如何撰写创业计划书(PPT 38页)
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《怎样写创业计划书》课件
CHAPTER
03
产品与服务介绍
产品或服务特点
总结词Байду номын сангаас
描述产品或服务的核心特点，包括功 能、性能、外观等方面。
详细描述
产品或服务的特点是用户需求的满足 ，具体表现为功能的实用性和操作的 便捷性。同时，外观设计也要符合用 户审美，具有吸引力和辨识度。
竞争优势与独特卖点
总结词
突出产品或服务与竞争对手的差异，强调自身优势和独特卖点。
for说得1 spread-彻- im一层VERB tear- is -reaht
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对来说 on搁 [utzvars悔- capturesunga into贯彻'槐
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的价格。
营销策略制定
总结词：详细描述
品牌定位：明确品牌形象 和特点，提高品牌知名度 和辨识度。
市场调研：了解竞争对手 和行业动态，为制定营销 策略提供依据。
促销策略：运用各种促销 手段，如折扣、赠品等， 吸引客户购买。
品牌建设与推广计划
总结词：详细描述
04
品牌合作与联盟：与其他品 牌或机构合作，共同推广品 牌，扩大影响力。
详细描述
介绍公司的资产规模、构成及使 用情况，负债情况及偿还计划， 以及所有者权益的构成和变化情 况。
未来三至五年财务预测
总结词
预测公司未来三至五年的财务状况， 包括收入、利润、现金流等。
详细描述
根据市场分析、产品定位、销售策略 等因素，预测公司未来几年的收入、 利润和现金流情况，并制定相应的财 务指标和目标。
大学生创业计划书(ppt35张)
第三部分：公司概括
内容页
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• 营销推广策略
• 1、组织人员在不同时间去学校发广告单，并在节假日搞些促销活动， 回馈顾客(根据开学、国庆节，中秋节，春节，劳动节等节日特点搞 活动)。 • 2、店内海报：可在店内贴上海报、招贴画等，介绍和宣传本店 • 3、主题促销：进一步细分消费者消费行为特征，可根据不同的组合， 推出“毕业晚宴”“生日宴会”“难忘友情”“谢师宴”等主题，推 出不同的菜品及不同价位的特色菜 • 4、品牌建设：以最优的服务，最优惠的价格，提供多种搭配方案， 满足不同消费者的需求，力求让消费者以最优惠的价格尝到他们心仪 的菜品。
，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国”
。
第一部分：摘要
内容页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
• 我们的项目背景。随着人们对自身健康及食品安全关注程度的 提高，可以预见环保、健康、安全理念的饮食将成为餐饮业的 发展趋势。而在大学生中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问 题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学 生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。我们 完全可以根据这一点向大学生提供价格低廉安全高职并富有特 色的食品，并且还可以为大学生提供一定的勤工助学岗位，帮 助贫困生更好的完成学业。 • 竞争对手分析。虽然小北门外有许多的餐馆和小吃车，但他们 的环境、卫生条件、管理方式等都不尽如意。年轻人，永远对 饮食不会满足，不仅是为了吃而吃，其非常需要环境幽雅、卫 生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆，以彰显自己的个性。北 门外像样的餐馆几乎没有所以这样的餐馆还是很有市场的。
（设计好之后可以删 掉这个文本框哦）
——缤纷餐饮店
过渡页
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如何撰写创业计划书ppt
v 关于产品的描述
能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题
Ø目标市场：产品或服务是针对谁提供的? Ø产品定义：产品是什么?属于什么品类? Ø核心产品：产品服务提供的核心利益?满足哪些需求? Ø产品描述：产品形体如何?有哪些功能?为顾客提供哪些价值? Ø产品创新：与市场已有产品服务有什么差异? Ø竞争优势：与市场同类产品或替代产品相比有什么优势? Ø技术含量：产品技术是否先进和成熟?技术含量是足够高? Ø产品生产：哪些事自己作?哪些透过外包或策略联盟作?
