物业管理基础知识学习资料

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物业管理基础知识

物业管理基础知识

物业管理基础知识物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一项职能,包括对物业设施、设备的维修和保养、对租户的服务和管理、对物业规划和发展的指导等方面的工作。

下面将详细介绍物业管理的基础知识。

一、物业管理的定义和目标物业管理是指通过对房地产项目的综合管理,提供高质量的服务,保护投资者的权益,提高物业的价值和竞争力。

其目标是实现物业的长期稳定运营,提高租户满意度,增加物业投资的回报率。

二、物业管理的职责和工作内容1. 设备设施管理:负责对物业设备设施的维修、保养和更新,确保设施的正常运行和安全性。

2. 环境卫生管理:负责保持物业环境的整洁和卫生,包括清洁工作、垃圾处理等。

3. 安全管理:负责制定和执行安全管理制度,确保物业的安全防范措施得到有效实施。

4. 租户管理:负责租户的招商、租赁和管理工作,包括租金收取、合同管理、投诉处理等。

5. 财务管理:负责物业的财务收支管理、预算编制和执行,确保物业经济运行的合理性和稳定性。

6. 社区服务:负责为物业内的居民提供各类服务,包括维修服务、咨询服务、社区活动组织等。

三、物业管理的重要性和优势1. 保护投资者权益:物业管理通过对物业的维护和管理,保护投资者的权益,提高物业的价值和竞争力。

2. 提高租户满意度:物业管理提供高质量的服务,提高租户满意度,增加租户的忠诚度和续租率。

3. 促进社区和谐发展:物业管理通过社区服务和居民活动组织,促进社区的和谐发展和居民之间的交流与合作。

4. 提升物业形象:物业管理通过环境卫生管理和设备设施的维护,提升物业的形象和品质,吸引更多优质租户。

5. 优化资源利用:物业管理通过合理规划和管理,优化物业资源的利用效率,提高物业经济效益。

四、物业管理的发展趋势1. 信息化管理:随着科技的发展,物业管理将越来越依赖信息化系统,实现对物业的远程监控和管理。

2. 绿色环保:物业管理将越来越注重环境保护和可持续发展,采取绿色环保的管理措施。

物业小区安全管理基础知识

物业小区安全管理基础知识

物业小区安全管理基础知识1. 了解小区的安全情况:物业管理人员需要了解小区的整体安全情况,包括小区的周边环境、住户人员构成、安全隐患等情况,以便有针对性地进行安全管理工作。

2. 安全设施的管理和维护:物业管理人员需要对小区内的安全设施进行定期检查和维护,确保安全设施的正常使用和有效性,包括监控设备、门禁系统、消防设施等。

3. 安全巡查和监控:物业管理人员需要定期进行小区的安全巡查,发现安全隐患及时处理,同时对小区内的监控设备进行有效监控,发现异常情况及时报警并处理。

4. 居民安全教育:物业管理人员需要定期组织小区居民进行安全知识的宣传和教育,提高居民的安全意识和自我保护能力。

5. 应急预案的制定和演练:物业管理人员需要制定小区的应急预案,并定期组织应急演练,确保在发生紧急情况时能够迅速有效地应对和处理。

通过以上基础知识的掌握和实施,物业小区安全管理能够更加有效地保障小区居民的生命和财产安全,营造安全和谐的居住环境。

物业小区安全管理是非常重要且复杂的工作,需要物业管理人员具备丰富的经验和专业知识。

下面我们将继续探讨与物业小区安全相关的其他重要知识。

6. 社区治安管理:物业管理人员需要与当地公安机关保持密切联系,共同合作开展社区治安管理工作,定期举办社区安全会议,加强小区治安巡逻力度,防范和打击不法分子的恶意犯罪行为。

7. 保安队伍的建设和管理:物业管理需要建立一支高效、专业的保安队伍,严格审核保安人员的背景和资质,定期组织保安队伍培训,并加强对保安人员的管理和督导,确保他们能够勤勉尽责地履行保安职责。

8. 居民鉴权及门禁管理:物业管理应加强对小区门禁的管理,严格控制外来人员的进入,通过智能门禁系统快速有效地验证居民身份,防止外来人员擅自进入小区,减少不法侵害。

