支付宝运营、盈利模式分析

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支付宝盈利模式分析

支付宝盈利模式分析

支付宝盈利模式分析支付宝是中国最大的第三方支付平台,其盈利模式主要分为以下几个方面:1.手续费收入:支付宝通过提供支付、转账、充值等服务向商家和用户收取一定的手续费。

在商家收款方面,支付宝可以提供快速的支付方式,同时收取一定比例的手续费。

对于用户来说,支付宝提供了方便快捷的支付方式,但同时也会收取一定的手续费。

2.银行利息收入:支付宝通过用户余额管理为用户提供理财和支付宝余额宝等金融服务,将用户的余额投入到一系列理财产品中获取收益。

支付宝将理财产品和用户的余额进行资金运营,从中获得一定的差价收入。

3.广告收入:支付宝通过与商家合作,向商家提供广告展示、推荐和推广服务。

支付宝可以根据用户的支付和消费行为,精准地向用户展示相关广告,帮助商家提高转化率和销售额,并从中获取广告费用。

4.金融服务收入:支付宝在近年来逐渐扩展金融服务领域,推出了信用借贷、保险、基金等多种金融产品。

通过向用户提供这些金融服务,支付宝可以从中获取相应的手续费和利息收入。

5.积分和会员权益收入:支付宝通过积分兑换商品和服务,促进用户更多地使用支付宝进行消费。

此外,支付宝还推出了会员权益计划,通过支付宝会员权益的销售,获取相应的收入。

6.技术服务收入:支付宝还提供技术服务,向商家提供支付解决方案、数据分析和营销推广等服务。

支付宝可以根据商家的需求,提供相应的技术解决方案,并从中获得一定的收入。

总的来说,支付宝的盈利模式主要依托于用户的支付行为和金融服务。

通过收取手续费、利息、广告费用和销售会员权益等多种方式,支付宝实现了多元化的盈利。

此外,支付宝还通过技术服务、数据分析和支付解决方案等业务提供附加值服务,并从中获取相应的收入。

随着支付宝的不断发展和市场规模的扩大,其盈利模式也在不断创新和完善,以适应市场需求的变化。

支付宝盈利模式分析

支付宝盈利模式分析

Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业129支付宝盈利模式分析邹昀寰 山东省青岛第一中学 266000摘要:21世纪是信息化时代,电子商务的快速发展改变着人们的生活和消费方式。

支付宝是当前我国使用人数最多的第三方支付平台,也是我国起步最早,规模最大的第三方支付平台,因此研究支付宝的盈利模式及其风险可以推广至第三方支付平台的盈利模式及风险。

本文通过介绍与支付宝盈利有关的一些支付宝的基本信息,来分析其作为第三方支付平台的盈利模式,并提出其所面临的风险及相关对策。

关键词:第三方支付平台;支付宝;盈利模式一、支付宝盈利模式(一)广告收入支付宝是第三方支付机构,不仅仅是与淘宝网的附属产品,而是独立运营的与其他各大网站、银行等合作的机构,那么对于支付宝而言,广告则是其重要的盈利来源之一,支付宝主页上发布的广告针对性强,包括横幅广告、按钮广告、插页广告等。

总体上看,广告布局所占空间较少,布局设计较为合理,具有内容简捷、可视性强的特点。

同时,广告收入是淘宝网宣告的第一个盈利内容,同时广告收入也是与淘宝仅仅相关连的支付宝的重要盈利模式,虽然广告收入并不是支付宝最大的来源,当仍然不可忽视其为支付宝带来的效益。

(二)手续收入对于支付宝而言,最主要的盈利途径是手续收入,这一盈利模式不是支付宝独创的而是延续了传统的第三方机构大的盈利模式。

支付宝与银行之间确定一个基本的手续费率,而后加上自己的毛利率,所得的手续收入组中属于基本手续费率部分交给银行,剩余部分属于支付宝自己的利润。

支付宝常见的手续收入组主要有以下几个方面:1.转账。

转账分为APP转账和电脑转账,其中APP转账不收取手续收入,此时支付宝的主要盈利则是APP软件的收入,而以电脑方式转账的手续收入用如表1所示:表1 支付宝转账手续费到账时间服务费率服务费下限服务费上限2小时0.2%2元/笔25.00元/笔次日0.15%2元/笔25.00元/笔通过表1可以看出,不同的转账时间手续费的费率不同,2小时内到账则需要按照0.2%的比率支付费用,但是单笔转账手续费金额的下限为2元,上限为25元,次日到账的费率为0.15%,单笔转账手续费金额下限为2元,上限为25元。

支付宝的盈利模式

支付宝的盈利模式

第三方电子支付前景:大家通过此表可以看出我国电子支付行业大致发展情况。

预计到13年第三方电子支付市场规模达到27500亿元,增长率慢慢趋于稳定,预计未来几年中国电子支付市场规模进入成熟稳定的增长趋势第三方电子支付盈利模式:手续费收入。

这种固定的盈利模式是第三方支付快速发展的基础。

以淘宝为例。

直接登录支付宝网站使用“我要收款”、“我要付款”、“交房租”、“送礼金”功能及在阿里旺旺中使用“AA收款”功能,主动生成交易订单,完成收款或付款的支付宝交易,支付宝将收取服务费。

支付宝每个月给卖家一定的免费流量,在这个免费额度内,是不产生服务费的,超过免费额度的金额才产生手续费,同时收费是针对交易发起方的。

对B2C交易中的公司收费。

现在支付宝中水电煤缴费,通讯费缴费这类服务就是B2C服务。

还有许多大型的网上零售企业如京东商城和卓越亚马逊等也使用了支付宝平台。

这些企业都需要缴纳一定的费用给支付宝。

这种传统的盈利模式所获得的收益区间很有限。

一方面,当用户认为第三方支付收取的手续费高于预期的交易成本,就不会选择第三方进行交易。

并且现今支付公司的服务比较单一、初级,支付业务的同质化严重,支付公司的可替代性很强,这也必然导致很多支付企业压低价格来获取市场,由此,整个支付行业的利润更加少了。

