如何撰写创业计划书精要68页PPT
ppt范文创业计划书
ppt范文创业计划书尊敬的投资者：您好！以下是我们团队精心准备的创业计划书，旨在向您展示我们的商业理念、市场机会、产品服务、运营策略以及财务预测。
我们期待您的支持和合作，共同开启这段激动人心的创业之旅。
一、执行摘要本创业计划书概述了我们公司的核心理念、目标市场、产品/服务、商业模式、营销策略、运营计划以及财务概览。
我们的目标是利用创新技术，解决当前市场上存在的问题，并为消费者带来前所未有的价值。
二、公司概述公司名称：[公司名称]成立时间：[成立时间]创始人：[创始人姓名]主营业务：[主营业务描述]我们是一家致力于[主营业务描述]的创新型企业，通过提供高质量的[产品/服务]，满足[目标市场]的需求。
三、市场分析市场规模：[市场规模数据]目标客户：[目标客户群体描述]竞争分析：[主要竞争对手分析]SWOT分析：[公司的优势、劣势、机会与威胁分析]四、产品/服务产品/服务描述：[详细描述产品或服务] 技术优势：[技术特点和优势]研发计划：[研发进度和未来计划]五、商业模式收入来源：[主要收入来源]成本结构：[成本构成]盈利模式：[盈利方式和预期]六、营销策略市场定位：[市场定位策略]推广计划：[推广方式和渠道]销售策略：[销售方法和渠道]七、运营计划团队构成：[团队成员和职责]运营管理：[日常运营流程]供应链管理：[供应链策略]八、财务预测启动资金：[启动资金需求]收入预测：[未来几年的收入预测]成本预测：[成本预测]盈亏平衡分析：[盈亏平衡点分析]九、风险评估与应对风险因素：[可能面临的风险]应对策略：[风险应对措施]十、融资需求融资金额：[所需融资金额]资金用途：[资金使用计划]投资者回报：[预期回报和退出机制]结语我们相信，通过我们的努力和您的支持，[公司名称]将能够在[目标市场]中取得成功，并为所有利益相关者创造价值。
我们期待与您的进一步沟通，并感谢您抽出宝贵时间阅读这份计划书。
此致敬礼！[团队名称][日期]。
如何撰写创业计划书ppt
v 关于产品的描述
能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题
Ø目标市场：产品或服务是针对谁提供的? Ø产品定义：产品是什么?属于什么品类? Ø核心产品：产品服务提供的核心利益?满足哪些需求? Ø产品描述：产品形体如何?有哪些功能?为顾客提供哪些价值? Ø产品创新：与市场已有产品服务有什么差异? Ø竞争优势：与市场同类产品或替代产品相比有什么优势? Ø技术含量：产品技术是否先进和成熟?技术含量是足够高? Ø产品生产：哪些事自己作?哪些透过外包或策略联盟作?
ØØ第第一一阶阶段段：：商商业业计计划划构构想想细细化化，，初初步步提提出出计计划划的的构构想想。。 ØØ第第二二阶阶段段：：市市场场调调查查，，和和行行业业内内的的企企业业和和专专业业人人士士进进行行接接触触，，了了解解整整个个行行业业的的 市市场场状状况况，，如如产产品品价价格格、、销销售售渠渠道道、、客客户户分分布布以以及及市市场场发发展展变变化化的的趋趋势势等等因因素素。。 可可以以自自行行进进行行一一些些问问卷卷调调查查，，在在必必要要时时也也可可以以求求助助于于市市场场调调查查公公司司。。 ØØ第第三三阶阶段段：：竞竞争争者者调调查查确确定定你你的的潜潜在在竞竞争争对对手手并并分分析析本本行行业业的的竞竞争争方方向向。。分分 销销问问题题如如何何？？形形成成战战略略伙伙伴伴的的可可能能性性？？谁谁是是你你的的潜潜在在盟盟友友？？准准备备一一份份一一到到两两页页 的的竞竞争争者者调调查查小小结结。。 ØØ第第四四阶阶段段：：财财务务分分析析，，包包括括对对公公司司的的价价值值评评估估。。必必须须保保证证所所有有的的可可能能性性都都考考虑虑 到到了了。。财财务务分分析析量量化化本本公公司司的的收收入入目目标标和和公公司司战战略略。。要要求求详详细细而而精精确确地地考考虑虑实实 现现公公司司所所需需的的资资金金。。 ØØ第第五五阶阶段段：：商商业业计计划划的的撰撰写写与与修修改改，，所所收收集集到到的的信信息息制制定定公公司司未未来来的的发发展展战战略略，， 把把相相关关的的信信息息按按照照我我们们上上面面的的结结构构进进行行调调整整，，完完成成整整个个商商业业计计划划的的写写作作。。在在计计 划划完完成成以以后后仍仍然然可可以以进进一一步步论论证证计计划划的的可可行行，，并并根根究究信信息息的的积积累累和和市市场场的的变变化化 不不断断完完善善整整个个计计划划。。
创业计划书的撰写ppt课件
• 不同法律形态的企业承担不同的法律责任，也受 成立条件的限制。
精选课件ppt
10
各类企业法律形态的特点
• 了解特点是为了加以对比，对比之后挑选合 适自己企业的法律形态。
• （1）业主数量注册资本的对比
个体工商户 个人独资企 个人合伙企 有限责任公
所有。可以 人所有，雇 议，共同出 股东会、
雇帮手或徒 工 8 人以上。资 ， 合 伙 经 董 事 会 和
工（不超过 8 业 主 既 是 投 营 ， 共 享 收 监 事 会 。
