直接分配法
辅助生产费用的分配(5种分配方法 例题)
如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。
20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。
该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。
表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。
由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5 –9 辅助生产费用分配表借:制造费用 36539管理费用 2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 7 100一一供水车间 32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。
但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。
因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。
第四章直接分配法计划分配法
应分配水费=29120-8736-15142.4=5241.6元
应分配机修费=6600-3300-2310=990元
合计=7652.5元
会计分录： 借：制造费用——一车间 ——二车间 管理费用 17715.6 24551.9 7652.5 ——供水车间 29120 ——机修车间 6600
贷：辅助生产成本——供电车间 14200
某企业有供电、修理两个辅助生产车间，本月供电车间直接发生的生产费 用8000元，修理车间直接发生生产费用7800元，各辅助生产车间供应劳务 数量如表
受益单位 基本生产车间——甲产品 耗电度数 12000 提供修理时数
——乙产品 8000 基本生产车间 辅助生产车间——修理 ——供电 行政管理部门 专设销售机构 合计 2000 400 25600 2600 600 100 500 100 4000 3300
某企业有供电、供水、供汽三个辅助生产车 间，各车间和部门提供劳务和费用发生情况 如表：
受 益 对 象 供 电 量 供 50 水 量 供 10 2 汽 量 供 电 车 间 供水 车间 供汽车 一车间 间 二车间 行政部 劳务总 门 量 直接发 生费用
4400 2000 12000
18000 3000
解：设修理车间单位成本为 x 元，运输部门 单位成本为y元 建立联立方程组： 35000+3500y=20000x 直接费用+转入费用=总费用 46000+3000x=40000y x=1.977 y=1.298
修理车间应分配的运输费用 直接发生费用35000元
=3500×1.298=4544.02元
贷：辅助生产成本——供电车间 15975
32480
——机修车间
直接分配法的核算(1)
一）直接分配法概念：各辅助车间发生的费用，不考虑各辅助车间内部相互提供产品或劳务的情况，而直接分配给除辅助生产车间以外的各受益单位的分配方法。
[例1 青山公司设有供电和机修两个辅助生产车间，2005年5月“生产成本—辅助生产成本”账户归集的费用总额分别为33600元和34020元。
本月辅助生产车间提供的劳务数量如下表。
受益对象供电车间(度)机修车间(小时)供电车间800机修车间 12000产品生产 80000基本车间管理部门 12000 6000行政管理部门 8000 4000合计112000108001、费用分配率 = 某辅助车间费用总额÷ 该车间对外提供的 劳务总量注: 某辅助车间对外提供的劳务总量= 该车间提供的劳务总量－ 该车间给其他辅助车间提供的劳务量如: 供电车间费用分配率= 33600 ÷(112000 －12000) = 0.336（元/度）机修车间费用分配率= 34020 ÷(10800 －800) = 3.402（元/小时）2、某受益对象应分配某辅助车间的费用= 该受益对象接受该车间的劳务量×该车间费用分配率辅助生产费用的分配是通过辅助生产费用分配表来进行的,见下表:辅助生产费用分配表 2005年5月供电车间机修车间项目数量金额数量金额金额合计费用总额（待分配费用） 33600 3402067620对外提供劳务量100000 10000(单位成本)分配率 0.336 3.402 生产成本-基本生产800002688026880制造费用12000403260002041224444受益对象应分配的费用管理费用8000268840001360816296合计100000336001000034020676203、根据辅助生产费用分配表编制会计分录： 借：生产成本—基本生产成本—某产品 26880制造费用—基本生产车间 24444管理费用 16296 贷：生产成本—辅助生产成本—供电车间 33600 —机修车间 34020一外购动力费的归集外购动力费包括外购电力费、蒸汽费等，外购动力有的直接用于产品生产，有的用于取暖、照明。