第三方电子支付发展方向:第三方电子支付未来发展主要有五个方面。

第一、通过对第三方电子支付传统盈利模式的分析。

我们了解到第三方支付未来发展必须寻找到新的利润增长点。

可以主要从以下两点入手:服务创新和产品创新,拓展增值服务,寻找差异化;深入挖掘产品线。

1,服务创新和产品创新,拓展增值服务,寻找差异化例如汇付天下,汇付天下相对于支付宝和财付通才说只是个后起之秀,要从支付宝和财付通手中抢夺用户并非易事。

汇付天下创业伊始的资金短板也不具备向巨头叫板的能力,嗅觉敏锐的周晔转向了行业应用领域,寻找公司的差异化生存之道。

经过一番研究,周晔选定了航空领域的B2B支付。

支付宝商业模式研究

支付宝商业模式研究

支付宝商业模式研究随着互联网的快速发展,移动支付已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。

支付宝作为中国最大的移动支付平台,其商业模式引起了广泛。

本文将对支付宝的商业模式进行深入分析,并探讨其背后的原因和优势。

一、支付宝商业模式概述支付宝是一家成立于2004年的移动支付平台,隶属于阿里巴巴集团。

它通过提供便捷的移动支付、转账、收款等功能,成为了中国最大的移动支付平台。

支付宝的商业模式主要包括以下几个方面:1、支付服务支付宝的核心业务是提供移动支付服务。

用户可以使用支付宝APP进行线上和线下的支付,包括购物、缴费、转账等。

为了满足用户多样化的支付需求,支付宝还推出了花呗、借呗等信贷产品。

2、商家服务支付宝不仅面向个人用户提供服务,还为商家提供了丰富的支付解决方案。

商家可以接入支付宝SDK,方便地接受消费者的支付款项。

此外,支付宝还为商家提供了营销、会员管理等功能,帮助商家提高运营效率。

3、跨境支付随着全球化的发展,支付宝也积极拓展海外市场,为全球用户提供跨境支付服务。

通过与海外支付机构的合作,用户可以在支付宝APP内方便地进行跨境支付,满足海外购物、留学、旅游等需求。

二、支付宝商业模式分析1、技术优势支付宝拥有强大的技术实力,这是其成功的关键之一。

它开发了先进的支付安全技术,保障了交易的安全性和隐私性。

同时,支付宝还采用了人工智能、大数据等先进技术,为用户提供个性化的支付体验。

2、用户规模优势支付宝作为中国最大的移动支付平台,拥有庞大的用户规模。

这使得支付宝在市场上的影响力巨大,商家和用户都愿意选择使用支付宝进行支付。

此外,庞大的用户规模还为支付宝提供了丰富的数据资源,帮助其更好地了解用户需求,优化产品和服务。

3、生态系统优势支付宝与众多商家、金融机构等建立了紧密的合作关系,共同构建了一个完善的支付生态系统。

在这个生态系统中,各方可以相互支持、协作共赢,为用户提供更加优质的服务。

例如,支付宝与阿里巴巴集团旗下的淘宝、天猫等电商平台合作,为用户提供便捷的购物支付体验。

支付宝的盈利模式

支付宝的盈利模式

支付宝的盈利模式
支付宝一开始是为解决淘宝网上交易安全问题设计的一个交易工具。

由买家将货款打到支付宝账户,由支付宝向卖家通知发货,买家收到商品确认后指令支付宝将货款放于卖家,至此完成一笔网络交易。

2004年独立为浙江支付宝网络技术有限公司,目前是我国最大的第三方支付平台。

支付宝的盈利来自手续费。

一:每月超过免费额度后按比例收费
针对直接登录支付宝网站使用“我要收款”、“我要付款”、“交房租”、“送礼金”功能及在阿里旺旺中使用“AA收款”功能,主动生成交易订单,完成收款或付款的支付宝交易,支付宝将收取服务费。

每个月有一定的免费流量,在这个免费额度内,是不产生服务费的,超过免费额度的金额才产生手续费,同时收费是针对交易发起方的。

收费标准如下表:
二:对B2C交易中的公司收费
现在支付宝中水电煤缴费,通讯费缴费这类服务就是B2C服务。

还有许多大型的网上零售企业如京东商城和卓越亚马逊等也使用了支付宝平台。

这些企业都需要缴纳一定的费用给支付宝。

以上是支付宝现阶段的盈利模式,但支付宝目前只处于收支平衡状态,所以需要开辟一些新的盈利项目。

比如:
信用卡模式
简单来说就是允许透支,然后像信用卡那样收取利息。

这种模式需要解决现金流动问题,但是以支付宝4.7亿的用户来看,问题不大。

支付宝与微信支付的商业模式分析

支付宝与微信支付的商业模式分析

支付宝与微信支付的商业模式分析一、背景介绍随着移动支付市场的快速发展,支付宝与微信支付已成为行业中的两大巨头。

支付宝成立于2004年,为淘宝的支付工具,后逐渐扩展到线上、线下的各类场景,并实现了国际业务的拓展。

微信支付则是2013年推出,依托微信社交平台,占据了社交支付的先机。

对于作为移动支付的龙头企业,支付宝和微信支付的商业模式有着怎样的区别和优劣势呢?下面就来一起探讨。

二、商业模式分析1. 支付宝的商业模式(1)支付宝的业务范围涵盖线上线下各个场景,支持支付、转账、充值、理财、芝麻信用、蚂蚁森林等众多功能,构建了完整的生态系统。

支付宝不断拓展自身业务,将自己置于消费者支付场景的中心。

(2)支付宝的盈利主要来自于平台商家收取的佣金、存放用户余额的利息收入、金融业务利润。

此外,通过投资社交电商、智慧物流、扫码支付等行业,也在不断拓展自己的赢利模式。

(3)支付宝借力于阿里巴巴的流量红利,用户量和车轮战也让其发展势头日益强劲。

同时,巨大的用户量也能够吸引更多的商家参与,形成良性的生态循环。

2. 微信支付的商业模式(1)微信支付通过扫码支付、公众号支付、小程序支付等方式与微信生态打通,依托消费者在微信上的需求,构建了线下支付到线上商城、金融理财等完整的电商生态。

(2)微信支付主要从商家收取佣金,并通过押金、余额、奖励等方式增加用户粘性,提高用户留存率。

同时,其金融服务也在不断加码,扩展了金融赢利领域。

(3)微信支付的成功离不开其庞大的社交网络和微信公众号的流量红利,以及微信生态内数亿用户构成的庞大用户基础,形成了高回头率和高复购率。

三、比较分析1. 从支付场景来看,支付宝主要注重线上线下场景,并不断拓展自己的服务体系,构建完整的生态系统;而微信支付则倚仗微信社交平台独特的场景,专注于线上的付款方式,并开启了全链条的电商生态。

2. 从盈利模式来看,支付宝主要来源于商家佣金和金融服务,而微信支付也是通过商家收取佣金并增加用户留存率以及金融服务获利。

支付宝盈利模式分析

支付宝盈利模式分析

支付宝盈利模式分析摘要:本文将通过介绍与支付宝盈利有关的的一些支付宝的基本信息(如:支付宝现状、支付宝相关产品等等)以及支付宝现在的经营状况,来分析其作为第三方支付平台的盈利模式,并对支付宝的发展做相关陈述。

关键词:支付宝;电子商务;盈利模式;第三方支付平台;发展前景一、支付宝基本信息1.1支付宝平台简介支付宝网络技术有限公司是由阿里巴巴集团于2004年创立的国内领先的独立第三方支付平台,。

