《企业战略规划》2018年秋季学期在线作业(二)
东师《企业战略管理》18秋在线作业3(满分)
(单选题) 1: 生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制，如自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，保证了自行车厂的轮胎供应。
这种一体化叫做（）A: 前向一体化B: 横向一体化C: 后向一体化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 2: （）又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结至一起的战略形式。
A: 前向一体化战略B: 后向一体化战略C: 横向一体化战略D: 纵向一体化战略正确答案:(单选题) 3: 新竞争者进入的威胁主要受到（）两方面的影响。
A: 进入壁垒，预期的市场先入者的报复B: 供应商和购买商的讨价还价能力C: 行业的盈利率D: 产品需求，竞争者的盈利率正确答案:(单选题) 4: 在某些行业，随着企业生产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。
导致成本下降的原因有很多，如工人工作方法的改进和效率的提高，这是典型的（）A: 价值链B: 经验曲线C: 生产的专利技术D: 品牌效益正确答案:(单选题) 5: 企业战略管理的本质是（）。
A: 形成良好的企业文化B: 企业改组C: 风险管理D: 变革正确答案:(单选题) 6: 企业的（）包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境A: 宏观环境B: 中观环境C: 微观环境D: 产业环境正确答案:(单选题) 7: （）是企业最高层次、在重要的战略，也是制定难度最大的战略。
它要决定企业的发展方向、宗旨、目标、组织机构、资源配置等重大问题。
A: 企业总体战略B: 事业部战略C: 职能战略D: 品牌战略正确答案:(单选题) 8: （）或称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
A: 经营单位战略正确答案:(单选题) 9: 企业宗旨的唯一定义是：（）A: 企业的经营业务是否适当B: 是否应改变企业经营业务C: 创造品牌D: 创造顾客正确答案:(单选题) 10: 在战略联盟中，一个公司（）A: 被别的公司购买B: 购买别的公司C: 在相关的行业与别的公司竞争D: 为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系正确答案:(多选题) 1: 以下属于企业战略特征的有（）A: 全局性B: 长远性C: 指导性D: 安全性正确答案:(多选题) 2: 企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的（）。
国开企业战略规划形考作业二
国开企业战略规划形考作业二1. 简介本文档旨在对国开企业的战略规划进行形考作业的撰写，主要涵盖以下内容：- 国开企业的战略规划定义和重要性。
- 国开企业当前面临的挑战和机遇。
- 提出可行的战略规划建议。
2. 战略规划定义和重要性战略规划是指企业在长期发展过程中，通过明确目标、分析外部环境和内部资源，制定有效的行动计划，以实现公司长期竞争优势的过程。
战略规划的重要性在于：- 为企业提供发展方向和决策依据。
- 帮助企业适应外部环境的变化。
- 整合企业资源，实现竞争优势。
- 提高企业内部运作的效率和协调性。
3. 国开企业当前的挑战和机遇国开企业在当前面临诸多挑战和机遇。
其中，挑战包括：- 经济发展放缓，市场需求减弱。
- 竞争加剧，市场压力增大。
- 技术创新速度加快，传统业务面临替代。
- 法规政策的不确定性，影响企业运营。
然而，国开企业也面临着许多机遇：- 国家政策支持，为企业发展提供环境条件。
- 市场的多元化需求，为企业开拓新业务提供机会。
- 技术创新的发展，为企业提供新的竞争优势。
4. 战略规划建议为了应对当前的挑战和抓住机遇，国开企业可以考虑以下战略建议：- 多元化发展：积极拓展新业务领域，降低对单一市场的依赖。
- 技术创新：加大研发投入，提升核心技术能力，实现技术创新与应用的结合。
- 资源整合：优化内部资源配置，提高运作效率和协同效应。
- 市场拓展：积极开拓国际市场，拓展海外业务，提高市场份额。
- 人才培养：加强人才培养和引进，提升员工的专业能力和创新意识。
5. 总结本文档从国开企业的战略规划定义和重要性入手，分析了公司当前面临的挑战和机遇，并提出了多元化发展、技术创新、资源整合、市场拓展和人才培养等战略规划建议。
通过执行这些建议，国开企业将能够应对挑战，抓住机遇，实现持续竞争优势和长期可持续发展。
> 注：本文所提战略建议仅供参考，具体实施应根据国开企业的实际情况和定位作出决策。
在线作业答案15秋北交《企业发展战略》在线作业二满分答案
15秋北交《企业发展战略》在线作业二满分答案一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。
）1. 霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（）。
A. 相关多样化战略B. 产品开发战略C. 向前一体化战略D. 渗透战略正确答案：BD2. 战略目标的制定原则有（）。
