EPC项目-污水处理厂及配套管网EPC总承包工程-承包人实施方案

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污水epc项目实施方案

污水epc项目实施方案一、项目背景。

随着城市化进程的加快，污水处理成为城市建设和环境保护的重要问题。

污水处理EPC项目是指工程总承包模式下的污水处理项目，它涵盖了工程设计、采购、施工、调试等全过程。

本文档旨在制定污水EPC项目实施方案，确保项目顺利实施。

二、项目目标。

1. 提高污水处理能力，改善城市污水处理设施不足的状况；2. 优化污水处理工艺，提高处理效率，减少对环境的影响；3. 确保项目建设质量，延长设施使用寿命，降低后期维护成本。

三、项目实施方案。

1. 前期准备。

在项目启动阶段，需开展项目可行性研究，确定项目建设的必要性和可行性。

同时，还需进行环境影响评价，确保项目建设符合环保要求。

2. 设计阶段。

设计阶段是项目实施的关键阶段，需要制定详细的工程设计方案，包括污水处理工艺、设备选型、工程布局等。

设计方案要充分考虑当地的气候、水质等特点，确保项目建设符合实际情况。

3. 采购与施工。

在设计方案确定后，需要进行设备和材料的采购工作。

采购过程中，要严格把关供应商的资质和产品质量，确保采购的设备符合项目要求。

施工阶段需严格按照设计方案进行，确保工程质量。

4. 调试与验收。

工程施工完成后，需要进行设备的调试和工艺的优化，确保污水处理系统的稳定运行。

同时，还需进行相关部门的验收，确保工程符合相关标准和规定。

四、项目风险及对策。

1. 技术风险，在项目实施过程中，可能出现工艺不稳定、设备故障等技术风险。

针对这些风险，需要加强技术研究和人员培训，提高项目实施的技术水平。

2. 环境风险，污水处理项目可能对周边环境产生一定影响，存在环境风险。

为降低环境风险，需严格按照环保要求进行建设，并加强环境监测和治理工作。

3. 成本风险，项目建设过程中，成本控制是关键问题。

需要加强成本管理，合理控制项目建设成本，确保项目顺利实施。

五、项目实施效果评估。

项目实施完成后，需要对项目的实施效果进行评估。

主要包括污水处理效果、项目建设成本、运行维护成本等方面。

EPC污水处理厂项目施工方案

EPC污水处理厂项目施工方案一、项目概况本项目是一个EPC（工程设计、采购和施工）的污水处理厂项目，旨在建设一座现代化的污水处理厂，用于处理城市生活污水和工业废水，并提供高质量的排放水质。

二、项目目标1.建设一座满足环保要求的现代化污水处理厂，保护水资源和环境。

2.实现最佳的工艺和技术配置，以提高污水处理效率和水质。

3.提供可靠的设备和系统，确保连续运行和低维护成本。

4.遵守国家和地方法规和标准，确保安全生产和人员健康。

三、施工方案1.初步设计阶段：a.成立项目团队，包括设计师、工程师、技术专家等。

b.进行实地考察和调研，了解项目地的地形、水质等情况。

c.制定初步设计方案，包括工艺流程图、设备配置等。

d.编制初步预算和施工计划。

2.设计和采购阶段：a.进一步完善设计方案，包括土建和设备的详细设计。

b.开展招标和评标过程，选定合适的供应商和承包商。

c.进行设备采购和施工合同谈判，确保质量和进度。

3.施工阶段：a.按照施工计划，组织土建和设备施工工作。

b.确保施工过程中的安全和质量控制措施得到落实。

c.安装和调试设备，确保运行稳定和效果达标。

d.完成建设工程和设备安装工作，并进行初步验收。

4.调试和投运阶段：a.进行设备和系统的调试和试运行。

b.检查和修复可能存在的问题或故障。

c.进行环境监测和水质测试，确保达到排放标准。

d.完成项目竣工验收和环保审批手续。

四、组织架构和职责1.项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保工期和质量要求。

2.设计师和工程师：负责制定设计方案和施工图纸。

3.技术专家：为设计和施工过程提供技术支持和指导。

4.采购专员：负责设备和材料的采购工作。

5.施工队伍：负责具体的土建和设备安装施工工作。

五、风险管理1.安全风险：制定安全操作规程，配备必要的安全设施和防护措施。

2.质量风险：建立质量控制体系，对关键节点进行质量把关。

3.进度风险：合理制定施工计划，并根据实际情况进行相应调整。

污水处理工程EPC总承包项目总体实施方案

污水处理工程EPC总承包项目总体实施方案污水处理工程EPC总承包项目总体实施方案第一章项目目标本项目将贯彻执行《工程建设标准强制性条例》，严格加强项目管理。

我们将充分利用公司在生产经营、技术管理、工程设计中的各种优势，使工程在管理、质量、文明施工、工作作风上均创一流水平。

1.工期管理目标：确保在总工期210日历天的时限内完成招标文件规定的全部工作内容。

计划开工日期：2017年3月1日；计划验收日期：2017年9月26日。

节点工期：合同签订后10天内组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文件要求；合同签订后25天内完成污水处理工程施工图设计，应符合政府审批文件和国家现行规范标准要求；2017年9月26日前，完成各单体构筑物及配套管线、设备安装及厂区道路、绿化等项目施工并通过验收。

2.质量目标：确保工程质量全部合格。

设计质量：主体结构满足抗渗、防沉降功能，设备满足日处理规模；满足国家和行业现行标准规范要求，无重大设计质量事故；符合国家安全、环保、职业健康等要求。

采购质量：满足规范、标准、设计及合同要求，设备材料合格率100%。

施工质量：满足国家和行业现行法律、法规、规范、标准、设计和合同要求，无重大工程质量事故。

3.安全生产目标：杜绝一切重大人身伤亡事故，减少一般事故。

轻伤事故频率控制在0.8‰以内。

4.文明施工目标：争创安徽省安全生产文明工地。

5.造价控制目标：严格按照公司投标报价完成合同工作内容。

第二章项目实施组织形式为“优质、高速、安全”承建好本工程，公司将调派具有丰富项目管理及工程设计、施工经验的工程技术人员和管理人员，组成强有力的项目经理部，实行项目经理负责制。

具有丰富施工管理经验的国家一级建筑师将担任本工程的项目经理，全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同。

同时，公司将全力以赴保证满足项目经理在施工中所需的人、财、物等方面的各种需求。

项目总工将选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。

污水处理、垃圾收运EPC总承包项目(承包人建议书、承包人实施计划、施工组织设计)

