IT管理框架演进
服务器架构演进历程
服务器架构演进历程随着互联网的快速发展，服务器架构也在不断演进和完善。
从最初的单一服务器到分布式架构，再到微服务架构，每一次演进都是为了应对不断增长的用户量和复杂的业务需求。
本文将从历史的角度出发，探讨服务器架构的演进历程。
一、单一服务器架构在互联网发展的早期阶段，大多数网站都采用单一服务器架构。
这种架构简单直接，所有的应用程序和数据都运行在一台服务器上。
虽然单一服务器架构容易管理和部署，但是随着用户量的增加，单一服务器很快就会面临性能瓶颈和可靠性问题。
二、集中式架构为了解决单一服务器架构的问题，逐渐出现了集中式架构。
集中式架构将应用程序和数据分离，通过集中式的数据库服务器来管理数据，多台应用服务器来处理用户请求。
这种架构提高了系统的可伸缩性和稳定性，但是随着业务的不断扩张，集中式架构也逐渐显露出一些问题，比如单点故障、性能瓶颈等。
三、分布式架构为了进一步提高系统的可靠性和性能，分布式架构开始流行起来。
分布式架构将系统拆分成多个独立的服务单元，每个服务单元可以独立部署和扩展，通过消息队列或RPC等方式进行通信。
这种架构可以有效地提高系统的可伸缩性和容错性，但是也带来了一些新的挑战，比如服务治理、数据一致性等问题。
四、微服务架构随着云计算和容器技术的发展，微服务架构逐渐成为主流。
微服务架构将系统拆分成多个小的服务，每个服务都可以独立开发、部署和扩展，通过API进行通信。
微服务架构可以更好地支持持续集成和持续部署，提高团队的独立性和灵活性，但是也需要更复杂的部署和监控系统。
五、未来发展趋势未来，随着人工智能、大数据等新技术的不断发展，服务器架构也将不断演进。
容器化、无服务器架构、边缘计算等新技术将会对服务器架构产生深远影响，带来更高的性能、更好的可扩展性和更好的用户体验。
同时，安全和隐私保护也将成为服务器架构设计的重要考虑因素。
总结服务器架构的演进历程是一个不断追求性能、可靠性和灵活性平衡的过程。
从单一服务器到微服务架构，每一次演进都是为了更好地满足不断增长的用户需求和复杂的业务场景。
美团外卖IT系统架构演进
美团外卖IT系统架构演进作为日千万订单级别的业务，美团外卖的后端服务是怎么支撑的？写在前面2018年4月，中国外卖市场迎来巨变，外卖从无人问津开始，到现在已经培育成互联网巨头必争之地。
作为为数不多能够达到日千万订单级别的业务，其后端服务是怎么支撑的？InfoQ采访了ArchSummit出品人、美团点评技术总监方建平，请他回顾及展望美团外卖的后端架构史，本文根据采访整理而成。
美团外卖后端架构迭代各阶段美团外卖发展到今天差不多有4 年多的时间，按照外卖业务发展的几个特征，可以相应地把外卖技术分成三个主要阶段：第一阶段：业务初探期大约截止到2015 年初，持续差不多一年左右的时间。
这个阶段的主要特征就是美团对于外卖的业务还处于市场摸索期，研发人员相对也比较少，差不多10 来个同学，产品上需要快速迭代、试错。
所以这个阶段的系统架构比较简单，就是典型的单系统Web 应用服务，主要是需要满足产品需求上的快速上线，验证业务模型的市场可行性。
第二阶段：业务爆发期外卖业务在2015 年初开始了爆发式增长。
基于当前外卖的业务特性，90% 以上的交易都是在午高峰和晚高峰这个期间完成的，对业务系统来说高峰期负载重，压力大。
这个阶段，我们主要是从最早期的基于单系统的Web 应用架构，向分布式服务架构的迁移改造。
期间主要优化工作如下：一、做架构的拆分，应对高并发、保证高性能对系统的拆分，主要体现在系统服务层、以及数据存储层上。
通过对线上业务流程的分解，将外卖系统分成数据浏览体系、用户订单交易体系、商户接单配送体系、用户信息UGC 服务等，同时也针对大的业务服务体系内的流量分布、以及功能差异性，再做进一步的拆解。
比如浏览体系中会有门店服务、商品服务、搜索推荐服务等等。
针对并发的读写数据压力，我们也针对性地搭建了相应的分布式缓存服务、针对特定数据库表，例如订单表，也进行了基于订单ID、门店ID、用户ID 等多个维度的拆库、拆表操作。
计算机网络架构的演变
计算机网络架构的演变在当今数字化的时代，计算机网络已经成为我们生活和工作中不可或缺的一部分。
从简单的局域网到复杂的全球互联网，计算机网络架构经历了多次重大的演变，每一次的变革都带来了更高效、更可靠、更安全的网络服务。
早期的计算机网络架构主要是基于集中式的模型。
在这种架构中，所有的计算和数据处理都集中在一台大型主机上，终端用户通过终端设备连接到主机进行操作。
这种集中式架构的优点是易于管理和控制，但是其缺点也非常明显。
由于所有的处理都依赖于主机，一旦主机出现故障，整个网络就会陷入瘫痪。
而且，随着用户数量的增加，主机的负担会越来越重，导致系统性能下降。
随着计算机技术的发展，分布式网络架构逐渐取代了集中式架构。
在分布式架构中，计算和数据处理任务分布在多个节点上，这些节点通过网络相互连接和通信。
这种架构大大提高了系统的可靠性和可扩展性。
即使某个节点出现故障，其他节点仍然可以继续工作，不会导致整个网络的瘫痪。
而且，通过增加节点，可以很容易地扩展网络的处理能力，以满足不断增长的用户需求。
在分布式网络架构的发展过程中，客户机/服务器（C/S）架构是一个重要的阶段。
在 C/S 架构中，服务器负责提供数据和服务，客户机则向服务器请求数据和服务，并在本地进行处理和展示。
这种架构明确了服务器和客户机的角色和职责，提高了系统的效率和安全性。
例如，在企业内部的网络中，通常会有文件服务器、数据库服务器等，员工使用的个人电脑则作为客户机。
然而，C/S 架构也存在一些不足之处。
首先，服务器的性能和负载成为系统的瓶颈，如果同时有大量的客户机请求服务，服务器可能无法及时响应。
其次，客户端需要安装特定的软件，这增加了系统的维护成本和复杂性。
为了解决 C/S 架构的问题，浏览器/服务器（B/S）架构应运而生。
在 B/S 架构中，用户通过浏览器访问服务器上的网页应用程序，服务器负责处理业务逻辑和数据存储。
这种架构的优点是客户端无需安装特定的软件，只需要有一个浏览器即可，大大降低了系统的维护成本。
(完整版)IT治理框架
IT治理框架为什么说IT治理首先是治层的职责？IT治理是各利益相关方的职责，但它首先是治理层的职责。