并提醒居民不要随意将门禁卡透露给外人,避免影响小区的安全。

9. 应急预案和演练:物业管理需要定期组织各类应急演练,包括火灾、地震、台风等安全事故应急预案的演练。

物业及物业管理基础知识培训

物业及物业管理基础知识培训

物业及物业管理基础知识培训引言概述:物业管理是现代社会中不可或缺的一项重要工作,它涉及到房地产的维护、管理和运营等方面。

为了提高物业管理人员的专业素养和工作效率,物业及物业管理基础知识培训显得尤为重要。

本文将从五个方面详细介绍物业及物业管理的基础知识培训内容。

一、法律法规1.1 物业管理法律法规的学习:物业管理人员应了解相关的法律法规,如《物业管理条例》、《城市房屋租赁管理办法》等,以便在工作中遵循相关规定。

1.2 物业管理合同的知识:物业管理人员需要掌握物业管理合同的基本要素和合同的签订、执行、变更等流程,以确保合同的合法有效。

1.3 物业管理纠纷处理:物业管理人员应了解物业管理纠纷处理的相关法律程序和解决方式,以便在纠纷发生时能够妥善处理。

二、维修与设备管理2.1 基础设施维护:物业管理人员需要了解建筑物的基础设施维护知识,包括电力、供水、供暖、通风等系统的运行和维护。

2.2 设备管理:物业管理人员需要了解各种设备的使用和维护,如电梯、空调、消防设备等,以确保设备的正常运行和安全使用。

2.3 维修管理:物业管理人员需要学习维修管理的基本知识,包括维修流程、维修合同的签订和维修质量的监督等,以确保维修工作的高效进行。

三、安全与保卫3.1 安全管理:物业管理人员需要了解安全管理的基本原则和措施,包括制定安全管理制度、做好安全巡查等,以确保居民的人身安全和财产安全。

3.2 突发事件应急处理:物业管理人员需要学习突发事件应急处理的基本知识和技能,包括火灾、水灾、地震等突发事件的应对措施,以确保居民的生命安全。

3.3 保卫工作:物业管理人员需要了解保卫工作的基本要求和方法,包括门禁管理、巡逻防范等,以确保小区的安全稳定。

四、客户服务与沟通技巧4.1 服务意识培养:物业管理人员需要培养良好的服务意识,提高服务质量,满足居民的需求。

4.2 沟通技巧:物业管理人员需要学习有效的沟通技巧,包括口头沟通和书面沟通,以便与居民、业主等进行良好的沟通和协调。

物业管理基础知识培训

物业管理基础知识培训

物业管理基础知识培训物业管理基础知识培训第一章:物业管理概述1.1 物业管理的定义与目标1.2 物业管理的重要性1.3 物业管理的主要职责和职能第二章:物业管理组织与架构2.1 物业管理部门的设置与职责2.2 物业管理人员的角色与职责2.3 物业管理组织架构的建立与优化第三章:物业管理的各项工作内容3.1 设施设备管理3.1.1 设施设备巡检与维护3.1.2 设施设备故障报修处理3.1.3 设施设备更新与升级计划 3.2 环境卫生管理3.2.1 公共区域清洁与维护3.2.2 垃圾处理与分类管理3.2.3 绿化与园艺维护3.3 安全防范管理3.3.1 物业安全巡查与监控3.3.2 火灾事故应急预案3.3.3 保安与门禁管理3.4 居民服务与投诉处理3.4.1 居民关系维护与服务3.4.2 公共设施使用管理3.4.3 居民投诉处理与协调3.5 财务管理与资金筹措3.5.1 编制物业管理预算3.5.2 物业费收缴与管理3.5.3 资金筹措与使用3.6 合同与法律事务管理3.6.1 物业合同管理与履约监督3.6.2 法律事务咨询与处理3.6.3 涉诉案件处理与维权第四章:物业管理的案例分析与应用4.1 物业管理在住宅小区的案例分析 4.2 物业管理在商业综合体的案例分析 4.3 物业管理在写字楼的案例分析4.4 物业管理在工业园区的案例分析第五章:物业管理的发展趋势与创新5.1 物业信息化与智能化5.2 社区共享经济与共建共享5.3 环保与可持续发展5.4 物业管理专业化与人才培养附件:1:物业管理常用表格范本2:物业管理法律法规目录3:物业管理相关资料和参考文献法律名词及注释:1:物权法:是指规定物权的产生、变动和消灭、物权的内容和保护等问题的立法。

2:合同法:是指规定合同的订立、效力、变更、履行、无效与违约责任等问题的法律。

3:地方法规:是指地方性的法律法规,针对特定地区的物业管理进行规范。

4:建筑法规:是指针对建筑物的建设、使用、管理等方面的法律法规。

物业管理基本知识培训资料

物业管理基本知识培训资料

物业管理基本知识培训资料
一、引言
物业管理是一个涉及多个领域的综合性工作,它不仅涉及到对房产的维护和管理,还包括对人员管理、财务管理、安全管理等方面的要求。

为了提高物业管理人员的工作能力和综合素质,以下是关于物业管理基本知识的培训资料。

二、物业管理的定义
物业管理是指对房产的日常运营、维护和管理工作,包括对小区、写字楼、商业综合体等建筑物的管理,涵盖了房屋维修、绿化管理、安全防范、清洁卫生、设备设施管理等各个方面。

