各地产公司SWOT分析

各地产公司SWOT分析优势1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业进展，竞争优势明显。

综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。

2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。

3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。

即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流淌性和健康的负债状况。

4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。

5、1992?2008年公司收入和净利润的复合增速分不为28.7%和33. 6%。

劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2?3年的进展需要，低于行业平均水平，可能会阻碍其增长并增加土地购置成本。

机会1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提升市场占有率。

2、住宅产业化或将成为万科以后核心竞争力的要紧来源之一。

威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其以后增长构成有力威逼。

二、保利地产（600048，SH）优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。

由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各要紧都市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。

这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也专门有利于操纵公司的扩张风险。

2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线都市形成全国性布局。

其中二、三线都市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。

其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。

3、公司成长性好，增长迅猛。

过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分不为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。

4、良好的执行力将保证公司高速进展。

劣势1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对市场调整时的销售价格弹性较小。

2、经营风格偏激进。

机会1、保利地产差不多完成了全国化布局，开始进入收成期，市场占有率将迅速提升。

2、二、三线都市化进程提速。

威胁保利集团将深圳等地的地产业务注入保利香港（119，HK），与保利地产产生竞争关系，对其资源获得和市场均造成威逼。

三、中海地产（688，HK）优势1、公司是具有央企背景的中国房地产龙头企业，品牌优势明显。

2、公司凭借母公司中国建筑的强大背景跨区域进展房地产，资产规模庞大。

3、公司实施全国性的品牌扩张策略，竞争优势强，经营业绩良好，过去六年实现净利40%以上的复式增长。

4、公司共拥有土地储备约3450万平方米，可满足4年的开发规模需要。

公司猎取土地质量较高，要紧布局于要紧经济发达地区，区位优势明显。

5、进展物业以中高端物业为主，毛利率水平较高。

6、资产负债表状况良好，公司的净现金流为正，持有现金超过3 00亿元。

劣势1、公司在一线都市购地成本偏高，从而导致销售价格调整弹性较小。

2、公司2009年斥资227亿元购入1165万平方米项目储备，一改其稳健的项目储备作风，其业务增长的稳固性可能有所波动。

机会房地产行业的集中度仍偏低，中海外有望通过整合行业资源提升市场占有率。

威胁1、中海外与中国建筑的另一家子公司中建地产存在同业竞争关系，两者在多个地区房地产业务显现重合。

2、政府对闲置土地的态度更加严格，土地持有成本上升将难以幸免。

四、恒大地产（3333，HK）优势1、一体化、标准化和规模化的开发模式是公司的重要特点，恒大借助该模式在短时刻内将其业务从广州市快速复制到全国24个中心都市。

2、公司是中国内地拥有土地储备最多的开发商，公司在内地30个都市拥有近6000万平方米土地储备，其中土地储备超过100万平方米的都市达11个，规模优势明显。

3、2009年恒大地产的销售额达303亿元，估量已锁定2009年和2010年业绩的80%和50%。

恒大从2009年开始业绩有爆发式增长，2008.2010年的净利润复合增长率有望超过200%。

劣势1、尽管流淌性得到极大缓解，但负债比率整体偏高，公司仍需要更高的财务安全性。

2、公司的产品线过于丰富，分不涵盖中档物业、中高端物业、旅行地产、酒店和商用物业，这可能导致其核心产品的竞争力被削弱，以及对个不领域的操纵力不够。

3、位于江苏南通的约1200万平方米土地能否正常开发尚存在较大的不确定性。

横向整合行业资源，扩大市场份额。

威胁政府对闲置土地的态度日趋强硬，恒大地产的闲置土地可能面临被征收出让金20%的闲置费或土地被政府强制收回。

五、中粮地产（000031，SZ）优势1、公司是中粮集团旗下唯独的房地产上市公司。

中粮集团对公司连续的资产注入以及资金支持，是公司增长的重要动力。

2、“工业地产+住宅地产”的双业务架构，兼具稳固性和成长性。