直接分配法公式
直接分配法公式
直接分配法公式是指在计算一个数的乘积时，将这个数拆分成两个或多个较小的因数，然后分别计算这些因数的乘积，最后将这些乘积相加得到最终结果。
具体的公式为：
a ×
b ×
c × ... × n = (a × b) × (c × d) × ... × n,
其中a, b, c, ..., n是要相乘的数。
拓展：直接分配法除了可以用于计算乘积外，还可以用于求和运算。
例如，对于一系列数的和：
a +
b +
c + ... + n = (a + b) + (c + d) + ... + n。
这种方法在计算较大的数时，可以通过拆分成较小的数来简化计算的过程。
同时，这种方法也可以用于加速计算机算法中的乘法或加法运算，例如在矩阵乘法或并行计算中。
直接分配法
• 工业企业的辅助生产是指主要为基 本生产车间、企业行政管理部门等 企业内部单位提供服务而进行的产 品生产和劳务供应。
• 企业通常设置专门的辅助生产车间
来组织辅助产品的生产和劳务的供 供气
运输
应。
…… 各类辅助生产
供水
机修
供电
• 直接分配法是指将各辅助生产车间发生（归集） 的费用，直接分配给各辅助生产车间以外的各受益 单位，而对于各辅助生产车间相互提供产品和劳务 的费用则不进行分配。
辅助生产费用分配表（直接分配法）
项目
待分配辅助生产费用（元）
供应辅助生产以外的劳务数量
单位成本（分配率）
基本生产车间—
耗用数量
甲产品
分配金额（元）
基本生产车间—
耗用数量
乙产品
分配金额（元）
基本生产车间
耗用数量 分配金额（元）
行政管理部门
耗用数量 分配金额（元）
合计（元）
＝ 42 000÷100
＝9 600÷4
• 其计算公式为
•
分配率＝
该辅助车间待分配费用 各受益单位耗用劳务量之和
• 各受益单位耗用劳务量之和 = 该辅助车间提 供的劳务总量−辅助车间耗用的劳务量 • 各受益单位应分配的费用 = 该受益单位耗用 产品或劳务的总量×分配率
• 阳光机械厂有供电、运输两个辅助生产 车间，2015年11月份各辅助生产车间产品、 劳务供应情况及发生费用数额如下表所示。
24 200
10 000千瓦时
800小时
—
4 200
1 600
5 800
10 000千瓦时
400小时
—
4 200
直接分配法
辅助生产费用的分配1．直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，为本企业基本生产车间和行政管理部门服务。
供水车间本月发生费用为4085元，供电车间本月发生费用为9020元。
各辅助车间供应产品和劳务数量如下：要求：用直接分配法对两辅助车间生产费用进行分配。
该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。
辅助生产费用分配表（直接分配法） 数量单位：小时、万度 20×9年×月 金额单位：万元供水分配率=各种产品分配标准合计待分配的间接费用=20000826004085-供电分配率=各种产品分配标准合计待分配的间接费用=6000460009020-借：基本生产成本----甲产品 4645.3 制造费用 6283.48 管理费用 1585.29 销售费用 590.93 贷：辅助生产成本——供水车间 4085 ——供电车间 9020课堂练习：假定某工业企业设有机修和供电两个辅助生产车间。
20×9年5月在分配辅助生产车间费用以前，机修车间费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时；供电车间发生费用2400万元，按耗用电度数分配费用，提供供电电度数20万度.各单位耗用情况：要求：用直接分配法对两辅助车间生产费用进行分配。
