也许有人性格开朗，适合冲锋陷阵；也许有人沉稳内敛，适合在后方出谋划策。
可我就想啊，这要真能把每个人都摸得透透的，那我不成神仙啦？我觉得这难度可太大了，毕竟人的心，海底针呐！还有，要建立良好的沟通机制。
这一点我倒是挺认同的，大家有啥想法都能说出来，总比憋在心里强。
但说起来容易做起来难啊，万一有人就是不爱说话，或者说话阴阳怪气的，那可咋办？我能把他的嘴撬开不成？不过话说回来，这本书也给了我一些启发。
比如说，要给团队设定明确的目标，让大家有劲往一处使。
这就像一群人划船，如果方向都不一致，那不是瞎折腾嘛！但我又在想，目标定得太高，大家压力山大；定得太低，又没啥挑战性。
这中间的度，可真不好把握呀！读完这本书，我可能还是算不上明白怎样成为带团队的绝对高手，但至少让我知道了这事儿不简单，得不断琢磨，不断尝试。
也许未来的某一天，我真能在带团队这条路上闯出点名堂来呢？谁知道呢！篇二怎样成为带团队的高手读后感嘿，朋友们！今天我要跟你们唠唠我读完《怎样成为带团队的高手》的那些事儿。
刚开始翻开这本书的时候，我心里还嘀咕着：“这能有啥新鲜的，不就是管管人嘛。
”结果，越读越发现，自己简直就是个无知的小白！书中提到，要学会激励团队成员。
这让我想到了我们班那次拔河比赛，本来大家都没啥信心，觉得肯定输定了。
结果班长一番慷慨激昂的鼓励，嘿，大家像打了鸡血似的，劲儿往一处使，居然赢了！可我又琢磨了，激励这事儿也得因人而异吧？有的人吃软不吃硬，有的人就喜欢来点实际的奖励，这可咋整？我觉得自己的脑袋都要大了！还有啊，说要营造一个良好的团队氛围。
不会带团队,你就只能干到死的读后感
不会带团队,你就只能干到死的读后感读后感一嗨，朋友们！最近我读了一本超棒的书，叫《不会带团队，你就只能干到死》。
哎呀，读完真是感触多多！一开始，看到这书名，我心里就“咯噔”一下，这话说得可真够狠的呀！但仔细想想，还真就是那么回事儿。
你看哈，一个人要是不会带团队，啥事儿都自己扛，那不累死才怪呢！书里讲了好多例子，让我明白了团队的力量是无穷的。
就像一个人划船，再怎么使劲儿也比不上一群人齐心协力划得快。
不会带团队，自己忙得晕头转向，结果还不一定好。
可要是会带团队呢，大家分工明确，各展所长，那效率杠杠的！而且哦，带团队还得会用人。
不能说谁顺眼就用谁，得看谁有真本事，能在合适的位置发挥作用。
这就跟拼图似的，找对了每一块，才能拼成一幅完美的图。
另外，和团队成员的沟通也特别重要。
得知道大家心里咋想的，有问题及时解决，别让小矛盾变成大麻烦。
不然，团队内部不和谐，工作还怎么顺利进行呢？这本书让我彻底明白，想要干大事，就得学会带团队，不然真的只能自己累到死啦！读后感二亲人们，我来跟你们唠唠我读《不会带团队，你就只能干到死》这本书的感受。
哇塞，刚翻开书，我就被那犀利的给震住了！这可真是毫不留情面啊。
读着读着，我发现这书简直就是给我这个职场小白的一盏明灯。
以前我总觉得，自己努力干就行，团队啥的不重要。
现在才知道，大错特错！一个人的力量再强，能强得过一群人的智慧和力量吗？显然不能啊！比如说，书中提到带团队要有明确的目标和计划。
这就像我们出门旅行，得知道要去哪儿，怎么去，不然不就瞎转悠了嘛。
而且领导还得有担当，出了问题不能光怪下属，自己先站出来承担，这样大家才服你，愿意跟着你干。
还有哦，要善于激发团队成员的潜能。
每个人都有闪光点，就看你能不能发现并让它大放光彩。
不能把人框在一个小框框里，得多给机会，多鼓励，说不定就能创造奇迹呢！读完这本书，我就暗下决心，以后要是有机会带团队，一定得好好运用书里的智慧，不能再傻乎乎地自己埋头苦干啦。
不会带团队你就只能干到死读后感【11篇】
不会带团队你就只能干到死读后感【11篇】不会带团队你就只能干到死读后感精选篇11）榜样作用。
榜样就是标杆，标杆就是有刻度。
已所不欲，勿施于人。
领导都不愿意去做的事情，怎能让下属去做呢？2）让下属想干。
以何种态度，如何做事，非常有学问。
要建立一套完整的规章制度，制度的核心是奖惩，制度要公平合理，坚决执行;其次在团队内建立物质激励、精神激励、目标激励并用的奖惩机制。
3）让下属会干。
领导要帮助下属想办法，出主意，注意引导，作下属的免费咨询顾问。
并分配一定资源给他们。
我觉得第二点是现在团队需要大力改进的，项目做的好与做的差，最终的结果都是一样的，没有奖励也没有罚款。
