幼儿园创业计划书.ppt
幼儿园创业项目计划书PPT
场地规划与建设方案
03
选择交通便利、环境优美、远离污染源的地段，确保孩子们能在一个安全、舒适的环境中学习和成长。
根据幼儿园的规模和定位，合理规划室内外空间，包括教室、活动室、寝室、餐厅、卫生间等功能区域，确保各区域互不干扰且方便管理。
布局规划
选址原则
建筑风格
采用符合儿童心理特点的建筑风格，如童话城堡式、现代简约式等，营造温馨、活泼的氛围。
后勤团队
负责幼儿园的后勤保障工作，包括餐饮、卫生、安全等。
教学团队
负责幼儿园的日常教学工作，包括课程设计、教学计划制定、学生评估等。
董事会
负责制定幼儿园的发展战略和重大决策，监督幼儿园的运营情况。
执行园长
负责幼儿园的全面管理工作，包括教学、后勤、财务等各个方面。
招聘选拔
通过多渠道发布招聘信息，组织面试和试讲等环节，选拔具有优秀教育背景和丰富教学经验的教师加入团队。同时，注重选拔具有良好沟通能力和服务意识的员工，为幼儿和家长提供优质的服务。
品牌形象
通过优质的服务和教育质量，赢得家长的信任和口碑传播。鼓励家长在社交媒体上分享孩子在幼儿园的成长点滴，形成口碑效应。
家长口碑
积极参加各类教育评选活动，争取获得行业和社会的认可和荣誉，提升品牌知名度和美誉度。
社会认可
运营管理与团队建设
05
招生团队
负责幼儿园的招生工作，包括宣传推广、接待咨询、组织活动等。
初始投资预算
包括人员工资、物料采购、设备维护等日常运营费用，预计每年运营成本为200万元。
运营成本预算
根据市场调研和自身定位，预计幼儿园每年可实现收入400万元，投资回收期为3年，内部收益率为15%。
回报预测
幼儿园创业计划书 PPT素材
三、就办园条件而言： 1、幼儿园教室设计合理，装饰精美，宽敞舒适，光线充 足，为幼儿提供一个舒适的学习与活动环境； 2、本园场地较大，能为幼儿提供足够的户外活动空间， 促进幼儿身心健康发展； 3、本园各项设备齐全，且各种设备经过严格挑选，有较 好的质量保证，不存在安全隐患问题； 4、本园现有教育资源较为丰富，实行小班化教育，能让 幼儿受到更多的关注，得到更好的发展。
2020/8/19
四、就教育优势与特色而言： 1、本园将特邀相关幼儿教育专家对我园老师进行培训 与指导，同时也派相关老师去培训与学习，提高教师自 身教研与教学水平； 2、本园将对老师进行专门的蒙台梭利和龅牙兔教育法 培训，且本园将购买整套的蒙台梭利和龅牙兔教具； 3、本园引进蒙台梭利和龅牙兔的教育理念与教学方法 。
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3、本园预计招聘幼儿老师20名，，医务人员1名，保 安1名和食堂工作人员4名（如有需要另行增加）。
四、幼园办学原则： 1、办园理念：以幼儿为中心，促进幼儿全面发展； 2、园风：和谐进取，精益求精； 3、教风：研究探索，教学相长。
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五、幼儿园教育内容： 1、根据我国幼教的具体情况，合理地利用蒙台和龅牙兔 教育理念，并把它落实到幼儿五大领域活动（语言、科 学、社会、艺术及健康）当中； 2、本园对所有班级开设蒙氏课和龅牙兔，园内设有专门 的蒙氏教室和蒙氏教具，以促进幼儿的全面发展； 3、本园设有各种兴趣班，供儿童自主选择，如：珠心算 兴趣班、舞蹈兴趣班、美术兴趣班、唱歌兴趣班、手工 制作等等
幼儿园创业计划书
2020/8/19
目
第一章: 社会教育背景 第二章: 幼儿园综述 第三章: 市场分析 第四章: 办园准备事项 第五章: 组建专业团队
