(完整版)钉钉软件(OA系统)推广方案
钉钉项目实施方案
钉钉项目实施方案一、项目背景随着互联网的快速发展，企业管理方式也在不断地进行着变革。
传统的办公模式已经无法满足企业日益增长的管理需求，因此，许多企业开始寻求新的办公管理工具来提高工作效率和管理水平。
钉钉作为一款专门为企业打造的智能办公平台，为企业提供了全方位的办公管理解决方案，得到了越来越多企业的青睐。
二、项目目标本项目的目标是在企业内部推广钉钉办公平台，实现企业内部办公管理的数字化、智能化和高效化。
通过钉钉项目的实施，企业可以提高内部沟通效率，优化工作流程，提高工作效率，降低管理成本，提升企业整体竞争力。
三、项目内容1. 钉钉功能介绍首先，需要对钉钉的功能进行介绍，包括即时通讯、日程安排、文件共享、考勤管理、审批流程等功能。
通过对钉钉功能的介绍，让员工了解到钉钉可以为他们的工作带来哪些便利和提升。
2. 钉钉实施流程钉钉项目的实施流程包括需求分析、系统部署、培训推广和持续优化四个阶段。
首先，需要对企业内部的管理需求进行分析，确定钉钉的实施目标和范围；然后进行系统部署，包括系统配置和数据迁移；接下来是培训推广阶段，通过对员工进行钉钉的使用培训，推广钉钉的使用；最后是持续优化阶段，根据实际使用情况对钉钉系统进行优化和改进。
3. 钉钉推广策略钉钉的推广是项目实施的关键环节，需要制定针对性的推广策略。
可以通过内部宣传、奖励机制、示范部门等方式来推广钉钉的使用，激发员工的使用积极性，提高钉钉的普及率。
4. 钉钉使用管理在钉钉项目实施完成后，需要建立钉钉使用管理制度，包括钉钉的权限管理、数据安全管理、使用规范等方面的管理。
同时，还需要建立钉钉系统的日常维护和技术支持机制，确保钉钉系统的稳定运行和持续优化。
四、项目实施步骤1. 需求分析阶段在需求分析阶段，需要对企业内部的管理需求进行全面深入的调研和分析，确定钉钉的实施目标和范围。
同时，还需要对企业内部的信息系统进行评估，确定钉钉的集成方式和数据迁移方案。
2. 系统部署阶段系统部署阶段包括系统配置和数据迁移两个方面。
OA系统推广方案
OA系统推广方案一、市场分析随着信息化的快速发展，办公自动化系统（Office Automation System，简称OA系统）已经成为企业提高办公效率、降低成本的重要工具。
目前，国内OA系统市场竞争激烈，但仍存在大量潜在客户需要进行OA系统的部署和推广。
因此，我们制定了以下的OA系统推广方案。
二、目标客户定位1.中小型企业：这些企业通常规模较小，办公效率低下，对OA系统的需求较强；2.行政机关：政府部门、事业单位等机关对OA系统的需求也较高，因为OA系统能够帮助其提高行政效率、加强文件管理等；3.教育机构：学校和培训机构也需要进行教育管理和学生管理，因此对OA系统的需求较大。
三、推广策略2.与行业协会合作：与行业协会合作，举办OA系统推广活动和论坛，吸引目标客户参与，扩大品牌影响力；3.举办培训和研讨会：定期举办OA系统培训和研讨会，提高客户对OA系统的认识，增加购买意愿；4.制作宣传资料：制作精美的宣传资料，包括产品介绍、案例分析等，通过各种渠道进行宣传；5.制定优惠政策：针对不同客户制定不同的优惠政策，例如中小型企业可提供免费试用期，政府机关可提供优惠价格等。
四、推广渠道1.线上渠道：通过自有网站、社交媒体、行业论坛等渠道进行推广，提高品牌知名度和曝光度；2.线下渠道：与IT服务供应商、计算机培训机构等合作，共同推广OA系统，提高销售渠道覆盖率；3.参展活动：参加行业展览会和商业活动，展示OA系统的功能和优势，吸引潜在客户；4.指定代理商：在重点地区指定代理商，负责推广和销售OA系统，提高市场渗透率。
五、投入及预期效果1.投入：根据推广策略和推广渠道制定推广预算，包括广告费用、培训费用、推广活动的费用等；2.预期效果：预计通过推广活动和渠道拓展，可达到每月新增10个中小型企业客户、5个行政机关客户和3个教育机构客户的目标。
预计推广一年后，OA系统的市场份额可提升至20%。
六、评估与调整1.设置推广指标：制定明确的推广指标，例如新增客户数量、销售额增长等；2.定期评估：定期对推广效果进行评估，发现问题并及时调整推广策略，以提高推广效果；3.监控竞争对手：密切关注竞争对手的推广活动和市场动向，及时调整推广策略和定价策略。
钉钉平台的实施方案有哪些
钉钉平台的实施方案有哪些钉钉作为一款企业级办公沟通工具，其实施方案涉及到多个方面，包括技术、管理、推广等。
下面将从这些方面逐一介绍钉钉平台的实施方案。
首先，从技术方面来看，钉钉平台的实施需要考虑到企业现有的信息系统架构，包括与ERP、CRM等系统的集成，以及与企业内部网络的对接。
在这方面，企业需要进行系统的评估和规划，确保钉钉平台能够与企业现有系统无缝对接，实现信息的互通互联。
其次，钉钉平台的实施还需要考虑到安全和隐私保护的问题。
企业需要建立健全的安全管理制度，包括数据加密、权限控制、用户身份验证等措施，确保企业内部信息的安全性。
同时，还需要合规性管理，遵循相关的法律法规，保护用户的隐私权益。
在管理方面，钉钉平台的实施需要进行组织架构的调整和人员培训。
企业需要建立专门的钉钉管理团队，负责平台的日常管理和维护。
同时，还需要对员工进行钉钉的培训，包括如何正确使用钉钉进行沟通协作、如何保护企业信息安全等方面的知识培训。
另外，钉钉平台的推广也是实施的重要环节。
企业需要制定钉钉推广计划，包括内部推广和外部推广。
内部推广主要是让员工了解钉钉的功能和优势，鼓励他们使用钉钉进行工作沟通；外部推广则是向合作伙伴、客户等外部人员介绍钉钉，建立外部的沟通渠道。
最后，钉钉平台的实施还需要进行效果评估和持续优化。
企业需要建立钉钉使用的数据监控体系，对钉钉的使用情况进行定期分析，了解员工的使用习惯和需求，及时调整钉钉平台的功能和服务，以提升员工的工作效率和企业的管理水平。
综上所述，钉钉平台的实施方案涉及到技术、管理、推广等多个方面，需要企业全面考虑，制定合理的实施方案，确保钉钉平台能够在企业内部发挥最大的效益。
软件系统推广策划书3篇
软件系统推广策划书3篇篇一软件系统推广策划书一、前言随着信息技术的不断发展，软件系统已经成为企业和个人不可或缺的工具。
为了让更多的用户了解和使用我们的软件系统，提高软件系统的市场占有率和知名度，我们制定了本推广策划书。
二、目标受众1. 企业用户：对企业管理、生产、销售等环节有需求的各类企业。
