项目施工管理策划书4.doc
工程项目施工计划书
工程项目施工计划书一、项目概况本工程项目为某公司新建办公楼项目，位于某市中心商业区，总建筑面积约20000平方米，共分为地上15层和地下2层。
建筑结构采用钢筋混凝土框架结构，外墙采用幕墙设计，整体风格现代简约。
二、项目施工组织1. 项目部组织结构：项目经理：负责全面领导、管理和协调本项目建设工作，制定施工计划、组织施工等。
技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，对施工图纸和施工方案进行审核。
现场施工负责人：负责现场施工管理，统筹协调各施工班组的工作。
安全负责人：负责项目施工过程中的安全管理工作，确保施工安全。
材料配送负责人：负责材料的采购、运输和配送工作。
2. 施工班组设置：本项目将设立施工工地管理组、土建施工组、钢结构安装组、装修施工组、电气施工组、给排水施工组等班组，具体人员构成和职责由项目部进行安排。
三、施工进度计划1. 前期准备工作：1.1 确认项目范围、规划设计方案。
1.2 开展施工环境勘测和土地勘察。
1.3 编制施工图纸和施工方案。
1.4 确定施工材料和设备清单。
1.5 确定施工进度计划和工期安排。
2. 地基和基础工程：2.1 地基处理和基础施工前期准备。
2.2 进行地基、桩基、基础等施工。
2.3 检查和验收地基、基础工程。
3. 主体结构施工：3.1 进行主体结构的承重墙、楼板等施工。
3.2 完成主体结构封顶和验收。
4. 外墙幕墙施工：4.1 进行外墙幕墙的安装和施工。
4.2 完成外墙幕墙的验收。
5. 装修装饰工程：5.1 进行室内装修、门窗安装等工程。
5.2 完成装修装饰工程的验收。
6. 机电设施工程：6.1 进行电气、给排水等机电设施工程施工。
6.2 完成机电设施工程的验收。
7. 竣工验收阶段：7.1 进行建筑工程竣工验收。
7.2 完成建筑工程竣工验收。
四、施工安全与质量控制1. 施工安全措施：1.1 制定施工安全管理制度，加强施工安全教育培训。
1.2 设立安全管理岗位，加强施工区域的安全防护。
工程施工计划书
工程施工计划书一、项目概况。
本项目位于XX市XX区，总占地面积XXX平方米，是一个综合性工程项目，包括办公楼、停车场、绿化景观等多个功能区域。
项目总投资XX亿元，计划施工周期为XX个月。
二、施工目标。
1. 完成项目规划设计要求，确保施工质量；2. 严格按照工程进度计划，保证按时完工；3. 严格控制成本，确保施工经济合理；4. 严格遵守相关安全生产法规，确保施工安全。
三、施工组织。
1. 项目经理负责整个项目的施工管理和协调工作；2. 设立工程部、质量部、安全部、物资部等职能部门，分工明确；3. 择期召开项目动员大会，明确各部门职责和工作目标。
四、施工进度计划。
1. 按照项目工程量、工程难度、资源供应等因素，细化施工进度计划；2. 制定每日、每周、每月的施工计划，明确各施工节点和关键路径；3. 加强施工进度的跟踪和监督，及时调整工作计划。
五、施工质量保障。
1. 严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量；2. 建立质量检查制度，加强对施工过程中各项工程质量的检查和验收；3. 加强施工过程中的质量管理，及时发现并纠正施工中存在的质量问题。
六、施工安全保障。
1. 制定施工安全生产管理制度，明确各岗位的安全责任；2. 加强施工现场安全巡查，及时排除各类安全隐患；3. 加强施工人员安全教育和培训，提高安全意识和应急处置能力。
七、环境保护措施。
1. 制定环境保护方案，明确施工过程中的环境保护措施；2. 加强施工现场环境监测，确保施工过程中不对周边环境造成污染；3. 加强对施工废弃物的处理和处置，保护周边环境的整洁和美观。
八、物资供应保障。
1. 制定物资采购计划，确保各项施工物资的及时供应；2. 加强对施工物资的质量检验，杜绝使用假冒伪劣产品；3. 做好物资的储存和保管工作，确保施工过程中物资的安全和完好。
九、经费管理。
1. 制定项目经费预算，合理安排项目资金使用；2. 做好项目经费的核算和监督，确保经费使用合规合法；3. 加强对经费使用的监督和审计，确保经费使用的透明和规范。
精装的施工管理策划书3篇
精装的施工管理策划书3篇篇一《精装施工管理策划书》一、项目概述本策划书旨在对精装施工项目进行全面管理，确保项目顺利完成，达到预期的质量和效果。
二、项目目标1. 确保施工质量符合相关标准和客户要求。
2. 控制施工进度，按时完成项目。
3. 确保施工安全，避免事故发生。
4. 有效控制成本，避免浪费。
5. 与相关方进行良好沟通，协调合作。
三、施工管理团队组建1. 项目经理：负责项目整体策划、协调和管理。
2. 施工经理：负责施工计划制定、现场管理和质量控制。
3. 质量经理：负责质量检查和验收。
4. 安全经理：负责安全管理和培训。
5. 材料经理：负责材料采购和管理。
6. 资料员：负责施工资料整理和归档。
四、施工进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 定期进行进度检查，及时发现和解决问题。
3. 采取有效措施，如增加人力、物力等，确保进度按计划进行。
4. 及时调整进度计划，以应对突发情况。
五、施工质量管理1. 建立质量管理体系，制定质量标准和检验程序。
2. 加强施工过程中的质量控制，进行巡检、抽检等。
3. 对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
4. 严格执行质量验收制度，确保工程质量符合要求。
六、施工安全管理1. 制定安全管理制度和安全操作规程。
2. 对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
3. 现场设置安全警示标志，确保施工安全。
4. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
七、成本控制管理1. 制定成本预算，明确各项费用的支出标准。
2. 严格控制成本，避免浪费和超支。
