中石化胜利油田基层队发扬严细实作风 提高生产时效
胜利油田作业管理十条措施
胜利油田作业管理十条措施胜利油田作业管理十条措施1. 建立有效的作业计划在胜利油田的作业管理中，建立一个有效的作业计划是至关重要的。
这包括确定作业的目标和时间表，并向作业人员提供清晰的指导和说明。
一个规范的作业计划能够确保作业的顺利进行，减少错误和延误的发生。
2. 实施严格的安全控制胜利油田作业管理的一个重要方面是确保作业过程中的安全。
这包括进行详细的安全评估，制定相应的安全操作规程，并提供必要的培训和装备。
同时，制定应急预案，并进行定期演练，以确保在紧急情况下的有效应对。
3. 进行定期的设备维护为了保证胜利油田作业的顺利进行，定期进行设备维护是至关重要的。
这包括对设备进行检查、保养和修理，以确保其正常运行。
同时，建立维护记录和维护计划，以便及时跟踪和管理设备的维护情况。
4. 强化作业人员培训作业人员在胜利油田作业中起着关键的作用。
因此，加强他们的培训和技能提升是必不可少的。
这包括对作业人员进行安全培训、操作技能培训和团队合作培训等，以提高他们的工作效率和安全意识。
5. 实施严格的质量控制胜利油田作业管理中，质量控制是确保作业质量的关键。
这包括建立相应的质量控制标准和程序，进行产品和过程的质量检查，以确保达到预期的质量要求。
同时，建立质量问题的反馈机制，及时解决问题并改进作业流程。
6. 加强作业数据管理胜利油田作业涉及大量的数据，包括作业记录、生产数据、设备数据等。
有效的作业数据管理对于作业管理的决策和优化至关重要。
建立数据管控方案，确保数据的准确性和完整性，并利用数据分析工具进行数据分析和挖掘，以支持作业决策的制定。
7. 定期进行作业评估和改进胜利油田作业管理需要不断进行评估和改进，以适应市场需求和技术进步。
定期进行作业评估，对作业流程进行优化和改进，比如通过引入新技术和新工艺等，以提高作业效率和质量。
8. 加强供应链管理胜利油田作业管理不仅涉及作业本身，还涉及到供应链的管理。
建立一个可靠的供应链管理系统，确保及时供应所需的物资和设备，以避免作业延误和中断。
勘探:严细实铸就的金牌基层队
勘探：严细实铸就的金牌基层队贾玉涛;代俭科【期刊名称】《中国石化》【年(卷),期】2018(000)005【总页数】5页(P14-18)【作者】贾玉涛;代俭科【作者单位】;【正文语种】中文胜利油田勘探开发研究院滩海勘探研究室：油田金牌基层队，2011年3月成立，现有员工30人，主要负责胜利东部滩浅海地区的石油地质综合研究与勘探部署工作，主要包括埕岛组、桩孤组和青潍组3个班组和1个潜山项目组。
曾荣获中国石化股份公司科技进步一等奖、胜利分公司科技进步二等奖，获中国石化油气发现一等奖1项、三等奖1项，中国石化商业发现一等奖两项、二等奖1项。
近年来，面对低油价，胜利油田聚焦价值引领、效益稳产，瞄准发现效益规模储量，滩海油气勘探成为重要阵地。
胜利油田勘探开发研究院瞄准这个方向，向滩浅海发起了进攻。
（一）3月21日上午8点。
刚一上班，张明华就召集班组成员开会，安排昨天井位论证会上领导布置的工作。
张明华是胜利油田勘探开发研究院滩海勘探研究室埕岛组、潜山项目组组长。
瘦高挑的个儿，平时不太言语，干起工作来生龙活虎，个人多次获得胜利油田及集团公司科技进步奖和油气发现奖。
滩海勘探研究室埕岛组汇报潜山井位。
滩海勘探研究室埕岛组召开班组会议，会上大家对储层的岩性和地层年代的问题起了争议。
他们这个班组主要负责胜利油田埕岛地区的勘探工作，自去年埕北313井潜山勘探取得突破后，工作就更忙了。
埕北313井是2017年他们在滩浅海摸到的“大鱼”，在下古生界潜山带上报控制储量800多万吨，成为当年上报的最大一块整装储量。
近年来，胜利油田滩海油气开发成为重要上产阵地，特别是目前低油价条件下，寻找规模效益储量成为首要任务。
潜山构造在胜利东部滩浅海地区分布广，勘探潜力大，是“十三五”期间海上油气勘探主攻方向。
春节过后，滩海勘探室就异常忙碌，张明华他们班组更是如此，“几乎每天晚上都要干到10点多钟。
”说话的工夫，他的目光还是没从电脑屏幕上移开。
宣贯践行新理念 凝聚发展正能量
宣贯践行新理念凝聚发展正能量作者：张兴来源：《企业文化·下旬刊》2016年第03期习近平总书记指出“新的发展理念就是指挥棒”。
近年来，胜利采油厂围绕当前低油价寒冬期严峻形势，深入贯彻油田“两会”精神，紧密结合采油厂生产实际，总结培育出适应发展需求、体现胜采特色、凝聚员工共识的新格言、新理念，将其当作战寒冬、求生存、谋发展的指挥棒和企业文化建设的核心内容。
精选出保效创效、从严管理、安全环保、和谐建设等百余条条员工格言和新理念，通过多种方式进行大力宣贯，丰富了文化内涵，凝聚了全员心力，为采油厂寒冬期保效创效凝聚了正能量。
一是突出保效创效，彰显胜采精神。
作为胜利油田投入开发建设最早的采油厂，在半个多世纪的征程中，胜利采油厂贡献了巨大的物质财富，同时也积累了巨大的精神财富。