具体内容如下：IT治理保证总体战略目标能够从上而下贯彻执行。
IT治理和其它治理活动一样，集中在最高管理层（董事会）和管理执行层。
然而，由于IT治理的复杂性和专业性，治理层必须强烈依赖企业的下层来提供决策和评估所需要的信息。
为保证有效的IT治理，下层应和企业总体目标采用相同的原则，提供评估业绩的衡量方法。
因此，好的IT治理实践需要在企业全部范围内推行。
董事会在IT治理方面承载的职责有哪些？董事会在IT治理方面的职责是：l 证实IT战略与业务战略一致；l 证实通过明确的期望和衡量手段交付IT商业价值；l 指导IT战略、平衡支持企业当前和未来发展的投资；l 恰当决策信息资源应优先配置的地方。
董事会衡量业绩的指标和方法有：l 定义和检查IT商业价值评估手段并加以管理l 证实目标已经达到，l 衡量组织绩效，减少不确定性。
董事会衡量IT绩效的指标有哪些？l 最高管理层（董事会）通过下述指标衡量业绩l 定义和检查IT商业价值评估手段并加以管理，l 证实目标已经达到，l 衡量组织绩效，l 减少不确定性。
为何说良好的IT治理是组织成功的关键因素？管理者的焦点主要是成本—效益比，增加收入，构建核心竞争力，这些都由信息、知识、信息技术体系所推动。
由于信息技术作为实现业务目标的一个集成部分，其解决办法越来越复杂（外包，第三方合同，网络化等），因此，善治成为成功的一个关键因素。
IT治理中，管理者的职责有哪些？IT治理过程中，管理者的职责是：l 将IT风险管理的责任和控制落实到企业中，制定明确的政策指引和全面的管理控制框架；l 将战略、策略、目标等由上至下落实到企业，并使IT与业务目标一致；l 提供治理（约束和激励）机制支持IT战略的实施，制定IT基础设施加快业务流程的创新与信息共享；通过衡量企业业绩和竞争优势来测度信息技术的效果（KPI，KGI）；l 使用IT绩效评估工具，弥补行政管理的不足；l 关注IT必须支持的核心竞争力，如增值客户价值的业务过程，差异化的产品和服务，通过交叉组合产品和服务来产生增值；l 关注重要的增值的信息技术过程；l 关注与规划IT资产、风险、工程项目、客户和供应商相关的核心竞争能力。
IT部门技术架构升级路线PPT
实施计划： 制定详细 的实施计 划，包括 人员安排、 进度安排 等
测试和验 收：对升 级后的系 统进行测 试和验收， 确保系统 稳定可靠
后续维护 和优化： 对升级后 的系统进 行维护和 优化，确 保系统的 持续改进 和优化
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提高系统稳定性： 通过升级技术架构，
减少系统故障和宕 机时间
降低运维成本：简 化运维流程，降低 运维人力和物力成
制定风险管理计划：明确风险管理目标、范围和职责 风险识别：全面识别可能影响技术架构升级的风险因素 风险评估：对识别出的风险进行定量和定性评估，确定风险等级和优先级 风险应对措施：针对不同风险等级和优先级，制定相应的应对措施，如规避、减轻、转移或接受风险 风险监控和调整：在技术架构升级过程中，持续监控风险状况，并根据实际情况调整风险应对策略和措施
5G技术：5G技术的普及将 加速网络速度，提高实时性， 推动更多创新应用
技术架构升级路线的制定，旨在更好地支撑企业战略目标的实现 通过技术架构升级，可以提高企业的核心竞争力，推动企业创新发展 技术架构升级可以降低企业运营成本，提高生产效率，从而推动企业利润增长 技术架构升级还可以提高企业的抗风险能力，确保企业在市场竞争中保持稳定发展
明确升级目 标：提高系 统性能、安 全性、可扩
展性等
分析现有架 构：了解现 有技术栈、 系统瓶颈、 潜在风险等
设计新架构： 根据升级目 标，选择合
适的技术栈， 设计新的系 统架构
制定实施计 划：包括人 员安排、时 间表、风险
评估等
测试与优化： 对新架构进 行测试，根 据测试结果 进行优化
实施与监控： 按照实施计
安全性问题：分析 当前技术架构的安 全性问题，包括数 据安全、网络安全、 系统安全等。
如何进行软件架构演进和重构
如何进行软件架构演进和重构软件架构是指在设计和开发软件系统时所采用的结构和组织方式，它决定了软件的整体性能、可维护性、可拓展性等方面的特点。
随着软件系统的不断变化和演进，软件架构也需要进行相应的演进和重构，以满足系统的新需求和改进。
为了进行软件架构的演进和重构，我们可以按照以下步骤进行：1.定义演进和重构的目标：首先，需要明确演进和重构的目标是什么。
可能是为了提高系统的性能、可维护性，或者是为了适应新的业务需求。
明确目标有助于指导后续的工作，并确保演进和重构的方向正确。
2.收集现有系统的信息：在进行架构演进和重构之前，需要对现有系统进行充分的了解和分析，收集相关的文档、代码和数据等。
这些信息可以帮助我们对系统的结构和组织方式有更清晰的认识，为后续的工作打下基础。
3.搭建框架和架构演进的路线图：根据目标和现有系统的信息，我们可以开始搭建框架和制定演进的路线图。
框架是指整个系统的大致结构和组织方式，路线图则表示系统演进的步骤和时间安排。
这些工作需要充分的讨论和协商，以确保最终的架构方案是可行和可接受的。
4.逐步演进和重构：在有了框架和路线图之后，我们可以开始逐步地进行架构的演进和重构。
这个过程可以分为多个阶段，每个阶段对应一个小的迭代周期。
在每个阶段中，我们需要明确具体的任务和目标，并进行相应的设计和重构工作。
同时，需要合理地划分工作的优先级和时间，以保证整个演进和重构的进度。
5.测试和验证：在完成每个阶段的设计和重构后，我们需要进行相应的测试和验证工作。
主要包括功能测试、性能测试、安全测试等。
通过测试和验证，我们可以验证系统是否满足设计目标，以及是否存在问题和风险。
6.监控和调整：在系统架构演进和重构的过程中，我们需要持续地进行监控和调整。
主要包括对系统的运行状态进行监控，以及对演进和重构的工作进行评估和调整。
通过监控和调整，我们可以及时地发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
总之，软件架构的演进和重构是一个持续的过程，需要对现有系统进行充分了解和分析，并根据目标制定相应的框架和路线图。
it管理流程架构