三、物业管理的职责
1. 小区设施和公共设备管理:物业管理人员需要定期检查和维护小区内的各类设施和公共设备,如照明系统、消防设备、电梯、供水和排水设施等。

2. 环境卫生管理:物业管理人员需要负责小区内的环境卫生管理,包括垃圾清理、绿化养护等工作。

3. 安全管理:物业管理人员需要建立健全的安全管理制度,包
括监控系统的安装和维护、火灾安全的预防措施、保安力量的组织等。

4. 物业费用管理:物业管理人员需要进行物业费用的收取和使
用管理,确保物业费用使用合规并用于物业设施的运营和维护。

5. 业主服务:物业管理人员需要及时处理业主的投诉和需求,
提供良好的服务,维护良好的业主关系。

四、物业管理的重要性
1. 提高房产价值:通过合理的物业管理,可以确保房产的良好
维护和管理,提高房产的价值和竞争力。

2. 社区和谐稳定:通过物业管理,可以保障小区的安全和秩序,提供良好的生活环境,增强业主的满意度,进而促进社区的和谐稳
定发展。

3. 节约资源:通过合理的物业管理,可以降低能源消耗、减少
资源浪费,实现可持续发展。

(2024年)物业管理基础知识全了业主和物业新人必看

(2024年)物业管理基础知识全了业主和物业新人必看
根据业主和租户的需求,提供个 性化的服务方案,增强客户满意 度和忠诚度。
加强员工培训
定期对物业员工进行培训,提高 员工的专业素质和服务意识,确 保服务质量。
完善管理制度
建立健全的物业管理制度和流程 ,确保各项工作的规范化和标准 化。
加强智能化管理
引入先进的物业管理系统,实现 信息化、智能化管理,提高服务 效率和质量。
工作,确保业主和租户的人身和财产安全。
16
04
物业管理法规与政策
17
物业管理法规概述
物业管理法规的体系结构
包括国家法律、行政法规、地方性法规及规章等,构成完整的物 业管理法规体系。
物业管理法规的核心内容
明确业主、业主大会、业主委员会、物业服务企业等各方主体的权 利和义务,规范物业管理活动。
物业管理法规的历史与发展
物业管理基础知识全 了业主和物业新人必 看
1
目 录
• 物业管理概述 • 业主与物业公司的关系 • 物业管理基础知识 • 物业管理法规与政策 • 物业服务与收费 • 物业管理案例分析
2
01
物业管理概述
3
物业管理的定义与职责
物业管理的定义
物业管理是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定 ,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环 境卫生和相关秩序的活动。
随着住房制度改革的深入和城市化进程的加快,物业管理法规不断 完善,为行业发展提供有力保障。
18
物业管理政策解读
物业服务收费政策
政府指导价与市场调节价相结合,保障业主和物业服务企业的合 法权益。
房屋维修资金使用政策
明确房屋维修资金的筹集、管理和使用规则,确保资金专款专用。

超全的物业管理基础知识

超全的物业管理基础知识

建议收藏:超全的物业管理基础知识1、什么是业主?广义的业主是指房屋所有权人,狭义的业主是指产权证等权属证书上的登记人。

通常说业委会候选人,是指狭义的业主。

参考资料:《建筑物区分所有权司法解释》。

2、收房时开发商需要向业主提供哪些法律文件?原则上,收房时业主应当查看开发商应提供的〃三书一证一表〃,〃三书〃是指《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》、《建筑工程质量认定书》,〃一证〃是指《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》,〃一表〃是指《竣工验收备案表》。

但目前一般是具有两书一表,即《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》、《竣工验收备案表》,就符合交房条件。

3、房屋竣工验收的指的是什么?开发商在购房合同中一般都将竣工验收合格作为交房条件,但何为竣工验收合格?开发商往往把自己组织的五方验收作为验收合格的标准,甚至在补充协议中约定将五方验收作为交房条件。

其实这是得不到法律认可的。

依据《消防法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》等法律法规的规定,房屋交付,必须取得消防验收合格证和竣工验收备案表,方能交付。

4、《竣工验收备案表》有什么作用?一般情况下,开发商能提供竣工备案表,说明房屋主体质量是合格的,如果有足够的证据证明其确实不合格,是可以推翻的。

5、有《竣工验收备案表》,但房屋有重大质量问题怎么办?业主收房、验房对房屋质量有疑义时,可以申请质监站或其他专业机构对房屋质量进行鉴定,如果鉴定主体结构不合格,即使开发商能提供《竣工验收备案表》,业主也有权拒绝收房。

6、房屋存在质量瑕疵,业主如何处理?房屋存在空鼓、小裂缝、墙面渗水等质量瑕疵,业主在收房时.,应当列出问题清单,要求开发商限期整改,整改期间由开发商承担物业费。

如果拒不整改,业主可以自己整改,费用由开发商承担。

如果开发商拒不整改,给业主造成相应损失的,有权要求开发商赔偿。

7、合同约定延期交房违约金太低,业主如何取得合理违约赔偿?现在不少开发商在购房合同中将延期交房的违约金约从范本的每日按总价款的万分之一到三,约定为无论多长时间都只赔总价款的万分之一,甚至万分之0.5, 这样的约定是显失公平的。

33页物业管理与服务内容基础知识培训PPT课件

33页物业管理与服务内容基础知识培训PPT课件

涵盖行业知识、专业技能、服务意识等多个方面,提升 员工的综合素质。
对培训过程进行实施跟踪,收集员工反馈,不断优化培 训计划。
团队沟通技巧提升和内部协作能力培养
加强团队成员之间的沟通技巧培训 ,包括有效倾听、清晰表达、合理
反馈等。
通过团队建设活动,增进团队成员 之间的了解和信任,提高团队协作 能力。
03
定期组织员工团建活动,增 进团队凝聚力,提高员工的
工作满意度。
04
鼓励员工提出改进意见和建 议,积极参与团队决策,提 升员工的参与感和主人翁意
识。
优秀物业管理 实践分享
成功案例剖析:优质服务体系搭建过程
明确服务理念和目标
以住户需求为导向,制定详细的服务 计划和标准。
A
建立有效沟通机制
设立24小时服务热线,及时响应住户 需求,确保信息畅通。
调查结果分析与改进
对满意度调查结果进行深入分析,针 对问题制定改进措施,并跟踪实施效 果。
专项服务项目推广与实施方案
01 专项服务项目策划与设计
根据住户需求和市场需求,策划和设计具有特色的专项服 务项目。
02 服务项目宣传与推广
通过线上线下多种渠道对专项服务项目进行宣传和推广, 提高项目知名度和参与度。
建筑物区分所有权
阐述建筑物区分所有权的相关法律规定,包括专有部分和共有部分的权益划分, 以及业主对共有部分的管理权利和义务。
物业服务收费管理办法
解读物业服务收费的相关政策,包括收费标准、收费方式、费用构成等,确保物 业服务的合规性和透明度。
合同签订、履行过程中注意事项提示
合同条款明确性
在签订物业服务合同时,应确保合同条款的明确性,包括服务内容 、质量标准、费用及支付方式等,以避免后续纠纷。