工业地产稳固的赢利和现金猎取能力有利于支撑目前公司住宅地产的大规模开发，使公司业务运营兼具稳固性和成长性。

3、住宅地产在中粮集团入主后获得了长足进展，项目储备规模和布局均取得重大突破。

4、房地产资产质量高、赢利能力强。

5、财务弹性较强，债务压力较轻，依旧具有较大的融资空间。

劣势1、住宅地产业务经营规模较小，在开发项目数量、土地储备等方面较国内排名前列的房地产开发企业有较大差距。

2、资产规模及净资产规模均较小，资金实力有限，限制了公司的进展速度。

机会中粮集团正整合其业务，中粮地产将直截了当受益于其母公司对其核心业务（食品和房地产）的整合。

威胁1、中粮地产和中粮置业部分业务重合，存在同业竞争的情形。

2、中粮地产的住宅业务现金流能否支撑其商业地产的快速扩张，存在不确定性。

六、招商地产（000024，SZ）1、公司是招商局集团直属企业，是国资委重点支持的5家央属地产企业之一，综合实力强，并实现快速增长。

2、公司在深圳拥有强大的竞争优势和品牌知名度，深圳市场占有率达5%。

本地购房者的品牌忠诚度较高，消费黏性强。

3、大股东蛇口工业区将连续注入土地等优质资产，外延式的增长是招商地产重要的竞争优势。

4、公司实施开发+经营的业务架构，较高的毛利率水平和稳固现金流的运营模式使得公司抵御市场风险的能力较强。

此外，融资渠道日趋多元化。

5、土地质量较高，公司的土地储备超过50%位于一线都市，土地成本较低。

劣势1、公司超过50%的土地储备项目集中于珠江三角洲，其他地区的土地储备量较小。

2、在全国的品牌阻碍力有待提升，招商地产在深圳以外地区知名度有限。

机会1、随着《深圳都市更新方法》的推出，蛇口工业区的地块以后可能有较大的升值空间。

2、拥有庞大的潜在市场和顾客群。

威胁1、公司的全国化步伐略显迟缓，竞争对手的快速扩张，珠江三角洲、长江三角洲和环渤海地区的市场空间受到挤压。

七、金地集团（600383，SH）优势1、深圳国资背景，项目运作能力和产品开发能力是金地集团的核心竞争力。

其在战略和谐能力、产品定位能力、品牌治理能力、团队协同能力以及团队治理能力等方面优势明显。

2、尝试通过平安信托进行项目融资，融资渠道多元化。

3、土地储备总量和结构合理，珠三角、长三角和环渤海地区的项目分布稳固。

新增项目储备毛利率水平高于存量。

4、成功开发多个“金地”品牌的住宅社区，在一线都市知名度较高。

5、公司面对市场调整时，保持敏锐和灵活的策略，保证了财务安全。

劣势1、公司典型顺周期运作项目，决策调整往往滞后于市场变化，长期回报率偏低。

2、借助信托模式进展上海项目，尽管降低经营风险，但也将降低公司在项目的酬劳率。

机会1、公司产品定位中端，在高房价的背景下，自住和改善性需求将对公司业绩有较强支撑。

2、深圳旧城区改造提速，为公司业务增长提供新的机遇。

威胁公司在一线都市业务比重较大，而一线都市的增长空间日趋有限且政策风险较大，均对公司在以后的增长形成隐患。

八、北辰实业（601588，SH）&(588,HK）优势1、唯独一家同时在沪、港两地上市的内地房地产公司，融资渠道丰富。

2、资产质量高。

公司在北京的住宅开发项目及所有的持有物业项目，差不多集中在亚奥区域核心位置及周边地区。

3、物业进展是公司以后收入增长的强大动力，长沙三角洲将是以后5年公司要紧的赢利增长点。

4、投资并经营的物业面积达120万平方米，投资物业和酒店收入占比超过15%，有效平滑公司现金流。

5、公司现金流较为充沛，融资渠道通畅，留给公司较大的进展空间。

劣势1、长沙项目楼面地价约2500/平方米，较长沙4300元/平方米的房价来讲，土地价格偏高。

2、长沙项目投入资金庞大，开发周期相对较长。

3、长沙项目是公司开发的首个北京以外的项目，跨区域开发能力不确定。

机会1、北辰实业的投资物业和商业物业要紧集中在亚奥商圈。

奥运的建设和进展将进一步促进该区域的商业繁荣，从而提升公司资产的增值潜力。

2、政府政策推进二、三线都市的都市化进程，利好长沙三角洲项目，降低其进展风险。

威胁1、奥运会后，北京市的酒店、零售和写字楼租金表现疲软，投资物业收入增长放缓。

2、由于写字楼市场与商铺市场将有大面积新增供应入市，商业地产仍面临压力。

九、华润置地（1109，HK）优势1、母公司华润集团是国资委直属企业，同时也是万科地产的大股东，实力雄厚。

2、华润置地全面转型为综合物业进展商，住宅开发与投资物业出租互补成为其要紧的运营模式。

3、2009年销售额为250亿元，较2008年猛增212%。

此外，以“万象城”为龙头的持有型物业的比例持续上升，估量以后投资物业对总赢利的奉献可达到20%.30%，能有效增强公司抗周期波动能力。

4、母公司连续资产注入成为华润置地专门的竞争优势。

2004年以来，母公司共六次向华润置地注入地块和项目，总计1450万平方米。

而华润置地则用股权作为对价，成功融资超过100亿元。

5、拓展住宅增值服务，有助于挖掘华润集团内部资源的整合潜力，增强差异化竞争优势。

劣势1、目前母公司持有的土地储备有限，母公司注入模式已难以连续。

2、地产业务过度多元化，使资源整合难度加大，并可能阻碍核心业务增速。

机会直截了当受益于母公司的房地产资产整合。

威胁万达集团、宝龙地产等一批专业的商用物业进展商逐步进展壮大，对公司的投资性物业的进展空间构成威逼。

十、远洋地产（3377，HK)）优势1、中国人寿、中国远洋集团和中化集团，三大股东实力雄厚。

2、公司在环渤海湾地区具有专门强的竞争优势。

其连续六年在北京住宅市场占有率第一，目前市场占有率约为5%。

2009年公司60%的销售收入来自北京。

3、土地储备定位精准，坚持以“环渤海”为核心，逐步进入长三角、珠三角等地区。

土地储备超过1260万平方米，78%的土地储备位于环渤海湾地区。

4、2009年远洋地产的合约销售额将达约140亿元，年增幅达222%。