人）。业主本 资 者 ， 又 是 益 ， 共 担 风 并 由 股 东
人既是所有 经 营 管 理 险。
会聘请职
者又是劳动 者。
产 经 营 场 （4）有企业名 的生产经营场所和
地 和 必 要 称（5）有经营 条件。
的 生 产 经 场地和经营的
营条件（5）必要条件。
有必要的
从业人员
精选课件ppt
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（3）经营特征比较
个体工商户 个 人 独 资 企 个 人 合 伙 企 有 限 责 任
业
业
公司
资产属私人 财产为投资 依照合伙协 公司设立
2021/8/7
精选课件ppt
1
SIYB(创办和改善你的企业项目) 由国际劳工组织开发。 由一系列针对于小型和中型企业开发的有专门教材的、
精练的和模块管理的培训课程组成。 目前，全世界80多个国家使用此项目。 .
.
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2
创业励志故事(开场篇）
成功并不像你想像的那么难
1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理 学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或 茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺 贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创 造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻， 把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间 长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺 骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普 遍把自己的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在 用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。
创业计划书撰写方法解析PPT
对关键数据进行解读和分析，帮助读者更 好地理解项目前景和市场潜力。
突出亮点和优势
挖掘亮点
深入挖掘项目的独特之处和创新点，展示项目的核心 竞争力。
强调优势
重点强调项目在市场、技术、团队等方面的优势，提 升投资者信心。
差异化比较
与竞争对手进行差异化比较，凸显项目的独特价值和 市场地位。
针对受众进行定制
公司描述
公司背景
介绍公司的历史、愿景、使命和核心 价值观。
法律结构和所有权
说明公司的法律形式、注册地点、主 要股东等。
产品或服务
产品描述
详细介绍产品或服务的特点、功能、优势以及与竞品的区别。
研发和生产过程
阐述产品的研发背景、技术原理、生产流程和质量控制措施。
市场分析
目标市场
明确目标市场的定义、规模和增长潜力，分析目标客户的需求和行为特征。
VS
管理团队
介绍核心管理团队成员的背景、经验和专 长，以及他们在公司中的角色和贡献。
财务计划和预测
财务现状
提供公司目前的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务预测
制定未来几年的财务预测，包括收入、成本、利润和现金流等方面的预测。同时说明预 测的依据和假设条件。
03
创业计划书的撰写技巧
清晰简洁的表达
简洁明了
尽量使用简练的语言，避免冗余和复杂的 表达。
结构清晰
采用明确的标题和段落，使内容易于理解 和记忆。
重点突出
使用加粗、斜体等方式突出关键信息，便 于读者快速抓住要点。
有力的数据支撑
充分调研
在撰写计划书前，进行充分的市场调研和 数据分析。
数据呈现
使用图表、表格等方式直观地展示数据， 增强说服力。
ppt怎么做创新创业计划书
ppt怎么做创新创业计划书**第一部分：引言**1. **公司简介**：- 公司名称- 公司定位- 公司愿景和使命2. **团队介绍**：- 创始人和核心团队成员- 各成员的职责和专业领域- 团队的背景和经验**第二部分：市场分析**1. **目标市场**：- 定义目标市场- 目标市场的规模和增长趋势- 目标市场的竞争格局2. **市场需求**：- 对目标市场的需求分析- 目标市场的痛点和需求空白- 你的产品/服务如何满足市场需求**第三部分：产品/服务**1. **产品/服务描述**：- 产品/服务的特点和优势- 产品/服务的定位- 产品/服务的核心功能和技术2. **产品定价**：- 产品/服务的定价策略- 与竞争对手的价格比较- 客户对价格的接受度**第四部分：商业模式**1. **商业模式**：- 公司的商业模式描述- 收入来源和利润模式- 