物业管理基础必学知识点

物业管理基础必学知识点

物业管理基础必学知识点
1. 设备维护和保养:了解和掌握物业设备的基本知识,如空调、电梯、水泵等设备的维护和保养方法,以确保设备正常运行。

2. 安全管理:了解和掌握物业安全管理的基本要求,包括火灾防控、
安全巡查和应急预案等,以确保业主和租户的生命和财产安全。

3. 环境卫生管理:了解和掌握物业环境卫生管理的基本要求,包括日
常清洁、垃圾分类和绿化养护等,以维护良好的生活环境。

4. 维修管理:了解和掌握物业维修管理的基本要求,包括维修流程、
维修记录和维修人员的管理等,以保证维修工作的高效完成。

5. 业主关系管理:了解和掌握物业业主关系管理的基本要求,包括业
主投诉处理、业主大会和业主委员会的管理等,以维护良好的业主关系。

6. 合同管理:了解和掌握物业合同管理的基本要求,包括租赁合同、
维修合同和保洁合同等,以确保合同的合法性和规范性。

7. 财务管理:了解和掌握物业财务管理的基本要求,包括费用收缴、
财务报表和财务审核等,以确保物业运营的财务健康。

8. 社区管理:了解和掌握物业社区管理的基本要求,包括活动策划、
社区服务和居民权益保护等,以提升居民生活品质。

9. 技术管理:了解和掌握物业技术管理的基本要求,包括设备更新、
节能降耗和工程施工等,以提高物业综合管理水平。

10. 法律法规:了解并遵守相关的法律法规,包括物业管理法、消防法和环境保护法等,以确保物业管理的合法性和规范性。

24个物业管理基础知识

24个物业管理基础知识

24个物业管理基础知识1、为什么要成立业主委员会?答:由于住宅产权主体多元化的状况,决定了一个区域,一幢住宅内的各个业主之间既有个体利益,也有整体利益。

需要一种既能维护全体业主的共同利益,有能兼顾单个业主利益的新型管理机制。

在政府房地产管理部门指导下,通过业主委员会来发挥业主自治管理物业的作用,有利于这一目标的实现。

业主委员会是在物业管理区域内代表全体业主对物业实施自治管理的组织。

2、业主委员会何时成立?程序如何?答:一个物业管理区域内,有下列情况之一的,所在地的区、县房地产管理部门应当会同住宅出售单位组织召开第一次业主大会或者业主代表大会,选举产生业主委员会。

(1)共有住宅出售建筑面积达到百分之三十以上;(2)新建商品住宅出售建筑面积达到百分之五十以上;(3)住宅出售已满两年。

业主委员会应当自选举产生之日起十五日内,持下列文件向所在地的区、县房地产管理部门办理登记:(1)成立业主委员会登记申请书;(2)业主委员会委员名单;(3)业主委员会章程。

区、县房地产管理部门应当自受理登记申请之日起十五日内,完成登记工作;对不符合《上海市居住物业管理条例》(以下简称本条例)规定成立的业主委员会不予登记,并书面通知申请人。

业主委员长会自区、县房地产管理局核准登记之日起成立。

3、业主委员会有哪些主要职责?答:业主委员会应当维护全体业主的合法权益,履行下列职责:(1)召开业主大会或者业主代表大会,报告物业管理的实施情况;(2)选聘或者解聘物业管理企业,与物业管理企业订立变更或者解除物业管理服务合同;(3)依照本条例设立物业维修基金的,负责该基金的筹集、使用和管理;(4)审定物业管理企业提出的物业管理服务年度计划、财务预算和决算;(5)听取业主、使用人的意见和建议,监督管理企业的管理服务活动;(6)监督公共建筑、公共设施的合理使用;(7)业主大会或者业主代表大会赋予的其他职责。

业主委员会应当定期召开会议,会议必须有过半数委员出席有效,作出决定应当经全体委员过半数通过。

物业管理基础知识

物业管理基础知识

⑵ 物业管理早期介入的具体工作在物业开发建设的不同阶段 内容不同,具体为:
➢ 立项决策阶段 主要是在项目的市场定位、潜在业主的构成及消费水平、周边物
业管理概况以及日后的物业管理服务内容、标准及成本、利润测算等 方面提供参考建议,减少物业开发决策的盲目性和主观随意性。
➢ 规划设计阶段 物业管理企业人员在此方面长处主要体现在:对细节问题的发现
1、传统意义上的“物业管理”起源于19世纪60年代的英国。 奥克维娅-希尔女士
2、真正现代意义上的物业管理起源形成于19世纪末20世纪初的美国。 1908年,世界上第一个物业管理组织——芝加哥建筑物管理人员
组织( Chicago Building Managers Organization,CBMO )成立。 在CBMO推动下,美国第一个全国性的业主组织——建筑物业主
2、国务院2007年10月1日颁发的《物业管理条例》修订版第二条对这种 狭义的物业管理作了清晰的界定,该条规定:物业管理,是指业主通 过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定 ,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护 物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
4、入住期管理服务
⑴ 做好物业的清洁“开荒”等准备工作 ⑵ 为业主办理入住手续 ⑶ 装修搬迁管理
5、档案资料的建立
⑴ 物业资料 主要包括物业的各种设计和竣工图纸。
⑵ 业主和租户的资料 主要包括业主使用人姓名、入户人员情况、联系电话
或地址、各项费用的缴交情况、房屋的装修等情况。
6、正常期管理服务
(四)物业管理与传统房产管理的区别


物业管理
传统房产管理
比较内容
物业权属 管理模式 管理手段 管理实体 管理性质 管理行为 管理关系 管理形式 管理方针 管理内容 管理费用 管理观念 管理期限