it管理流程架构As IT continues to play a crucial role in modern organizations, the need for effective IT management processes and frameworks becomes increasingly important. IT management processes encompass the planning, organization, monitoring, and control of IT resources and activities to ensure the achievement of organizational goals. Therefore, it is essential to establish a well-defined IT management framework to guide the IT department in delivering value to the organization.随着IT在现代组织中扮演着至关重要的角色，有效的IT管理流程和框架变得越来越重要。
IT管理流程包括对IT资源和活动的规划、组织、监控和控制，以确保实现组织目标。
因此，建立明确定义的IT管理框架以指导IT部门为组织提供价值是至关重要的。
One of the key aspects of IT management process architecture is defining roles and responsibilities within the IT organization. This involves clearly outlining the responsibilities of individuals or teams within the IT department to ensure accountability and efficiency in delivering IT services. By establishing clear roles and responsibilities,organizations can streamline workflows, prevent misunderstandings, and enhance collaboration among team members.IT管理流程架构的关键方面之一是在IT组织内定义角色和责任。
美团外卖IT系统架构演进
美团外卖IT系统架构演进作为日千万订单级别的业务，美团外卖的后端服务是怎么支撑的？写在前面2018年4月，中国外卖市场迎来巨变，外卖从无人问津开始，到现在已经培育成互联网巨头必争之地。
作为为数不多能够达到日千万订单级别的业务，其后端服务是怎么支撑的？InfoQ采访了ArchSummit出品人、美团点评技术总监方建平，请他回顾及展望美团外卖的后端架构史，本文根据采访整理而成。
美团外卖后端架构迭代各阶段美团外卖发展到今天差不多有4 年多的时间，按照外卖业务发展的几个特征，可以相应地把外卖技术分成三个主要阶段：第一阶段：业务初探期大约截止到2015 年初，持续差不多一年左右的时间。
这个阶段的主要特征就是美团对于外卖的业务还处于市场摸索期，研发人员相对也比较少，差不多10 来个同学，产品上需要快速迭代、试错。
所以这个阶段的系统架构比较简单，就是典型的单系统Web 应用服务，主要是需要满足产品需求上的快速上线，验证业务模型的市场可行性。
第二阶段：业务爆发期外卖业务在2015 年初开始了爆发式增长。
基于当前外卖的业务特性，90% 以上的交易都是在午高峰和晚高峰这个期间完成的，对业务系统来说高峰期负载重，压力大。
这个阶段，我们主要是从最早期的基于单系统的Web 应用架构，向分布式服务架构的迁移改造。
期间主要优化工作如下：一、做架构的拆分，应对高并发、保证高性能对系统的拆分，主要体现在系统服务层、以及数据存储层上。
通过对线上业务流程的分解，将外卖系统分成数据浏览体系、用户订单交易体系、商户接单配送体系、用户信息UGC 服务等，同时也针对大的业务服务体系内的流量分布、以及功能差异性，再做进一步的拆解。
比如浏览体系中会有门店服务、商品服务、搜索推荐服务等等。
针对并发的读写数据压力，我们也针对性地搭建了相应的分布式缓存服务、针对特定数据库表，例如订单表，也进行了基于订单ID、门店ID、用户ID 等多个维度的拆库、拆表操作。
企业it 架构转型之道
企业it 架构转型之道企业IT架构是企业信息化建设中的重要组成部分，它是企业业务流程、信息需求和技术应用的有机结合。
但是，在不断变化的业务环境和技术革新的背景下，企业IT架构也需要不断的转型演进，以满足企业的业务需求和技术创新。
本文将从几个方面阐述企业IT架构转型之道。
1. 梳理业务需求企业IT架构的建设，要始终围绕业务需求展开。
因此，在IT架构转型之前，必须深入了解企业业务的特点、痛点和未来的发展方向，进而规划企业的IT架构转型方案。
2. 制定IT战略规划首先要制定IT战略规划。
IT战略规划将企业的业务、技术和人力资源等方面的规划要素进行有机融合，从而为企业提供IT架构的发展方向和目标。
IT战略规划应包括IT架构的总体规划、技术选型和应用部署等方面的设计。
3. 建立灵活的IT架构不同的业务需求和技术创新需要灵活的IT架构来支撑。
企业应当根据业务需求和技术选型，建立适应性强、可扩展性好的IT架构，包括数据中心、网络基础设施、软件应用、安全管理等方面。
4. 强化安全管理随着企业信息化的不断深入，安全性问题也日益凸显。
企业IT架构转型要强化安全管理，包括完善系统安全策略、加强数据备份和恢复、规范用户权限和访问控制等方面。
只有保证信息安全，才能确保企业业务的持续稳定运行。
5. 加强IT人才建设IT人才是企业IT架构转型的重要支撑。
企业应当注重IT人才的招聘、培养和管理，从而保证企业在IT领域的核心竞争力。
此外，企业应当建立完善的IT人才评估和激励机制，让优秀的IT人才得到充分展示和发挥。
总之，企业IT架构转型是持续不断的过程，需要企业在业务需求、技术创新和人才建设等方面进行全面协同。
只有根据企业实际情况，立足于企业的需求和目标，适时调整IT架构，才能实现企业信息化建设的战略目标。
