创业计划书写作技巧.ppt

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营销计划具有针对性:
传统的营销计划适合于绝大多数的商品,因此应当选择最适合自 己产品的营销计划做重点陈述,以此突出自己的特色。
风险预测及解决措施要得当:
风险预测是历来容易忽视的一部分,正确全面的预测出可能存在 的危机可以增加计划可信度,要注意,所提出的解决方案必须是切实可 行的,避免说空话。
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公司战略
公司概述
公司使命与宗旨 SWOT分析
具体发展战略 及企业文化
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目标市场
选定细分标准
市场细分
充分了解竞争对手 深入了解目标市场消费者 显示独特的竞争优势
市场定位
评估规模和潜力 分析竞争力
考虑企业的目标和资源
产品特色定位 类别定位
选择目标市场
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创业计划书的那些事
创业计划书结构
•项目内容 •市场竞争分
析 •公司战略 •营销计划
执行总结
产品或服务 市场营销 财务分析
附录
•生产与运营 管理
•公司组织和 管理团队 •财务计划 •风险退出 •风险预测
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选什么样的产品?
有市场需求
市场容量越大越好,现实市场和潜在市场。
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—— 计划书的基本文法 * 标题名称:名不副实、文不对题; * 章-节-目-子目的标题:格式不一、标题混乱 (字体、字号、独立标题和非独立标题); * 图与表制作:不合规范; * 概念和语言:表述欠妥、言难达意
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(3)项目分析和论证中常见的问题 (a)市场需求调查、分析和论证 —— 市场需求调研不足,没有充足的资料证明市场需求; —— 市场需求预测过于简单,缺乏需求量与价格之间关 系分析; —— 目标市场定位不清,消费者和购买者区别不清; —— 缺乏行业现状、趋势和行业新老竞争者分析; —— 缺乏需求(销售)量、价格和成本形成的分析和论 证。
市场营销策略
产品组合策略 产品包装策略
品牌策略
产品策略
产品成本分析 竞争对手情况分析 消费者分析
价格策略
渗透定价策略 撇指定价策略
分销策略
渠道分析 渠道设计 渠道管理
促销策略
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公司管理
公司管理
人力资源管理
组织架构 人员配备 人力资源规则
生产运营管理:
厂房设施 生产 库存控制 供给和分销 订单的执行和客户服务 研发
文字描述要客观、规范、简洁:
计划书要求专业性,要避免过度的抒情的文字,并且不应出现口 语,要尽量简单精炼,缩小篇幅,同时节省阅读时间,当然也尽量避 免生僻的词汇。
错别字和排版:
计划书完成后要不断检查,避免发生错别字现象;排版整齐规范是 一本计划书最基本的要求。
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细节方面
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(2)创业计划书规范化常见的问题 —— 计划书的结构:烦琐哲学 Vs.简明扼要 —— 计划书的摘要:不知所云 Vs.重点突出 * 项目技术的科技含量和技术可行性; * 项目产品/服务的目标市场需求现状和趋势; * 公司的组织、发展战略和营销策略; * 项目的投资额、构成和投资效益; * 项目的评价结论和决策建议。
细节方面
财务数据有依据和来源:
所预测的财务数据应处在合理假设的基础上的,各项指标应符合行 业标准。
公司文化:
合理的公司文化设计有助于构造整体计划的和谐,可以使投资者更 好的理解项目。
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细节方面
保密协议:
项目具有专利保护的计划书,开始前应设有保密协议的相关内容。
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(1)科研创业:学生自己的科研成果;在导师指导下参与科研的项目; 与导师合作的科研成果。
(2)技术优势:具有潜在的R&D能力或自主知识产权 (3)市场需求大:目标市场明确、潜在需求具有现实性 (4)替代进口:产品可以替代进口产品 (5)经济效益显著:销售量、利润、现金流量、回收期、报酬率 (6)创业计划报告书:主题明确、结构合理、逻辑严谨、论证充分、分
Your coHale Waihona Puke Baidupany slogan
沿着前人的脚印, 用信心、智慧和坚持不懈, 登顶新的高峰!
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未来重点开发的产品
特性
发展规划
技术优势 产品差异化
成本优势
竞争力
社会效益 知识产权 社会认证 持续发展
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市场竞争分析
宏观环境分析
政治环境 经济环境
社会文化环境 技术环境
同行业竞争优势
行业分析 产品竞争分析 内部环境分析
市场容量 预测
市场需求分析 消费者分析
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财务分析
假设表
资金的来源
资金的使用
财务预算
盈亏平衡分析
财务评价
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风险管理
风险识别 风险评估 风险管理措施
风险管理
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细节方面
产品介绍具有重点:
当公司产品为一系列时,要选出最成型,最具代表性的产品最为一 起主打产品进行介绍,其他的作为研发储备。
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一份成功的创业计划应该: 清晰,简洁 展示市场调查和市场容量 了解顾客的需要并引导顾客 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 制定一个适宜的投资退出策略 解释为什么你最合适做这件事
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一份成功的创业计划不应该:
过分乐观 拿出一些与产业标准相去甚远的数据 只专注于产品 忽视竞争威胁 进入一个拥塞的市场
图表的使用:
计划书中通常会出现流程图、结构图、财务报表等图表,图表要求 大小适中、清晰可辨、排版合理。恰当的使用图表可以是计划书的内容 更加明了,建议使用。
整体基调一致:
整本计划书要用相同的风格完成,语言风格和结构风格都要保持 一致,可以页眉或页脚配上公司的LOGO。
突出创新点:
创新点是计划书的闪光点,因此应尽可能放在突出的地方。
有技术壁垒
专利证明,使用授权书,抗复制能力等。
有政策支持
符合社会需求的,利国利民的,有助发展的。
抗风险
风险大小,抗风险能力等。
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怎样介绍产品或服务?
功能 品牌 专利 前景 名称 产品或服务的描述 成本
解释每一个环节
技术与工艺
介绍每一个部件
拥有的技术研发力量
未来研发趋势 研究与开发 研发预算及进度
析规范、文字通畅、装帧整齐 (7)团队精神:团队的专业结构合理、领导、合作、说服、自信
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2、项目选择、计划书撰写和分析及论证中常见的问题
(1)项目选择存在的问题 —— 技术的“成熟度不足”,或“过度夸大”技术的应用前景; —— 重复的技术,或“简单重复”的Ideas; —— 学生没有参与技术的研究,对技术和工艺“不甚了解”; —— 忽略传统工业的技术改造项目。
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