《核心员工股权激励需注意的6个问题》

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我国股权激励的现状及面临的问题

浅析我国股权激励的现状及面临的问题摘要：现代公司制企业中，所有权和经营权分离，出现了委托代理问题，理论上股权激励能缓解代理问题。

我国的股权激励制度实施的时间还不长，股权激励的效果并不明显，并且还可能成为管理层谋取福利的工具。

因此，有必要根据我国的现实情况制定合理的股权激励制度。

关键词：股权激励福利效应个人所得税费用观一、股权激励的产生在现代公司制企业中，企业所有者个人的管理才能已经很难满足现代企业的高速发展，企业的管理层级和管理跨度进一步加大，也进一步促进了经理人市场的发展，同时人力资本在企业中的作用也日益突显出来。

并且公司所有权和经营权分离，导致了信息的不对称，公司的所有者不能获得经营者那样同等的关于企业的信息，就很有可能会出现道德风险，即经营者的利益与企业股东的利益不一致，经营者为了自身利益的最大化，往往会做出不利于企业股东的相关决策，产生委托代理问题，增加企业的委托代理成本。

股权激励是一种以公司股票为标的，对公司的董事、高管、核心员工及其他人员进行长期激励的方式。

股权激励旨在达到经营者和企业股东的利益一致，缓解公司所有者和管理者之间的委托代理问题。

目前，股权激励主要有三种形式：股票期权、股票增值权、限制性股票。

目前，股票期权是最主要的一种股权激励的方式。

从上世纪八十年代起，股权激励在西方国家的上市公司中开始盛行。

二、股权激励在我国的实施现状及面临的问题2006年，我国颁布了《上市公司股权激励管理办法》和《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》，这两个办法的颁布，标志着我国上市公司股权激励的正式开始，至今还只有6年多的时间，相比于西方国家，实施股权激励的时间还很短，也很不成熟。

因此，在很大程度上是借鉴了西方国家的相关规定。

尽管股权激励的初衷是为了减少代理成本，激励员工追求企业价值最大化。

但在具体的实施过程中却出现了不少问题，使得这种激励效果大打折扣。

首先，我国上市公司的股权结构不同于英美等西方国家，英美等国家的股权结构相对分散，委托代理问题比较突出，分散的股权难以制衡管理层的权力。

股权激励纠纷中的三个重点难点问题

股权激励纠纷中的三个重点难点问题“员工股权激励是一种通过向员工授予公司股权，实现员工与公司分享发展成果，共担经营风险，推动员工更加勤勉尽责地为公司长期发展服务的激励方式。

股权激励以股权为纽带，把管理、技术、资金、资源等价值创造各方凝聚在一起，把公司打造成利益共享、风险共担、价值共创、使命共知和企业共治的平台，对于企业的长期发展具有重大意义。

本文从员工股权激励的主要模式、员工持股的方式、激励的对象及人数以及有关员工股权激励的纠纷等几个方面详细分析了公司股权激励制度，希望对你有所帮助。

”文 | 潘静天元律师事务所合伙人来源 | 天元律师目录一、员工股权激励的主要模式1. 限制性股票2. 期权3. 两种激励模式的主要区别二、员工持股的方式1. 直接持股方式2. 间接持股方式三、激励的对象及人数1. 激励对象2. 激励的人数四、有关员工股权激励的纠纷1. 员工股权激励下的纠纷是劳动争议纠纷还是商事合同纠纷？2. 劳动关系解除时股权激励利益的处置3. 股权激励中服务期条款的效力结语- 1 -员工股权激励的主要模式从广义上讲，常见的员工股权激励模式主要包括限制性股票、股票期权、业绩股票、虚拟股票、股票增值权、账面增值权以及员工持股计划等模式。

近年来，市场上比较流行的是限制性股票和股票期权这两种模式。

以下将对这两种模式进行重点介绍：1. 限制性股票限制性股票，是指公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股权，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的情况下才可以处置该等股权[1]。

多数情况下，在授予激励对象限制性股票之时，都会对激励对象设定一定的业绩考核要求。

限制性股票在解除限售前不得转让、用于担保或者偿还债务。

2. 期权期权，是公司向激励对象授予的在未来的某个时间以一定的价格认购公司股票的权利，属于一种预期权利的授予，而非股票本身。

激励对象在通过考核后，可在约定的行权期行权，认购并获得股票，其所获得的股票从获得之日起即拥有完整的权属。

公司股权激励方案

一．股权激励的目的：建立健全激励与约束相结合的中长期激励机制，降低人力成本现金支出，提高公司的可持续发展能力，吸引并留住管理骨干和核心人员，充分调动公司高级管理人员和核心业务人员的工作积极性、创造性，提高公司经济效益。

二．股权激励的基本原则：1．公开，公平，公正2．激励和制约相结合3．公司利益，职业管理团队利益一致，有利于公司可持续发展三．股权激励对象：只针对部分核心员工。

激励对象范围及资格条件界定：1．高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理等）或核心管理层员工（如客户总监等）；2．中层管理人员：具有二年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务（如高级客户经理）的人员；3．骨干员工：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如技术总监、高级设计师等）。

四．股权激励模式：年薪奖励转股权模式每个财务年度结束后，从公司税后净利润中按一定比例提取核心员工股权奖励基金，部分奖励基金以现金形式当年兑付，剩余部分作为期权奖励基金存留。