IT风险管理框架
IT风险管理框架陈伟一、信息化面临的风险九十年代以来，信息技术得到了快速的发展和广泛的应用，信息化已成为全球经济社会发展的显著特征，并逐步向一场全方位的社会变革演进。
当前，信息技术己深入到各行各业，甚至影响并改变着普通百姓的生活方式，信息资源也日益成为重要生产要素、无形资产和社会财富。
由于国内经济的持续增长为信息化提供了良好的外部环境和充足的投入资金，各行各业的信息化呈现出一派欣欣向荣的景象，我国信息化在推行电子政务、振兴软件产业、加强信息安全保障、加强信息资源开发利用、加快发展电子商务等方面取得了可喜的进展。
同时，信息化的应用也有力地推动了中国的经济持续增长、产业的升级、竞争力的提高，信息化与经济发展形成了良性循环。
从二十多年的信息化实践来看，目前我国的信息化正处在一个由初级水平的投入期，向中高级水平的见效期过渡的关键时期，信息化的重点己从注重对行业和企业的覆盖，注重硬件产品的配备，逐步过渡到强调整合和开发利用信息资源，对客户需求做出快速反应，提高应用水平和服务质量，使组织的价值最大化。
在这一阶段信息化的机会与风险并存，许多以前还没有涉及的深层次问题都会一一暴露出来，这将考验我们是否已经做好必要的思想准备和采取有效的应对措施。
z IT治理风险中国的信息化建设仍然属于"人治时代"，信息化的随意性较大，企业还没有就信息化形成相关的制度，缺少对信息化进行整体规划、实施与控制的决策机制和责任担当框架。
信息化成功与否往往在很大程度上取决于最高管理层对信息化的理解和个人领导力大小的影响，这种不确定性增加了组织的信息化风险，这是IT治理风险的宏观体现。
组织在信息化过程中所涉及IT规划、实施、运行、检查等一系统IT流程，缺乏制度化与标准化的约束，缺乏部门之间及流程之间协调、沟通的机制，造成IT系统与业务需求的“逻辑错位”，同时也造成了一个个的信息“孤岛”，这是IT治理风险的微观体现。
如何在组织中建立较完善的IT治理机制，使信息化的决策与实施成为组织中的一种完善的制度存在，己是摆在我们面前的迫切任务。
IT服务管理与ITIL框架
IT服务管理与ITIL框架IT服务管理（ITSM）作为一种业务驱动的方法，其目的是为了更好地支持IT服务的交付和管理。
在这个技术不断更新的时代，所有企业都需要ITSM的帮助来更好地管理和使用技术，支持他们的业务。
而ITIL框架则是ITSM最常用的方法论之一。
ITIL框架作为最古老和最常用的ITSM方法之一，其理念体系来自于英国政府的IT服务管理实践。
ITIL架构涵盖在IT服务提供方面各种流程、规范、工作指南以及最佳实践，其服务目标主要包括运营和支持IT服务及IT组件，提升IT服务质量，保障服务业务连续性等。
ITIL框架的目的是为了协助企业更好地使用IT资源，提升IT服务的质量和效率，使企业的业务得到最佳支持。
ITIL框架中包含五个主要的管理活动，呈现为服务生命周期：服务策略：旨在帮助企业制定和计划IT服务以及质量目标。
服务策略强调企业IT服务与业务的紧密联系，通常包括战略、方案和业务计划。
服务设计：负责设计适应业务需求和技术要求的IT组件和IT服务。
此阶段关注服务设计的架构、流程、人员和技术标准。
服务过渡：以有效的方式引入新的IT服务及IT组件，并确保业务和IT资源之间的无缝衔接。
此阶段往往包括测试、培训和转向。
服务运营：提供和支持IT服务的进行。
在此阶段，需要将IT服务管理和维护，确保IT服务的高效、稳定和安全运行。
服务持续改进：持续改进IT服务，以及各个阶段的实践，提升IT服务的质量水平。
服务持续改进是ITIL的核心活动，其目的是通过监控服务和流程，发现问题和机遇。
ITIL框架能够帮助企业提高IT服务水平，降低企业的成本、风险和复杂性。
在这个框架下，企业能够通过应用最佳实践，改善IT服务交付和管理水平，使IT领域的所有参与者共同朝同一个目标努力。
随着现代企业在发展过程中，IT的作用越来越重要，IT服务管理已成为企业竞争优势的一部分。
通过应用ITIL框架，企业能够提供更快速、更稳定和更灵活的IT服务。
软考 论软件体系结构的演化
论软件体系结构的演化软件体系结构的演化是指软件系统在不同阶段中，由简单到复杂、由单一到分层、由非结构化到结构化的演变过程。
这种演化是为了满足用户需求的不断增长，以及新技术的出现和发展所必然发生的。
软件体系结构的演化可以分为以下几个关键步骤：1.单一应用架构：最早期的软件系统通常是由单一应用程序构成，所有功能都内置在同一个程序中。
这种架构简单、易于理解和管理，但随着需求的增长和系统规模的扩大，单一应用架构很快变得难以维护和扩展。
2.分层体系结构：为了解决单一应用架构的问题，人们提出了分层体系结构。
这种架构将软件系统分为不同层级，每个层级负责特定的功能或任务。
每个层级之间通过接口进行通信，实现了功能的解耦和模块化的开发。
分层体系结构可以提高系统的可维护性和扩展性，也更易于并行开发。
3.客户端-服务器体系结构：随着网络技术的发展，人们开始将软件系统分为客户端和服务器，通过网络进行通信和协作。
客户端负责用户界面和交互，服务器负责业务逻辑和数据处理。
这种架构增加了系统的分布式能力，并提高了系统的效率和可扩展性。
4.面向服务体系结构：随着互联网的普及和软件系统的复杂性增加，面向服务的体系结构逐渐流行起来。
这种架构将软件系统分为一组相互独立的服务，每个服务专注于特定的功能，并通过标准化的接口进行通信和协作。
面向服务的体系结构提高了系统的灵活性和可组合性，使系统更易于维护和扩展。
5.微服务体系结构：微服务是一种以服务为中心的架构风格，将软件系统划分为一组小型、独立部署的服务。
每个服务都可以独立开发、部署和扩展，通过轻量级的通信机制进行交互。
微服务架构提高了系统的可伸缩性和容错性，使系统更易于部署和运维。
总体而言，软件体系结构的演化是为了解决软件系统规模、复杂性和用户需求的增长所带来的挑战。
不同阶段的演化都在不同程度上提高了系统的可维护性、可扩展性、可伸缩性和可组合性，使软件系统能够适应不断变化的需求和技术环境。
软件架构的演进历程
软件架构的演进历程随着信息技术的不断发展，软件开发也经历了极大的变革。
软件架构作为软件开发中的重要环节，也不断经历着演进和升级。
本文将介绍软件架构的演进历程。
