中国企业面临的危机
中国企业如何应对危机
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危机中中国企业的应对策略
危机中中国企业的应对策略随着全球经济的发展与竞争的激化，中国企业处在越来越多的危机之中。
这些危机有可能是金融风险，国际竞争，生产运营风险，品牌风险等。
如何应对这些危机，成为企业发展的核心问题。
本文将通过案例分析和理论分析，探讨危机中中国企业应对策略。
一、危机应对中的企业心态企业在面临危机时，首先要保持冷静，不要惊慌失措。
危机中，企业需要有稳定的心态，不能一昧地逃避现实，而是要勇敢直面问题。
危机是企业发展中不可避免的一部分，它会考验企业的应变能力和风险管理能力。
因此，在危机中企业需要树立正确的应对心态，确保能够快速找到解决问题的方法。
二、危机应对中的风险管理面对危机，企业首先需要进行风险管理。
通过预防和控制风险，可以减少危机的发生。
企业应该加强内控管理，强化风险管理，及时发现和处理风险。
在风险管理方面，企业应该注意以下三点：1.建立完善的风险管理制度。
风险管理制度是企业灾后重建的基础，它包括风险评估、风险防范、风险控制、风险应对等，可以有效地减少企业的风险。
2.加强风险预警和监控。
企业需要定期对风险进行评估和监控，及时发现潜在的风险，并针对性地采取措施加以处置。
3.强化风险防范。
企业应尽力避免潜在风险的发生，要加强生产安全管理、强化外部环境监测、对环境流行病进行公共卫生防控等措施。
三、危机应对中的契机危机常常伴随着机遇，正确地把握危机，乘机而上，可以在激烈的竞争中成功。
在危机中，企业不能只看到困难，更要看到机遇，把危机转化为契机。
利用危机契机，企业可以推进产品升级，服务拓展等方面。
例如在2020年新冠肺炎的爆发中，中国企业充分抓住机遇，利用大数据、人工智能等技术，开发新的产品和服务，成为新的增长点。
四、危机应对中的品牌维护危机中，品牌的维护就显得特别重要。
品牌是企业发展中最重要的资产之一，是企业品质和信誉的体现。
对于品牌的维护，企业需要注意：1. 充分了解消费者需求。
企业需要先了解消费者对产品或服务的需求，才能推出满足消费者需求的新品。
警惕：当前中国企业九大危机
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本刊特稿 S P E C I A L R E P O R T
《论中国企业危机》课件
解释人才流失和招聘难题对企业稳定性的 影响。
讨论新技术和新业态对传统企业的冲击。应对企业危机的方法来自1资本运作和融资
2
介绍资本运作和融资对企业渡过危机
的重要性。
3
顺应新技术和新业态
4
阐述顺应新技术和新业态的重要性。
优化经营管理
提供改善企业经营管理的有效方法。
人才管理和培养
讨论如何有效管理和培养人才以提升 企业抵御危机的能力。
讨论运营成本上升对企业经营的影响。
政策风险和市场变化
分析政策风险和市场变化对企业运营的冲击。
经营规模的不断扩大
探讨企业规模扩大带来的挑战以及潜在危机。
中国企业危机的原因
1 经营管理不科学
说明企业管理不善如何导致危机产生。
2 资金链断裂
概述资金链断裂对企业的重要影响。
3 人才流失和招聘难题
4 新技术和新业态的崛起
中国企业危机的牵连
行业生态的崩塌
描述企业危机对整个行业生态的影响。
员工安全和福利的受损
说明企业危机如何损害员工的安全和福利。
债权人利益的受损
讨论企业危机对债权人的影响。
社会稳定和发展的影响
分析企业危机对社会稳定和发展的影响。
结论
• 企业危机的不可忽视性 • 应对企业危机的紧迫性 • 未来中国企业的发展趋势和方向
《论中国企业危机》PPT 课件
企业危机是指因各种内外因素引发的企业经营困境与危险，本课件将深入探 讨中国企业危机的现状、原因以及应对策略。
概述
什么是企业危机？中国企业危机的现状是怎样的？为什么我们需要关注企业危机问题？
中国企业危机的表现
竞争压力的加剧
描述中国企业面临的激烈竞争和市场压力。
运营成本的增加
中国十大品牌危机事件及其影响
2022 中国十大品牌危机1. 瘦肉精致双汇品牌受损食品安全再现信任危机2. 锦湖轮胎深陷返炼胶门企业商业道德亟待提升3. 台湾塑化剂风波大蔓延食品安全危机引人关注4. 哈药品牌深陷污染泥潭敲响企业绿色发展警钟5. 郭美美殃及红十会品牌透明度提升慈悲公信力6. 达芬奇品牌身陷造假门拒罚单驳央视波澜再起7. 比亚迪安全气囊不安全产品受质疑品牌遇重创8. 俏江南卷入回锅油风波餐饮品牌频陷诚信危机9. 淘宝商城伤及品牌形象内哄凸显行业标准缺失10. 蒙牛再检出致癌物超标乳业品牌缘何屡屡犯错1 、瘦肉精致双汇品牌受损食品安全再现信任危机事件性质：企业品牌据央视《每周质量报告》的3·15 特殊节目《“健美猪”真象》报导，河南孟州等地养猪场采用违禁动物药品“瘦肉精”饲养，有毒猪肉部份流向河南双汇集团下属分公司济源双汇食品有限公司。
消息一出，在各方均引起了不小的震动。
3 月15 日，双汇集团下属的上市公司双汇发展即以跌停回应市场。
大量超市、零售店下架双汇冷鲜肉和火腿肠等肉制品，一些双汇加盟店也“改旗易帜”，脱离双汇的销售体系。
该事件无疑再度加剧了公众对食品安全的信任危机，中国肉类加工产业链的种种问题也将接受公众拷问。