招标范围：本次招标为设计、施工、设备一体化总承包，包括从初步设计及施工图设计至质保期满期间的设计、设备材料采购、施工、调试、造价、试运行移交等全部工作，投标人对所有工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。
计划工期：365日历天
1.1.2 施工条件环境特征及现场施工条件
（1）地形、地貌情况
场地地貌单元属阶地，发育有坳沟亚地貌。
水电：目前水电均未通至现场，根据现场勘察，水电进场线路主要在建设场地北侧。届时我单位根据施工需要，从接驳点引至各施工用水用电点。
1.1.3
⑴工程施工特点
①单体工程多，分布范围广
本工程施工作业点多，占地面积大，除各单体分散布置外各类配套设施（包括各类管线、工艺生产设备、电气仪表、动力照明、道路绿化）穿插其中，大部分分部分项工程的作业面相对独立，因此需合理布置完善施工道路及生产的临时设施系统。
②～2淤泥质粉质粘土～粉质粘土：灰色，流～软塑，切面稍有光滑，干强度、韧性低，层顶埋深2.3～7.9m，层厚0.4～3.6m。
②～3粉质粘土：绿灰～灰色，软～可塑，西南部该层底部混少量风化岩石碎块及粗砂颗粒，切面稍有光滑，干强度、韧性中等偏低，层顶埋深4.7～17.1m，层厚0.4～6.7m。
③～1粉质粘土：黄褐～褐黄色，可塑，局部软塑，切面稍有光滑，干强度、韧性中等，层顶埋深1.8～12.9m，层厚0.5～10.8m。
⑵工程重点、难点
①池体抗渗要求高
工程中的水工池体构筑物，必须具备良好的抗渗漏性，设计中池体构筑物采用结构自防水，池体变形缝处采用橡胶止水带，如何保证工程中池体混凝土和防水变形缝的施工质量是施工的难点之一。另外池体预留洞和预埋套管较多，确保预埋套管的标高、坐标、和套管与混凝土结合质量也是工程施工的重点。

EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)

EPC工程总承包项目管理方案一、项目背景和目标本项目旨在通过EPC（工程、采购、施工）总承包模式，在指定时间内、满足特定质量要求下，完成工程项目。

本文档将包括工程方案和实施方案两个部分，详细描述项目管理的具体流程和要求。

二、工程方案2.1 项目概述本项目的目标是完成一项X工程，其主要任务包括建设、采购和施工，并按时交付给客户。

项目预计在X年X月开始，历时X个月。

2.2 项目组织结构项目组织结构如下：•项目经理•设计团队（包括设计师、工程师等）•采购团队（包括采购经理、采购员等）•施工团队（包括工程师、技术员等）2.3 项目管理流程2.3.1 需求分析和项目计划在项目启动阶段，项目经理将与客户进行需求分析，确定项目的目标、范围、时间计划和预算。

2.3.2 设计阶段在设计阶段，设计团队将根据需求分析结果制定初始设计方案，并与客户进行沟通和确认。

在获得客户确认后，设计团队将进一步详细设计，并编制相关文档。

2.3.3 采购阶段采购团队将根据设计阶段的需求进行物资采购，并确保符合时间和质量要求。

采购团队还需要与供应商协商合同条款，并监督供应商的履约情况。

2.3.4 施工阶段施工团队将根据设计和采购阶段的结果，按计划进行施工。

施工团队需要进行现场管理，并确保施工质量和安全。

2.3.5 项目验收和交付在项目完成后，项目经理将与客户进行最终验收，并按时交付。

如果项目未能满足客户的需求，项目经理将负责整改和修补工作。

2.4 项目风险管理为降低项目风险，项目经理将：•进行风险评估和分析，制定风险管理计划；•设立项目风险管理团队，监测和控制项目风险；•定期进行项目风险评估和调整。

三、实施方案3.1 项目启动阶段3.1.1 制定项目章程项目经理将制定项目章程，明确项目目标、范围、时间和预算。

3.1.2 确定项目团队项目经理将确定项目组织结构，并任命相应的项目团队成员。

3.2 项目执行阶段3.2.1 沟通与协调项目经理将与项目团队成员和客户保持密切沟通，确保顺利执行项目。

污水EPC实施方案

污水EPC实施方案一、项目背景随着城市化进程的加快和人口的增长，城市污水处理工作面临着日益严峻的挑战。

传统的污水处理设施已经难以满足城市发展的需求，因此，有必要对污水处理设施进行升级改造，以更好地保护环境和人民健康。

二、项目概况本项目位于某市区，总投资额约为XX亿元，占地面积XX平方米，计划新建一座污水处理厂，采用EPC（设计、采购、施工）总承包模式进行实施。

该污水处理厂的设计处理能力为XX万吨/日，主要包括进水预处理、生化处理、固液分离、污泥处理等工艺单元。

三、实施方案1. 设计阶段在设计阶段，应当充分考虑当地的地质、气候、环保标准等因素，确保设计方案符合实际情况。

同时，要注重节能减排，采用先进的污水处理技术，提高处理效率，降低运行成本。

2. 采购阶段在采购阶段，应当严格按照设计要求，选择优质的设备和材料。

同时，要充分考虑设备的可靠性和维护成本，确保设备长期稳定运行。

3. 施工阶段在施工阶段，要严格按照设计方案和施工标准进行施工，确保工程质量。

同时，要加强安全管理，保障施工人员的安全，避免发生安全事故。

4. 运营阶段在污水处理厂建成后，要建立健全的运营管理体系，制定科学的运营计划，定期进行设备检修和维护，保证设备的正常运行。

同时，要加强环境监测，确保排放水质符合国家和地方的环保标准。

四、项目效益通过本项目的实施，可以有效改善当地的污水处理能力，提高水环境质量，保护生态环境。

同时，还可以创造就业机会，促进当地经济发展。

五、总结污水EPC实施方案的成功实施，需要各方通力合作，充分发挥设计、采购、施工等各个环节的作用，确保项目顺利进行。

同时，还需要加强对项目的监督和管理，及时发现和解决问题，确保项目取得预期效果。

六、结语污水处理工作是一项长期而艰巨的任务，希望通过本项目的实施，能够为当地的污水治理工作贡献自己的一份力量，为建设美丽中国做出应有的贡献。

EPC项目-场镇污水处理厂工程-技术标(承包人实施方案、技术方案、管理组织方案)