成本结构和盈利能力2. **销售和市场推广**：- 销售渠道和策略- 市场推广和宣传方案- 客户获取和留存策略**第五部分：财务规划**1. **资金需求**：- 公司目前的资金状况- 预计未来一段时间的资金需求 - 资金用途和筹集途径2. **财务预测**：- 未来一段时间的财务预测- 销售收入预测- 成本和利润预测**第六部分：风险管理**1. **风险识别**：- 公司可能面临的风险- 风险的概率和影响- 针对风险的应对措施2. **计划B**：- 针对可能出现的问题，制定备用计划- 各种情况下的选择方案- 灵活应对市场变化的策略**第七部分：总结和展望**1. **总结**：- 概括核心内容- 强调商业价值和创新点- 回顾公司愿景和目标2. **展望**：- 未来发展规划- 发展策略和扩张计划- 对未来市场趋势和机遇的展望**结语**：通过这份PPT，你可以向潜在的合作伙伴、投资人或客户展示你的创新创业计划，让他们对你的商业理念和未来发展有清晰的了解。
如何撰写创业计划书.pptx
（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响
该行业的？
（6）是什么因素决定着它的发展？
（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典
201型9-11的-27 回报率有多少？ 谢谢聆听
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4）产品或服务： 通常，产品介绍应包括以下内容：
·产品介绍； ·产品的市场竞争力； ·产品的研究和开发过程； ·发展新产品的计划和成本分析； ·产品的市场前景预测； ·产品的品牌和专利。
场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入
市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什
2019么-11-影27 响？等等。
谢谢聆听
24
7）竞争： 这一部分内容有：
·现有和潜在的竞争者和替代产品分析 ·找到合作伙伴； ·扫清产品或服务进入市场的障碍； ·划出竞争空间； ·当前的角逐者或解决方案； ·竞争优势和战胜对手的方法。
2019-11-27
谢谢聆听
5
1）关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有
关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：
产品正处于什么样的发展阶段？
它的独特性怎样？
企业分销产品的方法是什么？
谁会使用企业的产品，为什么？
产品的生产成本是多少，售价是多少？
企业发展新的现代化产品的计划是什么？
这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首
先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？
需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场
规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响
创业计划书范文ppt
创业计划书范文ppt幻灯片1：封面- - 副标题：项目名称- 日期： [当前日期]- 团队名称： [团队或公司名称]- 联系信息： [联系方式]幻灯片2：目录1. 执行摘要2. 公司概述3. 市场分析4. 产品或服务5. 营销策略6. 运营计划7. 管理团队8. 财务计划9. 风险评估10. 附录幻灯片3：执行摘要- 目标：简要介绍创业项目的目标和愿景。
- 产品/服务：概述产品或服务的核心价值。
- 目标市场：确定目标客户群体。
- 财务概览：展示初步的财务预测。
- 资金需求：明确资金需求和使用计划。
幻灯片4：公司概述- 公司历史：简述公司成立背景和发展历程。
- 愿景和使命：阐述公司的长远目标和核心理念。
- 公司结构：描述公司的组织架构和关键部门。
幻灯片5：市场分析- 行业概况：分析行业发展趋势和市场容量。
- 目标市场：确定并描述目标市场的规模和特征。
- 竞争分析：评估主要竞争对手的优势和劣势。
幻灯片6：产品或服务- 产品/服务描述：详细介绍产品或服务的特点和优势。
- 技术优势：展示产品或服务的技术创新点。
- 知识产权：说明产品或服务的专利或版权情况。
幻灯片7：营销策略- 营销目标：明确营销活动的目标和预期效果。
- 营销渠道：描述将采用的营销渠道和方法。
- 推广活动：列举计划中的推广活动和预期投入。
幻灯片8：运营计划- 生产计划：说明产品生产或服务提供的流程。
- 供应链管理：描述供应链的管理和优化策略。
- 客户服务：展示客户服务的流程和标准。
幻灯片9：管理团队- 团队介绍：介绍核心团队成员的背景和专业技能。
- 团队结构：描述团队成员的职责和协作方式。