诚信应是企业立业之本，发展之道，诚信的约束不仅来自外界，更来自我们的自律心态和自身的道德力量。
2、锦湖轮胎深陷返炼胶门企业商业道德亟待提升事件性质：企业品牌3· 15 晚会上，据内幕人士爆料，锦湖轮胎在创造过程中一些废掉的半成品会进入新料中再次使用，为了保证轮胎品质，锦湖轮胎制定了严格的作业标准，规定在市场上零售的胶品，只允许采用少量返炼胶。
标准规定的是一套，可锦湖轮胎实际操作的却是另一套。
作为世界十大轮胎企业之一，为包括通用、北京现代、上海大众等汽车厂家提供配套轮胎，在中国国内配套市场占有率第一的情况下公然出售不合格产品，这种视生命为儿戏的做法是我们无法容忍的。
通过这一事件，再次要求我们的企业要增强职业道德和社会公德，绝不能以伤害消费者生命健康来换取企业发展和经济增长。
正泰财务危机分析报告(3篇)
第1篇一、引言正泰集团，作为中国电气行业的领军企业，近年来却遭遇了前所未有的财务危机。
本报告旨在对正泰集团的财务危机进行深入分析，探讨其危机的成因、现状及可能的解决方案。
二、正泰集团财务危机现状1. 经营收入下降：近年来，正泰集团营业收入增速放缓，甚至在某些年份出现负增长。
据公开数据显示，2020年正泰集团营业收入同比下降5.6%。
2. 负债率上升：随着经营收入的下降，正泰集团的负债率逐年上升。
截至2021年底，正泰集团资产负债率已达65.7%，远高于行业平均水平。
3. 现金流紧张：受经营收入下降和负债率上升的影响，正泰集团的现金流紧张。
据财报显示，2020年正泰集团经营活动产生的现金流量净额为-12.5亿元。
4. 盈利能力下降：正泰集团净利润逐年下降，盈利能力明显减弱。
2020年，正泰集团净利润同比下降18.3%。
三、正泰集团财务危机成因分析1. 市场竞争加剧：随着电气行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
正泰集团面临着来自国内外企业的激烈竞争，市场份额受到挤压。
2. 产品结构单一：正泰集团产品结构相对单一，主要集中在低压电器领域。
在新兴电气领域，如新能源、智能化等方面，正泰集团的发展相对滞后。
3. 融资渠道受限：受金融环境的影响，正泰集团的融资渠道受限。
融资成本上升，进一步加大了财务负担。
4. 管理成本高企：正泰集团的管理成本相对较高，导致利润空间被压缩。
5. 投资决策失误：近年来，正泰集团在海外投资、并购等方面存在一定的失误，导致资金链紧张。
四、正泰集团财务危机应对措施1. 优化产品结构：正泰集团应加大在新能源、智能化等新兴领域的投入，丰富产品线，提升市场竞争力。
2. 拓展融资渠道：正泰集团应积极拓展融资渠道，降低融资成本，缓解资金压力。
3. 加强成本控制：正泰集团应加强成本控制，降低管理成本，提升盈利能力。
4. 优化投资决策：正泰集团应谨慎进行投资决策，避免资金链紧张。
5. 加强风险管理：正泰集团应加强风险管理，防范财务风险。
谈中国企业进军海外市场的政治危机与措施
谈中国企业进军海外市场的政治危机与措施随着改革开放不断深入,我国经济迅速融入全球经济,参与国际市场竞争能力进一步提高。
我国的实力不断增强,开始走向国际市场,充分利用“两个市场、两种资源”,服务于国内经济的发展,从20XX年到20XX年,我国的对外直接投资以96%的年平均增长率增加,而全球同期对外直接投资年平均增长率仅为25%。
而且中国境外投资的力度也日渐增强。
截至20XX年12月底,中国境外超过万家,员工超过120万人,资产总量超过万亿美元。
20XX年中国并购活动比20XX 年增长5%,海外收购规模约为429亿美元,收购宗数与并购规模都达到历史新高。
例如中国在20XX年已超越美国、瑞士和法国,成为德国最大的境外投资国。
20XX年中国在德国投资了158个项目,而美国投资的项目仅为110个,瑞士91个,法国只有53个。
中国在德国投资项目中,五分之一集中在机械工程和汽车领域,新技术领域占13%,可再生能源约占6%。
20XX年初,中国的境外投资再掀高潮,中国河北凌云工业集团收购德国汽车零部件生产商Kiekert、柳工收购波兰HSW和三一重工收购德国机械巨头普茨迈斯特等多起海外并购。
但是20XX年的金融危机之后,我国明显放慢“走出去”、进军海外投资的发展步伐。
20XX年1─11月,我国境内投资者共对全球130个国家和地区进行了非金融类直接投资,累计实现直接投资亿美元,同比增长%。
根据商务部提出的“十二五”商务发展的预期目标:20XX至20XX年,“引进来”与“走出去”规模大体相当,年均实际吸收外资1200亿美元左右,对外直接投资年均增长17%左右,5年累计5600亿美元。
但是20XX年前三季度,金融业对外直接投资仅为亿美元,占%,非金融类对外直接投资亿美元,同比增长%,占%。
依此增长速度以及金融类占比推算,商务部制订的“十二五”计划中的第一年对外直接投资目标难以实现。
即使达到与20XX年对外直接投资亿美元的同等规模,也只是完成年度计划目标的5成左右。
中国企业该如何应对金融危机
中国企业该如何应对金融危机中国企业面临金融危机时，应该采取以下措施来应对：1.提高管理效率：金融危机时期，企业应该更加注重管理效率的提升。
这包括加强财务管理，严控成本，优化生产流程，提高人员效能等。