2. 个人用户：对办公、学习、娱乐等方面有需求的个人用户。
三、推广策略1. 线上推广：利用搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体营销、内容营销、电子邮件营销等方式，提高软件系统的曝光率和知名度。
2. 线下推广：参加行业展会、研讨会、技术交流会等活动，展示软件系统的功能和优势，与潜在客户进行面对面的交流和沟通。
3. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，赢得用户的口碑和信任，鼓励用户向其他人推荐软件系统。
4. 合作推广：与相关行业的企业、机构、组织等进行合作，共同推广软件系统，扩大软件系统的影响力和覆盖面。
四、推广时间和预算1. 推广时间：[具体时间]2. 预算分配：线上推广：[X]元线下推广：[X]元口碑营销：[X]元合作推广：[X]元五、推广效果评估1. 线上推广效果评估：通过搜索引擎排名、网站流量、社交媒体关注度等指标，评估线上推广的效果。
2. 线下推广效果评估：通过参加活动的人数、潜在客户的数量、客户满意度等指标，评估线下推广的效果。
3. 口碑营销效果评估：通过用户评价、推荐数量等指标，评估口碑营销的效果。
4. 合作推广效果评估：通过合作方的反馈、合作效果等指标，评估合作推广的效果。
篇二软件系统推广策划书一、背景与目标随着信息技术的不断发展，软件系统已经成为企业和个人提高效率、降低成本的重要手段。
为了让更多的用户了解和使用我们的软件系统，我们制定了本推广策划书。
二、市场分析1. 目标用户群体：我们的软件系统主要面向企业和个人用户，包括[具体行业]的企业和专业人士。
2. 市场规模：随着数字化转型的加速，软件系统市场呈现出快速增长的趋势。
钉钉服务号运营方案怎么写
钉钉服务号运营方案怎么写一、内容规划1. 定位目标人群：首先要确定钉钉服务号的受众群体，明确主要服务对象是企业员工还是企业客户，针对不同人群制定相应的内容策略。
2. 内容策略：根据受众群体的特点，制定相应的内容策略，包括企业资讯、行业动态、内部通知、活动信息、企业文化宣传等内容，结合企业实际情况和员工需求，持续更新发布优质内容。
3. 互动交流：开设员工互动交流区，鼓励员工分享工作心得、生活感悟，提高员工对企业的归属感和参与度，加强内部关系和团队合作。
4. 内容形式：不限于文字，还可以结合图片、视频、图表等多种形式，丰富内容形式，提高信息传达效果。
二、运营策略1. 定期更新：制定更新内容的时间表，保证稳定的内容更新频率，加强内容的持续性和稳定性。
2. 数据分析：借助钉钉的数据分析工具，分析用户的行为数据，了解受众的偏好和需求，优化内容策略，提高运营效果。
3. 活动策划：举办内部活动，如员工生日会、团建活动等，提高员工凝聚力和企业文化建设，增强员工对企业的认同感。
4. 管理体系：建立健全的管理体系，制定钉钉服务号的管理规范，包括内容审核、投诉处理、问题反馈等，确保运营工作的有序进行。
三、推广手段1. 内部推广：利用企业内部资源，通过企业微信群、企业邮箱等推广渠道，向员工宣传钉钉服务号，提高员工的使用率和认知度。
2. 外部推广：可以在企业网站、宣传资料等渠道上加入钉钉服务号的二维码和链接，让更多的客户了解企业的动态和服务。
3. 社交推广：利用微博、微信等社交媒体平台进行宣传，吸引更多的用户关注和使用钉钉服务号。
四、效果评估1. 用户反馈：定期收集用户反馈意见，了解用户的使用体验和需求，进行及时调整和改进。
2. 数据监测：结合钉钉的数据分析工具，定期监测用户行为数据，评估运营效果，发现问题并及时改进。
3. 运营报告：每月定期发布运营报告，阐述钉钉服务号的运营情况、用户增长情况、内容发布情况、互动效果等，为下一步的运营工作提供依据。
销售钉钉运营方案
销售钉钉运营方案一、前言随着互联网的快速发展，企业的运营方式也在不断演变。
传统的办公方式已经无法满足现代企业的需求，因此许多企业开始寻找更高效的办公工具。
钉钉作为一款企业通讯和办公工具，正在逐渐成为企业运营的重要工具。
本文将从市场分析、产品定位、销售策略和团队建设等方面，为您介绍钉钉运营方案。
二、市场分析1. 需求分析随着企业规模的不断扩大，传统的沟通方式已经无法满足企业的需求。
企业需要一个高效的交流工具来提高工作效率。
此外，随着移动互联网的发展，企业对移动办公工具的需求也越来越大。
钉钉作为一款企业通讯和办公工具，正是满足了这一需求。
2. 竞争分析目前，市场上存在许多企业通讯和办公工具，如企业微信、飞书等。
这些竞争对手在产品功能、用户体验、市场渗透率等方面都具有一定的优势。
因此，钉钉需要在各个方面做出差异化的竞争策略，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、产品定位1. 核心竞争力钉钉作为一款企业通讯和办公工具，具有以下几个核心竞争力：1）功能强大：钉钉提供了丰富的办公功能，如组织架构、日程安排、智能办公等，可以满足企业各种办公需求。
2）用户体验好：钉钉在产品设计和交互体验方面做得很好，用户可以方便地完成各种操作。
3）安全可靠：钉钉采用了多重加密和认证技术，确保用户数据的安全可靠。
2. 目标用户钉钉的目标用户主要是中小型企业和部分大型企业。
这些企业具有较强的需求，但又无法承担过高的成本，因此钉钉的价格策略也要满足这一需求。
3. 产品定位钉钉的产品定位是“企业通讯和办公一体化解决方案”。
钉钉致力于提供高效的办公工具，帮助企业提高工作效率和减少沟通成本。
四、销售策略1. 定价策略钉钉的定价策略需要根据市场需求和竞争情况来制定。
目前，企业通讯和办公工具市场竞争激烈，因此钉钉的价格定位要合理，既要考虑企业的利润空间，又要满足用户的需求。
此外，钉钉还可以结合企业的规模和需求，提供不同的价格套餐，以满足不同用户的需求。
推行使用政务钉钉移动办公平台的实施方案
××××××推行使用钉钉移动办公平台的实施方案为进一步提升工作效能和协作效率，提高无纸化办公水平，有效推动中心工作信息化、扁平化、一体化，特制定本方案。
一、指导思想以强化互联网和移动通信技术为支撑，依托钉钉办公平台技术优势，建立健全体系完整、责任明确、高效顺畅、监督有力的管理运行模式，为中心工作提供坚实保障。
二、工作目标1．沟通更畅。
将钉钉办公平台使用作为日常工作方式，逐步延伸至中心各项工作，实现“人人会用，人人善用”目标。