辅助生产费用分配表（直接分配法） 数量单位：小时、万度 20×9年5月 金额单位：万元机修分配率=各种产品分配标准合计待分配的间接费用=205001200一车间分配=分配率×一车间耗用劳务=2.5×300 二车间分配=分配率×二车间耗用劳务=2.5×120行政管理部门分配=分配率×行政管理部门耗用劳务=2.5×40 销售部门分配=分配率×销售部门耗用劳务=2.5×120根据上表，编制下列会计分录：借：制造费用——第一车间 21 000 000 ——第二车间 9 000 000 管理费用 4 000 000 销售费用 2 000 000 贷：辅助生产成本——机修车间 12 000 000 ——供电车间 24 000 000。
辅助生产费用地分配含直接分配法、交互分配法、代数分配法和顺序分配法
辅助生产费用的分配（1）一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。
计算步骤：1、排序：施惠多，受益少的辅助生产车间排在前；施惠少、受益多的辅助生产车间排在后。
2、分配：排在前面的辅助生产车间先分配辅助生产费用，其费用可以分给排在其后面的各个辅助生产车间；排在后面的辅助生产车间后分配辅助生产费用，其费用不可以分给排在其前面的各个辅助生产车间。
适用于有明显顺序的各辅助生产车间。
仍以上例为例：仍以上例为例：四、代数分配法代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理分配辅助生产费用的一种方法。
采用这种方法，首先根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量，求解联立方程，计算辅助生产车间劳务的单位成本；然后，根据各受益单位（包括辅助生产车间）耗用劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。
仍以前例资料为例五、计划成本分配法采用计划成本分配法，首先按劳务的计划单位成本分配辅助生产为各受益单位（包括其他辅助生产车间）提供的劳务费用，再计算辅助生产的实际成本（包括辅助生产内部交互分配转入的辅助生产费用）与按计划成本分配转出的费用的差额，即辅助生产成本差异。
辅助生产成本差异，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为简化分配工作也可将辅助生产成本差异全部计入管理费用。
优点：1、计算简便；2、通过差异的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况。
答案：一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。
解：供水车间分配率=2065/（41300-10000）=0.066元/立方米基本生产车间应分配的水费=20500*0.066=1353元行政管理部门应分配的水费=8000*0.066=528元专设销售机构应分配的水费=2065-1353-528=184元供电车间分配率=4740/(23000-3000)=0.237元/度甲产品应分配的电费=10300*0.237=2441.10元基本生产车间应分配的电费=8000*0.237=1896元行政管理部门应分配的电费=1200*0.237=284.40元专设销售机构应分配的电费=4740-2441.10-1896-284.40=118.50元根据上述计算结果编制会计分录:借：基本生产成本——甲产品2441.10制造费用——基本生产车间（1353+1896）3249管理费用（528+284.40）812.40销售费用（184+118.50）302.50贷：辅助生产成本——供水车间2065——供电车间4740优点：计算工作简便。
直接分配法的概念
直接分配法的概念直接分配法概念直接分配法是一种用于分配资源的方法，是指将资源直接分配给需要的个体或组织，不通过市场交易或竞争的方式进行分配。
在直接分配法中，政府或相关机构负责根据社会需求和公共利益，将资源直接分配给特定的个体或组织，以满足其需求。
相关内容在直接分配法中，资源的分配不依赖市场供求关系或价格机制，而是通过政府或相关机构的决策来进行。
下面是直接分配法的一些相关内容：1.社会需求评估：在直接分配法中，政府或相关机构需要对社会需求进行评估和调查，以确定资源的分配对象和数量。
通过调研和数据分析，可以确定资源的分配方式，以最大程度地满足社会需求。
2.政府决策：直接分配法的核心是政府或相关机构的决策过程。
政府根据社会需求、公共利益和经济可行性等因素，制定相应的分配方案。
政府决策的过程需要考虑社会的公平性和效率性，以确保资源分配的合理性。