幻灯片10：财务计划- 收入预测：展示未来几年的收入预测。
- 成本预算：列出主要成本和预算安排。
- 利润预测：展示预期的利润和回报率。
幻灯片11：风险评估- 市场风险：分析市场变化可能带来的风险。
- 运营风险：评估运营过程中可能遇到的问题。
- 财务风险：描述资金流和投资回报的不确定性。
如何撰写创业计划书.ppt
动成本的情况。
谢谢聆听
谢谢聆听
9
5）展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素
就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须 有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要 给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果 这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯 决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司 实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整 个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的 特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司 所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织 机构图。
在创业计划书中，应尽量用简单的词语来描述每件事—
—商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但
其他人却不一定清楚它们的含义。创业计划书对产品的
阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、
谢谢多聆听么令人鼓舞啊!” 谢谢聆听
6
2）敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。
创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有
力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创
业计划书中，还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本
谢企谢业聆听所采取的对策。
谢谢聆听
7
3）了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入
分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等
因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以
(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润， 为什么用户会大批量地购买企业的产品？
(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业 对发展新产品有哪些计划等等。
如何撰写创业计划书(PPT 72页)
• 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
• 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高 竞争能力。
三、产品与服务
• 描述你的产品/服务； • 注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应
用领域、市场前景等 • 说明你如何处理专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等问题。 • 说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方
• 研发介绍
– XX公司的研发工作由著名的……领衔负责，或是 我们的研发工作由……合作方负责。他们的任务 就是根据来自市场的反馈信息提高产品的性能， 以便产品更新换代。到目前为止，我们研发队伍 研究出的成果和创新发明如下：
• 1.
• 2.
• ……
• 去年XX公司投资了销售收入的…%，总计……万元 用于研发。今年计划投资……万元用于研发，明年 还将投入……万元。
– 市场是有些厂家也能够提供某些类似的产品/服务，但是在
市场上能够细分我们的市场，因为……。
– 我们申请了/受让了一项专利，详见……附件……摘要。我
们已把这项专利应用到我们的工艺过程中，这是别人不能仿 制。我们的先导产品……重点满足了客户的下列需求：……， 客户可以从中获得……益处。