一、传统架构传统架构是指使用单一服务器或客户端的计算机系统架构。
在这种架构下，所有的数据和程序都必须位于同一个物理设备上，并且所有的计算都是由该设备完成的。
这种架构具有简单、易于实现的优点，但也存在很多的问题。
首先，传统架构不能满足高并发的需求。
由于所有的计算都是由单一设备完成的，当访问量比较大时，服务器会面临崩溃的风险。
其次，要想实现业务的扩展，必须对服务器进行硬件升级或者购买新的服务器，这不仅耗费大量的成本，而且难以实现灵活的业务切换。
二、分布式架构为了解决传统架构下的问题，分布式架构被提出。
分布式架构通过将系统划分为多个不同的模块，将模块分布到不同的服务器上进行部署，从而实现业务的高并发、高可用和可扩展性。
分布式架构的优点在于系统可靠性高、性能强、可扩展性好，可以实现业务切换、部署灵活等。
但是，它也存在很多问题。
首先，分布式架构部署相对复杂，需要考虑多台服务器之间的通讯问题。
其次，分布式架构需要考虑数据一致性、负载均衡、故障恢复等问题。
最后，分布式架构的开发和维护成本较高。
三、微服务架构为了解决分布式架构下的问题，微服务架构被提出。
微服务架构是一种将应用程序划分为多个小型服务的架构，每个服务之间相互独立，可以通过 API 进行通讯。
微服务架构的优点在于系统可靠性强、开发效率高、服务之间独立、易于扩展等。
但是，它也存在不足之处。
首先，微服务架构需要考虑服务的粒度问题，如果服务过于细分，会增加服务之间的通讯成本。
其次，微服务架构的部署需要考虑服务之间的依赖关系，如果依赖关系设计不合理，会导致服务之间的调用错误。
四、Serverless 架构Serverless 架构可以理解为无服务器架构，是一种将应用程序的开发和部署从服务器上解脱出来的架构。
企业级应用系统架构演进的历程
企业级应用系统架构演进的历程随着互联网的普及和发展，企业级应用系统架构也在不断演进。
从最初的单体架构，到后来的分布式架构，再到现在的微服务架构，企业级应用系统架构的演进让企业可以更好地满足不同的业务需求，并提高系统的可维护性和可扩展性。
一、单体架构早期的企业级应用系统架构主要采用单体架构，即将所有功能模块集中在一个大型的应用程序中运行。
这种架构的优点是开发与部署简单，易于维护和扩展，而且可以使用本地事务对数据进行处理，确保数据的一致性和完整性。
但是，单体架构也存在许多问题。
由于所有模块都联合在一起，如果应用程序发生故障，整个系统都将无法工作，且不利于多人协作开发，因此在大规模的企业级应用中，单体架构已经很难满足需求。
二、分布式架构为了解决单体架构带来的问题，企业级应用系统架构开始向分布式架构转型。
在这种架构中，不同的部分可以分布在不同的服务器上并相互通信，以实现协同工作。
分布式架构的优点是可以将不同的部分独立开发和部署，减少了系统的单点故障，提高了可扩展性和可维护性。
同时，分布式架构也在高并发和大数据处理方面有着不错的表现。
然而，分布式架构也存在一些问题。
首先，许多企业可能缺乏可靠的技术人员，难以维护复杂的分布式系统。
其次，分布式系统的组件需要互相协作，需要更复杂的管理和监控体系来确保稳定运行。
因此，分布式架构虽然是企业级应用系统的发展方向之一，但仍然需要克服许多挑战。
三、微服务架构目前，微服务架构逐渐成为企业级应用系统架构的主流趋势。
它是一种通过将不同的业务逻辑拆分为不同的微服务来实现的架构。
每个微服务都是一个小型的、独立部署的应用程序，可以与其它微服务相互通信，以实现协作工作。
微服务架构的优点是可以实现解耦，不同模块各自独立进行开发、测试和部署，减少了系统内部的复杂度，也便于模块的统一重构和升级。
此外，微服务的部署方式是分散的，因此不同的团队可以根据自己的特点和需要来搭建自己的微服务平台。
微服务架构的出现，使得企业级应用系统架构的演进趋势更加清晰，同时也为企业带来了新的挑战。
未来的商用智能IT架构将如何演进
！
端 需 要 为了提 高 他 的 工 作 效 率 而 使 用各 种 新 的媒 体 ， 所 需 要 的 应 用也 他 是 越 来 越 复 杂 的 ． 际 上 对 性 能 的 需 求是 越 来越 高 的 。 实 那 么 ． 拟化客户机 的情况 又是 怎样 的呢７ 特尔 对虚拟化 的理解 虚 英
具体使 用环境 。 然后 ， 智能 的云 也能够 了解 到客户端设备 的能 力 比如你 的设备的 图形显 示与处理 能力 或者 有没有摄像 头 以及 使用的是什 么平
台 为 什 么 这 ３ 很 重 要 呢 ？ 要 是 因为 如 果 商 业 用户 访 问 云 ． 会 用 不 点 主 他 同 的 设 备 去 访 问 。 用 户 对 于 访 问 的 体 验 是 有 一 个 期 望 值 的 。 果 我 是 而 如 用 Ｐ 去 访 问 ， 验 应 该 是 与 用 智 能 手 机 访 问 不 同 的 。 以 英 特 尔 目前 Ｃ 体 所
云 计算 能够 真正 地 发挥 出智能终 端
的能力。
除 了 我 们 前 面 提 到 的 要 点 以
供了最 大 的灵活性 ， 使得 这些不 同的计 算模式在智 能Ｐ 上都 有一 个更好 Ｃ
的体 验 。 这一 切 都 是 因为 除 了智 能 性 能和 安 全 管 理 以 外 ． 面虚 拟 化 同 桌
最 多会相差 ５ ． 最终 体验 往往 就 倍 到
是 瞬 间完 成和 需要 等待 的差 别 。 这 也 是 为 什 么 我 们 还 在 努 力 让 未 来 的
是它更多地改 变了应 用， 是发布应 用的方 式 ， 而不 是根 本 的计 算模 式 的
变 化 过 和 生 态 系 统 的 合 作 们 证 明智 能 的 Ｐ 仍 会 是 将 来 虚 拟 化 重 通 我 Ｃ 要 的 平 台 。 重 要 的原 因 是 智 能 的Ｐ 其 实 为 Ｉ实 施 不 同 的虚 拟 化 模 式 提 最 Ｃ Ｔ
OT与IT融合技术架构演进
OT与IT融合技术架构演进
当前，无论是互联网企业、传统企业，还是社会公益机构，都正处于
信息技术快速发展的时代，IT融合技术架构也在不断演进。
以下是IT融
合技术架构演进的具体情况：
一、云计算
随着信息技术的发展，网络中云计算作为一种全新的架构正在慢慢普及，在软件设计开发、数据库管理、软件服务管理、网络存储等诸多领域
有着广泛的应用。
它已经成为企业中最为重要的一环，是IT融合技术架
