银行财务经理述职报告
2023年财务经理个人述职报告8篇
2023年财务经理个人述职报告8篇财务经理个人述职报告篇1各位领导、同事大家好！我自7月份到公司上班，7月底被分配到__办事处担任委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在__办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、严格控制__办事处现金支出。
严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将__办事处发生的费用控制在预算范围内。
制定__办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。
对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。
费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。
按时与__物流部及__销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交__物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。
根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的`情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。
财务经理工作述职报告(12篇)
财务经理工作述职报告(12篇)财务经理工作述职报告1尊敬的各位领导、亲爱的同志们：大家好!，我在公司领导的正确指导和全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行上级部门的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行岗位职责，较好地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面，根据上级领导的安排和要求，就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况向各位简要汇报如下：一、政治思想古语说：“德若水之源，才若水之波”。
要做好财务经理工作，必须要有正确的政治思想。
用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好财务工作的思想，做到无私奉献。
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
二、业务能力我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。
我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习财务知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好财务经理工作打下坚实的基础。
通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和财务知识与技能，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。
三、工作态度实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。
具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上;每件小事都会当成大事来做;当天事当天完成，不拖拉;不计名利和得失。
来往接待有礼有节，平和待人。
四、工作业绩做为公司财务经理，我根据年初工作计划，认真做好对内日常财务管理，对外工商、财务对接工作。
(一)建章立制，完善核算管理一是做好基础工作，按时上交报表。
进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。
2024年财务部经理述职报告简单版（六篇）
2024年财务部经理述职报告简单版自____年____月份加入公司以来，至____月底被指派至____办事处担任财务经理，至今已满___个月。
在此期间，得益于公司同仁的鼎力支持和其他相关人员的密切配合，我与团队共同协作，成功完成了各项任务。
以下是我近几个月工作和学习的主要概述：一、自我要求严格，遵守纪律，团结共事。
自入职以来，我始终保持准时上下班，严格遵守公司的各项规定，不寻求特殊待遇，也不提出不合理的请求。
我致力于与所有员工建立和谐的工作关系，避免任何可能影响团队团结的冲突和纠纷。
二、全力以赴执行财务管理工作。
1. 精细管理____办事处的现金支出，严格遵循公司备用金管理政策，对不合规的发票、超范围费用或手续不全的报销单据不予批准，有效控制了办事处的费用支出。
2. 制定并执行严谨的第三方物流费用结算制度，对超出常规的支付金额进行深入审核，对不符合要求的发票要求重新开具或拒绝报销。
3. 按时进行费用结算，确保与美菱物流部和长虹销售分公司的配送费用数据准确无误，及时开具并提交统一发票以进行费用结算。
4. 确保工资薪酬计算的准确性和公正性。
根据考勤记录和加班情况，精确计算员工工资，对员工的工资疑问给予耐心解答，防止因个人疏忽导致的工资计算错误。
5. 定期提交财务分析和经营分析报告，监控各项指标的执行情况，分析异常数据，提出下月预期目标，全面反映合肥办事处的运营状况和财务健康状况。
