建筑企业怎样从经验型管理向科学型转变
浅谈建筑行业企业管理的改革
浅谈建筑行业企业管理的改革随着中国经济的快速发展和社会的不断进步，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，不断地发展壮大，已经成为我国经济最为活跃、影响最广泛的行业之一。
然而，随着建筑行业进入市场竞争时代，市场需求趋于多元化，企业面临的市场、技术和管理等方面的压力越来越大，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须通过改革创新，进行企业管理的变革和提升。
一、从传统管理向现代管理转型传统的建筑企业管理模式主要是以人为中心，依赖人力资源的方法，通过单向的控制、命令和约束方式来完成工作，管理模式呈现出集中和垂直的特点。
但是，在如今快速发展的市场环境下，企业管理面临着全新的管理模式和体系，需要实现人力资源优化和生产流程优化，建立灵活的组织结构，形成以团队合作为基础的现代管理模式。
在现代企业管理中，企业更加注重员工的个人发展，通过科学化的人才管理方式和多元化的薪酬制度，建立以人为本的管理理念，形成完善的人才培养与管理体系。
同时，现代企业管理强调生产流程及工作流程的合理规划，以追求效率和经济性最大化为目标，通过先进的信息化手段和智能化系统来提高企业运行效率，为企业发展提供更多新的空间。
二、构建全面的质量管理体系建筑行业是一个高度复杂化、系统化和信息化程度较高的行业，与之相应的是建筑周期很长、施工过程中的影响因素众多，因此完善的质量管理体系是企业成功的关键。
该管理体系不仅仅是对建筑工程的全过程进行全面质量策划和监督，并且还要对设计、规划、施工和管理等诸多环节进行全面的质量保证和改进措施。
基于以上原因，现代企业需要在建筑过程中建立全面的质量管理体系，其中包括建立完善的形式化质量管理机构和质量管理人员，上下贯通的质量管理体系，有效的质量监控和与承包商的质量保证。
三、实现企业内部流程优化建筑行业工程复杂度高，设计、规划、施工、交付等过程中的信息流、技术流、人流等环节相当繁琐，涉及到多个环节和众多参与方，因此对内部流程的优化提高工作效率，降低管理成本，提高企业竞争力是至关重要的。
如何使管理走向科学
如何使管理走向科学管理是指协调和组织资源来有效地实现组织目标的过程。
它在人类社会中起着重要的作用，无论是在企业、组织还是个人层面。
然而，由于管理的复杂性和变化性，管理常常缺乏科学性和系统性。
本文将探讨如何使管理走向科学，并提出一些建议和方法。
一、建立管理科学的基础概念要使管理走向科学，首先需要建立管理科学的基础概念和理论。
管理科学不仅需要研究管理实践中的经验和规律，还需要结合其他学科和领域的知识，如心理学、社会学、经济学等。
在这个过程中，管理科学需要建立起自己的理论体系和模型，从而能够更好地分析和解决管理问题。
二、依靠数据和证据进行决策科学管理的一个重要特点是依靠数据和证据进行决策。
在过去，管理常常是基于直觉和经验进行的，容易受到主观因素的影响。
现在，随着信息技术的发展，我们可以收集和分析大量的数据，从中发现规律和趋势，有助于做出更明智和准确的决策。
例如，利用数据分析，可以确定最佳的生产方案、市场推广策略以及员工激励措施等。
三、建立科学的管理体系要使管理走向科学，需要建立科学的管理体系。
一个科学的管理体系应该包括定义明确的目标和指标体系、有效的组织结构和流程、清晰的责任和权力分配等。
通过建立科学的管理体系，可以提高管理的效率和效果，并减少管理的不确定性和风险。
四、培养科学的管理人才科学管理需要有科学的管理人才。
培养科学的管理人才需要通过教育和培训，提高管理人员的知识和技能。
管理人员需要具备的能力包括问题分析和解决能力、团队合作和领导能力、沟通和协调能力等。
同时，管理人员还需要具备开放的思维和学习的能力，不断更新知识和适应变化。
五、加强组织学习和创新科学管理需要加强组织学习和创新。
组织学习是指通过不断地对组织和个人的经验进行反思和总结，从而改进和创新管理实践。
创新是指发现新的管理思路、方法和工具，推动管理的进步。
组织学习和创新需要创造良好的学习氛围和积极的学习文化，鼓励员工提出新的想法和观点，尝试新的方法和实践。
如何使管理走向科学
如何使管理走向科学如何使管理走向科学导言：在当今社会，管理是任何组织或机构的核心功能之一。
良好的管理能够确保组织的高效运作，并达到组织的目标。
然而，在许多组织中，管理过于主观和依靠个人经验，缺乏科学性和客观性。
因此，如何使管理走向科学成为了一个非常重要的问题。
本文将从定义管理科学、建立科学管理模型、应用科学管理思维和培养科学管理人才等四个方面探讨如何使管理走向科学。
一、定义管理科学1. 什么是管理科学管理科学是对组织管理进行科学分析、研究和创新的学科。
它研究如何通过管理方法和原则，实现组织的效益最大化和可持续发展。
2. 管理科学的重要性管理科学可以帮助组织建立科学的管理模型，提供指导管理决策的科学依据。
通过管理科学的应用，组织可以提高效率、降低成本、优化资源配置、创新管理方式等，从而实现组织目标的可持续发展。
二、建立科学管理模型1. 了解组织的运作机制建立科学管理模型的第一步是全面了解组织的运作机制，包括组织的目标、结构、流程、资源配置等方面。
通过深入了解组织的运作机制，可以找到管理问题的根源，并制定相应的管理策略。
2. 建立科学的管理指标体系建立科学的管理指标体系是管理科学的核心之一。
管理指标体系应该包括各个层面的绩效指标，并与组织目标相对应。
通过科学的管理指标体系，可以对组织的运作进行客观评估，找出问题并进行改进。
3. 运用科学的管理工具尽管科学的管理工具在不同的组织中可能有所不同，但一些常见的工具包括流程图、决策树、盈亏平衡图、资源分配模型等。
这些工具可以帮助管理者更好地理解组织的运作运作机制，分析问题，并制定相应的解决方案。
三、应用科学管理思维1. 强调数据驱动科学管理思维强调数据驱动的决策。
管理者应该通过收集和分析数据，对组织的运作进行客观评估，并为决策提供科学依据。
数据可以来自各种各样的来源，包括市场调研、员工调查、销售数据等。
