管理权限手册试行
旅游景区安全管理手册范本(试行)
旅游景区安全管理手册范本(试行)一、前言该安全管理手册是为了确保旅游景区的安全管理工作能够规范、有序地进行而编制的。
本手册适用于所有旅游景区及其相关部门，旨在提供一套完整的安全管理流程和规范，以确保游客、员工和设施的安全。
二、安全管理目标1. 确保旅游景区内人员和财产的安全；2. 提高旅游景区的安全意识和应急响应能力；3. 防范和减少旅游景区安全事故的发生。
三、安全管理职责与组织机构1. 景区管理部门应设立专门的安全管理部门，负责制定和实施安全管理制度，并组织安全检查、安全教育和应急演练等活动；2. 景区管理部门要明确安全管理人员的职责和权限，并提供相应的培训和技能提升计划；3. 各部门负责人应负责本部门的安全管理工作，确保员工和游客的安全；4. 所有员工都应积极参与安全管理工作，遵守相关安全规定。
四、安全管理制度1. 景区应制定并实施一系列安全管理制度，包括但不限于安全检查制度、安全培训制度、应急预案制度等；2. 景区管理部门要定期组织安全检查和隐患排查，及时整改和消除安全隐患；3. 景区管理部门要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力；4. 景区应制定有效的应急预案，确保在突发事件中能够及时、有效地组织应对；5. 景区管理部门要建立健全的安全管理档案，记录安全事故的处理和整改情况。
五、游客安全管理1. 景区应建立健全的游客安全管理制度，提供安全教育和指导；2. 景区管理部门要加强对游客的安全监督和管理，提供安全警示和防范措施；3. 景区要设置合理的警示标识、安全设施和应急设备，提供安全保障；4. 游客应遵守景区的安全规定和游玩指南，文明游览，注意安全自护；5. 景区管理部门要及时处理游客的安全投诉和意见，改进安全管理措施。
六、员工安全管理1. 景区管理部门要定期组织员工安全培训，提高员工的安全意识和应急响应能力；2. 景区要配备足够的安全设备和防护用品，确保员工的工作安全；3. 员工应遵守景区的各项安全规定，使用安全设备和防护用品；4. 景区管理部门要建立健全的员工安全考核和奖惩机制，激励员工积极参与安全管理工作。
管理制度试行办法范文(4篇)
管理制度试行办法范文第一章总则第一条目的和基本原则管理制度试行办法是为了规范和规范公司内部各项管理活动、明确责任分工、提高工作效率，保障公司的正常运行和长期发展。
第二条适用范围本办法适用于所有公司内部的各项管理活动，包括但不限于人事管理、财务管理、行政管理、项目管理等方面。
第三条基本原则1. 依法合规原则：公司所有的管理活动必须依法合规，遵循国家法律法规和行业规定的要求。
2. 公平公正原则：公司的管理活动必须遵循公平、公正原则，不得歧视任何员工或部门。
3. 信息透明原则：公司的管理活动必须做到信息公开、透明，确保员工对公司的决策和运营情况有充分的了解。
4. 积极进取原则：公司的管理活动必须积极进取，不断创新和改进，以适应快速变化的市场环境和项目需求。
第二章人事管理第四条员工招聘1. 员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，并根据岗位职责和任职资格要求进行择优录用。
2. 招聘程序应当发布在公司官方网站及其他合适的渠道，招聘信息必须真实、准确，不得虚假宣传。
第五条岗位职责和权责清单1. 公司应制定员工岗位职责和权责清单，并及时向员工进行解释和协调。
2. 岗位职责和权责清单应涵盖员工的主要职责和工作任务，确保职责明确、责权一致。
第六条绩效考核1. 公司应制定科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现和完成情况进行评估和考核。
2. 绩效考核应当公平、公正，不得有人身攻击和歧视行为。
第三章财务管理第七条预算管理1. 公司应制定年度财务预算，并按照预算进行财务管理。
2. 部门和个人的财务支出必须按照预算进行，不得超支。
第八条费用管理1. 公司各项费用必须合理、真实，不得存在虚假报销和挪用经费的行为。
2. 各项费用必须有相应的凭证和票据，便于审计和核实。
第九条资产管理1. 公司所有的资产必须进行登记和监管，确保资产的安全和有效利用。
2. 资产的使用和处置必须依照公司相关规定进行，不得私自处置和转移。
第四章行政管理第十条办公用品和设备管理1. 公司应合理购置办公用品和设备，确保员工的工作需求得到满足。
国家重性精神疾病基本数据收集分析系统用户与权限管理规范(试行)
国家重性精神疾病基本数据收集分析系统用户与权限管理规范(试行)本规范用于说明国家重性精神疾病基本数据收集分析系统(以下简称系统)各级用户的权限。
一、用户及其职责。
(一)用户、功能点及角色定义。
1.用户：是指系统相关使用者。
2.功能点：是指用户能够进行的某项系统操作行为。
例如：新增一条个案信息。
3.角色：在权限管理中，一个角色就是一组功能点的集合。
例如：个案信息的新增、修改、删除等功能点集合为一个角色。
(二)用户类型。
1.业务管理员。
是指各级精防机构中负责建立系统用户账号、分配权限、履行用户管理职责的唯一责任人，使用《用户认证与授权管理系统》(为系统的一个配套用户管理系统)为相关用户开设账号并分配权限。
