bp商业计划书ppt模板-商业计划书ppt模板范文
BP(Businessplan)商业计划书范文
产品技术领先，品质保证，服务周到，价格合理。
02
市场分析
目标市场
目标客户群体
明确指出目标客户群体，如年龄段、 性别、职业、消费水平等，以便制定 更有针对性的营销策略。
目标市场定位
根据市场规模、消费需求等因素，确 定企业在目标市场中的定位，如高端 、中端或低端市场。
竞争分析
竞争对手分析
对主要竞争对手进行详细分析，包括产品、价格、渠道、品牌等方面，以找出 自身优势和不足。
08
结论与展望
结论总结
结论
经过详细的市场分析、产品定位和营销策略，本商业计划书认为项目具有可行性和良好 的市场前景。通过实施本计划，预计在未来三年内实现销售收入和利润的稳步增长。
关键成功因素
确保产品质量、加强品牌宣传、拓展销售渠道以及优化供应链管理是实现项目成功的关 键因素。
发展规划
短期目标
中期目标
其他收入
包括投资收益、版权收入等其他来源的收入。
成本分析
直接成本
包括原材料成本、生产成本、人工成本等直接与生产产品或提供服 务相关的成本。
间接成本
包括管理费用、销售费用、财务费用等间接成本，这些费用与日常 运营和管理活动相关。
税收成本
根据国家和地方税收政策，预测未来几年的税收成本。
利润预测
毛利润
经营范围：XXX产品研发、生产和销售
产品与服务
01
产品名称：XXX产品
02
产品特点：高效、安全、环保
03
服务内容：提供XXX产品的技术支持和售 后服务
04
目标客户：企业、政府机构、个人用户等
市场定位
市场概述
XXX行业市场规模不断扩大，竞争激烈，但仍有 较大的发展空间。
BP项目融资商业计划书
BP项目融资商业计划书1. 项目简介本商业计划书旨在阐述BP项目的商业计划和融资需求。
BP项目是一个创新型的互联网金融平台，致力于为个人和企业提供可靠的金融服务。
本项目将利用区块链技术和数字货币的概念，为用户提供高效、安全的金融交易环境。
2. 项目背景近年来，互联网金融行业迅速发展，为人们的金融活动带来了便利和创新。
然而，互联网金融行业也面临着安全性和信任问题，这对于建立一个可靠的金融平台构成了挑战。
BP项目的目标是通过引入区块链技术和数字货币的概念，解决传统金融行业的痛点，提供更安全、高效的金融服务。
区块链技术的去中心化和不可篡改性，将打破传统金融行业的中心化垄断，为用户提供更可靠的金融交易环境。
3. 市场分析目前，互联网金融行业市场规模庞大，但仍存在着一些问题。
其中，用户数据安全和隐私保护、交易效率、跨境支付等是用户普遍关注的痛点。
BP项目将着眼于这些问题，提供一系列创新的解决方案。
4. 产品与服务BP项目将主要提供以下产品和服务： - 数字钱包：用户可以在BP平台上通过数字钱包进行安全存储和管理数字资产。
- 区块链交易平台：BP项目将搭建一个高效、安全的区块链交易平台，用户可以通过此平台进行各种金融交易。
- 跨境支付：BP项目将引入数字货币概念，致力于提供更便捷、低费用的跨境支付服务。
- 金融理财：BP项目将开发一系列金融理财工具，帮助用户进行个人理财和投资。
5. 商业模式BP项目将采用多元化的商业模式，包括收取交易手续费、提供增值服务、发行数字货币等方式来盈利。
通过提供高质量的金融服务，吸引更多用户使用BP平台，并通过用户的交易活动实现盈利。
同时，BP项目还将与金融机构合作，扩大市场份额，并与区块链技术企业合作，不断推进技术创新。
6. 融资需求为了实现BP项目的商业计划，我们计划融资2000万美元。
融资资金将主要用于技术研发、市场推广、人员招聘和运营资金。
我们计划以股权融资的方式进行，出售20%的股份。
bp商业计划书
bp商业计划书随着经济的不断发展，商业计划书（BP）也越来越重要。
BP不仅是一个企业的发展蓝图，也是向投资者展示自己的机会和潜力的关键文档。
在本文中，我们将深入探讨BP的重要性、编写过程和关键要素。
BP的重要性BP是一个企业的蓝图，它描述了企业的愿景、目标、策略和实施计划。
编写BP可以帮助企业制定长期计划，明确目标和方向。
此外，BP还可以帮助企业吸引投资者，展示自己的机会和潜力。
如果一个企业没有一个清晰的BP，它将很难吸引投资者的注意力。
BP的编写过程BP的编写过程可以分为以下几个步骤：1.确定企业的愿景和目标企业的愿景和目标是BP的核心。
在编写BP之前，企业需要确定自己的愿景和目标。
愿景是一个企业的长期目标，它描述了企业希望成为什么样的组织。
目标是实现愿景的具体计划。
2.分析市场和竞争对手企业需要对市场和竞争对手进行深入的分析。
市场分析可以帮助企业确定目标市场，并了解市场的需求和趋势。
竞争对手分析可以帮助企业了解自己的竞争力，并制定相应的策略。
3.制定策略和实施计划企业需要根据市场和竞争对手的分析制定相应的策略和实施计划。
策略是指企业如何在市场上获得竞争优势的计划。
实施计划是指如何实现策略的具体步骤和时间表。
4.编写BP在完成以上步骤后，企业可以开始编写BP。
BP应该包括以下几个部分：企业概述、市场分析、竞争对手分析、策略和实施计划、财务预测和风险分析。
BP的关键要素BP需要包括以下几个关键要素：1.企业概述企业概述应该包括企业的愿景、目标、使命和价值观。
此外，还应该介绍企业的背景、历史、管理团队和组织结构。
2.市场分析市场分析应该包括市场规模、市场需求和市场趋势。
此外，还应该分析目标市场的特点和需求。
3.竞争对手分析竞争对手分析应该包括竞争对手的优势和劣势、市场份额和市场定位。
