ISO90012015标准条款及初解读

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ISO9001-2015 条款讲解

ISO9001-2015  条款讲解
a ) 为质量管理体系的有效性承担责任; b)确保质量方针和质量目标的建立并与组织的战略方向和组织环境 相一致; c)确保质量管理体系的要求融入到组织的业务过程; d)促进过程方法和基于风险的思考方法的运用; e)确保质量管理体系所需的资源可获得
ISO9001:2008
5 管理职责 5.1 管理承诺
g)确保质量管理体系达到预期的结果; h)参与、引导和支持员工致力于质量管理体系的有效性; i)推动持续改进; j)支持其他相关的管理角色证明在他们各自区域发挥他们的领导作用。 注:本标准中所说的业务是指组织存在的核心活动,无论其是否以 赢利为目的的公共或私人组织。
变化点:
1. 2.
领导作用的内容更加具体明确; 强调了领导层应关注质量管理体系的有 效性,强调质量管理体系的运作是日常 企业运作的一部分,不是额外的;
小组讨论1:4 .0 组织的环境
1. 组织所处的经营环境分析?
2. 组织的相关方有哪些? 3. 如何识别组织的相关方需求? 4. 过程方法的要求是?
பைடு நூலகம் 5 领导作用
ISO9001:2015
5 领导作用 5.1领导作用与承诺
5.1.1总要求 最高管理者应通过以下方式展示领导作用和质量管理体系有关 的承诺:
3 、术语和定义
ISO9001:2015
3.术语和定义
ISO9001:2008
3.术语和定义
基于本标准的目的, 术语和定义引用 ISO9000:2015中给出的定义。
本标准采用GB/T 19000中的术语和
定义。本标准中所出现的术语“产 品”,也可指“服务”。
ISO9001:2015 要求框架
4.1 理解组织 及其环境
ISO9001:2015

ISO9001:2015标准条文解读讲解

ISO9001:2015标准条文解读讲解
1
什么是ISO9001呢?
2
推行ISO9001标准的好处
人人有职责 事事有程序 作业有标准 体系有监督 不良有纠正 我们:做好,做对,做标准! 客户:满意,接受,有信心!
3
二.改版的背景
■ ISO9001 是 由 ISO/TC176/SC2 ( 国 际 标 准 化 组织质量管理和质量保证技术委员会质量体 系分技术委员会)负责制定和修订。 ■所有ISO的国际标准都应每5-8年进行评审, 评审其适用性和适宜性 ■ISO9000族标准已进行了多次修订
2、倒塌的乡村建筑:土木结构平瓦房(60-70年代甚至更早 的房屋),农村单户自改造房屋(凭传统经验建筑,无建筑设计 保障,80年代后期开始出现到90年代中期),农村小镇集中规划 用地居民自建房屋(90年代中期开始出现,仍未有建筑设计保 障),乡村小镇公用建筑,如学校、医院、事业单位部门用房普 通砖木和砖混结构居多(有设计保障,但由于经济落后老房更新 迟缓,至今延用70年代房屋较多)
22
4组织的背景环境
4.3 确定质量管理体系的范围 组织应界定质量管理体系的边界和应用,以确定其 范围。 在确定质量管理体系范围时,组织应考虑:
a) 标准 4.1 条款中提到的内部和外部事宜 b) 标准 4.2 条款的要求 质量管理体系的范围应描述为组织所包含的产品、 服务、主要过程和地点 描述质量管理体系的范围时,对不适用的标准条款, 应将质量管理体系的删减及其理由形成文件。
Hale Waihona Puke H.增强了最高管理者的领导作用和承诺,以增强顾客满意,强调质量绩效和 有效性! 原八项质量管理原则,新版修订整合为七大原则.
I.新版标准不仅仅表现为实际要求的改变,更是从理念上/方法上的不同, 是一种思维方式的改变!

ISO9001-2015 条款讲解

ISO9001-2015  条款讲解

ISO9001:2015
4.3 确定质量管理体系的范围
组织应确定质量管理体系的边界和适用性以建立 其范围。当确定这个范围时,组织应考虑: a)4.1中的外部和内部问题, b)4.2中提到的相关的利益相关方要求。 c ) 组织的产品和服务 当所确定的质量管理体系范围内的本标准要求对 组织是适用的,那么组织就应该使用本标准所有 的要求。 组织的质量管理体系范围应可获取并保持文件化 信息。质量管理体系范围应阐述覆盖的产品和服
ISO9001:2008
和条件;
注2:可通过考虑来自于国际、国内、区域性或当 地的法律、科技、竞争、市场、文化、社会 和经济环境方面的问题,来帮助对组织外部 环境问题的了解。 注3:当了解组织的内部环境时,组织可以考虑那 些与价值观、企业文化、知识和组织绩效相 关的问题。
建立必须考虑其所处的内/外部环境,组织
ISO9001:2008
4 质量管理体系
组织应按本标准的要求建立质量管理体系,形成文 件,加以实施和保持,并持续改进其有效性。 组织应: a) 确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中 的应用(见1.2); b) 确定这些过程的顺序和相互作用; c) 确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准 则和方法; d) 确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过 程的运作和监视; e) 监视、测量(适用时)和分析这些过程; f) 实施必要的措施,以实现对这些过程所策划的结 果和对这些过程的持续改进。 组织应按本标准的要求管理这些过程。 针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过 程,组织应确保对其实施控制。对此类外包过程控 制的类型和程度应在质量管理体系中加以规定。
加以实施和保持,并持续改进其有效性。 组织应: a) 确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的 应用(见1.2); b) 确定这些过程的顺序和相互作用; c) 确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则 和方法; d) 确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程 的运作和监视; e) 监视、测量(适用时)和分析这些过程; f) 实施必要的措施,以实现对这些过程所策划的结果 和对这些过程的持续改进。 组织应按本标准的要求管理这些过程。 针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程, 组织应确保对其实施控制。对此类外包过程控制的类 型和程度应在质量管理体系中加以规定。