不畏困难、勇于担责，一直是胜采文化的优秀内核和胜采人的优良传统，是胜采人在漫长的生产实践中积累和沉淀下来的精神气质和自觉行为。
越是面对低油价寒冬期的严峻形势，越需要积极转变观念、主动改革创新，越要彰显老采油厂的责任担当。
面对低油价，应对新常态，胜采厂迅速摒弃过去“以产量为中心、以进尺论英雄”的观念，强化“以效益为中心、以利润论英雄”的理念，引领一切工作向质量效益聚焦。
用“创新才能创效”“干效益活，算效益账，产效益油”“左右不了油价，可以左右成本”“保质量就是保效益”“低油价没有旁观者”“知难不畏难，越是困难越向前”等简洁生动的新理念，凝聚了员工群众在困难面前抱团取暖、同向发力的思想共识，展现了一个老采油厂油田负重奋进、创新作为的价值追求。
二是倡导严细恒实，指导日常行为。
先进的理念是提振信心的“威风锣鼓”，是抚慰精神的“心灵鸡汤”，是破浪前行的“灯塔火炬”，同时也应该是指导行为的“具体规范”。
理念越具体化，越能体现与生产生活的融合性，对于员工群众的日常行为也就越具有指导性。
胜利采油厂大力倡导严细恒实的作风，将其具化为“一切按制度规矩办事”“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”“绿色低碳我倡导、我尽责、我受益”“细字当先，严字当头，实字当家”等易接受、易理解、易执行的具体内容，有效融入员工群众的日常生产生活，成为指导行为的准则和规范，并固化为员工群众的自觉行为，实现了价值引领与行为固化的融合统一。
中石化胜利油田基层队发扬严细实作风提高生产时效
黄河钻井**队：发扬严细实作风提高生产时效黄河钻井三公司**队承钻地河斜井是一口长裸眼、大井斜定向生产井.设计井深米，斜深米、最大井斜度.这口井存在着防止井漏、直井段防斜打直、井壁容易坍塌等技术难点.这个队以“创先创效夺标竞赛活动”为主线，发扬严细实作风，认真抓好钻井生产各个环节地组织运行和过程控制，攻克技术难点，努力提高生产时效.严字当头，把好施工安全关.该井沙三段压力相对较高，邻井油气浸显示较严重，井控和防止井漏是这口井安全施工地重点.二开前这个队严格按设计安装好封井器，并试压合格.钻开油层前，及时落实周围注水井和油井情况，及时联系停注.并要求主要岗位人员坐岗，按设计储备重钻井液和重晶石粉，做好一次井控，确保了这口井地安全施工.细化措施，把好井身质量关.针对该井直井段长，区域地层有一定地倾角地特点，**队进一步细化技术措施，抓好直井段防斜打直，保证井身质量.开钻前，这个队技术人员认真查阅地质、邻井井斜资料，坚持定点测斜，重要施工环节起钻测多点，严格把好井身质量监控关.同时增强全员地防斜意识，通过使用合理地防斜钻具结构，科学操作，加压合理、送钻均匀，及时监测发现井斜或水平位移，有超标趋势时及时纠正.在定向后严格控制好井身轨迹,加入润滑剂做好防粘卡工作,每钻进米,做一次短程起下钻,及时清除岩屑床,使井眼更畅通,确保了井下安全.实字收尾，把好经济效益关.河斜井是**队承钻地第二口同台井.面对工作量来之不易地现实，这个队地全体干部员工以质量效益为中心，认真对待到手地每一口井，战高温、斗酷暑，始终坚守各自岗位，努力提高生产时效.自月日开钻以来，这个队借鉴上口同台井地技术资料和施工经验，结合该井地不同特点，通过优化钻具结构、钻井参数和钻井液参数及体系，不仅保证了这口井地安全施工，更比上口同台井同期缩短周期天，多打进尺米，提高了经济效益.。
中石化胜利油田黄河钻井关于在基层干部队伍中开展从严格管理、提升执行力的思考与建议
关于黄河钻井三公司从严基层干部管理的调查作者：张立泰周鹏林振芳党要管党、从严治党，关键是从严管理干部。
基层干部作为兵头将尾，工作生活在生产一线，最直接与员工群众接触联系，是具体组织和贯彻执行公司党委的各项路线、方针、政策的实施者，在公司领导与基层员工中起着桥梁和纽带作用；更是在生产建设中员工群众的带头人和领头雁，在各种急、难、险、重任务面前，走在前，做表率，直接代表了党员干部的作风形象。
因此，开展关于对基层干部加强从严管理，提升战斗力的调研，应对管理之难，分析管理之策，对推动公司走高端发展之路有着重要的现实意义。
该报告立足于基层干部队伍的构成情况，从学历、年龄和资历上进行深度分析，找准弱项，弥补不足；同时通过剖析目前基层干部的管理现状，查找四风问题，明晰目前基层干部队伍管理方面存在的潜力及不足，为激活基层管理工作活力，提升基层干部队伍的整体素质提供决策依据、参考意见和建议。
（一）基层干部队伍构成情况1、学历情况从学历表上看，在整个基层干部队伍中，中专以下学历人员占到井队干部队伍的32%，学历层次偏低。
但从正职、副职及副队长兼技术员中看，正职中本科及以上学历较多；在副职中，中专以下学历有43名，学历普遍偏低，达不到应有的岗位素质要求；副队长兼技术员全部为本科及以上学历，文化素质不断提升。
2、年龄情况从年龄构成情况表中可以看出，35-45岁人员占到基层干部队伍的63%。
可以看出，我们黄河钻井三公司基层干部的年龄结构较为合理；特别是8名副队长兼技术员均为35岁以下，这说明，钻井三公司在干部提拔上向年轻人才倾斜，积极为年轻人才提供机会和舞台，已经形成了接替有序的基层干部队伍。