通过提高管理效率，企业可以有效降低成本，增加利润，并在竞争激烈的市场中占据优势地位。
2.寻找新的市场机会：金融危机时期，企业应该积极寻找新的市场机会。
这包括拓展新的产品线，进入新的市场领域，开拓新的销售渠道等。
通过寻找新的市场机会，企业可以减少对陷入金融危机的市场的依赖，降低风险，并为企业的长期发展打下基础。
3.加强研发创新：金融危机时期，企业应该加强研发创新。
这包括投入更多资源来研发新产品和技术，提高产品质量和竞争力。
通过加强研发创新，企业可以不断推出符合市场需求的新产品，增加市场份额，并为企业的未来发展奠定基础。
4.增强品牌影响力：金融危机时期，企业应该加强品牌建设，提升品牌影响力。
这可以通过加大品牌宣传力度，提高产品质量和服务水平，建立良好的企业形象等方式实现。
通过增强品牌影响力，企业可以提升市场地位，吸引更多客户，增加销售收入。
5.加强资金管理：金融危机时期，企业应该加强资金管理，合理分配和利用资金。
这包括优化资金结构，降低财务风险，提高资金利用效率等。
通过加强资金管理，企业可以在金融危机下更好地应对各种风险，保持企业的稳定发展。
6.拓宽融资渠道：金融危机时期，企业应该拓宽融资渠道，减少对传统融资方式的依赖。
这可以包括寻求新的融资机构合作，发展新的融资工具，如债券等。
通过拓宽融资渠道，企业可以更好地获取资金支持，降低融资成本，缓解资金压力。
7.加强国际合作：金融危机是一个全球性的问题，各国企业都面临着类似的挑战。
因此，中国企业应该加强国际合作，与国际企业共同应对金融危机。
这可以包括寻求国际合作伙伴，共同研发新产品，拓展海外市场等。
通过加强国际合作，企业可以分享资源和经验，扩大市场影响力，并在全球竞争中取得优势地位。
金融危机背景下我国外贸企业面临的困境及出路
金融危机背景下我国外贸企业面临的困境及出路【摘要】：本文从金融危机的概念、产生的背景、对世界和对中国经济产生的影响以及危机给中国外贸企业带来的困境等几方面，重点阐述了面对危机，中国的外贸企业在困境重重中如何走出来，以寻求更好的发展。
【关键词】：金融危机、金融危机的影响、外贸企业的困境、外贸企业的出路【正文】：2008年至今的世界金融危机对全球经济的破坏极其严重，使得全球贸易环境恶化，改变了世界贸易的格局，我国外贸企业在这样的环境中面临着许多困境。
一、金融危机背景下外贸企业面临的困境(一)欧美市场的需求下降,订单减少金融危机使得全球经济环境恶化,欧美国家纷纷对外减少订单。
从目前来看,中国对美国出口金额增速下降最为明显,对欧盟日本次之,而对拉美和非洲等发展中地区的出口金额则受影响不大。
面对欧美市场的衰退,中国出口企业应努力开拓新的市场,争取把损失降到最小。
此次金融危机对发展中国家的影响相对于发达国家较小,新兴市场国家如俄罗斯、印度、中南美等地的经济环境仍较为稳定。
外贸企业的出口方向可以转向这些国家,以开辟新的市场。
中国国内的市场状况也不容乐观。
中国外贸企业正普遍面临人民币对美元升值、银行贷款利率上涨、出口退税率下调、原材料涨价、劳动力成本提高的困境。
由于出口产品提价力度赶不上成本上涨的幅度,出现了企业不敢接出口订单的现象。
一些外贸企业则采取了转型做内销的策略，一旦成功,这些企业将摆脱在出口市场低价竞争的僵局。
此外,我国经济结构也正在进行大的调整,扩大内需被提高到了与出口、投资同等甚至更为重要的地位,这将有利于出口企业加大投入转型做内销。
然而这种转型决非易事,不仅需要较高的资本投入、正确的策划、较强的执行能力,还将会面临较大的转型风险。
(二)企业资金链断流,海外货款回收困难2008年上半年全国已有6.7万家以上的中小企业倒闭,特别是作为劳动密集型产业代表的纺织行业,中小企业倒闭的数量更是超过1万,并且有2/3的纺织企业正面临重整。
企业常见的危机种类识别
企业常见的危机种类识别1.产品危机：产品或服务有质量或性能有问题及缺陷，导致市场、客户和品牌的危机发生。
案例之一：1993年，中华鳖精也借着当年马家军的田坛神话着实火了一把，险些制造出暴富神话来。
后来《焦点访谈》记者实地暗访，发现偌大一个鳖精厂仅有一只鳖，而且还养在后院的池子里。
那成箱运到市场的鳖精产品只不过是红糖水。
此节目一出，鳖精保健品成了过街老鼠。
案例之二：“俞兆林”在2002年还有2亿资产，并被评为上海名牌产品和上海市著名商标企业，但2003年在将广告费从每年2000万元提高到5000万元的同时,却没有重视产品质量，结果因中消协对俞兆林公司保暖内衣的质量提出疑问，引发退货和大幅降价的风潮，巨额广告费覆水难收，造成资金链断裂,对公司造成重创。
品牌事件罗氏“达菲”风波富士“走私”丑闻格力“内讧”事件家乐福“进场费”风波麦当劳“消毒水”事件CECT手机“中国种的狗”事件长虹海外“受骗”风波丰田“问题广告”事件SONY彩电“召回”风波红牛“进口假红牛”危机2.市场危机：由于市场环境发生变化、竞争对手营销能力加强或者企业自身的营销能力下降导致危机发生。
案例介绍：2003年,正当彩电业在庆幸”春江水暖鸭先知”之时，以“国际产品，回到中国”自居的“乐华电子”却轰然倒地。
而直接导致乐华兵败的是就是一场暴风骤雨般的“渠道改革”。
2002年5月，被称为中国家电企业第一场渠道革命的创举在乐华正式启动。