EPC项目-场镇污水处理厂工程-技术标目录承包人实施计划方案 (7)1、总体实施方案 (7)1.1、项目目标 (7)1.2、总承包服务目标 (8)1.3、项目实施组织形式 (9)2、项目风险控制措施实施要点 (14)2.1、勘察实施要点 (14)2.2、设计实施要点 (15)2.3、采购实施要点 (17)2.4、施工实施要点 (20)2.5、试运行实施要点 (89)2.6、合同管理要点 (97)2.7、资源管理要点 (98)2.8、质量控制要点 (101)2.9、进度控制要点 (110)2.10、费用估算及控制要点 (115)2.11、安全管理要点 (115)2.12、职业健康管理要点 (121)2.13、环境管理要点 (125)2.14、沟通和协调管理要点 (135)2.15、财务管理要点 (138)2.16、风险管理要点 (140)2.17、文件及信息管理要点 (145)2.18、报告制度 (149)3、项目调试与培训 (152)3.1、调试、运行、人员培训、技术服务方案 (152)3.2、售后服务制度与售后服务承诺 (166)3.3、组织设计及运营组织方案 (167)3.4、培训计划 (183)承包人实施技术方案 (190)1、总体概述 (190)1.1 工程概况 (190)1.2 施工组织总体设想 (194)1.3 主要施工方案选择 (196)1.4 施工区段划分 (197)1.5 施工准备 (198)2、各分部分项工程施工方案 (201)2.1 工程测量施工方案 (201)2.2 桩基施工 (203)2.3 土方工程 (206)2.4 砼池体底板施工 (208)2.5 砼池体池壁施工 (210)2.6 砼泵送技术 (212)2.7 框架结构施工 (214)2.8 围护结构工程 (215)2.9 防水工程 (216)2.10 装修工程 (219)2.11 脚手架工程 (223)2.12 预留、预埋施工 (225)2.13建筑给排水安装 (226)2.14建筑电气工程 (229)2.15厂区电气工程 (234)2.16仪表自控工程 (246)承包人管理组织方案 (260)1总则 (260)1.1 与设计总院的协调规定及工作范围 (260)1.2 项目管理体系及执行程序 (260)1.3 公司总部对项目的管理 (262)1.4 EPC总承包项目部成立方案 (263)1.5 关键人员表 (267)1.6 监理规定 (267)1.7 项目控制方案 (268)1.8 费用保证及管理方案 (270)1.9 项目费用/进度综合控制方案 (271)1.10 承包商提交的主要文件 (272)1.11 项目总体进度计划 (274)2设计管理 (274)2.1 总则 (274)2.2 设计分工 (275)2.3 设计变更 (276)2.4 设计联络及设计审查 (276)2.5 设计文件的交付及交付内容 (278)3采购管理 (278)3.1 总则 (278)3.2 采购原则及管理要求 (279)3.3 供货厂商的选择确认程序 (279)3.4 进口设备的引进方式 (280)3.5 采购文件的交付及管理 (280)3.6 制造厂(商)的伴随服务 (281)3.7 备品备件的供应 (282)3.8 仓储管理规定 (282)3.10 推荐的供货商名单 (285)4施工管理 (285)4.1 总则 (285)4.2 施工条件的确认 (285)4.3 施工计划管理规定 (286)4.4 施工进度计划保证及管理 (286)4.5 施工承包商的选择确认管理规定和程序 (287)4.6 分包管理 (288)4.7 施工协调要求 (289)4.8 施工质量控制 (290)4.9 中间交接、检验、测试管理 (291)4.10 工程报告 (291)4.11 施工技术资料管理要求 (294)4.12 分项工程的投用及交付 (296)4.13 推荐的施工分包商名单 (297)5开车管理和控制 (297)5.1 服务范围及期限 (297)5.2 机械竣工 (298)5.3 联动试车条件的准备和检查落实 (298)5.4 投料试车 (302)5.5 性能考核 (304)5.6 竣工文件、资料管理 (304)6业主生产管理人员培训 (305)6.1 培训目的及要求 (305)6.2 人员培训的范围及内容 (306)6.3 培训时间计划 (306)7质量管理和控制 (307)7.1 总体要求 (307)7.2 质量计划 (307)7.3 质量管理体系要求 (309)7.4 设计管理 (310)7.5 采购管理 (313)7.6 施工管理 (314)7.7 中间交接和试车 (315)7.8 不合格项的控制 (317)7.9 对承包商人员的要求 (320)7.10 质量监督及管理 (321)7.11 质量文件管理 (322)8进度管理和控制 (324)8.1 总则 (324)8.2 进度管理 (324)8.3 进度计划 (325)8.4 进度控制 (326)8.5 进度计划执行效果报告 (328)9健康安全环保（HSE）工作 (328)9.1 总则 (328)9.2现场管理要求 (329)10保险和税务方案 (331)10.1工程保险方案 (331)10.2税务方案 (332)11.1沟通程序和工作联络 (333)11.2与业主的沟通 (335)11.3与监理的沟通 (335)11.4与项目相关方的沟通 (336)11.5工程协调会 (336)11.6会议纪要 (336)12业主审核和批准的文件 (337)12.1项目管理文件 (337)12.2 设计文件 (337)12.3采购文件 (338)12.4 施工文件 (338)12.5调试文件 (338)13向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案 (338)13.1 项目管理文件 (338)13.2 设计文件 (340)13.3采购文件 (340)13.4 施工文件 (342)13.5调试文件 (343)14售后服务方案 (344)15文件、档案、信息等的移交方案 (346)15.1 文件收集整理 (346)15.2 项目文件和资料的接收和处置 (346)15.3文件的发送 (347)15.4 项目文件和资料的修改和回收 (347)15.5资料归档 (347)15.6文件、资料及信息的移交 (348)16EPC总承包全部管理和控制表格 (348)承包人实施计划方案1、总体实施方案1.1、项目目标1.1.1、设计成果文件应符合国家工程建设强制性标准，并通过相关部门及图纸审查单位的审查。

污水处理厂EPC工程项目实施总进度及资源调配计划安排

污水处理厂EPC工程项目实施总进度及资源调配计划安排一、项目进度计划安排1、项目进度计划安排原则根据项目的建设内容、特点及外在条件，进度计划安排按以下原则进行：（1）项目进度安排应尽量做到均衡，以达到劳动力、机械设备、材料、资金等的均衡投入。

（2）采取分区域、分段流水作业，进度安排应尽量减少对周边居民生活以及各工序间的相互干扰。

2、总体建设进度计划以及进度日期概述本工程施工总工期为520天。

计划于2017年12月12日开工，于2019年5月15日完工。

表4 计划开、竣工日期和项目实施进度计划二、劳动力配置及机械设备投入计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。