不会带团队你就只能干到死读后感精选篇21)懒惰心理。
2）抱怨不断（抱怨是意志的消沉，是失败的借口，认为自己大材小用，工作无精打采）3）消极情绪。
4）熟练后的麻木。
经验不能代表一切，更不能代表能力，经验只代表了时间的流逝而已。
一个人对他人印象，约有7%取决于谈话内容，38%取决于辅助表达方法、手势、语气，55%取决于肢体动作，这是"梅拉宾法则".一个真正的管理者，不在于他会做多少事，而在于他能否清楚地了解团队每我成员的优势与不足，是否在恰当的时候派最合适的下属做最擅长的事情。
问责从领导开始，奖励从下属开始。
凡系统，开放则生，封闭则死，人亦如此。
职业生涯，这需要所有一拓人发挥聪明才智，去丰富山西一拓的发展，山西一拓才会越来越好。
人力资源部：冀雁蔚不会带团队你就只能干到死读后感精选篇31）启发式提问。
2）记下要点3）平和讨论4）内心坚定（领导在工作中学会独立思考，决策和判定，能够听取不同意见，但不应在工作中多受别人的思路，言语影响。
不能随大溜）管理者必须不放松衡量员工的工作结果，避免员工因为长时间没有监督而懈怠。
想要打造出有凝聚力的团队，找到劳资关系的平衡点是必需的，只要领导层和员工的利益分配平衡了，员工的内心也就平衡了，其实，每个员工的清楚，自己的利益与领导不能持平，员工只求公平合理即可，多劳多得，贡献大，企业就奖励，别人出了错就该处罚。
新生代团队管理读后感
新生代团队管理读后感近年来，随着社会的不断发展和进步，新生代团队管理成为了一个备受关注的话题。
随着新一代年轻人的加入，团队管理不再是简单的指挥和控制，而是需要更多的沟通、合作和激励。
读完相关的资料和观点后，我对新生代团队管理有了更深刻的理解和认识。
新生代团队管理强调的是平等和尊重。
与传统的团队管理相比，新生代管理更加注重员工的平等和尊重。
新生代员工更加注重自主性和个人价值的实现，他们希望能够在团队中得到平等的对待和尊重。
因此，团队管理者需要更加注重员工的意见和反馈，尊重员工的想法和选择，给予他们更多的自主权和决策权。
新生代团队管理需要注重沟通和协作。
新生代员工更加注重团队的合作和沟通，他们更愿意通过合作来完成任务，而不是依靠个人的努力。
因此，团队管理者需要搭建良好的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作。
在团队中，团队管理者需要充当良好的沟通纽带，及时传递信息，解决问题，促进团队的协作和合作。
新生代团队管理需要注重激励和奖励。
新生代员工更加注重个人的成长和发展，他们希望能够通过自己的努力获得更多的回报和奖励。
因此，团队管理者需要及时给予员工认可和奖励，激励他们的工作积极性和创造力。
同时，团队管理者还需要提供良好的发展机会和培训计划，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
新生代团队管理需要注重变革和创新。
新生代员工更加注重创新和变革，他们渴望在团队中做出自己的贡献，并推动团队的持续发展。
因此，团队管理者需要鼓励员工的创新思维和创造力，提供良好的创新环境和机会，激发员工的潜力和创造力。
同时，团队管理者还需要关注市场的变化和需求，及时调整团队的发展方向和策略，保持团队的竞争力和创新能力。
新生代团队管理是一种适应时代变化和需求的管理方式。
它强调平等和尊重，注重沟通和协作，关注激励和奖励，推崇变革和创新。
在新生代团队管理中，团队管理者需要充当良好的沟通纽带和激励者，搭建良好的团队氛围和创新环境，促进团队的发展和进步。
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给你一个团队，究竟怎么带
管理就是带团队读后感
最近读了《管理就是带团队》这本书，当时买这边书的时候，网上对书是这么介绍的：“据统计，全球职场中管理者面临的最大问题是：不懂带团队！由此导致管理者四处救火，身心俱疲，而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。
给你一个团队，究竟怎么带？纵观世界知名企业，强大团队的背后都有一套完善的管理系统。