3. 合理采购材料，降低材料成本。
4. 优化施工方案，提高施工效率，降低成本。
八、施工协调管理1. 与设计单位、建设单位、监理单位等相关方保持密切沟通。
2. 及时协调解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
九、施工资料管理1. 建立施工资料管理制度，明确资料的收集、整理和归档要求。
2. 施工过程中及时整理资料，确保资料的真实性和完整性。
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书/p>4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。
5.自动化工程（二）工程特点概述1.此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。
2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。
3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二、项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。
三、职责范围（一）施工阶段的质量控制1.质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B.协助施工单位完善质量保证工作体系。
C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E.审核施工单位制定的成品保护措施。
F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2.质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
4）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
施工管理策划书-华润置地·凯旋门一期Ⅱ标段项目
中建三局一公司华东分公司华润置地·凯旋门一期Ⅱ标段项目施工管理策划书编制/时间：年月日审核/时间：年月日审批/时间：年月日目录1、项目概况2、项目主要管理目标3、管理人员配置方案4、进度计划5、总平面布置、施工部署6、劳动力使用计划7、物资设备及周转材料配置方案8、办公设备计划9、临建、CI形象配备方案10、现场临水临电配置方案11、质量策划主要内容12、环境策划主要内容13、职业健康安全主要内容14、项目施工技术策划项目概况工程名称合肥市华润置地•凯旋门一期Ⅱ标段总承包工程工程地址合肥市嘉和路与潜山路交口建设单位华润置地（合肥）有限公司勘察单位安徽省建筑工程勘察工程有限公司设计单位安徽寰宇建筑设计院监理单位南京工大建设监理咨询有限公司项目管理模式■传统改良模式□扩大劳务分包模式□总分包模式□联营模式总包单位□中建三局股份■中建三局一公司工程类别□公建□厂房□路桥□机电工程■住宅□其他合同主要范围简述所属建筑物砼垫层以上全部土建、装饰、安装工作，除《合同条件附录-总承包工程范围及分判》规定的分包项目的施工以外。
合同金额、取费指标、下浮情况等模拟清单，自行报价，业主按照被核准的每月已完成合格部位的80%付款。
结构体系结构形式基础：桩阀基础；主体：钢筋混凝土剪力墙结构05#住宅-2/36,06#住宅-2/36,09#住宅-2/41,15#住宅-2/45地下车库两层主要装饰做法墙体地下车库内隔墙均采用非承重煤矸石多孔砖，M5混合砂浆砌筑05#、06#、09#、15#住宅内墙均采用加气混凝土砌块，外墙均采用煤矸石烧结空心砖，M5混和砂浆砌筑楼地面水泥砂浆地面1）20厚1：2.5水泥砂浆2）水泥砂浆一道（内掺建筑胶）3）现浇钢筋混凝土钢筋混凝土楼板水泥砂浆地面（有防水层）1）15厚1：2.5水泥砂浆2）35厚C20细石混凝土3）1.5厚聚氨酯防水层或2厚聚合物水泥基防水涂料4）1:3水泥砂浆或最薄处30厚C20细石混凝土找坡层抹平5）水泥砂浆一道（内掺建筑胶）6）现浇钢筋混凝土楼板石材楼板地面1）20厚石材板，干水泥擦缝2）30厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉3）水泥浆一道（内掺建筑胶）4）现浇钢筋混凝土楼板细石混凝土地面1）面刷防尘耐磨地坪漆2）50厚C25细石混凝土随打随抹光，水泥浆一道3）防水混凝土底板防油细石混凝土楼面1)40厚C20防油细石混凝土面层，随打随抹光2）水泥浆一道（内掺建筑胶）3）现浇钢筋混凝土楼板内墙面刮腻子涂料内墙面1）涂料饰面2）2厚面层耐水腻子分遍刮平3） 5厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆抹平4）8厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道5）3厚外加剂专用砂浆打底刮糙或专用界面剂一道甩毛（用前喷湿墙面）水泥砂浆内墙1）1:1彩色水泥细砂砂浆(白水泥擦缝)或专业勾缝剂勾缝2）5~7厚面砖面层3）4厚强力胶粉泥粘结层4）1.5厚聚合物水中建三局一公司工程概况XG-LC-004-01附表3/15面泥基复合防水涂料防水层5）8厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆内挂金属网一层将砂浆压入网孔，分层压实抹平6）6厚1:1:6水泥石膏砂浆打底扫毛或划出纹道7）3厚外加剂专用砂浆抹基面刮糙或界面剂一道甩毛（用于加气混凝土砌块墙），聚合物水泥砂浆修补墙基专用界面剂一道甩毛（用于加气混凝土条板墙）8）喷施墙面薄石板内墙面1）稀水泥浆擦（沟）缝2）8~12厚石材面层，正背面及周边满涂防污剂（在粘贴面涂专用强力建筑胶后点粘）3）6厚1:2.5水泥砂浆压实抹平4）9厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道顶棚板底抹灰刮腻子顶棚1）素水泥一道甩毛（内掺建筑胶）2）5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底3） 3~5厚底基防裂腻子分遍找平4）2厚面层耐水腻子刮平5）涂料饰面板底抹灰顶棚1）素水泥浆一道甩毛（内掺建筑胶）2）5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道3）2厚纸筋灰罩面4）面浆（或涂料）饰面岩棉毡铝板网吸声顶棚1）4×20铝压条2）铝板网面层3）玻璃丝布一层绷紧钉牢于轻龙骨表面4）40厚岩棉毡（或玻璃棉毡），建筑胶粘剂贴于轻龙骨档内5)C型轻钢横撑龙骨CB50×20，间距4006）C型轻钢主龙骨CB50×20，中距400，龙骨吸顶吊件用膨胀螺栓与钢筋混凝土板固定7）高聚物改性沥青涂膜防潮层8）板底原浆抹平。