物业管理基础知识

物业管理基础知识

选择题
物业管理的主要服务对象是?
A. 小区居民(正确答案)
B. 商业楼宇
C. 公共设施
D. 所有不动产
下列哪项不属于物业管理的基本内容?
A. 房屋维修
B. 环境卫生
C. 治安管理
D. 城市规划(正确答案)
物业管理费的收取通常基于什么原则?
A. 服务质量
B. 业主委员会决定
C. 合同约定(正确答案)
D. 政府指导价
物业管理公司需要具备的资质是由哪个部门颁发的?
A. 工商管理局
B. 住房和城乡建设部(正确答案)
C. 税务局
D. 民政部门
业主大会的召开周期一般是多久?
A. 每年至少一次(正确答案)
B. 每两年一次
C. 每季度一次
D. 每月一次
在物业管理中,处理业主投诉的首要原则是?
A. 及时处理
B. 记录详细
C. 以业主为中心(正确答案)
D. 遵循程序
物业管理中的“专项服务”通常指的是?
A. 基础物业服务
B. 特定需求的增值服务(正确答案)
C. 公共设施维护
D. 业主委员会委托的服务
下列哪项不属于物业管理公司的日常管理工作?
A. 绿化养护
B. 车辆管理
C. 房屋销售(正确答案)
D. 公共设施维护
物业管理服务合同的核心内容通常不包括?
A. 服务范围与质量
B. 服务费用与支付方式
C. 合同期限与违约责任
D. 业主个人财务状况(正确答案)。

物业管理基础知识培训

物业管理基础知识培训
建筑物由多个业主共有,选择有能力和讲究职业 道德的管理企业及管理人员成为需要。
一、物业管理的产生与发展
1、物业管理的起源与发展:
1908年,世界上第一个物业管理组织:芝加哥建 筑物管理人员组织成立;
推动成立了第一个全国性的业主组织:建筑物业 主组织。
一、物业管理的产生与发展
2、物业管理是房地产的延续和完善:
各种关系协调 1、企业内部协调; 2、与相关部门关系协调。
业主 大会
业主 委员会
街道 居委会
业主
常规性的公共服务




针对性的专项服务


工商
委托性的特约服务
环卫
城管
通讯
派出所
系 统 的 协 调
供水电气
七、物业管理的基本内容
1、物业管理基础业务 2、物业管理专项业务 3、物业管理特约业务
七、物业管理的基本内容
二、物业管理的基本概念
概念一、物业
物业的特性: 位置的固定性和地区性 形式上的多样性 使用上的长期性 建设周期长、投资量大 容易受政策的限制 保值性和增值性
二、物业管理的基本概念
概念二、物业管理
行业定义: 是指由专业机构或公司,按照合同或契约,接
受业主(用户)的委托,按照市场经营方式,运用 现代管理方法和技术,为使物业充分发挥其使用价 值和经济效益而对物业本身及其业主(用户)进行 管理并提供综合服务。
七、物业管理的基本内容
1、物业管理基础业务
4) 安全管理 根据工作性质,安全管理包括:治安防范、消防
管理、交通管理等。
七、物业管理的基本内容
安全管理作用: 1、必须确保物业及附属设备、公共场所、建筑地块等, 不受人为损坏、破坏或尽可能减少损失。 2、必须阻止或防止任何影响业主或使用人的生命财产的 行为。 3、必须终止任何影响业主和使用人身心健康的行为,维 护正常的生活秩序与工作秩序。 4、加强区域内的精神文明建设,和睦邻里关系,减少邻 里纠纷。 5、阻止违法犯罪活动,维护社区的安定团结。

基础物业管理知识培训

基础物业管理知识培训

基础物业管理知识培训一、物业管理概述物业管理是指对房地产的日常管理、维护和运营,其主要职责包括维护物业设施、管理物业人员、协调居民关系等。

良好的物业管理可以提升房产的价值,增加居住者的生活便利性。

二、物业管理的重要性良好的物业管理可以提供居民舒适、方便的居住环境,保障物业的长期价值,提升社区的整体品质。

物业管理还可以有效管理物业上的问题,提高居民满意度。

三、物业管理的基础知识1. 物业管理的组成物业管理主要由物业管理公司、物业管理人员、业主委员会等组成。

物业管理公司是负责整体管理的主体,物业管理人员负责日常运营,业主委员会代表业主监督物业管理公司。

2. 物业管理的职责物业管理的主要职责包括维修维护、安全管理、环境卫生、物业秩序管理、居民服务等。

物业管理人员需要具备各项技能,如沟通能力、解决问题能力等。

四、物业管理的流程1. 入住环节物业管理的第一步是入住环节,包括签订租赁合同、办理入住手续等。

物业管理人员需要在此阶段提供必要的协助和服务。

2. 日常管理日常管理是物业管理的核心工作,包括维修维护、安全管理、环境卫生等方面。

物业管理人员需定期巡查、处理常见问题,确保物业设施正常运转。

五、物业管理的挑战与应对1. 人员管理物业管理人员需面对各种居民问题,需要具备良好的沟通能力和解决问题能力。

2. 设施维护物业设施的维护是物业管理的关键工作,需要定期检查、维修,确保设施的正常运转。

六、总结良好的物业管理对于提升物业的价值、提高居民生活质量至关重要。

物业管理人员需要具备丰富的知识和技能,不断提升自身能力,才能更好地履行职责,为社区的发展做出贡献。

以上是关于基础物业管理知识培训的文档,希望对您有所帮助。

物业管理基础知识培训

物业管理基础知识培训

物业管理基础知识培训物业管理对于一个社区或建筑物的运营和维护至关重要。

一个高效的物业管理团队可以确保业主和居民享受到优质的生活环境和便捷的服务。

为了提高物业管理人员的专业素养和能力,以下是一些关键的物业管理基础知识,帮助他们更好地履行职责。

第一章:物业管理概述物业管理的定义和职责住宅区和商业区物业管理的不同之处物业管理的重要性和价值第二章:法律法规了解相关的法律法规,如《物权法》、《房屋租赁合同法》等掌握相关法律法规的适用范围和标准了解业主权益保护的法律措施第三章:资源管理楼宇设备和设施的维护和管理能源消耗的监控和优化环境卫生的管理和改善第四章:财务管理物业管理预算的编制和执行费用的收取和核算资金的管理和利用第五章:居民关系管理建立良好的沟通渠道和反馈机制解决居民的问题和投诉组织社区活动和促进邻里关系第六章:紧急情况和安全管理灾难和突发事件的应急预案安全设施的监控和维护预防和应对安全事件的能力第七章:技术与创新应用技术手段提高物业管理的效率和便利性探索新的管理模式和工具学习和应用物业管理领域的最新发展以上是物业管理基础知识的概要内容。