业务管理员应当由责任心强、熟悉计算机及网络使用与管理、了解精神卫生工作体系的人员担任；应当遵守国家法律法规，熟悉国家保密制度的有关规定，不参加任何非法网络组织，未经许可不得透露系统相关信息。
2.本级用户。
是指由本级业务管理员分配的具有不同权限和业务操作功能的同级用户。
包括国家、省、市、县级精神卫生医疗机构及精防机构。
3.直报用户。
是指由县级业务管理员分配的、承担患者个案信息录入及报告的用户。
通常指社区卫生服务中心和乡镇卫生院。
(三)业务管理员职责。
各级业务管理员分别负责管理下级业务管理员、本级用户和直报用户。
采用集中管理与分级负责相结合的方式。
1.集中管理。
各级业务管理员集中管理本辖区内用户账号建立、角色创建及权限分配工作。
其中，国家级业务管理员负责系统的角色创建和权限分配；国家、省、市级业务管理员负责为下级业务管理员和本级用户建立账号并授予角色；县级业务管理员负责为直报用户和本级用户建立账号并授予角色。
2.分级负责。
国家、省、市级业务管理员承担下级业务管理员及本级用户的操作培训、技术指导和日常管理任务，县级业务管理员承担直报用户及本级用户的操作培训、技术指导和日常管理任务。
各级业务管理员对本辖区内的系统安全负责。
某市检察院主任检察官办案权限管理办法(试行)
xxx市人民检察院主任检察官办案权限管理办法（试行）（第XX批试点部门）第一章总则第一条根据《中华人民共和国刑事诉讼法》、《中华人民共和国民事诉讼法》、《中华人民共和国人民检察院组织法》、《中华人民共和国检察官法》等法律法规及高检院有关规定，结合我院办案工作实际，制定本办法。
第二条主任检察官在检察长和分管副检察长的领导下开展工作，接受部门负责人的行政管理和监督。
第三条主任检察官在检察长授权范围内，依法独立行使案件办理的决定权、建议权和监督权。
案件办理有分歧的，主任检察官可提请部门负责人召开主任检察官联席会议讨论；仍不能形成一致意见的提交检察长或检察委员会决定。
主任检察官对检察长和检察委员会的决定必须执行。
第二章职务犯罪侦查阶段主任检察官的职权第四条主任检察官负责对贪污贿赂、渎职侵权类案件线索的初查、立案、侦查、采取强制措施和侦查终结后移送审查起诉等工作，参加重大、疑难、复杂案件讨论研究以及法律规定—1 —的其他业务活动，按照规定行使职权、承担责任。
第五条在案件初查阶段，主任检察官依法履行对下列事项的决定权：（一）调取、查证有关机关、行政部门的规章制度、监管程序及有关岗位的工作职责；（二）调取、查询被调查人及与案件线索相关人员的所有资料；（三）采取不限制人身、财产权利的调查措施。
（四）安全预案的报备。
第六条在侦查阶段，主任检察官依法履行对下列事项的决定权：（一）传唤犯罪嫌疑人并讯问；（二）通知证人等相关涉案人员接受调查并询问；（三）进行勘验、检查或者聘请鉴定人；（四）组织辨认；（五）决定扣押与案件有关的物证、书证、视听资料；（六）需要延长侦查羁押期限的；（七）解除扣押犯罪嫌疑人的邮件、电报；（八）解除查封犯罪嫌疑人的财物、文书等；（九）许可或者不许可律师会见犯罪嫌疑人；（十）案件侦查终结后，提出处理违法所得及涉案财物意—2 —见；（十一）其他经检察长授权，可由主任检察官行使决定权的事项。
第七条在侦查阶段，主任检察官依法履行对下列事项的建议权：（一）提请决定查封、扣押、冻结犯罪嫌疑人及涉案人员、涉案单位的存款、汇款、股票、债券、基金份额及其它涉案财物；（二）提请决定对犯罪嫌疑人住宅、办公场所等进行搜查；（三）提请决定使用技侦等侦查手段；（四）提请决定对犯罪嫌疑人采取或变更强制措施的；（五）提请决定对犯罪嫌疑人进行通缉或办理边控手续的；（六）提请决定本办案组人员的回避；（七）其它可以由主任检察官建议的事项。
规章制度管理办法(试行稿)
5.6规章制度的废止流程：
a)对原制度进行修订后，原制度自动废止。
b)对不能适应现实状况要求的制度进行废止，流程如下：制度编制部门（制度责任部门）填写【受控文件需求识别与征求意见单】→综管部审核→综管部直接征求相关部门负责人意见，或提交周例会审定→按制度重要性分级标准由董事会、董事长或总经理决定是否废止。
5.3.2制度责任人发生异动时，部门负责人应及时指定新的制度责任人。新老制度责任人应及时到综合管理部办理制度档案交接。
5.4规章制度的编制流程
5.4.1制度编制需求的识别与确认
a）制度编制前，专业部门了解本部门有关职责、国家相关规定、公司目前相关制度建设和执行情况，特别要找准存在的问题，并参考其他企业同类制度，识别制度重要程度，填写【受控文件需求识别与征求意见单】的基本信息及需求识别部分，提交综管部进行识别确认。
5.2规章制度的标准与分级
5.2.1规章制度的名称格式要规范。公司规章制度名称应冠以“福建帕特纳环境产品有限公司”字样，试行稿应在名称后加上“（试行）”，试行的规章制度需至少满足以下条件之一：
a)以前没有进行这方面的管理规定；
b)运作效果难以预测或判断；
c)规章制度执行可能会产生风险。
5.2.2规章制度的结构层次要求统一，具体内容要求清晰。规章制度一般应包括（但不限于）：
5.7.3规章制度的制定部门应在每年年初向综合管理部报送制度编制和更新计划，并根据编制和更新进度及时进行最新制度的备案。