A. 全面性原则B. 关键性原则企业发展战略C. 平衡性原则D. 权变性原则正确答案：BCD3. 在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？()A. 当供应商出售的是日用品时B. 当存在很高的转换成本时C. 他们不是供应商产品的重要采购者D. 当他们有能力进行后向整合时正确答案：BC4. 分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（）。
A. 总资产周转率B. 速动比率C. 固定资产周转率D. 流动资产周转率正确答案：ACD5. 竞争对手分析包括以下哪几项：（）。
A. 竞争者的目标B. 竞争者的能力C. 竞争者的想法D. 竞争者的替代品正确答案：ABC6. 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？()A. 行业成长缓慢B. 竞争对手实力相当C. 当固定成本占了公司总成本的大部分时D. 产品无差异化正确答案：ABCD7. 以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()A. 商贸会展B. 竞争对手的机密文件C. 与生意有关的“传闻”D. 与顾客的交谈正确答案：ACD8. 战略能力分析主要包括（）几个方面。
A. 财务能力B. 营销能力C. 组织效能分析D. 企业文化业绩分析正确答案：ABCD9. 协同效应包括（）A. 经营协同效应B. 财务协同效应C. 管理协同效应D. 市场协同效应正确答案：ABC10. 在相关多样化战略中，范围经济来自于（A. 技术的匹配性B. 运营的匹配性C. 与销售和顾客相关的匹配性D. 管理的匹配性正确答案：ABCD北交《企业发展战略》在线作业二二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。
））。
1. 所谓行业，可以被定义为：生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体，A. 错误B. 正确正确答案：B2. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
18秋华师《企业战略管理》在线作业
(单选题) 1: “东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A: 一体化战略B: 战略联盟战略C: 全方位创新战略D: 多元化战略正确答案:(单选题) 2: TCL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于（）。
A: 成长型战略B: 稳定型战略C: 收缩型战略D: 以上都不是正确答案:(单选题) 3: 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
A: 同心多元化B: 水平多元化C: 集团多元化D: 不相关多元化正确答案:(单选题) 4: 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A: 竞争战略B: 竞争优势C: 核心能力D: 无形资源正确答案:(单选题) 5: （）不是行业进入壁垒。
A: 预期的竞争者的报复B: 规模经济C: 品牌忠诚度D: 供应商的讨价还价能力正确答案:(单选题) 6: 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A: 横向一体化B: 纵向一体化C: 相关多元化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 7: 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（）。
A: 满足顾客的某种需求B: 表明企业的经营哲学C: 易于为整个企业所理解D: 比较宽泛且有一定冒险精神正确答案:(单选题) 8: 在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（）。
A: 新客户开发率B: 盈利率C: 投资回报率D: 质量正确答案:(单选题) 9: 战略管理是企业（）管理理论。
A: 市场营销B: 职能管理C: 最高层次D: 经营管理正确答案:(单选题) 10: 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
东财18年秋季《企业战略管理》在线作业三满分答案
1.企业战略管理的主要目的是（）
A.为企业指定一个合理的发展路径
B.实现企业的价值最大化
C.实现企业的生存及发展
D.增强企业的核心竞争力
答案：B
2.关于企业战略管理，下列说法正确的是（）
A.企业战略管理的实施可以加快企业发展
B.企业战略管理是企业发展的终点
C.企业战略管理是为了增加企业的竞争力
D.企业战略管理是对企业生存经营的全局性规划答案：D
3.企业战略管理的核心元素是（）
A.战略环境
B.战略意图
C.战略行动
D.战略决策
答案：D
4.企业战略管理中的“控制”指的是（）
A.建立完备的管理制度
B.制定正确的战略决策
C.权力的分配与调整
D.监控企业的实施情况
答案：D
5.企业战略管理的主要动力源是（）
A.负责任决策
B.系统化管理
C.创新思维
D.人力资源
答案：C
6.企业战略管理不包括（）
A.战略思考
B.战略实施
C.战术谋略
D.战略识别
答案：C
7.企业战略管理包括（）
A.企业实施
B.战略分析
C.战略思维
D.战略调整
答案：B
8.企业战略管理的核心内容不包括（）
A.战略实施
B.战略分析
C.战略决策
D.战略目标
答案：D。