ISO9001-2015实用的标准条款及初解读汇报

ISO9001-2015实用的标准条款及初解读汇报

ISO9001-2015标准条款及初解读ERan.C 刁吉玉第一部分:ISO9001:2015正式版1 范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:质量管理体系要求a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力;b)通过体系的的有效应用,包括体系持续改进的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。

注 1:在本标准一中,术语“产品”仅适用于:a)预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务;b)运行过程所产生的任何预期输出。

注 2:法律法规要求可称作为法定要求。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。

凡是注日期的引用文件,只有引用的版本适用。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括任何修订)适用于本标准。

ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用 GB/T19000 中所确立的术语和定义。

4 组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。

需要时,组织应更新这些信息。

在确定这些相关的内部和外部事宜时,组织应考虑以下方面:a)可能对组织的目标造成影响的变更和趋势;b)与相关方的关系,以及相关方的理念、价值观;c)组织管理、战略优先、内部政策和承诺;d)资源的获得和优先供给、技术变更。

注 1:外部的环境,可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面,不管是国际、国家、地区或本地。

注 2:内部环境,可以组织的理念、价值观和文化。

4.2 理解相关方的需求和期望组织应确定:a)与质量管理体系有关的相关方b)相关方的要求组织应更新以上确定的结果,以便于理解和满足影响顾客要求和顾客满意度的需求和期望。

组织应考虑以下相关方:a)直接顾客b)最终使用者c)供应链中的供方、分销商、零售商及其他d)立法机构e)其他注:应对当前的和预期的未来需求可导致改进和变革机会的识别。

质量管理体系ISO 9001 2015标准解读

质量管理体系ISO 9001 2015标准解读

质量管理体系ISO 9001 2015标准解读质量管理体系ISO 9001:2015标准解读一、引言在市场竞争日益激烈的背景下,企业如何确保产品和服务的质量,提升顾客满意度成为了一项重要任务。

为此,国际标准化组织于2015年推出了《质量管理体系ISO 9001:2015标准》。

本文将对该标准进行详细解读,以帮助企业了解和应用该标准。

二、标准概述ISO 9001:2015标准是质量管理体系的国际标准。

该标准以“顾客导向、全员参与、持续改进”为基本原则,要求组织在各个层面上建立和实施一套符合标准要求的质量管理体系,并通过认证体系的评估来验证其有效性。

三、标准要求解读1. 范围(Scope)标准的范围清晰明确,涵盖了所有组织类型和规模。

不论是制造业、服务业还是非营利组织,只要涉及质量管理,都可以应用该标准。

2. 规定性引用(Normative references)标准中列出了其他相关的国际标准,这些标准是必须遵守的参考依据。

组织在实施和认证过程中应注意按照这些标准的要求进行操作。

3. 术语和定义(Terms and definitions)标准中提供了一系列术语和定义,帮助读者准确理解标准的内容。

在实施和认证过程中,组织应确保与该标准中定义的术语一致。

4. 上下文理解(Understanding the organization and its context)组织应当对其内外部环境进行全面分析,了解相关需求和利益相关方的期望。

这能够帮助组织明确自身的定位,并为质量管理体系的建立提供基础。

5. 领导(Leadership)组织的高层管理人员应承担领导责任,确保质量政策与目标的制定,并为质量管理体系提供必要资源。

他们还应确立质量文化,为组织的质量管理工作树立榜样。

6. 计划(Planning)组织应制定质量目标,并制定相应的计划,确保质量管理体系能够顺利实施。

计划的内容包括风险与机会管理、质量管理体系的项目计划等。

ISO90012015版详细解读

ISO90012015版详细解读

ISO90012015版详细解读2015年9月,ISO 9001:2015新版标准正式发布!宣告着第三代管理标准(G3)时代如期应境而来。

此次发布的新版标准较之前版本变化巨大。

先让我们一起看看ISO9001标准的改版历史。

自1987年ISO 9000正式诞生以来,标准已历经了四次正式的改版:第一次改版发生在1994年,它沿用了质量保证的概念,传统制造业烙印仍较明显;第二次改版是在2000年,不论是从理念、结构还是内涵,这都是一次重大的变化,标准引入了“以顾客为关注焦点”、“过程方法”等基本理念,从系统的角度实现了从质量保证到质量管理的升华,也淡化了原有的制造业的痕迹,具备了更强的适用性;第三次改版是在2008年,形成了标准的第四个也就是现行有效的版本,这次改版被定义为一次“编辑性修改”,并未发生显著变化;第四次就是现在正在进行着的2015版本,这次改版在结构、质量手册、风险等方面都发生了变化。