五．股权激励数量：包括股权总量和股权个量股权总量（股权激励量占总股本的比例）为20% 即200万股（公司总股本为1000万）。

股权个量（每个激励对象获得的股权数量）按下表。

1六．股权激励价格的确定：包括行权价格和回购价格。

股票期权行权价格按照注册资本面值，即1元/ 股计算。

若激励对象放弃行权，公司按三年期存款利率分三年匀速返还股权激励基金。

如果激励对象在公司返还激励基金期间出现违法违纪，违反保密协议，严重损害公司利益的行为，则按照相关规定取消股权奖励收益。

七．股权激励的时间安排授权日：指公司向股权激励对象授予期权的日期，通常为财务年度结束后的两个月内.期权有效期：3年，有效期内分三年匀速行权；超过3年后，股票(股份)期权过期，任何人不得行权。

可行权日：指股权激励对象可以行权的日期，可行权日必须为交易日.八．股权激励来源：包括股票来源和资金来源股票来源：企业股东让渡股份资金来源：公司提取期权奖励基金，员工出资核心员工奖金总额＝当年净利润总额×净利润提取比例（20%）股权奖金基金总额＝核心员工奖金总额×员工期权比重×绩效考核系数×期权留存比重其中：2九．股权激励的行权条件：一般包括三个方面：一是公司方面：公司要达到的预定的业绩；二是等待期方面：授予期权后需要等待的时间（等待期一般为2－3年）；三是激励对象自身方面：通过考核并没有违法违规事件等，否则终止行权。

公司股权激励常见问题一览

公司股权激励常见问题一览在当今的商业世界中，股权激励已成为众多公司吸引和留住人才、提升员工积极性与创造力、促进公司长期发展的重要手段。

然而，在实施股权激励的过程中，企业往往会遇到各种各样的问题。

接下来，让我们一同梳理一下公司股权激励常见的问题。

一、股权激励方案设计不合理一个好的股权激励方案应该充分考虑公司的战略目标、财务状况、员工需求等多方面因素。

然而，一些公司在设计方案时，可能会出现以下不合理的情况：1、激励对象选择不当有些公司将股权激励范围过于宽泛，导致激励效果不明显；而有些公司则过于狭窄，未能充分激励到对公司发展至关重要的核心员工。

2、授予数量不合理授予数量过多可能会稀释原有股东的权益，影响公司的控制权；授予数量过少则无法对员工产生足够的激励作用。

3、行权条件设置不科学行权条件过高，员工难以达到，会使股权激励失去吸引力；而行权条件过低，则无法真正起到激励员工努力工作、提升公司业绩的作用。

4、激励期限设置不当激励期限过短，员工可能会为了短期利益而采取短视行为；激励期限过长，又可能让员工感到遥不可及，失去动力。

二、股权激励的法律合规问题股权激励涉及到诸多法律法规，公司若在操作过程中稍有不慎，就可能引发法律风险。

1、未遵循相关法律法规例如，在股份来源、授予程序、信息披露等方面未按照证券法、公司法等相关法律的要求执行。

2、税务问题处理不当股权激励可能会产生个人所得税、企业所得税等税务问题。

如果公司未能提前做好税务规划，员工和公司都可能面临较大的税务负担。

三、公司治理结构不完善良好的公司治理结构是股权激励有效实施的重要保障。

如果公司治理结构存在缺陷，可能会影响股权激励的效果。

1、内部人控制问题如果公司的决策权过于集中在少数内部人手中，可能会导致股权激励方案的制定和执行不公正，损害其他股东和员工的利益。

2、缺乏有效的监督机制没有健全的监督机制，无法对股权激励的实施过程进行有效监督，容易出现违规操作、利益输送等问题。

新三板公司股权激励方案

新三板公司股权激励方案概述股权激励是企业用股权作为激励手段，来吸引、留住和激励员工的一种制度安排，近年来，越来越多的新三板公司开始采用股权激励方案来激发员工的积极性和创造力，从而推动公司的发展。