5.8制度的存档管理
5.8.1 综合管理部负责所有规章制度的存档管理。
5.8.2每项制度应体现管理“痕迹”，每项制度的档案应包括以下基本内容：
XXX公司管理权限手册(试行)
XXX省XXX投资有限公司总部管理权限手册（试行）第一章总则第一条为科学合理地界定XXX省XXX投资有限公司总部各部门的关键权限，建立规范的母子公司管理控制体系，促进XXX集团可持续发展，根据XXX集团的实际情况,制定本手册。
第二条正文表述中，除非特别声明，“集团”代表“XXX省XXX投资有限有限公司及控股子公司”，“集团总部”代表“XXX省XXX投资有限公司”，“子公司”代表“XXX省XXX投资有限公司的子公司”。
第三条本手册与XXX集团管理规程相配套，从更细致地层面界定了XXX集团各部门及高管的权限划分。
第四条在编制过程中我们考虑了内部程序与法定程序的结合，一般按照法定程序需要子公司董事会/执行董事核决的相关事项在本手册中将先通过集团总部总裁办公会审议。
在实际子公司的相关事项管理过程中，总裁办公会审议代表集团内部核决权，审议的最终结果通过子公司董事会/执行董事进行法定核决。
第五条本权限手册内容主要界定集团总部各职能部门及以上职位的权限，包括集团总部内部事务的权限及对子公司审核核决的权限。
权限表列示了管理活动类别、内容、经办部门、以及该项管理活动所涉及的部门或职位，并描述了部门或职位在管理活动中的权限。
第六条权限表权限分类：第七条提案代表编制方案或组织编制方案或建议；第八条审核代表对提案的内容、方式等进行审查；第九条审议代表集体审核及研讨、建议，以会议的形式进行；第十条核决代表批准；第十一条备案代表知情、监督权力。
第十二条本手册权限主要从投资发展类、经营管理类、审计监察类、行政管理类、人力资源类、财务管理类和后勤保障类分别界定关键事项的权限。
第十三条关于审核的先后顺序请参见相关流程。
第十四条如果权限表所涉及岗位空缺，如无特别授权，则该岗位权限上移，即由直接上级执行该权力.第十五条本手册是公司管理活动过程中各层级权限分配的重要指导性文件，是公司流程系统文件制定的基本性文件。
手册一经确定，各部门和下属公司必须严格按文件执行,不得擅自修改权限。
神华集团公司中层领导人员管理规定试行
神华集团公司中层领导人员管理规定（试行）第一章总则第一条为提升神华集团有限公司（简称集团公司）中层领导人员管理的科学化、制度化、规范化水平，造就神华高素质的经营管理者队伍,根据国家有关法律、法规以及中组部、国资委的有关规定，并按照神华集团的发展战略、公司童程和建立现代企业制度的要求制定本规定。
第二条中层领导人员管理要认真贯彻党的路线方针政策,遵守国家有关的法律法规,坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合;坚持组织考察推荐与市场化选聘经营管理者相结合;坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”的原则;坚持民主、公开、竞争、择优的原则；坚持出资人认可、社会认可、职工群众认可的原则;坚持权利与责任义务统一，激励与监督约束并重原则。
第三条中层领导人员的选拔任用，应不断完善党委领导成员与董事会、监事会和经理层“双向进入、交叉任职“的领导体制；拓宽选拔渠道，采取组织推荐与市场化选聘经营管理者相结合,加大竞争性选拔的力度；落实员工对选人用人的知情权、参与权、选择权、监督权,建立内容完备、结构合理、功能健全、科学有效的制度体系。
第四条以下人员属于集团公司中层领导人员：（-）总部部门正职、副职及相应职级人员；（二）集团公司和股份公司所属全资子公司董事长、副董事长、监事会主席，全资子公司和分公司总经理、副总经理、总会计师（财务总监\总工程师、总经济师，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席;（三）集团公司和股份公司所属的控股及参股子公司中按照该公司童程规定或股东方商定由集团公司派出的领导班子成员。
第五条集团公司人力资源部是集团公司党组在中层领导人员管理方面的办事机构。
第二章职数管理第六条子（分）公司领导班子成员包括:董事长、副董事长、党委书记、总经理、副总经理、总工程师、总会计师（财务总监X 总经济师，党委副书记、纪委书记、工会主席。
领导班子排序由集团公司确定。
第七条根据子（分）公司规模大小和实际情况，董事会、经理班子、党委职数确定原则如下：董事会职数为五至十三人,设董事长一人‘根据需要,可设副董事长一人。
中国邮政储蓄银行个人业务集中授权管理办法(试行-2014年版)
中国邮政储蓄银行个人业务集中授权管理办法（试行，2014年版）目录第一章总则 (1)第二章基本规定 (1)第三章职责划分 (3)第一节部门职责 (3)第二节集中授权相关岗位职责 (6)第四章授权业务管理 (7)第一节授权业务分类 (8)第二节机构准入与退出 (9)第三节业务准入与退出 (11)第五章业务流程管理 (11)第一节集中授权业务流程 (11)第二节异常及应急处理 (12)第六章责任认定与争议处理 (13)第七章安全管理 (14)第八章档案管理 (15)第九章授权业务质量考核 (15)第十章监督与检查 (18)第十一章附则 (19)第一章总则第一条为规范中国邮政储蓄银行股份有限公司（以下简称“本行”）个人业务集中授权管理，提高个人业务集中授权的质量与效率，加强业务运营风险管理，优化人力资源配置，提升网点服务水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于本行采用集中授权模式的各级机构及代理营业机构。