改革的主题就是“砍掉分公司，实行代理制”。
原有乐华彩电的各地分公司改为营销管理中心，职能十分明确：给代理商提供技术支持和售后服务；提供品牌支持；提供大型促销方案的策划和指导实施等实际上，乐华的改革方向并没有错，据称一旦渠道变革成功至少可以给乐华彩电的生产销售节约近7个百分点的成本，这对于普遍利润率不足5%的国内彩电企业来说，实在是诱惑太大了。
但是，在一个“重病号”身上动手术，风险和代价是沉重的。
正是这场冒进的渠道变革，造成此后半年乐华彩电销售收入大幅锐减，并引发债务等系列危机,最终被TCL纳入囊中。
经济危机的问题及对策（共2篇）
经济危机的问题及对策（共2篇）经济危机的问题及对策(共2篇)第一篇一、中小企业发展的问题1.1规模小，难以承受大的波折，抗风险水平弱。
改革开放以来，在市场经济体制的浪潮下，我国的中小企业发展迅速，不过，中小企业的生存发展依靠的途径少，自身承受水平差，底子薄。
这些缺点使中小企业在市场中得不到相对应的保障，从而失去了发展的机会。
1.2缺少自主品牌，自主创新意识较差。
企业是生存发展主要是靠市场，市场环境的好坏决定着企业的生存根本，大的企业在市场环境较差时，因为自身的条件相对较好，能够迅速的调整经济部署，在经济危机中的影响相对较小。
而中小企业一方面没有核心的竞争力，在市场竞争中很容易出局;另一方面，在资金投入和发展上也没有大企业的雄厚实力。
所以，整个市场环境恶化的前提下，中小企业受到的冲击最大。
1.3缺少成熟的运营模式和管理理念。
我国市场经济运行的时间较短，经历经济危机的次数少，中小企业对于经济危机的理解相对国外企业还有着很大的距离。
国外资本主义国家的一些企业对于经济危机的发生虽然没能有充足的准备，但是在对于应付经济危机的方式上要国的企业成熟的多，并且自身也有了一定水准的适合水平，同时也完善了自身的运营模式和管理理念。
而国内的企业在应对经济危机上没有更好的办法，只能依靠国家的相关政策来维持现状，在经营上也达不到国外企业的模式。
所以，中小企业在内部管理上的不成熟和应对的水平不足导致了在经济危机后出现的一系列问题。
1.4企业缺乏诚信，资金不足。
在市场经济体制下，企业的生存和发展都需要依靠自身，而中小企业在其中是相对薄弱的部分。
在我国，很多企业因为盲目追求利润，而不顾企业自身形象，导致企业缺乏诚信，经济危机的到来，使得这些企业的危机更加严重。
同时，这些企业在出现危机的情况下，资金的周转也是关键问题，因为诚信的缺失，无论是银行贷款还是私人借贷都成了这些企业无法解决的问题。
因而，诚信的缺乏和资金的不足是中小企业面临的最大问题。
企业四大隐形危机
３ 培育 和发展各类 基金 、 、 资产管
理 公 司 、 纪 公 司 、 券 公 司 等 机 构 经 证
投资者 ， 过投 资 、 理 、 通 代 委托控 股 、
债权 转 股 权 等 方 式 ， 成 国有 企 业 的 形 多元 持 股 。 ４ 、鼓 励 或 促 进 公 有 产 权 之 间 的 交 叉 持 股 ， 别 是 金 融 资 本 和 产 业 资 特 本 的融 合 。 ５建 立和完善 职工持股制度 ， 、 提 高 职 工 的 责 任感 和 归属 感 。 ６ 改 进 和 推 动 知 识 、 利 、 术 、 专 技 和 管 理 等 无 形 资 产 作 价 入 股 ， 其 是 尤
企业管理纵横
ＧＵＡＮＧ ＸＩＤＩ ＡＮ ＹＥ
店 景 它
基础上 ， 注意吸 收先进的管理 和技术
经验 。应 大 力 引进 包 括 港 澳 台在 内的 境 外 资 本 以 直 接 投 资 方 式 并 购 境 内 国有 企 业 的 资 产 和 股权 。特 别 要 注 意 在 Ｑ Ｉ 制 度 下 引 进 国 外 优 秀 战 略 投 ＦＩ 资 者 ， 们 的 资 格 经 过 严 格 的 挑 选 和 他 限制 ，因 此 得 以 成 为 Ｑ Ｉ 的投 资 者 。 ＦＩ 他 们 基 本 上 都 是 一 些 坚 持 长 期 稳 健 投 资 理 念 、在 国际 上 有 较 大 影 响 、 具 有 丰 富 的 经 营管 理 经 验 的 跨 国机 构 。
探索 经 营管理 作 为要素 参 与分 配 的
具 体 途径 和奖 励 办 法 。
和优 秀楷模 ，他们 的失 败警示我们 ：到 了该 重新摆正 自己
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中国出口企业在金融风暴中的生存危机
中国出口企业在金融风暴中的生存危机摘要：由美国次贷危机引发的金融危机，使世界各国的经济普遍受到不同程度的影响，世界经济发展速度减缓。
对于中国的出口企业来说，在金融风暴中承受着来自国内和国外的压力，面临着生存危机。
出口企业必须采取正确的方法，在困境中寻求一条发展的道路。
关键词：金融风暴；次贷危机；出口；经济“次贷危机”从美国开始，进而演化为目前席卷全球的金融风暴。
在金融风暴中，全球主要金融市场出现流动性不足危机。
金融风暴目前已经成为国际上的一个热点问题，其对世界经济的影响使其成为1929~1933年世界经济大危机以来全世界最严重的金融危机。
一、中国出口企业面临的生存危机在金融风暴中，中国出口企业面临的生存危机可以用“内忧”和“外困”来形容。
“内忧”表现在：一方面，国内经济发展速度减慢。