支付宝致力于为中国的电子商务行业提供“简单、快速、安全”的在线支付解决方案。

从始至终,支付宝产品和服务的核心都是“信任”。

该公司在产品上尽量确保用户在线支付的安全性的同时让用户能够通过支付宝在网络间建立起互相之间的信任,为建立单纯的互联网环境的迈出了非常重要的一步。

支付宝这一第三方交易平台的建立不仅仅是互联网发展历程中的一个创举,同时也是电子商务行业发展的一个重要里程碑。

1.2支付宝产品1.2.1转账产品支付宝的转账产品主要包括以下内容:我要付款、找人代付、我要收款、送礼金、等8项产品,致力于为支付宝平台用户提供一个快捷安全的转账平台。

其中“我要付款”是支付宝提供的付款工具,它是以您对交易对方的信任为前提,使得用户自愿付款给对方,当您点击“我要付款”选项时,款项就会马上从用户的自身账户到达对方的支付宝账户。

“找人代付”是指当用户在网上购买中意的商品后,可以联系友人代为付款。

“我要收款”是指利用支付宝作为中间人来向另一位用户收款的产品,只要客户知晓对方的邮箱地址就可以在支付宝平台向其发起收款,待对方付款之后,款项将直接打到用户的支付宝账户中。

“送礼金”服务的用户只要有对方的邮箱地址或者手机号码就可以立刻给对方送去礼金。

1.2.2生活助手用户登录支付宝平台后选择需要归还借款的银行便可以开始还款。

支付宝信用卡还款功能目前已经支持中行、招行、广发、交行、农行、建行、工行、平安、浦发、兴业、宁波、华夏等14家银行的信用卡业务,有多达17家银行的网上银行和53家银行的支付宝卡通可供支付宝的用户选择来帮助用户为这些信用卡还款,并且还款资金最快可以在归还借款的当日到账,非常的方便快捷。

支付宝目前现状及未来发展趋势研究

支付宝目前现状及未来发展趋势研究

支付宝目前现状及未来发展趋势研究纵观市场上已经出现的第三方平台,支付宝应该称得上是其中的佼佼者,其通过与众多知名的购物平台进行合作,迅速获取了知名度,在市场上获取了一席之地,并且成功坐上了第三方支付平台的霸主地位。

当然,支付宝能够取得今天这样的成就,并不仅仅只是基于与购物平台达成的合作,当然还有很多其他方面的原因,那么到底有哪些策略助力支付宝取得今天如此辉煌的成就?本文将主要阐述一下支付宝的现状,对其进行SWOT分析和推广策略分析,并且为其更好地发展提出一些建议。

标签:支付宝;电子商务;第三方支付平台一、支付宝发展现状1.支付寶的市场份额由表中的数据不难看出,支付宝依然保持着第三方支付领域中的霸主地位,占据了此领域中超过一半的份额,并且其其超过第二名--财付通13.5%的总的市场份额。

2.支付宝的使用情况其实,支付宝的使用者并没有涵盖所有的人群,像一些中老年群体、尤其是其中的老年全体有很多都没有尝试过支付宝的使用。

但是年轻人对于以支付宝为主的第三方支付平台的使用可以说是达到了爱不释手的地步。

其实,也不难理解,支付宝确实给他们在生活中带来了极大的方便,买衣服、吃饭、游玩等,只要扫一扫就立即能完成付款,方便快捷,极大的迎合了大部分群体的消费需求。

但是也总还是有一部分人不愿意去接触支付宝,其中最主要的原因莫过于其对于第三方支付中所蕴含的安全隐患的考虑。

虽然这样,但是支付宝的使用人数却还是达到了让人叹为观止的程度。

二、第三方支付平台--支付宝运营模式和特点支付宝作为一个第三方支付平台其运营模式简单地说就是交易双方的交易场所转移到了线上并通过支付宝的平台来实现。

买方把钱款打到支付宝的对方的账户上去,由支付宝代为保管这部分钱款,在买方收到货物时,钱款会由支付宝再打到卖方的账户,卖方收到钱款,这算是完成一次交易。

也保证了在面对面交易中才有的货到付款的服务。

1.商业模式(1)支付宝的战略目标支付宝的战略目标就是打造成为超越任何一家支付平台的独立的品牌。

支付宝生态行业分析

支付宝生态行业分析
台之一。
支付宝提供多种支付方式,包括 余额支付、银行卡支付、花呗、
借呗等。
支付宝的发展历程
01
2004年,支付宝成立, 为淘宝网提供支付服务 。
02
2008年,支付宝推出手 机客户端,开始布局移 动支付市场。
03
2013年,支付宝推出余 额宝,进军互联网金融 领域。
04
2016年,支付宝推出刷 脸支付,引领支付技术 革新。
二手交易平台
支付宝通过与闲鱼等平台 合作,为用户提供二手商 品交易服务,促进闲置资 源的有效利用。
跨境电商
支付宝为跨境电商提供支 付解决方案,助力中国消 费者购买海外商品。
线下支付与O2O行业
线下支付
01
支付宝在线下门店提供扫码支付服务,方便用户快速完成支付
,提高购物体验。
O2O服务
02
支付宝通过与各类O2O平台合作,为用户提供外卖、打车、电
理财产品销售
支付宝提供多种理财产品,如余 额宝、定期理财等,用户购买这 些产品需要支付相应的费用,支 付宝从中获取收益。
广告收入
支付宝平台拥有庞大的用户规模 和活跃度,吸引众多广告主投放 广告,支付宝通过广告收入获取 收益。
支付宝的盈利模式
规模经济效应
随着用户规模和交易量的不断增长, 支付宝的运营成本逐渐摊薄,盈利能 力逐渐增强。
生态系统完整
支付宝不仅提供支付服务,还涵盖了理财、保险、贷款等 多个领域,构建了一个完整的生态系统,为用户和商家提 供了全方位的服务。
04
支付宝面临的挑战与机遇
支付宝面临的挑战
竞争压力
随着移动支付市场的日益成熟,支付宝 面临着来自微信支付、银联等竞争对手
的激烈竞争。

浅析支付宝的运营模式

浅析支付宝的运营模式

支付宝的运营模式学生姓名:杨晓燕专业班级:市场营销班学号:摘要在全球信息化的影响下,电子商务已成为21世纪先进生产力的标志之一,作为一种信息时代通行的商务模式,电子商务观念正不断深入人心。

而在我国,计算机与网络技术的普及与发展,电子商务迅速崛起,网上交易发展也步入了一个新台阶,用户认为目前网上交易存在的较大问题是商品的品质、卖家的诚信和支付的安全性问题,支付宝正是满足了网上交易的商家和消费者对信誉和安全的要求应运而生的。