第二章基本规定第三条本行采用集中授权模式的业务范围为个人柜面业务，包括储蓄、汇兑、个人外汇、代收付、理财、国债、代理基金、代理保险、贵金属等业务。
第四条本行采用的集中授权模式，是指运用数字影像获取、计算机网络传输等技术，将营业前台待授权个人业务所涉及的业务单证、交易信息及现场客户信息等内容以影像形式传输至个人业务集中授权中心（以下简称“授权中心”），由授权中心授权员进行审核授权的方式。
第五条本办法所称现场授权，是指营业网点现场授权人员（综合柜员、支行（局）长等）通过密码、指纹或令牌等方式对未采用集中授权模式的个人业务进行的审核与授权。
第六条本行采用的集中授权模式，根据业务类型或交易金额不同，分为直接集中授权和现场审核后集中授权两种类型。
直接集中授权是直接由授权员对网点柜面提交的个人授权业务进行审核，并对符合条件的业务进行授权的形式；现场审核后集中授权，是指对于部分风险程度较高的业务，先由网点相关人员对现场情况进行审核，再由授权中心授权员对业务进行审核，并对符合条件的业务给予授权的形式。
河南省”互联网+”就业创业系统管理员手册试行
河南省互联网+就业创业系统管理员手册(试行)系统培训访问地址核心业务经办系统：http://http://218.28.8.38:9001后台管理控制台系统：http://http://218.28.8.38:9002软件系统环境介绍一、系统需要具备的条件1.需要有一台计算机，推荐配置如下：CPU处理器2.0GHZ以上，内存4G以上，硬盘100G以上，19寸显示器，集成显卡、集成声卡，百兆网卡。
2. 计算机网络要能链接到省人社业务专网。
3.系统需要分配账号和密码。
二、计算机操作系统支持Windows7、Windows8、Windows10，32位与64位操作系统,不支持Windows XP操作系统。
三、使用系统需要准备什么配置IE浏览器参数：打开浏览器》工具》internet选项》点击浏览历史记录的“设置”》选择“检查网页的较新版本”的“每次访问网页时”。
四、系统访问浏览器支持1E10以上版本，并支持谷歌、火狐、360浏览器，推荐谷歌与IE11浏览器。
后台管理控制台功能说明：后台管理控制系统是河南省互联网+就业创业系统的支撑平台，是省就业系统使用的前置必要条件，功能主要是：系统操作权限角色分配、经办机构管理、创建操作用户、用户账号维护管理等内容。
一、经办机构管理功能说明：该模块可以对机构进行机构新增，机构修改，机构冻结注销功能、新增机构下的人员操作账号等功能。
【功能一创建新机构】先选择一个机构，再点击机构注册，输入机构名称、选择所属地区后点击保存按钮，如下图【功能二修改机构信息】可以对已有的经办机构信息进行修改，选择机构后点击修改按钮，对信息进行修改后点击保存按钮，如下图【功能三机构下用户账号管理】先选择经办机构，再点击账号管理，可以对账号进行新增、修改、冻结功能操作。
【功能四机构下用户账号查询】先选择经办机构，再点击账号查询按钮，可以录入查询条件，点击搜索按钮查询信息，如下图【功能五机构注销冻结】机构下存在有效的账号信息，系统不允许进行机构注销冻结操作，选择机构可以点击冻结机构按钮，如下图二、权限分配管理功能说明：根据不同的业务办理权限分类，可以对业务权限角色进行增加，修改，删除操作。
广东省急性传染病监测信息平台系统管理手册(试行)
系统管理员用户信息及密码，并重复上述第 4 条之步骤。 （二）使用权限的分配原则 1.用户的权限分配应以保障数据报告和管理高效、准确、安全为 原则。 通过对用户权限及角色的划分， 需将数据报告与数据利用剥离， 即原始报告数据与统计加工后数据及信息资料分开。 2. 用户的权限分配应参考系统提供的监测病种模块功能和实际 工作需要划分。用户设置中要尽量避免和减少权限相互抵触、交叉及 嵌套情况的发生。 各级疾控中心具有系统管理员权限的用户不能超过 2 名。 3.合理分配报告用户的权限，核心的内容是对监测报告数据的保 护。 监测单位用户和各级疾病控制中心用户有权对监测数据进行相应 的操作。 4.对于其它相关的业务部门，在权限分配中应回避其对系统数据 的任何操作，仅限于数据和信息资料利用。 5.对原始监测数据仅对相应监测单位的用户分配，可分配查看和 数据导出的使用权限。 （三）用户申请 1.各级负责监测工作的业务和管理单位、部门，均可向当地疾病 预防控制中心提出使用审请（填写附表 1） 。纸质申请表由当地疾控 中心备案保存。 2.各级疾病预防控制中心同意用户申请后，由各级系统管理员登 记后开户（填写附表 2） ，并保存纸系统使用和维护中产生的各种相关业务与 管理信息。 三、系统权限分配及用户信息管理 （一）用户管理 1. 系统用户管理与各应用模块的用户分配由省疾病预防控制中 心批准，各级疾病预防控制中心负责实施。