6. 及时响应总部的其他需求，如迅速完成合肥办事处的收入预算编制，配合完成年度财务决算，以高效助手的角色支持公司的日常运营。
三、存在的挑战与改进方向。
尽管取得了一些成绩，但我认识到仍存在一些不足，主要体现在对公司的某些规定理解不透彻，以及合肥办事处正在完善的制度可能对工作效率产生影响。
我将积极学习，深入理解相关规定，以适应不断变化的业务环境。
在此，我想表达三点：1. 我的报告可能未能涵盖所有工作细节，遗漏之处，恳请各位提出宝贵意见。
财务经理述职报告6篇
财务经理述职报告6篇财务经理述职报告精选篇1上半年我们财务科在____的正确领导下，在各兄弟科室和同志们的大力支持和积极配合下，狠抓各项工作落实，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，个人年终财务工作总结范文。
站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。
在费用支出方面本着厉行节约、勤俭办事的原则，取得了良好的成效，上半年公司实现销售收入___万元，上缴税金____元。
__经费上半年支出____元，相比全年预算____元略有结余。
一、上半年主要工作1、为贯彻实施省局“_业主导，多元经营”的发展战略，达到锻炼队伍、积累经验、提高营销能力的目的，本单位开展了以___、___以及各__的经营业务，这给我们原本简单的_业财务工作带来了很多新问题、新挑战，__产品名称多、规格杂、分类细使财务核算工作量成倍增长，但每一位财务人员都能本着“认真、仔细、严谨”的工作作风, 在财务核算工作中尽职尽责，认真处理每一笔业务;各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。
为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。
企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来，及时准确地出具各类会计报表。
2、随着__产品经营的展开，原来的营业执照经营范围已经不符合需求，_类产品属于许可经营项目，办理前置许可需要标准仓库、标准陈列室、平面图等等手续繁琐，在相关部门同志的合作下，顺利地完成了营业执照变更。
3、根据县__要求，今年我__经费统一纳入县_____集中支付，这对于几十年传承下来的_业财务支付习惯又是一个新的挑战，我科室同志不厌其烦，手把手教下属单位报账员整理原始凭证、填制各类相关表格，严格要求下属各单位按照规定报销各类费用，对于不符合要求的，坚决予以拒绝，年终总结《个人年终财务工作总结范文》。
4、近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。
我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了公司财务组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、车辆管理制度、预算管理制度等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。
农商行财务部经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是农商行财务部经理，今天我来向大家汇报一下我们部门的工作情况和成果。
在过去的一年里，我们全员齐心协力，认真落实各项工作要求，取得了以下成绩：
一、资产质量总体稳定
今年，我行积极应对不良贷款风险，强化了信贷风险防控管理体系，完善了不良资产处置工作机制，不良贷款率得以有效控制。
目前，我行的贷款质量总体稳定，呈现平稳的增长态势。
二、提高资金利用效率
在资金利用方面，我们充分发挥了金融服务的作用，加大了对优质项目的支持，提高了资金利用效率。
同时，我们还通过优化利息收入和费用支出结构，增强了资本运作能力，降低了拨备覆盖率并提高了盈利能力。
三、加强内外部监管
为确保监管合规，我们进一步强化了内部控制和风险管理，加强对财务法律法规的了解与掌握，深入推进防范金融风险专项工作，加强了对内外部风险监控和管理，达到了保持良好形象和开展合规经营的目的。
四、提升组织效率
今年，我们在大幅度提升服务质量的同时，逐步实施了智能化办公管理，积极推进信息化建设，提升组织效率，加快工作节奏。
这在疫情期间特别彰显，也体现了我们部门的高效。
五、加强自我学习与发展
为了适应当前市场环境的变化，我们深化了自我学习和发展，注重知识更新、思想更新和工作方法更新，提高了团队的整体素质，规范了工作流程，推动了从“今天最好”的思维方式到“更好、更高”的追求。
我要感谢各位领导对财务部门的支持和信任，感谢各位同事的辛勤努力。
未来，我们将继续保持敬业精神，提高服务质量，并致力于实现农商行在金融市场的长足发展。
谢谢！。
财务部经理个人工作述职报告：挑战与机遇
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是本公司财务部门的经理，今天很荣幸为大家汇报我的工作成果和所面临的挑战以及机遇。
回顾过去一年，我带领团队在经营发展、财务预算、成本控制、风险管理等诸多方面都取得了良好的结果。
在经营发展方面，我们团队在公司经营目标的指引下，积极研究市场走向和行业变化，梳理分析公司的竞争力和市场地位，通过不断优化航线，调整经营战略，推进产品创新和市场拓展，为公司的经营提供强有力的财务支持。
我们在各项经济指标的达成上也做出突出表现，比如公司2024年的销售收入较上年同期增长了15%以上，利润增长了10%以上。