3、岗位资历情况从岗位资历情况表中，岗位工作年限2年以上人员占到井队干部队伍的65%，工作经验较为丰富，在基层干部队伍中形成了“以老带新，以新促老”的良好氛围。
（二）基层干部队伍存在的优势和不足随着石油工程板块改革的不断深入，各种思想碰撞，矛盾凸显，利益激化，这对基层干部自身素质提出了新要求，带来了新压力。
让“严细实”作风薪火相传
让“严细实”作风薪火相传展开全文企业作风是企业在长期生产经营活动中形成的工作风气。
企业作风虽然看不见、摸不着，但影响着企业的发展。
《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2016年修订版）》把“严细实”确定为企业作风，这是公司企业文化建设的一件大事。
中国石化要实现“建设世界一流能源化工公司”宏伟发展目标，就必须始终坚持弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油石化优良传统，将“严细实”作风贯穿经营管理全过程。
“严细实”作风是石油石化行业血脉传承的文化基因。
石油石化工业发展史，既是一部艰苦创业奋斗史，又是一部优良传统传承史。
大庆会战期间，面对极端艰苦的生产生活条件，以铁人王进喜为代表的老一辈石油工人，用艰苦奋斗、无私奉献的苦干实干精神，孕育了大庆精神、铁人精神。
形成了加强“三基”建设，严细认真对待每项工作的岗位责任制等管理经验和“三老四严”工作作风，成为石油石化行业的传家宝。
一代又一代石油石化人满怀“我为祖国献石油”的崇高理想和坚定信念，继承弘扬优良传统，艰苦奋斗，无私奉献，在极其落后和十分薄弱的基础上，一步一步建成了现代石油石化工业体系，为国家、为社会、为人民做出了重大贡献。
“严细实”作风是中国石化实现跨越发展的源头活水。
中国石化1983年成立以来，坚持以管理现代化推进石化工业现代化，把“严细实”要求落实到实践中，逐步培育形成了从严要求、精细严谨、开拓创新、实干创业的优良作风和特有品格，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，脚踏实地，求真务实，不断提升生产经营管理水平。
经过30多年的跨越式、扩展式发展，中国石化由小到大、由弱变强，由单一的炼油化工公司发展成为勘探开发、石油炼制、石油化工、产品销售一体化的能源化工公司，成为国内最大的成品油和石化产品供应商，世界第一大炼油公司和第三大化工公司。
取得这样丰硕的成果，其重要原因是科学规范、严细认真的精细化管理。
“严细实”作风是中国石化迈向世界一流的重要保障。
中国石化基层先锋人物：“严细实恒”的践行者
中国石化基层先锋人物：“严细实恒”的践行者“只有站稳脚，面对未来的未知，才能把拳头打出去。
”这是柴油加氢改质装置设备员彭铮对面对未来迷惘的青年员工说过的一句话。
话如其人，他就是凭着这脚踏实地，精益求精的信念，扎根在生产一线，默默付出着自己的青春与汗水，他也一直是柴油加氢改质装置年轻职工心中学习的榜样。
彭铮一直坚持“严、细、实、恒”的管理理念，做到严格要求、精细管理、求真务实、持之以恒。
作为柴油加氢改质装置的设备员，从开工学习培训、装置三查四定、一次投料成功、持续改善、设备及现场整改等等，他都秉着做事不马虎，哪怕加班加点都要克服装置中的设备问题，力保装置设备安全。
装置建设期间，面对杂乱的现场、繁重的工作量、数十项工作任务。
一天下来，班组成员往往会疲惫懈怠，临近下班前的松懈成了装置建设期间极大的安全隐患。
面对这样的问题，同样辛勤作业一天的他，每天都会在临近下班前检查现场的设备施工，确保任务的落实。
而对需要加班赶点建设的项目，他则与班组成员一同监护，闲聊工作状况。
往往一站就是两三个小时，连饭都顾不上吃。
而他的用心良苦，不是为了监督班组任务是否完成，而是为了提高班组成员的安全意识。
久而久之，班组成员临下班前的松懈状态，渐渐转变成了咬紧牙关，未到下班决不懈怠的习惯。
最终造就了装置的一次投料成功！彭铮也获得了“三等功”的荣耀，实至名归。
彭铮工作严格要求近乎苛刻，这在装置的管理细节上就可以一一看出，装置设备管理规定的制定、数据的检测、五源记录本记录的问题，他都能及时处理和跟进，装置现场管理和改造、装置区域划分及地面标识等等，都是他亲自跟进和监督。
装置P9103A电机震动大那段时间，正直夏季。
炎炎夏日下，原本周六休息的他，依然穿着工作服，带着那顶焕发耀眼色彩的白色安全帽，监督着机修对P9103A电机的拆检。
一座永不褪色的精神丰碑——记“全国工人先锋号”胜利油田胜采厂注采304站
eople 人物652022 / 06 中国石化进入5月份以来，胜利油田胜采厂干部员工群情振奋——该厂注采304站荣获“全国工人先锋号”。
全厂员工为之骄傲和自豪，极大鼓舞了士气，激发了斗志，纷纷表示再立新功、再创佳绩。
在传统教育中汲取“三老四严”时光要追溯到1966年2月，大庆油田为了支援胜利油田开发建设，从中四队分出一半人员来到了胜利油田，组建了胜采四队。