【关键词】:3~5个,支付宝,电子商务,网上交易,支付平台AbstractUnder information-based influence in the world, the electronic commerce has become in 21th century one of the sign of advanced productivity.The business mode that is a kind of information ages to go through, the electronic commerce idea just and continuously goes deep into public.And in the our country, calculator and network technical universality and the development, electronic commerce quickly rising, traded development to also follow a new step on the net, the customer thinks that the net top trades the trustworthiness and paying safety problem of quality, seller that existent greater problem is a merchandise currently, paying the treasure is exactly store and the request of the consumer to the prestige and the safety that satisfied on-line bargain to emerge with the tide of the times.【Keyword 】:Is 3~5, pay a treasure, electronic commerce, trade on the net, pay platforz目录1 支付宝的概述 (1)1.1 支付宝的基本概念 (1)1.2 支付宝的产生与发展 (1)1.2.1 产生的背景 (1)1.2.2 发展的简史 (1)2 支付宝的交易流程与特点 (2)2.1 支付宝的交易流程 (2)2.2 支付宝的特点 (2)2.2.1 安全 (2)2.2.2 简单 (3)2.2.3 快捷 (3)3 支付宝的运营模式 (3)3.1 支付宝的商业模式 (3)3.1.1 支付宝的战略目标 (3)3.1.2 目标客户 (3)3.1.3 盈利模式 (3)3.1.4 核心能力 (4)3.1.5 竞争优势 (4)3.2 支付宝技术模式 (5)3.2.1 技术支持 (5)3.2.2 合作技巧 (5)3.3 支付宝的经营模式 (5)3.3.1 营销策略 (5)3.3.2 用户价值体现 (5)3.3.3 沟通价值体现 (6)3.3.4 信誉体系 (6)3.3.5 经营状况 (6)3.4 支付宝的管理模式 (7)3.4.1 企业文化 (7)3.4.2 员工奖惩制度 (7)3.4.3 员工培训 (7)3.5 支付宝资本模式 (8)4 支付宝发展的现状和方向 (8)4.1 发展的现状 (8)4.2 支付宝的发展方向 (8)4.2.1 社交化 (9)4.2.2 移动化 (9)4.3 微支付 (9)5 支付宝发展面临的问题和对策 (10)5.1 面临的问题 (10)5.1.1 法律定位问题 (10)5.1.2 交易安全问题 (10)5.1.3 非法交易的问题 (10)5.1.4 风险控制问题 (10)5.2 对策 (11)5.2.1 明确法律的定位 (11)5.2.2 加强监督管理 (11)5.2.3 加大监控范围 (11)5.2.4 提高网络安全技术 (11)6 发展建议 (11)参考文献 (13)谢辞 (14)附录 (14)支付宝的运营模式1 支付宝的概述支付宝网站是国内先进的网上支付平台,由全球最佳 B2B 公司阿里巴巴公司创办,致力于为网络交易用户提供优质的安全支付服务。

支付宝盈利模式分析

支付宝盈利模式分析
1、交易隐患
交易隐患是困扰支付宝正常健康交易的最大障碍。支付宝是通过网络进行,没有了以往的签字、盖章及纸质凭证。银行业务的各种账务和记录都可以不留痕迹地修改,监管部门看到的数据并不能正确反映支付的真实情况.这给支付宝交易带来了潜在的安全隐患
对于交易隐患,可以通过支付宝数字证书加强网络交易安全。支付宝数字证书是由支付宝通过与公安部、信息产业部、国家密码管理局等机构认i的权威机构合作,采用数字签名技术,颁发给支付宝用户用以增强支付宝用户账户使用安全的一种数字凭证,并根据支付
4 、广告收入
支付宝主页上发布的广告针对性强,包括横幅广告,按钮广告,插页广告等。总体上看,广告不拒所占空间较少,不拒设计较为合理,体现出了内容简介,可视性强的特点。而且主页上也还有若干公益广告,可以让用户了解更过的技术行业信息。
5、其他金融增值性服务
支付宝也代理了许多第三方理财产品,包括各类公司基金等,年利率均高于银行存款,非常具有吸引力,而支付宝自身也开始涉足基金理财,与天弘基金合作为个人用户打造的一项余额增值服务--余额宝。通过余额宝,用户不仅能够得到收益,还能随时消费支付和转出,像使用支付宝余额一样方便。用户在支付宝网站内就可以直接购买基金等理财产品,同时余额宝内的资金还能随时用于网上购物、支付宝转账等支付功能。转入余额宝的资金在第二个工作日由基金公司进行份额确认,对已确认的份额会开始计算收益。余额宝实质上仍是货币基金,存在风险。
支付宝盈利模式分析
摘要:本文通过介绍与支付宝盈利有关的的支付宝的基本信息(如:支付宝现状、支付宝相关产品等等)以及支付宝现在的经营状况,来分析其作为第三方支付平台的盈利模式,并对支付宝的发展做相关陈述。
关键词:支付宝;电子商务;盈利模式;第三方支付平台;发展前景
一、支付宝基本信息

