IT管理框架演进
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IT管理框架演进
◆◆
◆◆
◆议题
◆IT管理框架
◆云+移动计算时代的特征◆云+移动计算的IT管理框架
Key 1
这个IT管理框架适用于
云+移动计算时代吗?
可用,但要更新使之
适用于云+移动计算环境
◆IT管理框架演进
◆ITGRC
◆Val IT
◆BCM DR
◆COBIT ◆ISO2700X系列
◆PMBOK、PRINCE2
◆ISO20000
◆ITIL V3
◆MOF
IT 风险是从IT 组织,流程和资产三个维度来全方位的进行风险分析、建立体系、运营管理和监控优化。
• ITRM 是将IT 风险管理过程固化,建立控制体系并持续运营的I T 风险管控平台;
• ITRM 使企业的经营意外和损失最小化,帮助管理层改善业绩表现
• ITRM 目前涵盖了风险评估、体系建立、运营管理、监控审计与意识提升五大模块
IT 治理是指设计并实施信息化过程中各方利益最大化的制度安排,包括:◆业务与信息化战略融合的机制,
◆权责对等的责任担当框架和问责机制,◆资源配置的决策机制,
◆组织保障机制,
◆核心IT 能力发展机制,◆绩效管理机制
◆覆盖信息化全生命周期的风险管控机制。
IT 治理的目的是:
◆实现组织的业务战略,◆促进管理创新,
◆合理管控信息化过程的风险,◆建立信息化可持续发展长效机制
◆最终实现IT 商业价值。
IT 治理是在IT 应用过程中的五个IT 决策:(1)IT 原则:阐述IT 的商业作用;
(2)IT 架构:定义集成和标准化的要求;(3)IT 基础设施:决定共享和可提供的服务;(4)业务应用需求:确定购买或内部开发应用的业务需求;
(5)IT 投资和优先权:选择资助哪一个立项以及投入多少资金。
IT 合规是指企业IT 系统的开发和运维与法律、规则和准则相一致。
IT 合规风险是指企业因没有遵循法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。
IT 合规控制有三种控制:公司级控制、应用控制和通用控制。
IT 合规风险管理机制:制度/流程+技术+文化
What‘s ITGRC & their Relationship ?
风险折衷决策
风险容忍
度规则谁决定,
及遵循
的流程合乎治理规则的合规风险折衷决策(怎么制定)
不合规的影响
Key 2
Val IT
框架ValIT 倡议指导原则流程关键管理实践Val IT 的架构是与
COBIT 紧密结合IT 投资利润最大化
◆BCM ◆(LBC/RA/BIA 、RTO/RPO)◆(O/R/C )
◆BCP/CMP/ITDR)◆演练◆企業文BCM/DR 标准BS25999 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
COBIT 的魔方块
◆
17 业务目标28个IT 目标
◆4个域34个IT 控制流程
◆IT 治理关注域◆◆◆COBIT 实施过程◆◆◆◆
Key 5
ISO/IEC 27000 ISMS 信息安全管理系统ISO/IEC 27001 信息安全管理系统需求-ISO/IEC 27002 信息安全管理实施规则ISO/IEC 27003 ISMS 实施指南ISO/IEC 27004 信息安全管理测量ISO/IEC 27005 信息安全风险管理ISO/IEC 27006 ISMS 审计和认证机构需求ISO/IEC 27007 ISMS 审计员指南
Key 6
◆设计
◆转换
◆运营
◆持续改进
ITIL v3 实施
◆CA流程Subway
◆流程活动DNA
信息存储/处理/传输
GRC管理
◆◆◆◆三七四二架构7个项目管理原则:
7个项目管理主题:7个项目管流程:
4层项目管理组织结构
2个项目管理技术:
◆◆◆◆◆范围时间成本质量人力资源沟通采购风险整合
引入GRC
◆用ITSLC实
施GRC
10 Keys
◆IT管理框架原则、机制、流程管理实践
IT管理方法论
◆管理实践
◆管理实践
◆管理实践
◆COBIT监控和审计IT实施和IT系统
◆ISO20000/ITIL效果和效率、用户满意IT服务◆ITGRC、ISO2700X和BCM/DR业务/服务的持续性
◆Val IT优化成本及总拥有成本高效投资回收率商业价值◆PPM、PMBOK、PRINCE2提升项目交付的成功机率◆竞争性优势
◆现有的IT管理框架能适用于云+移动计算时代的IT管理吗?
◆云+移动计算时代的IT管理框架应该是什么样的?
◆议题
◆现在的IT管理框架
◆
◆云+移动计算的IT管理框架
云/端
结构
云数据中心
端移动
◆数据软件平台基础设施服务
◆互联网、物联网和移动互联
◆虚拟共享
◆五个关键特征
◆
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4个象限移动与固定H2M 与M2M H2M 用户与计算机M2M 电表的远程查抄
固定结点移动结点
移动终端自由移动
移动通信网络
连接和交换信息
)移动性
多样性
断接性
)
非对称性
(5)
有限电源能力
可靠性