[天大]《企业战略管理》在线作业二[61737]
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40.一个公司收购了其产品供应商的行为() A.横向收购 B.不相关收购 C.恶意接管。 D.纵向收购。 答案：D
《企业战略管理》在线作业二
一、单选题 1.合作型多部门结构：() A.寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织 B.在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织 C.是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构 D.是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构 答案：D
2.去辨别公司的战略，应该考虑() A.企业是否致力于朝成本领先或产品差异化发展。 B.企业是着力开发广阔的市场还是集中于一个狭小的市场 C.产业总价值链包括几个阶段 D.企业职能和实施战略的本质以及以上所有选项 答案：D
9.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念的变化而引起的，这一因素属于企业外部 环境中的：() A.经济因素 B.技术因素 C.社会因素 D.政治因素 答案：C
10.法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊 尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是()。 A.多元化战略 B.纵向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 答案：C
17.差弄化战略的成功实施要求： A.决策集中化 B.决策分散化 C.财务职能是主导职能 D.会计职能是主导职能 答案：B
18.整合低成本／差异化战略通常难以实施，因为： A.实施低成本和差异化战略所要求的战略和战术行动不相同 B.这种战略方法要求比大多数公司所能管理的更加灵活 C.难以平衡这两种战略之间的结构重点 D.低成本战略比差异化战略需要更少构建工作角色 答案：A
(完整版)企业战略规划试题及标准答案
单项选择题1:中国的公司为何做不大 ( ) (3 分) 标准答案： D1.A: 没有成熟的思想指导2.B: 盲目的跟风3.C: 喜爱乱提口号4.D: 以上原由都是2:中国的公司为何做不长 ( ) (3 分) 标准答案： B1.A: 社会条件还不可熟2.B: 公司没有经营管理好3.C: 世界竞争太强烈4.D: 以上都不正确3: 我国公司对战略规划的理解存在的误区有( ) (3 分) 标准答案： D1.A: 以为战略是在展望将来2.B: 以为战略是决定“明日要做什么”3.C: 把战略规划当作是一项技术4.D: 以上都包含4:激励的杠杆包含 ( ) (3 分 ) 标准答案： D1.A: 对职工的奖赏2.B: 荣膺时机3.C: 公司价值观4.D: 以上都是5: 公司的查核薪酬体制属于什么管理( ) (3 分) 标准答案： C1.A: 发展战略规划2.B: 市场营销管理3.C: 人力资源管理4.D: 财务管理6:公司的发展战略规划包含 ( ) (3 分) 标准答案： D1.A: 生计战略2.B: 发展战略3.C: 时机战略4.D: 以上都是7:一个公司的职能部门包含 ( ) (3 分 ) 标准答案： D1.A: 市场销售系统2.B: 财务管理部门3.C: 质量和研发管理部门4.D: 以上都正确8: 建立公司的中心竞争力需要考虑的方面是( ) (3 分 ) 标准答案： D1.A: 公司的规范化管理2.B: 资源竞争剖析3.C: 市场竞争剖析4.D: 以上都正确9: 公司战略价值链构造的第一个层次是( ) (3 分 ) 标准答案： A1.A: 公司的基础，包含公司的形象、文化、领导能力和创新能力等2.B: 人力资源管理，包含激励体制、对职工的培训和绩效查核等3.C: 技术开发，包含专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等4.D: 对采买的管理，包含成立动向的采买查核系统和优良的原资料供给基地10:公司的管理改良体制包含 ( ) (3 分 ) 标准答案： D1.A: 管理系统设计和实行2.B: 管理系统评审3.C: 管理系统改良4.D: 以上都正确11:波特五力量剖析法的特点是 ( ) (3 分) 标准答案： D1.A: 是一个简单可行的剖析工具2.B: 更多的关注公司内部环节，关于外面环境的剖析显得不够3.C: 在实质中被应用的特别多，可是争议也很大4.D: 以上都正确12:公司拟订竞争战略属于什么管理 ( ) (3 分) 标准答案： A1.A: 发展战略规划2.B: 市场营销管理3.C: 人力资源管理4.D: 财务管理13: 下边哪一个属于公司基本的竞争战略( ) (3 分) 标准答案： D1.A: 攻击策略2.B: 认知策略3.C: 当先策略4.D: 以上都正确14: 当前我国公司对品牌认识存在的一个误区是( ) (3 分) 标准答案： B1.A: 一个好品牌是公司巨大的财产2.B: 品牌就是打广告，打了广告就能建立品牌3.C: 品牌的延长第一要成立在这个品牌已经扎扎实实的基础上4.D: 中国当前市场上有好多品牌15: 我国公司在导入世界先进管理系统时存在的误区有( ) (3 分 ) 标准答案： D1.A: 崇洋心态，采纳拿来主义2.B: 因循保守，不思进步3.C: 剽窃剽窃，有形无神4.D: 以上都是。