支付宝盈利模式实训报告

支付宝盈利模式实训报告

一、实训背景随着互联网技术的飞速发展,移动支付已经成为现代生活中不可或缺的一部分。

支付宝作为中国领先的第三方支付平台,其独特的盈利模式在业界引起了广泛关注。

本次实训旨在深入分析支付宝的盈利模式,探讨其成功的原因及其在移动支付领域的竞争力。

二、实训目标1. 了解支付宝的盈利模式及其构成要素。

2. 分析支付宝盈利模式的优势和挑战。

3. 探讨支付宝盈利模式对移动支付行业的影响。

三、支付宝盈利模式分析(一)手续费收入支付宝作为支付平台,向商家和个人用户提供支付服务时,会收取一定比例的手续费。

这是支付宝最主要的收入来源之一。

手续费包括但不限于:- 交易手续费:用户在支付宝平台进行交易时,支付宝会按照交易金额的一定比例收取手续费。

- 提现手续费:用户将支付宝账户中的资金提现至银行卡时,支付宝会收取一定的手续费。

(二)增值服务费用支付宝提供一系列增值服务,如转账、充值、理财、保险等,并向用户收取相应的服务费用。

这些增值服务不仅丰富了支付宝的业务范围,也为公司带来了额外的收入。

(三)投资收益支付宝的母公司蚂蚁集团在金融领域拥有丰富的投资和运营经验。

支付宝通过投资金融市场,如购买债券、基金等,获得投资收益。

此外,支付宝还参与一些大型金融项目的投资,如蚂蚁金服的融资等。

(四)营销服务支付宝为商家提供一系列营销服务,如广告投放、推广服务、数据分析等。

商家通过这些服务可以更好地了解消费者需求,提高销售额。

支付宝从中获得收益。

(五)金融业务支付宝的母公司蚂蚁集团在金融领域拥有丰富的业务,如花呗、借呗、保险等。

这些金融业务为支付宝带来了稳定的收入来源。

四、支付宝盈利模式的优势与挑战(一)优势1. 强大的用户基础:支付宝拥有庞大的用户群体,这为公司的业务发展提供了有力保障。

2. 丰富的业务场景:支付宝覆盖了购物、转账、理财等多个领域,满足了用户的多样化需求。

3. 先进的金融科技:支付宝在金融科技领域拥有领先地位,为用户提供安全、便捷的服务。

支付宝商业模式分析3w2h

支付宝商业模式分析3w2h

Where 目标区域市场
支付宝除了国内市场以外,也积极开发国外市场。早在2007年, 阿里便推出海淘网,开启了支付宝出海之路。目前支付宝国际业 务主要包含海淘、速卖通和境外O2O。目前速卖通模式下支付宝 的业务增长缓慢;海淘经过7年扩张,目前在海外接入的电商网站 达到两三千家。2014年7月14日,支付宝与环球蓝联宣布达成战 略合作,联合推广支付宝海外退税服务。据了解,目前双方合作 推出的支付宝退税服务已覆盖法国、德国、意大利、英国和韩国, 接下来将推动瑞士、荷兰和西班牙等国家市场的商户对接。另外,
宏观 环境 PEST 分析
1.国家大力支 持信息技术产 业的发展 2.央行加强对 在线支付市场 监督 3.电子商务被 纳入国家十二 五规划建议
1.中国经济 稳步增长 2.中国电子 商务高速发 展 3.互联网金 融快速发展
1.银行卡用 户和网民数 量持续高速 增长 2.第二方支 付方式逐渐 减少 3.存在第三 方支付不当 得利现象
1.竞争日益激烈 2.政策导向不明晰
Opportunity 机会分析
1.网民规模和互联网消费规模迅 速扩张 2.传统企业进入电商领域 3.计算机技术等硬件条件的成熟 4.客户需求日趋多样化
发展战略
(1)不断提高信誉程度 ,推出安全保障措施 支付宝有巨大的阿里集团支撑,其信誉程度无疑是非常高的。此外,支付 宝还有实名认证,数字证书、支付盾等安全措施。支付宝还有机器人“电子 警察”对支付的每一个环节进行监控,确保安全性。 (2)免费服务战略 该策略成功扩大了支付宝注册用户群、争夺了较大的市场份额,高度的 用户黏性和强大的客户规模成为支付宝独特的竞争力。 (3)推陈出新,不断扩大业务领域 支付宝成立初仅充当第三方支付工具的作用,随着近几年的发展,支付 宝发展成为场景平台。余额宝、手机充值、信用卡还账、亲密付、当面付、 等越来越多的业务,使得支付宝的市场份额不断的扩大。 (4)国际战略 支付宝积极开拓海外市场,2007年,阿里便推出海淘网。支付宝也为用 户实现机票、酒店等境外旅游产品的人民币购买服务。2013年10月,支付宝 首次推出海外退税服务,消费者出国购物可以使用支付宝办理退税。支付宝 与国外支付机构合作,开通支付宝交付留学费服务。

支付宝的盈利模式分析

支付宝的盈利模式分析

支付宝的盈利模式分析
支付宝的盈利模式主要有以下几个方面:
1. 手续费收益:支付宝是一种第三方支付平台,为用户提供了
线上支付、转账、充值等服务,同时也为商家提供了收款服务,因
此支付宝可以通过向商家收取一定的手续费来获取收益。

2. 余额宝利息收益:余额宝是支付宝推出的一款理财产品,用
户可以将闲置的余额存入余额宝中,享受资金增值,支付宝则通过
投资这些资金赚取一定的利息收益。

3. 资金经营:支付宝作为一个综合性电子支付平台,拥有大量
的用户资金,可以将这些资金投资于各种金融产品,赚取资金管理
费和投资收益。

4. 活动推广:支付宝通过线上线下的各种活动推广自身品牌和
产品,并吸引用户使用支付宝的支付服务,同时也可以借此向商家
收取相应的广告费用。

5. 金融产品销售佣金:支付宝旗下的猫眼电影、股票等理财产
品可以通过支付宝平台进行购买,支付宝则会获取一定的销售佣金。

通过这些盈利模式,支付宝得以实现盈利,并获得了快速发展
的可持续基础。

支付宝商业模式分析

支付宝商业模式分析
宝购物流程
• 选择商品:登录淘宝,选择您要购买的商品,选中后点击“立即购买 ”买下您选中的商品 • 填写信息:正确填写买家的收货信息,所需的购买数量,点“确认无 误,购买” • 确认付款:选择支付宝账户余额支付,点“确认无误,付款” • 收货确认:卖家发货后买家注意查收货物,收到货物并确认无损伤后 ,点“确认收货”
火龙果 整理
三、支付宝商业模式
• • • • 2.盈利模式: 简单的说,盈利模式就是企业赚钱的渠道,企业通过怎样的渠道和模式 去赚钱。 支付宝盈利简单探究 (1)消费者使用支付宝实现网上购物是实时付款,而支付宝支付给网店的 货款则是按照周甚至月度在结算。假如平均结算周期为半个月计算,沉淀自 建将高达60亿以上,支付宝的账户上随时都会有超过60亿的资金供支付宝使 用,每年的利息收入也将超过2亿元人民币。 (2)服务佣金 目前第三方支付企业首先和银行签协议,确定给银行缴纳的手续费率; 然后,第三方支付平台根据这个费率,加上自己的毛利润即服务佣金,向客 户收取费用。 (3)广告收入 支付宝主页上发布的广告针对性强,包括横幅广告、按钮广告、插页广 告等。总体上看,广告布局所占空间较少,布局设计较为合理,体现出了内 容简捷、可视性强的特点。而且主页上也还有若干公益广告,可以让用户了 解更多的技术行业信息。 (4)其他金融增值性服务,如代买飞机票,代送礼品等生活服务。
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六、结论和启示
• 支付宝从战略到执行层面均未能摆脱与其兄弟公司— 淘宝网的倚赖与粘连,如何搭建合理的组织架构,如何形 成有内在动力的创新机制,如何制定有足够高度的公司战 略—这些对任何科技型公司来说都很核心的问题,对于五 岁的支付宝似乎还是全新的课题。2010年1月末,马云有 意选择在支付宝年会前夕对公司领导层进行重大调整—派 出阿里巴巴集团首席人力资源官彭蕾任支付宝公司首席执 行官。可见,支付宝的下一步探索将主要向着走出淘宝的 方向进发。

支付宝第三方支付运作模式

支付宝第三方支付运作模式

支付宝第三方支付运作模式云时代隶属于杭州云韦科技有限公司,提供技术的互联网金融基础设施,致力于协助有意参与互联网金融业务的企业客户确定战略方向和整体解决方案,并提供业界专业的架构和系统来确保其业务安全稳定地运行,同时符合监管要求。