那么,ISO9001:2015 (FDIS)有哪些新的变化,企业应关注什么?下面带你一起看看。

1“组织环境(Context of the organization)的意义”组织身处复杂的社会环境、文化环境、经营环境和自然环境中,受到各种环境的影响和制约,面临复杂环境下的风险和机遇,组织应清楚处于何种环境下和面对何种风险和机遇,以寻求保护环境和组织发展的平衡与和谐,更加务实。

2“生命周期思考(lifecycle thinking)”完整的生命周期需涵盖全球生态系统、上下数百年以及从自然资源到产品最终处置的全价值链,而组织作为一个很小的社会细胞,难以评价完整的生命周期,那么组织从哪里入手呢?组织应考虑在策划、实施、保持和改进过程中尽可能地延伸价值链以分析评价和施加影响,考虑其行为导致的环境负荷增减,降低环境负荷的上升或在实施保护环境的行为时追求和确保环境负荷的减少,防止本愿为保护环境,但实际效果却破坏了环境,尽可能以扩展时间、空间和价值链的角度,分析环境负荷的损益之后采取行动,切实达到保护环境的目的。

90012015讲解

90012015讲解

第一部分 概论
三、 2015版9001标准修订的其他关注点 (1)关于“输出”和“预期结果” 新版ISO 9000标准中,将“输出”定义为“过程的结 果”,在术语的“注”中,也给出了“组织的输出是产品还是 服务,取决于其主要特性”的说明。 ISO/TC176/SC2有关修订2015版标准的战略计划中,明确指 出“更加强调组织提供合格产品的能力,输出很重要”。 组织的客户对组织的评价,不是评价组织的过程多么完美, 而是评价你给了他什么。第二Fra bibliotek分 主要术语初解
二、ISO/FDIS 9000:2015术语和定义(部分) 3.2.1 组织 注2:这是ISO/IEC导则,第1部分的ISO补充规定的附件SL 中给出的ISO管理体系标准中的通用术语及核心定义之一,最初 的定义已经通过修改注1被修订。
第二部分 主要术语初解
二、ISO/FDIS 9000:2015术语和定义(部分) 3.2.2 组织环境 对组织建立和实现目标的方法有影响的内部和外部结果的 组合。 注1:组织的目标可能涉及其产品和服务、投资和对其相关 方的行为。 注2:组织环境的概念,除了适用于赢利性组织, 还同样能适用于非赢利或公共服务组织。 注3:在英语中, 这一概念常被其他术语,如商业环境、组织环境或组织生态系 统所描述。 注4:了解基础设施对确定组织环境会有帮助。
第二部分 主要术语初解
二、ISO/FDIS 9000:2015术语和定义的具体分布如下: 有关人员的术语:6个; 有关组织的术语:9个; 有关活动的术语:13个; 有关过程的术语:8个; 有关体系的术语:12个; 有关要求的术语:15个; 有关结果的术语:11个;
第二部分 主要术语初解
二、ISO/FDIS 9000:2015术语和定义的具体分布如下: 有关数据、信息和文件的术语:15个; 有关顾客的术语:6个; 有关特性的术语:7个; 有关确定的术语:9个; 有关措施的术语:10个; 有关审核的术语:17个。

ISO9001:2015标准条文解读ppt课件

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2、倒塌的乡村建筑:土木结构平瓦房(60-70年代甚至更早 的房屋),农村单户自改造房屋(凭传统经验建筑,无建筑设计 保障,80年代后期开始出现到90年代中期),农村小镇集中规划 用地居民自建房屋(90年代中期开始出现,仍未有建筑设计保 障),乡村小镇公用建筑,如学校、医院、事业单位部门用房普 通砖木和砖混结构居多(有设计保障,但由于经济落后老房更新 迟缓,至今延用70年代房屋较多)
b)通过体系的的有效应用,包括体系持续改进 的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规要 求,旨在增强顾客满意。
注 1:在本标准一中,术语“产品”仅适用于: a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务; b) 运行过程所产生的任何预期输出。 注 2:法律法规要求可称作为法定要求。
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1616
2规范性引用文件
.
2323
4组织的背景环境
删减应仅限于标准第 7.1.4 和 8 章节,且不影响 组织确保产品和服务满足要求和顾客满意的能力和 责任。过程外包不是正当的删减理由。
注:外部供应商可以是组织质量管理体系之外的供方或兄弟 组织。
质量管理管理体系范围应形成文件。
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2424
4组织的背景环境
4.4 质量管理体系 4.4.1 总则 组织应按本标准的要求建立质量管理体系、过程及 其相互作用,加以实施和保持,并持续改进。 4.4.2 过程方法 组织应将过程方法应用于质量管理体系。组织应:
■ ISO9001 是 由 ISO/TC176/SC2 ( 国 际 标 准 化 组织质量管理和质量保证技术委员会质量体 系分技术委员会)负责制定和修订。 ■所有ISO的国际标准都应每5-8年进行评审, 评审其适用性和适宜性 ■ISO9000族标准已进行了多次修订
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ISO 9001:2015新版标准解读