东财18年秋季《企业战略管理》在线作业二满分答案
一、把企业战略分解成具体的活动就是什么战略？
A.战略定位
B.战略规划
C.战略落实
D.战略决策
答案：C.战略落实
二、在构建战略模型时，可以从哪四个方面集中考虑？
A.客户群结构
B.外部环境
C.资源环境
D.内部环境
答案：B.外部环境、C.资源环境、D.内部环境、A.客户群结构
三、什么是企业的价值管理(VPM)？
A.一种确定企业目标的管理方法
B.一种提高企业竞争力的管理方法
C.一种提高企业价值的管理方法
D.一种控制企业成本的管理方法
答案：C.一种提高企业价值的管理方法
四、进行战略规划是企业实施战略的第几个步骤？
A.第一步
B.第二步
C.第三步
D.第四步
答案：B.第二步
五、论证判断型战略分析具有什么特点？
六、战略内容调整的主要方式有哪些？
A.定期调整
B.价值发生变化
C.竞争环境发生变化
D.整体实施
答案：A.定期调整、B.价值发生变化、C.竞争环境发生变化、D.整体实施
七、什么是资源基础理论？
A.一种制定企业战略的理论
B.一种实施企业战略的理论。
东财18年秋季《企业战略管理》在线作业二(随机)满分答案
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）
企业总体战略中的“发展战略”是指（）
A.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D.公司的竞争战略
正确答案:A
企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。
A.应变性
B.专业化
C.多样化
D.计划性
正确答案:A
公司使命是（）。
A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B.产品市场的演变
C.公司目标的具体化
D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
正确答案:A
安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
正确答案:C
新兴产业的战略选择不包括（）。
A.塑造产业结构
B.选择适当的进入时机与领域。
国开《企业战略规划》形考任务2参考资料
国开《企业战略规划》形考任务2参考资
料
参考资料一：企业战略规划的定义
企业战略规划是指企业在制定和实施战略时所采取的一种系统性、科学性的规划过程。
通过明确企业的愿景、使命、目标以及策
略选择等要素，企业可以有效地指导其未来发展方向，并优化资源
配置，提高整体竞争力。
参考资料二：企业战略规划的步骤
1. 环境分析：企业应该对外部环境和内部资源进行全面的分析，了解市场趋势、竞争对手情况，以及自身的优势和劣势。
2. 制定愿景和使命：企业应明确其长期发展的愿景和使命，即
企业所追求的目标和价值观。
3. 确定目标和指标：企业在战略规划中需要设定明确的短期和
长期目标，并制定相应的指标来衡量目标的实现情况。
4. 策略选择：根据环境分析和目标设定，企业需要选择适合自
身发展的战略方向，包括产品策略、市场策略、竞争策略等。
5. 实施和监控：企业应制定详细的实施计划，并不断监控战略
的执行情况，及时调整和改进。
参考资料三：企业战略规划的重要性
1. 指导发展：企业战略规划可以帮助企业明确发展方向和目标，避免盲目行动和资源浪费。
2. 资源配置：战略规划可以帮助企业合理配置资源，提高效率
和效益。
3. 提高竞争力：通过制定适合的战略，企业可以在市场上获得
竞争优势，增强其核心竞争力。
4. 风险管理：战略规划可以帮助企业预测和应对风险，降低经
营风险的同时提高回报。
以上是关于企业战略规划的参考资料，希望能对你的任务2有所帮助。
)《企业战略管理》第二阶段在线作业(自测)试卷
试题1．第1题单选题钢铁企业采用自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品的战略属于（）A、前向一体化B、后向一体化C、专业化战略D、集中战略标准答案：A您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：2．第2题单选题企业生产的系列产品，它们的顾客群相同，但基本经济用途或目的不同，称之为（）A、技术相关产品B、市场相关产品C、消费者满意产品D、目的产品标准答案：B您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：3．第3题单选题企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大的变化，以致原定战略的实现成为不可能，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的（）。
A、适度合理原则B、统一领导原则C、统一调整原则D、权变原则标准答案：D您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：4．第4题单选题公司经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，即公司经理运用公司文化的手段，不断向公司全体成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。