在财务预算方面，我们加强与各部门沟通协作，通过对市场情况和管理要求的了解，建立了科学合理的财务预算体系，并根据实际执行情况动态调整预算，保证每个项目的资金使用效率和安全性。
在成本控制方面，我们按照公司要求，严格控制所有成本开支，提升资金使用效益，对高耗能和高浪费的项目进行深入分析，提出有针对性的成本优化方案，实现绩效化管理。
在风险管理方面，我们注重风险预警和控制，提前进行风险评估，建立完善的风险管理制度，及时调整应对措施，保障公司资金的安全性和稳定性。
然而，我的工作还存在一些挑战。
公司的经营环境面临诸多不确定的因素，如国内外市场的变化、外部政策等，这些因素都会影响公司的经营和财务运作。
对于这些不确定因素，我们需要不断加强市场调研和数据分析，及时推出应对方案，确保财务运作的稳定和有效。
财务管理也面临着数字化和智能化发展的趋势，需要我们不断学习和掌握相关技术和管理方法，提高工作效率和质量。
然而，这些挑战也带来了机遇。
数字化、智能化的发展可以帮助我们更加精准地识别和分析财务运作问题，提高决策效率和准确率。
同时，市场和行业的变化也为我们提供了机会，要求我们不断创新和优化经营模式和财务管理方式，保持公司在市场竞争中的优势。
在未来的工作中，我会继续带领团队不断学习、创新和发展，为公司的经营和发展提供更好的财务支持和服务，保持优秀的工作业绩，为公司的长期发展贡献力量！感谢大家的聆听！。
银行财务部经理述职报告5篇
银行财务部经理述职报告5篇银行财务部经理述职报告1 20__年是公司发展的关键之年，也是我到公司这个新环境工作的第一年，在股东和董事会的正确决策部署下，紧紧围绕年度主要经营目标，带领财务部全体人员认真领会工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划20__年的财务工作任务，创新“六个一”服务理念，加强学习，提升服务，规范管理，做实做细各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升，财务服务有了新转变，财务工作有了新变化，财务管理初见成效，公司经营稳步推进。
按照集团公司干部考核要求，将本人一年来的职责履行及党风廉政建设情况报告如下，请大家评议。
一、坚持政治理论学习不松懈，深化思想转变，尽职尽责搞好服务。
1、政治理论学习方面20__年围绕集团公司开展依法治企年活动，主要学习了党员辅导系列材料，重温党章，认真开展党员民主评议，积极参加组织生活，聆听了集团公司组织的党员廉洁从政学习报告会，对照党员标准查找不足，严格要求自己，做到待人诚恳，做事认真，工作负责，立场坚定，始终保持良好的工作状态，无愧于组织交给自己的一份重担，无愧于员工的期望。
2、业务学习方面自己作为公司一名新兵，刚刚迈入生物制药行业，以会计专业技术职称考试为契机，加强财会人员的业务学习和岗位培训，带着问题先后学习了《增值税条例》、《企业所得税法实施细则》、《高新技术企业认定指南》、《会计准则》、《单采血浆站质量管理规范》等内容，不断提高公司财会人员的业务素质，提高工作效率。
二、本人工作岗位职责履行情况1、修订完善财务管理内控制度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序。
以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机，强化依法治企，规范工作流程，加强基础管理工作，梳理完善内控财务制度15项，做到财务工作凡事有依据有规则，财务人员人人职责清晰任务落实，为确保公司更好更快地实现跨越式发展提供财务支持。
2、筹集资金，按期归还中行到期贷款。
财务经理2024年度述职报告范文（二篇）
财务经理2024年度述职报告范文随着时光的流转，转眼间____年已经过去，这一年对公司而言是充满挑战与收获的一年，尤其在财务管理方面发挥了关键作用。
在公司领导的英明决策和各部门负责人的积极协作下，我们严格按照标准执行，在财务基础工作、全面预算管理、经营决策支持、财务支撑服务、财务检查和业务学习等多个方面均取得了实质性的进展，实现了年初设定的目标，提升了财务管理质量，有效支撑了公司的核心工作。
当然，在取得显著成绩的我们也意识到存在一些不足之处。
以下是对本人____年度工作完成情况的汇报及总结：一、财务副经理岗位职责：1. 严格遵循集团规章制度及财务管理体系，执行国家财经政策和会计法规，确保完成上级交付的各项任务。
2. 完善企业财务管理框架，对财务部门的日常运作、预算规划和资金流动进行综合管控，以提升财务管理效能。
3. 评估并优化融资途径及成本，完善固定资产管理机制，主持资产清查。
4. 监督欠款追收和资产报损流程，及时办理资产损失审批手续。
负责税务审查和各类审计的协调工作。
5. 确保 monthly、quarterly 和 annual 报告的真实性与合法性。
6. 及时完成公司领导交办的其它任务。
二、存在问题与改进方向：在履职过程中，虽然我已尽全力，取得了一定的成效，但仍然存在一些不足之处，需要在未来的工作中不断改进和完善。
三、下一年度工作规划及重点：1. 深入挖掘人力资源潜力，充分调动员工的积极性。
基于现有人员情况，确定培训重点，多样化培训方式，强化培训效果，尤其是对业务骨干的专项培训。
2. 通过强化成本控制、优化结算管理、合理调配资金和降低费用开支等措施，促进公司效益的持续增长，并为领导决策提供准确财务预测。
3. 加强部门职能，提高管理效率，及时向财务经理汇报工作情况。
在此，我衷心感谢公司领导对我的信任和支持。
展望____年，我将继续秉持严谨务实的工作态度，以高标准、高质量完成各项任务，为公司的发展贡献新的力量。