1、劳动力配置计划（1）各专业工种的配置原则1）组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。

根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。

2）严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。

明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。

3）形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。

分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。

4）建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

5）及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。

6）根据本工程项目多、工程量大、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差等的特点。

（2）项目班子配备计划根据本项目工程量大、工序多、工期较长的特点，我单位根据“项目法”施工的具体要求，在公司范围内抽调富有水厂施工等综合性市政结构工程施工经验的管理人员及业务骨干，作为该项目驻现场的指挥管理机构，全面负责、组织、指导全过程施工。

EPC污水处理厂项目施工方案

EPC污水处理厂项目施工方案
一、项目概况
1.1项目名称：垃圾处理厂（EPC）
1.2建设地点：位于XXXXX市XXX镇XX工业园
1.3主要建设内容：垃圾收集、转运、破碎、厌氧处理、相关设备及
配置，容积率和建筑面积要求如下：
1.4建设规模：本项目总投资约为......万元，建筑面积约为......。

能够处理......吨/时的垃圾。

1.5技术方案：采用有EPC技术，综合利用原料，回收和利用主要产品，环境卫生质量，满足现行《污水处理厂污水处理技术规范》
（GB/T5080-1999）的排放要求。

二、工程建设情况
2.1土建工程：
1）土建施工工艺：
建筑物施工采取直接基础桩基础、水泥砼防水层基础、钢筋混凝土砼
结构；垃圾处理厂地堆整体施工采取泥砂路施工法。

2）水路、管线施工：
水路、管线施工定点采购，灌溉管线以挖方式施工，排水管线采用管
片组装施工，管片材料采用PVC材质，有局部砼管建设。

3）土石方施工：
对于土石方施工要求明确，以保证施工质量，使用粗砂管理土层，并基本达标。

2.2电气工程：
1）照明系统：。

污水处理厂建设EPC项目总承包文件doc

污水处理厂建设EPC项目总承包文件doc一、前言为了确保污水处理厂建设EPC项目的顺利进行和高质量的完成，特编制本总承包文件。

本文件旨在明确项目的目标、范围、计划、责任、要求以及其他相关事宜，为各方确立共同的工作基础。

二、项目概况1.项目名称：污水处理厂建设EPC项目2.项目地点：（具体地点）3.项目规模：（规模、处理能力、设施数量等）4.项目背景：（项目建设的背景、意义等）三、项目目标该项目旨在建设一座高效、环保的污水处理厂，提升地区的环境水质标准，改善居民生活质量，促进地区经济发展。

四、项目范围1.设计、建设、安装和调试污水处理设备及系统。

2.提供项目所需的相关土建、供电、供水、通风、排烟、设备安装、管道连接等工程。

3.制定并执行项目的质量、进度和安全管理计划。

4.进行项目的监测、检测、运维等后续工作。

五、项目组织1.建立项目组织：项目经理负责对项目进行全面管理，包括项目的计划、组织、实施、监督和控制等。

2.确定各方责任：明确项目各方的职责和权限，加强沟通与协作，确保项目进度和质量。

六、项目计划1.编制项目计划：由总承包商负责编制详细的项目计划，包括设计、建设、安装、调试、验收等工作的时间节点和资源分配等。

2.项目控制：总承包商应定期对项目计划进行监控和调整，确保项目按期完成。

七、质量管理1.质量保证：总承包商应建立健全的质量管理体系，确保项目的设计、建设、安装等全过程符合相关质量标准和规范。

2.质量控制：总承包商应按照项目计划和质量要求，进行必要的检测、监测和验收工作，确保工程质量达到预期目标。

八、安全管理1.安全生产：总承包商应制定和执行安全生产计划，确保项目建设过程中的安全。

2.安全监管：总承包商应加强对现场施工的安全监管，确保施工人员的人身安全，防止事故的发生。

九、环境保护1.环境评估：总承包商应进行环境影响评估，制定合理的环境保护措施。

2.环境监测：总承包商应建立环境监测体系，对工程建设过程中的环境影响进行监测和评估。

EPC总承包项目污水处理施工组织方案

EPC总承包项目污水处理施工组织方案项目概述：污水处理施工组织方案是对EPC总承包项目中涉及的污水处理部分进行详细的规划和组织安排的文件。

本方案旨在定义污水处理工程的施工组织原则、施工方法和工作流程，确保施工进度和质量的控制，并保证项目顺利完成。

1．项目背景该项目位于市，总投资额为xxx万元，占地面积为xxx平方米。

污水处理工程是该项目的重要组成部分，主要承担对项目生活污水的处理和排放任务，包括设计、采购和施工，施工内容主要包括管道敷设、设备安装、工艺系统搭建等。

2．项目目标（1）按照环保要求对项目污水进行处理，确保项目排放达到相关标准；（2）保证施工进度和质量，确保项目按时完成。

3．施工组织原则（1）合理安排施工人员，确保施工队伍的专业技能和经验；（2）建立施工现场安全生产责任制，保障人员安全；（3）合理安排施工机械和设备，确保施工的高效进行；（4）根据施工现场的实际情况，制定施工计划，保证施工进度。

4．施工方法和工作流程（1）现场踏勘：组织专业技术人员进行现场勘察和检查，明确施工条件和要求；（2）施工准备：根据踏勘结果制定施工方案，配置施工机械和设备，组织施工人员进行相应培训；（3）土方施工：按照施工方案进行土方开挖、回填等工作；（4）管道敷设：按照设计要求进行管道敷设和连接，确保管道系统的完整性和正常运行；（5）设备安装：按照设计要求安装污水处理设备，包括机械设备、电气设备等；（6）工艺系统搭建：根据工艺要求，搭建相应的工艺系统，保证污水处理的有效性；（7）运行调试：对污水处理系统进行运行调试，保证系统稳定运行；（8）竣工验收：组织竣工验收，确保项目符合相关标准和规范。

5．施工进度控制（1）制定详细的施工计划，确定施工里程碑节点，监督施工进度的控制；（2）严格执行施工计划，合理安排资源，确保施工进度的顺利进行；（3）定期召开施工例会，对施工进度进行检查和分析，采取相应的措施进行调整。

6．质量控制（1）制定详细的工作标准和规范，确保施工工艺符合相关标准；（2）建立质量控制体系，明确质量责任人，进行质量检查和验收；（3）组织专业人员对施工过程进行监督和抽查，确保施工质量。

污水处理厂工程EPC总承包项目发包人要求

污水处理厂工程EPC总承包项目发包人要求
一、招标范围：莆田市秀屿区港城污水处理厂提标改造工程的设计、采购及施工（EPC），主要内容包括但不限于：厂区内全部生产设施、辅助设施的勘察、初步设计（含初步设计概算及修正概算）、施工图设计、土建施工（含厂内道路和绿化）、设备材料采购、安装、系统调试、缺陷修复、联合试运转、人员培训、环保验收、工程移交、验收以及交付使用后的技术服务、保修等内容。