这种战略实施模式为（）A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型标准答案：D您的答案：题目分数：3此题得分：0.0批注：5．第5题单选题战略实施中，公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，为发挥集体智慧，公司经理要和其他高层管理人员一起对公司战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，再进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能在战略的制订及实施过程中做出各自的贡献。
这属于（）战略实施类型。
A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型标准答案：C您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：6．第6题单选题在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，使同产业内的其他企业一时难以与之竞争，其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于（）。
北交《企业战略管理》在线作业二-0003
北交《企业战略管理》在线作业二-0003（）结构适用规模较小、产品单一的企业。
A:战略经营单位
B:事业部制
C:职能
D:简单
答案：D
（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。
A:成本领先战略
B:差异化战略
C:目标集中战略
D:全球战略
答案：A
（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
A:战略并购
B:战略联盟
C:战略重组
D:战略结构
答案：B
（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
A:正面进攻
B:侧面进攻
C:全方位进攻
D:迂回进攻
答案：D
战略与策略是（）与手段的关系。
A:目的
B:效果
C:过程
D:全局
答案：A。
18春北交《企业战略管理》在线作业一二
北交《企业战略管理》在线作业一0一、单选题：1.（单选题）（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
(满分A正面进攻B侧面进攻C全方位进攻D迂回进攻正确答案:D2.（单选题）（）结构适用规模较小、产品单一的企业。
(满分A战略经营单位B事业部制C职能D简单正确答案:D3.（单选题）（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
(满分A战略态势B战略概念C战略规划D战略原则正确答案:A4.（单选题）（）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。
(满分A企业战略B关键成功因素C行业竞争D战略群体正确答案:5.（单选题）（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
(满分A集权结构B分权结构C职能结构D事业部结构正确答案:6.（单选题）（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
(满分:)A战略并购B战略联盟C战略重组D战略结构正确答案:7.（单选题）（）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。
(满分:)A全球战略联盟B跨国企业C合资企业D国际企业正确答案:二、多选题：8.（判断题）合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。
(满分:)9.（判断题）核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。
(满分:) A错误B正确正确答案:10.（判断题）进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
(满分:)A错误B正确正确答案:11.（判断题）战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。
(满分:)A错误B正确正确答案:12.（判断题）企业战略管理是一个静态管理的过程。
(满分:)A错误B正确正确答案:13.（判断题）所有基本的组织结构都具有优势和劣势。
中石油华东《企业战略规划》2018年秋季学期在线作业(二)满分答案
B: 产品差异优势
C: 资本需求
D: 产品价格高低
正确答案：
(多选题) 3: 价值链中的辅助活动包括:
A: 技术开发
B: 投入采购
C: 物流输出
D: 售后服务
正确答案：
(多选题) 4: 企业战略与军事战略的相同点体现在:
A: 环境的同质性
B: 对抗的同质性
B: 适应环境
C: 扩大市场占有率
D: 企业利润
正确答案：
(单选题) 10: 战略的变化要快于组织结构的变化,这说明战略具有:
A: 滞后性
B: 变化性
C: 复杂性
D: 前导性
正确答案：
(单选题) 11: 零散型产业是:
A: 新形成的或重新形成的产业
B: 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场 份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C: 决策主体的同质性
D: 管理过程的同质性
正确答案：
(多选题) 5: 企业要实施战略管理必须具备哪些条件?