ØØ第第一一阶阶段段：：商商业业计计划划构构想想细细化化，，初初步步提提出出计计划划的的构构想想。。 ØØ第第二二阶阶段段：：市市场场调调查查，，和和行行业业内内的的企企业业和和专专业业人人士士进进行行接接触触，，了了解解整整个个行行业业的的 市市场场状状况况，，如如产产品品价价格格、、销销售售渠渠道道、、客客户户分分布布以以及及市市场场发发展展变变化化的的趋趋势势等等因因素素。。 可可以以自自行行进进行行一一些些问问卷卷调调查查，，在在必必要要时时也也可可以以求求助助于于市市场场调调查查公公司司。。 ØØ第第三三阶阶段段：：竞竞争争者者调调查查确确定定你你的的潜潜在在竞竞争争对对手手并并分分析析本本行行业业的的竞竞争争方方向向。。分分 销销问问题题如如何何？？形形成成战战略略伙伙伴伴的的可可能能性性？？谁谁是是你你的的潜潜在在盟盟友友？？准准备备一一份份一一到到两两页页 的的竞竞争争者者调调查查小小结结。。 ØØ第第四四阶阶段段：：财财务务分分析析，，包包括括对对公公司司的的价价值值评评估估。。必必须须保保证证所所有有的的可可能能性性都都考考虑虑 到到了了。。财财务务分分析析量量化化本本公公司司的的收收入入目目标标和和公公司司战战略略。。要要求求详详细细而而精精确确地地考考虑虑实实 现现公公司司所所需需的的资资金金。。 ØØ第第五五阶阶段段：：商商业业计计划划的的撰撰写写与与修修改改，，所所收收集集到到的的信信息息制制定定公公司司未未来来的的发发展展战战略略，， 把把相相关关的的信信息息按按照照我我们们上上面面的的结结构构进进行行调调整整，，完完成成整整个个商商业业计计划划的的写写作作。。在在计计 划划完完成成以以后后仍仍然然可可以以进进一一步步论论证证计计划划的的可可行行，，并并根根究究信信息息的的积积累累和和市市场场的的变变化化 不不断断完完善善整整个个计计划划。。
如何撰写创业计划书.pptx
（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响
该行业的？
（6）是什么因素决定着它的发展？
（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典
201型9-11的-27 回报率有多少？ 谢谢聆听
18
4）产品或服务： 通常，产品介绍应包括以下内容：
·产品介绍； ·产品的市场竞争力； ·产品的研究和开发过程； ·发展新产品的计划和成本分析； ·产品的市场前景预测； ·产品的品牌和专利。
场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入
市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什
2019么-11-影27 响？等等。
谢谢聆听
24
7）竞争： 这一部分内容有：
·现有和潜在的竞争者和替代产品分析 ·找到合作伙伴； ·扫清产品或服务进入市场的障碍； ·划出竞争空间； ·当前的角逐者或解决方案； ·竞争优势和战胜对手的方法。
2019-11-27
谢谢聆听
5
1）关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有
关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：
产品正处于什么样的发展阶段？
它的独特性怎样？
企业分销产品的方法是什么？
谁会使用企业的产品，为什么？
产品的生产成本是多少，售价是多少？
企业发展新的现代化产品的计划是什么？
这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首
先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？
需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场
规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响
创业计划书ppt(36张)
因较心大实务 人准理多际比 因确、数需较 时，个为求有
，
其先知 是自识 要身和 参能技 加力能 技 专还， 术 业需开 上 的要展 缺 培提服 少 训高务 专 。，， 业
尤首的
好创创十政 又业业分策 快天带鼓上 发堂动励， 展，就大国 。推业学家
动，生和 经打创地 济造业方 社大。政 会学，府 又生以都
威胁 周 围 老 牌 餐 饮 店 铺 。
三、营销策略
1 2 3 4
产品特征 定价产品 销售渠道 宣传推广
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
产品特征
定价产品
销售渠道
宣传推广
人员与组织结构
一
二
组织结构
管理团队
三
部门职责
组织结构
总经理
总经理助理
创业计划书(PPT36页)
LOGO
采
行政部
财
购
务
部
部
市 场 部
服
厨
务
师
员
管理团队
部门职责
财务分析报告
Logo
固定资产
商品采购 成本
月销售与 管理费用
预测
启动资金需求 启动资金来源
固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
商品采购成本
月销售与管理费用预测
启动资金需求
启动资金来源
创业计划书(PPT36页)
月利润预测
Logo
3.主要经营：饮料、冰淇 淋、特色小吃、情侣 套餐
•
注册资金
注 册 资 金 万 元
6
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
，
其先知 是自识 要身和 参能技 加力能 技 专还， 术 业需开 上 的要展 缺 培提服 少 训高务 专 。，， 业
尤首的
好创创十政 又业业分策 快天带鼓上 发堂动励， 展，就大国 。推业学家
动，生和 经打创地 济造业方 社大。政 会学，府 又生以都
威胁 周 围 老 牌 餐 饮 店 铺 。
三、营销策略
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产品特征 定价产品 销售渠道 宣传推广
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
产品特征
定价产品
销售渠道
宣传推广
人员与组织结构
一
二
组织结构
管理团队
三
部门职责
组织结构
总经理
总经理助理
创业计划书(PPT36页)
LOGO
采
行政部
财
购
务
部
部
市 场 部
服
厨
务
师
员
管理团队
部门职责
财务分析报告
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固定资产
商品采购 成本
月销售与 管理费用
预测
启动资金需求 启动资金来源
固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
商品采购成本