– 说清楚你的生产线或工艺过程如何向客户提供独有的增值性 能，以及这些性能是如何转变为公司的竞争优势的。
如何撰写创业计划书
• ● 创业计划又名“商业计划” （Business Plan），是缺少资金的创业 团队就某一项具有市场前景的新产品或服 务向资本方游说，以取得风险投资的商业 可行性报告。
– 必须回答的两个问题：
• 启动您的业务或扩展您的业务时所需的资金 • 以及如何获得回报
创业计划书ppt怎么做完整版
创业计划书ppt怎么做完整版第一页：封面
- 公司名称
- 创业者姓名
- 联系方式
- 日期
第二页：介绍
- 公司背景介绍
- 产品或服务概述
- 价值主张
第三页：市场分析
- 目标市场
- 市场规模
- 市场趋势
- 竞争分析
第四页：市场定位
- 客户群体
- 竞争优势
- 定位策略
第五页：商业模式
- 收入来源
- 成本结构
- 销售渠道
- 利润模式
第六页：营销和销售策略
- 品牌推广
- 销售渠道
- 客户获取策略
第七页：团队介绍
- 创业者简介
- 关键团队成员介绍
第八页：运营计划
- 生产或服务流程
- 质量控制
- 供应链管理
第九页：财务计划
- 拟定资金需求
- 收入预测
- 成本预测
- 盈利预测
第十页：融资计划
- 资金用途
- 融资需求
- 投资回报
第十一页至第十二页：总结和展望
- 实施计划
- 未来发展规划
编写完整版的创业计划书PPT需要考虑各个方面的内容，并确保信息简洁清晰、逻辑性强。
在制作PPT时，注意排版美观、字体清晰、图表简洁明了，以增强展示效果。
最后，充分准备好演讲，通过PPT全面展现你的创业计划，向投资者展示你的创业潜力和吸引力。
祝你的创业之路一帆风顺！。
如何撰写创业计划书课件ppt模板
突出 重点
创业的 气势
创业计划书撰写中应注意的问题
产品与技术部分的撰写
实事求是
1
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
02 在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
1. 竞赛评审规则
2. 创业计划书的内容结构要素
在 一 个 班 级 中，往 往会出 现两极 分化现 象，主 要差别 在于： 词语的 丰富与 分贫乏 ；造句 的精彩 与单调 ；内容 的厚重 与单簿 ；思路 的广阔 深入与 狭隘肤 浅……
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财务分析
09 管理体系
10 风险资本的退出
创业计划书的内容结构要素
具体内容
产品/服务介绍（10%）
市场分析（10%）
在 一 个 班 级 中，往 往会出 现两极 分化现 象，主 要差别 在于： 词语的 丰富与 分贫乏 ；造句 的精彩 与单调 ；内容 的厚重 与单簿 ；思路 的广阔 深入与 狭隘肤 浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
创业计划书范本(PPT 70页)
你看见了什么？
你看见了什么？
你看见了什么？
你看见了什么？
你看见了什么？
你看见了什么？
你看见了什么？
如何发现商机
看到什么取决于注意什么 听到什么取决于想听什么 创业需要注重细节 创业更需要有大局观、全局观
七、本企业的市场营销策略
5、促销策略 基本要求：须本着能有效地与目标受众沟通 和有利于市场竞争的目的来选取该策略。 基本内容包括： （1）、制定促销策略。 （2）、确定促销所要达到的目标效果。
七、本企业的市场营销策略
确定
整合
目标受众 制定促销策略的基本过程 营销传播
制定 传播目标
设计 传播信息
选择 传播渠道
因此，作为创业计划来讲，应将视野放开， 发现现实中（中国市场或世界市场）没有的、紧 缺的获利机会，进行创新。
利用创意创业注意以下几点:
创意是否与自己的特长、经历有着巧妙的契合， 是否可以利用自己的专长将这个“新”从简单 的想法转变为现实中的产品； 创意是否可以生存下去，首要考虑的是是否有 需求，是否有人愿意掏腰包购买； 真正可以利用创意使自己的创业“开门红”的， 除了项目与产品外，契合消费心理的巧心思也 极为关键，要使用巧劲儿叩开市场之门。
直复营销
目录销售 邮购
网上销售 电话销售 电视购物
E-mail 传真
七、本企业的市场营销策略
6、分销策略 （1）、为确保企业战略目标的实现和竞争 策略的实施，选择何种销售渠道？其依据 是什么？ （2）、若选取间接销售，各产品销售渠道 的宽度和长度是多少？如何确保渠道宽度 和长度计划的成功实施？
如何撰写创业计划书PPT教学课件
1. 竞赛评审规则
2. 创员， 它从来 都不是 一成不 变的， 而是无 时不刻 都在展 示着自 己。天 空的颜 色变化 多端。 清晨时 分，太 阳刚刚 升起， 天空一 片橙黄 ，像浓 浓的火 焰慢慢 被水扑 灭，缓 缓转向 了蔚蓝 色。天 空，是 大自然 的一员 ，它从 来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。