财务经理述职报告提升财务管控效率与降低成本的措施与结果
财务经理述职报告提升财务管控效率与降低成本的措施与结果尊敬的领导、各位同事：大家好！我是财务部门的财务经理，在过去的一段时间里，我全力以赴地负责财务管控以及降低成本的工作，并取得了一些成效。
今天，我将向大家述职，汇报我们近期的努力与取得的成果。
一、提升财务管控效率的措施在提升财务管控效率方面，我们采取了以下措施：1. 引进财务管理系统：我们引入了先进的财务管理系统，提升了对财务信息的收集、处理和分析能力，大大提高了财务管控的效率和准确性。
2. 优化流程并强化内部控制：通过全面审视财务流程并优化，我们减少了冗余环节，提高了财务处理速度，同时加强了内部控制，降低了风险。
3. 加强信息共享与沟通：我们积极促进各部门之间的信息共享和沟通，及时获得各方面的数据资料，以便更好地进行财务分析和决策。
二、降低成本的措施为了降低成本，我们采取了以下措施：1. 优化采购流程：我们与供应商密切合作，争取更有利的采购条件，寻找更具性价比的供应商，从而降低采购成本。
2. 管控人力资源成本：我们优化了人员配置，提高了员工的绩效，减少了人员流动率，节约了培训和招聘成本。
3. 能源与资源的合理利用：我们通过改进能源和资源的使用方式，降低了用能成本，并且推行了环保减排措施，实现了经济效益与环境保护的双赢。
三、提升财务管控效率与降低成本的结果通过我们的努力，我们取得了以下成果：1. 财务信息及时准确：财务管理系统的引入大大提高了数据的准确性和及时性，使我们能够更好地分析业务情况和制定决策。
2. 流程优化效果显著：优化流程后，我们的财务处理速度明显提高，各环节之间的协同工作更加高效，降低了处理事务的时间和成本。
3. 成本降低效果明显：通过优化采购流程和人力资源配置，我们成功地降低了成本，提高了公司的盈利能力。
4. 资源利用效率提升：合理利用能源和资源不仅降低了公司的用能成本，而且增加了环境保护和可持续发展的力度，提升了企业形象。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步提升财务管控效率和降低成本。
银行财务部门工作述职报告范文（精选5篇）
银行财务部门工作述职报告银行财务部门工作述职报告范文（精选5篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，好好地做个总结并写一份述职报告吧。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的银行财务部门工作述职报告范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
银行财务部门工作述职报告1时光飞逝，不知不觉中，半年有过去，在这半年里，在度假村领导和各部门的大力支持下，财务的一切工作在有条不紊的进行着，企业的变化日新月异，管理在逐步完善，就我自身也从中学到不少知识，获益匪浅。
以下是我对这半年来的各种所做的一些小结：我们谁都不希望自己是是一个静止不动的平面，而是一个不断向前奔赴目标的人。
素以，我们就给自己不断的树立目标，这就需要我们养成事事有计划的好习惯。
时间证明，这种习惯的形成有利于我们目标的实现，更有利于我们工作的顺利开展。
比如：我们财务的前提收银来说，我们总是培训他们在客人结帐的前一天晚上把客人消费的所有账单核对一遍，不明白或不清楚的及时和各岗位协调，确保客人帐务的准确无误。
那么，客人字第二天结帐的时候，如有不明白的就可以一一解说，这样会为客人节省不少时间，从而提高我们的工作效率。
半年里，我们财务部在这方面做的不错，在以后的工作中，我们会更加努力，争取做到更好。
众所周知，半年里，为迎接星级评定，培训工作一直是重中之重，财务部因为员工的流动性比较大，业务水平参差不齐，所以对于培训也是常抓不懈，我们主要根据员工的工作经验和实际情况推出相应的培训措施，同时也推出一些针对性的服务。
比如周末，前台收银结帐的人会很多，这时，我们可以把客人分成两类：团队和散客。
团队客人多，查房时间比较长，我们可以先和会务组对账，让他们利用等待查房的时间核对账务，散客查房相对团队时间会短，利用这个时间，我们可以为部分散客结帐。
还有，就是在有客人等待的时间，培训我们的收银员一定要保持良好的状态，我们可以在等待查房的时间里让部分团队填写意见反馈表。
财务经理述职报告(10篇)
财务经理述职报告（10篇）财务经理述职报告1光阴如梭，我到公司已经两年多，通过两年的工作，让我切切实实看到财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不可推卸的责任。
当好家、理好财，对照公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，下面就20xx年度的工作情况向公司领导及各位同仁报告如下：一、20xx年履行岗位职责情况1、建立健全公司的财务制度及管理办法根据省厅20xx年财务审计工作会精神，结合八项规定和六项禁令的要求及时对公司相关财务制度和管理办法进行修订。
面对新的经营形势，根据公司领导的安排，拟定公司《客户奖励基金管理办法》、《物资采购管理制度》、《财产清查制度》。
其中《物资采购管理制度》、《财产清查制度》已经开始执行。
2、高质量的按时完成20xx年度财务报表的编制和上报，向省厅、财政厅、地税局等部门按时上报各种数据报表根据省厅20xx年度财务决算会议的要求，我们准确、及时、高质量的完成财务决算报表的编制工作，经xxx会计师事务所审计，出具标准无保留意见审计报告。
按期向省厅上报20xx年度财务决算会计报表（财政部、国资委格式各一套）及固定资产投资决算报表。