股权激励的意义1.激励员工：股权激励在一定程度上能够激励员工对公司的发展更加积极地参与，使员工为公司的未来不断努力，从而创造更多的价值。

2.建立核心管理层：股权激励能够帮助企业建立核心管理层，保证企业的长期发展战略，从而达到稳定发展的目标。

3.提高员工忠诚度：随着股权激励的开展，员工将会非常认同公司的文化和使命，从而提高员工的忠诚度，以及对企业长期稳定发展的贡献。

新三板公司股权激励的形式同样的股权激励，在新三板的企业与A股上市的企业，均采用了股票期权的方式进行。

这种方式被称之为ESOP（Employee Stock Option Plan），即员工股票期权计划。

ESOP计划的实质是：公司对于员工给予一定数量的股票期权，以锁定期的时间段之后，能够以行权价格购买公司的股票。

购股权益实际上就是积极参与到公司的价值创造和发展中去，在股票上取得投资收益，以及享受相应的股利分红权利。

不同于A股市场中的 ESOP，新三板企业因为用户规模比较小，其股票流通性和市场变现的速度都要比 A 股要慢。

因此，新三板公司的股票期权激励安排通常会延长锁定期，以一定程度上防止利润挥发和市场变现的压力。

另外还有配股分红、员工持股计划以及限制性股票等方式，这些方案都是26号文中提出的多元股权激励方案。

实施股权激励需要注意的问题1.条件审慎：设置制定精细，要考虑不同的股东利益之间的平衡。

2.合同签订：合同需要详细列出股票期权方案、行使价格、行使期限等全部的条件。

3.股权激励的选择：针对不同的企业，有不同的股权激励，需要根据实际情况进行选择。

结语股权激励是一种常见的激励方式，对于新三板企业来说也是一种非常实用的激励方式。

但是，在实施股权激励的过程中，需要考虑到不同的公司情况，而开出合适的方案，进而将其执行；此外，也需要遵循相关规定，规范股权激励的实施和操作。

员工激励股权分配方案

员工激励股权分配方案员工激励股权分配方案1一、权利界定股权激励需首先明确激励股权的性质和限制，在确保激励效果的同时，对潜在风险进行有效防范。

股权乃公司基石，一旦发生纠纷，严重之时足以动摇公司根基。

二、权利成熟相对现金奖励而言，股权激励可以节省公司的现金支出，同时具有长效机制：公司利益与员工从此建立长远联系，公司业绩的增长对于员工而言同样存在未来回报。

基于这种归属感，员工更具有做出出色成绩的工作内心驱动。

三、权利授予虚拟股权的授予，源自持股股东股权所对应的收益，只需要公司、持股股东、激励对象签署一份三方协议，明确授予激励对象的分红权的比例与每期分红的计算方式即可。

四、考核机制激励股权授予之后，必须配套考核机制，避免出现消极怠工，坐等分红的情形。

考核机制可能因不同岗位而异，有很多计算细节，不必在股权激励协议中详举，而是公司与激励对象另外签署的目标责任书，作为股权激励协议的附加文件。

五、权利丧失保持公司核心成员稳定，实现公司商业目标，是股权激励的主要目的。

激励股权的存续与激励对象的职能具有一致性，在这一点上发生分歧，公司商业目标无以实现，股权激励理应终止。

激励股权丧失之后，需做相应善后处理：普通股权激励，实质是附条件的股权转让，依据在转让协议中约定的强制回购条款，按照激励对象的认购价格回购，避免离职员工继续持有公司股权，影响公司正常经营管理;同时由激励对象配合完成修改公司章程、注销股权凭证等变更工商登记事项，若仅在公司内部处理则不具对抗第三人的公示效力。

虚拟股权激励，实质是激励对象与公司、大股东之间的一份三方协议，效力局限于内部。

一旦触发协议中的权利丧失条件，可以直接停止分配当期红利，按照协议约定的通知方式单方面解除即可;已经分配的红利，是过去公司对员工贡献之认可，不宜追回。

混合股权激励，实质是由虚拟股权激励向普通股权激励的过渡，尚未完成工商登记，已经签署的内部协议对公司具有约束力。

故而公司与激励对象在签署相应的解除协议后，退回激励对象已缴认购对价，并停止分红。

核心员工股权分配方案

核心员工股权分配方案核心员工股权分配方案一、引言核心员工是企业中具有关键技术能力、战略决策能力和创新能力的员工群体，对企业的发展和竞争力至关重要。

为了激励核心员工更好地服务企业发展，股权激励成为吸引和留住核心员工的有效手段之一。

本文旨在制定一套合理的核心员工股权分配方案，以达到激励核心员工、提升企业竞争力的目标。

二、核心员工股权分配原则1. 公平公正原则：核心员工股权分配应遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，保证员工在努力工作、为企业发展做出贡献的基础上获得合理的回报。