3.资源分配机制：在直接分配法中，资源的分配可以通过不同的机制进行。
例如，政府可以通过公共招标、政府采购、补贴或贷款等方式将资源分配给特定的个体或组织。
资源分配的机制可以根据不同的情况和资源特点进行选择，以达到最佳效果。
4.效果评估和调整：直接分配法的效果评估和调整是一个重要的环节。
政府或相关机构需要对资源分配的效果进行评估，以了解是否达到了预期的效果，是否需要进行调整和改进。
同时，也需要与分配对象进行有效的沟通和反馈，以便及时修正不足之处。
总结直接分配法是一种与市场交易和竞争无关的资源分配方法。
通过政府或相关机构的决策和分配机制，将资源直接分配给需要的个体或组织。
在实施直接分配法时，需要进行社会需求评估、政府决策、资源分配机制和效果评估等步骤。
通过合理和有效的资源分配，可以实现社会的公平性和效率性。
5.优缺点：直接分配法有其优点和缺点。
其优点在于能够确保资源的公平分配，以满足社会的基本需求，特别是对于弱势群体来说更有利。
同时，直接分配法也可以避免市场波动和资源浪费。
直接分配法与交互分配法
直接分配法与交互分配法直接分配法。
直接分配法是对各辅助生产车间相互提供的劳务费用不作交互分配，而是将辅助生产费用直接分配给各基本受益单位的一种方法。
公式如下: 某辅助生产车间对基本受益单位提供劳务分配率=该车间直接发生费用?该车间对基本受益单位提供劳务总量例:沿用上例资料，计算如下:对基本受益单位提供劳务分配率:发电车间提供劳务分配率=4000?(20000-2000)=0.2222元/度修理车间提供劳务分配率=1800?(600-100)=3.6元/度辅助生产费用分配如下:基本生产车间: 电费:(10000+6000)*0.2222=3555元修理费: (220+160)*3.6=1368元管理部门: 电费: 2000*0.2222=445元修理费: 120*3.6=432元会计分录如下:借:生产成本——基本生产成本 3555管理费用 445贷:生产成本——辅助生产成本——发电车间 4000借:制造费用 1368管理费用 432贷:生产成本——辅助生产成本——修理车间 1800直接分配法是对辅助生产费用交互分配的简化，因而简便易行，但在这种方法下各辅助生产车间之间相互提供的劳务没有参与分配，又不便于考核各辅助生产车间的耗费水平，分配于各基本受益单位的劳务费用也不准确。
这种方法只适用于各辅助生产车间相互之间提供劳务较少的企业。
这种分配方法最为简便，但只宜在辅助生产内部相互提供劳务不多，不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况下采用。
一次交互分配法。
一次交互分配法是首先根据各辅助生产车间相互提供的劳务数量及交互分配前的单位成本(或计划单位成本)进行一次交互分配，然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，根据对辅助车间以外的各部门提供的劳务数量，分配给各基本受益单位的一种方法。
公式如下:某辅助生产车间交互劳务分配率=该辅助生产车间直接发生费用?该辅助生产车间提供劳务总量某辅助生产车间交互分配转入费用=其他辅助生产车间向该车间提供劳务数量*耗用劳务的交互分配率某辅助生产车间交互分配转出费用=该辅助生产车间向其他辅助生产车间提供劳务量*提供劳务的分配率某辅助生产车间交互分配后的实际费用=该车间直接发生费用+该车间交互分配转入费用-该车间交互分配转出费用某辅助生产车间对基本受益单位提供劳务分配率=该车间交互分配后的实际费用?该车间对基本受益单位提供劳务总量例:某长设有发电、修理两个辅助生产车间，本月发生的费用和提供的劳务数量如表:劳务耗用情况提供劳务辅助生产车间直接发生费用管理部门发电车间修理车间一车间二车间总量2000度发电车间 4000元 20000度 2000度 10000度 6000度120小时修理车间 1800元 600小时 100小时 220小时 160小时要求:对两个辅助生产车间费用进行交互分配。
第八章 产品成本核算-★直接分配法(不对内分配,只对外分配)
2015年全国会计专业技术初级资格考试内部资料初级会计实务第八章 产品成本核算知识点：★直接分配法（不对内分配，只对外分配）● 详细描述：★直接分配法的特点是不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。
采用此方法，各辅助生产费用只进行对外分配，分配一次，计算简单，但分配结果不够准确。
适用于辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况。
