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李女士
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2008年创立
2009公司注册
2013天使融资
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部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
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创新务实
Pragmatic innovation
超越自我
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《创业计划书》PPT课件
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 创业计划书的含义
创业计划书是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划， 分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通 过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的 认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。 ➢是创业者“圆梦”的决心 ➢是开创新业绩的战表 ➢是一份全方位描述创业整体设想的文件 ➢是一份关于创业设计的冷静的战略思考 ➢是创业者展示自身才华的一种表达和诉说 ➢是创业者获得风险投资支持的必备要件 ➢是脚塌实地的商业计划 ➢是创业崛起的行动纲领
看见商机或无法满足需求)?
❖ 关于产品的描述
能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题
➢目标市场：产品或服务是针对谁提供的? ➢产品定义：产品是什么?属于什么品类? ➢核心产品：产品服务提供的核心利益?满足哪些需求? ➢产品描述：产品形体如何?有哪些功能?为顾客提供哪些价值? ➢产品创新：与市场已有产品服务有什么差异? ➢竞争优势：与市场同类产品或替代产品相比有什么优势? ➢技术含量：产品技术是否先进和成熟?技术含量是足够高? ➢产品生产：哪些事自己作?哪些透过外包或策略联盟作?
➢ 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状， 发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 创业计划书的含义
创业计划书是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划， 分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通 过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的 认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。 ➢是创业者“圆梦”的决心 ➢是开创新业绩的战表 ➢是一份全方位描述创业整体设想的文件 ➢是一份关于创业设计的冷静的战略思考 ➢是创业者展示自身才华的一种表达和诉说 ➢是创业者获得风险投资支持的必备要件 ➢是脚塌实地的商业计划 ➢是创业崛起的行动纲领
看见商机或无法满足需求)?
❖ 关于产品的描述
能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题
➢目标市场：产品或服务是针对谁提供的? ➢产品定义：产品是什么?属于什么品类? ➢核心产品：产品服务提供的核心利益?满足哪些需求? ➢产品描述：产品形体如何?有哪些功能?为顾客提供哪些价值? ➢产品创新：与市场已有产品服务有什么差异? ➢竞争优势：与市场同类产品或替代产品相比有什么优势? ➢技术含量：产品技术是否先进和成熟?技术含量是足够高? ➢产品生产：哪些事自己作?哪些透过外包或策略联盟作?
➢ 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状， 发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
幼儿园创业项目计划书PPT
团队合作
场地规划与建设方案
03
选择交通便利、环境优美、远离污染源的地段，确保孩子们能在一个安全、舒适的环境中学习和成长。
根据幼儿园的规模和定位，合理规划室内外空间，包括教室、活动室、寝室、餐厅、卫生间等功能区域，确保各区域互不干扰且方便管理。
布局规划
选址原则
建筑风格
采用符合儿童心理特点的建筑风格，如童话城堡式、现代简约式等，营造温馨、活泼的氛围。
后勤团队
负责幼儿园的后勤保障工作，包括餐饮、卫生、安全等。
教学团队
负责幼儿园的日常教学工作，包括课程设计、教学计划制定、学生评估等。
董事会
负责制定幼儿园的发展战略和重大决策，监督幼儿园的运营情况。
执行园长
负责幼儿园的全面管理工作，包括教学、后勤、财务等各个方面。
招聘选拔
