房地产项目营销统计表(含14张分类小表格)
房地产销售表格大全
房地产销售表格大全以下是一个房地产销售表格大全，涵盖了不同方面的内容和信息：1. 房地产基本信息表格- 地产名称- 地址- 建筑类型- 房屋面积- 户型- 售价- 联系人姓名- 联系方式2. 房地产特点表格- 区域优势- 周边配套设施- 交通便利度- 设施设备特点- 社区环境特点- 其他特点说明3. 房地产销售进度跟踪表格- 销售日期- 销售工具使用情况- 咨询客户数量- 实际成交数量- 订单交付日期- 客户满意度评分- 其他销售进度相关信息4. 房地产价格比较表格- 不同房地产单位面积价格对比 - 不同楼盘价格对比- 不同房型价格对比- 不同地段价格对比- 不同楼层价格对比- 不同付款方式价格对比5. 客户信息收集表格- 客户姓名- 联系方式- 家庭成员数量- 成员年龄分布- 家庭收入状况- 购房需求与预算- 购房时间计划- 其他相关需求和信息6. 房地产租赁信息表格- 出租单位- 地址- 户型- 面积- 租金- 押金- 出租期限- 联系人姓名- 联系方式7. 房地产开发商信息表格- 公司名称- 注册资本- 成立日期- 所属地区- 公司规模- 主要开发项目- 公司联系方式8. 房地产营销活动统计表格- 活动名称- 活动日期- 参与人数- 成交数量- 营销费用- 营销效果评估这些表格可用于房地产销售团队内部使用，帮助记录、分析和追踪销售活动和客户信息。
根据实际情况，可以对表格进行调整和自定义，以满足特定销售需求。
房地产销售一直是一个竞争激烈的市场，准确、及时地收集和整理信息对于销售团队的成功至关重要。
房地产销售表格的使用可以帮助销售团队更好地管理和追踪客户信息、房地产项目以及营销活动的效果。
下面将详细介绍房地产销售表格的一些相关内容。
首先，房地产基本信息表格是销售过程中最基础的工具之一。
该表格主要包含了房地产的名称、地址、建筑类型、房屋面积、户型、售价以及联系人姓名和联系方式等关键信息。
这些基本信息是帮助销售团队定位和介绍房地产项目的重要依据，同时也是与潜在买家和合作方进行沟通和交流的基础。
房地产全程营销策划全套表格35页
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。
四、每个表格可单独使用。
五、该系列表格自2007年8月份启用，解释权归项目管理中心。
不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：XXx@项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周）项目月份目标任务及奖惩办法公司 年月报表项目大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率%。
备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱：XXx@项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱XXx@项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
房地产项目销售日报表
房地产项目销售日报表
销售日报表是房地产项目销售管理中常见的一种报表形式，它记录了每日的销售情况，包括销售额、销售面积、客户数量等关键指标。
下面是一份房地产项目销售日报表，供参考：
销售日报表
日期：2021年7月1日
序号 | 销售员 | 销售额（万元） | 销售面积（平方米） | 认购数量（套） | 签约数量（套） | 客户数量（人）
1 | 张三 | 35.3 | 220 | 6 | 3 | 10
2 | 李四 | 19.8 | 130 | 4 | 2 | 7
3 | 王五 | 28.5 | 180 | 5 | 2 | 9
4 | 赵六 | 15.2 | 100 | 3 | 1 | 5
总计 | | 98.8 | 630 | 18 | 8 | 31
备注：
1. 销售额为认购金额、签约金额之和，单位为万元。
2. 销售面积为认购面积、签约面积之和，单位为平方米。
3. 认购数量为客户认购的房屋数量。
4. 签约数量为客户签约的房屋数量。
5. 客户数量为当天接待的客户数量。
此销售日报表反映了该房地产项目销售人员在2021年7月1日的销售情况。
从表中可以看出，当天共接待了31位客户，其中18位客户认购了房屋，8位客户签约了房屋，销售额为98.8万元，销售面积为630平方米。
此外，每个销售员的销售情况也一一呈现在表中，方便领导或管理人员对于销售员及其销售业绩的管理及考核。
1 / 1。
房地产营销台账模板(带公式)
来访类 今日来访数量
0
今日认购套数
0
认购类 今日认购金额
0
今日认购面积
0
今日签约套数
0
签约类 (合同价）
今日签约金额
0
今日签约面积
0
回款类 今日到款金额
0
今日放款套数
0
贷款类
今日放款金额
0
今日大定套数
车位
今日大定金额 今日到款金额
本周大定套数
今日交付套数
交付 今日房款金额
本周交付套数
0
商业贷款
#DIV/0!