2008年10月，我国工业增加值仅增长8.2%，在剔除春节因素后达到7年来新低；发电量增速同比负增长4%，为自1998年5月以来首次负增长；全国70个大中城市房价环比下降0.3%，创下历史最大跌幅；中国实际使用外资金额(FDI)同比下降2.02%，为2008年以来首次出现负增长；财政收入也自1996年以来首度出现负增长。
与上述主要经济指标同时出炉的10月GDP增速已骤降至7%。
而此前的数据显示，2008年三季度GDP同比增长为9%。
另一方面，国内的生产成本趋升。
最近几年，工业区的土地价格上涨，劳动力的工资更保持两位数成长，导致中国劳动力成本甚至高于菲律宾等东南亚国家。
另外，原材料涨价，人民币升值的速度大大超过预期等因素都造成了中国企业生产成本上升。
“外困”则主要表现在：首先，在全球经济放缓的形势下，国外市场的需求疲软。
目前，受到金融风暴的影响，各国国民财富大幅缩水，人们对经济发展的信心不足。
消费支出是拉动美国经济的最主要动力，美国每年GDP增长中72%是由消费支出构成的。
密西根大学消费者信心指数显示：2008年6月份为56.7，是1980年以来最低点（1980年5月份为58.7），2008年3月份的零售额为13年来最低。
中国十大危机公关事件
2007年中国十大危机公关事件岁末年初,如果让我们回顾2007年中国企业危机公关事件的话,就不难发现：与前几年相比,在刚刚过去的2０0７年，更多的企业经历了危机公关之痛。
从手机、汽车、IT到食品、服饰、超市等行业，众多企业经历了各式各样的公关危机:ﻫ（以事件发生先后为序)ﻫﻫ1、LG翻新事件LG翻新事件起源于2００６年，在2００7年上半年愈演愈烈。
2００７年1月,在地下翻新工厂遭曝光后，ＬG声称背后有人敲诈；2月份又有媒体曝光工商局封存5台LＧ疑似翻新空调,随后LG承认更换部分产品包装；３月，湖南省消费者张洪峰披露了湖南省质量检验协会的鉴定结果,确认“其购买的五台LG空调都是翻新机器”，５月份张洪峰通过博客再次披露了LG空调的质量问题。
LＧ翻新事件随着全国媒体的不断报道，从LＧ冰箱翻新、LG 空调翻新到ＬG彩电翻新，不断有新的猛料被曝光，LG品牌一时陷入了空前的品牌危机。
点评：在系列产品的翻新事件被曝光之后,ＬG方面躲躲闪闪,没有承认自己的错误,未能采取有效的应对措施，再加上广大网友在网络上对ＬG翻新行为的声讨，其品牌形象与企业声誉大打折扣。
由此我们也看出了,作为国际知名品牌的LG在危机公关方面的无知与短视.ﻫ２、摩托罗拉手机爆炸事件ﻫ 2007年6月19日在甘肃金塔县发生了全国首例手机电池爆炸致死事件，作为问题手机的制造商——摩托罗拉未能在第一时间内采取积极的应对措施,在事发大约１０天之后，以推卸事件责任为出发点,将这起爆炸事件的责任归节到了手机电池身上，同时在没有权威证据的前提下，宣称爆炸元凶非摩托罗拉原装电池.这样一来，使得原本主要因用户在高温条件下的长时间错误用机导致的爆炸事件一波不平一波又起.除了众多媒体与广大公众认清了摩托罗拉推卸事件责任的真面目外，还引发了在广东等多地的手机电池安全检查中的更大被动。
ﻫ点评：意外事件的发生并不可怕，可怕的是当事企业不能正视问题的存在、不能及时抓住问题发生后的主要矛盾采取相应的应对措施，摩托罗拉在手机爆炸事件发生后的应对策略，让我们看到了知名国际厂商在品牌强大背后危机公关的软肋。
中国经济的三大危机
中国经济的三大危机中国经济是全球最大的经济体之一，但也面临着许多潜在的危机。
在本文中，我们将讨论中国经济面临的三大主要危机，并探讨其可能的解决方案。
第一大危机是债务危机。
随着中国经济的快速增长，各级政府和企业都积累了大量的债务。
许多政府机构和企业依赖债务来维持运营，这使得中国整体债务水平居高不下。
如今，中国的债务占国内生产总值（GDP）的比例已经超过了300％，远高于国际标准的安全线。
这种高债务水平对经济稳定造成了巨大的风险。
债务危机的根源在于中国过度依赖投资来推动经济增长。
过去几十年来，中国一直以大规模基础设施建设和房地产投资为核心的投资拉动模式为主。
这种模式虽然在短期内推动了经济增长，但也导致了过度扩张和浪费资源。
同时，由于缺乏透明度和监管机制，很多债务的真实风险被掩盖起来，加剧了债务危机的风险。
为解决债务危机，中国需要采取一系列的措施。
首先，需要加强对债务的监管和透明度，确保市场对债务风险有正确的认识。
其次，政府和企业应加强风险管理，降低过度依赖债务的程度。
最后，需要加快经济结构转型，减少对投资的依赖，提高消费和创新的比重，以实现可持续的经济增长。
第二大危机是不平等危机。
中国经济增长的同时，也伴随着不平等现象的加剧。
尽管中国脱贫计划取得了显著的成就，但城乡差距、地区差距和收入差距等问题仍然存在。
此外，随着中国经济从传统农业劳动密集型向现代服务业和高科技制造业转型，很多低技能劳动者面临着就业不足和工资下降的问题。
不平等危机的解决需要政府采取一系列的政策来促进社会公正和包容性增长。
首先，政府需要加大对公共服务的投入，提高教育、医疗和社会保障的覆盖率，使每个人都能够享受到公平的机会和福利。
其次，应加强劳动力市场的监管，保障工人权益，提高工资水平。
最后，需要加强贫困地区和弱势群体的支持，确保他们能够分享经济增长的红利。
第三大危机是环境危机。