月销售与管理费用预测
启动资金需求
启动资金来源
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月利润预测
Logo
3.主要经营：饮料、冰淇 淋、特色小吃、情侣 套餐
•
注册资金
注 册 资 金 万 元
6
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
《怎么写创业计划书》PPT课件
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2024/8/23
三、市场营销计划
理解营销计划
营销计划是一个以年度为基准的 计划，它着眼于与营销组合变量 （产品、价格、分销及促销）有关 的决策，并考虑如何将计划加以实 施。
20
2024/8/23
四、营销计划大纲
市场分析
新创业企业的背景 市场机会和威胁 竞争分析 新创企业的优势和劣势
营销目标和行动计划 预算 控制
制定市场营销计划 所需要的事实1
用户是谁，住在什么地方，他们购买多少， 从谁那里购买，为什么？
·采用了怎么的促销和广告手段，哪种手段更 有效？
·市场上定价的变化怎样，谁引起了这些变化， 为什么？
·对于竞争产品的市场态度是怎样的？ ·分销渠道怎样，他们如何起作用？
24
2024/8/23Байду номын сангаас
制定市场营销计划 所需要的事实2
5.竞争对手的市场营销情况
10
2024/8/23
二、创业计划大纲 Ⅲ.行业与市场分析（十分重要）
（三）进行总结
要注意：公司背景及现状介绍清楚；商业目标 明确、合理；公司市场定位准确；形象设计及 创业理念出色；全盘战略目标合理、明确。
11
2024/8/23
二、创业经计划大纲
Ⅳ.组织与管理
Ａ.描述企业的组织结构和所 有制形式
（1）市场供给情况，进入该产品市场的生产厂商的数量 （2）主要的生产厂商的市场份额、品牌影响度和产品的差异性 （3）市场的整体竞争格局
9 2024/8/23
二、创业计划大纲 Ⅲ.行业与市场分析（十分重要）
（二）竞争对手分析
1.主要的竞争者 2.竞争对手的销售情况 3.竞争对手的目标市场 4.竞争对手的产品情况
如何撰写创业计划书.ppt
动成本的情况。
谢谢聆听
谢谢聆听
9
5）展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素
就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须 有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要 给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果 这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯 决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司 实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整 个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的 特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司 所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织 机构图。
在创业计划书中，应尽量用简单的词语来描述每件事—
—商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但
其他人却不一定清楚它们的含义。创业计划书对产品的
阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、
谢谢多聆听么令人鼓舞啊!” 谢谢聆听
6
2）敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。
创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有
力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创
业计划书中，还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本
谢企谢业聆听所采取的对策。
谢谢聆听
7
3）了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入
分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等
因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以
(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润， 为什么用户会大批量地购买企业的产品？
(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业 对发展新产品有哪些计划等等。
如何撰写创业计划书PPT(共 44张)
15
企业的组织形式
（三）、事业部制
2、事优业点部：制一是是较强为化现了代决的策一机种制组，织使形公式司，最是高 管领理导产摆品脱种了类繁复 杂杂的、行产政品事差务别，很着大重的于大公型司集重团大 公事司情所的采决用策的；一 二种是组能织调形动式各。事这业类部集门团的公积司极按性、 产责品任、心地和区主或动市 性场，将增公强司了分企成业几的个活相力对 ；独三立是的促 单进位内，部即的事竞业争部 ，。提高了公司的效率和效益；四 是1有、利特于点复有合：型一人是才实的行考分核权培管养理，，便将于政优策秀制人订 和才行脱政颖管而理出分。开；二是每个事业单位都是一个 利3润、中缺心点，：实事行业独部立之核间算的和协自调负困盈难亏，。机这构种重形叠， 式人一员般过多由。那些规模大、物业种类繁多、经营 业务复杂多样的大型综合型物业管理公司借鉴 采用。
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
创业计划书提纲
结构框架
创业的背景、目的、方法、意义等的说明
背景与过程
商机及产品介绍
顾客需求、市场规模；产品（包括服务）定义、产品功 能、技术含量、产品创新、顾客价值、竞争优势
展示商机及把握商 机的载体
环境分析 宏观环境、行业与市场环境、企业内部环境、竞争环境 适应创业环境
创业计划书的作用
寻求外部资源的支持 有利于创业者明确创业的方向和目标 周密安排创业活动
一、创业计划书及其内容
创业计划书的概念和作用 创业计划书的内容框架 创业计划书的内容要点