“你们人不仅要过去，更要把作风带过去。
”时任副指导员丁德福、副队长付孝余带着28名员工奔赴胜利的时候，大庆领导特别嘱咐他们。
就这样，他们带着“高度觉悟，严细成风”“团结的核心，战斗的堡垒”“五好标杆队”三面锦旗来到了胜利油田，在盐碱荒滩上苦干实干，从此“三老四严”在这里扎了根。
随着时代的发展变迁和油公司的深化改革，采油四队改名为注采304站。
但无论怎么改，他们始终把“三老四严”优良传统当成传家宝；无论怎么变，“三老四严”的精神永不变。
传统教育不断线。
新员工入站接受的第一堂课就是讲站史，讲一面面锦旗、一块块奖牌的来历，讲涌现出的先进模范人物，使新员工感到工作在这样一个光荣的集体里非常自豪。
同时，他们通过邀请老石油讲队史、忆传统、谈使命，每周组织员工传唱队歌《身在四队做传人》，诵读自编的“三老四严”三字经，保持“三老四严”故事周周讲，从故事里感悟传统的精粹，接续血脉的传承。
高度觉悟不丢根。
“三老四严”是一种作风，更是一种不懈的追求。
多年来，一代代员工始终牢记“我为祖国献石油”的使命，舍小家顾大家，担责任讲奉献。
“铁姑娘”单建丽主动要求从资料室到一线井站，扛起了女子井长的责任，短时间内掌握了油水井管理的各项操作技能，换电机、调平衡、加盘根样样都能拿得下，由“大小姐”变成了“女汉子”。
严细成风不失真。
在这个站绝对没有“差不多”，谁的管理不规范就立即整改，谁的任务没完成就不下班，谁的工作没干好就心中有愧。
青年员工闫帅帅为了找准一口油井失效原因，整整在现场蹲守了一夜，直到在第177根油管上发现2厘米左右的小裂缝。
践行“严细精准”,助推发展新活力
践行“严细精准”，助推发展新活力作者：刘安军来源：《企业文化·下旬刊》2016年第04期摘要：中国石化胜利石油工程有限公司井下作业公司海洋试油作业大队试油一队组建于1984年。
目前主要担负胜利油田埕岛海域油、水井的试油、作业、大修施工任务。
在生产实践中，为积极应对海上恶劣自然条件和严格技术作业施工需求，大力实施“严细精准”管理模式，使其渗透于海上平台作业生产施工的每个环节、每个项点，以此激发团队持续创新、持续发展新活力，提升团队攻坚破难能力。
关键词：海上作业；严细精准；创新发展一、“严细精准”管理新模式实施背景海上平台作业工作环境风险高、施工作业难度强、生产成本投入大。
特殊的环境和作战要求，需要打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的纪律严明、作风过硬、技术精湛钢铁团队。
近年来，随着胜利油田海上勘探大开发战略的实施，国家对海洋安全环保工作的高度重视，以及团队人员不断交替更新的客观实际，海上施工作业也迎来了新的挑战，大力实施“严之又严的工作态度、细之又细的工作作风、精之又精的工作理念、准之又准的工作要求”的“严细精准”管理模式显得尤为重要。
二、“严细精准”管理新模式构成及做法（一）“严”就是严格管理，严到针尖严能出作风，严能出水平，严能出效益，严能保安全。
海上特殊工作环境，稍有不慎就会造巨大财产损失和生命安危，为此坚持做到“三严”：班子作风严、队伍管理严、安全环保严。
班子作风严到针尖。
党支部始终奉行“打铁先要自身硬”的班子建设原则，班子成员自觉遵守“十不准”、“五公开”，坚持做到“六个雷打不动”：平台拖航移位现场指挥雷打不动、重大施工盯现场雷打不动、重大节日现场值班雷打不动、码头上料减载现场协调雷打不动、干部跟班劳动雷打不动、职工婚丧嫁娶生病住院必到雷打不动。
队伍管理严到针尖。
针对海上作业平台施工特点，制定了46条“平台特别管理规定”，以及《职工文明公约》、《职工守则》等42条倒休值班、工时考勤等相关制度。
探讨以“严细实”推动石油企业提质增效的措施
“严细实”本质，就是落实相关工作、保证工作质量、提升工作水平的主要元素，也是石油企业发展的重要文化内容。
所谓“严”，严谨工作、严肃办事、避免出现敷衍情况；“细”要做到细致周到统筹工作、细处着手；“实”则是工作要务实、要求实际效果、不能做花架子等。
充分利用“严细实”推动石油企业提质增效。
一、做好石油企业经济风险管理随着社会的不断发展和进步，社会和市场对石油销售企业的要求不断提高，这时候如何有效的规范市场行为从而规避风险就成为了重中之重的事情，这对企业的风险管理部门也提出了更高的要求，只有全体员工共同进步提高规避风险的意识，才能有效加强我国石油销售企业对经营风险的管理，从而采取更加好的方式来规避风险，在石油销售企业风险管理这方面，管理人员对于企业管理水平起着至关重要的作用。
因此，想要真正的提高企业风险管理水平，必须从抓紧管理人员开始，油石油销售企业需要更多专业管理人员的加入，建立起一支真正的管理团队，从而提高工作效率。
在经济不断发展的历史进程中，石油销售企业在面对机遇的同时 也面临着更多的挑战，一个成功的石油企业只有有了最新的最明确的石油销售经营战略，树立了正确的规避档案的意识，才可以将企业不断发扬创新。