当月认购退房面 积
0
今日签约套
明源签约类
数
0
（含装修款） 今日签约金 额
当月签约套数 当月签约金额
本年签约套数 本年签约金额
0
今日退房套 数
0 当月退房套数
0
本年退房套数
0
认购退房类
今日退房面 积
0 当月退房面积
0本年退Leabharlann 面积0今日退房金 额
0 当月退定金额
0
本年退定金额
0
签约退房类
今日退房套 数
0 当月退房套数
0
本年退房套数
0
今日退房金 额
0 当月退房金额
0
本年退房金额
0
退房退款
今日退款金 额
0 当月退款金额
0
本年退款金额
0
实际面积
今日认购面 积
当月认购面积
本年认购面积
`
累计大定套数
累计大定金额
累计大定面积
本年认购退房套数
本年认购退房金额
本年认购退房面积
房地产销售数据统计表
5
四单元
合计
姓名
548
1
成交组数
0%
495
2、项目人员成交情况统计
接待组数 成交套数
张强 王丹 刘浩 张云杰 李翔 合计
36 32 44 31 25 168
9 4 9 9 3 34
9 4 9 9 3 34
25% 13% 20% 29% 12% 20%
3、销售人员轮序表
星期一 星期二 星期三
星期四
星期五
星期六
星期天
本产品累计销售情况 百分比
99% 100% 48% 102% 93% 100% 90%
本产品累计销售情况 百分比
100% 98% 91% 89% 83% 84% 90%
销售面积 放款面积 销售面积 放款面积金额 未办理手续源自CJK G H A B D
总计
99.89 96.8 149.5 99.87 127.26 95.12
232 96 96 42 42 40
0 0 1 0 0 0 1
0 0 8 1 2 0 11
548
0% 0% 8% 2% 5% 0% 2%
230 96 46 43 39 40 495
1、产品销售汇总统计 周数据 销售套数 放款套数 本月数据 销售套数 放款套数 项目累计 套数 放款套数 面积 放款面积 均价 手续齐全 未放款
一、按户型统计： 户型 项目整体情况 销售面积 总套数 本周情况 销售套数 百分比 0% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 本月情况 销售套数 百分比 本产品累计销售情况 销售套数
二、按楼号统计： 本周情况 本月情况 销售套数 百分比 本产品累计销售情况 销售套数 82 80 87 85 80 81
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选.1房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表.2.3.4.5项目大定统计表.6.7老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日.8项目置业顾问销售情况分析表（周）时间：月日月日.9备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法.10项目大定逾期情况汇总.11本月成交套，逾期套，逾期比率%。
.12备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划.13项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：.项目月（周）报表.15.16项目按揭办理情况汇总.17备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细.18项目开盘选房前认筹客户回访表.19备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表.20项目认筹客户选房当天跟踪检查表.21.22项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）.23三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题.24.25第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况.26三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表.273、物料.284、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划.292、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项.30项目月推广费用明细表.31项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：年月日时.32.33.34检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）.35行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表.36财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）.37备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
房地产开发项目销售情况统计表.doc
2006年以来房地产开发项目销售情况统计表
填报单位：单位：平方米
序号项目
名称
项目总面积
预售
证号
预售面积销售面积备案面积剩余面积
企业自留面
积其中：
商品
住房
回迁安置面积
其中：
商品
住房
其中：
商品
住房
其
中：
商品
住房
其中：
商品
住房
其
中：
商品
住房
其中：
商品
住房
1
...
2
...
说明：1、此数据仅用于房地产市场调研分析，不对外公开，数据保留整数，请如实填报。
2、数据表中各数据项的关系：
预售面积=销售面积+剩余面积+企业自留面积
项目总面积=预售面积+回迁安置面积
项目总面积≥预售面积≥销售面积≥备案面积。
楼盘营销费用预算表模板带公式(房产类)
0 #REF! 0 0 0 50000 40000 5000 95000 170000 170000 0 0 0 0 0 27000 0 0 27000 2000 2000 0 0 443820
2023年上半年 2023年01季
金额
金额