施工管理策划书
###############工程项目项目管理策划书（施工策划）#######号发放编号：发布日期：年月日执行日期：年月日总则1、《###############工程项目管理策划书》是指导项目部进行项目管理的纲领性文件，是公司为本项目进行资源调配、提供服务和支持的基本依据，是编制成本策划和施工组织总设计的重要依据。
2、《###############工程项目管理策划书》由项目部组织编写，报分公司相关部门会审，经分公司分管领导审核，分公司总经理最终审批。
3、本策划书可根据建设单位等针对本项目营销思路的变化而进行调整。
4、本策划书请领导审批。
目录第一部分工程概况一、工程建设概况二、工程设计情况第二部分策划内容阐述一、总说明二、关于管理目标三、关于组织机构1、组织机构设置2、项目管理模式3、项目管理人员配备4、施工区域和施工段划分四、CI策划五、办公设备配置方案1、空调配置2、小型机具配置3、办公桌椅配置4、电脑配置六、现场临建方案1、现场办公区2、管理人员生活区3、作业人员生活区七、临水临电方案1、编制依据2、水源、电源情况3、临水方案4、临电方案八、主要施工方案编制计划1、施工方案编制计划2、主要施工方法的选择九、分包方案十、物资采购方案十一、机械设备配置方案十二、生产区布置1、砼、砂浆设备2、钢筋加工场3、木作（模板、木枋）加工场4、架料5、机电材料6、附属设施7、运输设备十三、施工总进度计划十四、总分包管理1、分包应配备与总包业务对口的管理人员2、生产技术管理3、安全管理4、文明施工5、进度管理6、对业主指定分包的管理7、工程项目综合管理第三部分策划内容项目策划—1：管理目标项目策划—2：项目组织机构项目策划—3：管理人员流量项目策划—4：CI策划项目策划—5：办公设备配置方案项目策划—6：现场临建方案项目策划—7：临水临电方案项目策划—8：主要施工方案计划项目策划—9：分包方案项目策划—10：物资采购方案项目策划—11：机械设备配置方案相关附表：1、平面布置图2、生活区平面布置图第一部分工程概况一、工程建设概况详见表1二、工程设计情况###############工程，是由##########单位负责修建的集教学、办公、住院、体检等用途的综合楼。
工程项目施工计划书
工程项目施工计划书一、项目概述本工程项目计划书是针对xxxx项目的施工过程进行详细规划和安排的文件，旨在确保工程按时、按质量要求进行，确保施工过程的安全和高效。
二、项目背景xxxx项目是一项重要的工程项目，涉及xxxx领域的建设。
本工程项目施工计划书是在充分研究工程项目需求、设计方案等实际情况的基础上编制的。
三、工期安排1. 工程项目的总工期为xxxx时间，具体工期安排如下：a) 准备期：从xxxx年月日开始，预计为期xxxx时间。
b) 施工期：从xxxx年月日开始，预计为期xxxx时间。
c) 竣工期：从xxxx年月日开始，预计为期xxxx时间。
2. 施工期内，将结合实际情况进行工期动态调整，并及时更新施工计划。
四、施工组织1. 施工组织机构a) 项目经理：负责项目的全面管理和协调，监督各个部门的施工进度。
b) 施工队长：负责实际的施工工作，调配施工人员和资源，并监督施工质量。
c) 监理人员：负责监督施工过程中的质量和安全，做好相关记录和报告。
2. 工地组织结构和人员配置将根据具体情况进行具体规划和安排。
五、质量管理1. 掌握项目技术标准和施工要求，按照合同约定进行工程建设。
2. 做好材料和设备的采购计划，并进行质量把关，确保材料和设备的合格。
3. 加强施工现场的质量管理，定期进行施工质量检查和验收，及时整改问题。
4. 建立健全施工质量台账和档案，便于施工过程的追溯和整改。
六、安全管理1. 制定详细的安全生产规章制度，明确施工过程中的安全要求和操作规范。
2. 提供必要的安全设施和防护措施，确保施工人员的人身安全。
3. 加强施工现场的安全巡查，及时发现和纠正安全隐患。
4. 进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
七、进度控制1. 制定周、月、季度的施工计划，明确每个阶段的工作任务和完成时间。
2. 制定工程进度管控措施，及时发现工期延误的原因，并采取有效措施加快施工进度。
3. 定期召开施工进度会议，汇报工程进展情况，解决工程进度问题。
工程项目施工阶段策划方案
工程项目施工阶段策划方案一、总体目标本工程项目施工阶段的总体目标是按照设计图纸和施工方案，在规定时间内、按质量标准、投入合理的成本完成工程建设，确保安全生产，保护环境，达到预期的经济、技术和社会效益。
二、施工组织管理1、施工组织设计在项目施工前期，应组织专业技术人员对施工现场进行勘察，制定详细的施工组织设计，包括施工图纸的详细解析，施工工序的分解、组织流程的设计、人员配备和设备需求等。
2、施工进度计划根据施工组织设计，制定详细的施工进度计划，包括工程施工的各个阶段的具体工作内容、工期安排、施工进度的监控与调整等，确保工程按计划有序、高效进行。
3、施工人员配备根据施工组织设计和施工进度计划，合理配置施工人员，并进行专业技术培训和安全教育，确保施工人员具备足够的专业素质和安全意识。
4、安全生产管理建立完善的安全生产管理制度，严格执行国家安全生产法律法规，制定安全生产目标和责任制度，并定期进行安全生产教育和培训，做好事故隐患排查和整改工作，确保施工中的安全生产。