构不可缺少的一部分。
二、移动应用
随着支付、社交、通讯、娱乐等应用的不断丰富，移动应用成为IT
融合架构必不可少的一部分，移动应用随着技术的不断发展，已经从单纯
的短信发送、彩信发送发展到拥有良好的交互界面，企业可以根据自身的
需要开发出高质量的手机应用，管理企业的运营流程，降低了管理成本，
提高了企业的运营效率。
三、大数据
大数据具有存储量巨大、查询速度快、数据安全等优势，是IT融合
架构中不可或缺的一部分，它可以帮助企业收集、分析、管理大量的数据，分析出用户的需求，帮助企业及时响应用户需求，提高企业的竞争力。
四、IOT。
互联网架构演进路径探讨
互联网架构演进路径探讨随着互联网的快速发展，网络架构也在不断演进。
从最初的C/S架构，到B/S架构，再到目前的微服务架构，互联网的演进路径充满着变革和创新，赋予了互联网更加高效、稳定和灵活的特性。
一、C/S架构最初的互联网架构是C/S架构，即客户端/服务器架构。
在这种架构中，客户端应用程序需要和服务器进行连接，才能够获取数据和完成任务。
这种架构的特点是：服务器端进行数据处理，客户端用于数据显示和交互操作。
C/S架构在互联网初创阶段使用最广，但也存在一些问题。
比如，需要下载和安装客户端软件，用户体验较差；服务器端容易出现崩溃，数据安全性较低等。
二、B/S架构随着浏览器和门户网站的兴起，互联网架构逐渐演变成了B/S 架构，即浏览器/服务器架构。
在这种架构中，客户端使用浏览器进行访问和操作，而服务器端进行数据处理和业务逻辑控制。
B/S架构减少了客户端软件的安装和更新，提高了用户体验，同时也提高了数据安全性和系统稳定性。
因此，B/S架构成为了当前互联网应用开发的主流架构。
三、微服务架构随着互联网业务的不断扩展和变化，单一应用程序已经不能满足各种需求。
因此，互联网架构逐渐演变成了微服务架构。
在这种架构中，单一应用程序拆分成一系列小型、自治的服务，并通过API网关进行组合和调用。
微服务架构的优点是提高了系统的可伸缩性、可维护性和可部署性。
同时，也促进了团队之间的协作和快速迭代。
微服务架构在当前的互联网应用中得到越来越广泛的应用。
四、未来发展趋势未来互联网的快速发展和变化，可以预见互联网架构也将会有新的演进和变化。
未来互联网架构的发展趋势主要体现在以下三个方面：1.边缘计算边缘计算是指将计算和网络资源移动到离终端设备更近的地方，从而提高数据处理和响应速度。
在未来的互联网架构中，边缘计算将得到进一步发展，并与云计算相结合。
边缘计算和云计算可以协同工作，满足不同应用的需求。
2.人工智能人工智能是未来互联网架构发展的重要趋势。
架构演进从传统架构到现代架构的转变
架构演进从传统架构到现代架构的转变随着信息技术的不断发展，传统架构面临许多挑战和限制。
在这种情况下，现代架构的转变变得势在必行。
本文将探讨传统架构和现代架构的差异以及为何现代架构在当今时代具有巨大意义。
一、传统架构的特点及问题传统架构是指在过去长期被广泛使用的架构方式。
它的特点包括：1. 单一应用程序架构：传统架构通常是单一应用程序的架构，即将所有功能的代码打包在一个单一的应用程序中。
这导致了应用程序的可扩展性和可维护性的问题。
2. 垂直架构：传统架构采用垂直架构，即采用分层架构将每个组件分开。
这导致各个组件之间的耦合性高，一旦其中一个组件出现问题，整个系统都会受到影响。
3. 难以扩展：由于传统架构的单一应用程序特点，当需要增加新功能或处理更大规模的数据时，往往需要对整个应用程序进行修改，这会耗费大量时间和资源。
4. 可用性和容错性低：由于传统架构的单点故障问题，一旦应用程序出现故障，整个系统将无法正常运行。
二、现代架构的特点及优势现代架构是一种基于微服务架构和容器化技术等新技术的架构方式，具有以下特点：1. 微服务架构：现代架构采用微服务架构，将应用程序拆分成一系列小型的、独立运行的服务。
这些服务可以独立开发、部署和扩展，提高了系统的灵活性和可维护性。
2. 水平扩展能力强：现代架构的微服务架构使得系统的各个组件可以独立扩展，可以根据实际需要增加或减少服务的数量，提高了系统的可扩展性。
3. 容错性和可用性高：现代架构将应用程序拆分成多个服务，每个服务都可以独立运行，当一个服务出现故障时，其他服务仍然可以正常运行，提高了系统的容错性和可用性。
4. 弹性架构：现代架构采用云计算和容器化技术，使得应用程序可以根据实际负载情况自动扩展或缩减资源，提高了系统的弹性和效率。
三、现代架构转变的意义现代架构的转变对于企业和开发团队具有重要意义：1. 敏捷开发：现代架构采用微服务架构，可以将应用程序拆分成多个小服务，这使得开发团队可以独立开发和部署各个服务，提高了开发效率。
软件架构的演进与发展趋势
软件架构的演进与发展趋势随着科技的不断进步，软件架构也在不断的演化和发展，从传统架构到微服务架构、去中心化架构再到边缘计算架构，每一种架构都有其优劣之处，也反映了各个时期的需求和趋势。
本文将从软件架构的演进过程和未来发展趋势两个方面对软件架构的整体情况进行探讨。
一、软件架构的演进过程1. 传统架构传统的软件架构通常采用单体架构，将所有的功能模块都放在一个部署包中，这样做的好处是开发简单，部署方便，但是面对复杂的业务需求，这种传统的架构已经不适用了。
2. SOA架构SOA架构（面向服务的架构）是针对传统架构的不足而提出的一种新型的架构。
其核心思想是将软件系统拆分成多个服务，每个服务都是独立的，可独立部署和管理。
这种架构具有易于维护、易于扩展等优点。
3. 微服务架构微服务架构是SOA的升级版，其核心理念是将应用程序切割成小的服务，这些服务可以独立部署、独立运行、独立升级，从而实现更加细粒度的业务划分和更加灵活的部署方式。
微服务架构有着很高的故障容错能力、可扩展性和快速部署的能力，正在成为当下的主流架构。
4. 去中心化架构去中心化架构是一种新型的架构思想，它将数据和应用放在离数据源最近的地方，避免访问远程数据库，从而提高了系统的响应速度。
去中心化架构通常采用区块链等技术实现，可以保证数据安全，降低了系统崩溃的风险。
5. 边缘计算架构边缘计算架构是一种新兴的分布式架构，其基本思想是将计算任务移动到离任务发生地更近的边缘设备上。
边缘计算架构可以提高数据处理和分析的效率，减少数据传输的延迟和带宽需求，是许多物联网、工业互联网等领域的重要技术。