天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
正式陈述 （55%） 天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
怎样写创业计划书ppt课件
你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你 的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么 顾客要买？
➢ 产品的名称、特征及性能用途；（介绍企业的产品 或服务及对客户的价值）
➢ 产品的开发过程，同样的产品是否还没有在市场上 出现？为什么？
➢ 产品处于生命周期的哪一段？ ➢ 产品的市场前景和竞争力如何？ ➢ 产品的技术改进和更新换代计划及成本？ ➢ 利润的来源及持续营利的商业模式？
2021精选ppt
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第八章：财务分析。
1、融资需求：创业所需要的资金额，团队出资情况，资 金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额， 资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途， 并列表说明）
2、融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明， 资金其他来源，如银行贷款等。
3、项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。
“垃圾总动员”
健康小精灵
脱硫石膏改良盐碱地
绿色建筑一体化服务
心愿网
百优（工艺）酶—地沟油难题
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6
清华MBA学员的创业项目的题目
跨国在线零售发制产品—假发 智能居家养老 未来城—提供各种职业体验 益体康科技有限公司—开启智慧医疗时代 DIY美容店
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14
[案例] 北大学子的卖肉新招
陈生，卖猪肉的北大才子，其商业模式的成功之处何在？ 第一，企业独特的定位
陈生称，自己把猪肉的定位在猪肉市场里的“奔驰”、“宝 马”。“对传统行业来说，企业首先就要选好自己的定位。”陈生 表示，在我国，卖猪肉与个体户竞争，打低价战术是不可能的。 “所以我提出不搞低价，而是高品质和高价，从养殖到销售都是品 牌经营，只为珠江三角洲5%-10%的高端人士服务。”“十三、十 四块钱一斤的猪肉市场大家都在那里拼杀，我不跟你竞争，我关注 品质、关注安全、关注面子，我只为高端收入人士服务。所以我做 的反正不跟有钱的、聪明的人竞争。
如何撰写创业计划书图文 PPT
大家应该也有点累了,稍作休息
大家有疑问得,可以询问与交流
10
1)封面
封面得设计要有审美观与艺术性,一个好 得封面会使阅读者产生最初得好感,给人 留下一个良好得第中得公司简介也十分重要。公
司简介将就是出资者首先要瞧得内容,它将从公 司简介中摘录出与筹集资金最相干得细节。如 果公司就是一本书,它就象就是这本书得封面, 做得好就可以把投资者吸引住。
三、怎样写好创业计划书
那些既不能给投资者以充分得信息,也不能使投资者激动起来得创 业计划书,其最终结果只能就是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计 划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点: 1、封面 2、介绍您得公司简介 3、产品与服务介绍 4、市场分析 5、营销计划 6、财务规划 7、风险预测 8、展示您得管理队伍 9、附录
阳 光 微管 水理 洗团 车队 公 司
阳 光 微管 水理 洗团 车队 公 司
9)附录
技术文件 成果鉴定、专利相关文件、查新报告、测试报告、应用证
明等 市场调查相关文件
市场调查问卷、调研报告等 财务报表
收入表、费用表(年度);损益、现金流量、资产负债(季度) 等 其它
授权书、投资意向书、团队成员简介及分工情况
阳光微水洗车公司得财务分析
1)资金来源与运用
1、投资分析
2)赢利分析
1)前期预计收益
2、投资预算
2)风险假定与分析
1) 资 金 来 源 与 运 用
2) 赢 利 分 析
1)
前 期 预 计 收 益
1)
前 期 预 计 收 益
2)
风 险 假 定 与 分 析
7)风险与风险管理 (1)您得公司在市场、竞争与技术方面都有哪些基本得
风险？ (2)您准备怎样应付这些风险？ (3)就您瞧来,您得公司还有一些什么得附加机会？ (4)在您得资本基础上如何进行扩展？ (5)在最好与最坏情形下,您得五年计划表现如何？ 如果您得估计不那么准确,应该估计出您得误差范围到