根据省厅的要求按月准确、及时的向省财政厅上报企业经济信息数据。
按月向省地税重点税源网上直报系统上报公司纳税情况。
填制完成《国有企业工资内外收入自查报告》的附表数据（20xx—20xx年度）及部分报告内容。
3、顺利执行《小企业会计准则》根据财政部的规定，公司从20xx年起必须执行《小企业会计准则》，财务管理部多次组织部门员工集体学习、研讨，对制度和准则要求不同之处进行深入研究。
从而保证《小企业会计准则》的顺利执行。
4、顺利执行营业税改征增值税试点工作根据国家税务总局的规定自20xx年8月1日起交通运输业和部分现代服务业的营业税改征增值税在全国范围试点。
我公司部分业务属于本次“营改增”的试点范围，财务管理部自今年4月起就积极组织员工学习国家的相关规定、文件及市关于营改增的相关具体规定等。
财务经理年终述职报告范文3篇
财务经理年终述职报告范文3篇下面是本店铺整理的财务经理年终述职报告范文3篇，供大家参考。
财务经理年终述职报告范文1过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。
以下是我在年个人工作述职报告：一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。
1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。
今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。
特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了《XXX》，有效地遏制了风险的蔓延。
2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。
年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。
另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。
年内主要做了以下七点工作：1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。
4.成立了以骨干为主的结算小组;5.积极地组织柜员上岗考试。
6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。
7.开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。
二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。
1、更好的完成年度财务工作我严格按照财务制度等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
2024年财务经理年终述职报告（三篇）
2024年财务经理年终述职报告尊敬的公司领导、亲爱的同事们：本人有幸担任____公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。
资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。
所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人____年以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：一、思想上：坚定理想信念，树立正确观念古语说：“德若水之源，才若水之波”。
要做好财务经理的工作，必定要有正确的政治思想。
这一年，面对新的形势、新的任务，我结合工作的实际情况，积极学习了____理论和“____”重要思想，在思想上与领导保持了一致，坚定了理想信念，树立了正确的世界观、人生观和价值观，树立了全心全意为大局服务的思想。
二、学习上：加强业务学习，提高自身能力鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。
学习增长才干，能力成就事业。
在工作上我除了学习政治理论外，也能把握实质、抓住精髓，重点学习了有关财务分析、预算分析、审核签字、税收检查、以及内部控制的知识，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。
通过学习，我熟悉和掌握了相关知识与技能，并能坚持学以致用的原则，把政治理论学习与本职工作结合起来，从而不断增强了履行岗位职责的能力和水平，做到了与时俱进。
三、工作上：抓重点抓落实，做好本职工作作为财务经理，我始终坚持“落实工作，狠抓重点”的理念，以“精益求精，一丝不苟”的原则，以扎实认真的工作作风和勇于创新的工作态度，时刻牢记了自己的职责，找准了自己的定位，做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。
在工作中能按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作，较好地履行了职责。
财务经理述职报告
财务经理述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！我是公司的财务经理_____，非常荣幸能够向大家汇报我在过去一段时间内的工作情况和成果。
以下是我的述职报告。
一、工作概述在过去的这段时间里，我始终秉持着严谨、负责的工作态度，致力于公司财务管理的各项工作。
财务部门作为公司的核心部门之一，肩负着资金管理、财务核算、预算控制、财务分析等重要职责。