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
企业的组织形式
（三）、事业部制
2、事优业点部：制一是是较强为化现了代决的策一机种制组，织使形公式司，最是高 管领理导产摆品脱种了类繁复 杂杂的、行产政品事差务别，很着大重的于大公型司集重团大 公事司情所的采决用策的；一 二种是组能织调形动式各。事这业类部集门团的公积司极按性、 产责品任、心地和区主或动市 性场，将增公强司了分企成业几的个活相力对 ；独三立是的促 单进位内，部即的事竞业争部 ，。提高了公司的效率和效益；四 是1有、利特于点复有合：型一人是才实的行考分核权培管养理，，便将于政优策秀制人订 和才行脱政颖管而理出分。开；二是每个事业单位都是一个 利3润、中缺心点，：实事行业独部立之核间算的和协自调负困盈难亏，。机这构种重形叠， 式人一员般过多由。那些规模大、物业种类繁多、经营 业务复杂多样的大型综合型物业管理公司借鉴 采用。
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
创业计划书提纲
结构框架
创业的背景、目的、方法、意义等的说明
背景与过程
商机及产品介绍
顾客需求、市场规模；产品（包括服务）定义、产品功 能、技术含量、产品创新、顾客价值、竞争优势
展示商机及把握商 机的载体
环境分析 宏观环境、行业与市场环境、企业内部环境、竞争环境 适应创业环境
创业计划书的作用
寻求外部资源的支持 有利于创业者明确创业的方向和目标 周密安排创业活动
一、创业计划书及其内容
创业计划书的概念和作用 创业计划书的内容框架 创业计划书的内容要点
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
创业计划书的编写小技巧PPT
提供证据
保持冷静
遇到挑战时保持冷静和自信，积极倾听并理 解问题本质，避免情绪化反应。
用事实和数据说话，提供充分的证据支持自 己的观点和计划。
02
01
灵活调整
根据听众反馈和实际情况，灵活调整讲解内 容和策略，以更好地满足听众需求。
04
03
1.谢谢聆 听
Hale Waihona Puke 公司历史和业绩介绍公司的成立背景、发展历程和主要业绩，证明公司的实力和潜力。
市场分析部分
目标市场描述
明确公司的目标市场，包 括市场规模、增长潜力、 消费者特征等。
市场竞争分析
分析竞争对手的优势和劣 势，以及公司在市场中的 竞争地位。
市场趋势预测
预测市场未来的发展趋势 和变化，为公司制定适应 市场发展的策略提供依据 。
创业计划书的编写小 技巧
目录
• 引言 • 编写前的准备工作 • 创业计划书的结构与内容 • 编写技巧与注意事项
目录
• 创业计划书的评估与修改 • 创业计划书的呈现与讲解
01
引言
目的和背景
明确创业目标
在引言部分，首先要明确创业的 目标和愿景，让读者对创业项目 有一个初步的了解。
阐述市场背景
简要介绍相关市场的现状、发展 趋势以及潜在机遇，为后续的详 细分析做铺垫。
1.C 考察创业计划书中的产品或服务是否具有创 新性，以及创新程度如何。
风险评估
1.D 识别创业计划书中的潜在风险，并评估其可
能性和影响程度。
修改完善建议
01
针对评估结果，提出具体的修改建议，如补充缺失 的内容、调整商业模式、优化营销策略等。
02
强调创业计划书的重点，使其更加突出和吸引人。
如何撰写创业计划书课件ppt模板
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
突出 重点
创业的 气势
创业计划书撰写中应注意的问题
产品与技术部分的撰写
实事求是
1
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
02 在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
1. 竞赛评审规则
2. 创业计划书的内容结构要素
在 一 个 班 级 中，往 往会出 现两极 分化现 象，主 要差别 在于： 词语的 丰富与 分贫乏 ；造句 的精彩 与单调 ；内容 的厚重 与单簿 ；思路 的广阔 深入与 狭隘肤 浅……
08
财务分析
09 管理体系
10 风险资本的退出
创业计划书的内容结构要素
具体内容
产品/服务介绍（10%）
市场分析（10%）
在 一 个 班 级 中，往 往会出 现两极 分化现 象，主 要差别 在于： 词语的 丰富与 分贫乏 ；造句 的精彩 与单调 ；内容 的厚重 与单簿 ；思路 的广阔 深入与 狭隘肤 浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
突出 重点
创业的 气势
创业计划书撰写中应注意的问题
产品与技术部分的撰写
实事求是
1
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
02 在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
1. 竞赛评审规则
2. 创业计划书的内容结构要素
在 一 个 班 级 中，往 往会出 现两极 分化现 象，主 要差别 在于： 词语的 丰富与 分贫乏 ；造句 的精彩 与单调 ；内容 的厚重 与单簿 ；思路 的广阔 深入与 狭隘肤 浅……
08
财务分析
09 管理体系
10 风险资本的退出
创业计划书的内容结构要素
具体内容
产品/服务介绍（10%）
市场分析（10%）
在 一 个 班 级 中，往 往会出 现两极 分化现 象，主 要差别 在于： 词语的 丰富与 分贫乏 ；造句 的精彩 与单调 ；内容 的厚重 与单簿 ；思路 的广阔 深入与 狭隘肤 浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
如何撰写创业计划书PPT教学课件
3. 创业计划书撰写中应注意的问题 天空，是大自然的一员，它从来都不是一成不变的，而是无时不刻都在展示着自己。天空的颜色变化多端。清晨时分，太阳刚刚升起，天空一片橙黄，像浓浓的火焰慢慢被水扑灭，缓缓转向了蔚蓝色。天空，是大自然的一员，它从来都不是一成不变的，而是无时不刻都在展示着自己。天空的颜色变化多端。清晨时分，太阳刚刚升起，天空一片橙黄，像浓浓的火焰慢慢被水扑灭，缓缓转向了蔚蓝色。
1. 竞赛评审规则
2. 创员， 它从来 都不是 一成不 变的， 而是无 时不刻 都在展 示着自 己。天 空的颜 色变化 多端。 清晨时 分，太 阳刚刚 升起， 天空一 片橙黄 ，像浓 浓的火 焰慢慢 被水扑 灭，缓 缓转向 了蔚蓝 色。天 空，是 大自然 的一员 ，它从 来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。
天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
正式陈述 （55%） 天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