2．执行更强。
实行层级管理，优化信息传递路径，提高无纸化办公水平，形成“有部署、有落实、有反馈、有督查”的闭环式管理架构。
3．作风更实。
发扬钉钉子精神，进一步增强执行力，结合新理念、新技术的运用，切实把中心各项工作落到实处。
4．效率更高。
打破工作部署的时空限制，形成与互联网思维相吻合的具体化、流程化、标准化工作流程。
三、实施步骤1. 部署启动阶段（6月底前）（1）建立组织机构。
6月5日前，由综合处规范整合钉钉平台上现有与中心有关机构，建立唯一机构并进行认证，按照现行三定方案建立组织架构。
（2）完善人员信息。
6月上旬，由综合处将中心工作人员全部纳入钉钉，分配处室、角色，并录入必要信息。
（3）组建内部工作群。
6月中旬，根据实际需要，组建支部群、学习交流群、年轻干部群等内部工作群，方便日常工作安排部署。
（4）平台功能测试。
6月底前，通过与阿里钉钉团队进行对接，由综合处对平台模块进行测试，熟悉相关功能、流程，拟定使用说明。
2.试运行阶段（7月底前）在前期充分准备的基础上，7月1日起在全中心进行钉钉移动办公平台试运行。
按照专人维护、科学发布、积极互动、严格保密的原则，做到钉钉群规范、有效管理。
7月起相关项目评审、规划评估等工作逐任务建立钉钉项目群，由项目联络员作为群管理员，负责日常维护，报告项目进展情况、与外单位联系、催交资料等工作优先使用钉钉项目群。
钉钉与OA的集成方案与使用心得word版本
钉钉与O A的集成方案与使用心得阿里钉钉与OA的集成方案与使用心得——畅享IT讲堂6月第二期会议记录作者：畅享网佚名2015-6-26 16:57:50上海泛微微信集成事业部总经理康渊炎给大家分享阿里钉钉与OA集成方案与使用心得阿里钉钉 OA 集成大家好，很高兴大家能抽出时间参加这个活动，我是上海泛微公司的康渊炎，由我给大家做一个简单的分享，阿里钉钉与OA集成方案与使用心得。
我想先从泛微客户的一个案例开始介绍下，基于钉钉的高效、便捷的“移动”复星通，复星1992年由4名复旦大学毕业生创立，2007年7月16日，复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。
自复星创业开始，复星秉承“修身、齐家、立业、助天下”的文化价值观，以“汇聚成长力量”为格言，紧紧把握中国经济发展不同阶段的主要动力，敏锐地抓住了各阶段的高成长行业，从而获得了快速发展。
在追求商业价值的同时，复星亦积极投身中国商业生态和自然生态的改善，助力于中国经济和中华文化的复星，努力做好企业公民，积极履行社会责任。
成为“以保险为核心的综合金融能力”与“植根中国、有全球产业整合能力”双轮驱动的世界一流投资集团。
在移动互联时代，为支持复星集团和下属各业务板块的高效沟通，复星集团需要一个基于企业通讯录的协作沟通平台，能够实现1-1，N-N 的沟通与协作，信息的及时传递和及时送达。
基于移动互联，只要手机联网，走到哪里都能处理工作，这已经成为企业信息化的发展趋势。
不断的建立手机端的管理应用，是信息化支撑复星集团高效运作的一个重要举措!前期复星已经用到了一些管理系统，这些主要是基于PC端的应用，就是通过电脑的方式来进行使用的，那如何将这些PC端的应用移动化，并且能够实现高效的移动办公以及跨组织的协作沟通，在这个基础诉求之下，复星就基于泛微本身的一个移动平台以及跟阿里发布的阿里钉钉移动工具的集成整合，整合的目标一个是移动门户，通过这个门户所有复星集团及下面产业公司的所有员工都可以了解集团发布的新闻公告各种资源推送，另外在这里面把整个集团、下属产业的所有人都纳入了阿里钉钉通讯录的管理，所以集团内的所有人都可以方便的进行沟通和协作，第三个就是将移动办公中经常需要处理的待办还有通知、下达各种事项的处理进行了一个整合，这里面也用到了阿里钉钉很特色的功能，ding的应用以及基础的通讯，那我们看下整合后的效果是怎样的?这个就是登录系统及复星的移动门户，入口是以阿里钉钉为入口的，员工只要用自己的手机号注册下，登录之后，只要这个员工的手机号码是在集团的通讯录里面的，就可以看到这个门户，这个门户里面的内容是根据权限来划分的，不同的角色可能看到的东西是不一样的，像我们刚才说的拜访的一些事项、通告以及员工常用的文件等等内容都可以通过门户推送给员工。
软件的推广策划书3篇
软件的推广策划书3篇篇一软件的推广策划书一、引言二、软件概述（一）软件名称：[软件名称]（二）软件类型：[软件类型]（三）软件功能：[软件功能介绍]（四）软件优势：[软件的独特优势和特点]三、市场分析（一）目标市场：[目标市场的定义和范围]（二）市场规模：[市场规模的估计和预测]（三）竞争对手：[主要竞争对手的分析和比较]（四）市场趋势：[市场趋势的研究和分析]四、推广目标（一）提高软件的知名度和美誉度，让更多的用户了解和使用我们的软件。
（二）增加软件的量和注册用户数，提高软件的市场占有率。
五、推广策略（一）线上推广1. 搜索引擎优化（SEO）：通过优化网站内容和结构，提高网站在搜索引擎中的排名，增加网站的流量和曝光度。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台（如、微博、抖音等）发布软件的相关信息和动态，吸引用户的关注和分享。
4. 电子邮件营销：向潜在用户发送电子邮件，介绍软件的特点和优势，引导用户和使用软件。
（二）线下推广1. 参加展会和活动：参加相关行业的展会和活动，展示软件的功能和优势，与潜在用户进行面对面的交流和沟通。
2. 举办线下活动：举办软件的发布会、培训课程、研讨会等线下活动，吸引用户的关注和参与。
3. 合作推广：与相关企业、机构、媒体等进行合作推广，扩大软件的影响力和覆盖面。
（三）用户口碑营销1. 提供优质的产品和服务，让用户满意，从而提高用户的口碑和推荐度。
2. 建立用户社区，鼓励用户进行交流和分享，提高用户的参与度和忠诚度。
3. 开展用户评价和反馈活动，及时了解用户的需求和意见，改进软件的功能和服务。
六、推广预算（一）线上推广预算：[线上推广预算的明细和分配]（二）线下推广预算：[线下推广预算的明细和分配]（三）用户口碑营销预算：[用户口碑营销预算的明细和分配]七、推广效果评估（一）制定推广效果评估指标：如网站流量、量、注册用户数、用户满意度等。
（二）定期对推广效果进行评估和分析，及时调整推广策略和预算。
钉钉信息化建设方案(二)