物业管理人员可以根据实际情况,逐个章节进行深入学习,并将所学知识运用到实际工作中。

不断提高自身的专业素养和学习更新的管理理念,才能更好地满足居民和业主的需求,为社区的发展做出积极的贡献。

通过对物业管理基础知识的系统培训,物业管理人员将能够更好地理解自己的职责和工作要求,提高工作效率,提供更加高效和优质的服务。

同时,他们将具备应对突发情况和解决问题的能力,为社区的和谐发展提供有力的支持。

物业管理基础知识培训对于整个社区和建筑物的运营和维护都具有重要影响,是提升物业管理水平的关键一步。

通过以上的知识培训,物业管理人员将能够更好地履行职责,提供优质的物业管理服务,为居民创造一个安全、舒适和便利的生活环境。

他们将学习到如何与业主和居民建立良好的关系,解决问题和处理纠纷,并提供及时有效的服务和支持。

物业管理基本基础知识

物业管理基本基础知识

物业管理基本基础知识物业管理是指对房产、设施和维修的管理及维护工作。

它涵盖了广泛的领域,包括住宅、商业、工业和公共设施等。

本文将介绍一些物业管理的基本基础知识。

一、物业管理的定义和作用物业管理是指对房地产和物业的所有权、使用权和经营权进行维护和管理的一系列工作。

其作用包括但不限于以下几点:1. 提供优质的服务:物业管理公司负责提供各种服务,包括安全、清洁、维修、绿化、保安等,以保证业主和租户的舒适度和便利性。

2. 维护和保护资产:物业管理公司对物业进行定期检查、维修和保养,以确保资产的长期价值和质量。

3. 管理和协调:物业管理公司需要与住户、业主、供应商和相关政府部门进行有效的沟通和协调,解决问题和管理各方利益。

4. 资源规划和管理:物业管理公司需要合理规划和管理人力、物力和财力资源,以提高工作效率和效益。

二、物业管理的主要职责物业管理公司的主要职责可以分为以下几个方面:1. 客户服务:提供满足客户需求的高质量服务,并及时回应客户的问题和投诉。

2. 资源管理:合理分配和管理人力、财力和物力资源,确保物业运营的顺利进行。

3. 运营管理:负责物业的维护、巡视、维修等日常运营工作,保持物业的良好状态。

4. 安全管理:制定和执行安全管理计划,确保物业的安全性和居住环境的和谐。

5. 合规管理:遵守相关法律法规,并确保物业管理活动的合规性和透明度。

三、物业管理的关键要素为了确保物业管理的高效和顺利进行,以下是一些关键要素需要特别注意:1. 沟通协调:及时、清晰和有效的沟通和协调是成功的物业管理工作的基础。

管理人员应该与住户、业主、供应商和政府部门保持良好的关系,解决问题和处理投诉。

2. 技术与专业知识:物业管理工作需要管理人员具备相关的技术和专业知识,包括维修、安全、规划和财务管理等方面。

3. 维护保养:物业管理公司应建立定期检查和维护计划,确保设施和设备的正常运行,减少维修和更换的成本。

4. 预算和财务管理:物业管理公司应制定预算和财务计划,并监督财务流动和开支,确保合理使用资源。

物业管理基础知识培训资料

物业管理基础知识培训资料

物业管理基础知识培训资料第一部分:介绍物业管理的基本概念和作用物业管理是指对房地产项目的运营、维护和管理工作的一系列活动。

其目的是确保房地产项目的正常运营,提供良好的生活和工作环境,满足业主和租户的需求。

物业管理在社会发展中起着非常重要的作用,为社会提供了一个有序和舒适的生活环境。

第二部分:物业管理的主要职责和工作内容1. 设施管理:包括对房屋、公共区域和设施的监管、维修和保养工作。

物业管理人员需要确保设施的正常运作,并及时处理各种设施问题。

2. 安全管理:物业管理人员负责制定和执行安全措施,确保项目的安全性。

这包括监控系统的安装与维护、火灾安全措施的制定和落实等。

3. 环境管理:物业管理人员需要保持项目的环境整洁和美观。

他们负责垃圾处理、公共区域的清洁和绿化,以及管理和维护小区的景观设施。

4. 商务管理:物业管理人员需要与各个租户和业主保持良好的沟通和合作。

他们协调租约管理、物业出租与销售,以及处理业主投诉和纠纷。

第三部分:物业管理的技能要求和培训物业管理人员需要具备一定的技能和知识,以胜任自己的工作。

1. 技术知识:物业管理人员需要了解建筑和设施的基本知识,以便更好地管理和维护物业。

他们需要了解设备的使用和维修,以及建筑工程的基本原理。

2. 沟通能力:物业管理人员需要与各方沟通,包括租户、供应商和业主等。

他们需要具备良好的口头和书面沟通能力,以便有效传达信息和解决问题。

3. 解决问题能力:物业管理人员需要具备快速解决问题的能力,处理各种突发事件和紧急情况。

他们需要冷静和果断地做出决策,并有效地协调各方资源。

4. 法律法规知识:物业管理人员需要了解相关的法律法规,包括房地产法律、劳动法和消防法等。

他们需要确保项目的运作符合法律要求,避免法律风险。

第四部分:物业管理的发展趋势和挑战随着社会的不断发展,物业管理面临一些新的挑战和机遇。

1. 技术应用:随着科技的进步,物业管理可以利用各种新技术来提高效率和服务质量。

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物业管理基础知识学习资料物业管理基础知识学习资料一、物业服务费的概念及构成(一)、物业服务费的概念物业服务费是指物业服务企业按照物业服务合同的约定,对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序,向业主收取的费用。