2. 强调实证研究科学管理思维强调实证研究的重要性。
管理者应该通过实证研究，验证管理理论和方法的有效性，并不断改进和完善管理模型。
提升管理科学性的措施
提升管理科学性的措施提升管理科学性的措施引言随着企业竞争日益激烈，管理科学性的提升成为每个企业追求的目标。
管理科学性是指以科学的方法、原理和理论为基础，对企业进行系统化、规范化的管理，从而实现高效运营和持续发展。
本文将介绍一些提升管理科学性的措施，以帮助企业在竞争中取得优势。
数据驱动的决策管理科学性的提升首先需要依靠数据。
通过收集、分析和利用大量的数据，企业可以更准确地了解市场需求、客户行为、竞争对手情况等信息，从而做出更客观、准确的决策。
为实现数据驱动的决策，企业应建立完善的数据收集和分析系统，培养员工的数据分析能力，并将数据分析成果纳入决策流程中。
制定明确的目标和指标要让管理科学化，企业需要制定明确的目标和指标。
目标是企业未来发展的方向，而指标则是衡量企业目标达成程度的标准。
制定明确的目标和指标可以帮助企业更好地规划和执行策略，同时也提供了对管理绩效进行评估的依据。
企业应该确保目标具有可衡量性、可实现性，并与企业整体战略和价值观相一致。
相关指标应该能够及时、准确地反映关键业务流程和绩效。
强化团队合作和沟通一个高效的管理体系离不开团队合作和良好的沟通。
企业应该鼓励员工之间的合作与共享，强调团队的重要性，并提供相应的培训和资源支持。
此外，建立开放、透明的沟通渠道也是关键。
通过定期组织会议、编写简洁明了的报告和文件、使用协作工具等方式，可以促进信息流动和沟通效率的提高，减少信息孤岛和误解的发生。
持续学习和创新管理科学性的提升需要管理者和员工具备持续学习和创新的能力。
管理者应该不断更新自己的管理知识和技能，了解最新的管理方法和趋势。
同时，管理者应该培养员工的学习意愿和能力，通过开展培训、分享经验、激励创新等方式推动员工的学习和创新。
只有具备了学习和创新的能力，企业才能在快速变化的市场环境中保持竞争力。
持续改进和优化要提升管理科学性，企业应该坚持持续改进和优化。
这要求企业建立一套科学的改进方法和流程，对各个管理环节进行不断地评估和分析，并制定相应的改进计划。
精细化管理从经验到科学
•1、精细化管理在管理发展阶段中的位置
•（1）：初始管理
•人治管理
•（2）：岗位责任制 •（3）：精细化管理 •（4）：企业文化管理
• 法治管 理 • 文化管
•（5）：自主管理
理
• 精细化管理最终目的：
• 使管理者与员工都轻松
•几个基本管理概念：
•基础管理:
•计划管理：解决目标与资源的匹配Leabharlann •层级与授权的基础
• 第二部分 什么是精细化管理
(一)精细化管理的理解 （二）精细化管理的ORTCC模型及
说明 （三）精细化管理三大原则 （四）精细化管理常用的工具：
图、表、卡
(一)精细化管理的理解
• 精细化管理是 一种工作过程质量 控制和改善的管理 技术、也一种管理 哲学、一种管理系 统和一套管理工具 ，通过管理规则的 系统化和细化，使 组织管理各单元精 确、协同和高效运 行
•精细化
•人治 • 创业阶段
– 借个人魅力 – 倡好汉精神
管理三级跳
•法治 • 成长阶段
– 经验成规则 – 规则成习惯
•文治
• 成熟阶段
– 组织有信仰 – 无为而为之
•总结和复制成功经验
• 规范化： 建章立制，文件规范 精细化： 制度落地，持续改善 个性化： 行业标杆，文化引领
•（三）、精细化管理对组织的意义
•潜规则有积极和消极之分，潜规则一但 形成，在许多时候潜规则具有比显规则强 大得多的力量和功能，人们总是潜意识地 按潜规则办事。公款吃喝、丰田日美公司差异、黄继光、
•思考：职场中有哪些不支持精细化管理 的潜规则？
•小组讨论： •用所学知识分析案例
如果你的部门有一位服务标明星或 者业务高手，你怎样使其他相同岗位 的人都成为服务明星，业务高手？有 一个先进班组而使所有的班组都成为 先进班组？ “大家好才是真的好”：某个员工的 优秀，某个部门的优秀不是真正的优 秀。 ——亮点马甲化
从经验到科学精细化管理
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职能 支持 业务
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博士德
管理培训
程序固化的3个主要方面
1、将比较固定的或天天要做的工作程序化 首先要将工作流程程序化。在生产、行政、后勤、服务工作中， 对流程中的每个程序制订程序规定，使操作有标准、有方法、 有约束条件 2、例行性工作①——周期性工作的程序管理 有些工作不是天天有，但有相对固定的时间周期。 例行性工作②——经常性工作的程序管理 有些工作既不是天天有，但却经常有，比如接待外来参观访问 的客人，就要求根据不同的接待对象总结、编制不同的接待程 序，到时按程序操作，就能保证接待工作的质量和效率。还有 庆祝活动、工作会议等许多经常性活动，都要程序化、规范化 起来。 3、非例行性工作的程序管理——预案
博士德
管理培训
工作效率由流程决定： 流程决定人与人，部门与部门的界面衔接是否清晰 和稳定、主要影响的是整体工作的效率。 工作质量由程序决定： 程序决定人与事的界面衔接是否清晰稳定；主要影 响具体工作的质量
博士德
管理培训
理解精细化管理的五组关键词
已有成功经验、科 学工作方式 复制优秀成员 和团队 稳定以系统支持 运用先进理论 组织发展
博士德
管理培训
第一部分
精细化管理的来源和意义
博士德
管理培训
第一部分 精细化管理的来源和意义
（一）精细化管理源于细节
（二）精细化管理的发展
（三）精细化管理对组织的意义
博士德
管理培训
（一）精细化管理源于细节
博士德
管理培训
必然到来的5大转变
随意化 到规范化
管理 升级
机会型 到战略型 粗放式 到精细化
企业管理转变管理创新的思路的措施有哪些
企业管理转变管理创新的思路的措施有哪些对企业管理的要求也变得越来越实时化，只有规范合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行。