通过多渠道发布招聘信息，组织面试和试讲等环节，选拔具有优秀教育背景和丰富教学经验的教师加入团队。同时，注重选拔具有良好沟通能力和服务意识的员工，为幼儿和家长提供优质的服务。
品牌形象
通过优质的服务和教育质量，赢得家长的信任和口碑传播。鼓励家长在社交媒体上分享孩子在幼儿园的成长点滴，形成口碑效应。
家长口碑
积极参加各类教育评选活动，争取获得行业和社会的认可和荣誉，提升品牌知名度和美誉度。
社会认可
运营管理与团队建设
05
招生团队
负责幼儿园的招生工作，包括宣传推广、接待咨询、组织活动等。
初始投资预算
包括人员工资、物料采购、设备维护等日常运营费用，预计每年运营成本为200万元。
运营成本预算
根据市场调研和自身定位，预计幼儿园每年可实现收入400万元，投资回收期为3年，内部收益率为15%。
回报预测
场地规划与建设方案
03
选择交通便利、环境优美、远离污染源的地段，确保孩子们能在一个安全、舒适的环境中学习和成长。
根据幼儿园的规模和定位，合理规划室内外空间，包括教室、活动室、寝室、餐厅、卫生间等功能区域，确保各区域互不干扰且方便管理。
布局规划
选址原则
建筑风格
采用符合儿童心理特点的建筑风格，如童话城堡式、现代简约式等，营造温馨、活泼的氛围。
后勤团队
负责幼儿园的后勤保障工作，包括餐饮、卫生、安全等。
教学团队
负责幼儿园的日常教学工作，包括课程设计、教学计划制定、学生评估等。
董事会
负责制定幼儿园的发展战略和重大决策，监督幼儿园的运营情况。
执行园长
负责幼儿园的全面管理工作，包括教学、后勤、财务等各个方面。
招聘选拔
通过多渠道发布招聘信息，组织面试和试讲等环节，选拔具有优秀教育背景和丰富教学经验的教师加入团队。同时，注重选拔具有良好沟通能力和服务意识的员工，为幼儿和家长提供优质的服务。
品牌形象
通过优质的服务和教育质量，赢得家长的信任和口碑传播。鼓励家长在社交媒体上分享孩子在幼儿园的成长点滴，形成口碑效应。
家长口碑
积极参加各类教育评选活动，争取获得行业和社会的认可和荣誉，提升品牌知名度和美誉度。
社会认可
运营管理与团队建设
05
招生团队
负责幼儿园的招生工作，包括宣传推广、接待咨询、组织活动等。
初始投资预算
包括人员工资、物料采购、设备维护等日常运营费用，预计每年运营成本为200万元。
运营成本预算
根据市场调研和自身定位，预计幼儿园每年可实现收入400万元，投资回收期为3年，内部收益率为15%。
回报预测
创业计划书培训讲义(PPT 39页)
管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业 获取成功的市场因素。
三、企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对 你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 四、行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未 来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
3、内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金 总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、 股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：
一、封面介绍 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感， 形成良好的第一印象。 二、计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审 计划并作出判断。 公司介绍；
2、特点
结构合理：投资者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案， 很容易找到他们特别感兴趣的话题。这就要求商业计划必须有一个清 楚的结构，使读者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。
以客观性说服投资者：尽量使自己的语气比较客观，使投资者有机 会仔细地权衡你的论据是否有说服力，而不是无边际吹牛广告。
让大众也能读懂：一些创业者相信，他们可以用丰富的技术细节、 精心制作的蓝图，以及详细的分析给投资者留下深刻的印象。他们错 了，只有极少数情况下，会有技术专家详细地评估这些数据。大多数 情况下，简单的说明、草图和照片就足够了。如果计划中必须包括产 品的技术细节和生产流程，你应当把他们放在附录中去。
小学教育创业计划书ppt怎么做
小学教育创业计划书ppt怎么做
第一步：编制计划书
1. 选择一个合适的主题：小学教育创业计划书
2. 制定大纲：包括背景介绍、市场分析、产品定位、推广策略、财务分析等部分
3. 收集资料：根据大纲制定相应的内容
4. 编辑文稿：将收集到的资料整理成文稿
第二步：设计PPT页面
1. 选择合适的模板：根据主题选择一个适合的PPT模板
2. 设计布局：将文稿内容分布在不同的页面中，并设置合适的字体、颜色和排版
3. 添加图片和图表：插入适当的图片和图表来丰富PPT内容
4. 设计动画效果：根据需要添加适当的动画效果，增强PPT的吸引力
第三步：制作PPT演示