钉钉信息化建设方案（二）引言概述：本文档是钉钉信息化建设方案的第二部分，旨在进一步探讨钉钉的具体应用和实施策略。
本方案将从五个大点进行阐述，包括组织结构优化、功能模块拓展、安全保障措施、推广与培训以及评估与优化。
正文内容：一、组织结构优化1. 设立信息化建设专职小组，负责统筹规划、推进和监督钉钉的信息化建设。
2. 提升组织中的信息化人员能力，为员工提供相关培训和指导。
3. 优化各部门之间的沟通协作机制，建立信息共享与协同工作的文化。
二、功能模块拓展1. 根据企业需求，使用钉钉开放平台进行系统定制，增加企业所需的功能模块。
2. 集成第三方应用程序，如财务管理系统、人力资源管理系统等，提高工作效率和数据准确性。
3. 定期评估并更新钉钉的功能模块，保持系统的先进性和适应性。
三、安全保障措施1. 建立权限管理体系，确保不同层次员工只能访问与其工作职责相关的信息。
2. 加强网络安全防护措施，包括使用强密码、定期更新系统和开展安全演练。
3. 配备专业的数据备份与恢复系统，确保数据的安全性和可靠性。
四、推广与培训1. 制定推广计划，包括以钉钉信息化建设为主题的会议、工作坊等。
2. 开展钉钉的使用培训，向员工普及钉钉的功能和操作方法。
3. 鼓励员工积极参与，并推行“优秀用户”评选机制。
五、评估与优化1. 设立监测机制，定期评估钉钉的使用情况和效果，发现问题及时解决。
2. 收集员工反馈和需求，根据实际情况进行钉钉的改进和优化。
3. 建立长效机制，持续推动钉钉信息化建设，确保其长期稳定运行。
总结：本文档从组织结构优化、功能模块拓展、安全保障措施、推广与培训以及评估与优化五个大点阐述了钉钉信息化建设的方案。
通过实施这些策略，可以促进企业内部的协同工作和信息共享，并提高工作效率和数据安全性。
同时，通过不断的评估和优化，可以保持钉钉系统的先进性和适应性，实现长期的信息化建设目标。
钉钉实施方案
钉钉实施方案一、背景介绍钉钉是一款强大的企业级通讯和协作平台，可以帮助企业提高内部沟通效率，提升员工工作效能。
本文将为您介绍钉钉的实施方案，以帮助企业顺利地引入和使用钉钉。
二、实施目标和目的钉钉实施的目标是帮助企业提高沟通和协作效率，推动工作流程的数字化和自动化。
其主要目的包括：1. 提高内部沟通效率：通过钉钉的即时通讯功能，员工可以快速高效地进行沟通和协作，避免信息滞后和沟通误差。
2. 提升工作效能：钉钉可以集成各种应用和工具，帮助员工更好地组织和管理工作，提高工作效率。
3. 加强团队协作：钉钉提供了丰富的协作工具和功能，可以方便团队成员之间的沟通和协作，促进团队协同工作。
4. 实现工作流程自动化：钉钉可以帮助企业搭建工作流程，实现流程自动化，提高工作效率和减少人为错误。
三、实施步骤1. 需求分析：在开始实施钉钉之前，企业首先需要明确自己的需求和目标。
例如，想要改善哪些方面的工作效率，需要实现哪些业务流程的自动化等。
2. 规划和设计：根据需求分析的结果，企业需要制定一个详细的实施计划，并设计相应的工作流程。
同时，需要确定钉钉的使用范围和权限设置。
3. 数据准备：在实施之前，企业需要准备员工的基本信息和组织架构等数据，并导入到钉钉系统中。
同时，还需要准备好相应的文档和资料，以便后续培训和使用。
4. 环境配置：企业需要配置好钉钉系统的环境，包括服务器和网络设备的部署和设置，以确保钉钉系统的稳定和可靠。
5. 培训和推广：企业需要对员工进行钉钉的培训和引导，以便员工能够熟练地使用钉钉系统。
同时，还需要积极推广和宣传钉钉，鼓励员工使用和积极参与。
6. 实施和测试：在培训和推广之后，企业可以开始正式使用钉钉系统。
在实际使用中，需要不断地进行测试和反馈，及时解决出现的问题和改进系统。
7. 持续优化：钉钉的实施并不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
企业需要不断优化钉钉的使用方式和工作流程，以适应企业的发展和变化。
钉钉与OA的集成方案与使用心得
阿里钉钉与OA的集成方案与使用心得——畅享IT讲堂6月第二期会议记录作者：畅享网佚名2015-6-26 16:57:50上海泛微微信集成事业部总经理康渊炎给大家分享阿里钉钉与OA集成方案与使用心得阿里钉钉 OA 集成大家好，很高兴大家能抽出时间参加这个活动，我是上海泛微公司的康渊炎，由我给大家做一个简单的分享，阿里钉钉与OA集成方案与使用心得。
我想先从泛微客户的一个案例开始介绍下，基于钉钉的高效、便捷的“移动”复星通，复星1992年由4名复旦大学毕业生创立，2007年7月16日，复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。
自复星创业开始，复星秉承“修身、齐家、立业、助天下”的文化价值观，以“汇聚成长力量”为格言，紧紧把握中国经济发展不同阶段的主要动力，敏锐地抓住了各阶段的高成长行业，从而获得了快速发展。
在追求商业价值的同时，复星亦积极投身中国商业生态和自然生态的改善，助力于中国经济和中华文化的复星，努力做好企业公民，积极履行社会责任。
成为“以保险为核心的综合金融能力”与“植根中国、有全球产业整合能力”双轮驱动的世界一流投资集团。
在移动互联时代，为支持复星集团和下属各业务板块的高效沟通，复星集团需要一个基于企业通讯录的协作沟通平台，能够实现1-1，N-N的沟通与协作，信息的及时传递和及时送达。
基于移动互联，只要手机联网，走到哪里都能处理工作，这已经成为企业信息化的发展趋势。
不断的建立手机端的管理应用，是信息化支撑复星集团高效运作的一个重要举措!前期复星已经用到了一些管理系统，这些主要是基于PC端的应用，就是通过电脑的方式来进行使用的，那如何将这些PC端的应用移动化，并且能够实现高效的移动办公以及跨组织的协作沟通，在这个基础诉求之下，复星就基于泛微本身的一个移动平台以及跟阿里发布的阿里钉钉移动工具的集成整合，整合的目标一个是移动门户，通过这个门户所有复星集团及下面产业公司的所有员工都可以了解集团发布的新闻公告各种资源推送，另外在这里面把整个集团、下属产业的所有人都纳入了阿里钉钉通讯录的管理，所以集团内的所有人都可以方便的进行沟通和协作，第三个就是将移动办公中经常需要处理的待办还有通知、下达各种事项的处理进行了一个整合，这里面也用到了阿里钉钉很特色的功能，ding的应用以及基础的通讯，那我们看下整合后的效果是怎样的?这个就是登录系统及复星的移动门户，入口是以阿里钉钉为入口的，员工只要用自己的手机号注册下，登录之后，只要这个员工的手机号码是在集团的通讯录里面的，就可以看到这个门户，这个门户里面的内容是根据权限来划分的，不同的角色可能看到的东西是不一样的，像我们刚才说的拜访的一些事项、通告以及员工常用的文件等等内容都可以通过门户推送给员工。