5、环境保护措施根据工程特点和环保要求，制定详细的环境保护措施，包括施工现场的环境治理、扬尘治理、废水处理和废物处理等，确保施工过程中的环保要求。
6、质量管理体系建立质量管理体系，严格执行国家建筑工程质量标准，制定详细的质量管理方案，包括材料选用、工艺流程、检验验收程序等，确保工程质量达到设计要求。
7、合作单位管理对参与项目的各方合作单位进行管理，包括施工单位、监理单位、设计单位和其他业主单位，建立合作协调机制，确保工程各方的协作配合。
8、成本控制管理对工程施工成本进行合理控制，从材料采购、人员配备、设备使用等方面进行成本分析和控制，确保施工成本的合理投入。
9、信息沟通与管理建立信息沟通与管理体系，包括施工现场的信息沟通、各方单位的信息交流、施工进度和质量的信息反馈等，确保施工信息畅通，及时有效。
10、风险评估与应对对施工中可能出现的风险进行评估，制定详细的风险管理方案，包括施工现场安全风险、工程风险和外部风险的评估与应对措施。
工程项目施工策划书范文
工程项目施工策划书范文尊敬的XXX部门领导：根据公司的发展需要，为了确保项目的顺利进行，我特向贵部门递交此工程项目施工策划书，请您审阅并指导。
一、项目概况本项目为XXX公司新建办公楼工程，位于XX市XX区XX路，占地面积10000平方米。
项目主要包括施工场地准备、土建工程、装饰工程、机电设备安装等。
二、项目目标1.确保工程按时按质完工，满足公司需求；2.严格控制项目成本，提高经济效益；3.保证施工过程中的安全和环境保护；4.做好项目沟通和协调工作，确保各方配合顺利。
三、工程组织体系1.项目经理：负责工程全面管理和组织协调工作，负责项目预算、进度、质量等管理；2.专业负责人：分别负责土建工程、装饰工程、机电设备安装等专业施工；3.工程管控人员：负责安全、质量、进度、成本等管控工作；4.安全专责：负责施工安全管理，确保施工过程中的安全；5.质量专责：负责施工质量管理，确保施工过程中的质量；6.供应商和分包商：按需采购材料和外包工程。
四、施工组织1.场地准备：清理施工现场，搭建临时设施，确定车辆、人员通行路线；2.土建工程：分阶段施工，确保安全、质量和进度；3.装饰工程：分阶段施工，确保风格一致，美观实用；4.机电设备安装：按施工进度安装设备，确保安全运行；5.项目管控：定期会议，沟通进度和问题，及时解决工程纠纷和变更。
五、安全和环保措施1.每个工程节点前，组织安全培训和演练，确保施工过程中的安全；2.施工现场设立警示标志，设置围挡和安全警示灯，确保人员和车辆通行安全；3.施工中产生的废弃物按规定分类、处理和回收；4.施工现场定期进行环境监测，确保施工过程中的环境保护。
六、质量管理措施1.施工过程中，严格按照设计图纸、施工规范和验收标准进行施工；2.施工质量问题及时整改，并记录整改过程；3.购买的材料按照标准进行验收，确保材料质量符合要求；4.定期组织第三方验收机构进行质量检测，确保工程质量达到标准要求。
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目管理策划书
工程项目管理策划书工程项目管理策划书1第一章项目前期阶段项目进场后，根据合同文件、设计图纸、施工组织设计等文件，参考国家相关法律文件、办法、公司质量管理办法以及业主监理相关文件要求，一月内及时编制质量体系、项目质量管理办法、创优规划、质量培训计划、质量通病预防手册、分部分项划分等，编制完成后及时上报工程技术部审核备案，审核通过后，可用于指导项目质量施工管理。
1.1质量体系建立质量保证体系就是项目以保证和提高工程质量为目标，运用系统的概念和方法，把质量管理各个阶段、各个环节的管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体。
质量保证体系的主要内容如下：（1）确定质量方针、质量目标和目标值，并将目标展开，层层分解，落实到各部门、班组和个人。
（2）规定各部门质量管理的职责、任务和权限。
（3）建立有效的质量信息反馈系统。
（4）建立项目部质量管理组织机构。
（5）实现质量管理业务标准化和管理流程程序化。
（6）组织并监控分包队伍和外协单位的质量管理活动。
（7）广泛开展质量管理小组（QC小组）活动。
建立质量保证体系没有固定的模式，项目经理部应根据自身的条件和工程特点，从思想上、组织上、施工过程控制和质量检验这四个方面来考虑，一般要在项目内组成由经理部、部门、班组三级构成的质量保证体系。
1.2项目质量管理制度及质量管理办法根据公司质量管理办法，结合本项目特点，制定项目质量管理制度及办法。
在施工过程中，严格遵守管理制度、办法各项规定，充分发挥施工人员的积极性，开展全面、全员、全过程的质量管理。
注意事项：建立质量责任人登记制度，按照分项、分部、单位工程确定质量责任人。
制定的质量管理制度及办法等文件，须以项目红头文件形式下发各部室、队伍，过程中有变化活更新时应再次及时下发。
1.3编制《质量、职业健康安全和环境管理计划》项目进场后，由质检部编制质量、职业健康安全和环境管理计划，制定相关管理目标，明确岗位职责，项目部定期开展质量、环境和职业健康安全大检查，自检自纠各项管理目标完成情况，发现问题及时整改，确保管理体系正常运行。
施工现场安全管理策划书
施工现场安全管理策划书施工现场安全管理策划书（精选8篇）时光匆匆，一段时间的工作已经结束了，很快就要开展新的工作了，当然要定好新的目标，是时候开始制定策划书了。
那么如何把策划书做到重点突出呢？以下是店铺收集整理的施工现场安全管理策划书（精选8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工现场安全管理策划书1一、工程概况今年我部主要面临的施工任务是XXXXXX开挖和砼施工，XXXXXX的底板、上纵段和贴坡砼等施工，XXXXXX以上坝段砼施工，XXXXXX公路施工。
由于涉及到的工作区域多，且相互间的距离远，受地形地貌、施工进度的不断推进和征地范围影响，为方便施工和安全文明样本工程，可分区布置施工加工生产场和集中布置标语。