企业管理技术受信息技术的带动及冲击和而不断发生着变化，管理理念不断创新，管理环境也日新月异。
理论、事物和思想也在不断更新。
我国企业管理一定要转变管理创新的思路及理念，具体转变措施如下：1、观念创新观念创新在企业管理创新体系中属一关键点，企业若要追求管理创新，首先应创新管理观念。
管理者应该多学习目前企业管理的新理念，多观察新事物，打破传统观念的束缚，把思想融入全球企业管理创新系统中。
2、方式创新促进企业从传统的管理转变为信息化的管理，实现企业创新管理的基础条件就是信息化的发展，加强企业信息化建设是企业创新必须要面对和解决的课题，因此，企业一定要转变思想意识，加大建设企业信息化的创新力度，优化企业资源，以更好的获取经济利益。
注重企业弹性柔性和谐管理思想。
企业的管理不只是简单的采取强制的办法“管”，而是必须用创新的办法，对员工的心理进行研究和分析，激发员工的创造性及积极性。
而且企业属一有组织的大家庭，和谐的氛围有助于企业的发展，因此，企业的管理一定要秉承和谐的思想，各成员团结协作，以提升管理效率，增加企业利润。
3、实现制度创新的企业管理企业的规范准则就是企业制度，它包括企业的领导制度、内部管理制度、运营模式制度及经济管理制度等。
若要使企业保持活力，企业制度建设力度一定要加强，努力创新企业制度和完成制度的改革。
企业一定要调整传统的分工，从而和不断变化的企业需求相适应，通过信息管理制度的建立，提升企业的管理水平，以达到更为规范企业的管理，实现信息化的管理模式。
此外，因为知识体系会随信息的变更而不断更新，知识结构也会随之不断地调整，企业需及时组织学习及培训，完善企业制度，唯有创新了企业管理制度，才能为企业发展提供智力保证及支持。
论述建筑管理方法科学化改革
论述建筑管理方法的科学化改革【摘要】在当前的建筑工程施工中，由于工程规模较大，所涉及的各个专业与部门也较多，施工环节复杂多样。
整个施工项目就是一个庞大复杂的系统。
而若不能对这个系统进行有效科学合理的管理，就会使整个工程建设陷入一片混乱，很难实现有条不紊的实施建设。
由此可见，加强建筑管理技术方法，不断进行科学化改革是很有必要的。
现本文就从多个方面来详细探讨建筑管理方法的科学化改革。
【关键词】建筑项目；管理方法；科学化；改革目前在我国，社会发展的需求极大的刺激和促进了建筑业的发展，为我国的城市现代化建设提供了更有力的基础设施支持。
而在诸多的建筑工程项目的具体实施中，科学的建筑管理方法是必不可少的，只有在正确合理的科学管理下，才能保证每个施工环节都能按照既定的设计方案实施开展。
通过科学管理，可以很好的避免传统工程管理模式中存在的不足指出，为实现工程的全面控制创造了条件。
尤其是近年来，建筑工程建设迎来了新一轮的高潮，更是给建筑管理方法提出了更高的要求，如何才能进一步提高管理水平，满足社会市场的建筑管理需求就成为了当前建筑管理发展中的重要问题。
而在此笔者认为，加强建筑管理方法的科学化改革是很有必要的。
一、建筑管理方法的基本原则在实现科学化改革之前，首先我们应当明确在当前的建筑工程管理中，应当遵守的基本原则。
必须要坚持以人为本的管理原则，因为建筑管理实际上是一种对人进行管理的方法，只有对人进行了有效的控制与调节，才能实现建筑的管理效益。
确保生产的安全，制定优质的建设目标，采取精益求将的施工技术方法，做好施工质量监督管理工作。
这些都是建筑管理方法中应当遵守的基本原则。
二、我国建筑管理工作中的问题1、规定的管理制度难以深入基层近年，各级建筑有关部门都加强了对建筑行业的监督检查力度，同时也出台了一系列的建筑政策法规和管理文件来宏观调控建筑行业的体制。
但是，这些制定的建筑工程管理制度难以深入，只存在于表面工作中，当建筑工程管理制度文件下发到各单位以后，没有运用到工程管理与施工建设中，而只是在应付上级检查察的时候应付一下，没有起到应有的作用。
借鉴前人经验,推动建筑公司部门管理现代化
借鉴前人经验，推动建筑公司部门管理现代化。
建筑公司作为一个大型的企业组织，由于其复杂的业务模式和庞大的员工队伍，需要实现高效管理才能保证企业的顺利运营。
而在过去的传统管理模式下，建筑公司大都采用以人为基础的管理模式。
人为基础的管理模式虽然在一定程度上可以避免一些低效问题的发生，但其仍然存在很多弊端，如个体主义、信息孤岛、过程繁琐等。
在现代化管理的推进过程中，建筑公司应该借鉴前人的经验，打破传统的管理模式，采用现代化的管理方法。
如今，先进的多维度数据分析技术，已经能够有效地对建筑公司进行全面、精确的数据量化分析。
通过这样的管理方式，建筑公司可以更准确、全面地了解公司内外的情况，并及时做出决策，进一步提高工作效率和管理效果。
另外，借鉴前人经验的同时，建筑公司还要注意推动数字化、智能化技术的应用。
现代化管理的核心不仅是数据量化分析，更是基于先进的技术手段，实现对公司各个领域和各个环节的全方位智能化管理。
如、物联网等技术已经在建筑行业得到了广泛应用。
在这种技术的辅助下，建筑公司能够实现业务流程自动化、智能化，从而提高企业的运营效率和产品品质，提高企业竞争力。
此外，还有一个不容忽视的方面是，建筑公司要注重人才队伍的培养。
许多成功的企业都有一个共同点，那就是拥有强大的核心竞争力，而这种竞争力往往来自于雄厚的人才队伍。
因此，建筑公司在推动现代化管理过程中，也需要注重对员工的培训和晋升，打造出一支“知识型”、专业化、擅长运用先进技术的专业队伍。
这样，不仅能够进一步提高企业的核心竞争力，更能够促进企业的可持续发展。
总之，借鉴前人经验，推动建筑公司部门管理现代化，是建筑行业发展中的重要环节。
随着科技的不断创新和发展，建筑行业未来的发展方向已经非常明朗，即数字化、智能化。
因此，建筑公司需要更加着眼于未来，采用先进的技术手段和管理模式，妥善应对新时代的各种挑战和机遇，推动行业的可持续发展。
如何使管理走向科学
如何使管理走向科学管理是一项十分重要的工作，它直接关系到一个企业的发展和成长。
一个科学、合理、高效的管理体系不仅可以提高企业的竞争力，还可以减少业务风险，增加企业的可持续性。
然而，如何使管理走向科学是一个较为复杂的问题，在本文中，将重点探讨如何使企业管理走向科学化。