1. 编辑幻灯片：将设计好的PPT页面逐一编排成完整的演示稿
2. 添加声音和视频：根据需要添加声音和视频来增加PPT的吸引力
3. 设置幻灯片切换效果：设置幻灯片之间的切换效果，使演示更加流畅
4. 调试演示效果：测试演示效果，确保PPT能够正常播放
第四步：演示PPT
1. 预演演示：提前练习演示，熟悉PPT内容和流程
2. 准备演讲稿：准备一份简洁清晰的演讲稿，配合PPT演示
3. 吸引观众注意：在演示过程中注意与观众互动，引起他们的兴趣
4. 回答问题：准备好对可能提出的问题作出回答，展现专业能力
总结：通过以上步骤，制作一份精美的PPT教育创业计划书，能够更好地展示创业者的
创新精神和企业理念，吸引投资者和客户的关注，为创业项目的推广和发展提供有力支持。
培训机构创业计划书ppt
1
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框架完整， 框架完整， 您可以根 您可以根 据实际进 据实际进 行增添。 行增添。
框架完整， 您可以根 据实际进 行增添。
框架完整， 您可以根 据实际进 行增添。
团队介绍
青春 活力 专业 梦想
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。
填加文字
填加文字
填加文字
竞争对手分析
发展趋势
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消费习惯
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姓名
集团执行长
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组织架构
生产副总
研
资
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质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
的涓流亘古不变的流淌着，水声汩汩悦耳，鳞光斑驳陆离，就这样，他冲刷着岁月，洗礼着风尘；
就这样，他璀璨着世界，演绎着兴衰，就这样，他就这样，积淀着那永垂不朽的诗篇，传播着那渊 源流长的文化，弘扬着那生生不息的传统美德！弘扬着;中国式美德;。茫茫红尘，漠漠大地，中华沧 桑五千载！萧萧风雨，凄凄楚难，传统美德扬万世！"诵读经典传承美德作文800字 ;中华人民共和国千百年的经典文学作品，是时代的象征，他们就如中华文学海洋中那价值不菲的珍
大学生创业计划书ppt
根据以上分析，撰写详细的大学生创业计划书，以吸引潜在投 资者和合作伙伴。
06
风险评估与应对措施
市场风险与应对策略
市场风险
市场需求变化、竞争激烈、消费者偏好 不确定等因素可能导致企业无法达到预 期销售目标。
VS
应对策略
定期进行市场调研，了解消费者需求和行 业趋势；制定灵活的市场营销策略，调整 产品定位和推广方式；加强品牌建设和口 碑营销，提高市场竞争力。
促销策略
制定有效的促销策略，如折扣、赠品、 限时优惠等，以吸引客户并促进销售。
销售渠道与合作伙伴
销售渠道
选择适合企业的销售渠道，如直销、代理商、电商平台等，以便 将产品或服务销售给客户。
合作伙伴
寻找合适的合作伙伴，如供应商、经销商、广告代理商等，以共同 推广产品或服务，扩大市场份额。
分销策略
制定有效的分销策略，如批发、零售、定制等，以便更好地满足客 户需求并提高销售额。
核心资源是指企业为了执行关键业务所必 须具备的资源，如人力资源、技术、品牌 等。
营销策略与推广手段
目标市场
明确企业的目标市场，了解目标市场的 需求、规模和特点，以便制定有针对性
的营销策略。
营销渠道
选择适合企业的营销渠道，如线上营 销、线下推广、社交媒体等，以便将
产品或服务传递给目标市场。
产品定位
根据目标市场的需求和企业的价值主 张，明确产品的定位，包括产品的功 能、特点、价格等。
05
财务预测与融资需求
财务预测与预算
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收入预测
根据市场调查和业务模 式，预测未来几年的营 业收入，并按照收入结 构进行分类。
成本预测
根据企业运营成本和预 期扩张计划，预测未来 几年的成本支出，包括 固定成本和变动成本。
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风险评估与应对措施
市场风险与应对策略
市场风险
市场需求变化、竞争激烈、消费者偏好 不确定等因素可能导致企业无法达到预 期销售目标。
VS
应对策略
定期进行市场调研，了解消费者需求和行 业趋势；制定灵活的市场营销策略，调整 产品定位和推广方式；加强品牌建设和口 碑营销，提高市场竞争力。
促销策略
制定有效的促销策略，如折扣、赠品、 限时优惠等，以吸引客户并促进销售。
销售渠道与合作伙伴
销售渠道
选择适合企业的销售渠道，如直销、代理商、电商平台等，以便 将产品或服务销售给客户。
合作伙伴
寻找合适的合作伙伴，如供应商、经销商、广告代理商等，以共同 推广产品或服务，扩大市场份额。
分销策略
制定有效的分销策略，如批发、零售、定制等，以便更好地满足客 户需求并提高销售额。
核心资源是指企业为了执行关键业务所必 须具备的资源，如人力资源、技术、品牌 等。
营销策略与推广手段
目标市场
明确企业的目标市场，了解目标市场的 需求、规模和特点，以便制定有针对性