二、软件架构未来的发展趋势1. 云计算和容器化云计算和容器化是未来软件架构发展的重要方向。
云计算可以提供标准化的、易于维护的基础软件环境，而容器化则可以在保障软件运行效率的同时降低成本，提高灵活性。
2. AI和机器学习AI和机器学习已经在许多领域得到广泛应用，未来也将在软件架构设计中扮演越来越重要的角色。
软件架构演进的整体规划
软件架构演进的整体规划软件架构是一个软件系统的基础架构，它定义了软件系统的各个组成部分之间的关系、交互方式以及它们的行为方式。
在软件开发的过程中，软件架构的设计和演进过程扮演着至关重要的角色。
每个新的软件系统都需要一个可靠的软件架构作为基础，它必须适应未来的增长和扩展，并且能够满足客户需求。
随着时间的推移，软件架构也必须随之演进和发展，以适应程序应用的不断变化。
软件架构演进的整体规划是在软件系统设计过程中非常关键的一步。
它必须包括对未来的预期和需要，以便进行适当的规划和决策。
在软件架构的演进过程中，需要考虑以下几个方面的因素：1. 系统的可扩展性。
可扩展性是指软件系统能够承受未来的增长和变化的程度。
在软件架构的演进过程中，必须考虑到程序的不断增长和扩展。
因此，软件架构的设计必须具有高度的可扩展性，以便在需要的时候添加新的模块。
2. 系统的灵活性。
灵活性是指软件系统能够适应未来变化的容易程度。
软件架构必须具有高度的灵活性，以便在客户需求变化时进行调整和改变。
系统的架构必须设计成容易修改和改变的形式。
3. 系统的可维护性。
可维护性是指软件系统能够简单地进行修改和修复的程度。
软件架构必须具有高度的可维护性，以便在系统出现问题时进行调整和修复。
在软件架构的设计过程中，必须考虑到系统的可维护性，以便在需要时能够快速修复和改变。
4. 系统的可移植性。
可移植性是指软件系统能够迁移到新的平台和环境的容易程度。
在软件架构的设计过程中，必须考虑到系统的可移植性，以便在需要时能够迁移到新的平台和环境。
总的来说，软件架构演进的整体规划是非常重要的一步。
它不仅需要考虑到当前的需求，还需要考虑未来系统的需求和可能的变化。
软件架构必须具有高度的可扩展性、灵活性、可维护性和可移植性，以便在需要时进行调整和改变。
为了保证软件系统的可靠性和稳定性，软件架构的演进过程必须有清晰的规划和决策。
只有这样，才能够构建出适合未来需求的可靠软件系统。
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IT管理框架演进◆◆◆◆◆议题◆IT管理框架◆云+移动计算时代的特征◆云+移动计算的IT管理框架Key 1这个IT管理框架适用于云＋移动计算时代吗？可用，但要更新使之适用于云＋移动计算环境◆IT管理框架演进◆ITGRC◆Val IT◆BCM DR◆COBIT ◆ISO2700X系列◆PMBOK、PRINCE2◆ISO20000◆ITIL V3◆MOFIT 风险是从IT 组织，流程和资产三个维度来全方位的进行风险分析、建立体系、运营管理和监控优化。
• ITRM 是将IT 风险管理过程固化，建立控制体系并持续运营的I T 风险管控平台；• ITRM 使企业的经营意外和损失最小化，帮助管理层改善业绩表现• ITRM 目前涵盖了风险评估、体系建立、运营管理、监控审计与意识提升五大模块IT 治理是指设计并实施信息化过程中各方利益最大化的制度安排，包括：◆业务与信息化战略融合的机制，◆权责对等的责任担当框架和问责机制，◆资源配置的决策机制，◆组织保障机制，◆核心IT 能力发展机制，◆绩效管理机制◆覆盖信息化全生命周期的风险管控机制。
IT 治理的目的是：◆实现组织的业务战略，◆促进管理创新，◆合理管控信息化过程的风险，◆建立信息化可持续发展长效机制◆最终实现IT 商业价值。
IT 治理是在IT 应用过程中的五个IT 决策：(1)IT 原则：阐述IT 的商业作用;(2)IT 架构：定义集成和标准化的要求;(3)IT 基础设施：决定共享和可提供的服务;(4)业务应用需求：确定购买或内部开发应用的业务需求;(5)IT 投资和优先权：选择资助哪一个立项以及投入多少资金。
IT 合规是指企业IT 系统的开发和运维与法律、规则和准则相一致。
IT 合规风险是指企业因没有遵循法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。
IT 合规控制有三种控制：公司级控制、应用控制和通用控制。
IT 合规风险管理机制：制度/流程+技术+文化What‘s ITGRC & their Relationship ？风险折衷决策风险容忍度规则谁决定，及遵循的流程合乎治理规则的合规风险折衷决策（怎么制定）不合规的影响Key 2Val IT框架ValIT 倡议指导原则流程关键管理实践Val IT 的架构是与COBIT 紧密结合IT 投资利润最大化◆BCM ◆（LBC/RA/BIA 、RTO/RPO)◆（O/R/C ）◆BCP/CMP/ITDR)◆演练◆企業文BCM/DR 标准BS25999 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆COBIT 的魔方块◆17 业务目标28个IT 目标◆4个域34个IT 控制流程◆IT 治理关注域◆◆◆COBIT 实施过程◆◆◆◆Key 5ISO/IEC 27000 ISMS 信息安全管理系统ISO/IEC 27001 信息安全管理系统需求-ISO/IEC 27002 信息安全管理实施规则ISO/IEC 27003 ISMS 实施指南ISO/IEC 27004 信息安全管理测量ISO/IEC 27005 信息安全风险管理ISO/IEC 27006 ISMS 审计和认证机构需求ISO/IEC 27007 ISMS 审计员指南Key 6◆设计◆转换◆运营◆持续改进ITIL v3 实施◆CA流程Subway◆流程活动DNA信息存储/处理/传输GRC管理◆◆◆◆三七四二架构7个项目管理原则：7个项目管理主题：7个项目管流程：4层项目管理组织结构2个项目管理技术：◆◆◆◆◆范围时间成本质量人力资源沟通采购风险整合引入GRC◆用ITSLC实施GRC10 Keys◆IT管理框架原则、机制、流程管理实践IT管理方法论◆管理实践◆管理实践◆管理实践◆COBIT监控和审计IT实施和IT系统◆ISO20000/ITIL效果和效率、用户满意IT服务◆ITGRC、ISO2700X和BCM/DR业务/服务的持续性◆Val IT优化成本及总拥有成本高效投资回收率商业价值◆PPM、PMBOK、PRINCE2提升项目交付的成功机率◆竞争性优势◆现有的IT管理框架能适用于云+移动计算时代的IT管理吗？