一、建立科学的管理体系构建科学的管理体系是管理走向科学化的基础。
科学的管理体系包括组织架构、管理层级、管理信息系统、绩效管理和财务管理等各方面。
一个科学的组织架构和管理层级能够使企业内部的业务运作有序，职责明确，能够有效地提高工作效率。
要想建立科学的管理体系，企业还需要建立高效的信息管理系统，实现信息共享和数据分析，以便对业务运营情况进行实时监控和掌控。
此外，绩效管理和财务管理也是科学的管理体系中不可或缺的两个方面，绩效管理能够促进员工业绩的提升，财务管理能够保证资产和负债的平衡，从而确保企业的财务稳健。
二、加强管理的效能管理效能是管理走向科学化的重要目标之一。
一方面，企业需要提升管理人员的素质和能力，培养出一批高水平的管理精英。
另一方面，企业还需要加强对员工的培训和引导，从而提高员工的工作积极性和创造力。
如果企业要实现管理的科学化，必须进行全员培训，从而提高员工的专业技能和管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。
三、强化数据分析和决策支持数据分析技术在企业管理中的作用越来越重要。
采用数据分析的方法帮助管理人员实现对企业业务的实时监控和掌控，为决策提供科学支持。
基于数据分析，企业可以深入了解客户需求，更好地满足客户需求，提高客户满意度。
同时，数据分析也能够帮助企业预测未来业务趋势，帮助企业根据趋势调整战略方向。
数据分析技术的应用可以使企业的管理决策更加精准、科学。
四、文化建设文化建设对于企业的成长和创新至关重要。
要想实现管理的科学化，企业需要注重文化建设。
企业文化包括价值观、企业理念、团队建设、员工情感与行为等方面。
企业需要注重员工合作，注重团队建设和企业价值观的培养。
建筑工程施工管理的发展方向及创新思路
建筑工程施工管理的发展方向及创新思路摘要：如今，随着社会的建设与发展，建筑工程规模越来越大，施工管理的内容也越来越多，逐渐趋于复杂化。
因此过去的粗放式管理模式，已经无法再适应新时代的需要了。
所以施工企业必须要对管理思路进行创新，促使其朝着更好的方向发展，创造更多的经济效益、社会效益。
对此，笔者提出了创新的思路和发展的方向，具体如下。
关键词：建筑工程；施工；管理；发展方向；思路前言：科学技术的进步，促使建筑工程也朝着信息化、智能化的方向发展。
对于现代化施工企业而言，除了要采用全新的管理对策，也要采用计算机和多媒体等工具，加强对施工的辅助管理。
实现对信息的收集与处理，为施工决策提供更多有价值的参考依据，推进建筑工程施工管理的发展。
一、建筑工程施工管理的创新思路（一）对管理理念进行创新在建筑工程施工管理进行创新时，先要对理念进行改变。
施工企业要注重这方面的工作，通过培训的方式，提高管理人员的创新意识。
并且加强对物力人力财力的投入，为施工管理的创新打下一定的基础。
同时采用各种先进的互联网工具，比如微信、管理平台等，加强对建筑工程施工管理创新模式的宣传，使内部所有人员树立一定的创新意识。
不仅如此，施工企业还要提前进行市场调研，了解行业的情况，以及市场的需求，再对工程进行勘察，制定出科学合理的施工技术方案，明确创新的定位。
然后再对创新的管理对策进行设计，不但要参考自身以往的发展情况，更要根据每个时期的市场变化情况，以及建筑工程项目的规模，对创新方案进行优化、改进，从而将创新管理理念落到实处[1]。
（二）对管理技术进行创新管理技术是非常重要的一部分，其不但会影响施工项目的管理效果，也会影响施工企业的发展。
为此，企业要引进更多的先进管理技术，以及高级技术人才，实现对资源的优化配置，并且加强对施工技术的革新。
比如可构建科学合理的建筑工程智能传感器、信息采集装置，通过局域网将其连接至信息管理平台。
这样的装置，促使所采集到的数据信息，所拍摄的现场施工管理画面，都能快速传输到相应的设备中，通过计算机技术来进行自动分析，或者采用其他专业数据处理软件，对关键数据信息进行深入处理，核对规定标准值，促使管理人员快速掌握建筑工程施工的情况。
如何使管理走向科学
如何使管理走向科学管理是现代企业的重要组成部分，其作用不仅仅是指导企业内部各项业务的实施，还包括协调内部各部门间的关系、优化资源配置、增强协同效率等方面。
科学的管理能提升企业效益和竞争力，带来长期的稳定发展。
那么，如何使管理走向科学呢？一. 建立信息化管理系统随着互联网技术的不断发展和普及，信息化管理已经成为企业管理的必要手段。
良好的信息化管理系统可以提高企业的管理效率，实时反映企业运营情况、客户需求等信息，同时也能降低管理成本，减少重复劳动，优化资源配置。
在这个信息化时代，企业可以建立自己的信息化管理系统，将各项业务汇集在一个平台上，方便企业管理人员统一监控管理。
此外，尝试引入一些人工智能技术（如机器学习、自然语言处理等），实现更加智能化和高效化的管理和运营。
二. 建立完善的分工制度企业的管理中，分工是必不可少的一部分。
有一个完善、科学的分工制度，可以为企业提供更精准、更专业的管理服务。
分工制度应该有一个合理的部门设置、人员岗位分配以及职责明确。
每个部门及员工的职责、工作量、工作进度等都应该有一份清单记录下来，以便管理人员及时了解日常工作的进度、难点、瓶颈，调配人力资源。
同时，建立一套相对科学的绩效考核系统，促进员工的积极性、团队合作和承担责任的能力。
三. 制定科学的管理制度企业应该根据每个环节的实际情况制定相应的管理制度。
管理制度应该简单明了、通俗易懂，做到有章可循、严格执行。
具体包括人员管理、财务管理、供应链管理等方面。
每个部门或岗位的管理制度应该做到逐步完善，遇到问题时及时进行总结和检讨，进一步优化管理制度。
四. 加强团队建设和管理人员培养管理人员是企业的重要资源，直接影响企业的经营效率、管理水平和组织效能。
企业需要加强管理人员的培训和培养，提升他们的管理素质、专业知识和实践能力。
同时，企业要注重建立一个良好的团队协作机制，鼓励员工相互协作、互帮互助，做到命运与共，寻求共赢。
五. 版稳定的现代化管理制度企业的管理制度及规范不应当是一成不变的，应根据企业运营环境的变化不断适应。
如何使管理走向科学