中国经济的高速增长给环境带来了巨大的压力。
空气污染、水资源短缺和土地退化等问题已经严重影响了人民的生活质量和健康状况。
中国十大企业危机公关案例
中国十大企业危机公关案例引言：公关危机是指企业在经营过程中遭遇的可能严重损害声誉和利益的事件或情况。
中国企业在经济迅猛发展的过程中，也经历了许多危机公关事件。
本文将从十个案例中选取典型的企业危机公关案例，分析其危机原因、企业应对方式以及对公众形象的影响。
1. 三鹿奶粉事件三鹿奶粉事件是中国奶粉行业的典型危机事件，该公司2008年被曝光使用含有三聚氰胺的奶粉，导致数百名婴儿患上尿毒症，数名婴儿因此丧生。
这一事件暴露了企业生产安全和产品质量的问题，引发了公众对中国奶粉行业的普遍质疑。
三鹿奶粉公司在危机初期采取了隐瞒和推卸责任的方式进行危机处理，导致公众对公司的不信任和愤怒进一步加深。
最终，公司高管被判处有期徒刑，公司声誉受到了无可挽回的重创。
2. 长生生物疫苗事件长生生物疫苗事件发生在2018年，该公司生产的狂犬疫苗被发现存在质量问题，引发了公众对疫苗安全的担忧。
此次事件中，长生生物公司虚假宣传和质量控制不严的举报被曝光，导致公众对该公司的信任度急剧下降。
面对危机，长生生物公司迅速召开新闻发布会，公开向社会道歉并主动召回有问题的疫苗。
然而，公司声誉受到了严重影响，也对整个疫苗行业产生了负面影响。
3. 金融机构内幕交易事件中国金融机构在过去的几年中发生了多起内幕交易事件。
这些事件在公众中引发了对金融行业的关注和质疑，对行业的声誉造成了严重影响。
面对危机，金融机构通常会采取公开道歉、解雇涉事人员、加强内部监管等措施来恢复公众信任。
然而，这些危机公关事件对金融行业形象的损害程度较大，需要长期努力来重建公众信任。
4. 菜鸟网络工资拖欠事件菜鸟网络是中国著名的物流公司，该公司曾因拖欠员工工资而被曝光，引发了公众的关注和谴责。
这一事件严重损害了菜鸟网络的声誉，影响了其与员工和消费者的关系。
菜鸟网络随后公开道歉，并加强工资发放管理和内部监管。
然而，这一事件对菜鸟网络形象的负面影响仍然存在，并需要通过改进管理和加强员工关系来重建公众信任。
企业上市面临的五大危机
招专业人才，上一览英才企业上市面临的五大危机当越来越多的老板立下他们宏伟志向，同时必须堤防如何让自己的企业不倒在上市征程中泥泞的路上。
上市，对于大多数中国企业来说是一个乌鸡变凤凰的美妙过程，当上市的梦想在老板们的心中萌发的时候，必须提防各种随时爆发的危机。
下面先看一个最新案例。
最新的案例是海天酱油。
这家本来是市属全民所有制的企业在2000年引进了港资，如此一来，海天有限遂摇身一变，成为中外合资公司。
后来又经历过一系列的闪转腾挪，国有股全部退出海天股份，海天集团彻底变为私营企业。
这段历史与“国退民进”的大背景契合，程序上也经得起挑剔，海天继续在上市的路上前行。
然而在关键时刻，5月24日，一则“购760吨工业盐水，制上万箱酱油”的消息让处于IPO冲刺的佛山海天调味品公司命悬一线。
24日下午，海天在官方微博上发布紧急公告，称该事件与海天没有任何联系，海天也从未委托涉案公司生产任何产品，并强调海天原材料全部经过严格筛选，使用的盐全部为食用精盐。
好在有政府为地方龙头企业保驾护航，佛山高明区政府在23日即紧急召开新闻发布会为海天“辟谣”，公开出面称出现问题的威极调味食品公司与海天公司没有任何关系，请大家放心食用。
虽然获得发审会通过，但悬在海天头上的那块石头并没有落地，在最后一刻功亏一篑也不是没有可能。
这么说是因为有案例在先：2008年3月5日，立立电子首发申请过会，预计7月8日挂牌上市。
然而，在上市前一天，一家媒体发表了立立电子涉嫌“资产腾挪、二次上市”的文章。
立立电子的上市之路在最后一刻被叫停。
2009年4月3日，证监会发审委否定了这家公司的首发申请，撤销立立电子公开发行股票核准决定。
这虽然至今是孤案，但有了第一次，就难保没有第二次。
那么，对于企业上市我们该预防哪些危机呢？著名企管培训专家谭小芳老师总结出以下五点：一、竞争对手：即将上市的信息一旦公开，首先将引起商业竞争对手的警觉。
主要竞争对手将意识到，一旦你的公司上市成功，大量资金投入将使行业内的竞争格局发生根本性的变化。
浅谈中国品牌危机及应对策略
浅谈中国品牌危机及应对策略中国品牌危机是指中国企业在经营过程中遭遇到的声誉受损、市场信任破裂等风险，导致企业形象受到负面影响的情况。
在市场经济高速发展的时代背景下，中国的企业面临着越来越多的品牌危机，这对企业的发展带来了巨大挑战。
因此，那些拥有应对品牌危机策略的企业往往能够更好地应对这些挑战，保证自身的业务稳定发展。
首先，企业应重视品牌建设。
建立一个强大的品牌对于长期稳定经营至关重要。
企业应投入足够的资源和精力来推进品牌建设，使其成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌建设需要从品牌定位，品牌形象，品牌传播等多个方面入手，并且要与企业的核心价值观和发展方向相一致。
只有通过持续的品牌建设，企业才能建立起广泛的市场认可和信任，从而在品牌危机发生时更容易维护自身的形象。
其次，企业应提高产品和服务的质量。
产品和服务质量是品牌形象的重要组成部分。