例题：1.某工业企业下设供电、供水两个辅助生产车间，采用交互分配法进行辅助生产费用的分配。
2012年5月，供水车间交互分配前实际发生的生产费用为315000元，应负担供电车间的电费为94500元；供水总量为1750000吨（其中：供电车间耗用175000吨，基本生产车间耗用1225000吨，行政管理部门耗用350000吨）。
供水车间2012年5月对辅助生产车间以外的受益单位分配水费的总成本为（）元。
A.283500B.378000C.368550D.409500正确答案：B解析：本题考核辅助生产费用分配的交互分配法。
本题采用的是交互分配法分配辅助生产费用，原理：先根据各辅助生产车间内部相互供应的数量和交互分配前费用分配率（单位成本），进行一次交互分配；然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用）按对外提供劳务的数量，在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。
本题中交互分配前供水车间实际发生的费用为315000元；应负担供电车间的电费为94500元；供电车间耗用水175000吨，应负担的费用=315000+1750000X175000=31500(元），所以，供水车间对辅助生产车间以外的受益单位分配水费的总成本=315000+94500-31500=378000(元）。
2.某工业企业下设供水和供电两个辅助生产车间，辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。
简述辅助生产费用的分配方法
简述辅助生产费用的分配方法
在辅助生产费用的分配方法中，有三种常见的方法：
1. 直接分配法：这种方法将辅助生产费用直接分配给产生这些费用的产品或部门。
例如，如果一项费用是由特定产品的生产所引起的，那么该费用将被直接分配给该产品。
这种方法的优点是简单、直接，并且可以准确地确定每个产品或部门的辅助生产费用。
但是，直接分配法可能会忽视一些共同产生费用的产品或部门，因此可能导致费用的不准确分配。
2. 分步分配法：这种方法将辅助生产费用按照一定的分配基础（如直接劳动力成本、直接材料成本、直接机时等）分配给各个产品或部门。
例如，如果一项费用与直接劳动力成本相关，那么该费用将按照不同产品或部门的直接劳动力成本比例进行分配。
这种方法相对于直接分配法有更强的公平性和准确性，但也相对复杂一些。
3. 等比例分配法：这种方法将辅助生产费用按照各个产品或部门的产出数量进行等比例分配。
例如，如果一项费用是由所有产品的生产共同引起的，那么该费用将按照各个产品的产出数量进行分配。
这种方法的优点是简单、方便，并且适用于那些共同产生费用的产品或部门。
然而，等比例分配法可能会导致费用的不准确分配，特别是对于那些产出数量相对较少的产品或部门。
在实际应用中，根据具体情况和管理需求，可以综合使用这些
分配方法，以达到对辅助生产费用合理、准确、公平地分配的目的。
交互分配法和直接分配法的原理
交互分配法和直接分配法的原理交互分配法和直接分配法是两种不同的成本分配方法。
交互分配法的原理是将共同产生的成本按照各成本对象实际使用的程度进行分配。
这种方法通常适用于共同产生的成本难以直接分配到每个成本对象的情况，例如间接材料费、间接人工费等。
交互分配法可以根据每个成本对象实际消耗的资源多少来分配成本，更加公平和精确。
直接分配法的原理是直接将成本按照成本对象的实际使用情况进行分配。
这种方法通常适用于成本可以直接归属到各个成本对象的情况下，例如直接材料费、直接人工费等。
直接分配法可以直接将成本分配到各成本对象，简单直观。
总之，交互分配法和直接分配法是根据成本分配对象的不同而采取的两种不同的成本分配方法，分别适用于不同的情况，可以增加成本分配的准确性和公正性。
辅助生产费用的五种分配方法
辅助生产费用的五种分配方法随着社会经济的发展和生产力的提高，管理会计方法也不断地出现和演变，以适应不断变化的经济形势和企业的需求。
辅助生产费用的分配方法是管理会计中一个重要的课题。
辅助生产费用指企业在生产过程中所发生的不能直接归属于特定产品的费用。
辅助生产费用的分配方法是为了计算出每个产品相应的成本，以便于生产和销售成本的计算。
本文将介绍五种辅助生产费用的分配方法。
一、直接分配法直接分配法是一种将辅助生产费用直接按照其发生的部门或者作业费用科目进行分配的方法。
该方法适用于生产环节比较简单的企业，费用的分配比较容易确定。