ISO 9001:2015新版标准解读

ISO 9001:2015新版标准解读1、ISO 9001:2015增加内容:1)理解组织及其环境2)理解相关方需示与期望3)应对风险与机遇措施4)对知识管理得要求5)对最高管理领导作用得承诺6)强调了质量管理绩效与质量管理体系得有效性2、用“产品与服务”替代原来得产品3、用“外部提供得管理、产品与服务”替代原来得“采购过程”与“外包过程”4、用“形成文件得信息”替代原来得“文件化得程序与记录”5、强调“基于风险思维”这一核心概念。

去掉了“预防措施”这一术语。

6、去掉了针对“质量手册”、“管理者代表”得具体要求。

7、理解组织及其环境包括组织面临得外部因素与内部因素:外部因素包括:社会因素、经济因素、政治因素、气候因素、新得技术等;内部因素包括:所有权结构、管理结构、人员变化,组织得价值观、文化、知识与绩效等;影响管理活动得组织内部环境包括:物理环境、心理环境、文化环境等。

可能通过多种来源获取内外部因素得信息,例如国家与国际新闻、网站、国家统计部门与其它政府部门出版物、行业与技术出版物、本地与国家会议、行业协会等。

8、基于风险思维得概念:识别风险、确定显著风险、采取预防措施消除风险、降低风险或者减缓风险;涉及新版标准得条款:4、4、1f)条款:按照6、1得要求确定风险与机遇;h)条款:改进过程与质量管理体系;5、1、1d)条款:促进使用过程方法与基于风险得思维;5、1、2b)条款:确定与应对能够影响产品、服务符合性以用增强顾客满意能力得风险与机遇;6、1、2条款:组织应策划a)应对这些风险与机遇得措施8、1条款:实施第6章所确定得措施,即实施风险与机遇得控制措施;9、1、3e)条款:分析与评价针对风险与机遇所采取措施得有效性9、3、2f)管理评审输入:包括应对风险与机遇得有效性;以及改进得机会10、1总则:纠正、预防或减少不利影响;10、2采取纠正措施,需要时应考虑变更策划期间所确定得风险与机遇。

ISO9001-2015标准条款及初解读

ISO9001-2015标准条款及初解读

ISO9001-2015标准条款及初解读ERan.C 刁吉玉第一部分:ISO9001:2015正式版1 范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:质量管理体系要求a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力;b)通过体系的的有效应用,包括体系持续改进的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。

注1:在本标准一中,术语“产品”仅适用于:a)预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务;b)运行过程所产生的任何预期输出。

注2:法律法规要求可称作为法定要求。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。

凡是注日期的引用文件,只有引用的版本适用。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括任何修订)适用于本标准。

ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用GB/T19000 中所确立的术语和定义。

4 组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。

需要时,组织应更新这些信息。

在确定这些相关的内部和外部事宜时,组织应考虑以下方面:a)可能对组织的目标造成影响的变更和趋势;b)与相关方的关系,以及相关方的理念、价值观;c)组织管理、战略优先、内部政策和承诺;d)资源的获得和优先供给、技术变更。

注1:外部的环境,可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面,不管是国际、国家、地区或本地。

注2:内部环境,可以组织的理念、价值观和文化。

4.2 理解相关方的需求和期望组织应确定:a)与质量管理体系有关的相关方b)相关方的要求组织应更新以上确定的结果,以便于理解和满足影响顾客要求和顾客满意度的需求和期望。

组织应考虑以下相关方:a)直接顾客b)最终使用者c)供应链中的供方、分销商、零售商及其他d)立法机构e)其他注:应对当前的和预期的未来需求可导致改进和变革机会的识别。

ISO9001:2015标准条文解析

ISO9001:2015标准条文解析



• •
产品
服务
在组织和顾客之间未发生 任何交易情况下,组织生 产的输出。
至少有一项活动必须在组织 和顾客之间进行的输出。
ISO9001:2015条文解析
• • • • 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的 引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期 的引用文件,其最新版本(包括任何修订)适用于本文件。 ISO9000:2015 质量管理体系 基础和术语
• •
若组织认为其质量管理体系的应用范围不适用本标准的某些要求,应说明理由。 那些不适用组织的质量管理体系要求,不能影响组织确保产品和服务合格以及增强顾客满意 能力或责任,否则不能声称符合本标准。
ISO9001:2015条文解析

• • • • • • • • • •
4.4 质量管理体系 及其过程
ISO9001:2015条文解析
• • • 4.4.2在必要的程度上,组织应: a) 保持形成文件的信息以支持过程运行; b) 保留确认其过程按策划进行的形成文件的信息;
ISO9001:2015条文解析
ISO9001:2015条文解析

• • •
5.1.2 以顾客为关注焦点
最高管理者应证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺,通过: a) 确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求; b) 确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强客户满意能力的风 险和机遇; c)始终致力于增强顾客满意;
标准技术内容变化
1. 主要内容变化解读
标准技术内容变化
2. 其他变化或新增要求
第二章 标准条文解析与应用
哪些场合适合用PPT?
2015 是什么,如何用