1. 竞赛评审规则
2. 创员， 它从来 都不是 一成不 变的， 而是无 时不刻 都在展 示着自 己。天 空的颜 色变化 多端。 清晨时 分，太 阳刚刚 升起， 天空一 片橙黄 ，像浓 浓的火 焰慢慢 被水扑 灭，缓 缓转向 了蔚蓝 色。天 空，是 大自然 的一员 ，它从 来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。
天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
正式陈述 （55%） 天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
怎样写创业计划书ppt课件
你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你 的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么 顾客要买？
➢ 产品的名称、特征及性能用途；（介绍企业的产品 或服务及对客户的价值）
➢ 产品的开发过程，同样的产品是否还没有在市场上 出现？为什么？
➢ 产品处于生命周期的哪一段？ ➢ 产品的市场前景和竞争力如何？ ➢ 产品的技术改进和更新换代计划及成本？ ➢ 利润的来源及持续营利的商业模式？
2021精选ppt
24
第八章：财务分析。
1、融资需求：创业所需要的资金额，团队出资情况，资 金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额， 资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途， 并列表说明）
2、融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明， 资金其他来源，如银行贷款等。
3、项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。
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百优（工艺）酶—地沟油难题
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6
清华MBA学员的创业项目的题目
跨国在线零售发制产品—假发 智能居家养老 未来城—提供各种职业体验 益体康科技有限公司—开启智慧医疗时代 DIY美容店
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14
[案例] 北大学子的卖肉新招
陈生，卖猪肉的北大才子，其商业模式的成功之处何在？ 第一，企业独特的定位
陈生称，自己把猪肉的定位在猪肉市场里的“奔驰”、“宝 马”。“对传统行业来说，企业首先就要选好自己的定位。”陈生 表示，在我国，卖猪肉与个体户竞争，打低价战术是不可能的。 “所以我提出不搞低价，而是高品质和高价，从养殖到销售都是品 牌经营，只为珠江三角洲5%-10%的高端人士服务。”“十三、十 四块钱一斤的猪肉市场大家都在那里拼杀，我不跟你竞争，我关注 品质、关注安全、关注面子，我只为高端收入人士服务。所以我做 的反正不跟有钱的、聪明的人竞争。
创业计划书怎么写PPT
理和决策，提高企业内部凝聚力。
法律风险识别及应对措施
合同纠纷
建立完善的合同管理制度，确保合同 条款清晰明确，避免出现合同纠纷。
知识产权侵权
加强知识产权保护意识，申请相关专 利和商标，确保企业知识产权不受侵
犯。
法律法规变化
密切关注国家法律法规变化，及时调 整企业经营策略和管理制度，确保企
业合法合规经营。
01
产品概述
简要介绍产品的基本概念、功能及适用范围。
02
产品特点
详细阐述产品的独特之处和优势，如创新性、实用性、 高性能等。
03
目标用户
明确产品的目标用户群体，分析他们的需求和痛点。
服务内容及优势
服务优势
突出服务的独特性和优势，如快速响应、专 业团队、个性化定制等。
服务内容
具体描述所提供的服务，包括售前咨询、售 后服务、技术支持等。
目的
撰写创业计划书的主要目的是为创业者提供一个清晰、系统的思考框架，帮助其梳理商业模式、市场 机会和竞争策略，同时向潜在投资者和合作伙伴传达项目的价值和前景，以获取所需的资金和资源支 持。
重要性及作用
重要性
创业计划书是创业者与外部世界沟通的重要桥梁，它 不仅是获取投资的关键工具，还能帮助创业者更好地 理解和规划自己的项目。一个优秀的创业计划书能够 提高项目的可信度和吸引力，为创业者赢得更多的支 持和资源。
06 财务预测与融资需求
收入预测及成本估算
收入预测
根据市场调研、目标客户群体、产品 定价策略等因素，合理预测公司未来 几年的收入情况。
成本估算
详细分析公司的直接成本（如原材料 、人工等）和间接成本（如管理费用 、销售费用等），以便准确估算总成 本。
如何撰写创业计划书图文 PPT
大家应该也有点累了,稍作休息
大家有疑问得,可以询问与交流
10
1)封面
封面得设计要有审美观与艺术性,一个好 得封面会使阅读者产生最初得好感,给人 留下一个良好得第中得公司简介也十分重要。公
司简介将就是出资者首先要瞧得内容,它将从公 司简介中摘录出与筹集资金最相干得细节。如 果公司就是一本书,它就象就是这本书得封面, 做得好就可以把投资者吸引住。
三、怎样写好创业计划书
那些既不能给投资者以充分得信息,也不能使投资者激动起来得创 业计划书,其最终结果只能就是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计 划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点: 1、封面 2、介绍您得公司简介 3、产品与服务介绍 4、市场分析 5、营销计划 6、财务规划 7、风险预测 8、展示您得管理队伍 9、附录
阳 光 微管 水理 洗团 车队 公 司
阳 光 微管 水理 洗团 车队 公 司
9)附录
技术文件 成果鉴定、专利相关文件、查新报告、测试报告、应用证
明等 市场调查相关文件
市场调查问卷、调研报告等 财务报表
收入表、费用表(年度);损益、现金流量、资产负债(季度) 等 其它
授权书、投资意向书、团队成员简介及分工情况
阳光微水洗车公司得财务分析
1)资金来源与运用
1、投资分析
2)赢利分析
1)前期预计收益
2、投资预算
2)风险假定与分析
1) 资 金 来 源 与 运 用
2) 赢 利 分 析
1)
前 期 预 计 收 益
1)
前 期 预 计 收 益
2)
风 险 假 定 与 分 析
7)风险与风险管理 (1)您得公司在市场、竞争与技术方面都有哪些基本得
风险？ (2)您准备怎样应付这些风险？ (3)就您瞧来,您得公司还有一些什么得附加机会？ (4)在您得资本基础上如何进行扩展？ (5)在最好与最坏情形下,您得五年计划表现如何？ 如果您得估计不那么准确,应该估计出您得误差范围到