该方法不能够准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况。
直接分配法只适用于生产环节相对简单的企业。
二、比例分配法比例分配法是一种按照某种固定比例进行分配的方法，比如按照产值、工时、人员数等固定比例进行分配。
该方法的优点是费用分配比较简单，适用于标准化的生产环节。
该方法不能够准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况，因此会出现一定的误差。
该方法的比例必须经过持续的调整和修订，以使之更为准确。
三、因果关系分配法因果关系分配法是根据辅助生产费用与产品之间的因果关系进行分配的方法，即按照辅助生产费用对产品产生的影响程度进行分配。
当某种原材料的检验不合格时，需要进行返工，这会导致生产延误和额外的维修费用，此时返工费用就应该按照原材料产生的产品进行分配。
该方法的优点是可以准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况。
该方法的实施难度较大，需要精确地界定因果关系，同时也需要在实践中不断地修正与完善。
四、机会成本分配法机会成本分配法是一种按照辅助生产费用所需支付的机会成本来进行分配的方法。
机会成本指的是企业为了使用某种投入要放弃的最有价值的机会。
如果企业为了生产某种产品而使用了一台机器，这台机器的机会成本就是企业放弃使用该机器以获取的最有价值的机会所需支付的成本。
该方法的缺点是需要计算出每种机会成本，并将其分配给各种产品，因此需要比较复杂的计算过程。
直接分配法计算公式
直接分配法计算公式
某种辅助生产费用分配率=该辅助生产车间费用总额÷基本生产车间和其他部门耗用劳务（或产品）总量
某车间、部门（或产品）应分配的辅助生产费用=该车间、部门（或产品）耗用劳务总量×辅助生产费用分配率
交互分配法公式：
对内交互费用分配率（单位成本）=辅助生产成本总额÷辅助生产的产品或劳务数量（包括对辅助生产各车间提供的产品或劳务数量）对外费用分配率（单位成本）=（交互前的辅助生产成本总额+交互分配转入的费用－交互分配转出的费用）÷辅助生产的产品或劳务数量（不包括对辅助生产各车间提供的产品或劳务数量）。
直接分配法名词解释
直接分配法名词解释
直接分配法是指在各辅助生产车间发生的费用，直接分配给辅助生产以外的各受益单位，辅助生产车间之间相互提供的产品和劳务，不互相分配费用。
拓展：
1、直接分配法是辅助生产费用分配方法的一种。
对辅助生产费用不进行交互分配而直接在辅助生产车间以外各受益对象之间进行分配。
2、然后再根据辅助生产车间以外各单位的耗用量便可编出辅助生产费用分配表据以编制会计分录并登记有关帐户。
3、在辅助生产费用的各种分配方法中，直接分配法最为简便，但其误差也最大故只适用于辅助生产内部相互提供产品或劳务不多的企业。
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算表； （2）编制有关会计分录。
不可修复废品损失计算表
数量 原材料 工时 工资福利 制造费用 合计
费用总额 180 4500 2780 6672 5838
分配率
废品成本 30
420
减：残值
110
废品损失
解答：
不可修复废品损失计算表
数量 原材料 工 时 工资福利 制造费用 合 计
基本生产车间：＝5 200×1.10＝5 720（元） 行政管理部门：＝2 000×1.10＝2 200（元）
(5)会计分录
借：制造费用
5 720
管理费用
2 200
贷：辅助生产成本——运输 7 920
解答b
（1）待分配数量: 修理： 2600－400＝2200（小时）
（2）分配率:
运输： 7500－300＝7200（吨公里） 修理： 4510÷2200＝2.05（元/小时）
管理部门：200×2.05＝410（元）
（5）会计分录
借：制造费用
4 100
管理费用
410
贷：辅助生产成本—修理 4 510
分配运输车间费用:
(1) 待分配金额: 7 920元
(2) 待分配运输数量: 7 500－300＝7 200（吨公里） (3) 分配率: 7 920÷7 200＝1.10 (元/公里） (4) 分配额:
要求:（1）计算该种产品两道工序的完工率。
（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。
（3）按约当产量比例分配完工产品与月末在产品 的原材料费用和加工费用。
（4）计算完工产品和月末在产品成本。