预算数
预算数
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
30000
30000
0
0
30000
30000
0
0
5500
5500
32000
32000
57000
57000
30000
30000
30000
30000
0
0
0
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154500
154500
21000
21000
0
0
21000
21000
22750
0 #REF! 0 0 0 90000 120000 5000 215000 290000 290000 0 0 0 0 0 81000 0 0 81000 2000 2000 0 0 918210
0 #REF! 0 0 0 90000 120000 5000 215000 290000 290000 0 0 0 0 0 81000 0 0 81000 2000 2000 0 0 918210
交楼费用合计
销售代理佣金及奖金
销售代理费及佣金 自销团队佣金
自销团队奖金
销售代理费及佣金合计
拓客费
渠道拓客费
佣金奖励（除佣金） Nhomakorabea渠道拓客费合计
楼盘营销情况汇报表
楼盘营销情况汇报表
尊敬的领导：
根据最新的楼盘营销数据，我向您汇报本楼盘的营销情况如下：
1. 楼盘基本情况。
本楼盘位于市中心地段，交通便利，周边配套设施完善，是一处优质的居住区域。
楼盘总建筑面积为XXX平方米，共有XXX套房源，涵盖了多种户型，满足
不同客户的需求。
2. 营销策略。
我们制定了多种营销策略，包括线上线下相结合的宣传推广活动，利用社交媒体、房产平台等渠道进行信息发布和宣传。
同时，我们还举办了多次楼盘开放活动，吸引了大量客户前来参观咨询。
3. 销售情况。
截止目前，我们已经成功销售了XXX套房源，占总套数的XX%，销售额达到了XXX万元。
客户群体涵盖了各个年龄段和职业，其中以30-40岁的家庭购房需
求最为旺盛。
4. 客户满意度。
我们对已售房源的业主进行了满意度调查，结果显示客户对楼盘的地理位置、
建筑质量、配套设施等方面都给予了较高评价，满意度达到了XX%。
5. 后续计划。
为了进一步提升楼盘的知名度和销售业绩，我们将继续加大宣传力度，举办更
多的开放活动，同时加强与房产中介的合作，拓展客户群体。
同时，我们也将继续优化楼盘的配套服务，提升客户的居住体验。
以上就是本楼盘的营销情况汇报，希望能够得到领导的认可和支持，谢谢！。
房地产公司必备表格(经典)
房地产公司必备表格(经典)随着房地产行业的快速发展，房地产公司的运作方式也在逐渐升级。
一个成功的房地产公司需要一个良好的数据管理系统来帮助他们跟踪和管理日常业务。
本文将介绍一些常用的、经典的房地产公司必备表格，这些表格将帮助公司实现高效务实的工作。
1. 销售管理表格房地产公司的销售管理表格至关重要，涵盖了管理销售进度和客户联系的方方面面。
其中包括以下内容：1.销售进度表格，用于跟踪销售进度并标记已经完成的任务。
2.销售报告表格，用来记录每个销售人员的业绩以及销售区提供的信息。
3.销售数据分析表格，可以帮助公司迅速了解销售趋势和客户反馈。
2. 财务管理表格财务数据是任何企业的核心，房地产公司也不例外。
以下是一些财务管理表格的例子。
1.预算表格，用于记录公司年度和季度预算，包括所有支出和收入。
2.费用表格，用于管理公司日常费用，例如办公室开销、员工工资和保险费用。
3.账单表格，用于监控客户账单的支付和收取情况。
3. 项目管理表格房地产企业通常涉及多个项目，因此需要一个有效的项目管理系统来监控项目的进度。
以下是一些项目管理表格：1.项目计划表格，用于规划项目阶段、完成时间、员工分配、预算和目标。
2.项目进度表格，用于跟踪项目的实际进度。
3.问题记录表格，使人们可以及时记录和解决项目中出现的问题。
4. 人力资源管理表格人力资源管理表格用来管理员工职位、工资、假期、培训等信息。
以下是一些常用的人力资源管理表格：1.员工信息记录表格，包括每个员工的基本信息、职务、进入日期和员工ID等。
2.员工福利记录表格，用于跟踪员工的工资、奖金、福利和离职时间等。
3.培训记录表格，管理公司培训计划，包括培训主题、日期、参与人员、费用等。
5. 联络记录表格联络记录表格用于跟踪客户和商业伙伴的联络情况。
1.客户联络记录表格，用于记录客户的职业、联系方式、交易情况和客户问题。
2.商业伙伴联络记录表格，用于记录与其他公司和组织的联络情况，包括商业交易、营销合作等。
房地产项目每日营销工作汇报表
第二部分：当日营销工作汇报 姓名 *** 工作计划 1）电话检查周末 现场工作 2）跟进团购单位 接洽 1）安排置业顾问 电CALL客户 2）安排好售楼部 周末客户接待工 作 3）对物业公司案 场工作进行监管 休息 1）整理户型单体 模型修改意见 2）对项目卖点文 案重新梳理 3）整理本周团购 信息及团购单位 休息 实际完成 完成 问题及困难梳理汇总 解决方案 执行及跟进人 *** 前日问题及困难 未解决问题的执 处理反馈 行人及未解决的 后续补救措施及 处罚措施 方案
导 客 情 况
配套公司 客户资源 实际 完成 拆迁户开 实际 拓 完成 指标 活动导客 实际 完成 指标 兼职业务 实际 员 完成 指标 海报张贴 实际 完成 指标 老带新 实际 完成 指标 新带新 实际 完成 指标 筹带筹 实际 完成 指标 当日合计 实际 完成 指标
未 完 成 指 标 的 处 理 措 施
问题及困难梳理汇总 销 售 问 题 及 解 决 措 施 当 日 解决方案 执行及跟进人 前 日 问 题 及 困 难 处 理 销售问题执行反馈 未解决问题的执行人 及未解决的具体原因 后续补救措施及方案
1）告知客户该项目目前已动工和大致交房时间，并承诺确定后第一时间告知客户 2）告知客户待沙盘到位后，第一时间邀请客户前来详细了解项目,同时与客户保持紧密 联动 3）告知客户大致均价，使客户对项目保持持续关注 4）制作项目宣传DM 杨开志 同意以上解决方案
其他（售 实际 楼部招 完成 牌） 指标 企业团购 实际 完成 指标 企业巡展 实际 完成 指标 行业联动 实际 完成 指标 分销点 实际 完成 指标
导 客 指 标 与 实 际 执 行 比 对
自设分销 实际 点 完成 指标 全民营销 实际 完成 指标 散户精拓 实际 完成 指标 竞品拦截 实际 完成 指标 线 下 电CALL 实际 完成 指标