2. 激励导向原则：核心员工股权分配应以激励为导向，通过股权激励机制，激发核心员工的积极性、创造性和主动性，进一步提高员工的工作动力和凝聚力。

3. 长期稳定原则：核心员工股权分配应着眼于长期稳定发展，通过长期股权激励机制，使核心员工与企业形成利益共同体，促进双方的共同发展。

4. 适度保守原则：核心员工股权分配应适度保守，避免过度集中股权导致的风险和决策难题，同时也要保持一定的灵活性，以应对企业发展中的不确定性和变化。

三、核心员工股权分配方式1. 股票期权股票期权是一种在未来特定时间、特定价格范围内购买或出售股票的权利。

核心员工可以根据个人能力和贡献程度获得相应数量的股票期权。

股票期权的授予应根据员工个人的职务、成绩、贡献、工龄等因素进行评估，以激励员工为企业创造更大的价值。

2. 限制性股票限制性股票是指在特定条件下才能转让或解锁的股票，通常有一定的锁定期。

核心员工可以通过分配一定比例的限制性股票来激励他们对企业的长期发展进行投入。

限制性股票的解锁条件可以设定为员工在企业工作满一定年限、实现一定绩效或达到一定业务目标等方面的要求。

3. 优先股权优先股权是指在企业进行资本扩充或股权转让时，核心员工享有优先认购或优先买回股权的权利。

通过优先股权的分配，核心员工可以在企业发展中享受更大的利益回报，也能够更积极地参与到企业的战略决策和发展规划中。

员工股权激励计划的优势与劣势

员工股权激励计划的优势与劣势随着现代企业的发展，员工激励计划扮演着越来越重要的角色，而其中员工股权激励计划作为一种较为普遍的激励方式，备受企业关注。

本文将围绕员工股权激励计划，探讨其优势与劣势，并分析其影响和应用。

一、员工股权激励计划的优势1. 激励员工积极性：员工股权激励计划使员工成为企业的股东之一，通过持有公司股份，员工的利益与公司的发展紧密相连。

这种激励方式能够激发员工的主动性、积极性和创造性，使其更加有动力为公司的利益而工作。

2. 促进员工留任：员工股权激励计划有助于提高员工的凝聚力和归属感。

通过向员工提供股权，企业能够在一定程度上吸引和留住优秀人才，减少员工的流失率。

员工在享受到股权收益的同时，也愿意长期与公司保持稳定的合作关系。

3. 促进企业长期发展：员工股权激励计划使员工与企业利益息息相关，员工会更加关注和参与企业的经营决策，并积极为企业发展贡献自己的智慧和力量。

这种参与感和归属感能够带来更好的团队合作氛围，有利于促进企业的长期稳定发展。

4. 降低企业风险：员工股权激励计划能够使员工分享企业风险，增加员工对企业经营风险的认识和理解。

员工股东通过持有公司股份，与企业面临的风险和挑战紧密相连，当企业遇到困难时，员工会更加意识到保护和改善企业利益的重要性，从而更积极地参与应对风险的工作。

二、员工股权激励计划的劣势1. 股权比例分配不平等：员工股权激励计划在分配股权时，往往存在着较大的不平等性。

一些高级管理人员和核心员工可以获得更多的股权，而一般员工的股权比例较低，这可能导致内部不公平，并引发员工的不满和抱怨。

2. 额外的成本和负担：实施员工股权激励计划需要承担一定的成本，包括制定计划、购买股权、股权管理等方面的费用。

企业还需提供相应的培训和咨询支持，以确保员工充分理解股权激励计划，并正确行使股权。

这些都会给企业带来一定的负担。

3. 影响招聘和选拔机制：员工股权激励计划在选拔和招聘过程中可能对企业造成一定的冲击。

上市公司员工股权激励整理版

上市公司员工股权激励整理版在当今竞争激烈的商业环境中，上市公司为了吸引、留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，纷纷推出员工股权激励计划。

员工股权激励作为一种长期激励机制，对于公司的发展和员工的个人利益都具有重要意义。

一、员工股权激励的定义与类型员工股权激励，简单来说，就是公司给予员工一定数量的公司股票或股权，使员工成为公司的股东，从而与公司的利益紧密相连。

常见的员工股权激励类型包括股票期权、限制性股票、股票增值权等。

股票期权是指公司授予员工在未来一定时期内以预先确定的价格和条件购买公司股票的权利。

员工在达到规定的业绩条件或服务期限后，可以行使期权，以较低的价格购买公司股票，然后在股票市场上出售获利。

限制性股票是指公司按照预先确定的条件授予员工一定数量的公司股票，但员工在一定期限内不得出售这些股票。

只有在满足解锁条件后，员工才能自由处置这些股票。

股票增值权则是一种虚拟的股权激励方式，员工并不实际持有公司股票，而是根据公司股票价格的上涨幅度获得相应的收益。

二、员工股权激励的作用对于上市公司而言，实施员工股权激励计划有着多方面的积极作用。

首先，有助于吸引和留住优秀人才。

在人才竞争激烈的市场中，股权激励能够为公司提供独特的吸引力，使员工更愿意为公司长期服务。

其次，能够激励员工努力工作，提高公司业绩。

员工成为股东后，个人利益与公司业绩直接挂钩，会更加积极地为公司创造价值。

此外，还有利于改善公司治理结构。

员工股东的参与能够增强公司决策的科学性和民主性，提高公司的治理水平。

对于员工来说，股权激励也是一种具有吸引力的福利。

它不仅为员工提供了分享公司成长成果的机会，还能够增加员工的收入，提升员工的职业成就感和忠诚度。

三、员工股权激励的实施要点要成功实施员工股权激励计划，需要注意以下几个关键要点。

1、合理确定激励对象激励对象通常包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干等对公司发展具有重要影响的员工。