此外，还应该分析竞争对手的策略和未来发展趋势。
4.策略和实施计划策略和实施计划应该包括企业的竞争策略、市场营销策略、产品开发计划和销售渠道。
医药bp商业计划书
BP医药商业计划书一、公司概述公司名称：BP医药有限公司公司简介：BP医药有限公司是一家专注于医药研发、生产、销售于一体的高科技生物医药企业。
我们致力于为全球患者提供高质量、安全、有效的创新药物，以改善他们的生活。
二、市场分析1. 行业趋势：随着人口老龄化，慢性病患者的增加，以及医疗技术的不断进步，医药行业持续增长。
我们紧跟行业趋势，积极研发创新药物。
2. 目标市场：我们的主要市场包括国内和国际市场。
我们将针对不同地区的特点，提供个性化的产品和服务。
3. 竞争环境：我们密切关注行业竞争，通过技术创新和产品差异化，保持竞争优势。
三、产品策略1. 研发方向：我们将重点研发肿瘤、心血管、神经退行性疾病等领域的创新药物。
我们将持续投入资源，进行基础研究和临床试验，以满足市场需求。
2. 产品线：我们将逐步推出多款创新药物，以满足不同患者群体的需求。
我们将不断优化产品线，提高市场覆盖率。
3. 知识产权：我们将高度重视知识产权保护，确保我们的创新药物在市场上具有竞争优势。
四、生产与供应链1. 生产设施：我们将建设先进的生产设施，确保产品质量和生产效率。
我们将与供应商建立长期稳定的合作关系，降低成本。
2. 质量控制：我们将建立严格的质量控制体系，确保产品质量符合国际标准。
我们将定期进行质量评估和审计，确保持续改进。
3. 物流与配送：我们将建立高效的物流和配送体系，确保产品及时送达客户手中。
我们将与优秀的物流供应商合作，提高物流效率。
五、营销与销售1. 市场推广：我们将通过线上和线下渠道，加强与潜在客户的沟通，提高品牌知名度。
我们将积极参加国内外医药展会，加强与合作伙伴的交流。
2. 销售渠道：我们将建立完善的销售渠道，包括医院、药房、生物医药企业等。
我们将加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推动市场发展。
3. 客户服务：我们将提供优质的客户服务，确保客户满意度。
我们将定期收集客户反馈，持续改进产品和服务。
六、财务规划1. 收入预测：根据产品上市时间和市场预测，我们预期在未来五年内实现稳定的收入增长。
bp全称商业计划书
bp全称商业计划书BP 全称商业计划书在商业世界中，BP 即商业计划书（Business Plan），是一份至关重要的文件。
它就像是一张路线图，为创业者和企业指引前进的方向，帮助他们在复杂多变的市场环境中找到成功的路径。
商业计划书的重要性怎么强调都不为过。
对于创业者来说，它是与潜在投资者沟通的桥梁。
投资者每天都会收到大量的项目提案，如果没有一份清晰、有条理且有说服力的商业计划书，很难引起他们的注意。
通过商业计划书，创业者可以向投资者展示自己的商业想法的可行性、市场潜力以及盈利前景，从而增加获得投资的机会。
对于企业内部的发展而言，商业计划书同样不可或缺。
它可以帮助企业的管理层梳理战略规划，明确目标和任务，合理分配资源，提高运营效率。
同时，商业计划书也是企业与合作伙伴、供应商等进行合作洽谈的重要依据，能够让对方更好地了解企业的发展方向和合作需求。
一份完整的商业计划书通常包括以下几个主要部分：一、执行摘要这是商业计划书的精华部分，通常放在最前面。
它要能够在简短的篇幅内，概括整个商业计划的核心内容，包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测以及融资需求等。
执行摘要的目的是让读者在最短的时间内对项目有一个全面的了解，从而产生进一步阅读的兴趣。
二、企业概述在这一部分，需要详细介绍企业的基本情况，包括企业的名称、类型、成立时间、注册地址、经营范围等。
同时，还要阐述企业的使命、愿景和价值观，这些是企业的灵魂，能够体现企业的文化和发展理念。
三、产品或服务这是商业计划书的核心内容之一。
需要清晰地描述企业提供的产品或服务，包括其特点、功能、优势以及与竞争对手的差异。
要让读者明白为什么你的产品或服务能够满足市场需求，具有竞争力。
此外，还需要介绍产品或服务的研发进展、生产流程以及未来的改进和升级计划。
四、市场分析深入的市场分析是商业计划书的关键。
需要对目标市场进行详细的调研和分析，包括市场规模、增长趋势、市场细分、客户需求、竞争对手等。
融资bp商业计划书模板
融资BP商业计划书模板1. 概述这是一份融资BP商业计划书模板，旨在帮助初创企业或正在寻求融资的企业准备一份完整、有吸引力的商业计划书。
商业计划书是企业向投资人展示业务模式、市场机会和盈利能力的重要文件。
本模板将引导您完善各个重要部分，确保您能有效地传达商业机会和潜在价值。
2. 公司概况2.1 公司简介在这一部分，您需介绍您的公司背景、成立时间、团队构成等信息，以便投资人对您的企业有一个基本了解。
2.2 业务模式在这一部分，您需详细解释您的企业的业务模式，包括产品或服务的特点、目标市场、竞争优势等。
着重强调您的产品或服务如何解决市场需求，并达到盈利能力。
3. 市场分析3.1 目标市场描述您的产品或服务的目标市场，包括受众特征、市场规模、增长趋势等。
尽量提供数据和市场调研结果。
3.2 竞争分析给出您的产品或服务在目标市场中的竞争对手分析。
评估对手的优势和劣势，并指出您的竞争策略。