答案:
1．分工序计算在产品完工率（投料率）
第一工序：
70%×50%＝35%
第二工序：(70%+30%×50%)＝85%
运输： 7920÷7200＝1.10 （元/公里）
（3）分配额: 基本生产车间：
应分配修理费用＝2000×2.05＝4100（元）
应分配运输费用＝5200×1.10＝5720（元）
行政管理部门：
应分配修理费用＝200×2.05＝410（元） 应分配运输费用＝2000×1.10＝2200（元）
（4）会计分录
贷：废品损失——乙产品
2 530
2—3约当量两道工序的计算与分析
某产品经过两道工序完成，原材料随加工进 度陆续投入。原材料消耗定额为：第一工序70%， 第二工序30%。月末在产品数量为：第一工序300 件， 第二工序300件。该月完工产品为140件。 月初和本月发生的费用为：原材料2900元，加工 费用1350元。
2—4辅助生产费用分配交互分配
资料：某企业设有供电和机修两个辅助生产车间部 门，供电车间本月发生费用6300元、发电50000 度，机修车间本月发生费用10000元，提供修理 劳务12000小时。供电车间的提供劳务量如下： 受益对象有机修车间8000度，A产品生产耗用 20000度，B产品生产耗用12000度，行政管理部 门耗用5000度，基本建设工程用电5000度；机修 车间的受益对象有供电车间2000小时，AB产品生 产各1000小时，行政管理部门6000小时，基本建 设工程2000小时。
2—1p11直接分配法
某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、 部门。修理车间本月发生费用4510元，提供修理 劳务量2600小时，其中，为运输部门修理400小 时，为基本生产车间修理2000小时，为行政管理 部门修理200小时，修理费用按修理工时比例分 配。运输部门本月发生的费用7920元，运输材料 物资等7500吨公里，其中，为修理车间提供劳务 300吨公里，为基本生产车间提供运输劳务5200 公里，为企业行政管理部门提供运输劳务2000吨 公里。
要求：采用直接分配法计算分配修理、运输费用， 编制对外分配的会计分录。
解答a分配修理车间费用:
(1) 待分配金额: 4 510
(2) 待分配数量: 2 600－400＝2 200（小时）
(3) 分配率： 4 510÷2 200＝2.05（元/小时）
(4) 分配额
基本生产车间：2 000×2.05＝4 100（元）
借：制造费用
4100
管理费用
410
贷：辅助生产成本——修理 4510
借：制造费用
5720
管理费用
2200
贷：辅助生产成本——运输 7920
2—2废品损失
某生产车间当月投产甲产品180件，其中30 件为废品。生产工时为：合格品 2360小时，废 品420小时(合计2 780小时)；全部生产费用为：原材 料4500元，工资福利6672元，制造费用5838元； 原材料在生产开始时一次投入。废品残料入库作 价110元。
加工费用:完工产品:140×2.7 ＝378 元 在产品: 360×2.7 ＝972 元
(4)计算完工产品和月末在产品成本 完工产品成本合计: 812＋378＝1 190 元 在产品成本合计: 2 088＋972＝3 060 元
检验 ： 完工产品: (5.8＋2.7)×140 ＝1 190元 在产品: （2900＋1350)－1190元＝3 060元
1、将废品成本从“基本生产成本”中贷方转出：
借：废品材料 750
—工资福利 1 008
—制造费用 882
2、结转残值：借：原材料
110
贷：废品损失—乙产品 110
3、结转废品净损失：
借：基本生产成本（乙）—废品损失 2 530
费用总额 180 4 500 2 780 6 672 5 838 17 010
分配率
25
2.4
2.1
分配率计算
4 500/180
6 672/2780 5 838/2780
废品成本 30 750 420 1 008
882 2 640
减：残值
110
废品损失
640
1 008
110 882 2 530
分录：
2.分工序计算在产品的约当产量
第一工序：300×35%＝ 105 件
第二工序：300×85%＝ 255 件 合 计 360 件
3.计算分配率:
原材料: 2 900÷(360＋140)＝5.8
加工费用:1 350÷(360＋140)＝2.7
分配完工产品与月末在产品的费用
原材料: 完工产品:140×5.8＝ 812 元 在产品: 360×5.8＝2 088 元