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，
其先知 是自识 要身和 参能技 加力能 技 专还， 术 业需开 上 的要展 缺 培提服 少 训高务 专 。，， 业
尤首的
好创创十政 又业业分策 快天带鼓上 发堂动励， 展，就大国 。推业学家
动，生和 经打创地 济造业方 社大。政 会学，府 又生以都
威胁 周 围 老 牌 餐 饮 店 铺 。
三、营销策略
1 2 3 4
产品特征 定价产品 销售渠道 宣传推广
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
产品特征
定价产品
销售渠道
宣传推广
人员与组织结构
一
二
组织结构
管理团队
三
部门职责
组织结构
总经理
总经理助理
创业计划书(PPT36页)
LOGO
采
行政部
财
购
务
部
部
市 场 部
服
厨
务
师
员
管理团队
部门职责
财务分析报告
Logo
固定资产
商品采购 成本
月销售与 管理费用
预测
启动资金需求 启动资金来源
固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
商品采购成本
月销售与管理费用预测
启动资金需求
启动资金来源
创业计划书(PPT36页)
月利润预测
Logo
3.主要经营：饮料、冰淇 淋、特色小吃、情侣 套餐
•
注册资金
注 册 资 金 万 元
6
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
投资收益评价
点击添加标题
二、市场分析
市场定位与目标客户
市场预测
竞争分析
项目swot分析
市场定位与目标客户
市场定位
目标客户
月利润预测
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创业计划书(PPT36页) 创业计划书(PPT36页)
创业计划书(PPT36页)
风险分 析
创业计划书(PPT36页)
对策
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创业计划书
千饮千寻
LOGO
目录
1、执行摘要 2、市场分析 3、营销策略 4、人员与组织结构 5、财务分析报告 6、月利润预测 7、风险分析与对策 8、企业的愿景
一、执行摘要
1. 公司概况
2. 注册资金
3.
商业模式
）
4.
投资收益 评价
公司概况
1.公司类型：有限责任公 司
2.注册地址：泰州市海陵 区迎春东路
企业的愿景
用自己优秀的商品和 优质的服务来获得大 家的认同，成为人们 心之所向的地方
创业计划书(PPT36页)Βιβλιοθήκη 创业计划书(PPT36页)
谢谢
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LOGO
创业计划书(PPT36页)
1.因为每个朝代的不同时期或盛或衰 ，诗词 中所表 现出来 的情调 或高昂 或低沉 ，而每 个诗人 前往边 塞的原 因不同 ，目的 不同， 所抒发 出的感 情也千 差万别 ，有褒 有贬， 情况相 当复杂. 2.边塞诗的作者大多是一些有切身边 塞生活 经历和 军旅生 活体验 的作家 ，以亲 历的见 闻来写 作；另 一些诗 人用乐 府旧题 来进行 翻新创 作。参 与人数 之多， 诗作数 量之大 ，前所 未见. 3.乡村其实是属于草木的，村民本是 不速之 客。在 发现有 水有树 后，那 一队队 从猿一 路迁徙 成人的 村民们 便驻扎 下来， 开始日 出而作 ，日落 而息， 谈婚论 嫁，生 儿育女 。 于是，乡村便改变成了另一种模样。 正是由 于村民 们的到 来，那 些山山 岭岭、 沟沟坪 坪便也 同时有 了名字 ，成为 村民们 最朴素 的方位 标识 4.那棵大柏树的根也慢慢挖出了一些 ，那个 巨大的 有一人 多深的 大坑也 填平了 ，种上 了胡豆 。每次 看到那 里长出 的开着 紫黑小 花的矮 矮胡豆 ，我便 想起那 个地方 曾经站 着的巨 大的柏 树 5.在伟大庄严的教堂里，从彩色玻璃 窗透进 一股不 很明亮 的光线 ，沉重 的琴声 好像是 把人的 心都洗 淘了一 番似的 ，我感 到了我 自己的 渺小。 6.夕阳将下，余晖照映湖面，金光璀 璨，不 可名状 。一是 苏州光 福的石 壁，也 是太湖 的一角 ，更见 得静止 处，已 不是空 阔浩渺 的光景 。而即 小见大 ，可以 使人有 更多的 推想. 7.桃花源里景美人美，没有纷争。虽 然看似 一个似 有似无 ，亦真 亦幻的 所在， 但它是 陶渊明 心灵酿 出的一 杯美酒 ，是他 留给后 世美好 的向往. 8.薄弱点，也就是增分点，将自己最 短的一 块木板 增长， 水桶的 容量自 然增大 。当然 了，这 首先要 求大家 对自己 的语文 情况有 清醒的 认识， 知道哪 里是自 己的软 肋，哪 里是自 己最短 的一块 。 9.从老人把一个几乎被所谓的“问题 ”压垮 了的青 年，通 过故事 中巧妙 的方法 ，“使 他紧皱 着的眉 头松开 了”的 角度， 我们还 可以把 观点确 立在： 总有一 种方法 是最好 的。
做与众不同的餐饮， 吃了心情舒畅，情 绪高涨，还可以调 节心理
公司的目标客户 主要为在校大 学生
市场预测
• 本公司的市场预测为15%
千饮千寻
15%
0.85
85%
餐饮市场竞争格局
一、地区性差异缩小，竞争加剧 二、餐饮企业组织形式多样化发展 三、餐饮企业规模化竞争态势增强 四、地区性餐饮资源竞争明显升级 五、餐饮企业综合素质的竞争成为关键
竞争优势
一、充分建立维护品牌的自有特色 二、为战略实施打造坚实的基础平台 三、全力提升挖掘企业资源的集合竞争力 四、通过阶段性战略目标的攻克来保持成长所需的
动力
项目swot分析
优势
劣势
机遇
因针性大而特 地对化学且色 地性需生创， 开比要，业符 展较把对团合 产 工强握学队学 品 作，的生成生 和 。能比的员的 服
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好创创十政 又业业分策 快天带鼓上 发堂动励， 展，就大国 。推业学家
动，生和 经打创地 济造业方 社大。政 会学，府 又生以都
威胁 周 围 老 牌 餐 饮 店 铺 。
三、营销策略
1 2 3 4
产品特征 定价产品 销售渠道 宣传推广
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
产品特征
定价产品
销售渠道
宣传推广
人员与组织结构
一
二
组织结构
管理团队
三
部门职责
组织结构
总经理
总经理助理
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采
行政部
财
购
务
部
部
市 场 部
服
厨
务
师
员
管理团队
部门职责
财务分析报告
Logo
固定资产
商品采购 成本
月销售与 管理费用
预测
启动资金需求 启动资金来源
固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
商品采购成本
月销售与管理费用预测
启动资金需求
启动资金来源
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月利润预测
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3.主要经营：饮料、冰淇 淋、特色小吃、情侣 套餐
•
注册资金
注 册 资 金 万 元
6
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
投资收益评价
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二、市场分析
市场定位与目标客户
市场预测
竞争分析
项目swot分析
市场定位与目标客户
市场定位
目标客户
月利润预测
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风险分 析
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对策
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千饮千寻
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目录
1、执行摘要 2、市场分析 3、营销策略 4、人员与组织结构 5、财务分析报告 6、月利润预测 7、风险分析与对策 8、企业的愿景
一、执行摘要
1. 公司概况
2. 注册资金
3.