各级疾病预防控制中有且 只有 1 名系统管理员负责系统管理和日常维护。 2.各级系统管理员负责创建其相应级别的网络用户，分配角色并 进行密码维护。 系统内所有涉及报告数据的用户信息均必须采用真实 信息，即实名制登记。 3.各级系统管理员须加强职权范围内的用户信息管理。形成有效 的用户创建流程，保存详实、真实的用户信息及原始表单归档；定期 整理用户信息，完成硬拷贝，并进行有效的备份，并使之制度化。 4.市、县级疾控中心的系统管理员初始用户信息已由上级系统管 理员统一创建，系统管理员初次登录时需修改本级系统管理员密码。 系统管理员有权变更本级系统管理员用户密码， 但每次变更生效后须 形成文档材料保存并转呈上一级系统管理员归档。 5.各级系统管理员应相对固定，不宜经常性调换。如果该系统管 理员因工作调动或其它原因无法继续从事本级系统管理员工作时， 应 与有关人员现场核对其用户信息、 密码以及当时的用户信息及各类文 挡，核查无误后方可进行工作交接。新任系统管理员应立即变更本级
试行管理办法
试行管理办法试行管理办法是指在一个组织中进行试验性的管理方法来解决问题和提高效率的一种探索性措施。
本文将以2000字的篇幅来介绍一种试行管理办法的具体内容。
首先，试行管理办法的实施需要一个明确的目标。
这个目标必须是可衡量的，并且能够与组织的整体战略目标保持一致。
例如，一个制造业公司试行管理办法的目标可能是提高生产效率，减少废品率等。
在设定目标的时候，应该明确规定目标的具体指标和达成时间，以便能够对试行的效果进行评估和监控。
其次，试行管理办法的实施需要一个明确的试行期限。
试行期限应该根据实际情况来确定，一般建议在3个月至半年之间。
这样可以确保有足够的时间来收集数据、评估效果，并做出调整和改进。
在设定试行期限的时候，应该加强与相关部门和员工的沟通，以便更好地获取反馈和支持。
第三，试行管理办法的实施需要明确的责任分工和权限。
在试行期间，应该明确指派专人负责全面监督和推动试行工作。
这个人应该具有丰富的管理经验和专业知识，并能够灵活应对问题和调整方案。
此外，需要分配适当的资源和权限，以便能够顺利推进试行工作。
第四，试行管理办法的实施需要建立有效的反馈机制。
在试行期间，应该定期组织会议或座谈会，邀请相关人员对试行工作进行评价和反馈。
此外，应该建立一个反馈渠道，方便员工随时提出问题和建议。
通过及时了解问题和需求，可以迅速调整和改进试行方案，以便更好地达到预期目标。
第五，试行管理办法的实施需要建立有效的评估和监控机制。
在试行期满后，应该对试行工作进行全面评估。
评估的内容包括试行方案的目标是否达到、试行过程是否有效、是否产生了预期的效果等。
此外，还需要对试行工作中出现的问题和困难进行总结和分析，以便从中吸取经验教训，为后续的管理工作提供参考。
最后，应该明确试行管理办法的持续推行机制。
试行管理办法的实施和评估只是一个阶段性的工作，要想取得持续的效果，还需要将试行管理办法纳入到日常的管理过程中。
具体措施包括制定长期计划、培训员工、监控效果、不断改进等。
项目精细化管理质量管理手册(试行版)
项目精细化管理质量管理手册（试行版）2024年8月目录一、质量管理体系 (1)二、工程质量责任制 (2)三、工作策划 (3)四、质量教育培训 (4)五、首件工程认可管理 (6)六、质量检查及旁站监督 (9)七、质量验收 (12)八、半成品、成品保护 (16)九、质量缺陷防治与追责 (17)十、质量事故（问题）报告及处置 (19)十一、质量管理小组活动 (22)十二、工程创优 (25)十三、铁路质量安全红线管理 (29)十四、铁路信用评价管理 (30)项目精细化管理质量管理手册（试行版）一、质量管理体系（一）质量管理机构及人员配置1.项目部成立以项目经理为组长，项目班子其他成员、各部门负责人为组员的项目质量管理领导小组，负责统一领导和管理项目质量管理工作。
2.项目部应按照建设单位、上级要求，设立质量管理部门，配置满足工程需求的专职质量管理人员。
（二）质量管理制度建设1.项目部应制定和完善质量管理制度，构建以《工程质量管理办法》为中心的“1+N”质量管理制度框架，包括但不限于：质量责任制、教育培训制度、质量风险管理制度、质量检查制度、首件工程认可制度、样板引路制度、质量验收制度、成品保护制度、质量缺陷防治制度、质量事故（问题）调查处理制度、质量安全红线实施细则、信用评价管理制度等。
2.质量管理制度应以文件形式下发，当制度不适宜项目质量管理时，应及时修订。
（三）构建“两清单一台账”质量控制机制1.质量管理职责工作清单要按照质量管理四个责任体系原则，明确项目部质量管理相关岗位的工作对象（责任对象）、工作任务和时效频次。
2.关键工序质量管控清单要明确关键工序的实体质量控制标准、缺陷预控措施和责任人员等，并进行控制效果评价。
3.工程质量缺陷整治台账要按照实体质量缺陷实际发生情况，记录质量缺陷情况、发生部位、施作时间和闭合整改情况，保证过程质量缺陷的可追溯性。
二、工程质量责任制（一）制定工程质量责任制1.项目部建立以项目经理为第一责任人的质量管理行政体系，以生产副经理为第一责任人的质量管理实施体系，以总工程师为第一责任人的质量管理技术保障体系，以质量监督负责人为第一责任人的质量管理监督体系。