(二)、物业服务费的构成依据2004年1月1日起施行的《物业服务收费管理办法》(发改价格[2003]1864号)的规定,物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括9方面:1、管理、服务人员的工资和按规定提取医疗保险、养老保险、福利费等费用;是指物业服务企业向所聘用的管理、服务人员按月发放的工资和按工资的14%提取的职工福利费。

具体包括基本工资、津贴、福利基金、保险金、服装费及其他补贴等,不含奖金。

2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护保养费主要是指门厅、楼梯间、电梯间、走廊通道、室外墙面、屋面、供水管道、排水管道、照明灯具、电梯、邮政信箱、避雷装置、消防器具、道路、绿地、停车场库、化粪池、垃圾箱等的维修养护费用及公共照明费等。

3、清洁卫生服务费是指物业管理区域内公共区域的清洁卫生费,包括清洁用具、垃圾清理、水池清洁、消毒灭虫等费用,有时还包括单项对外承包费,如化粪池清淘等。

4、绿化管理养护费用是指物业管理区域绿化的养护费用及开展此类工作所购置的绿化工具及绿化用水、农药、化肥、杂草清运、补苗等费用。

5、安全防范服务、秩序维护费用是指物业管理公共区域的秩序维护费。

包括安全监控系统、设备、器材的日常养护费等。

6、物业管理企业办公和社区活动费用是指物业服务企业开展正常服务工作所需的有关费用,如交通费、通讯费、低值易耗办公用品费、节日装饰费、公共关系费及宣传广告费。

7、物业服务企业固定资产折旧费是物业服务企业拥有的各类固定资产如交通工具、通讯设备、办公设备、工程维修设备等按其总额每月分摊提取的折旧费用。

8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用为从经济上保障物业管理区域内水电、电梯等设施遭受灾害事故后能及时进行修复和对伤员进行经济补偿,物业服务企业必须对这些建筑物及设备设施投财产保险和相关责任保险,对于险种的选择是由所管物业的类型、性质来决定的,但必须考虑业主的意愿和承受力。

9、经业主同意的其他费用经与业主协商,其同意包括在物业服务费中的内容。

应当注意的是,物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新改造费用,应当通过专项维修资金予以列支,不得计入物业服务支出或物业服务成本。

二、何为《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》?《住宅质量保证书》是房地产开发企业对销售的商品住宅承担质量责任的法律文件。

房地产开发企业应按《住宅质量保证书》的约定,承担保修责任。

商品住宅售出后,委托物业管理公司等单位维修的,应在《住宅质量保证书》中明示所委托的单位。

《住宅质量保证书》应当包括以下内容:1、工程质量监督部门核验的质量等级;、地基基础和主体结构在合理使用寿命年限内承担保修23、正常使用情况下各部位、部件保修内容与保修期:屋面防水5年;墙面、厨房和卫生间地面、地下室、管道渗漏1年;地面空鼓开裂、大面积起沙1年;门窗翘裂、五金件损坏1年;管道堵塞2个月;供热、供冷系统和设备1个采暖期或供冷期;卫生洁具1年; 灯具、电器开关6个月;其他部位、部件的保修期限,由房地产开发企业与用户自行约定。

《住宅使用说明书》应当对住宅的结构、性能和各部位(部件)的类型、性能、标准等加以说明,并提出使用注意事项,一般应当包含以下内容:1、开发单位、设计单位、施工单位,委托监理的应注明监理单位;2、结构类型;3、装修、装饰注意事项;4、上水、下水、电、燃气、热力、通讯、消防等设施配置的说明;5、有关设备、设施安装预留位置的说明和安装注意事项;6、门、窗类型,使用注意事项;7、配电负荷;8、承重墙、保温墙、防水层、阳台等部位注意事项的说明;9、其他需要说明的问题。

律师提醒:《住宅使用说明书》和《住宅质量保证书》,都是由开发商自己拟定的,然后到房产局备案。

一般来说,两书只是告诉你如何使用房屋、应该注意什么、保修时间等,并不代表开发商承诺了责任。

由于大部分两书都不写明违约责任,业主一旦与开发商有相关纠纷,告上法庭,法庭判案基本会以合同为主,两书仅作参考使用。

因此,业主在签订合同时,应把与质量相关的问题明确写入购房合同,以免上当受骗。

三、住宅公共维修基金的使用规定:建设部、财政部近日联合发布《住宅专项维修资金管理办法》。

办法明确,办法所称住宅专项维修资金,是指专项用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后的维修和更新、改造的资金,不得挪作他用。

明确共用部位和共用设施办法所称住宅共用部位,是指根据法律、法规和房屋买卖合同,由单幢住宅内业主或者单幢住宅内业主及与之结构相连的非住宅业主共有的部位,一般包括住宅的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及户外的墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等。

办法所称共用设施设备,是指根据法律、法规和房屋买卖合同,由住宅业主或者住宅业主及有关非住宅业主共有的附属设施设备,一般包括电梯、天线、照明、消防设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、井、非经营性车场车库、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。