在确定激励对象时，要综合考虑员工的职位、业绩、潜力等因素，确保激励的公平性和有效性。

创业公司股权激励风险控制策略

创业公司股权激励风险控制策略股权激励作为一种有效的激励手段，可以帮助创业公司吸引和留住人才，提高员工的积极性和创造力。

然而，股权激励同时也存在一定的风险，如果处理不当，可能会给公司带来严重的后果。

本文将探讨创业公司股权激励的风险以及相应的控制策略。

一、股权激励的风险1.股权稀释风险：股权激励意味着公司将授予员工一定比例的股份，这将导致公司的股权被稀释。

如果过度稀释，可能会影响公司的控制权和股东利益。

2.财务成本风险：股权激励需要公司为员工提供股份，这将带来一定的财务成本。

在初创阶段，公司盈利能力较弱，过高的财务成本可能会对公司的经营状况产生不利影响。

3.激励效果风险：股权激励的效果取决于公司的股价表现，如果股价表现不佳，员工可能会对股权激励失去信心，从而影响激励效果。

4.法律风险：股权激励涉及到法律和税务问题，如果公司没有合理地遵守相关法律法规，可能会引发法律风险。

二、股权激励的风险控制策略1.设定合理的股权激励比例：公司在实施股权激励时，应根据自身的实际情况和需求，合理设定股权激励比例。

对于初创公司，可以考虑将股权激励比例控制在10%以内，以避免过度稀释股权。

2.选择合适的激励对象：股权激励应主要针对对公司发展有重要贡献的核心员工，避免将激励范围扩大到所有员工，以减少不必要的财务成本和股权稀释。

3.设定合理的激励条件和归属期：公司应设定明确的激励条件，如员工需在一定时间内达到业绩目标才能获得股权激励。

同时，设定合理的归属期，如员工在获得股权激励后需在公司工作一定年限，以避免短期行为和人才流失。

4.多元化激励方式：除了股权激励外，公司还可以考虑结合其他激励方式，如现金奖励、员工持股计划等，以降低单一激励方式带来的风险。

5.充分沟通和解释：公司在实施股权激励计划时，应与员工进行充分沟通，解释股权激励的原理和目的，让员工明白股权激励是一种长期激励，而不仅仅是短期收益。

6.遵守法律法规：公司在实施股权激励时，应严格遵守相关法律法规，并及时咨询专业律师的意见，以确保激励计划的合法性和合规性。

股权激励机制存在的问题及对策

股权激励机制的创新
创新股权激励模式：如员工持股计划、虚拟股权激励等创新激励对象：如高管、核心员工、技术骨干等创新激励方式：如现金、股票、期权等多种方式相结合创新激励条件：如业绩、贡献、忠诚度等多种因素相结合创新激励期限：如短期、中期、长期等多种期限相结合创新激励管理：如设立专门的股权激励管理机构，加强激
监控股权激励效果
设定明确的激励目标，如提高员工积极性、提高公司业绩等制定合理的激励计划，包括激励对象、激励方式、激励时间等建立完善的激励机制，包括激励实施、激励调整、激励终止等定期评估激励效果，包括员工满意度、公司业绩等根据评估结果，调整激励计划，提高激励效果
调整股权激励策略
设计合理的激励方案：根据激励目标和员工需求，设计合理的股权激励方案，包括激励对象、激励方式、激励额度等。
制定合理的激励方式
确定激励对象：根据员工的岗位、业绩和能力等因素确定激励对象
设定激励条件：设定合理的业绩目标和时间期限，确保激励效果
选择激励方式：根据企业的实际情况和员工的需求，选择合适的激励方式，如股票期权、限制性股票等
Hale Waihona Puke 制定激励计划：制定详细的激励计划，包括激励方式、激励额度、激励期限等
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留住人才：通过股权激励，留住核心人才，降低人才流失风险
促进企业成长：通过股权激励，促进企业成长，实现企业价值最大化
股权激励的类型
股票期权：公司授予员工在未来一定时间内以特定价格购买公司股票的权利
限制性股票：公司授予员工一定数量的股票，但员工需要在满足特定条件后才能出售
加强激励管理：加强激励管理，包括激励实施、激励调整、激励退出等管理，

股权激励员工股权管理

股权激励员工股权管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业越来越意识到吸引和留住优秀人才的重要性。

股权激励作为一种有效的激励方式，正逐渐成为许多公司的首选。

通过让员工持有公司股权，企业不仅可以提升员工的归属感，还能有效地推动业绩增长和团队凝聚力的提升。

不过，股权激励并不是简单的事情，尤其是在员工股权管理上，需要认真对待。

接下来，我们就来详细探讨这个话题。

一、股权激励的基本概念1.1 股权激励的定义股权激励，顾名思义，就是企业通过一定方式让员工获得公司股权的一种激励手段。

这种方式可以是直接赠予股票，也可以是股票期权、限制性股票等形式。

目的在于将员工的利益与公司的发展紧密结合，让员工在实现公司目标的同时，也能获得相应的经济收益。

1.2 股权激励的目的通过股权激励，企业希望能实现几个主要目标。

首先是吸引人才，优秀的人才往往会对未来的发展有更高的期待，而股权激励可以为他们提供更具吸引力的回报机制。

其次是提升员工的积极性，持股员工在利益上与公司捆绑在一起，他们的工作热情和对公司的忠诚度往往会随之提高。

最后，股权激励还有助于形成团队协作的氛围，员工会更愿意共同为公司的长远发展而努力。

二、员工股权管理的重要性2.1 清晰的管理制度有效的员工股权管理需要建立清晰的制度。

首先，企业应该明确股权激励的对象，包括哪些员工符合条件、激励的额度和形式等。

这些信息需要透明，以免引发员工之间的误解和不满。

其次，管理层还要制定相关的绩效考核标准，确保股权激励与员工的实际贡献相挂钩。

只有这样，才能做到公平公正。

2.2 合理的退出机制在股权激励方案中，退出机制也是一个不可忽视的部分。

企业需要考虑员工在离职或表现不佳时，如何处理他们的股权问题。

这方面的安排要提前说明，避免在实际操作中产生不必要的纠纷。

同时，企业还可以设定一定的锁定期，确保员工在离职后不会迅速抛售股权，影响公司的股价。

2.3 信息披露与沟通良好的信息披露和沟通机制是股权管理的另一关键。

股权激励的注意事项

股权激励的注意事项在进行股权激励时，有以下几个注意事项：1.确定股权激励的核心目的：股权激励是一种有效的激励手段，核心目的是激发员工的积极性、创造性和对公司的忠诚度。