所以企业要建立完善的石油销售风险管理战略，才能更好适应社会发现的要求，从而达到企业的现代化管理。
二、创新管理理念完善薪酬管理体系石油企业应该主动承担社会责任，明确我国的经济发展方向，管理层要有意识地提升企业的管理运营水平。
全面做好绩效管理与薪酬机制的建设和落实工作。
并在不断激励机制的构建中充分发挥其价值，从而更好地适应市场的发展。
石油企业在招聘、选拔和任用人才时由HR和相关部门共同投票决定，进行科学性、系统性、公平性的选拔任用。
制定与石油企业自身相符合的员工培训计划，培养员工，高效的任用人才。
实现人才的多元化，提高高素质人才和创新型人才的比重，提升整个石油企业的整体素质，石油企业人才管理的效率上升，实现长远的发展目标。
中石化胜利油田产油10亿吨十佳功勋队
中国石化胜利油田产油10亿吨十佳功勋队严细成风试油队——胜利油田井下作业公司试油1队井下作业公司试油1队组建于1984年，现有职工69人，其中干部12人，党员27人，大中专以上文化程度45人,硕士研究生2人，高级工程师1人，高级工人技师3人。
其前身为井下作业处大修2队、试油30队。
从会战时期到走向市场、从陆地试油到挺进海洋、从接管胜利作业一号平台到胜利作业五号平台，试油1队始终秉承“严细成风”的团队精神，坚持“严之又严的工作作风、细之又细的工作态度、精之又精的工作追求、准之又准的工作理念”，以国为重、以油为业、为油拼搏，培养建设了一支素质一流、扎实过硬的职工队伍。
建队以来，他们凭借攻必克、战必胜的真功夫、硬本领，累积完成近600口油气井的试油、作业、修井任务，其中试出千吨以上井3口，百吨以上井21口，在130余层试出工业油气流，创造了24项同行业高指标、高纪录，荣获局级以上荣誉140余项，为油田产油10亿吨做出了突出贡献，成为胜利油田基层单位的一面旗帜。
扎根桩西荒滩战功卓著上世纪80年代初，正是胜利油田勘探开发夺油上产会战的高峰期，驻扎在桩西荒滩上的试油1队，面对“春天白茫茫、夏天水汪汪、一年四季皆荒凉”的工作生活环境，为保证队伍士气，保证每次会战胜利，他们把“三老四严”、“四个一样”的优良传统融入队伍管理，确立了“班子建设严、制度管理严、监督约束严、思想工作细”的“三严一细”综合治队方针，提出了“错取资料等于违法、忽视质量等于犯罪”的职业道德信条，建立了生产运行“三个细”，资料录取“三不差”，施工作业严把“四关”、“六不交接”等制度，“严细”文化在这个时期初步孕育形成。
严细的管理形成了队伍雷厉风行、事事讲认真、人人讲责任的良好队风，打造出一支“特别讲认真、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的职工队伍。
1984年6月试出建队以来第一口千吨井——桩古9井，日产原油1085吨，天然气70300立方米。
建立“六实”机制_书写作风建设新答卷
ho ghts C lt re 思想·文化2023 / 06 中国石化今年以来，胜利油田胜利采油厂大力弘扬优良传统，建立“六实”长效机制，有力促进领导干部作风转变，全面推动主题教育深入开展，为采油厂高质量发展提供了坚强保障。
弘扬“从群众中来，到群众中去”的优良传统，察实情、摸实底直奔一线察实情。
采油厂领导班子突出问题导向，围绕当前存在的基层基础管理薄弱环节，采取“四不两直”的方式直奔生产一线调研，找到症结所在，摸清基层现状。
对现场能解决的现场答复，对不能解决的问题进行详细记录，并与相关单位部门进行沟通协调，清淤点、通堵点、解难点。
带着问题摸实底。
各级党员干部结合本单位重点工作任务，把基层反映的问题带到现场去研究，为解决问题提供真实可靠的第一手资料。
党群工作部围绕深化改革中员工普遍关注的热点难点和焦点问题，分5路到11家单位36个基层班站开展调研，召开集中座谈10场次，访谈基层单位负责人、班站长、岗位员工等不同层面人员130余名。
弘扬“求真务实、精细严谨”的优良传统，说实话、出实招胸怀坦荡说实话。
采油厂分专题每月召开“职工代言人”座谈会，员工的声音原汁原味地传到座谈会上，与相关部门负责人“面对面”交流，推动问题更快速、更有针对性地协调解决。
针对基层干部反映的资料多、检查多等问题，采油厂梳理制定了基层减负项目优化清单，抓好基础资料分类整合，做实信息化支撑，推进资料共享，真正让基层腾出时间精力抓生产、抓落实、强管理、保安全。
主动靠前出实招。
采油厂制定了《首席专家（总监）兼任采油管理区“第一书记”实施意见》，引导各级党员干部在制约企业转型发展的难点上出实招，勇于在影响油田效益开发的难题上出实招，善于在员工群众牵肠挂肚的难事上出实招，到开发形势最复杂的地方去谋划发展。
驻六区“第一书记”、厂安全总监李健康通过技术帮扶使得管理区产量连续下降趋势得到控制，28个调整井区更是出现了产量上升的势头。
弘扬“见红旗就扛、有第一就争”的优良传统，办实事、求实效以“草摇叶响知鹿过”的敏锐办实事。
中石化查思想作风,强化岗位工作责任落实