当企业的产品和服务质量无法满足消费者的需求时，容易引发质量问题的品牌危机。
因此，企业应将质量摆在企业经营的首要位置，加强对产品和服务的质量控制，遵循国家相关的质量标准和法规，及时解决质量问题，并与消费者建立良好的沟通和互动机制，以提高消费者的满意度和忠诚度。
总之，中国企业面临的品牌危机挑战日益增加，而那些能够有效应对品牌危机的企业则能够更好地保护和发展自身的品牌形象。
通过重视品牌建设、提高产品和服务质量、建立健全的品牌危机管理机制以及建立良好的危机沟通机制，企业能够有效地应对品牌危机，保持良好的声誉和市场地位。
这些策略能够帮助企业建立起稳定的市场认可和消费者信任，从而为企业的长期发展提供有力支撑。
《论中国企业危机》课件
黑客攻击，用户数据泄露
详细描述
该互联网企业遭受黑客攻击，导致大量用户数据泄露，引发公众对企业的信任危 机。
05
结论与建议
结论总结
研究结论
中国企业危机是一个复杂的现象，受到多种因素的影响，包 括内部管理、外部环境、政策法规等。解决企业危机需要从 多个方面入手，包括加强内部管理、优化外部环境、完善政 策法规等。
02
中国企业危机成因分析
外部环境因素
01 经济环境变化
随着全球经济一体化的深入，中国企业面临国际 经济形势的波动影响，如贸易战、汇率波动等， 可能导致经营困难。
02 政策法规调整
国家政策法规的变化可能给企业带来合规风险， 如环保政策、税收政策等，若企业未能及时适应 ，可能引发危机。
03 市场竞争加剧
企业应积极应对外部环境的变化，加 强与政府、行业协会、媒体等的沟通 与合作，争取更多的资源和支持。
未来研究方向
深入研究企业危机的根源
进一步探讨企业危机的深层次原因，如企业文化、战略决策、组 织结构等对企业危机的影响。
加强国际比较研究
比较不同国家的企业危机管理机制和应对策略，借鉴国际先进经验 ，为中国企业提供更多的参考和借鉴。
关注新兴领域和行业
随着科技的发展和新兴行业的涌现，企业危机也呈现出新的特点和 趋势，需要加强对这些领域的关注和研究。
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总结评估
危机结束后，对企业应对 危机的过程进行总结和评 估，吸取经验教训。
修复形象
积极修复企业形象，恢复 消费者和市场的信心。
改进管理
针对危机中发现的问题， 改进企业的管理流程和制 度。
增强抗风险能力
通过加强风险管理和危机 应对培训，提高企业的抗 风险能力。
后危机时代我国外贸企业面临的中亚市场困境
后危机时代我国外贸企业面临的中亚市场困境中亚地区是中国的传统友好邻邦，自“一带一路”倡议提出以来，中亚地区与中国的贸易往来逐步增加。
但在全球疫情爆发后，全球市场遭受重创，这也影响了中亚地区的经济。
在这种背景下，我国外贸企业面临着中亚市场的困境。
一、疫情的冲击受到新冠疫情的影响，中亚地区的经济活动受到了严重的打击，较多的企业和工厂被迫关闭，导致当地失业率急剧上升。
虽然在近期中亚国家陆续宣布复工复产，但由于疫情带来的危机还未解决，国内需求不足，加之国外采购意愿下降，导致中亚市场需求显著减少。
二、政策的不确定性随着全球经济形势的变化，一些中亚国家的政策也发生了调整。
例如，一些国家调整了进口关税，或者出台了限制进口的政策，这对我国外贸企业的经营造成了一定的困难。
加之中亚国家间政局的不稳定因素，企业很难面对如此多变的市场情况做出有效的应对。
三、贸易保护主义的抬头此外，近年来国际贸易中贸易保护主义的抬头，也使得中亚市场的难度进一步增加。
越来越多的国家加强了反倾销和反补贴等限制措施。
同时，一些国家对外资投资采取了限制措施，限制了中亚地区与中国企业的贸易往来，直接影响了国内外贸企业的生存和发展。
四、优质竞争的迫切需求进入后危机时代，我国外贸企业在中亚市场的面临巨大挑战之外，更要面对成本和技术的双重压力，需要全面提升企业的市场竞争力。
中亚市场特点是消费者对质量和品牌认知程度不高，而中国企业也面临着品牌知名度不足，质量标准不稳定等问题。
因此，中国企业需要进一步加强品牌营销，提高产品品质和处置，提高竞争力。
总结而言，后危机时代我国外贸企业在中亚市场面临的是一系列的挑战和困难，但在经营中，也有不少机会。
针对不同的市场需求，企业可以采取差异化的经营策略；加强营销宣传，提高产品质量，赢得消费者订货，成为必要的竞争手段；面对政策和贸易保护主义等困难，企业需要与政府和商会等相关渠道的密切配合和协作。
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1、危机公关预警体系建设 2、危机事件应对管理和执行 3、危机管理顾问培训 4、危机事件管理咨询 5、公关活动策划和执行
路漫漫其悠远
课程背景
• “危机像死亡和纳税一样不可避免”
•
――Steven Fink
• 比尔·盖茨说：“微软离破产永远只有18个月” • 张瑞敏：“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊” • 任正非：“华为总会有冬天，所以准备好棉衣，比不准备好”
路漫漫其悠远
突发性＋重大事件＋人财损失
“危 机”：中国式解读
中国造字的玄妙： 危＝危险、危难、危局 机＝机会、机遇、商机
解决困局＋找到机会
路漫漫其悠远