标准条款讲解ISO9001-2015版

标准条款讲解ISO9001-2015版

ISO9001:2015版主要变化


D.风险和预防措施:不包含“预防措施”特定要求条款, 原因是正式管理体系的主要目的之一就是作为预防工具。 且条款4.1理解组织及其环境和6.1处理风险和机会的措施 覆盖了“预防措施”的理念。 E.“文件化信息”替代了“文件”和“记录”。 F.产品和服务的外部提供的控制(条款8.4):涉及到所有形 式的外部提供:从供应商采购,与关联公司的安排,到外 包组织的过程和职能,及任何其他方式。要求组织采取基 于风险的管理办法去确定适宜的控制类型和程度。
Outsource 外包
Monitoring 监视 Measurement 测量 Audit 审核 Conformity 合格 Nonconformity 不合格 Correction 纠正 Correction action 纠正措施
Documented information 文 件 化 Continual improvement持续改进 信息 Competence 能力
Module 2
新变化点
•管理体系标准“高级结构“采用的通用术语:
Organization组织 Interested party相关方 Process 过程 Performance 绩效
Stakeholder利益相关方
Requirement 要求 Management system 管理体系 Top management 最高管理者 Effectiveness 有效性 Policy 方针 Objective 目标 Risk 风险
术语和定义
►组织背景(商业环境):内外因素以及对组织产品、服务、投资方、 利益相关方有影响的状况的集合。
注1:组织环境的概念对盈利组织、非盈利组织或公共服务组织同样 适用。 注2:英文中,本概念常被其它短语代替,如商业环境、组织环境、 或组织生态系统等。

ISO90012015版标准条文讲解

ISO90012015版标准条文讲解
的法律法规要求,旨在增强顾客满意。 注 1:在本标准一中,术语“产品”仅适用于: a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务; b) 运行过程所产生的任何预期输出。 注 2:法律法规要求可称作为法定要求。
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2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条
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5 领导作用 5.1 领导作用与承诺
5.1.1 针对质量管理体系的领导作用与承诺 最高管理者应通过以下方面证实其对质量管理体系的领导作用与承诺: a) 确保质量方针和质量目标得到建立,并与组织的战略方向保持一致; b) 确保质量方针在组织内得到理解和实施; c) 确保质量管理体系要求纳入组织的业务运作; d) 提高过程方法的意识; e) 确保质量管理体系所需资源的获得; f) 传达有效的质量管理以及满足质量管理体系、产品和服务要求的重
要性; g) 确保质量管理体系实现预期的输出; h) 吸纳、指导和支持员工参与对质量管理体系的有效性作出贡献; i) 增强持续改进和创新; j) 支持其他的管理者在其负责的领域证实其领导作用。
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5.1.2 针对顾客需求和期望的领导作用与承诺
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1 .范围 本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求: 质量管理体系 要求(编译稿) a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的
能力; b)通过体系的的有效应用,包括体系持续改进的过程,以及保证符合顾客和适用
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ISO9001:2015条文解析

ISO9001:2015标准条文解读解析

ISO9001:2015标准条文解读解析
等”)“isonomy”(意为“法律平等”)。从“相等” 到“标准”,内涵上的联系使“ISO”成为组织的名 称。
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什么是ISO9001呢?
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推行ISO9001标准的好处
人 人 有 职 责 事 事 有 程 序 作 业 有 标 准 体 系 有 监 督 不 良 有 纠 正 我们:做好,做对,做标准!

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中大奖的机会
猜中奖机会:
1.三只碗里只有一只里面有奖品(如:百万元支票),具体是哪只碗不知道
2.你先随意抽一个,当然还余下二个留在桌面上,这时主持人查看余下的二 只碗后,告诉你有一只碗里没有奖,另一只保密.
3.如果此时再给你一次机会:让你把你最初选的和余下那只保密的碗交换,
定期修订以确保标准内容与思路的及时更新。
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四.管理体系标准的结构—高级结构
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2008.5.12汶川地震
本次地震倒塌及破坏的房屋种类
1、倒塌的城镇统一建房:砖瓦结构平房(50-60年代甚至 更早),早期砖木结构楼房(1976年前的建造),中期砖混结构 的多层楼房(1976年后建造---80年代中期有抗震构造标准), 近期建造的砖混结构和部分大跨度框架预制楼板结构楼房( 80年 代初期—90年代初期) 2、倒塌的乡村建筑:土木结构平瓦房(60-70年代甚至更 早的房屋),农村单户自改造房屋(凭传统经验建筑,无建筑设 计保障,80年代后期开始出现到90年代中期),农村小镇集中规 划用地居民自建房屋(90年代中期开始出现,仍未有建筑设计保 障),乡村小镇公用建筑,如学校、医院、事业单位部门用房普 通砖木和砖混结构居多(有设计保障,但由于经济落后老房更新 迟缓,至今延用70年代房屋较多) 3、破损严重未倒建筑:80年代末期开始修建的部分砖混 多层结构,90年代初修建的底框砖混结构,部分80年代中期修建 9

2-ISO9001-2015条文讲解(精)