二、招标内容：（1）勘察、设计工作（详勘、初步设计、施工图设计、后续设计服务）；（2）设备、材料采购与建筑安装工程施工及厂区道路、绿化、配套管线，同时完成技术培训、系统调试与试运行等工作。

在工程通过竣工验收后，向甲方移交合格的工程以及工程质量保修期内的缺陷修复。

三、质量标准：（1）设计要求的质量标准：应符合国家、行业和地方颁发的现行有效的设计、技术规范和规程、技术标准的规定，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查;
（2）采购的材料、设备及设施要求的质量标准：应符合现行的国家有关验收标准、规范，并满足招标文件的要求;
（3）施工要求的质量标准：应达到《给水排水构筑物工程施工及验收规范》(GB 50141-2008)、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268-2008）及其它国家和地方颁布的工程施工质量验收等标准和相关规范合格标准;
（4）出水质量标准：应满足《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）一级A标准。

四、本项目“设备技术规格书”详见附件。

发包人提供的资料
发包人提供的资料
一、项目概况
二、发包人提供的资料
1、发包人提供工程可行性研究报告及批复、设备技术规格书；
2、承包人须自行负责现状建筑物和构筑物等具体测绘工作，费用包含在设计费中。

EPC项目-场镇污水处理厂工程-技术标（承包人实施方案、技术方案、管理组织方案）

EPC项⽬-场镇污⽔处理⼚⼯程-技术标（承包⼈实施⽅案、技术⽅案、管理组织⽅案）场镇污⽔处理⼚EPC总承包建设项⽬承包⼈实施计划⽅案实施技术⽅案管理组织⽅案实施单位：编制⽇期：年⽉⽇⽬录 word⽂档可编辑承包⼈实施计划⽅案 (8)1、总体实施⽅案 (8)1.1、项⽬⽬标 (8)1.2、总承包服务⽬标 (9)1.3、项⽬实施组织形式 (10)2、项⽬风险控制措施实施要点 (15)2.1、勘察实施要点 (15)2.2、设计实施要点 (16)2.3、采购实施要点 (18)2.4、施⼯实施要点 (21)2.5、试运⾏实施要点 (90)2.6、合同管理要点 (98)2.7、资源管理要点 (99)2.8、质量控制要点 (102)2.9、进度控制要点 (111)2.10、费⽤估算及控制要点 (116)2.11、安全管理要点 (116)2.12、职业健康管理要点 (122)2.13、环境管理要点 (126)2.14、沟通和协调管理要点 (136)2.15、财务管理要点 (139)2.16、风险管理要点 (141)2.17、⽂件及信息管理要点 (146)2.18、报告制度 (150)3、项⽬调试与培训 (153)3.1、调试、运⾏、⼈员培训、技术服务⽅案 (153) 3.2、售后服务制度与售后服务承诺 (167)3.3、组织设计及运营组织⽅案 (168)3.4、培训计划 (184)承包⼈实施技术⽅案 (191)1、总体概述 (191)1.1 ⼯程概况 (191)1.2 施⼯组织总体设想 (195)1.3 主要施⼯⽅案选择 (197)1.4 施⼯区段划分 (198)1.5 施⼯准备 (199)2、各分部分项⼯程施⼯⽅案 (202)2.1 ⼯程测量施⼯⽅案 (202)2.2 桩基施⼯ (204)2.3 ⼟⽅⼯程 (207)2.4 砼池体底板施⼯ (209)2.5 砼池体池壁施⼯ (211)2.6 砼泵送技术 (213)2.7 框架结构施⼯ (215)2.8 围护结构⼯程 (216)2.9 防⽔⼯程 (217)2.10 装修⼯程 (220)2.11 脚⼿架⼯程 (224)2.12 预留、预埋施⼯ (226)2.13建筑给排⽔安装 (227)2.14建筑电⽓⼯程 (230)2.15⼚区电⽓⼯程 (235)2.16仪表⾃控⼯程 (247)承包⼈管理组织⽅案 (261)1总则 (261)1.1 与设计总院的协调规定及⼯作范围 (261)1.2 项⽬管理体系及执⾏程序 (261)1.3 公司总部对项⽬的管理 (263)1.4 EPC总承包项⽬部成⽴⽅案 (264)1.5 关键⼈员表 (268)1.6 监理规定 (268)1.7 项⽬控制⽅案 (269)1.8 费⽤保证及管理⽅案 (271)1.9 项⽬费⽤/进度综合控制⽅案 (272)1.10 承包商提交的主要⽂件 (273)1.11 项⽬总体进度计划 (275)2设计管理 (275)2.1 总则 (275)2.2 设计分⼯ (276)2.3 设计变更 (277)2.4 设计联络及设计审查 (277)2.5 设计⽂件的交付及交付内容 (279)3采购管理 (279)3.1 总则 (279)3.2 采购原则及管理要求 (280)3.3 供货⼚商的选择确认程序 (280)3.4 进⼝设备的引进⽅式 (281)3.5 采购⽂件的交付及管理 (281)3.6 制造⼚(商)的伴随服务 (282)3.7 备品备件的供应 (283)3.8 仓储管理规定 (283)3.10 推荐的供货商名单 (286)4施⼯管理 (286)4.1 总则 (286)4.2 施⼯条件的确认 (286)4.3 施⼯计划管理规定 (287)4.4 施⼯进度计划保证及管理 (287)4.5 施⼯承包商的选择确认管理规定和程序 (288) 4.6 分包管理 (289)4.7 施⼯协调要求 (290)4.8 施⼯质量控制 (291)4.9 中间交接、检验、测试管理 (292)4.10 ⼯程报告 (292)4.11 施⼯技术资料管理要求 (295)4.12 分项⼯程的投⽤及交付 (297)4.13 推荐的施⼯分包商名单 (298)5开车管理和控制 (298)5.1 服务范围及期限 (298)5.2 机械竣⼯ (299)5.3 联动试车条件的准备和检查落实 (299) 5.4 投料试车 (303)5.5 性能考核 (305)5.6 竣⼯⽂件、资料管理 (305)6业主⽣产管理⼈员培训 (306)6.1 培训⽬的及要求 (306)6.2 ⼈员培训的范围及内容 (307)6.3 培训时间计划 (307)7质量管理和控制 (308)7.1 总体要求 (308)7.2 质量计划 (308)7.3 质量管理体系要求 (310)7.4 设计管理 (311)7.5 采购管理 (314)7.6 施⼯管理 (315)7.7 中间交接和试车 (316)7.8 不合格项的控制 (318)7.9 对承包商⼈员的要求 (321)7.10 质量监督及管理 (322)7.11 质量⽂件管理 (323)8进度管理和控制 (325)8.1 总则 (325)8.2 进度管理 (325)8.3 进度计划 (326)8.4 进度控制 (327)8.5 进度计划执⾏效果报告 (329)9健康安全环保（HSE）⼯作 (329)9.1 总则 (329)9.2现场管理要求 (330)10保险和税务⽅案 (332)10.1⼯程保险⽅案 (332)10.2税务⽅案 (333)11.1沟通程序和⼯作联络 (334)11.2与业主的沟通 (336)11.3与监理的沟通 (336)11.4与项⽬相关⽅的沟通 (337)11.5⼯程协调会 (337)11.6会议纪要 (337)12业主审核和批准的⽂件 (338)12.1项⽬管理⽂件 (338)12.2 设计⽂件 (338)12.3采购⽂件 (339)12.4 施⼯⽂件 (339)12.5调试⽂件 (339)13向业主即时提交的项⽬管理和控制⽂件、图表⽅案 (339)13.1 项⽬管理⽂件 (339)13.2 设计⽂件 (341)13.3采购⽂件 (341)13.4 施⼯⽂件 (343)13.5调试⽂件 (344)14售后服务⽅案 (345)15⽂件、档案、信息等的移交⽅案 (347)15.1 ⽂件收集整理 (347)15.2 项⽬⽂件和资料的接收和处置 (347)15.3⽂件的发送 (348)15.4 项⽬⽂件和资料的修改和回收 (348)15.5资料归档 (348)15.6⽂件、资料及信息的移交 (349)16EPC总承包全部管理和控制表格 (349)承包⼈实施计划⽅案1、总体实施⽅案1.1、项⽬⽬标1.1.1、设计成果⽂件应符合国家⼯程建设强制性标准，并通过相关部门及图纸审查单位的审查。