中石化查思想作风,强化岗位工作责任落实中国石化强化提升“三基”工作的总体思路是：牢固树立“严从细中来，实在严中求”管理理念，围绕抓班子、带队伍、强素质和抓质量、保安环、增效益，坚持继承与创新相结合，发扬光大石油石化企业的优良传统和作风，做到细字当先、严字当头、实字当家，探索创新适应新形势新要求的“三基”工作新形态、新方式；坚持全面抓与重点抓相结合，既通过典型引导和标杆示范抓好面上工作，又突出问题导向，抓好重点单位和薄弱环节，实现“三基”工作标准化；坚持“三基”管理与专业管理相结合，将传统管理与现代管理深度融合，推进岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设，促进“三基”工作规范化；坚持搭建平台与建立机制相结合，充分发挥岗位责任制落实、改善经营管理建议、业务竞赛与技术比武、管理现代化创新成果推广、管理诊断服务等工作载体的作用，形成“三基”工作常态化。
中国石化要力争通过3至5年不懈努力，推进“三基”工作迈上新台阶、取得新进展，主要目标是：以党支部建设为核心，实现基层建设规范化、制度化，提高基层团队协作力和执行力，并确保基层党组织在新形势下，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用；融合制度要求、业务流程、工作标准，细化完善岗位责任制，形成实用简捷高效的基层操作（管理）手册，为“制度落地、责任生根”提供保障、夯实基础；丰富培训内容和手段，拓宽培训渠道和形式，增强培训针对性和实用性，员工综合素质、操作技能和现场应变处置能力明显提高；全面推进企业文化建设，改革创新激励约束机制，全员归属感、认同感和责任心持续提升；建立切实可行的全员全要素考核体系，推进基础工作管理信息化；建立纵向层级责任清晰、运行规范、执行顺畅、一级抓一级、层层抓落实的“三基”管理体系，形成横向分工明确、相互配合、协同推进、齐抓共管的“三基”工作格局。
从具体内容来看，一要以完善并落实“三项建设”为主要内容，进一步强化提升基层建设。
包括完善和落实基层党组织和基层领导班子建设、基层班组建设、基层文化建设。
浅谈临盘油田提高作业生产时效的措施与方法
配送一次 ，需再送工具的由作业队 自负。在管杆 、电泵机组鉴定 方面质检部 门要加强协调 ，提 出原井杆管 、机组有问题的 ，及时 协调采油矿相关人员及时到现场鉴定拿出更换意见，所送管杆有
问题 的 及下 井 后又 出现 问题 的应 及时 通知 采 油矿 监督 及 准备 大 队 有关 人 员尽 可能 到 现场 鉴定 解 决 。而作 业 监督 的 鉴定 及监 督 方案
搬 迁工 作 时 间与 等 候 搬 迁 时 间 比 例 为３பைடு நூலகம்： ７ ，分 析主 要 原 因如
下 ：一是作息时间影 响，作业大队安装队下午ｌ ８ ： （ ） （ ） 左 右基本不 再立井架 ，若此时作业小队施工完井 ，只有等第二天搬迁 ；二是 作业设备制约，因大队９ ０ ％以上的设备是通井机 ，通井机虽然在 设备管理 、路况不好 、雨季适应能力方面表现 良好 ，但它在搬迁 过程 中若遇到公路或井距较远时设备行走受到制约，必须用平板 背车转移 ，值班房的转移又需要特车大队的车辆配合 ，由于各种 配合方面的因素，造成不同程度的误工。作业大队为提高搬迁时 效 ，把搬家车辆司机的午饭按时送到搬迁井 ，尽量减少搬迁误工
技 术 创 新
Ｉ 工 科技 ２ ０ １ ３ 年第 ５ 期
浅 谈 临盘 油 田提 高作业 生产 时效 的措 施 与方法
姜可 女 守 憩 超
胜 利 油 田临 盘 采 油 厂 作 业 大 队
摘
２ ５ ｌ ５ ０ ７ 山 东 德 州
要 本 文通 过 对作 业 运行 系统进 行 分析 和 研 究 ，针 对影 响作 业 时 效 的工 作程 序及 操 作 方 法 ，寻求 合理 、有效 的 管理
（ ２） 施工收尾 。各项施工作业任 务完成后 ，要进行试抽 、 试注 、试油及清理井场等工作 ，采油监督验收合格后做好交接 ， 等待下口井的搬迁。有的采油监督验收不及时 ，造成交接延时，
聚焦监督、精准执纪，以高质量纪检保障油田发展黄宏权
聚焦监督、精准执纪，以高质量纪检保障油田发展黄宏权发布时间：2021-08-14T03:02:37.372Z 来源：《基层建设》2021年第15期作者：黄宏权[导读] 2021年，第二采油厂纪委办公室认真贯彻党的十九大、十九届历次全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想中国石油长庆油田分公司第二采油厂纪委办公室主任甘肃省庆阳市 745100摘要：2021年，第二采油厂纪委办公室认真贯彻党的十九大、十九届历次全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实油田公司党风建设和反腐败工作部署，紧紧围绕“21345”发展路径，严格执行“12331”党建工作基本思路，协助党委加强全面从严治党，突出五项监督、抓好三项工作，持续完善大监督体系，精准监督执纪问责，一体推进“三不”，持续提升党风廉政建设和反腐败工作质量，为奋进高质量发展提供了坚强的纪律保障。