”给你一个团队，究竟怎么带，是我作为一个刚进入管理层的职场人士认真考虑和学习的问题，这本书从制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点，有针对性地提出带团队的实用方法。
通过阅读《管理就是带团队》这本书，让我对自己原来的管理方式，进行了思考，对过去习惯式的管理思维在心里进行了辩驳；对于书中讲到的有效的方法，将在以后的工作中逐步的展开学习；相信通过本书的学习之后，在带队伍上将得到提升。
我与大家分享一下我认为的书中的精华与心得。
一、怎样才能使企业具备强大的团队协助精神呢？①优秀的团队，强调的是优势互补、相互协作。
②让每个人员都融入团队中，彼此相互配合。
③跨越“部门墙”，让企业各部门之间实现大团结。
每个部门都是一个小团队，企业是一个大团队。
然而，不少中层管理者只重视自己的小团队建设，却忽视整个公司大团队的建设。
松下幸之助曾说过：“员工与管理者，是公司企业车上的两个轮子。
只有当两个轮子都处于协调、均衡状况的时候，我们才能够真正得以生存、发展和繁荣。
”事实上，公司的各个部门都是互相支持、并驾齐驱的轮子。
在推动公司前进的过程中，少了哪个部门，企业都无法正常运营下去。
因此，部门之间应该相互协作、优势互补、互通有无，这是加
强进一步合作的最佳途径。
二、不断丰富自己的知识结构，做学者型管理者，这个观念我是比较支持的。
如今这个知识经济时代，一切都与学习有关。
所以，想要生存就必须学习、学习、再学习。
作为一名现代企业的管理者，不仅要广采博取，博彩众长，还用过有针对性的学习管理知识，提神自己的管理能力。
管理者不应该将自己的水平和能力仅定位再满足一般的宏观性的企业经营管理上，还应该了解和掌握公司的技术情况，知道公司的技术水平，技术装备，技术力量，以及与同行企业的技术力量相比，本企业的技术力量处于什么样的地位。
不仅要与国内的同行比，还应与国外的同行比。
管理者还应掌握本公司一两项关键性技术，而且掌握的越熟练越好，这样不仅有利于提高管理者再员工心中的地位与威信，还有助于有效地解决管理中遇到的实际问题。
三、制度管理：制度才是真正的老板，制度是企业生存与发展的保障，是企业讲课成长的保险栓。
企业有了制度，就有了公平，有了公平，才能保证效率，而效率是企业的生命。
①严格的制度是企业监控成长的保险栓，作为企业或者部门首先要建立完善的制度，其次要公平，建立制度要人人遵守，严格遵守。
再者建立的制度要服众，即大家是否认可公司的制度，为此，制度制定时，公司必须要集思广益，参考和借鉴大家的意见。
一个制度的出台应该以保护积极实干者为出发点。
执行力是制度权威存活的生命之源，制度制定处罚不是目的，而是手段，有罚也要有奖，奖罚分明。
四、管理者不做太多决策，只做重大决策，①常问自己：这件
事我有必要做吗？勤奋对于成功是必要的，但是有选择地做事彩色管理者最应该掌握的智慧，韦尔奇建议管理者，当你在做一件事之前，不妨问一问自己：“这件事有必要让我做吗？如果可以交给下属做，那么请授权给下属去做。
②明确自己的角色，有所为，有所不为。
③大事与小事，其实是相对而言的。
最有效的授权是让员工各尽其责，管理界有句话叫：“放错位置的人才就是垃圾”。
“垃圾是放错位置的人才”，一定要把人才放在合适的位置上，即人才适合干什么是，就让他干什么事。
五、合理的绩效考核能促使员工努力拼搏。
绩效评估的标准不科学，不合理，只会抹杀员工的价值和贡献，打击员工的积极性。
就行有的领导所言，让认为员工下班准时离开是不敬业的表现，这显然是对敬业的误解。
用一个错误的标准去评估员工，只会让偷懒耍滑的员工有机可乘，让踏实工作的员工感到彻底失望。
如此一来，绩效评估阻碍了员工积极进取，也阻碍了企业发展的步伐。
制定绩效考核要①保证考核指标合理、考核人员公证。
要想绩效考核发挥激励作用，一方面要保证考核指标的合理性，另一方面还应选择公证的考核人员。
考核人员除了业务能力强之外，还必须做到公正。
这样才能避免考核人员在绩效考核过程中出现“打人情分”的现象，保证考核的公正、公平。
②保证绩效考核的连贯性和持续性。
科学合理的绩效考核不是一时的率性而为，而应该保持连贯性和持续性，应该伴随这企业发展，定期的进行考核，这样才能让员工一直保持紧张感，让绩效考核发挥应有的推动力。
③不要忘了奖励的激励作用。
俗话说：“重赏之下必。