{推荐}中国疾病预防控制信息系统用户与权限分配管理规程(试行)
4.网络直报信息系统分正式版和测试版，所有正式报告数据必须在正式版中报告，测试版仅供培训学习和测试使用，测试版的登录用户由各级疾控机构网络直报系统管理员严格管理，具备正式版使用权限的用户才可以使用测试版。
（2）用户创建
各级疾病预防控制中心（防疫站）负责系统管理的相关部门在收到经批准后的用户申请表后，系统管理员根据用户申请的内容和实际的工作范围，为其建立用户帐号并授予相应的角色，填写用户申请回执表，经部门主管领导审核签字后，反馈给申请单位。
创建用户的步骤：①建立用户帐号；②创建角色；③为角色配置权限；④将角色授予用户。
中国疾病预防控制信息系统用户与权限分配管理规程（试行）
附件
中国疾病预防控制信息系统用户与权限分配管理规程
(试行)
随着《中国疾病预防控制信息系统》的建立和日趋完善，逐步实现了传染病疫情报告信息网络化管理，但由于各个应用子系统业务不断扩展，数据处理和统计分析的需求与日俱增。为了保证各级疾控机构和卫生医疗机构的业务处理，实现信息的进一步共享与利用，维护整个平台系统正常有序的工作，需要对各地区、各级别、各类型的网络直报用户进行统一管理，为进一步规范网络直报用户的帐户管理及其相应的权限分配工作，保证网络直报系统的信息安全、运行效率和质量控制，特制定本规程。
3.各级系统管理员须加强职权范围内的帐户信息管理，经常检查用户权限系统，如发现本级用户或直报用户信息被恶意盗取或被改变，应立即取消该用户的帐户，对数据进行核查，及时采取补救措施，将危害程度降至最低。同时确定其带来的社会危害和泄密的级别，以最快的可行方式向上级疾病预防控制机构报告真实情况，其后写出完整的书面报告，并重建该报告用户的帐户信息。
中国疾病预防控制信息系统用户与权限管理规范(试行)
业务管理员变更：业务管理员变更应及时向本级系统管理员及上 级业务管理员报告，上级业务管理员和系统管理员及时变更业务管理 员信息。
用户变更：用户因工作变动，导致使用权限发生变化时，应填写系 统权限变更申请表，由相关业务管理员对其权限进行变更。 6. 用户停用
4Leabharlann 4. 系统分配 系统管理员根据《中国疾病预防控制信息系统用户申请表》（见附
录）为用户分配用户申请使用的业务系统。只有分配过的业务系统才 能通过业务管理员对该用户进行授权。并填写《中国疾病预防控制信 息系统用户申请回执》（见附录）反馈给用户。 5. 变更管理
各级系统管理员及业务管理员必须相对固定，如相关人员因工作 调动或其它原因无法继续从事管理员工作时，应与有关人员现场核对 其帐户信息、密码以及当时系统中的各类用户信息及文档，核查无误 后方可进行工作交接。
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延长的期限最长不超过 2 年。
3. 权限管理
1. 角色类型 按照业务管理范围和创建者的级别，本规范将《用户认证与权 限管理系统》中的角色划分为以下 6 个类型：
(1) 国家级共享：国家级业务管理员创建并供本级使用； (2) 省级共享：省级及以上的业务管理员创建并供本级和上级使用； (3) 市级共享：市级及以上的业务管理员创建并供本级和上级使用； (4) 区县级共享：区县及以上的业务管理员创建并供本级和上级使用； (5) 直报级共享：区县及以上的业务管理员创建且仅供直报用户使用； (6) 本级共享：只能创建者本级创建和使用。 2. 角色命名规范
用户及业务管理员账户信息发生泄露和遗失，须尽可能在最短时 间内（最长不超过 24 小时）通知本级系统管理员。本级系统管理员在 查明情况前，应暂停该用户的使用权限，并同时对该帐户所报数据进 行核查，待确认没有造成对报告数据的破坏后，通过修改密码，恢复 该帐户的报告权限，同时保留书面情况记录。
信息系统权限及数据管理办法
******股份有限公司信息系统权限及数据管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强对******股份有限公司（简称：公司）各运行信息系统权限和数据的管理，明确权限及数据管理相关责任部门，提高信息系统的安全运行和生产能力，规范公司业务系统权限申请及数据管理流程，防范业务系统操作风险，公司制定了信息系统权限及数据管理办法，以供全公司规范执行。
第二条本办法所指信息系统权限及数据包括，但不仅限于公司运行的OA办公系统、业务作业系统、对外网站系统等涉及的系统用户权限分配、日常管理、系统及业务参数管理，以及数据的提取和变更。
第三条本办法遵循责权统一原则对员工进行系统授权管理，控制公司相关信息传播范围或防范进行违规操作。
第四条信息技术部是本办法主要执行部门，设立系统运维岗负责系统用户权限管理、部分基本参数设置、系统数据的提取和变更的具体技术实现。
其它相关部门应指定专人（简称：数据权限管理员）负责统一按本办法所制定的流程执行相关操作，或通过工作联系单方式提出需要信息技术部或其它相关部门完成的具体工作内容。
第五条用户授权和权限管理应采取保守原则，选择最小的权限满足用户需求。