EPC项目-污水处理厂改扩建总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、实施管理组织方案)

污水处理厂改扩建EPC总承包项目承包人实施计划方案实施技术方案管理组织方案编制单位：编制日期：年月日目录word文档可修改编辑承包人实施计划方案 (8)（一）项目概况 (8)1、项目概况 (8)2、招标范围 (8)3、质量标准 (8)（二）总体实施方案 (9)1、项目目标 (9)2、总承包服务目标 (10)3、项目实施组织形式 (11)（三）项目实施要点 (15)1、勘察实施要点 (15)2、设计实施要点 (17)3、采购实施要点 (18)4、施工实施要点 (21)5、试运行实施要点 (90)（四）项目管理要点 (97)1、合同管理要点 (97)2、资源管理要点 (99)3、质量控制要点 (102)4、进度控制要点 (111)5、费用估算及控制要点 (115)6、安全管理要点 (116)7、职业健康管理要点 (122)8、环境管理要点 (126)9、沟通和协调管理要点 (134)10、财务管理要点 (138)11、风险管理要点 (140)12、文件及信息管理要点 (144)（五）竣工验收要点 (151)1、竣工验收的计划 (151)2、竣工验收的承诺 (152)3、竣工验收的组织 (152)（六）项目移交要点 (153)1、工程移交 (153)2、职责 (154)3、移交程序 (154)4、资料移交 (156)4 质量保修书 (157)（七）调试、试运行及培训要点 (157)1、调试、运行、人员培训、技术服务方案 (157)2、组织设计及运营组织方案 (172)3、培训计划 (188)承包人实施技术方案 (196)第一章施工组织设计编制说明 (196)1.1 编制原则 (196)1.2 编制依据 (196)1.3 招标范围 (196)1.4 组织施工的原则及要求 (197)1.5 执行的施工规范 (197)1.6 执行的施工技术操作规程 (198)第二章工程概况及简要说明 (198)2.1 一般情况 (199)2.2 建筑设计要求 (199)2.3 结构设计要求 (200)第三章工程管理目标及施工部署 (201)3.1 原则要求 (201)3.3 施工部署 (202)第四章施工管理组织体系 (202)4.1项目管理机构设置及职责划分 (203)4.2.职责划分 (203)4.3 主要管理人员简历及证书复印件 (207)第五章资源需求计划 (208)5.1 劳动力需求计划 (208)5.2 主要材料需求计划 (208)5.3 主要施工机械设备需求计划 (209)第六章施工准备及现场总平面布置 (210)6.1 技术准备 (210)6.2 生产准备 (210)6.3 平面布置原则 (211)6.4施工用电、用水计划： (212)6.5 施工总平面布置 (214)第七章施工总进度控制计划及工期保证措施 (216)7.1 工期控制原则 (216)7.2 施工总进度控制计划 (217)7.3 工期保证措施 (217)第八章主要分部项施工方法及措施 (218)8.1 工程施工测量 (218)8.2 土方开挖及降排水施工 (220)8.3 基础验收及土方回填 (221)8.4 基础工程 (222)8.5 主体结构工程施工 (223)8.6 钢筋工程 (227)8.7 砼工程 (232)8.8 砌砖工程 (238)8.9 脚手架施工方法 (240)8.11 防水层施工 (242)8.12 门窗工程 (245)8.13 楼地面施工方法 (248)8.14 装饰工程 (250)8.15 垂直运输 (254)第九章安装工程施工方法 (255)9.1 管道专业的施工要点 (255)9.2 管道专业施工方法 (255)9.3 电气专业的施工特点 (257)9.4 电气专业的施工方法 (258)第十章质量保证措施及质量保证体系 (260)10.1 质量保证组织体系 (260)10.2 技术管理 (263)10.3 施工准备进程阶段的质量管理 (264)10.4 施工过程阶段的质量管理 (265)10.5 竣工交付使用过程阶段质量管理 (265)10.6 保证施工的配合管理措施 (266)10.7 材料管理 (266)10.8 计量管理 (268)第十一章安全保证措施 (268)11.1 组织措施 (268)11.2 安全生产部署 (269)11.3 施工机械（具）安全施工措施及有关规定 (270)11.4 施工用电安全措施及有关规定 (272)11.5 外架子的安全技术 (273)10.6 施工现场治安保卫措施 (275)第十二章特殊季节施工措施 (275)12.1 冬季施工 (275)12.2 雨季施工措施 (276)12.3 夜间施工技术 (276)第十三章施工现场综合管理措施 (277)13.1 组织落实 (277)13.2 施工现场文明卫生措施 (277)13.4 防止大气污染 (278)第十四章降低成本措施 (278)14.1 材料节约措施 (278)第十五章环境控制 (279)15.1粉尘污染控制方案 (280)15.2噪声污染控制方案 (280)15.3水土流失及其控制方案 (280)15.4其它环境污染控制措施 (281)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (282)附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (284)附表三：劳动力计划表 (285)附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (286)附表五：施工总平面图 (287)附表六：临时用地表 (289)承包人实施管理组织方案 (290)1、总承包管理总体概述 (290)1.1总承包管理概述 (290)1.2 工程概况 (290)2、总承包管理与服务目标 (291)2.1总承包管理目标 (291)2.2 总承包服务目标 (292)3、总承包管理原则 (294)3.1 “公正”原则 (294)3.2“科学”原则 (294)3.3“统一”原则 (295)3.4“控制”原则 (295)3.5“协调”原则 (295)4、总承包管理模式 (296)5、总承包管理服务架构 (297)5.1 总承包管理服务组织机构 (297)5.2 组织机构岗位设置 (297)5.3 总承包管理制度 (303)6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (308)6.1 协调好与业主的关系 (308)6.2协调好与设计院的关系 (310)6.3协调好与监理单位的关系 (311)6.4与相关政府部门协调配合 (313)7、总承包管理方案 (314)7.1 总承包管理的方法 (314)7.2 工程总承包质量管理方案 (315)7.3 工程总承包进度管理方案 (330)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (338)7.5 文明施工管理 (348)7.6 施工期间的环境保护方案 (353)7.7工程总承包造价管理实施方案 (359)7.8 工程总承包协调管理 (364)7.9 工程总承包总体服务方案 (368)7.10 工程总承包信息化管理 (375)7.11 工程总承包竣工验收管理 (391)承包人实施计划方案（一）项目概况1、项目概况项目名称：污水处理厂改扩建综合项目EPC总承包工程。