2-ISO9001-2015条文讲解(精)

(EAQF)
1999年1月1日 2002年3月1日 2009年6月 2016年10月1日
(AATF
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ISO/TS16949将于2016年10月转换成IATF16949。 ISO/TS16949:2009证书将在2018年9月14日起失 效。 IATF发布了转自计划及期新标准的一些趋势和未来 的方向。 自2017年10月1日起ISO/TS16949的审核 (初次审核,监督审核,换证审核或转换审核)都 将停止。 按照要求,所有组织必须在2018年9月15日前完成 新版标准的转换。
ISO9001:2015版标准变化有哪些?
◆与ISO9001:2015对比
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ISO9001:2015版标准变化有哪些?
◆七大“质量原则”
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系 统 性 评 估
IS版国际标准
2015版切换期:2015.9-2018.9,2018年9月后ISO9001:2008失效
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ISO9001:2015版标准变化有哪些?
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4.可开展的活动,包括:
3.主要收益 潜在的获益之处是: ──提高实现组织质量目标的 有效性和效率 ──组织的过程更加协调 ──改善组织各层次、各职能 间的沟通 ──开发和提高组织及其人员 的能力,以获得期望的结果

ISO9001:2015年新版标准解读

ISO9001:2015年新版标准解读

ISO 9001:2015新版标准解读1、ISO 9001:2015增加内容:1)理解组织及其环境2)理解相关方需示和期望3)应对风险和机遇措施4)对知识管理的要求5)对最高管理领导作用的承诺6)强调了质量管理绩效和质量管理体系的有效性2、用“产品和服务”替代原来的产品3、用“外部提供的管理、产品和服务”替代原来的“采购过程”和“外包过程”4、用“形成文件的信息”替代原来的“文件化的程序和记录”5、强调“基于风险思维”这一核心概念。

去掉了“预防措施”这一术语。

6、去掉了针对“质量手册”、“管理者代表”的具体要求。

7、理解组织及其环境包括组织面临的外部因素和内部因素:外部因素包括:社会因素、经济因素、政治因素、气候因素、新的技术等;内部因素包括:所有权结构、管理结构、人员变化,组织的价值观、文化、知识和绩效等;影响管理活动的组织内部环境包括:物理环境、心理环境、文化环境等。

可能通过多种来源获取内外部因素的信息,例如国家和国际新闻、网站、国家统计部门和其它政府部门出版物、行业和技术出版物、本地和国家会议、行业协会等。

8、基于风险思维的概念:识别风险、确定显著风险、采取预防措施消除风险、降低风险或者减缓风险;涉及新版标准的条款:4.4.1f)条款:按照6.1的要求确定风险和机遇;h)条款:改进过程和质量管理体系;5.1.1d)条款:促进使用过程方法和基于风险的思维;5.1.2b)条款:确定和应对能够影响产品、服务符合性以用增强顾客满意能力的风险和机遇;6.1.2条款:组织应策划a)应对这些风险和机遇的措施8.1条款:实施第6章所确定的措施,即实施风险和机遇的控制措施;9.1.3e)条款:分析和评价针对风险和机遇所采取措施的有效性9.3.2f)管理评审输入: 包括应对风险和机遇的有效性;以及改进的机会10.1总则:纠正、预防或减少不利影响;10.2采取纠正措施,需要时应考虑变更策划期间所确定的风险和机遇。

ISO90012015标准解析

ISO90012015标准解析

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1 范围




用途: 1)证实组织有能力持续地达到 A:客户的要求 B:法律法规的要求 2)通过运作ISO9001体系,来增强客户 满意。 标准规定的要求是通用的,适用于各种 类型、不同规模和提供不同产品和服务的 组织。
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4 组织环境
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5.2 方针
5.2.1 制定质量方针 最高管理者应制定、实施和保持质量方针,质量方针应: - 适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向; - 为制定质量目标提供框架; - 包括满足适用要求的承诺; - 包括持续改进质量管理体系的承诺。 5.2.2 沟通质量方针 质量方针应: - 作为形成文件的信息,可获得并保持; - 在组织内得到沟通、理解和应用; - 适宜时,可向有关相关方提供。
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0.3 过程方法
单个过程要素示意图
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过程的定义
过程:利用资源,通过管理,将输入转化为输出的活动
Resource 资源 Management 管理
In-put 输 入
Process 活 动
Out-put
过 程 三 要 素:输 入 → 活 动 → 输 出
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0.4 与其他管理体系标准的关系




标准采用ISO制定的管理体系标准框架,提高 与其他管理体系标准的兼容性。 标准使用过程方法,并结合PDCA循环以及风 险的思维,将其质量管理体系的要求与其他管 理体系标准要求进行协调或整合。 ISO9000 质量管理体系-基础和术语,为正确 理解和实施本标准提供必要基础; ISO9004组织的可持续成功管理-质量管理方法, 为组织选择超出本标准要求的管理方法提供指 南。
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ISO9001-2015 标准条款及初解读ERan.C 刁吉玉第一部分:ISO9001:2015 正式版1 范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:质量管理体系要求a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力;b )通过体系的的有效应用,包括体系持续改进的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。