受当地地形地貌及征地范围影响，我部的营区大多较分散，但都集中在XXXXXX、XXXXXX公路、XXXXXX爆破开挖作业范围内；部分地方，如拌合站，即是生活区又是工作区，不相对独立。
由于施工现场不是全封闭，现场材料也需看守，存在着部分不符合样板工地标准要求的临时工棚。
二、安全文明施工中的难点：1、工程安全的难点(1)高边坡支护施工中安全防护，即要做到施工人员的安全，又要使之符合水利水电施工现场特点，减轻施工人员不必要的劳动，加快施工进度；(2)XXXXXX开挖施工与XXXXXX#坝段以上砼施工上下交叉作业，以及不良气候施工困难的问题；(3)进入雨季后，排水系统与建在粘土回填基础上的部分临时建筑物安全运行。
(4)其他问题。
2、工程安全重点方向通常有下列几方面内容：(1)火工产品，从领用到退库全过程的跟踪管理；(2)脚手架；(3)油库；(4)施工用电；(5) 现场实际存在的其他事项，如，施工作业面改变的经常性与“之”字型爬梯要求相对固定性的矛盾。
三、文明施工的初步策划1、设立XXXXXX巨幅广告及电站工程介绍。
尺寸为1mx2m，2mx4m。
2、设立巨幅“进入施工现场请戴好安全帽”标志。
3、巨幅工地安全管理规定，质量领导小组、安全领导小组，施工现场十禁止。
甲方施工管理策划书3篇
甲方施工管理策划书3篇篇一《甲方施工管理策划书》一、项目概述本项目旨在建设一个高质量、高效率的建筑工程，为了确保项目的顺利进行，作为甲方，我们需要进行全面而有效的施工管理。
二、目标与原则1. 目标确保工程按时完成，质量达到预期标准，成本控制在预算范围内。
2. 原则（1）严格监督，确保施工过程符合规范和合同要求。
（2）注重协调，促进各参与方之间的良好合作。
（3）强调安全，保障施工现场人员的安全与健康。
三、施工管理组织架构成立专门的施工管理团队，明确各成员的职责和权限，确保管理工作的有序开展。
四、施工进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的时间节点。
2. 定期进行进度检查和评估，及时发现并解决进度滞后问题。
五、质量管理1. 制定质量标准和验收程序。
2. 加强对施工过程的质量监督，包括材料质量、施工工艺等。
3. 对质量问题及时整改和复查。
六、成本管理1. 严格控制预算，对各项费用进行精细化管理。
2. 做好成本核算和分析，及时调整成本控制策略。
七、安全管理1. 建立健全安全管理制度。
2. 开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查和隐患排查。
八、合同与文档管理1. 严格管理施工相关合同，确保各方权益。
2. 做好文档的收集、整理和归档工作，保证项目资料的完整性。
九、沟通与协调1. 建立有效的沟通机制，加强与各参与方的信息交流。
2. 及时协调解决施工过程中出现的问题和矛盾。
十、风险管理1. 识别项目可能面临的风险。
2. 制定风险应对措施，降低风险影响。
十一、验收与交付管理1. 按照规定程序进行工程验收。
2. 确保工程顺利交付使用。
篇二《甲方施工管理策划书》一、项目概述（一）项目背景详细说明项目的由来、目的和意义。
（二）项目基本情况包括项目的位置、规模、主要建设内容等。
二、施工管理目标（一）质量目标明确项目质量所要达到的标准和要求。
（二）安全目标确保施工过程中不发生重大安全事故。
项目工程管理策划书
工程部组织机构一、组织机构二、工程部岗位职责（一）工程技术管理部部门职责1.工程部在企业领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督, 保证工程质量和进度。
2、严格按照国家旳施工规范、规程、原则、规定, 对工程实行质量监督和技术管理。
3.根据企业总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。
4.组织工程建设旳施工队伍招标、议标以及协议旳签定。
5.办理工程动工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等, 发明现场旳“三平一通”保证准时动工。
6.组织图纸会审, 处理施工当中旳技术问题, 组织对施工质量旳检查和评估, 保证施工质量。
7、审查施工单位旳施工组织设计、协调施工进度, 保证准时完毕任务。
8、配合红线班完毕道路、管线、房屋等红线旳测定工作, 并对重点旳坐标点和高程点做永久性保护。
9、委托专业单位完毕地质勘探工作, 委托设计院完毕专业施工图设计工作, 并协调各专业设计部门完毕水、电、路气及综合管网旳设计工作。
10、参与工程经济协议旳商讨与指定工作11.组织工程招投标工作, 协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
12.组织、实行工程前期“三通一平”工作, 负责施工用水、用电旳平常维护及收费工作。
13、组织图纸会审、技术交底工作, 负责施工过程中设计变更联络单旳制定及工程建设技术指导工作。
14、负责工程建设过程中工程量变签证工作, 结算签认工作, 负责工程材料选型及品质旳签定工作。
15.负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
16.指导、监督、检查现场代理及监理企业旳工作。
17、办理工程进度款审批签认手续。
18、负责工程建设档案旳搜集、整顿、汇总、移交工作。
19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录, 编写会议纪要。
20、组织桩基础、基础工程, 主体构造工程及工程竣工验收工作, 并做好验收记录。
21.组织竣工工程旳物业移交工作。
22、负责移交竣工工程保修期旳维修联络方式, 并督促施工单位及时进行维修。
施工计划书范本
施工计划书范本一、项目概述本项目是为了建设一栋商业大楼，位于XX市中心商业区。
该商业大楼将以现代化、高端的形象吸引租户及客户，同时满足他们对于商务办公的需求。
二、施工目标1.在规定的时间内完成商业大楼的建设。
2.确保施工质量符合相关标准和要求。
3.控制施工成本在预算范围内。
三、施工步骤1.准备阶段–调查研究：进行地质、水文和环境等调查研究。