钉钉软件实施方案范文
钉钉软件实施方案范文一、引言。
随着移动办公的普及和企业管理的信息化需求，钉钉作为一款集成办公、沟通协作、人力资源管理等功能于一体的移动办公平台，受到了越来越多企业的青睐。
本文将针对钉钉软件的实施方案进行详细阐述，帮助企业更好地利用钉钉软件提高工作效率和管理水平。
二、实施前的准备工作。
1. 确定需求，在引入钉钉软件之前，企业需要明确自身的管理需求和团队沟通协作的痛点，以便更好地定制钉钉的使用方案。
2. 人员培训，在实施钉钉软件之前，企业需要对员工进行钉钉软件的培训，包括软件功能的介绍、使用技巧和注意事项等。
3. 系统对接，如果企业已有其他管理系统，需要对接钉钉软件，确保数据的完整性和一致性。
三、实施过程中的关键步骤。
1. 系统部署，企业可以选择自建或者采用云端部署的方式，根据企业规模和需求进行系统部署。
2. 用户管理，企业需要建立完善的用户管理体系，包括权限设置、部门组织架构、员工信息管理等。
3. 功能配置，根据企业的实际需求，配置钉钉软件的各项功能，包括审批流程、日程安排、考勤管理等。
4. 数据迁移，如果企业有历史数据需要迁移至钉钉软件，需要进行数据清洗和迁移工作，确保数据的完整性和准确性。
四、实施后的运营和管理。
1. 监控和维护，企业需要建立钉钉软件的监控体系，及时发现和解决软件运行中的问题，确保系统的稳定性和安全性。
2. 数据分析，通过钉钉软件的数据分析功能，企业可以及时了解团队的工作情况和绩效表现，为管理决策提供数据支持。
3. 定期评估，企业需要定期对钉钉软件的使用情况进行评估，包括用户满意度、系统性能、功能完善度等，及时调整和优化实施方案。
五、总结。
钉钉软件作为一款集成办公和管理的移动办公平台，可以帮助企业提高工作效率和管理水平。
在实施钉钉软件时，企业需要做好前期的准备工作，严格按照实施方案进行系统部署和功能配置，同时要注重实施后的运营和管理工作，以确保钉钉软件能够发挥最大的效益。
希望本文的实施方案范文能够对企业实施钉钉软件提供一定的参考和帮助。
钉钉工作计划
钉钉工作计划篇一：关于钉钉工作日志的实行规定关于钉钉工作日志的实行规定为进一步提高工作效率，方便各部门之间工作的沟通，提高员工工作条理性、计划性，充分发挥工作日志的作用。
经公司领导研究决定，即日起，通讯办公软件“钉钉”正式全面使用，为方便规范管理，特制定以下规定：一、适用范围部门所有员工（包括试用期员工）二、工作日志的填写内容1、日报：今日完成工作内容、未完成工作、需协调工作、明日工作安排、备注等；2、周报：本周完成工作、本周工作总结、下周工作计划、需协调与帮助、备注等；3、月报：本月工作内容、本月工作总结、下月工作计划、需帮助与支持、备注等。
三、工作日志的提交对象日报、周报、月报分别提交至小组负责人和总经办。
四、工作日志的提交时间1、日报须于当日24点前提交；2、周报须于下周一14点前提交；3、月报须于当月最后一天24点前提交。
五、审批的内容及流程1、请假需提前一天申报，选择请假类型、开始时间、结束时间，填写请假天数、请假事由，并提交于小组负责人、人事；2、当天外出需提前两小时申报，选择开始时间、结束时间，填写外出时间（小时）、外出事由，并提交于小组负责人、人事；3、出差需提前一天申报，填写出差地点、出差天数、出差事由，选择开始时间、结束时间，并提交于小组负责人、人事；六、成员答复规范 1、群成员在收到工作指令等信息后，可在手上工作完成后，再进行回复“收到”，及执行计划、办法、完成时间等；2、非即可完成的工作指令，成员需在规定期限内进行答复；3、若有紧急工作需传达，则请以电话或短信直接沟通；4、以通知形式发布的信息，请发布人备注无需回复，发布人跟进查看阅读进度；工作时间内超过2小时/非工作时间超过12小时未阅读，则以DING方式通知未读人。
七、签到管理1、群成员每天在正常上下班时间内定位签到；2、外勤人员(含出差和外出)要定时向小组负责人提供定位信息。
八、通报与惩处因故未交工作日志者或未完成群组工作指令者，要出具情况说明材料，无故不交者将给予通报批评，将直接影响考核成绩。
软件推广活动策划书3篇
软件推广活动策划书3篇篇一《软件推广活动策划书》一、活动背景随着信息技术的飞速发展，软件行业竞争日益激烈。
为了提高我们公司软件的知名度和市场占有率，吸引更多用户使用我们的产品，特制定本次软件推广活动策划书。
二、活动目标1. 短期内提升软件的量和安装量，增加用户注册数量。
2. 提高软件在目标用户群体中的认知度和美誉度。
3. 收集用户反馈，优化软件功能，提升用户体验。
三、活动主题“畅享智能软件，开启便捷之旅”四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点1. 线上渠道：各大主流应用商店、社交媒体平台、官方网站等。
2. 线下渠道：商场、学校、社区等人流量较大的场所。
六、活动内容1. 优惠活动在活动期间，推出软件限时免费和购买折扣优惠，吸引用户尝试使用。
设立积分制度，用户、安装、使用软件均可获得积分，积分可兑换礼品或优惠券。
2. 社交媒体推广利用微博、、抖音等社交媒体平台发布软件的宣传视频、图片、文案等内容，吸引用户关注和分享。
举办线上互动活动，如软件知识问答、创意设计比赛等，增加用户参与度和粘性。
邀请知名博主、网红等进行软件推荐和评测，扩大软件的影响力。
3. 线下推广在商场、学校、社区等人流量较大的场所设置软件展示摊位，展示软件的功能和特点，提供现场演示和咨询服务。
举办软件推广讲座和培训活动，向用户介绍软件的使用方法和优势，提高用户对软件的认知和信任度。
发放软件宣传资料和优惠券，吸引用户和安装软件。
4. 用户反馈收集在软件官方网站和应用商店设置用户反馈渠道，及时收集用户的意见和建议。
对用户反馈进行整理和分析，针对用户提出的问题和需求及时进行优化和改进。
对积极反馈的用户进行奖励，如赠送礼品、优先体验新功能等，鼓励用户继续参与和支持。
七、活动执行1. 成立活动执行小组：负责活动的策划、组织、协调和执行工作。