如何使管理走向科学随着时代的变迁，现代管理已经逐渐发展成为了一门科学，但是在很多地方，还是有一些管理者存在管理方式不科学的问题。
这些问题表现为：管理者的管理思路比较简单、过于随意，没有规律可言；管理总是往自己熟悉的方向偏，而不能更好地处理情况；管理思想不知进步，缺乏必要的革新等问题。
要使管理走向科学，我们需要从以下几个方面思考：一、及时更新管理知识对于现代管理而言，及时了解市场、行业的变化情况是至关重要的。
将新的思路融入管理理念中，加强自己的学习、研究，构建个人的理论体系，是提高管理水平的不二法门。
管理者自身要不断学习，不断更新知识，在管理实践中积累经验并总结，建立起自己的管理风格和体系。
二、科学分析问题管理者要善于分析问题，不能只看到表层的现象，就轻易下结论。
因为有时候表面上看起来完全不同的问题，但归根结底却是同一个问题。
所以管理者需要不停地去分析，通过详细地观察、找出问题的根本所在，才能更好地解决问题。
三、运用数据决策在管理的决策中，运用数据是一个非常重要的因素；数据可以为管理者提供一个科学的指引，以避免主观定位带来的偏见。
在实际操作中，管理者需要根据实际情况，用科学的方法收集、分析数据，以便更加准确地做出决策。
四、鼓励创新创新是推动管理走向科学的重要力量。
当我们面临新的问题或挑战时，我们需要不断尝试并寻找更好的解决方案。
在创新的过程中，管理者需要关注内部员工的情感，并鼓励员工更积极地参与创新行动，才可能创造出一个更加科学的管理体系。
五、营造有利于学习和成长的企业文化组织的文化氛围是管理致胜的关键所在，建立学习型组织是推动管理变革的一个重要动力。
组织需要营造出一个让员工愿意学习、探求新知识、发挥智慧的环境。
提供给员工更好的培训和学习机会，实现员工的自我发展。
这将不仅促进员工的成长和发展，也会使企业更有竞争力.总之，要使管理走向科学化，需要建立科学的管理理念与体系，要不断更新知识，打破陈旧的管理方式，创新管理模式。
建筑管理方法的科学化改革
建筑管理方法的科学化改革摘要：建筑管理方法科学化改革，是现阶段建筑行业发展的主要推动力，规范化与科学化管理，对强化建筑质量、进度与工程造价等的管理，有着极大的推动作用。
建筑管理方法科学化改革，要以引入信息化为切入点，运用有效的管理模式，以实现建筑精细化管理，实现建筑管理方法科学化。
关键词：建筑管理；方法手段；科学化；改革创新建筑工程项目主要是以信息化与产业化为导向发展，实现低碳建筑与绿色环保建筑是发展的主要目标，而建筑管理方法的运用，具有重要的推动作用。
基于建筑工程发展背景，以及建筑工程发展的需求，加快建筑管理方法科学化改革，有着必要性。
1 建筑管理科学化概述建筑行业未来发展必然朝向工业化与产业化方向发展，就现阶段建筑发展的实际情况来看，国外住宅产业化与BIM技术结合发展模式，已经日趋成熟，BIM 技术的应用，为建筑设计、制造、安装，提供技术支撑，是住宅建筑产业化发展的重要推动力。
再观建筑工业化发展，以钢结构为例，此技术的应用，促使建筑朝向工业化方向发展更近一步。
基于此，各种先进技术与设备等的应用，促使着建筑管理方法的科学化改革，以适应建筑行业发展。
2 现阶段建筑管理存在的问题2.1 信息化管理水平较低建筑管理的信息化水平较低，主要体现在成本管理方面，我国建筑行业对成本管理的认识较为落后，尤其是在建筑管理方面[1]。
缺乏科学化管控，在实际管理中注重材料与人工成本的管控，忽视了非生产环节的成本管控，比如图纸设计环节，若设计不合理，极易引发工程变更，使得附加成本增加，比如现场签证与人工料成本等问题，造成资金利用率较低。
而信息化技术的应用，比如BIM技术与OA办公系统等，对实现建筑管理科学化，有着极大的帮助。
2.2 建筑管理规范化程度低建筑管理工作中质量与进度以及安全等，是管理的重点，就建筑管理实际来看，此类工作存在着极大的挑战，运用制度管理方法，来规范建筑管理，但因为各种因素的影响，包括制度不完善与管理人员责任意识较低等，使得建筑管理的规范化程度难以达到现代化建筑管理的需求，对此需要加快建筑管理方法科学化改革[2]。
论述建筑管理方法的科学化改革
论述建筑管理方法的科学化改革摘要：建筑工程具有施工过程复杂的特点，建筑在施工的过程中，需要多个部门的大力配合才能够保障建筑工程的顺利完工。
而要想将如此多的部门都紧密的结合到一起，就需要建立科学的管理方法对建筑施工过程进行全程管理。
随着建筑的发展，我国建筑管理逐渐与世界建筑管理相一致，建筑管理模式逐渐向着科学化的方法发展。
本文就建筑管理方法的科学化改革进行了简要的分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；管理方法；科学化改革在近年来，我国建筑行业得到了极大的发展，为了能够更好的推动我国建筑行业的国际化进程，我国开始对建筑管理方法进行科学化改革，而国际交流的便捷和各项技术手段的不断更新，使得我国建筑管理科学化的改革进程加快，但是值得注意的是，我国在进行建筑管理科学化改革时，不能够一味的照搬西方发达国家的成果，要注重根据我国自身建筑行业发展的实际情况，在充分分析我国建筑行业发展的前景基础上，采取合理的方法对我国建筑管理进行科学化改革，从而推动我国建筑行业的大发展。
1.建筑管理概述及其特点1.1 建筑管理概述近些年来，我国社会生产技术的发展促使了社会经济行业的不断繁荣，并取得了巨大的成就，为社会发展提供了有效的保障基础和促进依据。
但是在工作的过程中我们也深刻、清楚的认识到我国建筑行业现今还存在着诸多的不足和缺陷，尤其是在管理工作中，其各种问题存在更是明显，与世界发达国家相比较存在的差距不是一星半点，还有着很长一段路程要求。
因此，我们在社会发展中必须要加快推进我国建筑事业的发展原则，在借鉴国际先进施工技术和管理方法的基础上对我国现有的建筑管理加以完善和总结，从而使得建筑管理能够满足社会发展需求。
1.2 建筑管理的特点首先，建筑管理具有复杂性。
在建筑施工的过程中，建筑管理所涉及到的内容包括各个方面，可以说建筑管理贯穿施工的全过程，在施工的各个环节中，建筑管理对于施工的全面性、目的性以及周期性进行一定的把控，从而使得建筑施工质量得到保障。
论述建筑管理方法的科学化改革乔文德