–合规审批：办理相关建设审批手续。
–设计规划：进行建筑设计和施工方案的规划。
2.地基处理与基础施工–土地平整：对场地进行平整处理。
–基坑开挖：按照设计要求开挖基坑。
–地基处理：进行地基处理，包括夯实、加固等工作。
–基础施工：进行地下结构施工，包括地下管道、地下室等。
3.上部结构施工–主体施工：按照设计图纸进行主体结构施工，包括框架搭建、混凝土浇筑等。
–室内装修：进行室内装修工作，包括墙壁、地板、天花板等。
4.设备安装与调试–空调与通风系统安装：安装商业大楼所需的空调与通风系统。
–电气系统安装：安装商业大楼的电气系统。
–水暖系统安装：安装商业大楼的水暖系统。
–安全监控系统安装：安装商业大楼的安全监控系统。
5.完工与验收–完工验收：对已完成的工程进行检查，确保符合相关标准和要求。
–资料整理：整理完工相关文件和资料。
6.项目交付–交付准备：准备项目交付所需的手续和文件。
–项目交付：将商业大楼交付给业主，并办理相关手续。
四、关键时间节点1.调查研究和合规审批阶段：预计耗时2个月。
2.设计规划阶段：预计耗时1个月。
3.地基处理与基础施工阶段：预计耗时3个月。
4.上部结构施工阶段：预计耗时4个月。
5.设备安装与调试阶段：预计耗时2个月。
6.完工与验收阶段：预计耗时1个月。
7.项目交付阶段：预计耗时1个月。
五、施工人力和资源配备1.项目经理：负责整个项目的管理和协调。
2.工程师团队：包括建筑工程师、结构工程师、装饰工程师等。
3.施工人员：包括钢筋工、砌筑工、木工、油漆工等。
工程项目施工计划书
工程项目施工计划书一、项目概述本工程项目旨在完成xxxxx（填写具体的工程项目名称），xxxxx （填写项目的背景和目标），合同签订方为xxxxx（填写相关签约方信息）。
工程内容包括但不限于xxxxx（填写具体的工程内容），工期预计为xxxxx（填写工期，包括具体开始和结束日期）。
二、施工目标与原则1.施工目标：（这里可根据实际情况具体描述施工目标，例如：确保工程质量达到国家标准要求、按时交付项目等）2.施工原则：（这里可根据实际情况具体描述施工原则，例如：遵守施工安全规范、合理利用资源等）三、工期计划安排1.项目启动准备阶段（填写具体时间范围）：（这里可根据实际情况具体描述项目启动准备的内容，例如：准备项目所需的劳动力、材料、设备等）2.施工阶段（填写具体时间范围）：（这里可根据实际情况具体描述施工阶段的内容，例如：进行地基开挖、主体结构搭建等）3.设备安装与调试阶段（填写具体时间范围）：（这里可根据实际情况具体描述设备安装与调试的内容，例如：安装各类设备并进行功能测试）4.试运行与调试阶段（填写具体时间范围）：（这里可根据实际情况具体描述试运行与调试的内容，例如：对工程项目进行试运行并进行必要的调整）5.竣工验收阶段（填写具体时间范围）：（这里可根据实际情况具体描述竣工验收的内容，例如：进行项目的质量验收和安全验收等）四、施工组织与管理1.项目经理：（这里填写项目经理的姓名和职位，以及其在项目中的具体职责）2.施工团队：（这里填写施工团队的组成，包括各职能部门的人员配备）3.施工管理措施：（这里可根据实际情况具体描述施工管理措施，例如：建立施工现场管理制度、设立临时施工办公室等）五、安全生产保障1.安全生产责任：（这里可根据实际情况具体描述各责任主体的安全生产责任，例如：项目经理、项目部门负责人等）2.安全培训与教育：（这里可根据实际情况具体描述安全培训与教育的内容和方式，例如：定期组织安全培训和模拟演练等）3.事故应急预案：（这里可根据实际情况具体描述事故应急预案的制定和实施情况，例如：建立完善的事故应急预案并进行演练）六、质量控制与保障1.质量目标：（这里可根据实际情况具体描述质量目标，例如：确保工程质量符合国家标准）2.质量控制措施：（这里可根据实际情况具体描述质量控制措施，例如：建立质量检测机制、进行工程过程中的质量检查等）3.质量保证措施：（这里可根据实际情况具体描述质量保证措施，例如：对关键节点进行质量评估和控制等）七、风险管理1.风险识别与评估：（这里可根据实际情况具体描述风险识别与评估的方法和依据）2.风险应对与控制：（这里可根据实际情况具体描述风险应对与控制的措施和预案）3.风险监控与整改：（这里可根据实际情况具体描述风险监控与整改的机制和措施）八、项目资金与物资保障1.项目资金：（这里可根据实际情况具体描述项目资金的来源和使用情况）2.物资保障：（这里可根据实际情况具体描述物资保障措施和方式，例如：按需采购所需材料和设备等）九、项目沟通与协调1.项目沟通机制：（这里可根据实际情况具体描述项目沟通的机制和方式，例如：定期召开工程进展会议等）2.项目协调措施：（这里可根据实际情况具体描述项目协调的措施和机制，例如：设立项目协调小组等）十、总结本施工计划书对xxxxx工程项目的施工进行了详细的规划和安排，确保项目顺利进行，并达到预期的目标。
市政道路施工项目管理策划书
市政道路施工项目管理策划书郑东新区圃田嘉园“四路一桥”项目管理策划书XXX2017年3月23日概述本项目位于郑州市郑东新区圃田嘉园，是一项旨在改善当地交通状况和提升居民生活质量的重要工程。
项目包括四条道路和一座桥梁，将有效缓解该地区交通拥堵问题，提高道路通行能力，同时也将为当地居民提供更加便捷的出行方式。
项目概况项目名称：郑东新区圃田嘉园“四路一桥”项目项目地点：郑州市郑东新区圃田嘉园项目规模：四条道路和一座桥梁项目投资：预计投资总额为5000万元项目建设周期：预计建设周期为2年项目目标本项目的主要目标是改善当地交通状况，提高道路通行能力，缓解交通拥堵问题，同时提高当地居民的出行便利性和生活质量。
为实现这一目标，我们将采取以下措施：优化道路设计，提高道路通行能力；加强施工管理，确保工程质量；做好环境保护工作，减少对周边环境的影响；积极与社区居民沟通，听取他们的意见和建议。
项目进展目前，本项目已完成前期调研和规划设计工作，正在进行施工准备工作。
预计在未来两年内完成项目建设，为当地居民提供更加便捷的出行方式，改善交通状况，提高生活质量。
1.1 编制依据本工程的编制依据为国家有关法律法规、工程建设标准、技术规范、设计文件、合同及有关规定等。