因此，在制定股权激励计划时，需要明确其核心目的，确保其与公司的战略目标相一致。

2.明确股权激励的对象：并非所有员工都适合享受股权激励。

因此，在选择股权激励对象时，需要考虑员工的工龄、资历、关系等因素，同时还需要以价值为导向，选拔出那些认同企业文化、与企业战略相匹配并适应企业长远发展的员工。

3.确保股票增值与个人努力相挂钩：人才是企业最宝贵的资源之一，也是流动性最强的资源。

因此，企业需要将股票增值的部分与人才共享，使得绩效越好、付出的努力越大的员工可以享受更高的股权激励。

这样可以激发员工的工作积极性，提高员工的忠诚度和留任率。

4.合理设置股权激励的额度：股权激励的额度设置需要合理，既要考虑激励效果，也要考虑公司的财务压力。

过高的股权激励额度可能会增加公司的财务压力，而过低的股权激励额度则可能无法达到预期的激励效果。

5.关注股权激励的法律和税务问题：股权激励涉及到法律和税务方面的问题，需要遵守相关法律法规和税务规定。

在制定股权激励计划时，需要咨询专业律师和税务顾问的意见，确保方案的合法性和合规性。

6.建立完善的考核机制：股权激励的授予是基于员工的业绩和贡献的。

因此，需要建立完善的考核机制，对员工的业绩和贡献进行全面、客观、公正的评估，以确保股权激励的公平性和有效性。

7.避免股权激励的滥用：股权激励是一种有效的激励手段，但也需要避免其滥用。

如果股权激励被滥用，可能会导致员工的不满和抵制，甚至会对公司的财务状况产生负面影响。

浅谈企业激励员工中存在的问题及对策

论文摘要我国的企业改革经过二十多年的探索，已取得了令人瞩目的成就，但激励管理运用并不太成功。

出现各种状况，最明显的现象就是员工跳槽频繁、流失严重，甚至很多高层管理者也经常行的发生辞职跳槽行为。

究其原因主要是因为我国企业对激励工作存在一些错误的认识，不能很好的认识和满足员工的需求，不能进行有效的激励员工。

一个企业没有好的人才，在市场上就毫无竞争力可言。

激励是人力资源的重要内容，它是心里学的一个术语，指持续激发人的行为动机的心里过程，也就是说通过某些内部或外部刺激，使人奋发起来，行动起来，去实现特定的目标。

因此，企业对员工进行激励的最根本的目的是正确地有道员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

由此也可以说激励方法运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励方法也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

关键词：激励机制人力资源问题及对策目录引言 (1)一、分析我国企业精神激励的现状 (1)1、荣誉 (1)2、沟通 (1)3、晋升 (2)4、个人发展 (2)5、培训 (2)6、绩效考核和薪酬 (2)二、加强员工激励管理对企业管理的意义 (3)（一）员工是企业的最重要资源之一，加强员工激励管理是加强企业资源管理 (3)（二）员工激励与企业绩效有着密切的正向关系 (3)三、我国企业在员工激励方面普遍存在的问题 (3)（一）对激励的理解片面，把激励简单等同于奖励 (3)（二）企业未建立客观准确的绩效评估体系 (4)（三）薪酬制度不合理 (4)（四）忽视激励群体的层次性与差异性 (4)（五）领导激励艺术难以提高 (5)（六）不重视对员工的培训和开发 (5)四、我国企业激励员工的方法 (5)1、成就激励 (6)2、能力激励 (6)3、环境激励 (6)4、物质激励 (7)五、对我国企业激励机制中存在问题的一些建议 (7)（一）合理的薪酬制度必须建立在客观准确的绩效评估体系下，要建立客观准确的绩效评估体系必须遵循以下原则 (7)（二）建立和实施多跑道、多层次激励机制 (8)（三）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则 (8)（四）企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素 (9)（五）通过员工持股减少重要员工的流失 (9)1、为员工提供保障 (9)2、有利于留住人才。

股票期权激励制度的积极意义及存在问题

股票期权激励制度的积极意义及存在问题发表时间：2020-07-07T05:24:23.108Z 来源：《学习与科普》2020年3期作者：张宗灏[导读] 在经济全球化的大背景下，我国关于股票期权的相关法律法规在 20 世纪开始进入摸索阶段。

西北政法大学法律硕士教育学院陕西西安 710061摘要：在经济全球化的大背景下，我国关于股票期权的相关法律法规在 20 世纪开始进入摸索阶段。

近年来，众多中国上市公司将股权激励机制运用到公司的运营管理中，成为长期激励的一种新形式。

它在吸引员工的同时，激发和监督员工的工作，实现企业的良性发展。

但在多种原因的影响下，中国企业实施股票期权激励机制的效果却与预想不符。

解决这些问题需要改变使用原则，调整实施对象，才能最终达到企业与员工双赢的局面。

关键词：股票期权；企业员工；影响一、股票期权激励制度概述1.1股票期权激励制度的背景股票期权激励机制是企业给予核心员工（主要是高层管理人员）相应的股票期权。

最初是源自于美国 20 世纪 50 年代，经过不断的完善与发展70年代开始在西方资本主义国家盛行。

随着经济全球化的快速发展，逐渐被推广至全球各地。

“目前，在美国前 500 强企业中，80%的企业实行了股票期权计划，在上市公司中，有90%的企业采用这种激励方式。

”由以上调查可知，西方国家的许多企业都采用了这一机制。

他们将股权激励机制视为引导管理者关注企业长期战略目标的一种手段。

股权激励机制被认为是对高层管理人员长期有效的一种激励管理制度，这种制度让员工与企业紧密联系，将员工由单纯的被雇佣者角色转变成投资者的角色，企业与员工实际上成为投资方与合作方的关系。

这种关系不仅可以激励管理者工作的积极性，而且有利于提高企业整体的竞争能力，促进企业的长期发展。

1.2股票期权制度在薪酬管理中的地位在人力资源管理中，薪酬属于经济性报酬。

由基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬组成。

即基本工资、奖金、福利等构成。

股权激励流程

股权激励流程股权激励是一种企业激励管理层和核心员工的重要方式，通过股权激励，可以有效激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。