关键词：监督；执纪；保障油田发展一、聚焦政治监督，全面落实从严治党责任更加突出政治监督。
加大对深入学习党的十九大历次全会精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和党的重大决策部署检查力度，做实做细政治生态研判，精准政治“画像”评价，严肃党内生活，强化“两个责任”履行、“三重一大”决策、疫情防控、降本增效、党史教育、主题教育、制止餐饮浪费行为、安全生产专项整治三年行动、油气管道隐患治理三年行动、油水井质量三年集中整治等重点工作监督，确保政治监督聚焦聚力，切实做到“两个维护”。
深化纪检体制改革。
建立日常监督管理细则，持续深化“三转”，靠实主体责任、监管责任，强化监督责任落实，协助厂党委推进全面从严治党。
二、突出作风监督，推动化风成俗成为习惯强化“四风”问题常态治理。
扎实开展提醒监督报告活动、领导干部、重点岗位人员亲属经商办企清查工作，加大“三公三超”、福利费、工会经费、党建经费、误餐费等使用情况监督力度，特别是对办公面积超标、虚假整改，严肃追究直接责任、监管责任；严厉整治形式主义官僚主义，持续深化“六个专项治理”，强化日常监督，坚决纠治领导干部纪律涣散、庸懒无为、脱离群众，严处不愿担当、执行不力、冷硬横推、吃拿卡要等问题，严防“四风”问题反弹回潮。
油田企业党支部建设如何提高时效性
油田企业党支部建设如何提高时效性作者：沙莎来源：《办公室业务（上半月）》 2017年第4期文/新疆克拉玛依红山油田有限责任公司第二采油作业区沙莎【摘要】基层党支部作为党的最基层组织，不仅拉近了党和群众沟通交流的距离，更推动了党建工作的顺利进行。
新形势下受经济发展的影响，对基层党支部建设提出了新的要求，以油田企业为主的党支部建设旨在为做好群众的服务工作，为国家和群众带来更直接的经济效益。
论文为顺应新形势发展要求，并响应党和人们的号召，从思想上、党员教育工作上、基层党支部工作环境以及党员管理制度建设几方面做了简要概述，旨在提高油田企业党支部建设的时效性。
【关键词】油田企业；党支部建设；时效性；创新工作一、引言21世纪的今天，油田企业的发展和我国经济发展息息相关，油田企业经济效益也是我国党和群众共同关注的一个焦点。
我国党和政府为推动油田企业的长期稳定发展，强调依然需要油田企业党支部的共同努力。
油田企业基层党支部应贯彻党的方针政策，从职工群众的需求为出发点，有效指引职工群众的发展方向，提升油田企业的直接效益。
因此本文所探讨的如何提高油田企业党支部建设时效性有重大的现实意义。
二、紧跟时代潮流，抓思想，处理好党建工作与生产经营关系做好油田企业党支部建设工作，应从思想上抓党建工作，扭转党员工作者思想观念上对自己工作认识的误区。
自“两学一做”学习教育活动开展以来，基层党支部纷纷通过专题讨论的形式让党员联系自身实际，用朴实的语言和身边党员交流和分享近期的学习与体会。
党员在互相学习中，增强了党员意识，起到了相互促进的作用。
党员表示，开展“两学一做”学习教育，做是关键，除了学在平时，更要在日常工作中发挥党员的带头作用。
因此加强党员干部的组织学习，从根源上解决油田党建尴尬现状。
处理好党建工作与生产经营关系，也是为了党建工作者时刻牢记党组织建设宗旨，全力搞好生产建设服务工作，充分发挥党建工作的政治优势与组织优势。
党建工作者的工作是为了提供更好的生产建设服务，应该从人民群众需求为出发点，增强群众凝聚力，推动党建工作的生产服务工作，正视党建工作与生产经营关系，全力建设生产服务工作，推动党建工作的生产和发展。
关于录井队严实作风的建议
关于录井队严实作风的建议1. 引言录井队作为石油勘探开发过程中的重要环节，其工作的严谨性和规范性直接影响到勘探成果和安全生产。
因此，建立和完善严实作风对于提高工作效率、确保勘探质量和保障安全生产具有重要意义。
本文将从加强队伍建设、规范工作流程、加强技术培训和推行科技创新等方面提出相关建议，以期提高录井队的严实作风。
2. 加强队伍建设2.1 建立严格的招聘标准招聘录井队成员时，应制定明确的招聘标准，包括专业技能要求、工作经验要求和职业道德要求等。
同时，要注重选拔具有责任心、执行力强和团队合作精神的人才，以确保队伍的整体素质。
2.2 加强培训和考核对新入职的录井队成员进行系统的培训，包括石油勘探知识、仪器使用和工作流程等方面的培训。
定期进行考核，对工作表现优秀的成员进行奖励，对工作不达标的成员进行培训和指导，以提高整个队伍的工作水平。
2.3 建立激励机制建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等方式，激发录井队成员的积极性和创造力。
同时，加强与其他团队的交流和合作，开展技术交流和经验分享，提高队伍整体水平。
3. 规范工作流程3.1 制定明确的工作标准和操作规程制定明确的工作标准和操作规程，包括录井仪器的使用方法、数据记录的要求、工作流程的规范等。