云时代核心管理团队在互联网行业和金融行业均拥有丰富的经验。

其对互联网金融的深刻理解和对互联网金融基础设施研发的专注,形成公司独特的竞争力。

一、支付宝的简介。

支付宝因其优质的安全支付服务而受到人们的广泛认可,在很短的时间内,会员数量直线上涨,引起广泛关注。

虽然目前品质的问题仍没有解决,但对于诚信和安全问题解决树立了很好的标杆作用。

支付宝自诞生之时,就与安全问题相伴随。

互联网经济的异军突起,造就了成千上万的小微企业,虚拟经济成为就业的重要形式之一,更多的个人从网络中获得利益。

二、支付宝的运营模式。

(一)支付宝的商业模式。

云时代隶属于杭州云韦科技有限公司,致力于协助有意参与互联网金融业务的企业客户确定战第一,制定切实可行的战略目标。

支付宝作为国内领先的行业翘楚,发展独立,安全可靠。

立足于淘宝网的客户群体,不断“圈粉”,信誉可靠,有着良好的口碑。

支付宝目标明确,专注于应用业务,主要集中在网上支付与具体行业融合两个方面,为国内各类(无线或者有线)电子商务运营商及个体用户创造了支付平台。

第二,满足不同目标客户的个性需要。

支付宝致力于满足不同目标客户的个性需要,根据用户的要求,提供安全和易行的电子收付款平台及服务。

目标客户主要分为两位,即“个户”和“专户”,具体而言,“个户”的主体是淘宝上的各支付宝合作伙伴的注册用户,如芒果、山东航空、申通等;“专户”是专门从事电子商务的银行,如工商,农行,建行等,通过不同的终端方式,满足不同人群的支付要求。

(二)支付宝的盈利模式。

模式一:服务佣金。

第三方支付平台的服务佣金可以简单总结一下,即服务佣金(客户缴费费用)=缴纳给银行的手续费率+平台自身的毛利润。

支付宝

支付宝

江涛:阿里巴巴集团研究(7):支付宝2011年7月29日,阿里巴巴集团、雅虎、软银三方就支付宝股权转让事件签署协议,根据协议规定,阿里巴巴集团将获得支付宝变现时股权价值的37.5%,且不低于20亿美元不超过60亿美元,另外在变现发生之前阿里巴巴集团将获得支付宝49.9%的税前利润,作为相关知识产权许可费和软件技术服务费。

这份协议也宣告支付宝自2003年10月上线后正式“脱离”阿里巴巴集团。

截止2010年12月,支付宝用户数突破5.5亿,日交易额25亿人民币,日交易笔数达到850万笔,以下对支付宝的发展历程、商业模式、行业状况做一解读。

1.支付宝:从植根淘宝到独立支付平台支付宝自诞生后经历两个发展阶段,第一阶段为“植根淘宝”,第二阶段为“独立支付平台”。

与其他第三方支付工具不同,支付宝一开始只面向淘宝网用户,即与淘宝网购物的应用场景相结合,服务于淘宝交易。

从2005年开始,支付宝向独立支付平台转型,并逐渐成为电子商务的一项基础服务。

1.1植根淘宝(2003年—2004年)2003年阿里巴巴集团推出网购工具支付宝。

支付宝的推出主要为解决网络购物中存在的信用问题,支付宝推出的“担保交易”模式,让买家在确认满意所购的产品后才将款项发放给卖家,降低网上购物的交易风险。

作为淘宝网的附属部门,推出后的支付宝并没有长远发展目标,只是定位于向淘宝网用户提供担保交易服务,解决淘宝网发展的支付瓶颈问题。

反过来,淘宝网的快速发展也为支付宝带来源源不断的用户。

2004年12月,支付宝从淘宝网分拆独立发展,并通过浙江支付宝网络科技有限公司独立运营。

对于支付宝为何分拆,阿里巴巴高管层统一认识为“支付宝或许可以是个独立的产品,成为所有电子商务网站一个非常基础的服务”。

简单说,分拆后的支付宝更容易扩展用户群,并服务除淘宝网之外的各行业用户。

1.2独立支付平台(2005—至今)2005年2月支付宝推出全额赔付制度;3月与中国工商银行达成战略合作伙伴协议,随后又与农行、VISA等达成战略合作协议。

支付宝运营、盈利模式分析

支付宝运营、盈利模式分析

目录一、支付宝购物流程 (2)二、支付宝模式分析 (2)(一)商业模式 (2)(二)经营模式: (3)(三)技术模式: (4)(四)管理模式 (5)(五)资本模式: (9)(六)支付宝风险模式及分析 (9)一、支付宝购物流程选择商品:登录淘宝,选择您要购买的商品,选中后点击“即将购买”买下您选中的商品填写信息:正确填写买家的收货信息,所需的购买数量,点“确认无误,购买”确认付款:选择支付宝账户余额支付,点“确认无误,付款”收货确认:卖家发货后买家注意查收货物,收到货物并确认无损伤后,点“确认收货”支付宝付款:输入支付宝账户的支付密码,点“允许付款”付款给卖家给卖家评价:给对方评价,评价成功二、支付宝模式分析(一)商业模式1.所提供的产品服务:支付宝是国内率先的独立第三方支付平台,致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。

支付宝属于信用担保型平台,所谓信用担保就是在网上支付过程中起到信用担保和代收代付的作用,其运作的实质是以支付宝为信用中介,在买家确认收到合格货物前,由支付宝替买卖双方保存支付款的一种增值服务。

首先买家在网上选中自己所需商品后与卖家取得联系并打成协议,这时买方需把货款汇到支付宝这个第三方账户上,支付宝作为中介方即将通知卖方钱已经收到,可以发货,待买方收到商品并确认无误后,支付宝才会把货款回到卖方的账户以完成整个交易。

支付宝在这个流程中充当第三方的角色,同时为买卖双方提供信誉,确保交易安全进行。

这种支付模式是针对我国信用体系不完善的情况下应运而生的,它有效地解决了现在电子商务发展的支付瓶颈和信用瓶颈,有力地推动了我国电子商务的发展。

2.盈利模式:简单的说,盈利模式就是企业赚钱的渠道,企业通过怎样的渠道和模式去赚钱。

支付宝盈利简单探索1.消费者使用支付宝实现网上购物是实时付款,而支付宝支付给网店的货款则是按照周甚至月度在结算。

假如平均结算周期为半个月计算,沉淀自建将高达 60 亿以上,支付宝的账户上随时都会有超过60 亿的资金供支付宝使用,每年的利息收入也将超过2 亿元人民币。

支付宝5种盈利模式

支付宝5种盈利模式

⽀付宝5种盈利模式1、收取⽤户的⼿续费。

⽀付宝对个⼈⽤户超出免费额度部分的体现会收取0.1%的⼿续费,虽然这百分之零点⼏的⼿续费看似很⼩,可是⽀付宝上⾯上亿的⽤户加起来就多了,这在⽆形中给⽀付宝增加了额外的收⼊。