A: 企业必须有经营自主权
B: 企业要有基本正常的经营活动
C: 企业要有初步的管理基础
D: 企业要掌握必要的信息
正确答案：
(单选题) 1: 现金牛类战略业务单位的特征是:
A: 高市场增长率和低相对市场占有率
B: 高市场增长率和高相对市场占有率
C: 低市场增长率和高相对市场占有率
D: 低市场增长率和低相对市场占有率
正确答案：
(单选题) 2: 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。
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《企业战略规划》
2018年秋季学期在线作业
（二）
(单选题) 1: 现金牛类战略业务单位的特征是:
A: 高市场增长率和低相对市场占有率
B: 高市场增长率和高相对市场占有率
C: 低市场增长率和高相对市场占有率
D: 低市场增长率和低相对市场占有率
正确答案: C
(单选题) 2: 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。
A: 培养人才战略
B: 借用人才战略
C: 引进人才战略
D: 人才使用战略
正确答案: D
(单选题) 3: 在指令型的战略实施模型中,总经理扮演的角色是:
A: 设计者
B: 协调者
C: 指导者
D: 理性行为者
正确答案: D
(单选题) 4: 在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A: 波特
B: 钱德勒
C: 魁因
D: 安索夫
正确答案: A
(单选题) 5: 格鲁克(W. Glueck)的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是:
A: 组合战略
B: 发展战略
C: 防御战略
D: 稳定发展战略
正确答案: A
(单选题) 6: “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由( )提出的。
A: 明兹伯格
B: 德鲁克
C: 安索夫
D: 波特
正确答案: D
(单选题) 7: 在价值链的某些环节上,企业提供的产品与服务在产业中具有独特性,即具有与众不同的特色,使同产业内的其他企业一时难以与之竞争,其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于:
A: 成本领先战略
B: 差异化战略
C: 集中战略
D: 特色产品战略
正确答案: B
(单选题) 8: 企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的:
A: 企业目标
B: 企业哲学
C: 企业环境
D: 企业宗旨
正确答案: D
(单选题) 9: 企业战略的基点是:
A: 提高企业竞争力
B: 适应环境
C: 扩大市场占有率
D: 企业利润
正确答案: A
(单选题) 10: 战略的变化要快于组织结构的变化,这说明战略具有:
A: 滞后性
B: 变化性
C: 复杂性
D: 前导性
正确答案: D
(单选题) 11: 零散型产业是:
A: 新形成的或重新形成的产业
B: 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C: 指衰退产业
D: 指成熟产业
正确答案: B
(单选题) 12: 在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )较好。
A: 成本领先战略
B: 集中战略
C: 差异化战略
D: 市场开发战略
正确答案: A
(单选题) 13: 应逐渐缩小范围或退出的业务单位类型是:
A: 问号类
B: 明星类
C: 现金牛类
D: 狗类
正确答案: D
(单选题) 14: 如果本企业某业务单位的市场占有率为40%,而最大竞争对手的市场占有率为20%,那么该业务单位的相对市场占有率为:
A: 1
B: 2
C: 3
D: 4
正确答案: B
(单选题) 15: 电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于:
A: 前向一体化
B: 混合一体化
C: 横向一体化
D: 后向一体化
正确答案: D
(多选题) 1: 我国台湾的著名学者吴思华提出了“战略三构面”,即:
A: 营运范围的界定与调整
B: 核心资源的创造与累积
C: 事业网络的建构与强化
D: 战略外部环境
正确答案: A,B,C
(多选题) 2: 进入壁垒高低的因素主要有:
A: 规模经济
B: 产品差异优势
C: 资本需求
D: 产品价格高低
正确答案: A,B,C
(多选题) 3: 价值链中的辅助活动包括:
A: 技术开发
B: 投入采购
C: 物流输出
D: 售后服务
正确答案: A,B
(多选题) 4: 企业战略与军事战略的相同点体现在: A: 环境的同质性
B: 对抗的同质性
C: 决策主体的同质性
D: 管理过程的同质性
正确答案: A,B,D
(多选题) 5: 企业要实施战略管理必须具备哪些条件? A: 企业必须有经营自主权
B: 企业要有基本正常的经营活动
C: 企业要有初步的管理基础
D: 企业要掌握必要的信息
正确答案: A,B,C,D。