注1 :在本标准一中,术语“产品”仅适用于:a)预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务;b )运行过程所产生的任何预期输出。

注2 :法律法规要求可称作为法定要求。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。

凡是注日期的引用文件,只有引用的版本适用。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括任何修订)适用于本标准。

ISO9000 :2015 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用GB/T19000 中所确立的术语和定义。

4 组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。

需要时,组织应更新这些信息。

在确定这些相关的内部和外部事宜时,组织应考虑以下方面:a)可能对组织的目标造成影响的变更和趋势;b )与相关方的关系,以及相关方的理念、价值观;c )组织管理、战略优先、内部政策和承诺;d)资源的获得和优先供给、技术变更。

注1 :外部的环境,可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面,不管是国际、国家、地区或本地。

注2 :内部环境,可以组织的理念、价值观和文化。

4.2 理解相关方的需求和期望组织应确定:a)与质量管理体系有关的相关方b )相关方的要求组织应更新以上确定的结果,以便于理解和满足影响顾客要求和顾客满意度的需求和期望。

组织应考虑以下相关方:a)直接顾客b )最终使用者c )供应链中的供方、分销商、零售商及其他d )立法机构e)其他注:应对当前的和预期的未来需求可导致改进和变革机会的识别。

4.3 确定质量管理体系的范围组织应界定质量管理体系的边界和应用,以确定其范围。

在确定质量管理体系范围时,组织应考虑:a )标准4.1 条款中提到的内部和外部事宜b )标准4.2 条款的要求质量管理体系的范围应描述为组织所包含的产品、服务、主要过程和地点。

描述质量管理体系的范围时,对不适用的标准条款,应将质量管理体系的删减及其理由形成文件。

删减应仅限于标准第7.1 、4 和8 章节,且不影响组织确保产品和服务满足要求和顾客满意的能力和责任。

过程外包不是正当的删减理由。

注:外部供应商可以是组织质量管理体系之外的供方或兄弟组织。

质量管理管理体系范围应形成文件。

4.4 质量管理体系4.4.1 总则组织应按本标准的要求建立质量管理体系、过程及其相互作用,加以实施和保持,并持续改进。

4.4.2 过程方法组织应将过程方法应用于质量管理体系。

组织应:a )确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用;b )确定每个过程所需的输入和期望的输出;c)确定这些过程的顺序和相互作用;d )确定产生非预期的输出或过程失效对产品、服务和顾客满意带来的风险;准则、方法、e)确定所需的测量及相关的绩效指标,以确保这些过程的有效运行和控制;f )确定和提供资源;g )规定职责和权限;h )实施所需的措施以实现策划的结果;i )监测、分析这些过程,必要时变更,以确保过程持续产生期望的结果;j)确保持续改进这些过程。

5 领导作用5.1 领导作用与承诺5.1.1 针对质量管理体系的领导作用与承诺最高管理者应通过以下方面证实其对质量管理体系的领导作用与承诺:a)确保质量方针和质量目标得到建立,并与组织的战略方向保持一致;b )确保质量方针在组织内得到理解和实施;c)确保质量管理体系要求纳入组织的业务运作;d )提高过程方法的意识;e)确保质量管理体系所需资源的获得;f )传达有效的质量管理以及满足质量管理体系、产品和服务要求的重要性;g )确保质量管理体系实现预期的输出;h )吸纳、指导和支持员工参与对质量管理体系的有效性作出贡献;i)增强持续改进和创新;j )支持其他的管理者在其负责的领域证实其领导作用。

5.1.2 针对顾客需求和期望的领导作用与承诺最高管理者应通过以下方面,证实其针对以顾客为关注焦点的领导作用和承诺:a )可能影响产品和服务符合性、顾客满意的风险得到识别和应对; b )顾客要求得到确定和满足;c)保持以稳定提供满足顾客和相关法规要求的产品和服务为焦点; d )保持以增强顾客满意为焦点;注:本标准中的“业务”可以广泛地理解为对组织存在的目的很重要的活动。

5.2 质量方针最高管理者应制定质量方针,方针应:a)与组织的宗旨相适应;b)提供制定质量目标的框架;c)包括对满足适用要求的承诺;d)包括对持续改进质量管理体系的承诺。

质量方针应:a)形成文件;b )在组织内得到沟通;c)适用时,可为相方所获取;d )在持续适宜性方面得到评审。

注:质量管理原则可作为质量方针的基础。

5.3 组织的作用、职责和权限最高管理者应确保组织内相关的职责、权限得到规定和沟通。

最高管理者应对质量管理体系的有效性负责,并规定职责和权限以便:a)确保质量管理体系符合本标准的要求;b )确保过程相互作用并产生期望的结果;c )向最高管理者报告质量管理体系的绩效和任何改进的需求;d )确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。

6 策划6.1 风险和机遇的应对措施策划质量管理体系时,组织应考虑4.1 和4.2 的要求,确定需应对的风险和机遇,以便:a)确保质量管理体系实现期望的结果;b )确保组织能稳定地实现产品、服务符合要求和顾客满意;c)预防或减少非预期的影响;d )实现持续改进。