1.2 编制目的本工程的编制目的是为了明确工程建设内容、工程质量要求、工程进度计划、工程投资估算、工程安全文明施工管理等内容，为工程建设提供全面、准确、可操作的管理依据。
2.项目概况2.1 工程概况本工程为XX地区XX建设工程，总建筑面积XX平方米，包括主体工程、附属工程、室外园林绿化等。
3.施工关键点、难点及针对措施3.1 加强与公用管线单位沟通配合，减少其施工造成的不利影响在施工过程中，与公用管线单位的沟通配合非常重要。
我们将加强与公用管线单位的沟通，及时了解管线情况，采取相应的措施，减少其施工对本工程造成的不利影响。
4.项目管理模式4.1 组织结构本工程的组织结构包括总指挥部、工程部、质量部、安全部、成本部等。
项目管理策划书
目录一、工程概况ﻩ错误!未定义书签。
二、项目组织机构及岗位职责ﻩ错误!未定义书签。
三、公司制度贯彻ﻩ错误!未定义书签。
1、培训制度ﻩ错误!未定义书签。
２、检查制度 ........................................................................... 错误!未定义书签。
3、例会制度ﻩ错误!未定义书签。
４、奖罚制度ﻩ错误!未定义书签。
四、项目目标ﻩ错误!未定义书签。
五、平面布置及CＩ形象 ............................................................... 错误!未定义书签。
1、办公区域及生活区域ﻩ错误!未定义书签。
2、临时道路及各种作业棚ﻩ错误!未定义书签。
3、临时水电及大型机械布置ﻩ错误!未定义书签。
4、CＩ形象ﻩ错误!未定义书签。
六、施工部署ﻩ错误!未定义书签。
1、主楼、车库的施工顺序ﻩ错误!未定义书签。
2、楼层平面施工段的划分 ..................................................... 错误!未定义书签。
3、结构验收 ............................................................................. 错误!未定义书签。
4、二次结构与装饰工程施工 (8)七、主要施工方法 ........................................................................... 错误!未定义书签。
1、防水施工ﻩ错误!未定义书签。
2、筏板施工ﻩ错误!未定义书签。
3、模板施工ﻩ错误!未定义书签。
４、钢筋施工ﻩ错误!未定义书签。
5、混凝土施工ﻩ错误!未定义书签。
６、脚手架工程 ....................................................................... 错误!未定义书签。
建筑工程施工策划书
建筑工程施工策划书一、工程背景本工程位于XXXX市，是一座新建的商业综合体项目，总建筑面积为XX万平方米，包括商业综合楼、写字楼、酒店等多个功能区域。
本项目的建设旨在满足当地商业发展的需求，提升城市形象，吸引更多的商业投资。
二、项目概况1. 项目名称：XXX商业综合体项目2. 建设地址：XXXX路XX号3. 建设范围：商业综合楼、写字楼、酒店等多个功能区域4. 总建筑面积：XX万平方米5. 施工周期：XX个月三、项目目标1. 完成项目施工，按时交付，确保工程质量；2. 控制成本，保证项目投资回报率；3. 提高工作效率，保障施工安全；4. 与相关部门、业主保持良好沟通，确保项目进展顺利。
四、施工组织结构1. 项目部门：总经理、副总经理、工程经理、安全员、质量员等；2. 分包单位：地基工程、施工单位、装饰装修单位等；3. 沟通协调：各部门之间及时沟通，确保信息畅通。
五、项目实施计划1. 前期准备：确定工程方案、编制施工计划、调查勘察等；2. 施工准备：组织相关人员、准备施工材料、现场布置等；3. 施工过程：按照施工计划，分阶段施工，保证质量和进度；4. 完工验收：完成项目施工，进行验收工作，确保项目质量。
六、施工安全措施1. 安全防护措施：设立安全警示标志、安全带、安全网等设施；2. 安全培训：定期组织员工进行安全培训，增强安全意识；3. 安全检查：定期检查工地安全情况，排查隐患，及时解决。
七、施工质量保障1. 编制施工质量计划书，确保施工质量；2. 采用合格材料，按照相关标准施工；3. 全程跟踪工程质量，及时处理质量问题。
八、环境保护1. 合理利用资源，减少对环境的影响；2. 做好扬尘、噪音等污染防治工作；3. 满足相关环保规定，确保环保合格。
九、项目管理1. 项目监理：聘请专业监理单位进行监理工作；2. 质量检测：委托质量检测单位进行质量验收；3. 进度控制：按照施工计划，确保进度符合要求。
十、总结本施工策划书是为了指导本项目的施工工作，确保工程质量和进度满足要求。
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项目施工管理策划书4
项目施工管理策划书
为了加强施工现场技术管理，确保工程实现安全、文明生产，质
量目标和工期如期完成，完美履行施工合同，特编制如下施工现场管理策划书。
一、施工技术管理工作
项目管理的技术制度主要包括以下几个方面：技术责任制度、施工组织设计编制及实施制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料设
备进场检查报验制度、工程质量检查报验制度、工程施工过程技术资料管理制度以及安全文明施工制度等。
1、技术责任制度
以项目技术负责人为首的，技术业务统一领导和分块儿管理的技
术管理系统，并配备相应的各专业工长，然后按技术职责和专业范围建立各工长的责任制，使其明确各自的工作职责范围。
2、施工组织设计编制及实施制度
施工组织设计是统筹安排整个项目施工进度及质量、安全的标杆性文件，是指导项目从施工准备到施工完成的组织、技术、
经济的一
个综合性的设计文件，对施工的整个过程起指导作用。
（一）施工组织设计编制时应遵循的原则：
（1）、认真贯彻项目工作中的各项有关法律、方针、政策，严格