论述建筑管理方法的科学化改革乔文德摘要：我国自加入世贸组织以来，各行业都呈现出蓬勃发展的态势，建筑领域也不例外。
建筑行业为了应对时代的发展和满足社会的需求，提出了一套科学、严密、合理的技术方案，在施工管理上和施工手段上不断进行改革，逐渐提高了建筑的质量水平。
建筑管理的科学化改革使得建筑行业在经济飞速发展的时代潮流中不落于后，并取得了良好的成绩。
本文就建筑管理方法的科学化改革进行了简要分析，仅供同行参考。
关键词：建筑管理；科学化；改革建筑施工过程是一个复杂的程序，其涉及到各个部门和各个环节，建筑工程要想顺利建设，就要采用科学化的管理方法。
建筑管理方法的科学化，对于保障施工人员的安全和建筑的质量都具有重要的影响。
在时代发展的大背景下，我国的建筑行业也在经受着时代的考验，在这个过程中，也会发现我国的建筑在施工过程中也存在着诸多的问题，而只有解决这些问题才能够促进建筑行业的可持续发展。
这就使得管理方法的科学化改革变得十分急迫。
但是值得一提的是，在进行建筑管理方法的改革时，不能够一味的照搬他国的技术手段，要根据我国建筑的实际情况来进行。
一、建筑管理概述建筑管理是建筑施工过程中的重要环节，对施工进度、工程质量、建筑价值、人员安全方面都有着重要的影响。
其贯穿于建筑施工的各个方面，建筑管理的科学化和综合性是决定建筑成败的关键。
运用综合手段对建筑施工的各个环节进行有效管理，再配以各种相关设备和技术手段进行完善，能够使施工过程中各个方面都能够达到科学化的标准，有助于提高建筑的质量水平和经济价值。
在我国近几年的发展当中，我国的社会生产力得到提高，推动了建筑行业的发展。
建筑行业借助科学技术手段，也取得了良好的成绩。
但是，在建筑行业的发展过程中，也不难看出建筑施工中还存在着很多的问题，尤其是在建筑的管理工作中。
要对建筑管理中存在的问题给予高度的重视，才能保障建筑行业的长足发展。
我国建筑管理的发展空间还很大，还有很长的改革道路要走，我国应该借鉴发达国家的建筑施工管理经验，综合我国建筑行业发展的现状，制定出符合我国建筑施工管理的方法，从而使得我国建筑行业的发展能够与世界建筑行业的发展看齐。
论从经验管理向科学管理的转变
论从经验管理向科学管理的转变论从经验管理向科学管理的转变办一所学校，办好一所学校，取决于很多因素，而其中的关键则无疑是校长正确的、高效的管理行为。
校长的管理行为是指"校长遵循着对学校职能和校长职能的认识，根据办学规律，运用一定的手段和方法，消除管理障碍，创造多种条件，充分发挥学校资源的功能，使学校的常规管理、教学管理、学生管理和教师管理处于良性运行，使全校协调一致地完成学校工作目标的行为活动。
"①之所以视其为"关键"，一方面是因为它已被历史所验证，另一方面，它又顺应了基础教育均衡化发展的要求，是学校实施内涵发展、均衡发展的保证。
校长管理行为的优劣，既受制于他的经验背景（人生阅历、治校经历、对各种矛盾和复杂关系的驾驭能力等），又受制于他的文化背景（文化感悟力、科学洞察力、哲学思辩力等）。
对前者的突破，使校长获得办学所需的经验，在经验的不断丰富和发展中，形成一种表象稳定的管理模式，由于支撑这一模式的核心是校长的个人经验，我们称之为经验管理；而对后者的突破；使校长获得的是办学所需的思想（理念），这种思想与办学实践的紧密结合，形成校长独特的办学价值观、管理观、人性观，并影响学校组织的价值取向，同样，由于支撑这一进程的核心是校长对学校价值和办学规律的科学审视，我们把这种管理行为归为科学管理。
一般地，经验是一种财富，如果服务于科学管理，它将使学校管理如虎添翼；如果它完全支配着学校管理，那将使学校暮气沉沉，守成有余而创新不足，而且反为经验所累。
所以作出这样的判断，是基于教改热潮风生云涌、校本发展的理论方兴未艾、先进生产力的发展对崭新的学校教育的千呼万唤这一趋势的深刻把握。
如何做好工程的科学化管理的转换
如何做好工程的科学化管理的转换以往提到干工程总以为就是比着图纸盖房子，没有三篇文章，一学就会，工程管理浮于表面，停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强；总是满足于“差不多、过得去”，存在一种应付的思想，远未达到精确、量化和规范的要求；生产过程中的跑、冒、滴、漏等各种浪费现象普遍存在，不考虑实际投资成本和经济效益；缺乏创新，对精细化管理认识不够，习惯于老做法，工作缺少应有的激情和动力。
随着原山事业的发展，近年来，原山的建设规模、投资规模急剧扩大，由过去一年拿出几十万进行项目投资到现在一年上亿元用于工程建设。
同时工程管理也变得更加复杂。
以前的粗放式工程管理已成为原山集团做大做强的最大拌脚石，打造精品工程、以降低成本增加效益为目标的精细化管理成了工程管理的必然趋势。
面对新的形势，场领导审时度势，从上到下积极引导，严格要求工程管理人员按照精细化管理方式开展工作，营造了精细化工程管理的浓厚氛围。
作为我们工程管理人员，积极按照领导要求，开展对工程管理知识的学习，并不断与实际工作相结合，创新工作，科学施工，运用新理论、新技术、新工艺更好的服务于工程建设。
去年完工的原山大会堂工程就是工程科学化管理的成功典型。
原山大会堂工程，2012年5月中旬开工建设，为了保证元旦前投入使用，我们严格按照领导要求，进行科学化工程管理。
工程开工以前我们采用招投标形式确定施工单位，并采用综合评估法，通盘考虑施工单位的信誉、质量、进度和造价，而不是一味追求低价中标。
施工单位确定后，我们严格合同管理，充分明确合同要求，防止出现合同纠纷。
签订合同的同时，我们积极组织设计单位、施工单位等人员按照相关事务和制度编制工程进度计划，事先制定一个科学的切实可行的进度计划。
在确保总的工期按时完成的同时，我们化整为零，制定周计划、月计划等各阶段的详细计划，根据施工计划配置施工人数、建筑材料和机械设备，使投入的人力物力达到最优的配置，为工程的按期完工奠定了基础。
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关键词] 信息社会;管理创新;制度创新;核心竞争力自20世纪70年代末期以来,一个以信息的收集、加工、存储、传输、接收和显示为主的信息与通信技术产业开始在发达的工业化国家兴起,并迅速在全球范围内扩散,正在彻底地改变人类基本的生产和生活方式。