2. 制定详细的活动计划：明确活动的各个阶段和任务，制定时间表和责任人。
3. 准备活动所需资源：包括宣传资料、礼品、设备等。
企业办公系统OA项目推广实施方案范本
企业办公系统OA项目推广实施方案范本咱们得明确一下，企业办公系统OA是个啥。
简单来说，这就是一个集成化、智能化、网络化的办公平台，能让企业的内部办公效率提升，降低管理成本，实现信息资源的共享和协同工作。
一、项目背景与目标企业不断发展，管理越来越复杂，传统的办公方式已经无法满足现代企业的需求。
所以，我们要引入OA系统，让企业的办公流程更加高效、便捷。
我们的目标就是：提高办公效率，降低管理成本，提升员工满意度。
二、项目实施方案1.需求分析需求分析是项目实施的第一步，也是最关键的一步。
我们需要深入了解企业现有的办公流程，找出存在的问题，明确OA系统需要解决的关键需求。
这里有几个小技巧：（1）与各部门负责人沟通，了解他们的需求；（2）收集员工意见，看看他们对现有办公流程的看法；（3）分析竞争对手的OA系统，取长补短。
2.系统选型（1）系统的功能是否满足需求；（2）系统的稳定性、安全性如何；（3）系统的扩展性如何，能否适应企业未来的发展；（4）供应商的服务质量，包括技术支持、售后服务等。
3.项目实施（1）搭建系统环境，包括硬件设备、网络环境等；（2）配置系统参数，包括权限设置、流程定制等；（3）数据迁移，将现有数据导入新系统；（4）培训员工，让他们熟悉新系统的操作；（5）试运行，发现问题并及时解决；（6）正式上线，全面推广。
4.项目验收与后期维护（1）监控系统运行情况，确保系统稳定、可靠；（2）定期更新系统版本，增加新功能；（3）提供技术支持，解决用户在使用过程中遇到的问题；（4）收集用户反馈，不断优化系统。
三、项目风险与应对措施（1）需求分析不充分，导致系统功能缺失或过剩；（2）系统选型不当，导致系统稳定性、安全性不足；（3）项目实施进度延误，影响企业正常办公；（4）员工抵触新系统，导致项目推广受阻。
（1）加强需求分析，确保系统功能满足实际需求；（2）充分调研，选择稳定、安全的系统；（3）制定合理的实施计划，确保项目按进度进行；（4）加强员工培训，提高新系统的接受度。
关于公司全面推行“钉钉”软件的通知
关于公司全面推行“钉钉”软件的通知大家好！今天我要给大家宣布一个好消息：我们公司要全面推行“钉钉”软件啦！这可是一个非常厉害的软件，它可以帮助我们提高工作效率，让我们的工作更加轻松愉快。
下面我就来给大家详细介绍一下“钉钉”软件的功能和使用方法。
我们要知道什么是“钉钉”。
简单来说，“钉钉”就是一款集合了聊天、通讯录、日程安排、文件共享等功能于一身的办公软件。
有了“钉钉”，我们就可以像微信一样随时随地和同事们聊天，还可以在上面查看别人的日程安排，了解项目的进展情况。
而且，“钉钉”还有一个非常好用的功能，那就是文件共享。
只要我们在“钉钉”上创建了一个文件，就可以让所有使用“钉钉”的同事都看到这个文件，这样一来，我们就可以避免因为找不到文件而浪费时间的情况发生啦！“钉钉”到底怎么用呢？其实很简单，只要大家都下载了“钉钉”软件，并且注册了一个账号，就可以开始使用了。
我们需要在“钉钉”上添加同事为好友。
添加好友的方法很简单，只需要在搜索框里输入对方的手机号或者邮箱地址，然后点击搜索结果中的“添加好友”按钮即可。
我们就可以开始和对方聊天了。
在聊天界面中，我们可以输入文字、语音或者表情来表达自己的意思。
我们还可以在聊天界面下方的“快捷回复”功能中设置一些常用的话语，这样一来，当我们需要回复一些简单的信息时，就可以直接从快捷回复中选择合适的话语进行回复了。
除了聊天功能之外，“钉钉”还有很多其他实用的功能。
比如说，我们可以在“钉钉”上创建一个群组，邀请所有的同事加入。
在群组里面，我们可以发布各种通知、公告等信息，让大家都能及时了解到公司的最新动态。
我们还可以在群组里面发起讨论，让大家针对某个问题进行深入的交流和探讨。
这样一来，我们就可以避免因为信息传递不畅而导致的问题发生啦！当然啦，虽然“钉钉”非常方便实用，但是我们在使用的过程中也要注意一些事项。
我们要保持良好的网络环境，确保自己的手机或者电脑能够正常连接到互联网。
Oa系统实施方案书
Oa系统实施方案书一、引言。
随着信息化时代的到来，各行各业都在积极推进企业管理的现代化进程。
而作为企业管理的重要工具之一，OA系统的实施对于提高企业管理效率、降低成本、优化流程具有重要意义。
因此，本文档旨在提出一份Oa系统实施方案书，以便于企业能够顺利、高效地进行OA系统的实施。
二、OA系统实施目标。
1. 提高工作效率，通过OA系统的实施，实现企业内部各部门之间的信息共享和协作，提高工作效率，降低沟通成本。
2. 优化管理流程，建立标准化的管理流程，规范企业内部各项业务流程，提高管理水平，降低管理风险。
3. 降低成本，通过OA系统的实施，减少企业在人力、物力、财力上的浪费，降低企业经营成本，提高企业竞争力。
三、OA系统实施方案。
1. 确定OA系统实施的范围和目标，在OA系统实施前，需要明确OA系统的实施范围和目标，明确实施的重点和重点部门，以便于有针对性地进行实施工作。
2. 制定OA系统实施计划，根据实施的范围和目标，制定详细的OA系统实施计划，包括实施的时间节点、实施的步骤和具体的责任人，确保实施工作有条不紊地进行。
3. 选取适合企业的OA系统，根据企业的实际情况和需求，选择适合企业的OA系统，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 进行OA系统的技术部署和配置，根据OA系统的实施计划，进行系统的技术部署和配置，确保系统能够顺利运行。
5. 进行OA系统的培训和推广，在OA系统实施完成后，进行系统的培训和推广工作，确保企业内部各部门的员工都能够熟练使用OA系统。
6. 进行OA系统的监督和评估，在OA系统实施完成后，进行系统的监督和评估工作，及时发现和解决系统运行中出现的问题，确保系统能够稳定运行。
四、OA系统实施的保障措施。
1. 加强项目管理，建立专门的项目管理团队，对OA系统的实施过程进行全程跟踪和监督，确保实施工作按计划进行。
2. 加强沟通与协作，加强企业内部各部门之间的沟通与协作，确保OA系统的实施能够得到各部门的支持和配合。
oa上线实施方案
oa上线实施方案OA上线实施方案。
一、背景。