2、靠花呗和借呗盈利。

花呗只是在那些开通了花呗付款的商家中使⽤,并且当这些商家开通了花呗收款之后,消费者在商家那边每消费⼀笔钱,⽀付宝平台就会按固定的⽐例收取商家费⽤。

并且⽤户在使⽤花呗逾期或者使⽤借呗的时候,⽀付宝是会收取利息的,这部分利息也是⽀付宝的⼀种盈利⽅式。

3、⼀些⾦融性的投资。

当⽤户把钱存在了余额宝这些⽀付宝理财的时候,在我们余额⾥能看到我们投资的⼀个数字,但实际上,你投⼊的这些资⾦会被⽀付宝重新拿去投资,⽀付宝就靠这种投资收益来盈利。

4、收取⼀些⼴告费⽤和平台服务费。

⽀付宝作为⼀个拥有着过亿⽤户的软件,很多第三⽅服务都看中⽀付宝巨⼤的⽤户流量,所以很多第三⽅服务都会跟⽀付宝合作,这些第三⽅服务在进⼊⽀付宝平台的时候⽀付宝会收取⼀些服务费⽤。

像⽀付宝中⼀些B2B交易公司,⽔电缴费、通讯缴费等等这些服务,⽀付宝都会收取⼀定的服务费⽤的。

⽽且,我们在登陆⽀付宝平台的时候,经常会看到⼀些⼴告,⽀付宝也会收取这些⼴告⽅的⼴告代理费⽤。

5、⼤数据收⼊。

⼤数据虽然听起来是⼀个很虚的东西,但它其实是具有很⼤的价值的,⽀付宝可以从⽀付宝⽤户的⽀付消费中得到⽤户有关的数据,这些数据可以⽤来分析⽤户,然后对⼤量消费者利⽤⼤数据进⾏精准营销。

这些⼤数据的资料,在未来是有着不可以估量的价值的。

以上这5点⽀付宝盈利的⽅式你们都能想到吗?其实对于很多⽹友来说,前⾯4点是很容易可以想到的,⽽第5点是隐藏⽐较深的,估计很多⽹友都想不到呢!如果你有其他补充的话,也欢迎留下你的看法。

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目录一、支付宝购物流程 (2)二、支付宝模式分析 (2)(一)商业模式 (2)(二)经营模式: (4)(三)技术模式: (6)(四)管理模式 (8)(五)资本模式: (12)(六)支付宝风险模式及分析 (13)一、支付宝购物流程选择商品:登录淘宝,选择您要购买的商品,选中后点击“立即购买”买下您选中的商品填写信息:正确填写买家的收货信息,所需的购买数量,点“确认无误,购买”确认付款:选择支付宝账户余额支付,点“确认无误,付款”收货确认:卖家发货后买家注意查收货物,收到货物并确认无损伤后,点“确认收货”支付宝付款:输入支付宝账户的支付密码,点“同意付款”付款给卖家给卖家评价:给对方评价,评价成功二、支付宝模式分析(一)商业模式1.所提供的产品服务:支付宝是国领先的独立第三方支付平台,致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。

支付宝属于信用担保型平台,所谓信用担保就是在网上支付过程中起到信用担保和代收代付的作用,其运作的实质是以支付宝为信用中介,在买家确认收到合格货物前,由支付宝替买卖双方保存支付款的一种增值服务。

首先买家在网上选中自己所需商品后与卖家取得联系并打成协议,这时买方需把货款汇到支付宝这个第三方账户上,支付宝作为中介方立即通知卖方钱已经收到,可以发货,待买方收到商品并确认无误后,支付宝才会把货款回到卖方的账户以完成整个交易。

支付宝在这个流程中充当第三方的角色,同时为买卖双方提供信誉,确保交易安全进行。

这种支付模式是针对我国信用体系不完善的情况下应运而生的,它有效地解决了现在电子商务发展的支付瓶颈和信用瓶颈,有力地推动了我国电子商务的发展。

2.盈利模式:简单的说,盈利模式就是企业赚钱的渠道,企业通过怎样的渠道和模式去赚钱。

支付宝盈利简单探究1.消费者使用支付宝实现网上购物是实时付款,而支付宝支付给网店的货款则是按照周甚至月度在结算。

假如平均结算周期为半个月计算,沉淀自建将高达60亿以上,支付宝的账户上随时都会有超过60亿的资金供支付宝使用,每年的利息收入也将超过2亿元人民币。

2.服务佣金目前第三方支付企业首先和银行签协议,确定给银行缴纳的手续费率;然后,第三方支付平台根据这个费率,加上自己的毛利润即服务佣金,向客户收取费用。

3.广告收入支付宝主页上发布的广告针对性强,包括横幅广告、按钮广告、插页广告等。

总体上看,广告布局所占空间较少,布局设计较为合理,体现出了容简捷、可视性强的特点。

而且主页上也还有若干公益广告,可以让用户了解更多的技术行业信息。

4.其他金融增值性服务,如代买飞机票,代送礼品等生活服务。

(二)经营模式:支付宝商业运营模式:1.运营模式性质——第三方支付中介作为我国第三方支付平台代表的支付宝,其功能简单地说就是为网上交易的双方提供“代收代付的中介服务”和“第三方担保”,实质是以支付宝为信用中介,在买家确认收到货物前,有支付宝替买卖双方暂时保管货款的一种增值服务。

2.具体使用流程买方选中所需商品后与卖方达成协议并确认购买信息;确认无误后付款到支付宝;支付宝作为中介立刻通知卖方发货;卖方发货后把支付宝上的状态改为“等待买家收货”;买方确认收货后将支付宝的状态改为“付款”,支付宝把货款汇到卖方的账户经营服务业务围:目前支付宝提供的服务分为个人服务和商家服务以及与银行合作三种(1)个人服务:(2)商家服务:收款服务担保交易收款即时到账收款双功能收款账务清算站大额收付款批量付款到支付宝账户推荐服务快捷登录免费!担保交易收款套餐团购类专属套餐营销管理在线客服支付宝购物券商家活动(3)与银行合作:(对支付宝:有了传统金融行业的支持,能为广大用户提供更好的网络支付服务。

对银行:海量的资金收益、全面共享数亿买家及数千万卖家海量交易资金的流入和沉淀亿万优质用户群。

全面共享支付宝近5亿黄金用户群体,蕴藏广阔的消费、理财等金融服务的市场需求)(4)支付宝创业版产品:支付宝于2008年建立了全球经销商销售体系,由全球几十家优质的销售服务公司为客户创业版提供的服务包括:在线收银台、商家账户管理系统、信用评价系统、支付宝积分系统、专属商户服务、买家一站式购物等。