第二章系统权限管理第六条系统权限管理由信息技术部系统运维岗和各业务部门数据权限管理员共同协作完成，风险与合规部数据权限管理员负责对业务部门提出的系统权限进行审批，信息技术部系统运维岗负责对权限进行变更。
信息技术部系统运维岗拥有系统管理和用户管理权限（信息技术部可以拥有开发测试环境超级用户权限），风险与合规部拥有超级用户权限，风险与合规部数据权限管理员拥有对权限列表进行查询的权限，以方便行使监督职能。
第七条为有效的进行用户权限管理，各业务部门负责人应掌握系统各功能模块、菜单结构，按功能模块完成系统中权限角色设计；应熟悉本部门各岗位工作基本情况，有效识别权限与职责的匹配关系。
第八条用户申请使用、增加或者修改系统权限（包括新增员工权限申请、变更、离职员工权限），需填写《系统权限申请表》（见附件五），说明申请用户人事信息、所在部门、岗位、申请理由、申请内容。
中国疾病预防控制信息系统用户与权限管理规范(试行)
(试行)
1. 总则
1. 目的 为加强中国疾病预防控制信息系统规范化管理，保障国家核心
业务信息系统的正常安全运行，增强疾病预防控制公共卫生信息获取 的时效性、准确性和完整性，提高疾病预防控制信息系统的管理和服 务能力，特制定本规范。 2. 依据
《中华人民共和国传染病防治法》 《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法》 《国家救灾防病与公共卫生事件信息报告管理规范》 《国家突发公共卫生事件相关信息报告管理工作规范（试行）》 《各级疾病预防控制中心基本职责》 《艾滋病疫情信息报告管理规范》 《结核病预防控制工作规范》 《计算机信息系统安全保护条例》 《卫生系统电子认证服务管理办法（试行）》 3. 适用范围 本规范适用于管理使用《中国疾病预防控制信息系统》的各级各类 疾病预防控制机构、医疗卫生机构及其它机构。 4. 责任单位及责任人 1. 责任单位 管理使用《中国疾病预防控制信息系统》的各级各类疾病预防控制 机构、医疗卫生机构及其它机构，包括该机构的信息管理部门及相关
用户应使用经卫生行政部门资格认证的电子认证证书登录《中 国疾病预防控制信息系统》。系统管理员在进行系统用户管理时，应 使用系统管理员专用电子证书认证；业务管理员在进行业务操作时， 应使用业务专用电子认证证书。 3. 审计管理
责任单位应定期组织对系统权限、用户等管理工作的专项审计， 每年不得少于 1 次。 1. 系统管理员审计
（2）业务管理员职责 负责本级本业务系统角色制定、本级用户授权及下一级本业务系 统业务管理员管理。负责将上级创建的角色或自身创建的角色授予相 应的本级用户和下一级业务管理员，为本业务系统用户提供操作培训 和技术指导，使其有权限实施相应业务信息管理活动。县区级业务管 理员还需负责直报用户的权限管理。 2. 分级管理
人事部关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知-国人部发[2006]70号
![人事部关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知-国人部发[2006]70号](https://img.taocdn.com/s3/m/66f4e5cfc0c708a1284ac850ad02de80d4d806fa.png)
人事部关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知制定机关人事部(已撤销)公布日期2006.07.04施行日期2006.07.04文号国人部发[2006]70号主题类别人力资源综合规定效力等级部门规范性文件时效性现行有效正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人事部关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知（国人部发[2006]70号）各省、自治区、直辖市人事厅（局），新疆生产建设兵团人事局，国务院各部委、各直属机构人事（干部）部门：现将《事业单位岗位设置管理试行办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际办理。
《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》和《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》要求，在事业单位推行聘用制度和岗位管理制度。
试行事业单位岗位设置管理制度，是推进事业单位分类改革的需要，是深化事业单位人事制度改革的需要，也是改革事业单位工作人员收入分配制度的紧迫要求，对于事业单位转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会公益事业的发展，具有十分重要的意义。
《事业单位岗位设置管理试行办法》是在深入调查研究、广泛听取各地区、各部门和事业单位意见的基础上制定的。
在事业单位试行岗位设置管理制度，关系事业单位广大职工的切身利益，涉及面广，政策性强，情况复杂，是一项十分艰巨的任务。
各地区、各部门要高度重视，统一认识，加强领导，精心组织，周密部署，做好试行工作。