住宅专项维修资金管理实行专户存储、专款专用、所有权人决策、政府监督的原则。

办法指出,国务院建设主管部门会同国务院财政部门负责全国住宅专项维修资金的指导和监督工作。

县级以上地方人民政府建设(房地产)主管部门会同同级财政部门负责本行政区域内住宅专项维修资金的指导和监督工作。

这个办法自2008年2月1日起施行。

1998年12月16日建设部、财政部发布的《住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》(建住房[1998]213号)同时废止。

明确分摊办法办法指出,住宅专项维修资金应当专项用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后的维修不得挪作他用。

,和更新、改造.根据这份管理办法,住宅共用部位、共用设施设备的维修和更新、改造费用,按照下列规定分摊:商品住宅之间或者商品住宅与非住宅之间共用部位、共用设施设备的维修和更新、改造费用,由相关业主按照各自拥有物业建筑面积的比例分摊。

售后公有住房之间共用部位、共用设施设备的维修和更新、改造费用,由相关业主和公有住房售房单位按照所交存住宅专项维修资金的比例分摊。

其中,应由业主承担的,再由相关业主按照各自拥有物业建筑面积的比例分摊。

售后公有住房与商品住宅或者非住宅之间共用部位、共用设施设备的维修和更新、改造费用,先按照建筑面积比例分摊到各相关物业。

其中,售后公有住房应分摊的费用,再由相关业主和公有住房售房单位按照所交存住宅专项维修资金的比例分摊。

住宅共用部位、共用设施设备维修和更新、改造,涉及尚未售出的商品住宅、非住宅或者公有住房的,开发建设单位或者公有住房单位应当按照尚未售出商品住宅或者公有住房的建筑面积,分摊维修和更新、改造费用。

水电维修等不得从专项资金列支办法明确,四项费用不得从住宅专项维修资金中列支。

一是依法应当由建设单位或者施工单位承担的住宅共用部位、共用设施设备的维修、更新和改造费用;二是依法应当由相关单位承担的供水、供电、供气、供热、通信、有线电视等管线和设施设备的维修、养护费用;三是应当由当事人承担的因人为损坏住宅共用部位、共用设施设备所需的修复费用;四是根据物业服务合同约定,应当由物业服务企业承担的住宅共用部位、共用设施设备的维修和养护费用。

根据这份管理办法,直辖市、市、县人民政府建设(房地产)主管部门,负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门及业主委员会,应当每年至少一次与专户管理银行核对住宅专项维修资金账目,并向业主、公有住房售房单位公布下列情况:住宅专项维修资金交存、使用、增值收益和结存的总额;发生列支的项目、费用和分摊情况;业主、公有住房售房单位分户账中住宅专项维修资金交存、使用、增值收益和结存的金额;其他有关住宅专项维修资金使用和管理的情况。

业主、公有住房售房单位对公布的情况有异议的,可以要求复核。

四、什么是双方共有房屋产权?双方共有房屋产权是指该房屋的所有权为两个公民或法人共同享有,是一个所有权同时归属两个主体享有的权属状态。

根据我国现有的法律规定:共有关系分为按份共有和共同共有两种类型。

由于双方共有房屋产权的共有关系分为按份共有和共同共有两种类型,因此,在处理双方共有房屋产权时也应分为两种情况:(1)处理按份共有关系的双方共有房屋产权时,按照两个所有者各自的份额,对房屋享有、使用、收益和处分的权利,并且也按份额分担义务。

按份共有的双方均有权将自己的份额分出或转让,但任何一方不经他方同意不得擅自处分房屋,且在同等条件下,另一方有优先获得权。

(2)处理共同共有关系的双方房屋产权时,由于两个所有者对房屋者享有平等的所有权,承担共同的义务,在这种关系存续期间,任何一方擅自处分房屋均属无效。

当这种关系终止时,按照友好、协商的原则对房屋产权进行处理。

有协议的,按照协议进行处理;无协议的,根据等适当照顾共有人生产、生活的实际需要,并考虑共有人对房屋的贡献大小,分的原则进行处理.等情况进行处理。

五、公共区域的照明费用谁来承担?公共区域的照明一般指楼房的楼梯、门厅、走廊等地方的照明,这部分能源费用应由受益人承担,一般惯例是,按单元门进行分摊费用。

因此,住户除了缴纳本户所用能源费用外,还应缴纳分摊的能源费用。

六、在计算物业管理费时,计费面积以什么为准?计费面积以房产证上标明的建筑面积为准,这个建筑面积包括两个部分:一部分是套内建筑面积,另一部分是公用分摊面积。

对于还没有取得房产证的房屋,以开发商与购房人签订的购房合同上的销售面积为准。

七、物业管理的正确定位长期以来,物业管理过程中,物业管理方与住户(业主)之间的矛盾就常有发生,产生了一些不必要的纠纷。

矛盾根源分析物业管理相关的法律法规不齐、不配套而致。

由于法律法规的不健全,致使在实务操作中,物业管理双方对某些问题看法不一,当涉及某一具体事务时,双方因观点不同难免会有磕磕碰碰。

物业管理双方在自身定位上的错误。

物业管理一方认为,自己是物业管理方,顾名思义,当然自己是处在管理一方,住户应接受管理;而住户呢,又认为自己是花钱请物业公司来管理,就应该享受到优质的物业服务。

其他原因:如物业管理方的个别员工素质不高、管理不善,或个别住户态度不好等。

对物业管理的正确定位应是:物业管理,它既是一种物业上的管理行为,同时,它也是一种物业上的服务行为。

物业管理双方对此都应有正确的认识。

基于此,为了更好地解决物业管理双方的矛盾,业主或开发商在聘请物业公司时,应在合同之外,订立一份尽可能详细的物业管理清单,作为本合同的有效附件,在清单内列明物业方应提供的服务项目,住户应接受的管理项目,并对双方争议时的处理作出约定。

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