(三)技术模式:支付宝安全技术与机制在安全方面,支付宝安全支付提供了身份认证、定制验证方式、安全传输机制、识别码对应机制、密钥更新等业领先的安全措施与机制。

支付宝之所以备受电子商务用户的信赖,一个重要的原因是它卓越的安全体制和安保措施。

支付宝提供了多重安全机制来保障用户的账户安全。

支付宝用户可以通过设置账户安全保护问题、绑定手机短信、申请认证和数字证书等操作来保障自己的账户和资金安全。

“支付宝账户”有两个密码,一个是登录密码,用于登录账户,查看账户等一般性操作;另一个是支付密码,凡事牵涉到资金流转的过程都需要使用支付密码。

缺少任何一个密码,都不能使资金发生流转。

同时,同一天系统只允许密码输入出错两次,第三次密码输入出错,系统将自动锁定该用户,三个小时后才会自动解除锁定。

绑定手机短信是支付宝的又一项安全措施,开通短信提醒后,在手机找回密码、手机开启\关闭余额支付、手机管理数字证书、手机设置安全问题、手机短信支付时,用户会收到来自支付宝的手机短信通知。

如果用户发现收到的提醒短信所提示的操作并非本人的操作,可以及时检查账户并联系支付宝,以保护账户资金安全。

“支付宝实名认证”服务是一项身份识别服务、支付宝实名认证同时核实会员身份信息和银行账户信息。

通过支付宝实名认证后,相当于有了一互联网,可以在淘宝网等众多电子商务进行买卖交易。

具体技术有:手机动态口令手机动态口令是基于手机绑定的更高级别的安全保护产品。

在申请了手机动态口令服务之后,银行账户信息修改、证书验证、找回密码、一定额度的账户资金变动都需要手机验证码确认(动态密码)。

数字证书数字证书是由权威公正的第三方机构(即CA中心)签发的证书。

它的加密技术可以对网络上传输的信息进行加密和解密、数字签名和签名验证,确保网上传递信息的性、完整性。

宝令“宝令”是支付宝和中国联通联合推出的一款采用动态口令技术的安全产品。

“宝令”屏幕上显示6位数字、每分钟更新一次。

支付盾支付盾是支付宝公司推出的安全解决方案,它是具有电子签名和数字认证的工具,保证了您在网上信息传递时的性、唯一性、真实性和完整性。

第三方证书如果您已经拥有了一银行数字证书(文件或USB Key),可申请绑定使用该证书进行支付宝系统登录,方便管理。

使用证书的三大特点是:安全性、唯一性、方便性。

(四)管理模式企业管治常规阿里巴巴网络的董事会及管理层相信,企业管治是企业成功和提升股东价值的基础。

企业管治的要素包括诚信、信任与正直、公开、透明、负责及问责、互相尊重和投入敬业。

集团的六个核心价值(分别是客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业)体现了企业管治的要素并构成阿里巴巴的企业基因。

在企业管治的领域中,同样坚守和贯彻这些价值。

致力维持及坚守良好的企业管治,以保障客户、雇员及股东的利益。

集团董事会给董事、高级管理层及雇员订立高水平的准则。

亦严格遵循中国及其他经营所在地司法管辖区的法律与法规,并遵守监管机构所颁布涉及我们业务及本公司的指引及规则,包括中国信息产业部、证券及期货事务监察委员会及联合交易所所颁布之有关规定。

董事会集团董事会是企业管治架构的核心,负责集团管理层提供高层次的指引及有效的监管。

集团董事会监控影响所有股东权益的特殊领域,包括财务报告及控制、股权融资、建议╱宣派股息或其他分派、联合交易证券上市规则项下的须予公布及关连交易,以及资本重组或本公司资本结构的其他重大变动。

董事会审阅及批准本公司的策略及业务计划并授权管理层执行,而管理层则向董事会汇报,并负责日常营运。

由首席执行官、首席财务官及首席运营官领导的管理层,负责管理和行政职能以及本公司的日常营运。

董事会共有11名成员,其中有4名独立非执行董事。

董事会架构管理层结构:企业文化:使命让天下没有难做的生意愿景通过小企业的IT化,解决小企业采购、销售、管理和融资的难题价值观阿里巴巴集团坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。

集团有六个核心价值观,是企业文化的基石和公司DNA的重要部分。

该六个核心价值观为:客户第一:关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长团队合作:共享共担,以小我完成大我拥抱变化:突破自我,迎接变化诚信:诚实正直,信守承诺激情:永不言弃,乐观向上敬业:以专业的态度和平常的心态做非凡的事情企业人力资源管理:员工培训阿里巴巴为每一位员工提供丰富的培训机会以及良好的职业生涯规划,帮助员工提升自我,快速成长。

学习成长支付宝的每个员工都有相应的学习机会。

公司会创造多元化的学习环境,鼓励员工利用各种方式学习成长,通过不同的学习活动,提升个人职业能力,帮助员工在公司达成个人职业生涯的巅峰。

(百年支付夜谈交流专业培训通用培训管理课程管理论坛其他学习)职业发展在支付宝,你的职业路径将分为M(manage)-管理和P(professional)-专家两种。

在工作的过程中,根据实际状况与个人的意愿将有可能会在这两大类职务中进行转换。

薪酬福利:(五)资本模式:由于支付宝为阿里巴巴旗下公司,其资本模式受阿里巴巴较大影响。

由于采取免费模式,支付宝目前尚未能获得大规模盈利,主要依靠阿里巴巴B2B提供资本支持。

2008年10月前,淘宝将履行其免费的承诺,至于之后是否收费,将由市场的状况而定。

B2B电子商务阿里巴巴推出上市,计划发行发行8.59亿股,其中6.315亿为旧股,其余为新股,发行股份85%国际配售,15%公开发售;招股价介乎12-13.5元,较原定的招股价10-12元高出12.5% ,集资最多115.95亿元,以招股价中位数计,净额约29.52亿元;集资所得约60%用於策略性收购或业务发展措施、约20%用於发展地及国际现有业务、约10%用於购买电脑设备及发展新技术,以及约10%用作一般营运资金。

(六)支付宝风险模式及分析1.安全风险:网购市场的繁荣,引得不发分子想尽各种办法从中非法牟利,期中手段之一就是利用木马、病毒等手段盗取他人账户,现在互联网上的木马、钓鱼数量愈来愈多,用户访问这些后可能会丢失自己的各类账号。

针对很多用户关心的安全问题,支付宝全新的安全策略中心已经正式上线。

以支付宝先进的风险控制系统为基础,新的支付宝安全中心除了继续保障用户的账户、交易、隐私等安全外,还将向用户提供量身定制的五重安全保护。

用户不需要费时费力为交易的安全性考虑,支付宝自然会根据用户的实际情况提供符合需要的安全解决方案。

(双密码和安全控件的多重保护、支付宝的风险控制系统会提供全天候的异常操作检测、手机动态口令等免费信使服务)2.网速风险:在网络速率慢且不稳定的情况下使用支付宝支付,会出现事实上已经完成支付,但由于网络速率问题,支付页面失败的情况。

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