4. 产品或服务4.1 产品或服务描述详细解释您的产品或服务的特点、功能和用户价值。
指出您的产品或服务与现有解决方案的区别。
4.2 技术创新如果您的产品或服务具备技术创新特点，这里是展示其创新之处的地方。
突出技术创新所带来的用户价值或竞争优势。
5. 商业模式5.1 收入来源说明您的企业的主要收入来源，包括销售产品、提供服务或其他途径。
5.2 成本结构列出您的企业的主要成本，包括生产成本、营销成本、管理成本等。
5.3 盈利能力分析您的企业的盈利能力模型，具体描述您的企业预计如何实现可持续盈利。
6. 运营计划6.1 市场推广阐述您的市场推广策略，包括渠道选择、市场营销活动、推广预算等。
6.2 生产与供应链描述您的生产和供应链体系，包括供应商关系、生产流程、库存管理等。
6.3 组织与管理介绍您的企业组织架构和管理团队，说明团队成员的背景和能力。
7. 财务计划7.1 投资规模说明您预计需要的融资金额，以及需要融资的用途。
7.2 销售预测给出您的销售预测，包括销售目标、销售渠道和销售策略等。
商业计划书PPT模版
YEAR-END SUMMARY PLAN BUSINESS REPORT PPT IN THE NEW YEAR
20XX
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture
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第四部分 标题文字内容
PART 04
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2012
2011
2013
2010
演讲完毕，谢谢观看
YEAR-END SUMMARY PLAN BUSINESS REPORT PPT IN THE NEW YEAR
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
目录
第一部分 标题文字内容
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03
项目报告 | 营销方案 | 创业汇报
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04
项目报告 | 营销方案 | 创业汇报
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商业创业计划书
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项目报告 | 营销方案 | 创业汇报 | 活动方案
202X.XX.XX
汇报人：XXX
19%
商业计划书范本PPT
20XX
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20XX年
商业计划书
汇报人：XXXX
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先告诉他人你的结论，再讲述你的依 据，自下而上地思考，自上而下地表 达先告诉他人你的结论，再讲述你的 先告诉他人你的结论，再讲述你的依 据，自下而上地思考，自上而下地表 达先告诉他人你的结论，再讲述你的. 再讲述你的依据。
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20XX
20XX
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先告诉他人你的结论，再讲述你的依 据，自下而上地思考。
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商业计划书PPT模板
46%
类别 1
76%
类别 2
59%
类别 3
49%
类别 4
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362,639,13
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PART TWO
商业模式
BUSINESS MODEL
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财务分析
200万
文字示例文字示例文 字示例文字示例
400万
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600万
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800万
文字示例文字示例文 字示例文字示例添加标题添加标题添加标题
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发展规划
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运营模式
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文字示例，文字示例文字示例文字示例
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盈利模式
10%
15%