幼儿园创业计划书课件 (一)
幼儿园创业计划书课件 (一)幼儿园创业计划书课件一、创业背景近年来，一胎化政策的实施及家长对于孩子教育重视程度的提高，使得幼儿园逐渐成为其中必不可少的教育环节。
同时，幼儿园教育行业发展快，竞争激烈，市场前景可观。
二、创业内容本创业计划书拟创办一家以“孩子的快乐成长”为理念的幼儿园。
幼儿园为3-6岁的儿童提供师资力量雄厚的全日制幼儿教育和服务，实现全面发展。
三、市场调查（一）行业分析目前，我国幼儿园已有多个品牌占据市场份额。
包括新东方、森美兰、幼熊宝宝等国内知名品牌。
但是，市场上还有很多地区缺乏品牌的幼儿园。
根据统计数据，全国儿童总数已达2.3亿，逐年增长，这也意味着幼儿园教育市场潜力巨大。
（二）竞争分析目前，幼儿园行业竞争激烈，发展方向及教学理念也不一。
因此，我们在品牌定位和教学理念上可以实现差异化。
而在教学质量、师资力量及教育硬件设施方面需要更加投入，提升自己的核心竞争力。
（三）目标客户分析3-6岁的幼儿在学前教育阶段占比较大，因此我们的目标客户群以这个年龄层为主。
在地域上，我们将以学区为基准，向周边居民及员工的子女提供服务。
（四）营销策略根据目标客户的特点，可以针对不同对象采用不同的营销策略。
如通过传单向周边居民与幼儿园的员工发放，通过微信公众号或其他网络平台，以及户外活动展示幼儿园的服务内容。
四、经营与管理（一）教务上层设施教务部门负责人应该是幼儿园的教育专业人员，且该人员应该在幼儿教育方面有一定的经验。
就其任职的一些责任与任务来看，既要提高幼儿教育的质量，同时又要确保基础教育教学内容的覆盖、拓扑形态的建立。
（二）财务部门幼儿园财务部门的主要职责是为幼儿园提供财务信息服务，并不是为企业带来收入。
做好财务管好钱的同时，发挥它保障机构说职能，为企业的经济活动提供资助，并将监管作为为业主服务的基础。
（三）人事管理人力资源具有重要的支援作用，在员工职业绩效活动中，能够与业务专业人员紧密配合，应导入系统化的制度。
幼儿园创业PPT
七、财务分析
1、财务分析说明和经营 预测
2、投资利润分析
1、 财务分析说明与经营预测
2、投资利润分析
第二年
第一年
•收支平衡
第三年 •开始盈利
•持续发展
二、市场分析
一、市场规模 二、目标市场的设定 三、消费群体分析 四、目标市场状况 五、市场趋势预测与机会 六、行业政策
1、市场规模
桂林市总人口为498.84万人，常住人口 中共有家庭户144.84万户，家庭户人口 为451.05万人，平均每个家庭户的人口 为3.11人。其中，桂林七星区的常住人 口为297029人。
（4）渠道
五、风险分析
1、竞争风险:
教育机构和学前教育机构的大量出现使得幼教市场竞 争激烈。
2、成本控制:
创业初期，资金的预算存在一定成本风险。
3、财务风险：
团队缺乏财务管理经验，幼儿园在发展过程中随时有 资金失控的风险。
4、人员风险
在幼儿方面和教师方面。
六、管理
1、主要部门 2、核心团队 3、人事计划
（1）行业未来进入者 （2）全职家教
4、公司优势
1）拥有一支综合素质较高的 师资队伍。
2）建立幼儿园信息管理系统 3）地理优势
四、市场营销
1、概述营销计划 2、营销策略制定
1、概述营销计划
（1）服务项目以及价格 （2）选址 （3）促销手段 （4）规范教学
2、营销策略制定
（1）产品
（2）价格
（3）沟通
预计到2013年, 全市3-5岁适龄幼儿将达 到176586人，七星区2013年3-5岁适龄幼儿 则估计达到2万人左右。
巨大发展前景
利润空间非常可观
6、行业政策