商业模式
）
4.
投资收益 评价
公司概况
1.公司类型：有限责任公 司
2.注册地址：泰州市海陵 区迎春东路
企业的愿景
用自己优秀的商品和 优质的服务来获得大 家的认同，成为人们 心之所向的地方
创业计划书(PPT36页)Βιβλιοθήκη 创业计划书(PPT36页)
谢谢
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1.因为每个朝代的不同时期或盛或衰 ，诗词 中所表 现出来 的情调 或高昂 或低沉 ，而每 个诗人 前往边 塞的原 因不同 ，目的 不同， 所抒发 出的感 情也千 差万别 ，有褒 有贬， 情况相 当复杂. 2.边塞诗的作者大多是一些有切身边 塞生活 经历和 军旅生 活体验 的作家 ，以亲 历的见 闻来写 作；另 一些诗 人用乐 府旧题 来进行 翻新创 作。参 与人数 之多， 诗作数 量之大 ，前所 未见. 3.乡村其实是属于草木的，村民本是 不速之 客。在 发现有 水有树 后，那 一队队 从猿一 路迁徙 成人的 村民们 便驻扎 下来， 开始日 出而作 ，日落 而息， 谈婚论 嫁，生 儿育女 。 于是，乡村便改变成了另一种模样。 正是由 于村民 们的到 来，那 些山山 岭岭、 沟沟坪 坪便也 同时有 了名字 ，成为 村民们 最朴素 的方位 标识 4.那棵大柏树的根也慢慢挖出了一些 ，那个 巨大的 有一人 多深的 大坑也 填平了 ，种上 了胡豆 。每次 看到那 里长出 的开着 紫黑小 花的矮 矮胡豆 ，我便 想起那 个地方 曾经站 着的巨 大的柏 树 5.在伟大庄严的教堂里，从彩色玻璃 窗透进 一股不 很明亮 的光线 ，沉重 的琴声 好像是 把人的 心都洗 淘了一 番似的 ，我感 到了我 自己的 渺小。 6.夕阳将下，余晖照映湖面，金光璀 璨，不 可名状 。一是 苏州光 福的石 壁，也 是太湖 的一角 ，更见 得静止 处，已 不是空 阔浩渺 的光景 。而即 小见大 ，可以 使人有 更多的 推想. 7.桃花源里景美人美，没有纷争。虽 然看似 一个似 有似无 ，亦真 亦幻的 所在， 但它是 陶渊明 心灵酿 出的一 杯美酒 ，是他 留给后 世美好 的向往. 8.薄弱点，也就是增分点，将自己最 短的一 块木板 增长， 水桶的 容量自 然增大 。当然 了，这 首先要 求大家 对自己 的语文 情况有 清醒的 认识， 知道哪 里是自 己的软 肋，哪 里是自 己最短 的一块 。 9.从老人把一个几乎被所谓的“问题 ”压垮 了的青 年，通 过故事 中巧妙 的方法 ，“使 他紧皱 着的眉 头松开 了”的 角度， 我们还 可以把 观点确 立在： 总有一 种方法 是最好 的。
做与众不同的餐饮， 吃了心情舒畅，情 绪高涨，还可以调 节心理
公司的目标客户 主要为在校大 学生
市场预测
• 本公司的市场预测为15%
千饮千寻
15%
0.85
85%
餐饮市场竞争格局
一、地区性差异缩小，竞争加剧 二、餐饮企业组织形式多样化发展 三、餐饮企业规模化竞争态势增强 四、地区性餐饮资源竞争明显升级 五、餐饮企业综合素质的竞争成为关键
竞争优势
一、充分建立维护品牌的自有特色 二、为战略实施打造坚实的基础平台 三、全力提升挖掘企业资源的集合竞争力 四、通过阶段性战略目标的攻克来保持成长所需的
动力
项目swot分析
优势
劣势
机遇
因针性大而特 地对化学且色 地性需生创， 开比要，业符 展较把对团合 产 工强握学队学 品 作，的生成生 和 。能比的员的 服