防范遏制重大事故工作情况

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通州文化旅游区10片区农民安置房项目三季度遏制重大安全事故工作情况

中建三局集团有限公司(北京)

通州文化旅游区10片区农民安置房项目

通州10项目三季度防范遏制重特大事故工作情况

通州10项目三季度开展防范遏制重特大事故主要从两

方面管理入手:一个是控制物的不安全状态,一个是人的不安全行为管控。

一.物的不安全状态管控

1、重大危险源管控

项目每周定时进行风险识别管控,确定下周重大危险源施工部位,对重大危险源进行公示确定相应责任人,每周进行对重大危险源发生部位进行旁站监督、重点管理。三季度项目完成了D区吊篮的安装验收使用及拆除工作,E区完成收尾工作。三季度项目严格落实雨季施工方案要求进行施工,严格落实汛期值班制度,项目汛期安全平稳受控。项目对重大危险项目严格按照相应规范要求进行,责任到人,严把安全关。

2、日常安全管理

项目每日对施工现场进行安全巡查,对发现的安全隐患部位进行登记,安排相应人员进行整改。每周三由项目经理带队组织所有劳务分包进行周安全检查,下午进行安全例会,对现场发现的安全问题进行通报整改,政府公司文件进行宣贯,对下一步安全工作重点进行安排,对于多次出现且整改不及时的问题进行通报处罚。

3、消防管理

项目对重点消防部位每周进行登记巡查,对消防设施每天进行检查,确保消防设施设备有效设置。生活区每间宿舍地板均已铺设铁皮,每间宿舍安设两个消防喷淋喷头,安装烟雾报警器,严格落实“预防为主,防消结合”。

二、人的不安全行为管控

1、班前喊话制度

项目督促劳务分包单位班组每日进行班前活动讲话,对当天工作区域的危险源进行告知,对工人的安全防护用品进行检查,确保工人知晓作业区域的危险点,从而采取相应的安全防护措施。

2、入场教育考核与体验式教育考核

严格按照市建委及公司要求对入场的工人进行三级安全

教育及体验式安全培训,并组织工人进行体检,对于这三项全部合格的工人,办理发放安全胸卡,进场录用。

3、推广安全行为之星和安全班组

项目推广公司安全行为之星管理制度,变处罚为奖励,变要我安全为我要安全,从行为上去引导工人,主动进行安全管控。每月定期评比安全行为之星和安全班组进行奖励,创造项目浓厚安全管理氛围。

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