污水处理厂EPC总承包施工部署方案

污水处理厂EPC总承包施工部署方案第一节施工准备工作及项目管理流程一、施工准备工作1、做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如加工厂、工地办公室、仓库、材料堆放场地、以及生活、卫生设施的落实。

做好“三防”工作。

2、对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。

3、进一步深化施工组织设计，优化施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底、安全交底。

4、了解工程实施计划，制定相应的配合施工计划。

5、按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。

6、提交施工组织设计、质量计划、施工方案等工程技术文件给监理人审核批准。

7、各种机具、设备、仪器运往现场和安装，检验合格后，方可投入使用。

8、施工准备工作计划表二、项目管理流程第二节项目部人员配置及组织机构一、项目部人员配置二、项目部组织机构项目组织机构三、管理体制1、企业法人聘任项目经理，组建工程项目部，在企业法人协调下，负责资源配置到位，对工程实施项目法管理。

2、企业法人是本合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取专业化的施工组织。

项目经理对本工程项目施工全过程负责。

3、企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。

四、管理职责项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则组成，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。

1、项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；（2）确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；（3）严格执行与企业法人代表签订的授权书，确保本工程的各项经济技术指标的实现；（4）执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；（5）必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，向业主提交所需的文件和报表；（6）参与企业法人与业主、监理人、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从监理人管理，协调外部关系；（7）企业法人授予的其他权力。

EPC项目-污水处理厂及配套管网EPC总承包工程-承包人实施方案

污水处理厂及配套管网工程（EPC）总承包投标文件承包人实施计划方案承包人实施技术方案承包人实施管理方案项目实施单位：编制时间：年月日目录承包人实施计划方案 (9)一、概述 (9)1.项目简要介绍 (9)2.项目范围 (9)3.项目特点 (9)二、总体实施方案 (10)1.项目目标（质量、工期、造价） (10)2.项目实施组织形 (10)3.项目阶段划分 (12)4.对项目各阶段工作及文件的要求 (12)三、项目实施要点 (21)1.勘察设计实施要点 (21)2.采购实施要点 (22)3.施工实施要点 (22)4.试运行实施要点 (26)四、项目管理要点 (28)1.合同管理要点 (28)2.资源管理要点 (32)3.质量控制要点 (34)4.进度控制要点 (39)5.费用估算及控制要点 (40)6.安全管理要点 (47)7.职业健康管理要点 (52)8.环境管理要点 (52)9.沟通和协调管理要点 (53)10.财务管理要点 (57)11.风险管理要点 (59)12.文件及信息管理要点 (69)13.报告制度 (79)承包人实施技术方案 (80)第一章施工组织设计编制说明 (80)1.1 编制原则 (80)1.2 编制依据 (80)1.3 招标范围 (80)1.4 组织施工的原则及要求 (80)1.5 执行的施工规范 (81)1.6 执行的施工技术操作规程 (82)第二章工程概况及简要说明 (82)2.1 一般情况 (82)2.2 建筑设计要求 (82)2.3 结构设计要求 (83)第三章工程管理目标及施工部署 (84)3.1 原则要求 (84)3.2 控制目标 (84)3.3 施工部署 (85)第四章施工管理组织体系 (86)4.1项目管理机构设置及职责划分 (86)4.2.职责划分 (86)4.3 主要管理人员简历及证书复印件 (90)第五章资源需求计划 (90)5.1 劳动力需求计划 (90)5.2 主要材料需求计划 (91)5.3 主要施工机械设备需求计划 (91)第六章施工准备及现场总平面布置 (92)6.1 技术准备 (92)6.2 生产准备 (93)6.3 平面布置原则 (94)6.4施工用电、用水计划： (95)6.5 施工总平面布置 (97)第七章施工总进度控制计划及工期保证措施 (99)7.1 工期控制原则 (99)7.2 施工总进度控制计划 (99)7.3 工期保证措施 (99)第八章主要分部项施工方法及措施 (100)8.1 工程施工测量 (100)8.2 土方开挖及降排水施工 (102)8.3 基础验收及土方回填 (103)8.4 基础工程 (104)8.5 主体结构工程施工 (105)8.6 钢筋工程 (109)8.7 砼工程 (113)8.8 砌砖工程 (119)8.9 脚手架施工方法 (121)8.10 屋面工程 (122)8.11 防水层施工 (123)8.12 门窗工程 (126)8.13 楼地面施工方法 (129)8.14 装饰工程 (130)8.15 垂直运输 (135)第九章安装工程施工方法 (135)9.1 管道专业的施工要点 (135)9.2 管道专业施工方法 (136)9.3 电气专业的施工特点 (137)9.4 电气专业的施工方法 (138)第十章质量保证措施及质量保证体系 (140)10.1 质量保证组织体系 (140)10.2 技术管理 (143)10.3 施工准备进程阶段的质量管理 (144)10.4 施工过程阶段的质量管理 (144)10.5 竣工交付使用过程阶段质量管理 (145)10.6 保证施工的配合管理措施 (145)10.7 材料管理 (146)10.8 计量管理 (147)第十一章安全保证措施 (148)11.1 组织措施 (148)11.2 安全生产部署 (149)11.3 施工机械（具）安全施工措施及有关规定 (150)11.4 施工用电安全措施及有关规定 (152)11.5 外架子的安全技术 (153)10.6 施工现场治安保卫措施 (154)第十二章特殊季节施工措施 (155)12.1 冬季施工 (155)12.2 雨季施工措施 (155)12.3 夜间施工技术 (156)第十三章施工现场综合管理措施 (156)13.1 组织落实 (156)13.2 施工现场文明卫生措施 (156)13.4 防止大气污染 (157)第十四章降低成本措施 (157)14.1 材料节约措施 (157)第十五章环境控制 (158)15.1粉尘污染控制方案 (159)15.2噪声污染控制方案 (159)15.3水土流失及其控制方案 (159)15.4其它环境污染控制措施 (160)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (161)附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (163)附表三：劳动力计划表 (164)附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (165)附表五：施工总平面图 (166)附表六：临时用地表 (168)承包人实施管理方案 (169)第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法 (169)一、施工总承包管理目标、范围和对象 (169)二、施工总承包管理的原则 (169)三、施工总承包管理的程序和内容 (170)四、施工总承包管理的方法和手段 (173)五、制定相应的技术方案、建立审批制度 (174)第二节施工总承包管理 (178)一、施工总承包管理的理解与思路 (178)二、施工总承包项目管理机构设置和职责 (178)三、施工总承包管理制度 (179)四、施工总承包管理奖罚制度 (182)第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 (186)一、对分包单位的要求 (186)二、对各专业分包商提供的主要服务 (189)三、施工总承包对进度的协调管理 (190)四、施工总承包的质量管理 (194)五、施工总承包对施工技术的管理 (194)六、施工总承包的现场管理 (195)3、垂直运输的管理协调 (199)七、机电工程总承包管理 (209)八、对各专业工程针对性管理与服务承诺 (217)九、工程资料管理 (229)十、工程验收与移交 (230)十一、保修管理 (231)十二、违约责任 (232)第四节施工组织协调管理 (235)一、施工项目组织协调定义 (235)二、施工项目组织协调的目的和意义 (235)三、施工项目组织协调的内容和要求 (236)四、项目经理部与企业管理层关系的协调 (238)五、项目经理部内部供求关系的协调 (240)六、项目经理部与发包人之间的协调 (241)七、项目经理部与监理机构关系的协调 (242)八、项目经理部与设计单位关系的协调 (243)九、项目经理部与材料供应人关系的协调 (243)十、项目经理部与分包人关系的协调 (244)十一、项目经理部与其他单位关系的协调 (244)承包人实施计划方案一、概述1. 项目简要介绍（1）招标人：城市工业区投资建设有限公司（2）项目名称：产业园新寨污水处理厂及配套管网工程（EPC）总承包（3）建设地点：中泰（崇左）产业园区西北部，现状新寨屯附近。