依据设计及质量验收规范、图集的要求；
（2）、结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，明确施工
计划日期及各专项施工任务起止时间点，为早日完成项目的建设创造
条件；
（3）、对项目整体情况及周边环境问题做到详细了解；结合图纸，对施工过程中出现的重、难点工序，存在较大危险的作业，以及各专
业的主要施工内容，提前做出预判，编制相应的专项施工方案。
（4）、做好技术经济分析和多方案比较，选择最优施工方案和先进施工机具来完成项目建设；
（5）、结合现场实际情况，为确保施工任务及施工质量，克服生
产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，编制诸如农忙时节劳动力保证、材
料进场保证等专项技术方案。
（6）、分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；合理调配施工
力量，组织有序施工和不同专业交叉施工。
做好冬、雨季施工专项方案，力争全年无间歇的有计划施工；
（7）、坚持施工质量和安全并重，结合实际情况和以往经验，切
实制订保证质量和安全的有效措施及专项方案，并派专人严格执行。
（8）、通过加强与业主、监理、设计单位等之间的沟通和协调工作，在施工过程中不断优化施工方案，积极采取国家及省建设行政主
管部门推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的应用，采用有效的
办法及措施，做到降低成本、提高施工质量的目的。
（二）施工组织设计的贯彻执行：
施工组织设计是指导施工的纲领性文件。
经批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，相关技术负责人需根据施工组织设
计方案的有关规定，向执行施工的相关人员进行技术交底工作，使其
了解其内容和有关事项，交底时需做好记录，切忌走过场。
项目部各成员是实施和贯彻施工组织设计的组织者及实施者，各专业施工计划、材料供应、劳动力安排，都应按施工组织设计的有关
要求进行安排。
在执行过程中，应当随时检查，发现问题，及时解决。
如果施工
方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况，应对施工组织设计及时修订或补充，经原审批单位批准之后，按修改的方案执行。
施工过
程中对施工组织设计作一些必要的、局部的调整是允许发生的；但总的原则、方案、工期都不能随意变动。
施工组织设计在施工整个过程中的执行，必须作好执行记录，总结经验，积累原始的第一手资料，以便公司后期不断提高施工组织设计的编制及执行。
3、图纸会审制度
图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计
意图和关键部位的施工工艺及施工质量的重要途径。
它是项
目部在了解和审查图纸的基础上，进行质量管控的一种重要且有效的方法，图纸审查的主要内容包括：
（1）、设计图纸与说明是否齐全，有无后续供图的具体时间表。
（2）、不同设计单位的出图、同一设计单位不同专业之间有无矛盾、冲突；平、立、剖面图之间是否冲突，标高是否有遗漏。
（3）、总平面图与施工图的几何尺寸、轴线位置、标高等是否一致；施工图中各专业有无错画、漏画、回路不完整的情况。
（4）、建筑结构图纸与水、电、暖、消防专业图纸是否有差错及
冲突、矛盾；
（5）、机电安装专业图纸安装要求是否符合现场实际情况，后期美观效果等。
（6）、图纸中是否有新工艺、新材料、新技术、新设备的应用。
4、技术交底制度
建立各专业细化的技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高施工质量。
技术交底的要求：
技术交底必须以书面形式进行，结合图纸具体设计要求及规
范、
图集的要求，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。
在交底中应明确施工工艺、施工质量标准及检验方法、成品保护办法与制度、施工安全技术措施等，并应在交底中着重强调易发生质量问题与工伤事故的工程部位，防止各种安全、质量事故的发生。
技术交底是施工过程中的技术资料，要列入工程技术档案。
5、材料设备进场检查报验制度
项目建设的质量很大程度上决定于所用材料的质量，因此在材料进场时，需要严格进行自检，同时报送监理单位验收，对材料的质量、规格严格管控，杜绝不合格材料的进场，避免后期出现质量问题。
同时，对材料的进场做好书面资料记录工作，列入工程技术档案。
6、工程质量检查报验制度
质量是项目建设的核心要求，亦是现场管理的重中之重，在现场
巡视时需时刻注意施工质量，严格依照技术交底内容及相应图集的施
工要求和质量验收规范进行施工，杜绝后期返工现象的出现。
尤其是隐蔽工程，需在隐蔽前进行严密检查，做出记录，并
报验监理验收，
形成书面文字记录，签署意见，办理验收手续。
7、工程施工过程技术资料管理制度
项目技术档案是施工活动中积累形成的、保证项目可追溯性，并按照一定的归档制度集中保管的技术文件和资料，包含诸如施工图纸、施工日志、现场照片、报表、往来联系单等文件。
工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的主要依据之一；还可对变更、洽谈
进行费用申请及发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。
8、安全文明施工制度
建筑行业是高危行业之一，在项目生产的过程中，应编制切实可行的安全生产保障体系，严肃督查现场“三宝”的使用，做好“四口、五临边”的防护工作，并进行雨季、夏季、冬季等特殊季节的安全教
育，对吊篮等高危操作环境也进行专项安全教育，并派专人进行现场的安全巡视教育工作。
二、施工质量保证措施
明确质量管理岗位职责，建立以项目经理为第一责任人，技术责任人为牵头人，专业工长编制计划、部署、管控，质检员巡查、监督
的管理制度。
1、结合施工图纸，技术交底，编制各专项的质量控制目标及质。