创(商)业计划书撰写PPT课件
19
销售总结给出你的销售综述。此时此刻作为投资人必须知道你当前的经营处境。如果让他反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了。 单位:万元
资产负债表总结资产:负债:帐面值:到…年时,我们会提供融资退出方案,以把公司卖给竞争者/上市/利润分成,或是其他投资退出方式。我们希望到…年…月实现这一目标。
24
XX公司概述
我们与供应商有着紧密的合作关系,批量采购时价格降至市场价的80﹪,并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场,或者是给我们一个优惠的价格。我们还有一些OEM战略合作伙伴。假如我们是生产滑冰轮的,那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场,这些环节使我们占据市场,尽管他们很少提到我们的或没有我们的商标。
16
执行摘要
营销概述我们的市场是……,到…年…月时,根据……预测/报道,其市场达到……万元。根据……的预测到…年时,市场将达到……万元。我们的客户是……。他们在哪里?通过什么方式接近他们?你如何教育或引导客户从你公司购买?客户为什么关心你的产品?竞争环境分析XX与……公司直接竞争,或XX公司没有直接的竞争对手,但在市场上有我们产品或服务的替代品或相关产品。我们产品独特性是因为……。我们有竞争优势,因为我们的……比方说销售的速度/已建立商标品牌/低成本制造。
15
执行摘要
产品与服务描述清楚别人能够明白你的产品或服务是什么,用你奶奶都能给听懂的语言来描述。XX公司生产下列产品(或是提供下列服务)……这里要简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量。当前我们的产品或服务处于导入/成长/成熟期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务, 包括……等。我们产品的生产或服务过程中的关键特征有…… 。我们的产品或服务有独特性是因为……,……,或……。我们有市场定位优势是因为我们…专利, 销售速度, 商标名字…等。
销售总结给出你的销售综述。此时此刻作为投资人必须知道你当前的经营处境。如果让他反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了。 单位:万元
资产负债表总结资产:负债:帐面值:到…年时,我们会提供融资退出方案,以把公司卖给竞争者/上市/利润分成,或是其他投资退出方式。我们希望到…年…月实现这一目标。
24
XX公司概述
我们与供应商有着紧密的合作关系,批量采购时价格降至市场价的80﹪,并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场,或者是给我们一个优惠的价格。我们还有一些OEM战略合作伙伴。假如我们是生产滑冰轮的,那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场,这些环节使我们占据市场,尽管他们很少提到我们的或没有我们的商标。
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执行摘要
营销概述我们的市场是……,到…年…月时,根据……预测/报道,其市场达到……万元。根据……的预测到…年时,市场将达到……万元。我们的客户是……。他们在哪里?通过什么方式接近他们?你如何教育或引导客户从你公司购买?客户为什么关心你的产品?竞争环境分析XX与……公司直接竞争,或XX公司没有直接的竞争对手,但在市场上有我们产品或服务的替代品或相关产品。我们产品独特性是因为……。我们有竞争优势,因为我们的……比方说销售的速度/已建立商标品牌/低成本制造。
15
执行摘要
产品与服务描述清楚别人能够明白你的产品或服务是什么,用你奶奶都能给听懂的语言来描述。XX公司生产下列产品(或是提供下列服务)……这里要简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量。当前我们的产品或服务处于导入/成长/成熟期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务, 包括……等。我们产品的生产或服务过程中的关键特征有…… 。我们的产品或服务有独特性是因为……,……,或……。我们有市场定位优势是因为我们…专利, 销售速度, 商标名字…等。
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• 2、此外，段落要有标题才能清楚，最好每500字以
内就要有个标题，让投资者只看标题就约略了解下面 500个字是要说什么，并决定要不要看详细内容。例如 本段主要在说明“好的投资计划书必须正确清楚”。
•
3、段落之结构要清楚，一般秩序是“一”，
（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即“一”里面要
• 步骤六 提出可行的营销方案及其投 资计划。
一、对创业投资计划书之基本认识
•
（一）投资计划书是创设新事业时筹措资
金必备的文件
•
工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资
者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约
允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要
报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，
何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计
划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有
清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投
资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在
一起开会，才能很快达成决议。
•
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• 创设新事业筹划者应了解投资计划书是 沟通协调的利器，如不用此工具面对众 多的投资者，可能无法负荷，深感疲累， 这也是让许多创设新事业计划踏不出第 一步的原因。
• 透过不断地沟通协调并修改投资计划书， 可集结众人智慧，使投资构想更合理， 更实际，更可行。估计这样的文字修改 达50次以上，才能使一家公司创设。
•。