西方有学者将人类社会的这种新的发展形态称为所谓的后工业化社会,又称为信息社会。
在信息社会中,各种新事物、新观念、新思路、新理论层出不穷,使人们感到应接不暇。
在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天,全世界的企业都面临着前所未有的挑战。
因此,企业必须寻找对策,适时进行管理创新。
一、企业管理观念创新管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新。
而要更新观念,管理者必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法。
1. “信息至上”观念。
人类社会已经进入了信息时代,全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。
信息管理已渗透到企业的方方面面。
在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。
这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。
企业必须首先树立“信息至上”的观念,以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息,才能有针对性地进行企业管理创新。
2. “能本管理”观念。
信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。
在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。
同时企业的管理方式也在发生历史性的演变,从物本管理过度到人本管理,进而深化为以人的能力为核心的管理,更确切地说就是能本管理。
在信息时代,知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素,人作为知识的载体,作为知识的创造者和技术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。
英国壳牌石油公司的企划主任伍德格告诉我们:企业惟一持久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。
因而,企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理,走向人本管理的高级阶段。
3. 从重视经济性转向重视企业伦理。
在工业经济社会,企业的惟一目标就是追求利润的最大化,因而许多企业对社会财富贪得无厌地攫取,不惜损害社会公众利益,破坏生态环境,竭泽而渔地掠夺自然资源,甚至为了一己私利,损害所有者、生产者或消费者的权益。
而在信息社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化,企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响,人们要求企业行为更符合社会道德伦理,这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规范自身行为,以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。
一是要把企业看成准公共机构,不仅追求利润,而且对保持社会公平做出实质性的贡献。
二是作为担负企业经营责任的经营者,除了追求个人私利,还应对出资者的财产负责,保证生产者收入增加、福利改善。
三是个体私利的最大化要与整体的社会责任相一致。
总之,必须把个人价值与经济效益、社会责任结合在一起。
二、企业经营管理方式创新1. 企业经营管理的信息化。
信息化是企业管理创新的基础,企业必须切实加强信息化建设。
由于信息化能提高其应变能力,可以进一步融合企业的各种资源,使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用,大大提高生产经营效率。
随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高,企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享,与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。
因此,企业必须切实加强信息化建设。
2. 注重柔性与和谐管理。
柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变成人们自觉的行动。
它的本质是在以知识工作者为本的管理过程中体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任性等特征。
自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础,以高素质的员工队伍为条件,以员工自我管理为主体,通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。
它是以理性的管理思维,超越了传统的硬性规范管理模式,把刚性管理制度的强制实施发展成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则;把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互监督;把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构;把员工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。
和谐管理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、谐和的管理。