随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，传统的办公管理方式已经无法满足企业的需求。
为了提高工作效率、降低成本、优化管理流程，公司决定引入OA系统，以便更好地管理和协调各项工作。
二、目标。
1. 提高工作效率，通过OA系统的上线，实现信息共享、协同办公，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 降低成本，OA系统可以帮助公司优化资源配置，降低人力成本、办公成本等，提高企业的整体竞争力。
3. 优化管理流程，通过OA系统的上线，可以对公司的各项管理流程进行优化，提高管理效率，降低管理成本。
三、实施步骤。
1. 确定需求，首先需要与各部门沟通，了解各部门的具体需求，明确OA系统的功能模块，以确保系统能够满足公司的实际需求。
2. 系统选择，在明确需求的基础上，进行OA系统的选择，可以根据公司规模、行业特点、预算等因素进行评估，选择最适合公司的OA系统。
3. 系统部署，选定OA系统后，需要进行系统部署工作，包括硬件设备的准备、软件的安装配置、数据迁移等工作，确保系统能够正常运行。
4. 培训和推广，在系统部署完成后，需要对员工进行系统的培训，让他们熟悉系统的操作流程和功能模块，提高系统的使用率。
5. 监控和优化，系统上线后，需要对系统进行监控，及时发现和解决问题，同时根据实际情况对系统进行优化，以提高系统的稳定性和性能。
四、风险控制。
1. 技术风险，在系统选择和部署过程中，可能会出现技术不匹配、系统不稳定等问题，需要提前进行评估和测试，以降低技术风险。
2. 培训风险，员工对新系统的接受程度可能不一，需要及时发现问题，针对性地进行培训和辅导，降低培训风险。
3. 系统安全风险，OA系统涉及公司的重要信息和数据，需要加强系统的安全防护，防止信息泄露和系统被攻击。
五、效果评估。
1. 工作效率，通过OA系统的上线，可以统计各部门的工作效率指标，比如工作量、完成时间等，以评估系统对工作效率的提升效果。
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钉钉软件（OA系统）推广方案沈丘念慈医院（沈丘念慈护理院）综合办公室目录一、OA名词解释 (3)二、钉钉的应用价值 (3)三、医院选用钉钉的优势 (3)四、钉钉培训计划 (6)五、系统试运行 (6)六、钉钉软件的主要应用 (7)七、钉钉工作流程设计 (8)八、钉钉权限设定 (8)九、钉钉软件运营推广要做哪些事情？ (8)十、钉钉从开始运营到结束，要做的事情： (9)1、钉钉软件在医院的定位 (9)2、钉钉软件启动使用 (10)3、团队建设 (11)4、钉钉软件的推广 (11)一、OA名词解释OA即办公室自动化控制，利用钉钉软件程式技术及应用，将办公室的文书资料或文书档案，做有效率的管理，并结合传真机、电话机、影印机、电脑等迅速地处理文书资料或文书档案，以提供承办人或决策主管参考。
二、钉钉的应用价值♦以组织行为管理、执行力提升、知识管理为核心内容，以达成提高组织绩效、降低管理成本的目标。
♦流程化的团队建设、制度执行、日常基础业务管理和执行提升为目标，提高企业的效率和执行结果质量的管理。
♦基于INTERNET技术，实现跨部门、跨地域的知识、能力、资源的应用，使组织中的每一位成员在任何地点都能享受到组织的支持。
♦支持大型跨组织部署，全面覆盖组织管理和行为管理应用。
♦医院全员信息化的全面解决方案，提高全组织的信息化水平，提升信息化为组织的管理和执行平台，成就高质、高效、灵动的企业执行文化，积淀企业信息资产，使信息化逐步成为企业的竞争力之一。
三、医院选用钉钉的优势在移动互联时代，为支持医院内部和下属各业务板块的高效沟通，念慈医院需要一个基于企业通讯录的协作沟通平台，能够实现1-1，N-N的沟通与协作，信息的及时传递和及时送达。
基于移动互联，只要手机联网，走到哪里都能处理工作，这已经成为企业信息化的发展趋势。
不断的建立手机端的管理应用，是信息化支撑我院高效运作的一个重要举措!通过钉钉这个软件将念慈医院内部及下面业务卫生所等的所有员工和营销点人员都可以了解医院发布的新闻公告各种资源推送，另外在这里面把整个医院、下属业务点的所有人都纳入了阿里钉钉通讯录的管理，所以医院内的所有人都可以方便的进行沟通和协作，这个软件还可以实现，将移动办公中经常需要处理的待办还有通知、下达各种事项的处理进行了一个整合。
项目实施的主要步骤为了能实现客户的需求，让钉钉软件的管理思想及功能更好的应用于医院的管理，实现软件与企业管理的嫁接，必须对企业的整个管理制度、企业文化、管理相关表格、管理业务流程进行调研分析，对不合理的流程进行适当修改设计，最后制定出详细调研报告和实施方案。
对不在钉钉软件解决范畴的需求，做合理屏蔽和解释，划分。
在这一阶段通过调研，应能回答以下问题：●实施的基本条件是否具备，还需要做哪些基础工作？●产品实施的难点在哪里，能否解决，如何解决？●对实施工作量和进度如何估计？实施计划制定的是否合理。
主要内容：1）实施人员在调研、分析过程中首先要从细着手，了解客户核心部门的管理流程及其所涉及到的各种单据，以及单据在各个部门之间是如何传递的、各个岗位人员的职责是什么、每个人员干哪些工作等等，也就是说调研要对我院的管理制度了解足够的细，只有这样才能在软件培训及软件实施中有的放矢，制定出详细的实施解决方案及客户工作流程。
2）实施人员还应对软件的调研过程有一个总体的把握，也就是说实施人员不能仅仅局限于具体单个业务部门的需求调研，而应该从总体的管理流程上提炼共性的应用进行分析，以共性应用推动单位组织内的全局性应用，部门个性业务流程通过培训关键用户，让他们边学边操作，解决实施人员的实施压力和培训压力，另外控制部分不合理的需求，规避钉钉应用与业务应用的混淆，这也要求实施人员的思想必须达到一定的高度，只有这样才能从宏观的角度来把握调研、分析的进程，保证此阶段工作顺利完成。
3）调研过程中要结合医院实际情况，根据提供的标准调研表单进行。
4）流程分析要匹配软件进行，不能一味的分析客户的需求，而不考虑客户需求所要达到的目标。
客户化设置和测试。
任务：对调研需求报告和实施方案的合理性进行验证。
主要内容：1）由于钉钉软件是标准化的管理系统，所以在调研完成后，整理调研报告和与管理流程相应的解决方案，如通过协同模版、还是表单来实现等应用配置，在设置期间应邀请系统管理员和各个部门的关键客户都应该同时参与，完成后模拟工作流转一遍，特别是协同表单和公文流程，确定流程的畅通和功能和流程之间相互的集成关系。