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• 这种性质的文件唯有电脑处理，才能减 轻负担。个人电脑的使用已相当普遍， 在文字方面可由其中的文书处理之电脑 软件如Word来处理，在数字方面可用电 子试算表软件来处理，如Excel
• 创设新事业投资构想通常相当复杂， 要以口头解释让投资者完全清楚，可能 要好几天，很少投资者有这耐性，但不 完全清楚整个投资构想，投资者又不敢 投资。最轻松理想的方式是请投资者吃 个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之 书面“投资计划书”，俟一段时间后， 再问有什么不清楚的地方，再征询投资 的意愿，省时又省力。
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• 步骤三 研拟生产成本，包括直接人 工，直接材料、工厂费用之估算是否合 理？
• 步骤四 研拟销售及管理人员之人事 费用。
•
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• 步骤五 编出未来5年预计损益表及股 东权益变动表，未来5年预计资产负债表。
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二、创业投资计划书之撰写步 骤
• 步骤一 产品是什么？产品给谁用的？ 产品的市场区隔在哪里？全世界的市场？ 销售目标是如何估算出来的（亦即其假 设条件为何）？
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• 步骤二 请创设新事业者提供关键技术说 明书；产品生产制造及质量管制流程图， 竞争者资料，并逐一检视厂房投资、生 产或实验设备等与所列数字
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• 所谓清楚就是容易懂，让拿到投资计划 书的人不必再经口头解释，就可以容易 地了解整个投资构想。要清楚，需注意 下列三项。
•
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• 1、投资计划书要有目录，目录里要指明 各章节及附件、附表之页数，以方便投 资者很快就可以找到他所要的资料。此 外，必须有“投资案汇总”章，这是专 门给大老板或高阶人员看的，让他们了 解投资计划的大概构想，并知道交给哪 个单位或哪个人去评估。
如何撰写创业计划书
——创业计划书概述
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• 本文依次介绍对投资计划书的 基本认识，如何撰写投资计划书， 以永辉投资股份有限公司为创业 者所拟订的投资计划书为参考格 式，最后讲关于本次创业计划的 相关内容。
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（四）好的投资计划必须正确、 清楚
• 所谓正确，即必须注意数字品质， 只要提到数字必须有根据，如为参考别 人的数据，注明出处；
•
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• 如为假设，必须说明假设条件。例如， 某项产品现在台湾市场为2亿元，必须注 明出处。投资计划书中如第一年销货收 入预计为2千2百万元，必须说明如下的 假设：该产品在台湾市场的增长率为 10%，且市场占有率假设为10%，即2亿 元×（1＋10%）×10%=2200万元。
了正面的评估意见后，能作出投资决策。
•
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• 目前中国大陆地区私人或各类企业想要 向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资 计划书，这些没有投资计划书的投资案， 筹募到资金的概率很底很底。
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（二）投资计划书是节省时间的 利器
更需多次的修改。当策略改变时，整个投资计
划书全部改变。例如本来要做两样产品，改为
一样产品；或本来自行销售，改为仅接受委托
制造，皆会使投资计划书改变。此外，资讯不
断地明朗化，计划书内容亦会不断地更新，例
如投资组合与经营组合渐渐确定，市场、销售
渠道渐渐更清楚等等。
•
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分段落时用（一）（二）（三）……；（一）里面要
分段落时用1.2.3.……；1、里面要分段落时用（1）
（2）（3），以此类推。本书之附件5-1可做为参考。
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（五）创设新公司投资计无法一次
就拟妥，较大的投资案，必须集合众人的意见，
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（三）投资计划书是沟通协调的 利器
•
投资计划书如需要较多的资金，势必接触
可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百
中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不
容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会
中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资
者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份
• 2、此外，段落要有标题才能清楚，最好每500字以
内就要有个标题，让投资者只看标题就约略了解下面 500个字是要说什么，并决定要不要看详细内容。例如 本段主要在说明“好的投资计划书必须正确清楚”。
•
3、段落之结构要清楚，一般秩序是“一”，
（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即“一”里面要
• 步骤六 提出可行的营销方案及其投 资计划。
一、对创业投资计划书之基本认识
•
（一）投资计划书是创设新事业时筹措资
金必备的文件
•
工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资
者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约
允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要
报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，