组织应策划:a)风险和机遇的应对措施;b)如何1)在质量管理体系过程中纳入和应用这些措施(见4.4 )2)评价这些措施的有效性采取的任何风险和机遇的应对措施都应与其对产品、服务的符合性和顾客满意的潜在影响相适应。

注:可选的风险应对措施包括风险规避、风险降低、风险接受等。

6.2 质量目标及其实施的策划组织应在相关职能、层次、过程上建立质量目标。

质量目标应:a)与质量方针保持一致b)与产品、服务的符合性和顾客满意相关c)可测量(可行时)d)考虑适用的要求e)得到监测f)得到沟通g)适当时进行更新组织应将质量目标形成文件。

在策划目标的实现时,组织应确定:a)做什么;b )所需的资源(见7.1 );c)责任人;d )完成的时间表;e)结果如何评价。

6.3 变更的策划组织应确定变更的需求和机会,以保持和改进质量管理体系绩效。

组织应有计划、系统地进行变更,识别风险和机遇,并评价变更的潜在后果。

注:变更控制的特定要求在第8 条规定。

7 支持7.1 资源7.1.1 总则组织应确定、提供为建立、实施、保持和改进质量管理体系所需的资源。

组织应考虑:a)现有的资源、能力、局限b )外包的产品和服务7.1.2 基础设施组织应确定、提供和维护其运行和确保产品、服务符合性和顾客满意所需的基础设施。

注:基础设施可包括:a)建筑物和相关的设施b )设备(包括硬件和软件)c)运输、通讯和信息系统7.1.3 过程环境组织应确定、提供和维护其运行和确保产品、服务符合性和顾客满意所需的过程环境。

注:过程环境可包括物理的、社会的、心理的和环境的因素(例如:温度、承认方式、人因工效、大气成分)。

7.1.4 监视和测量设备组织应确定、提供和维护用于验证产品符合性所需的监视和测量设备,并确保监视和测量设备满足使用要求。

组织应保持适当的文件信息,以提供监视和测量设备满足使用要求的证据。

注1 :监视和测量设备可包括测量设备和评价方法(例如:调查问卷)。

注2 :对照能溯源到国际或国家标准的测量标准,按照规定的时间间隔或在使用前对监视和测量设备进行校准和(或)检定。

7.1.5 知识组织应确定质量管理体系运行、过程、确保产品和服务符合性及顾客满意所需的知识。

这些知识应得到保持、保护、需要时便于获取。

在应对变化的需求和趋势时,组织应考虑现有的知识基础,确定如何获取必需的更多知识。

(见6.3)7.2 能力组织应:a)确定在组织控制下从事影响质量绩效工作的人员所必要的能力;b)基于适当的教育、培训和经验,确保这些人员是胜任的;c )适用时,采取措施以获取必要的能力,并评价这些措施的有效性;d)保持形成文件的信息,以提供能力的证据。

注:适当的措施可包括,例如提供培训、辅导、重新分配任务、招聘胜任的人员等。

7.3 意识在组织控制下工作的人员应意识到:a )质量方针b )相关的质量目标c)他们对质量管理体系有效性的贡献,包括改进质量绩效的益处d )偏离质量管理体系要求的后果7.4 沟通组织应确定与质量管理体系相关的内部和外部沟通的需求,包括:a)沟通的内容b )沟通的时机c)沟通的对象7.5 形成文件的信息7.5.1 总则组织的质量管理体系应包括:a)本标准所要求的文件信息b )组织确定的为确保质量管理体系有效运行所需的形成文件的信息注:不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度可以不同,取决于:a)组织的规模、活动类型、过程、产品和服务;b )过程及其相互作用的复杂程度;c)人员的能力。

7.5.2 编制和更新在编制和更新文件时,组织应确保适当的:a)标识和说明(例如:标题、日期、作者、索引编号等)b )格式(例如:语言、软件版本、图示)和媒介(例如:纸质、电子格式)c)评审和批准以确保适宜性和充分性7.5.3 文件控制质量管理体系和本标准所要求的形成文件的信息应进行控制,以确保:a)需要文件的场所能获得适用的文件b )文件得到充分保护,如防止泄密、误用、缺损。

适用时,组织应以下文件控制活动:a)分发、访问、回收、使用;b )存放、保护,包括保持清晰;c)更改的控制(如:版本控制);d )保留和处置。

组织所确定的策划和运行质量管理体系所需的外来文件应确保得到识别和控制。

注:“访问”指仅得到查阅文件的许可,或授权查阅和修改文件。

8 运行8.1 运行策划和控制质量管理体系要求(编译稿)组织应策划、实施和控制满足要求和标准6.1 条确定的措施所需的过程,包括:a )建立过程准则;b )按准则要求实施过程控制;c )保持充分的文件信息,以确信过程按策划的要求实施。

组织应控制计划的变更,评价非预期的变更的后果,必要时采取措施减轻任何不良影响(见8.4 )。

组织应确保由外部供方实施的职能或过程得到控制。

注:组织的某项职能或过程由外部供方实施通常称作为外包。

8.2 市场需求的确定和顾客沟通8.2.1 总则 组织应实施与顾客沟通所需的过程,以确定顾客对产品和服务的要求。

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