要将事业单位岗位设置管理与事业单位工作人员收入分配制度改革结合起来，与事业单位人员聘用制度结合起来，与促进事业单位用人机制转换结合起来。
中国疾病预防控制信息系统用户与权限分配管理规程试行
?全部
?查询?编辑?添加?删除?导出?核
申请人签字：
年 月 日
所在部门领导签字：
年 月 日
单位分管领导签字：
年 月 日
备注：
专病/单病管理系统用户申请表（四）
申请人单位：
申请人姓名：
所在部门：
负责人：
联系电话：
E-Mail：
手机：
帐户性质：?本级用户?直报用户
申请用途：
?监测工作?系统管理?专病管理?查阅数据?专业需要?信息交流?科研课题
1．国家级系统管理员
负责为本级专病报告系统的管理员和本级用户建立帐号和授权，并对其和省级系统管理员进行管理；为每个级别的用户制定业务角色（简称系统默认角色），并在系统自动生成各级系统管理员的同时授予下级系统管理员管理权限。
2．省、地市级系统管理员
负责为本级用户建立帐号，并对其和下级系统管理员进行管理，利用上级授予的权限定制适合本级使用的角色，将系统默认角色或创建的角色授予相应的本级用户和下级系统管理员，使其有权实施相应业务管理活动。
?汇总疫情分析?分月发病死亡
4、质量统计：
?全部?卡片审核统计?重卡信息统计?报告单位类型分析?报告单位统计?直报情况调查
?县区零缺报统计
申请人签字：
年 月 日
所在部门领导签字：
年 月 日
单位分管领导签字：
年 月 日
备注：
疾病监测信息报告管理系统用户申请表（一）
突发公共卫生事件报告管理信息系统用户申请表（二）
6.各级系统管理员的初始帐户信息由上级系统管理员统一创建，初次登录时应强制性修改本级系统管理员帐户密码。系统管理员有权变更下级系统管理员帐户密码，但每次变更生效后须形成书面资料并妥善保存、留档。
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X X X省X X X投资有限公司
总部管理权限手册（试行）
第一章总则
第一条为科学合理地界定XXX省XXX投资有限公司总部各部门的关键权限，建立规范的母子公司管理控制体系，促进XXX集团可持续发展，根据XXX集团的实际情况，制定本手册。
第二条正文表述中，除非特别声明，“集团”代表“XXX省XXX投资有限有限公司及控股子公司”，“集团总部”代表“XXX省XXX投资有限公司”，“子公司”代表“XXX省XXX投资有限公司的子公司”。
第三条本手册与XXX集团管理规程相配套，从更细致地层面界定了XXX集团各部门及高管的权限划分。
第四条在编制过程中我们考虑了内部程序与法定程序的结合，一般按照法定程序需要子公司董事会/执行董事核决的相关事项在本手册中将先通过集团总部总裁办公会审议。
在实际子公司的相关事项管理过程中，总裁办公会审议代表集团内部核决权，审议的最终结果通过子公司董事会/执行董事进行法定核决。
第五条本权限手册内容主要界定集团总部各职能部门及以上职位的权限，包括集团总部内部事务的权限及对子公司审核核决的权限。
权限表列示
了管理活动类别、内容、经办部门、以及该项管理活动所涉及的部门或职位，并描述了部门或职位在管理活动中的权限。
第六条权限表权限分类：
第七条提案代表编制方案或组织编制方案或建议；
第八条审核代表对提案的内容、方式等进行审查；
第九条审议代表集体审核及研讨、建议，以会议的形式进行；
第十条核决代表批准；
第十一条备案代表知情、监督权力。
第十二条本手册权限主要从投资发展类、经营管理类、审计监察类、行政管理类、人力资源类、财务管理类和后勤保障类分别界定关键事项的权限。
第十三条关于审核的先后顺序请参见相关流程。
第十四条如果权限表所涉及岗位空缺，如无特别授权，则该岗位权限上移，即由直接上级执行该权力。
第十五条本手册是公司管理活动过程中各层级权限分配的重要指导性文件，是公司流程系统文件制定的基本性文件。
手册一经确定，各部门和下属公司必须严格按文件执行，不得擅自修改权限。
在执行过程中有问题，应向主管部门提出修订需求和意见，但文件没有修改之前一律按现行文件执
行。
管理过程中需特别授权的，应报请权限部门/职位批准。
第十六条集团总部企业管理部应根据公司发展，原则上每年4月份组织对本手册所规定的权责分配的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
手册确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
第十七条当战略、组织结构、业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由企业管理部负责组织，集团企业管理部负责子公司权限分配具体调整建议和修订。
第二章权限表第十八条经营管理类
第十九条投资发展类
第二十条审计监察类
第二十一条行政管理类
第二十二条人力资源类
第二十三条财务管理类
第二十四条后勤保障及其他类
第三章附则
第二十五条本手册的解释权属集团企业管理部。
第二十六条本手册末尽事宜及相关实施细则，由集团企业管理部与各部门共同补充由公司总裁核准后实施。
第二十七条本手册的最终决定、修改和废除权属集团总裁办公会。
第二十八条本手册自颁布之日起正式执行。