EPC(设计、施工、采购)总承包项目污水处理施工组织方案设计

安庆凤凰污水处理厂二期EPC （设计、采购、施工）总承包项目投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日目录第一篇：概述 (5)第一章项目简要介绍 (5)1、项目名称 (5)2、项目概况 (5)3、设计情况 (5)4、编制说明 (5)第二章项目范围 (6)1、概述 (6)2、包括的工作 (6)3、竣工验收工作 (7)4、发包人提供的现场条件 (8)5、竣工验收 (8)第三章项目特点 (9)第二篇：总体实施方案 (10)第一章项目目标（质量、工期、造价） (10)1、工期管理目标 (10)2、质量目标 (10)3、安全生产目标 (10)4、文明施工目标 (10)5、造价控制目标 (10)第二章项目实施组织形式 (10)1、项目组织架构 (11)2、各主要组室的职责 (12)第三章项目沟通与协调程序 (12)1、与建设单位的工作协调 (12)2、与监理工程师的工作协调 (12)3、与设计单位的工作协调 (13)4、协调形式 (13)第四章项目阶段划分 (13)1、设计工作阶段 (14)2、建设准备阶段 (14)3、施工阶段 (14)4、生产准备阶段 (15)5、竣工验收阶段 (15)6、后评价阶段 (16)第三篇：项目实施要点 (17)第一章设计实施要点 (17)1、设计执行方案和组织 (17)2、设计文件控制 (20)第二章采购实施要点 (22)1、采购原则和策略 (22)2、现场设备材料管理 (28)1、................................................................. 施工交通组织方案302、钢筋工程 (30)3、装饰及屋面工程施工方案 (32)4、管线工程施工方案 (32)5、设备安装工程施工方案 (33)6、道路工程施工方案 (36)7、设备方案 (36)8、雨季施工方案 (38)9、冬季施工方案 (39)10分包管理程序 (40)第四篇：项目管理要点 (44)第一章合同管理要点 (44)1、....................................................................... 合同的审批442、合同的签订 (44)3、合同的履行 (44)4、合同文本及用章的规定 (45)5、合同归档 (45)6、合同纠纷的解决 (45)7、奖励与惩罚 (45)第二章资源管理要点 (46)1、......................................................... 项目资源管理的作用和地位462、项目资源管理的主要内容 (47)3、项目资源管理的主要原则 (47)第三章质量控制要点 (48)1、单位质量管理组织机构及职责 (48)2、本项目的质量计划 (51)第四章进度控制要点 (58)1、进度保证措施 (58)2、从组织管理上保证工期 (59)3、从计划安排上保证工期 (59)4、从资源上保证工期 (60)5、从技术上保证工期 (60)6、其它保证措施 (61)7、建立施工进度的控制系统 (62)8、工程施工进度监测系统 (62)第五章费用估算及控制要点 (63)1、..................................................................... 费用估算情况632、费用控制要点 (63)第六章安全、职业健康、环境保护（HSE ）管理要点 (66)1、..................................................................... 安全管理要点662、职业健康管理要点 (72)第八章风险管理要点 (78)1、.............................................................. 建筑工程项目风险识别782、建筑工程项目风险评价 (78)3、建筑工程项目风险控制对策 (79)第九章文件及信息管理要点 (79)1、..................................................................... 文件管理要点792、信息管理要点 (86)第十章报告制度 (88)1、..................................................................... 安全检查制度882、重大安全隐患报告制度 (88)附图附表 (89)拟投入本项目的主要施工设备表 (89)劳动力计划表 (90)施工进度图 (91)第一篇：概述第一章项目简要介绍1项目名称安庆凤凰污水处理厂二期EPC （设计、采购、施工）总承包项目。