2）提出测试步骤、整理测试清单、结果，找出不足的方面，及时调整实施方案。
四、钉钉培训计划首先制作详细的培训文档和演示文稿结合培训讲解利于员工的理解和掌握。
推动对医院高层进行第一批培训让医院高层自如的使用钉钉，在观念上认为钉钉是高效率办公与营销的好帮手。
按部门进行培训对各部门的领导进行强化培训，各部门领导能够对钉钉各部门的模块能够熟练掌握应用推动钉钉在各部门的使用。
各部门的新进员工有部门内部对钉钉进行培训，如有特殊情况有IT给予支持。
钉钉的培训考核：先结合钉钉中各部门使用的基本操作做一份基本的测试卷，然后按各部门进行上机实际操作。
如有测试不通过者有部门内部进行加强辅导。
五、系统试运行系统试运行是指系统设置完成后在经过局部应用运行后，流程流转正常，经院长确认系统达到要求后，系统的正规使用。
这个阶段主要包括：第一，运行制度建立任务：建立系统推行的网上运行制度；主要内容：1)包括各类审批制度，公文流程制度，以及其他系统维护等制度；2)包括推行的奖惩办法，考核方式；责任人：各部门第二，技术支持，问题收集任务：当系统成功正常运行后，实施顾问收集问题，提供现场支持服务。
提供技术支持的意义在于：（1）理论的培训之后必须有实际操作的引导，在实际运行中才能理解理论的概念；（2）根据医院的管理要求设定的各类流程，表单，经过试运行才会发现问题，特别是出现实际流程与设定的流程的差异，无法执行；（3）所谓实施风险将在此阶段有出现的可能。
但是通过技术支持可以解决问题，化解一般的风险；主要内容：能够及时发现问题，及时解决问题，帮助客户在最短的时间内掌握新系统的应用。
六、钉钉软件的主要应用财务系统：应收款管理、应付款管理。
仓储系统：存货核算、库存管理。
供应系统：采购管理。
人事系统：考勤管理、薪资管理、人事合同、培训管理、保险福利管理、计件工资。
销售系统: 销售管理。
物业系统：固定资产。
七、钉钉工作流程设计综合办公室将根据各部门的制定的标准化流程方案在钉钉内设计工作流程。
八、钉钉权限设定综合办公室根据医院内部门和管理人员、普通职员在标准化流程内的权限在OA系统内设计各部门和管理人员、普通职员的权限。
注：详见OA权限设定。
九、钉钉软件运营推广要做哪些事情？前期的准备工作：1. 保证产品能正常运行。
2. 明确产品定位和目标。
3. 选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。
4. 确定团队分工并执行。
上线初期的工作：1. 保障产品的正常使用2. 根据运营状况，阶段性的跳转优化产品3. 上线初期的推广策略后期的日常工作：1.产品的更新2.内容运营3.活动策划4.用户运营5.数据分析6.意见反馈如何为医院的钉钉软件定制合适的推广渠道和方式？第一考虑：产品定位第二考虑：目标群体习惯和属性第三考虑：医院资源十、钉钉从开始运营到结束，要做的事情：1.钉钉运营阶段2.钉钉定位2.1 组织对医生（卫生所、卫生室）有价值的内容或是服务2.2 钉钉软件卖点3.钉钉启动3.1 人员配制3.2 收集潜在业务对象的资料3.3 进行线下的推广营销3.4 钉钉流程编辑工作4.使用钉钉软件的推广4.1 软文宣传4.2通过义诊、培训、讲座等活动把业务对象锁定4.3效果分析，经验总结总则：结合自身优势资源，一切以吸引行业相关业务对象，提供医院业务量为目的。
钉钉在医院运营阶段钉钉APP定位->钉钉启动–>钉钉宣传->钉钉建设 ->赢利1、钉钉软件在医院的定位1）、组织对医生（卫生所、卫生室）有价值的内容或是服务选出方向和卖点：每一个APP都有主要的运营方向和定位。
前期不建议定太多的方向和服务，以防以后精力受限做不好等于不做。
所以建议前期先择一到二个服务方去做，内容的话如果有精力和资源可以都放一些，如果没有精力的话也是选突破一到二个方向。
前期也可以做一些了解，那些目标会员或是客户希望得到哪些资料和内容，针对性去做这样会好一点。
2）、钉钉卖点这是核心问题，把之前的事情做完了，就需要把特产行业了解一下，把那些优势和卖点形成书面资料或是广告资料或是电话脚本。
这样子就可以去做下一步的事情了。
2、钉钉软件启动使用1）、人员配制（1名编辑）编辑要求：经常上钉钉，会使用Office，会对HTML进行排版编辑，有一定的互联网经验，有一定的文笔。
编辑：主要负责APP内容维护及线上推广工作；2）、收集潜在业务对象资料1.客户资料，包括但不限于邮箱、电话、传真、具体地位2.通过线下关系收集3.通过卫生局收集的卫生室的资料进行采集。
3）、进行线下的推广营销前期主要是吸引个卫生室、医生加入医院钉钉管理，这时需要列出所以针对医生使用的卖点，最好是写出使用流程及软件介绍。
a)先将有一定关系的医生、卫生室拉进来，然后通过客服人员进行线上或是线下营销将大量相关医生拉进来。
因为钉钉软件是免费使用的，可以尽可能多的拉一些，对于业务往来频繁的医生可以额外有额外金额的奖励（例如：使用钉钉软件走审批流程，介绍病人做CT的医生，每单提成由80元提至85元）。
b)主要是吸引医生加入，前主要将使用钉钉的卖点价值提高一下，对潜在客户进行宣传，方式可以有：电话、传真，Email,纸制宣传单信件手段来做，同时统计一下每一种宣传效果，选出一种最有效的宣专方式，然后就可以大量以这种方式去操作，给客服人员每日做出量化考核。
评估工作效率。
4）、钉钉编辑的工作1)围绕钉钉关键词收集相关，或是从线下渠道收集资料发布在行业网站钉钉上，要注意突出关键词。
2)互联网一直是以内容为王，如何吸引用户还是以优秀的内容为主，所以尽可能的能发布一些实用的，有价值的行业文章。
保持更新，每天每个栏目都能得到新发布的文章。
3)关键词优化，尽可在内文能突出关键词，做好锚点3、团队建设•在原有基本上添加一名客服和项目经理；•分工明确，责权落实；•人员考评，尽可能的科学，公平，合理；•根据业务需要增配人员，工作量加大时需要及时补充人员；•提升相关人员的专业知识，业务能力，人员素质；•有长远的人员规划以及激励方案4、钉钉软件的推广1）、软文宣传软文是以引导性的思想传达，润物无声地将产品信息灌输到消费者的头脑中。
以目标受众容易接受的方式切入消费者内心，并在消费者经常密集的地方进行软文教育，打动消费者，最终促进消费行为的一种“软”营销。