本质安全管理实施方案

本质安全管理体系考核细则

为了加快我单位本质安全管理体系的应用，构建本质安全型矿井，全面实施本质安全管理，真正做到生产实践中人员无失误，设备无故障，体系无缺陷，管理无漏洞，切断诱发事故的一切因果链，实现人、机、环、管的本质安全，全面提高矿井的综合管理水平，切实加强我队基本管理工作，提高全体职工的安全意识，使我队的各项工作向本质安全系统化、制度化、规范化方面发展，建立起自我约束、持续改进的安全长效机制。通过以预控为核心的、全面的、全过程的、全员参加的闭环式的安全管理活动，有效预防和控制事故，达到最低成本实现最大安全保障的科学管理。

一、组织保障

为本质安全管理体系能够得以有效的贯彻执行和顺畅运行，充分发挥组织的整体作用，提高强有力的组织保障，特成立本队本质安全管理小组。

1、组织机构

组长：曹胜利

副组长：罗晓东

管理负责人：陈维星

成员：周建业杨长柱郭生红王国利

贾旺姜兰柱李宝健张胜海

张军李长义兰飞王国利

2、本质安全管理委员的职责

（1）依据国家安全生产方针、法律法规及上级的要求和规定，制定符合本队实际的本质安全管理方针、目标和制度。（2）负责保证体系持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。

（3）负责组织编制本队安全生产规划，年度工作计划，安全生产目标，对上级下达的安全控制目标进行分解与细化，审定后组织实施。

（4）对全队安全工作进行动态检查，监督事故隐患排差，对存在的事故隐患提出限期整改意见，对不具备安全生产的班组，提出停产整顿意见。

（5）深入现场调查研究，及时解决安全工作中存在的突发、偶发尤其是未知规律的重大隐患，本队解决不了的及时上报矿上请求解决。

（6）负责参与各类安全专项资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查，定期召开本质安全管理例会，解决月度、年度检查报告中提出的问题。

（7）负责对《操作规程》、《作业规程》等安全技术措施的审查和实施情况评价。

（8）所有的成员必须接受相应的安全管理知识培训，熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。

（9）负责制度、及时更新和修改工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等，总结人员不安全行为发生规律，不断

提高对人员不安全行为的管理水平。

二、加强职工培训：

1、坚持班前会贯彻学习炮掘队风险管理手册、管理标准与管理措施内容。

2、班前会由值班领导负责职工风险管理手册、管理标准与管理措施内容的学习，从而加大贯彻学习力度。

3、职工每日一题学习内容中也要贯穿学习风险管理手册、管理标准与管理措施的内容。

4、每日一题和班前会贯彻所学习风险管理手册、管理标准与管理措施内容员工必须要做好记录。

5、班组长要督促职工做好对风险管理手册、管理标准与管理措施内容的学习记录，对不做记录或记录不全的职工取消月底评选“最佳员工”的资格，并进行相应的经济处罚。

6、每天对风险管理手册、管理标准与管理措施内容情况进行提问。

7、经过贯彻学习，通过每月一考试的方式了解职工对风险管理手册、管理标准与管理措施的掌握程度，对考试成绩优异的职工給于经济奖励，并对不求上进和安全意识淡薄、考试成绩不合格的职工进行经济处罚并进行补考。

8、做好工作前风险评估，工作前风险评估是根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在的风险。

9、根据评估出的风险，要相应制定改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。

10、工作前风险评估工作在每天的班前会上进行，每班由当班带班队长负责组织工作前的风险评估，评估后要认真填写风险评估记录。

11、在井下作业过程中，必须遵守制定的不安全行为管理标准，不能违反规定作业。

12、班组长要组织开好班后会，对井下出现不安全行为作业的人员及时提出批评和教育，会后单独培训。

13、班组长督促职工学习印发的小卡片，通过小卡片的学习，提高职工岗位上的危险辨识和防范能力。

14、通过每天风险管理手册、管理标准与管理措施的学习，让职工能够准确对岗位上不同工种的职工起到在干每项工作时，自己从事的工作是否有危险，如果有危险存在，应积极采取措施处理这种提醒和指导作用。

三、加强职工本案体系考核：

1、每周对员工通过学习风险管理手册、管理标准与管理措施内容所做的记录进行检查，对记录不全的按考核标准扣分。

2、职工每日一题学习内容中贯穿学习的风险管理手册、管理标准与管理措施纳入每月考试项目，考试达不到要求的按考核标准实施。

3、每天对风险管理手册、管理标准与管理措施内容情况进行提问，通过提问回答不全面的进行补充，从而加深掌握程度。

4、由班组长担任当班工作中风险评估，对评估出的风险要相应制定改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产，提高职工整体辨识能力和防范措施。

5、执行好每月一考，考试内容为印发小卡片内容、员工不安全行为、风险管理手册、管理标准与管理措施内，对考试成绩不合格的进行培训之后补考。

6、班组每日考核必须要真实，按考核标准要落实每一条每一项，以综合管理手段提高职工风险辨识。

7、增加班组教育管理，班组长必须要遵守考核中的每条每项，若有对职工存在的不安全行为不报者，或其他情况不汇报的，取消每月平考资格并进行处罚。

8、井下工作中监督职工不安全行为的发生，并在现场进行纠正和指导。

9、班组长要做好当班岗位工作中存在的危险源记录和危险源预控记录，经过落实，对存在的危险源无记录，给工作中产生危害和影响工作进展的，由单位进行相应处理。

四、其他管理：

1、要紧紧围绕隐患治理为主线，结合安全生产督察行动的工作要求，从严落实隐患排查，分级治理的制度，落实好隐患治理规范化、制度化、经常化。

2、形成纵向从区领导到班组长，必须严格执行并落实好隐患排查治理体系，每天要做好隐患排查记录，若有重大隐患解决不了的，及