在实施股权激励时，需要建立完善的流程，以确保激励措施的有效性和公平性。

下面将介绍股权激励的流程及相关注意事项。

一、确定激励对象。

首先，企业需要确定股权激励的对象，通常包括公司的管理层和核心员工。

在确定激励对象时，需要考虑员工的工作表现、贡献度、潜力等因素，以确保激励对象的合理性和公平性。

二、制定激励计划。

确定激励对象后，企业需要制定具体的股权激励计划，包括激励对象的股权比例、激励期限、激励条件等内容。

在制定激励计划时，需要充分考虑企业的发展战略、股权结构、市场情况等因素，确保激励计划的合理性和可行性。

三、股权激励协议签订。

一旦制定好激励计划，企业需要与激励对象签订股权激励协议，明确双方的权利和义务。

股权激励协议是激励计划的法律依据，需要包括股权激励的具体内容、条件、解释条款等，以确保双方权益的合法性和保障性。

四、股权激励实施。

在股权激励协议签订后，企业需要按照激励计划的要求，将股权激励实施到位。

这包括股权的划拨、登记、流转等具体操作，需要企业内部各部门的密切配合和专业指导，以确保股权激励的顺利实施。

五、激励效果评估。

股权激励实施后，企业需要对激励效果进行定期评估，包括员工的工作表现、企业的经营业绩等方面。

通过评估，企业可以及时发现激励计划存在的问题，并及时调整和改进，以确保激励效果的最大化。

六、激励计划调整。

根据评估结果，企业需要及时对激励计划进行调整，包括激励对象的调整、激励条件的修改等。

调整激励计划需要充分考虑企业的发展需求和员工的实际情况，以确保激励计划的灵活性和有效性。

总结。

股权激励流程是一个系统工程，需要企业全面考虑各方面的因素，确保激励措施的合理性和有效性。

在实施股权激励时，企业需要严格按照流程进行操作，并定期进行评估和调整，以确保激励计划的长期稳定和有效实施。

公司股权激励方案

公司股权激励方案公司股权激励方案是一种鼓励员工积极参与企业经营和增加企业竞争力的制度。

公司股权激励方案通常采用股票期权、股票奖励等形式给予员工合理的奖励，以推动员工的积极性和创造力。

本文将介绍公司股权激励方案的种类、设计流程以及注意事项。

一、股权激励方案的种类1.股票期权方案股票期权是一种公司授予员工的权利，使得员工能够在预先约定的时间或时间段内以约定的价格购买公司股票。

2.股票奖励方案股票奖励方案是指公司授予员工一定数量的股票，员工可以按规定的时间将其转化为现金或直接获得对应的股份。

3.限制性股票方案限制性股票方案是指公司向员工授予一定数量的股票，但员工只能在特定的时间段内行使权利，且公司可以设定员工必须达到特定的业绩目标才有权行使股票。

二、股权激励方案的设计流程1.确立目标公司需要在制定股权激励方案前，明确制定的目标是什么。

股权激励的目标可能有很多，如鼓励员工积极工作，提高企业业绩，增强员工归属感等。

2.确定员工激励对象确定参与股权激励的员工范围和标准。

3.确定激励方式确定采用哪种股权激励方式。

对于股票期权和股票奖励方案，要制定票据送达、行权期等标准；对于限制股票方案，要制定特定的业绩目标。

4.设定激励计划确定每个员工的激励计划，包括何时、何地、何时行使激励权利，以及如何行使激励权利等。

5.制定股权激励奖励等级设定各级别员工应享受的兑换比率。

6.识别风险制定股权激励方案时，需识别风险，包括市场风险、公司内部风险等。

如需制定投资策略，为员工兑现股权奖励提供充足保障。

7.制定执行计划一旦股权激励方案得到批准，就要制定执行计划，包括奖励方案的执行方式、行权时间、股票转换、税收的计算等。

三、注意事项1.表明股权激励方案周期一个好的股权激励计划应该涵盖很长时间，否则只会引起员工短期的兴奋和热情。

2.要建立完善的制度股权激励方案需要打造完备的执行程序。

关于员工股权基准价格、行权、兑换等问题应该有明确且完善的制度。

核心员工股权激励方案

核心员工股权激励方案1. 概述核心员工股权激励方案是指企业通过给予核心员工股权，以激励和留住核心人才。

这种激励方式通过与企业的利益挂钩，使核心员工积极参与企业经营管理，共同分享企业的成长和盈利。

2. 目标核心员工股权激励方案的主要目标包括以下几点： - 激励核心员工持续为企业创造价值； - 提高核心员工的归属感和忠诚度； - 留住核心人才，减少员工流失； - 加强核心员工与企业的利益共享意识。

3. 方案内容核心员工股权激励方案的内容包括以下几个方面：3.1 股权激励对象核心员工股权激励对象应该是那些对企业发展具有重要影响力的员工，例如高级管理人员、技术专家、销售精英等。