确保每个环节都按照规定的标准进行，避免出现操作不规范和数据不准确的情况。
3.2 加强现场管理和监督加强对录井现场的管理和监督，建立健全的考勤制度和工作记录制度。
定期进行现场检查，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行和质量的可控性。
3.3 加强与其他部门的协调和配合录井队的工作往往需要与其他部门密切配合，如地质部门、工程部门等。
要加强与其他部门的沟通和协调，明确各方责任和工作要求，确保工作的高效进行。
4. 加强技术培训4.1 建立技术培训体系建立完善的技术培训体系，包括内部培训和外部培训。
内部培训可以由经验丰富的老师傅对新人进行指导，外部培训可以邀请行业专家进行讲座和培训，提升录井队成员的专业水平。
以“严细实”推动石油企业提质增效
Vigorously Carrying Forward the ＂Strict,Careful and Actual＂ Style to Push Oil Enterprise to Improve
Quality and Effectiveness
作者： 李峰
作者机构： 胜利油田东辛采油厂,山东东营257094
出版物刊名： 胜利油田党校学报
页码： 88-90页
年卷期： 2017年 第2期
主题词： 现代企业管理 石油企业 作风建设
摘要：“严细实”是石油企业长期积累形成的优良传统,是新形势下狠抓落实、强基固本、提质增效的重要支撑。
充分认识“严细实”的重要意义,增强践行“严细实”的坚定性。
持续强化“严细实”作风,增强全员精细管理的实效性,要以“严细实”的工作标准强化作风建设,以其规范要求强化制度建设,以其岗位职责强化“三基”建设,以其机制措施强化安全清洁生产,以其标准细则强化质量管理。
胜利油田基层干部作风调研与思考
胜利油田基层干部作风调研与思考
靳玲
【期刊名称】《胜利油田党校学报》
【年(卷),期】2011(24)2
【摘要】胜利油田近50年的勘撂开发,真正依靠的是拥有一支"能够让领导放心、能够让群众拥护、能够适应重任要求"的坚强的基层干部队伍.时至今日,面对石油勘探开发难度不断加大、改革带来的新问题的不断涌现以及环保、治保问题的突出等发展困难,时于基层干部队伍,应建立有效的保护和激励机制,如离职机制、政治培训机制、综合检查机制、倾听机制、服务机制等,确保这支队伍焕发出更加强劲的活力,创造出更加辉煌的业绩.
【总页数】4页(P114-117)
【作者】靳玲
【作者单位】胜利石油管理局,高培党校,山东,东营,257000
【正文语种】中文
【中图分类】D64
【相关文献】
1.加强胜利油田基层党员干部作风建设的思考
2.胜利油田基层骨干人才培养的问题与对策
3.创新胜利油田基层队管理方式
4.不断完善落实干部作风建设制度——对河北省干部作风建设问题的调研与思考
5.浅谈胜利油田基层党组织党建活动创新
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黄河钻井**队：发扬严细实作风提高生产时效
黄河钻井三公司**队承钻的河135-斜55井是一口长裸眼、大井斜定向生产井。
设计井深3260.27米，斜深3268.27米、最大井斜29.11度。
这口井存在着防止井漏、直井段防斜打直、井壁容易坍塌等技术难点。
这个队以“创先创效夺标竞赛活动”为主线，发扬严细
实作风，认真抓好钻井生产各个环节的组织运行和过程控制，攻克技术难点，努力提高生产时效。
严字当头，把好施工安全关。
该井沙三段压力相对较高，邻井油气浸显示较严重，井控和防止井漏是这口井安全施工的重点。
二开前这个队严格按设计安装好封井器，并试压合格。
钻开油层前，及时落实周围注水井和油井情况，及时联系停注。
并要求主要岗位人员坐岗，按设计储备重钻井液和重晶石粉，做好一次井控，确保了这口井的安全施工。
细化措施，把好井身质量关。
针对该井直井段长，区域地层有一定的倾角的特点，**队进一步细化技术措施，抓好直井段防斜打直，保证井身质量。
开钻前，这个队技术人员认真查阅地质、邻井井斜资料，坚持定点测斜，重要施工环节起钻测多点，严格把好井身质量监控关。
同时增强全员的防斜意识，通过使用合理的防斜钻具结构，科学操作，加压合理、送钻均匀，及时监测发现井斜或水平位移，有超标趋
势时及时纠正。
在定向后严格控制好井身轨迹,加入润滑剂
做好防粘卡工作,每钻进200-300米,做一次短程起下钻,及
时清除岩屑床,使井眼更畅通,确保了井下安全。
实字收尾，把好经济效益关。
河135-斜55井是**队承
钻的第二口同台井。
面对工作量来之不易的现实，这个队的全体干部员工以质量效益为中心，认真对待到手的每一口井，战高温、斗酷暑，始终坚守各自岗位，努力提高生产时效。
自7月16日开钻以来，这个队借鉴上口同台井的技术资料
和施工经验，结合该井的不同特点，通过优化钻具结构、钻井参数和钻井液参数及体系，不仅保证了这口井的安全施工，更比上口同台井同期缩短周期7天，多打进尺886米，提高了经济效益。