的营销策略。
营销渠道
选择适合企业的营销渠道，如线上营 销、线下推广、社交媒体等，以便将
产品或服务传递给目标市场。
产品定位
根据目标市场的需求和企业的价值主 张，明确产品的定位，包括产品的功 能、特点、价格等。
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财务预测与融资需求
财务预测与预算
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收入预测
根据市场调查和业务模 式，预测未来几年的营 业收入，并按照收入结 构进行分类。
成本预测
根据企业运营成本和预 期扩张计划，预测未来 几年的成本支出，包括 固定成本和变动成本。
暑假补习班创业计划书ppt怎么做
暑假补习班创业计划书ppt怎么做
第一部分：创业者介绍
1. 个人简介：创业者的背景、教育经历、工作经验等
2. 创业动机：为什么选择开办暑假补习班的原因
3. 创业理念：对暑假补习班的愿景和使命的描述
第二部分：市场分析
1. 教育市场概况：暑假补习班在教育市场中的地位和发展趋势
2. 目标市场：暑假补习班的主要受众群体和需求
3. 竞争对手分析：现有暑假补习班的情况和竞争优势
第三部分：商业模式
1. 课程设置：暑假补习班的课程设置和教学方式
2. 收费标准：暑假补习班的收费标准和优惠政策
3. 营销策略：吸引学生的营销策略和推广渠道
第四部分：运营规划
1. 人力资源：暑假补习班的员工招聘和培训计划
2. 资金需求：暑假补习班创业所需资金和预算
3. 运营计划：暑假补习班的具体运营计划和时间表
第五部分：发展规划
1. 拓展计划：暑假补习班的未来发展方向和计划
2. 创新方向：暑假补习班的创新理念和技术应用
3. 社会责任：暑假补习班的社会责任和可持续发展计划
以上是一个暑假补习班创业计划书PPT的大纲，可以根据具体情况进行适当调整和优化。
在制作PPT时，要注意简洁明了、重点突出，同时配合图片、图表和数据，使得整个计
划书更加直观和吸引人。
希望以上内容对你的创业计划书制作有所帮助，祝成功！。
创业计划书完整ppt课件
部
部
后
财
勤
务
部
部
精选ppt课件
3
二、项目产品介绍
项目名称：添翼计划
随着我国教育事业的不断发展，家长和学生也逐步 开始注重自身的素质培养，而大学已成为众多学子求学的最 高学府。不过对于很多高中在校学生而言，对大学生活非常 的憧憬与忐忑，迫切需要去了解和体验一下他们梦想中的天 堂。同时对于那些非大学毕业生而言，没有上大学也是他们 人生中的一大遗憾，他们也迫切希望有这么一个机会，去弥 补一个人生的遗憾。
4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定 期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导 决策提供依据。
5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定 本制度。
精选ppt课件
27
融资策略和股权安排
创业初期，我们准备自筹资金15万，主要用于公司的开办、店面装修、 固定资产购置、原材料购进、部分资金的预付、员工工资、房租和日常营运。
1、调查目的 本次调查的目的是为制定创业计划提供依据： 2、调查方法 根据调查目的，拟定调查提纲，采用深度访谈 和问卷调查的形式进行调查。 3、调查时间 外出调查于4月7日至4月14日进行。之后时间 再定。
精选ppt课件
17
市场竞争者分析
1、现有竞争者 （1）国内外暑期夏令营。 （2）绿色生活体验生活 2、潜在竞争者 （1）服务项目可复制性较大， （2）高校开放日分化市场 3、替代品威胁 全新的产品，更全新更丰富的体验项目。甚至是颠覆行业的新兴
因此，在这个教育模式多样化的背景下，我们的“添翼计 划”——“大学模拟体验系统”应运而生。
精选ppt课件
星空教育创业计划书(PPT 40页)
2019/11/19
天羽科技星空教育
16
星空LO教GO育
图表一 初高中学学生最需要家教辅导的科目
2019/11/19
天羽科技星空教育
17
星空LO教GO育
图表二南昌市市民最能接受的家教费用价位
2019/11/19
天羽科技星空教育
18
星空LO教GO育
图表三 南昌市民目前请家教的频率
2019/11/19
流了不少客户资源。目前基于市场竞争现状及竞争下散、 小、乱的无序特点，家教市场已呈现出明显的信任危机。 （4）从趋势上来看，目前大家都已经意识到传统的“中 介型”家教所具有的局限性以及市场细分的趋势，也都在 努力对自己的业务进行横向的发展。
2019/11/19
天羽科技星空教育
28
市场竞争分析
星空LO教GO育
即市场细分、目标市场和市场定位的意思。
2019/11/19
天羽科技星空教育
27
市场环境概述
星空LO教GO育
（1）就消费需要方面来看，本市教育需求较大，同时需 求也呈现出分散的不集中的特点。 （2）在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都 呈现出一种”散、小、乱”的特点。现在的家教市场上涉
足家教服务的机构非常多，但多数教学机构仍以商业为 主体，淡化教学板块，教育求稳，资本求快本就是不相 容的两块内容，星空教育起步阶段，应主抓教育主题， 打造有特色有活力的教学品牌。 （3）从概念上来看，家教为家庭式教育，事实上社会上 大量补习班、培训班一定程度上“抢”了家教的市场，分