和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的。
企业组织是一个系统,它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的,和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态,从而达到企业组织整体和谐的目的,以实现效率最大化。
要实现企业内部的和谐,首先,领导者应有很强的事业心和敬业精神,带头为实现企业目标而奋斗,并处处关心体谅员工,善于联系员工,为企业与员工,员工与员工之间的沟通创造条件。
其次,领导者应有谦逊诚信的品德和民主平等的作风,尊重员工的人格,虚心听取各种意见。
其三,领导者应善于在物质和精神上体恤员工。
日本的企业界十分强调和谐管理,日本劳工运动评论家森田实对松下公司的这一制度的特点评论说:日本的企业就像父亲,劳工组织就像母亲。
公司的中层干部就像亲兄弟,而企业的劳动者便是子女。
日本企业所培养的是亲情味的大家庭式的和谐。
要实现企业内部环境与外部环境之间的和谐,首先,提高产品质量是调试企业与客户、市场和消费者之间关系和谐的重要方面。
中国台湾体育用品巨豪、光男企业股份有限公司董事长罗光男在讲述自己在调试企业内外部环境和谐方面的经验时说:高质量的产品是实现主动调试客户,使自己与客户能在利益一致的基础上达到和谐的最根本条件。
其次,在和谐管理中还必须处理好“和”与“争”的关系。
市场经济是竞争的经济,没有竞争力的企业必然要被淘汰,“和”与“争”是事物相辅相成的两个方面,必须正确对待,不可偏废。
3. 组织运作的虚拟化。
时代变迁对企业提出了新的要求:打破原有的地域界限,绕过原有的部门层次,与外部组织频繁地进行资源的交流和互补,以群体和协作优势赢得竞争的主动地位;企业的决策不再停留在对内部资源的考虑上,而是借用企业外部的力量,将可利用的企业外部资源与内部资源整合在一起虚拟运行,以提高企业的竞争力,这是信息时代企业组织运作的一个发展趋势。
虚拟运作的类型主要有:人员虚拟、功能虚拟和企业虚拟。
4. 营销方式网络化。
企业在传统营销中,一般分销渠道相对较长且信息反馈较慢,企业与消费者不能做到“一对一营销”,造成费用高,服务跟不上等问题。
Internet提供了良好的信息交流和技术条件,使企业的合作竞争战略和虚拟化运作模式能得以实施,使企业能与顾客建立起更为直接的联系。
企业通过建立网络营销系统,可以根据消费者个性化需求,实现个性化生产和服务,扩展企业的生存空间,企业不仅从网上获取大量的需求信息,依靠网络进行预测和决策,而且许多交易行为在网上进行,可以大大降低交易成本。
因此,企业必须参加网上经营的新战场。
三、企业管理制度创新管理制度是受企业制度亦即企业财产制度决定的一整套管理行为规范,包括企业领导制度、经济责任制及内部管理制度。
在信息社会中,市场信息复杂多变,人类知识日益膨胀。
企业要根据管理的基本原则,结合企业自身的特点,对企业原有的一些内部制度进行创新,以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求。
1. 要对原有的建立在精细分工基础上的已不适应市场竞争需要的一些管理制度、企业业务流程设计方面的制度、系统化管理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。
2. 信息管理制度的创新是企业信息化的必然要求,企业必须加快制定和完善相关的信息管理制度。
3. 通过建立学习型组织,通过员工学习和组织学习的相互促进,不断提高企业职工接受教育的能力,提高企业的整体科学文化素质,最大限度地发挥员工的潜能。
4. 开辟企业与信息群或信息系统的新的有效的联系方式和途径,建立一种紧密的,渗透式的合作关系。
尤其是要提高企业对信息的依赖和开发利用的意识及能力,提高企业对信息作出反映的灵敏程度。
在信息社会中,企业对新信息的反映程度和利用率是企业具有活力的重要标志。
5. 在及时、全面掌握市场信息的基础上,要着重培养企业的创新意识和创造能力。
在信息社会的竞争中,企业的竞争能力最终表现为创新意识的强弱和创造能力的大小。
对于获得的信息必须充分的消化、吸收、为我所用,面对市场信息适时调整企业战略,大胆地进行管理创新。
6. 引进竞争机制,完善分配制度。
建立员工的竞争体制,营造竞争环境,帮助员工树立自主自强、顽强拼搏、竞争进取的敬业精神和思想观念。
要改进分配方式,从按生产要素分配转向按知识分配,体现多劳多得与竞争有机结合起来,运用分配制度激励人学习,用竞争的办法来调节收益分配制度,从而调动职工的积极性,加快学习型组织的建设进程。
四、企业核心竞争力创新关于核心竞争力的定义,理论界还没有一个统一的界定,但大多数的研究者都同意,核心竞争力是一组知识和技能的集合,是企业在长期的生产经营过程中积累起来的参与市场竞争的能力。
企业管理创新是以信息和技术为基础而构成的企业内外的成长协调系统,其目标应该紧紧围绕企业核心竞争力的提高而进行。
培育和提高企业的核心竞争力是一个不断积累、不断学习的过程,是一项复杂的系统工程,其途径主要有以下三种:1. 企业自己培养获得核心竞争力。
企业通过发现、挖掘、整合自身的知识和技能,并将其培养成企业的核心竞争力。
主要有演化法和孵化法。
(1)演化法。
指经营者选定一个目标,由全体员工在原有工作岗位上一起努力,设法在合理的期限内建立特定的核心能力。
这涉及多种组织活动的事实和调整。
(2)孵化法。
指企业专门抽调人员,组成独立于其他部门的内部小组,负责在2年~3年内建立核心能力。
这种方法的优势在于营造一种培育的环境,在这种环境下让核心能力成长起来。
2. 通过知识联盟获得核心能力。
知识联盟是企业间战略联盟的一种形式,它以学习和创造知识作为联盟的中心目标。
一个组织只有具有比竞争对手学习得更快更好的能力,才能保持竞争优势和立于不败之地。
知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力,有助于两个公司的专业能力优势互补,进而创造一个新的交叉知识。