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产品服务
点击这里添加标题
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文字示例文字示例文字 示例文字示例
大学生创业大赛项目计划书BP商业计划书PPT模板
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增加内容
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商业模式展示
WORK SUMMARY CREATIVE TEMPLATE
总结计划|活动策划|商务会议|企业宣传
汇报人：XXX 汇报时间：XXXX年X月X日
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创业项目概述
请在此处创业计划书，或者复制粘贴您的文本信息内容。 请在此处创业计划书，或者复制粘贴您的文本信息内容。 请在此处创业计划书，或者复制粘贴您的文本信息内容。 请在此处创业计划书，或者复制粘贴您的文本信息内容。
02
输入风格，语言描述尽 量简洁而生动的文本。
03
标题预设
此处添加详细文本，描 述建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。
04
更改文本
添加详细文本，描述建 议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述 尽量简洁生动文本。
项目融资需求
商业模式展示
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添加谢尔股份输入排水板 产品文本添加主要内容这 里谢尔股份
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添加谢尔股份输入排水板 产品文本添加完整版商业 计划书ppt范例主要
谢尔股份投诉无门！
想吃日式料理！
排水板店太少！
食品让人不放心！ ……
Part 2 2.2 需求分析
找政府办事难问题 食品安全问题 电商诚信问题 店大欺客问题 谢尔股份问题
……
11 可编辑模板谢尔股份排水板商业计划书
现实 需求
Part 2 2.3 解决了什么问题？
12
1、解决生活麻烦 2、增加幸福感 3、创业孵化！
发展规划
公司战略目标 五年发展规划 市场拓展计划
短期盈利计划 产品开发计划
可编辑模板谢尔股份排水板商业计划书
Part 4 4.1 公司战略目标
诚信铸就品质 创新引领未创新、 排水板
企业 宗旨
诚信、实惠、 原创、原创、再原创
企业 文化
经营 理念
敬业、团结、开扩、求实 谢尔股份
完整版商业计划书ppt范例
团队名称如谢尔股份欢迎下载排水板
添加描述如完整版商业计划书ppt 范例
完整版商业计划书ppt范例
团队名称如谢尔股份
公司/团队介绍 项目简介
(我们是谁)
(我们要干什么)
产品和运营 发展计划 财务和融资
(打算怎么做)
(长远打算是什么)
(花钱与融资)
以上图标可以更换，谢尔股份排水板商业计划书。
bp商业计划书范本
团队沟通是协作共赢的关键，我们将从以下方面加强：
（1）建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员相互交流、分享经验。
（2）定期召开团队会议，讨论工作问题，共同制定解决方案。
（3）培养团队成员的倾听能力和同理心，提高沟通效果，减少误解。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
（1）市场推广策略不够精准，未能有效触达目标客户。
（2）产品研发过程中，部门间沟通不畅，导致进度拖延。
（3）品牌宣传预算分配不合理，宣传方式不够创新。
（4）团队培训和激励机制不完善，影响成员工作积极性。
3.提出针对性的改进措施
针对以上问题，我们提出以下改进措施：
（1）优化市场推广策略，通过数据分析，精准定位目标客户，提高推广效果。
（1）学习有效的沟通技巧，提高表达能力和说服力。
（2）加强团队协作，学会倾听他人意见，善于增强职场竞争力。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为了更好地平衡工作和生活，我将培养以下时间管理能力：
（1）制定合理的工作计划，明确工作优先级，合理安排时间。
（1）提高产品市场占有率，实现销售额增长30%。
（2）完成两款新产品的研发和上市。
（3）提升品牌知名度和美誉度，扩大品牌影响力。
（4）加强团队建设，提升成员个人能力和团队协作效率。
2.制定具体可行的工作计划
为实现以上目标，我们制定以下具体工作计划：
（1）针对市场推广，优化营销策略，加大线上广告投入，扩大线下渠道合作。
（1）市场环境变化，竞争加剧，导致销售额增长未达预期。
教训：加强对市场环境的敏感度，及时调整营销策略。
（2）产品研发过程中，部分环节出现拖延，导致产品上市时间推迟。
创业融资BP商业计划书PPT模板
商业模式
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XXXX
XXXX
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XXXX
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项目介绍