行，调查的结果也只能说明这两区中小学生对家教的看法，很 难更进一步的去说明南昌市中小学生对家教服务的看法。 3、调研问题的局限性
由于统计的调查问卷的问题还不够全面，很多问题在做调
AI智能教育项目创业计划书ppt
A
ITE
BM
ITE
C M ITE
DM
ITE M
办图网
在此添加标题
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在此添加标题
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项目前景
01
办图网
OPTION A
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在此添加标题
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可行性分析
01 在此添加标题 替换你的文字替换你的文字替换你的文字替 换你的文字
02 在此添加标题
替换你的文字替换你的文字替换你的文字替 换你的文字
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研资
生
质
政
息
财
股
营
国
发料
产
管
人
管
务
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销
际
部部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电化采仓生电化生质质行人法总电文会出证股对商市销售外加
子工购库管子工技管检政力务务脑管计纳券份外务场售后贸工
开开部
部厂厂部部部部资部室室中
部制投中部部服部部
发发
源
心
办资心
务
部部
部
公部
创业教育PPT(创业计划)
• （四）产品（服务）介绍
通常，产品介绍应包括以下内容： – 主要产品介绍及产品的概念、性能及特性； – 产品的市场竞争力； – 产品的研究和开发过程（是否拥有专利或品牌）； – 产品的市场前景预测； – 产品的生产计划。
行业生命周期
产 新兴 成长 量 行业 行业
成熟 行业
衰退 行业
时间
各种行业的创业机会
• （六）CONTINUATION（永续经营） • 表明行动计划
– 创业计划书中应该明确企业的发展战略，短期目 标与中长期目标等内容。
飞源新型恒压供水设备有限公司创业计划书 ——发展战略
• 初期战略（1-3年）：主打产品为恒压供水教学实训装置， 挤占市场份额；建立自己的品牌，积累无形资产；收回初 期投资，在市场上初步形成自我产品路线。
创业教育
——创业计划
• （一）创业计划书的概念
– 创业计划书，又名“商业计划”（ Business Plan），是由创业者按照国际通 用的标准文本格式完成的项目建议书，是 全面介绍企业和项目运作情况，阐述产品 生产、市场营销、创业团队、创业融资等 计划的一份书面材料。
• 创业计划书的基本目标在于： 1、分析商机，说明创业者的基本思想和期
– 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的 情况。
– 在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企 业带来的风险以及本企业所采取的对策。
万方物流创业计划书——竞争对手分析
• 邮政的优点是：实力雄厚，品牌知名度高，网络 分布最全，速度较快，送货及时。
• 邮政的缺点是：价格较高，业务单一没有选择的 余地；服务不到位，不能提供门到门的服务；缺 乏增值服务，跟踪查询有困难，物品有损坏难以 得到良好的售后服务等。不熟悉的发货需要开箱 检验，另外运单、信封会强制要求购买，一样1块 钱，再就是部分邮局如果你是自行包装不采用邮 政包裹箱会让你写上“损坏自负”的过分要求。
创新创业教育ppt课件
01
流程
02 初步筛选、详细评估、制定计
划、实施监控
初步筛选
根据评估标准对识别出的创业 机会进行初步筛选，剔除明显 不符合要求的项目。
03
详细评估
对初步筛选后的项目进行详细 评估，包括市场调研、技术评 估、团队评估等。
04
制定计划
基于评估结果，制定具体的创 业计划和实施方案。
05
实施监控
在创业过程中不断监控和评估 项目进展，及时调整和优化创 业计划。
独特的商业模式。
行业融合与跨界发展 通过行业融合和跨界发展，将不同行 业的资源和优势进行整合，创造新的 商业模式。
案例分享
分享成功的商业模式创新案例，分析 其创新点、成功因素及可借鉴之处。
07
融资策略与风险管理
融资渠道及方式选择
01
股权融资
吸引风险投资、天使投资等，出让 部分股权以获得资金支持。
注重细节
注意排版、字体、字 号、图表等细节问题， 提升整体美观度。
创业计划书展示与评价方法
展示技巧
注意语速、语调、肢体语言等 非语言因素的运用，增强演讲 感染力。
评价方法
制定评价标准，从创新性、实 用性、市场前景等方面进行评 价。
展示准备
熟悉展示内容，准备演讲稿和 PPT，进行多次彩排和演练。
互动环节
06
04
创业团队建设与管理
创业团队组成要素及作用
团队目标
明确、具体、可行的共 同目标，是团队组建和
发展的基础。
团队成员
具备不同技能和背景的 多样化人才，能够相互
补充、协同合作。
团队定位