在资金管理方面，我密切关注公司的资金流动状况，合理安排资金，确保公司资金的安全和高效使用。
通过与银行等金融机构的良好合作，优化了资金结构，降低了资金成本。
财务核算工作是财务部门的基础，我严格要求团队按照会计准则和公司制度进行核算，确保财务数据的准确性和及时性。
每月按时完成财务报表的编制，为公司决策提供了可靠的财务依据。
预算控制是公司管理的重要手段，我带领团队制定了科学合理的预算方案，并对预算执行情况进行严格监控和分析。
及时发现预算执行中的偏差，采取有效措施进行调整，确保公司各项业务在预算范围内有序开展。
财务分析工作为公司的决策提供了有力支持。
我定期对公司的财务状况和经营成果进行深入分析，通过各项财务指标的对比和趋势分析，为管理层提供了有价值的建议和决策依据。
二、工作成果1、财务管理体系的优化对公司的财务管理流程进行了梳理和优化，提高了工作效率和内部控制水平。
完善了财务审批制度，明确了各部门在财务流程中的职责和权限，减少了沟通成本和决策失误。
2、成本控制成效显著通过对各项成本的精细化管理和分析，成功降低了公司的运营成本。
特别是在采购环节，通过与供应商的谈判和成本核算，降低了采购成本，提高了公司的盈利能力。
3、税务筹划合规有效合理利用税收政策，进行了有效的税务筹划，为公司节约了税务成本。
同时，确保公司税务申报和缴纳的合规性，避免了税务风险。
4、财务团队建设注重团队成员的培养和发展，定期组织内部培训和学习交流活动，提高了团队的整体业务水平和综合素质。
团队成员之间的协作更加顺畅，工作积极性和责任心得到了显著提高。
2024年财务经理述职报告范文（三篇）
2024年财务经理述职报告范文一、在____年____月期间，我们组织人员深入实际，历经____月的辛勤工作，收集并整理了大量资料，成功编制了加工车间主要产品的目标成本，并以此为基础，对生产成本进行了有效控制。
在____年____月和今年____月，我亲自带队对各单位账务进行了两次细致检查，对发现的问题进行了及时纠正。
同时，我亲自起草并制定了《×××××关于现金管理的办法》，有效杜绝了小金库的存在。
我们严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，坚决抵制弄虚作假的行为。
此外，在今年____月，我还安排相关人员对全厂的固定资产进行了全面核查，进一步规范了管理。
通过上述措施，我厂的内部控制工作得到了显著加强，财务核算工作也变得更加合理、真实、可靠。
二、受×××委托，自____年____月起，我对××××××的“三项制度改革”进行了深入调研。
我带领团队考察了公司内外多家改革、改制单位，组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。
在公司____届三次职代会精神的指导下，今年2月和____月，我与公司相关处室共同协商，进一步完善了该方案，并获得了批准。
随后，我们在____月率先对××进行了改革，由于精心安排和周密部署，取得了良好效果。
三、今年元月份，我主持制定了《××××××经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合的考核体系。
该体系以按劳分配为原则，绩效优先，兼顾公平，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、我高度重视职工技能培训。
从____年____月至今年____月，我们共组织举办了多期培训班，涉及电工、管工、焊工等多个工种，培训人员达××××人。
财务部经理个人述职报告
财务部经理个人述职报告尊敬的领导：您好！我是财务部经理，很荣幸有机会在此向您提交我的个人述职报告，感谢您给予我审查的机会。
作为财务部经理，我在过去一年里致力于提高财务部门的绩效，并为公司的发展做出了一些贡献。
下面是我在过去一年的工作总结和成果。
一、工作总结1. 制定了财务部门的工作目标和策略，并与团队成员沟通和协调，确保全体成员了解并支持目标的实现。
2. 管理财务部门的日常运作，包括预算控制、财务报告和分析、内部控制等。
通过确保财务流程的高效和准确性，为公司提供可靠的财务信息。
3. 管理团队，培养和发展财务部门的员工。
我积极参与员工培训和发展计划，帮助他们提高专业素养和团队合作能力。
4. 与其他部门紧密合作，为公司的战略和运营决策提供财务建议和支持。
参与制定公司的财务计划，并对实施情况进行监控和评估。
5. 不断推进财务数字化转型，提高财务业务流程的自动化水平，减少人工操作和错误的风险，提高财务数据的准确性和可靠性。
二、工作成果1. 成熟的财务报表和分析体系。
通过优化财务报表和分析的流程和内容，我们能够更及时、准确地提供财务信息，让管理层更好地了解公司的财务状况和经营情况。
2. 良好的预算控制和成本管理。
我们建立了有效的预算制度，并加强了对预算执行的监控和控制。
通过精细化的成本分析和控制措施，我们成功地降低了部分成本，并提高了公司的利润率。
3. 稳定的团队和良好的团队表现。
通过积极的人才引进和培养，财务部门的团队越来越稳定和专业。
我们的员工团队合作默契，在面对挑战和工作压力时能够相互支持和协作。
4. 参与公司战略决策的能力。
作为财务部经理，我积极参与公司的战略决策，并为决策提供财务建议和支持。
我们的财务部门不再只是数据的处理者，而是成为决策者的有力合作伙伴。
5. 推动财务数字化转型的进展。
我们引入了一些财务管理软件和系统，并进行了相关培训和推广。
这不仅提高了我们财务业务流程的效率，也减少了人为错误的风险。
财务经理工作述职报告
财务经理工作述职报告尊敬的领导及各位同事：随着岁月的流转，我们又迎来了年度工作总结的时刻。