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04
融资需求
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融资需求
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BP商业计划书模板
BP商业计划书模板【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1、若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2、未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3、贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
目录1、0执行摘要41、1 公司概况41、2注册资金41、3商业模式51、4投资收益评价52、0市场分析62、1市场定位与目标客户62、2 市场预测（市场占有率）62、3 竞争分析62、4 项目SWOT分析63、0 营销策略73、1产品特征73、2产品定价83、3 销售渠道83、4宣传推广84、0人员与组织结构94、1组织结构94、2团队成员94、3部门/岗位职责105、0 财务分析报告105、1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具105、2 原材料/商品采购成本115、3 销售与管理费用预测115、4 启动资金需求125、5 启动资金来源126、0 利润预测137、0 风险分析与对策148、0 企业的愿景149、0 附录149、1 附表１：经营第一年利润表159、2 附表2：第一年度的现金流量表179、3 《创业/商业计划书》评估表01、0执行摘要1、1 公司概况公司名称___________________________________________模拟公司公司类型□ 有限责任公司□ 个体工商户□ 个人独资企业□合伙企业□ 其他_______ （打√选择）注册地址（注：所有斜体字部分，只是说明，填写时请都删除。
黄色商务风BP商业计划书PPT模板
04
适用于商业融资，招商引资，创业计划书等商业场景
投资回报预期
Investment Return Expectations
01
项目背景介绍
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce
85%
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed
03
项目实行计划
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce
输入标题文字
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies
输入标题文字
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies
02.市场状态分析
70%
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Step 01
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输入文本内容
Step 04
输入文本内容
Step 03
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要九十八元。我把钱包里的所有钱加起来也只凑到八十多，还差十几元，而要等下一次奖励已经来 不及了。妈妈两天后就要过生日，刚好爸爸又出差，这可怎么办呢？无奈之下，我只好硬着头皮去 向妈妈借钱。我走到书房，妈妈正在写论文。我走到电脑边，张了张嘴巴，却不知道该如何向妈妈 开口。我想了一阵子，再次张开的嘴巴又不由自主地闭上了，十几元对我来说可不是小钱，它可以 干很多事情，妈妈也是这么认为的。所以要让妈妈给我十几元钱，是多么不容易啊！就这样，我只 好一边站着看，一边想如何作文找借口。过了一会儿，妈妈发现了局促不安的我，抬起头问：;你站 在这儿有什么事吗？有事就快说！;我低下头，眼睛一直不敢看妈妈，只是支支吾吾地小声说
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道：;我;;我想问您;;问您借点儿钱;;;还没等我说完，妈妈就瞪大了眼睛，生气地打断了我的话：;我每 周不是都给你零花钱吗？怎么还来借？又要去买小东西了吧？零花钱不够，就要自己做家务去赚， 不要老想着问家长要奖励之外的钱，否则连奖励的钱也不给你了！;没想到妈妈误会了我的一片好心， 顿时，委屈化成泪水在我眼眶里打转。我转身跑出书房，豆大的泪珠像断了线的珠子似的流了出来;; 在接下来的一天多时间里，样样家务我都抢着干，终于挣到了十几元钱，终于如愿在妈妈生日当天 送上了我用自己赚来的钱买到的礼物。妈妈拿到礼物的那一刻，感动得眼里闪着泪花，她这才知道 我向她借钱的原因，还向我道了歉。关爱是一首歌谣，唱响了我对妈妈
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