在创业过程中明确团队 的角色和职责，确保高
效运作。
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竞争对手分析
竞争者 目标
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98%
文字添加
98%
文字添加
文字添加
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98%
文字添加
需求分析
标题文字
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部部
部
门门
门
名名
名
称称
称
部部 门门 名名 称称
企业理念
创新务实
超越自我
追求卓越
团结奋斗
敢于创新
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发展历程
2010
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2015
2011
2018
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竞争优势
我们的优势
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我们的优势
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我们的优势
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我们的优势
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PART 02
项目介绍
项目背景
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项目背景
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2020
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公司结构
特许授权合作伙伴
董事会
总经理
市场部 经理
市 品 采 综财 场 质 购 合务 部 部 部 部部
XXX公司 研 发 部
法务部
XX有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
我们的优势
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我们的优势
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PART 03
产品介绍
产品概述
产品概述
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产品概述
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产品概述
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企业内部 商业计划
S T R AT E G Y
ENTERPRISE
企业 商业计划书
目录
CONTENTS
01 公司简介 02 项目介绍 03 产品介绍 04 发展规划 05 融资计划
PART 01
公司简介
公司简介
旗下分支机构
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合描述说明。
领先 12年
5家 直营店
240家 加盟店
会员突破
30W
拥有员工数量
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合描述说明。
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您可以点击文字框输入您的描述说明，或者通过复制粘贴，在此录入您的描述 说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上 述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
团队介绍
专业 年轻 有梦想
行动 力强
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标题文字
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项目前景分析
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竞争者 策略
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竞争者 优劣势
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竞争者 战略
竞争者 反应模式
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产品概述
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