海恩法则
每一起重大的飞行 安全事故背后有29 个事故征兆、每个 征兆背后有300个 事故苗头，每个苗 头背后有1000个事 故隐患。
事故背后有征兆 征兆背后有苗头
“居安思危，思则有备，备则无患。”
路漫漫其悠远
传播预案的经典和启示－挑战者号发射失败
路漫漫其悠远
“挑战者”号发射失败之 里根总统演讲预案
……我们悼念七位英雄：迈克尔·史密斯、迪克·斯科比、朱迪恩·伦 斯尼克……。我们举国哀悼失去的英雄。对于这七个人的家人，我 们不能百分之百地像你们那样的感受这场灾难的打击。但是我们感 受到了损失，我们认为你们一定也是这样。
你们的亲人勇敢无畏，他们的特殊姿态和特殊精神告诉我们：“ 把挑战给我，我要满怀喜悦的去迎接。“他们渴望探索宇宙，渴望 揭开宇宙的奥秘。他们希望尽职，他们做到了。他们为我们所有的 人尽了职。
我要对观看航天飞机发射直播的美国学童说几句话。我知道后者 难以理解，但有时像这样令人痛苦的事确实会发生。这些都是探索 和发现过程的一部分。这些都是承担风险、拓展人类世界范围的一 部分。未来不属于弱者，未来属于强者。挑战者号全体人员把我们 推向未来，我们将继续追随他们。挑战者号航天飞机乘员的生命历 程给我们带来荣耀，我们永远不会忘记他们，也不会忘记今天早上 最后一次见到他们，那时他们正准备上路，挥手告别，“挣脱大地 粗暴的束缚，去触摸上帝的脸”。
路漫漫其悠远
史玉柱：企业的十三种死法
第一种死法：不正当竞争。 第二种死法：碰到恶意的“消费者”。 第三种死法：媒体的围剿。 第四种死法：媒体对产品的不客观报道。 第五种死法：主管部门把企业搞死。 第六种死法：法律制度上的弹性。 第七种死法：被骗。 第八种死法：“红眼病”的威胁。 第九种死法：黑社会的敲诈。 第十种死法：得罪某手中有权力官员 第十一种死法：得罪了某一恶势力也有可能把企业搞死 第十二种死法：遭遇造假。
路漫漫其悠远
阿波罗号登月计划
演讲词预案
……命中注定那些登上月球进行和平探索的勇士将永远地在月 球上安息。这些勇士--内尔·阿姆斯特朗和埃德温·奥尔德林知道， 他们已经没有了返回地球的希望，但他们也知道，正是由于他们 作出的牺牲，人类才看到希望。这两个男人将他们的生命献给了 人类最高尚的目标：追求真理和理解.
中国企业面临的危机
路漫漫其悠远 2020/4/14
讲师简介
中国式危机公关第一人
• 王生升
• 著名公共关系管理实战专家 • 危机公关（中国）援助中心首席顾问 • 仟智（中国）公关顾问总经理 • 多家知名企业公关顾问
路漫漫其悠远
危机公关（中国）援助中心
China Crisis Management Aid Center
只要人犯错，危机就难以避免！
路漫漫其悠远
危机发生时的三大效应
蝴蝶效应 涟漪效应 多米诺骨牌效应
路漫漫其悠远
危机的诱因
组织外部环境的变化
如政权更迭、政策废立、市场波动、金融风暴、科技发展、文化变 迁、媒体发难和自然灾害等。
组织内部管理不善
指组织在观念、战略和战术层面出现的问题 例1：美国挑战者号飞船爆炸（1986.01.28） 例2：爱立信和诺基亚命运的义
在冷静时刻能明智作出决定（在危机来临时，顶着巨大压力 ，可能会作出错误决定）；
预先考虑如何应对危机，能群策群力（危机时来不及）； 预先计划能在危机来临时目标集中、决策迅速、反应快捷、
主动出击； 预先计划能使各方面都有心理准备，危机来临可从容应对； 预先计划可保障紧急状态中的资源供应； 预先计划能降低成本，减少损失。
路漫漫其悠远
墨菲定律
■If anything can go wrong, it will. 会出错的终将会出错。 ■ If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it . 如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会做出 这种选择。
路漫漫其悠远
波音公司模拟倒闭的电视片
在一个天空灰暗的日子，公司高挂着“ 厂房出售”的招牌，扩音器传来“今天是 波音公司时代的终结，波音公司关闭了最 后一个车间”的通知，员工们一个个耷拉 着脑袋垂头丧气地离开工厂……
路漫漫其悠远
当前中国企业面临的危机调查结果
零点公司调查
如果将面临1－2种危机的企业界定为一般危机 的企业，将正面临3－4种危机的企业界定为中度 危机状态企业，将面临5种以上危机的企业界定为 高度危机状态，那么目前有超过半数的被访企业 处于中高度危机状态之中（其中40.4%出于中度 危机状态，14.4出于高度危机状态），仅有 45.2%的企业出于一般危机状态。
第十三种死法：企业家的自身安全问题。
路漫漫其悠远
危机的涵义
在现代汉语中，“危机”的两种意思：
一是指潜伏的祸根，如危机四伏； 二是指严重困难或生死成败的紧要关头，如经 济危机。
潜在风险＋关键时刻
路漫漫其悠远
危机涵义
指由于组织自身或公众的某种行为而导致组织环境 恶化的那些突然发生的、危及生命财产的重大事件。 比如飞机失事、火车脱轨、地震、台风、水灾、爆炸 等恶性事故，还包括罢工、骚乱、舆论危机等。 这些危机不仅给组织造成人财物的损失，而且会严 重损坏组织形象，使组织陷入困境。因此组织处理突 发事件，处理危机的能力如何，是关系到组织生死存 亡的大事。