◆云+移动计算时代的IT管理框架应该是什么样的？◆议题◆现在的IT管理框架◆◆云+移动计算的IT管理框架云/端结构云数据中心端移动◆数据软件平台基础设施服务◆互联网、物联网和移动互联◆虚拟共享◆五个关键特征◆◆◆◆◆4个象限移动与固定H2M 与M2M H2M 用户与计算机M2M 电表的远程查抄固定结点移动结点移动终端自由移动移动通信网络连接和交换信息)移动性多样性断接性)非对称性(5)有限电源能力可靠性◆议题◆现在的IT管理框架◆云+移动计算时代的特征◆《云计算关键领域安全指南》V2.1CSAfive essential characteristics, three cloud service models and four cloud deployment modelsSaaS运行环境完整的用户体验内容、展现、应用管理能力PaaS应用开发框架中间件数据库、消息队列功能集成PaaS编程语言和工具提供所有的基础设施资源资源抽象化物理或逻辑网络连接IaaS提供商提供一组API，仿照这个映射模型将行业需求映射至云模型，按在云中的角色（云客户、云服务提供商、第三方）根据需求采用有关标准和最佳实践的方法论–原则、机制、流程和管理实践来制定云IT管理框架· SaaS在产品中提供最为集成化的功能，最小的用户可扩展性（extensibility），相对来说较高的集成化的安全（至少提供商承担安全的职责）。
· PaaS提供的是开发者在平台之上开发自己应用的能力，倾向于提供比SaaS更多的可扩展性，其代价是SaaS那些已经用户可用的特色功能。
这种折中也会延伸到安全特色和能力上，虽然内置的安全能力不够完备，但是用户却拥有更多的灵活性去实现额外的安全。
·IaaS不提供那些和应用类似的特色功能，但却有极大地“可扩展性”。
IaaS只有保护基础设施的安全保护能力和功能。
IaaS模型要求云用户自己管理和安全保护操作系统、应用和内容。
13个域云计算架构框架是第1个域其它12个域突出了对云计算安全的关注领域治理（governance）和运行（operation）两者构成了突出云安全为重点的云IT管理框架。
–云IT管理框架域云IT管理框架要解决的问题…治理和企业风险管理•机构治理和评测云计算带来的企业风险的能力。
例如：用户机构充分评估云提供商风险的能力。
•当用户和提供商都有可能出现故障时保护敏感数据的责任、•国际边界对这些问题有何影响等问题。
法律和电子证据发现•使用云计算时可能的法律问题。
包括信息和计算机系统的保护要求、安全性被破坏时的披露法律、监管要求、隐私要求和国际法等。
合规性和审计•保持和证实使用云计算时的合规性，包括评估云计算如何影响内部安全策略的合规性、以及不同的合规性要求（规章、法规等）。
•通过审计证明合规性的指导。
信息生命周期管理•管理云中的数据，包括与身份和云中的数据控制相关的项；•可用于处理数据搬移到云中时失去物理控制补偿控制；•云用户和云服务提供商谁负责数据机密性、完整性和可用性等可移植性和互操作性•将数据或服务从一个提供商搬移到另一个提供商，或将它全部搬移到本地的能力，•云服务提供商间互操作性相关的问题。
域云IT管理框架要解决的问题…传统安全、业务连续性和灾难恢复•云计算如何影响当前用于实现安全性、业务连续性和灾难恢复的操作处理和规程，•讨论和检查云计算的潜在风险，增加对话和讨论以解决企业风险管理模型的提升需求。
•识别云计算在什么地方可以有助于减少安全风险，在某些其它领域则增加了风险。
数据中心运行•如何评估提供商的数据中心架构和运行。
•帮助用户识别对于后面服务不利的数据中心特征，•识别有助于长期稳定性的基础特征。
事件响应、通告和补救•适当的、充分的事件检测、响应、通告和补救。
•解决为了启动适当的事件处理和事后分析机制，•在用户和提供商两边都需要就绪的一些条目，帮助理解云给现有的事件处理程序带来的复杂性。
–云IT管理框架–云IT管理框架域云IT管理框架要解决的问题…应用安全•保护在云中运行或即将开发的应用。
包括将某个应用迁移到或设计进云中运行是否适当，如果适当，什么类型的云平台最适当（SaaS, PaaS, or IaaS）。
•跟云有关的具体安全问题。
加密和密钥管理•识别恰当使用加密以及可扩充规模的密钥管理的方法。
不是什么规定，而是侧重提供信息，为什么需要这些方法。
•识别使用过程中出现的问题，包括保护对资源的访问和保护数据。
身份和访问管理•利用目录服务来管理身份，提供访问控制能力。
关注点是组织将身份管理扩展进云中遇到的问题。
•评估组织实施身份访问管理IAM的就绪性的见解。
虚拟化•虚拟化在云计算中的应用。
这关系到与多租户、VM 隔离、VM共居（coresidence）、hypervisor脆弱性等相关的项。
特别关注于系统和硬件虚拟化相关的安全问题。
管理环境的演进网络统一IP化不同业务融合单一的终端设备能够支持多种业务业务硬件设备通用化管理和运营模式的多样化传统的继续存在)网络运营商企业运维提供商角色多类用户管理和运营服务家庭网络的管理和运营管理和运营概念的演进基本FCAPS含义的管理概念需要拓展对象内容目标融合质量指标◆ICT（信息/通讯技术）管理◆ITGRC◆信息安全管理应◆方法论◆《云计算关键领域安全指南》V2◆13个域模式◆原则、机制、流程和管理实践增添云+移动计算管理元素ICT管理内容◆云中的角色方法论制定云IT管理框架◆云+移动计算对上述9个标准/最佳实践影响Question & Answer互动交流论坛：获取更多TechNet资源◆/China/technet◆/china/technet/abouttn/subscriptions/flash.mspx ◆/china/community◆◆/china/technet◆◆/china/technet/itmanager/default.mspx◆/china/technet。