作为公司财务部门的负责人，我有幸在过去的一年里，与团队并肩作战，共同应对各种挑战，取得了一定的成绩。
现将本年度的工作情况及心得体会汇报如下，以期得到各位的指导与支持。
一、工作回顾在过去的一年里，我始终坚持以公司发展战略为导向，紧紧围绕财务管理的核心任务，扎实推进各项工作。
首先，在财务制度建设方面，我们修订和完善了财务管理制度，确保财务工作有章可循，规范运作。
例如，针对过去报销流程繁琐的问题，我们优化了报销流程，缩短了报销周期，提高了工作效率。
具体而言，我们将原有的五级审批简化为三级审批，同时引入电子报销系统，使得报销周期从原来的7天缩短至3天，大大提升了员工的工作满意度。
其次，在预算管理方面，我们科学编制了年度预算，并通过月度、季度预算执行情况的跟踪分析，及时调整预算方案，确保公司资金的高效利用。
以今年第二季度的市场推广项目为例，通过严格的预算控制和动态调整，我们成功将项目成本控制在预算范围内，确保了项目的顺利实施。
具体操作中，我们采用了滚动预算的方法，每月对预算执行情况进行复盘，及时调整下月的预算分配，确保资金使用的精准性和高效性。
在资金管理方面，我们积极与银行等金融机构沟通合作，优化融资结构，降低融资成本。
今年初，我们与XX银行达成了一项新的融资协议，利率较以往降低了1.5个百分点，为公司节约了数百万元的融资成本。
此外，我们还加强了应收账款管理，通过建立客户信用评估体系，有效降低了坏账风险。
以某大客户为例，通过信用评估，我们发现其信用等级下降，及时调整了信用政策，避免了潜在的坏账损失。
在成本控制方面，我们深入分析公司各项成本构成，制定了一系列成本控制措施。
例如，通过优化采购流程，我们与XX供应商签订了长期合作协议，成功降低了原材料采购成本10%。
此外，通过推行节能减排措施，我们有效减少了能源消耗，以生产车间为例，每月电费支出较去年同期下降了15%。
银行财务经理述职报告（精选5篇）
银行财务经理述职报告（精选5篇）银行财务经理述职报告篇1各位领导、各位同事：大家好!过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。
下面将财务部一年来履职情况汇报如下：一、全年完成公司量化指标情况公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20__万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。
四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作20年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2。
345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。
以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足20年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。
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银行财务经理述职报告篇一：财务经理述职报告范文财务经理述职报告范文各位领导、各位同事：大家好!过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。
下面将财务部一年来履职情况汇报如下：一、全年完成公司量化指标情况：公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级XX万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。
四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作XX年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。
以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足：XX年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。
四、XX年财务工作的初步设想：XX年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。
真正做到事前有依据、事后有证据;二是要强化总部对资金的集中调控能力;三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营;四是要强化财务管理的数字化。
把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
财务经理述职报告范文二过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。
以下是我在20**年个人工作总结报告：一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。
1. 建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。
今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。
特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。