这些员工在企业中具有重要职务和极高的知识和经验储备。

3.2 股权激励比例股权激励比例是指核心员工持有企业股份的比例。

激励比例应该根据员工的贡献和地位来确定，一般来说，核心员工的股权比例应该高于一般员工。

3.3 股权激励期限股权激励期限是指股权的锁定期限，即核心员工必须在一定的时间内持有股份，才能享受股权激励所带来的利益。

激励期限一般为几年，可以根据员工贡献和地位的不同而有所区别。

3.4 股权激励条件股权激励条件是指核心员工必须达到一定的绩效目标才能享受股权激励。

这些绩效目标可以包括企业利润增长、市场份额提升、研发成果等。

通过设定明确的激励条件，可以激励核心员工不断努力，为企业创造更大的价值。

4. 实施步骤核心员工股权激励方案的实施步骤如下：4.1 制定股权激励政策企业应该制定明确的股权激励政策，明确激励对象、激励比例、激励期限和激励条件等方面的内容。

4.2 设计股权激励计划根据制定的股权激励政策，设计具体的股权激励计划。

计划应该包括员工的股权比例、激励期限和激励条件等细节。

4.3 向核心员工宣讲企业应该向核心员工宣讲股权激励方案的内容和意义，让他们了解并接受这种激励方式。

宣讲过程中应该回答员工的疑问，解释相关政策和计划的具体细节。

股权激励方案设计之“六定”原则及其操作

股权激励方案设计之“六定”原则及其操作！1定人，即在股权激励方案设计中确定将哪些人作为激励对象，以此确定激励对象的标准。

为了避免以往静态定人存在利益固化、激励不公平等不足，在为企业设计股权激励方案时，通常采用的是兼具公平与适时调整的动态定人思路，保证在股权激励方案设计定人时做到“标准准确、动态调整”原则。

在具体定人操作中，一般会采用以下四种方式：第一种是按合伙人类型分类确定，如创始合伙人等；第二种是按员工类型交叉确定，如以“精英骨干+创业元老+家族成员”交叉人群为激励核心；第三种是按岗位价值、职能等级分层确定，依据员工能力套档，人匹配岗确定激励对象；第四种按不同激励平台分别确定，如总部管理人员、总部职能平台人员等划分确定激励对象。

至于在方案设计中选择哪一种方式更为合适，需要依据企业自身的具体特点来定。

2定量，即在股权激励方案设计中确定用于激励的股份总量及个量。

要确定激励的总量，必须得做三方面考量：其一，得考虑企业大股东控制权、业绩目标、企业规模、波动风险的预防，这4个直接影响激励总量确定的关键因素；其二，要对股权结构做分析，比如对股权集中程度、原始股东股权激励、股权投资及控制权等做分析，以确定股权激励总额上线；其三，考虑动态分配股权模式，即根据公司发展阶段、人才需求、行业变化等情况逐年分次释放，一方面避免一次性分配造成的利益固化，另一方面避免过度激励及过度稀释股权。

个量的确定由企业根据自身现状和激励对象人数做具体的配比，需要标明个量授予采取的动态方式，规划明确授予时间及节奏，在持续授予激励的同时，做好风险控制。

在具体定量操作中根据员工持股经验总结，一般从总量、阶段、层级三个维度做具体的确定。

总量维度，以企业上市前确定股权激励数量为主，有“黄金分割律”和“最佳结构”两种形式可确定股权激励总量；阶段维度，根据不同发展阶段的公司性质划分，以其阶段性具体情况，采取对应的方式确定股权激励总量；层级维度，按照企业内部岗位职能，以高层、中层、基层划分为三个层次，每个层次按照不同的股权配比比率，做具体的激励总量确定。

股权激励方案应注意的问题

股权激励方案应注意的问题随着市场经济的发展，企业兴旺的同时也让股东和员工的利益问题得到了更多的关注。

股权激励方案就是通过给予员工一定的股权激励，来激发员工的积极性，提高企业的经营效益。

股权激励方案的实施既能增强员工的归属感和忠诚度，也能达到股东和员工共赢的效果。

然而，股权激励方案的实施也存在着很多问题，本文将从几个角度分析股权激励方案应注意的问题。

一、合理设置股权激励方案股权激励方案的设置需要考虑到企业的实际情况和经营状况，特别是要考虑到员工的真实贡献情况和利益诉求。

例如，如果是一家刚刚成立的公司，应该选取主要核心员工作为目标，而其他员工按照公司规模的增长再逐渐加入股份激励计划。

并且在实施中，要针对不同职位、不同阶段的员工，选择不同的激励方式，比如优先购买、股票期权等，以及对不同的员工给予不同的权益水平，以保证激励方案的公平性和合理性。

二、严格执行股权激励方案股权激励方案的实施需要按照制度严格执行，不能在员工离职、股价波动等情况下随意变更方案，否则会给员工和公司造成不利影响。

另外，股权激励方案的实施也需要遵循法律法规，注重规范、透明、公正和可实施性，避免因管理不善、制度漏洞等原因，导致出现利益冲突和亏损等问题。

三、注意股权激励方案对公司的影响股权激励方案实施需要考虑到对企业的影响，避免导致股权稀释、股东权益受损等问题。

通常来说，股权激励方案的目的是提高企业的战略目标和绩效水平，但如果过度激励而导致股票市值下降，反而会对企业产生负面影响。

因此，股权激励方案应根据公司发展情况、市场环境和员工贡献等进行合理的设置和调整，确保激励方案不会对企业的经营和价值造成负面影响。

四、建立信任机制股权激励方案的执行需要建立起一种信任机制，让员工相信公司的承诺，从而更加积极地参与到工作中来。

建立信任机制的关键在于透明度，企业应该在执行股权激励方案前，向员工公布方案内容、实施流程、实施时间和效果评估等信息，让员工清晰地了解激励方案的设计和实施过程，从而增强信任感。