何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计
划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有
清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投
资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在
一起开会，才能很快达成决议。
•
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• 创设新事业筹划者应了解投资计划书是 沟通协调的利器，如不用此工具面对众 多的投资者，可能无法负荷，深感疲累， 这也是让许多创设新事业计划踏不出第 一步的原因。
• 透过不断地沟通协调并修改投资计划书， 可集结众人智慧，使投资构想更合理， 更实际，更可行。估计这样的文字修改 达50次以上，才能使一家公司创设。
•。
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• 这种性质的文件唯有电脑处理，才能减 轻负担。个人电脑的使用已相当普遍， 在文字方面可由其中的文书处理之电脑 软件如Word来处理，在数字方面可用电 子试算表软件来处理，如Excel
• 创设新事业投资构想通常相当复杂， 要以口头解释让投资者完全清楚，可能 要好几天，很少投资者有这耐性，但不 完全清楚整个投资构想，投资者又不敢 投资。最轻松理想的方式是请投资者吃 个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之 书面“投资计划书”，俟一段时间后， 再问有什么不清楚的地方，再征询投资 的意愿，省时又省力。
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• 步骤三 研拟生产成本，包括直接人 工，直接材料、工厂费用之估算是否合 理？
• 步骤四 研拟销售及管理人员之人事 费用。
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• 步骤五 编出未来5年预计损益表及股 东权益变动表，未来5年预计资产负债表。
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二、创业投资计划书之撰写步 骤
• 步骤一 产品是什么？产品给谁用的？ 产品的市场区隔在哪里？全世界的市场？ 销售目标是如何估算出来的（亦即其假 设条件为何）？
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• 步骤二 请创设新事业者提供关键技术说 明书；产品生产制造及质量管制流程图， 竞争者资料，并逐一检视厂房投资、生 产或实验设备等与所列数字
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• 所谓清楚就是容易懂，让拿到投资计划 书的人不必再经口头解释，就可以容易 地了解整个投资构想。要清楚，需注意 下列三项。
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• 1、投资计划书要有目录，目录里要指明 各章节及附件、附表之页数，以方便投 资者很快就可以找到他所要的资料。此 外，必须有“投资案汇总”章，这是专 门给大老板或高阶人员看的，让他们了 解投资计划的大概构想，并知道交给哪 个单位或哪个人去评估。
如何撰写创业计划书
——创业计划书概述
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• 本文依次介绍对投资计划书的 基本认识，如何撰写投资计划书， 以永辉投资股份有限公司为创业 者所拟订的投资计划书为参考格 式，最后讲关于本次创业计划的 相关内容。
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（四）好的投资计划必须正确、 清楚
• 所谓正确，即必须注意数字品质， 只要提到数字必须有根据，如为参考别 人的数据，注明出处；
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• 如为假设，必须说明假设条件。例如， 某项产品现在台湾市场为2亿元，必须注 明出处。投资计划书中如第一年销货收 入预计为2千2百万元，必须说明如下的 假设：该产品在台湾市场的增长率为 10%，且市场占有率假设为10%，即2亿 元×（1＋10%）×10%=2200万元。
了正面的评估意见后，能作出投资决策。
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• 目前中国大陆地区私人或各类企业想要 向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资 计划书，这些没有投资计划书的投资案， 筹募到资金的概率很底很底。
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（二）投资计划书是节省时间的 利器
更需多次的修改。当策略改变时，整个投资计
划书全部改变。例如本来要做两样产品，改为
一样产品；或本来自行销售，改为仅接受委托
制造，皆会使投资计划书改变。此外，资讯不
断地明朗化，计划书内容亦会不断地更新，例
如投资组合与经营组合渐渐确定，市场、销售
渠道渐渐更清楚等等。
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分段落时用（一）（二）（三）……；（一）里面要
分段落时用1.2.3.……；1、里面要分段落时用（1）
（2）（3），以此类推。本书之附件5-1可做为参考。
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（五）创设新公司投资计无法一次
就拟妥，较大的投资案，必须集合众人的意见，
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（三）投资计划书是沟通协调的 利器
•
投资计划书如需要较多的资金，势必接触
可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百
中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不
容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会
中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资
者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份