2. 加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。
年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。
另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3. 以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。
年内主要做了以下七点工作：1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。
4.成立了以骨干为主的结算小组;5.积极地组织柜员上岗考试。
6培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。
7开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。
二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。
1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和《》等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。
在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。
XX年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。
从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。
在费用的管理上，根据下发的《》等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。
全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。
三、恪尽职守，切实加强自身建设。
我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。
一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。
二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。
三是加强团结合作，不搞个人主义。
四、明年的工作构想及要点：1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。
立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。
2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。
一是加强成本管理，减少成本性资金流失。
二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。
三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。
四是降低费用开支，增强盈利水平。
五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。
3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。
回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好XX年个人工作计划，争取将各项工作开展得更好。
财务经理述职报告范文三公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。
第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。
一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了和系统的并行。
并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。
目前系统已经开发成功，篇二：银行财务主管述职报告内容预览：过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。
一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。
1. 建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。
今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作……你还没注册？或者没有登录？这篇要求至少是本站的注册用户才能阅读！如果你还没注册，请赶紧点此注册吧！如果你已经注册但还没登录，请赶紧点此登录吧！银行财务主管述职篇三：联社财务部经理述职报告个人述职汇报财务部经理 XX我叫XX，今年36岁，大专学历，中共党员，经济师职称，1995年参加信用社工作，曾任吴村信用社会计，联社营业部会计、坐班主任，现任联社财务部经理。
在过去的一年里，在联社领导的关心和同志们的帮助下，按照“当好配手，搞好协调，抓好管理，干好本职”的思路，紧紧围绕联社中心工作，积极配合各级领导开展工作，顺利完成了工作角色的转换，在各项工作中能严格执行各项规章制度，坚持原则，踏实做人、扎实干事，一丝不苟地完成各项任务。