物流工程与管理教材

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[物流工程(第5版)][伊俊敏][电子教案(PPT版本)] (2)[63页]

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执行系统依赖人来执行各种不同的顾客订单和服务订单。 这一执行过程中需要很多技术手段,即机器系统或技术执 行系统,如工厂、仓库、物流中心、交通网络等。
时间变换要求产品制造及物流活动按计划执行,产品制造 周期太长则造成产量不足,供货不及时,从而影响企业的 声誉;产品流通周期太长则造成库存积压,降低了产品的 价值。
2.1.2 生产系统与物流的关系
生产一直是人类社会最基本、最重要的活动。生 产过程就是把原材料等生产要素变成有形财富或 产品的过程。
生产系统包括工人、生产设备、物料搬运设备和 其他辅助设备。
生产系统的结构形成了工厂的静态空间结构—— 布置,它影响着生产过程。
生产系统要完成由原材料到产品的转变过程,其 目标在于使生产效率达到最高的程度,在转变过 程中,原材料经过运输、储存、加工、装配形成 产品,产品又经过储存、运输,最终到达用户手 中,形成了生产过程的物流。
国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 等编著 电子社 2005-2020
第2章 物流系统规划与设计
1
本章主要内容
物流系统与运作 物流系统范畴、企业生产运作与物流,企业物流系统。
生产物流分析基础 纲领设计、产品设计、工艺过程设计。
物流系统分析 物流系统分析概览、企业物流系统分析、物流量的衡量、 物料流动分析。
10
生产物流重点:
进行合理仓库布局,确定合理的库存量,配置设备与人员 建立搬运作业流程、储存制度和适当的搬运路线, 正确选定储存、搬运项目的信息搜集、汇总、统计、使用方
法 实现“适时、适量、高效、低耗”的生产目标。
生产系统的设计要考虑“物流路径”合理化问题,而 与生产物流优化直接密切相关的内容主要体现在车间 设施布置、生产流程设计、工艺过程设计等环节上。

物流管理书籍。

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以下是一些物流管理方面的书籍推荐:
1. 《物流管理》- 作者:马占仓、毛军、季进
2. 《物流与供应链管理》- 作者:林芳华、王世东
3. 《现代物流管理》- 作者:胡建群
4. 《国际物流管理》- 作者:Scott Fletcher、Paul R. Kleindorfer
5. 《物流与运输管理》- 作者:李正忠、巫国明
6. 《供应链管理与物流系统设计》- 作者:陈永洪、胡捷
7. 《供应链管理与物流管理》- 作者:房传杰
8. 《物流工程及应用》- 作者:高崇勇
9. 《物流工程概论》- 作者:郑乃华
10. 《物流信息管理与应用》- 作者:赵衷坚、李丹丹
以上是一些常见的物流管理方面的书籍,读者可以根据自己的需要选择适合自己的书籍进行阅读。

[物流工程(第5版)][伊俊敏][电子教案(PPT版本)] (3)[121页]

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在设施之间的大距离尺度,主要通过运输车辆、集装箱这样的 大单元来完成收发货
在设施内,集装单元则被转运、拆箱、整理、再包装或存储。
为优化运输和物流网络中的各项流程作业,必须解决集装 单元化问题,并注重通用化、标准化和系统化。
高效物流要求小的物流单位必须通过选择、分配、装箱和 贴标签来放进合适的集装单元中。
搬运、运输和存储的总物流成本是由集装单元的尺寸、重 量和数量来决定的。集装单元设计
单元化优缺点
单元化是将规模思想应用到不同物料 单元化的制约因
的搬运中,其效果已在物流业得到最 素:
好的印证。它的优越性主要体现在: ① 形成和拆
集包装、装卸、搬运、运输、储存为一 个系统,统筹规划,综合考虑,可以简 化环节,节省费用,实现总体优化。
便于实现装卸搬运作业机械化,减轻工 人劳动强度,提高工作效率。
除集装单元需 要一定的时间 和手段;
② 集装单元 使用过程中托 盘、容器和其
减少货物变换环节,从而减少因变换而 造成的货损货差,提高物流质量,节约
他固定材料具 有一定成本;
人力物力和费用。它可以采用联运,减 少交接、装卸、搬运手续和清点工作; 可以箱盘代储;可以简化包装,节省包 装材料和费用,整体装卸。
包装合理化表现在包装总体的合理化,用整体物流效益与微观 包装效益进行统一衡量;其次是包装材料、包装技术、包装方 式的合理组合与使用。
4.1.2 集装单元 化
物流关注批量货物有效、合理进入物流运输系统时要采用的最 能效标准化和合理化的实现方式——集合包装,即集装。
集装就是将一定的数量的物品或包装件组合在一起,形成一个 合适的运输单元,以便于装卸、储存和运输。
4
包装储运 图示标志
运输包装

物流工程与供应链管理ppt课件

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4、物流系统化阶段
主要特点:是各种数学优化方法的出现和使
用,如物流设施、设备的优化组合;物流运
输终端的合理配置;物流途径的最佳选择; 车辆货载的优化等。
使用数学优化方法的目标:是为了实现物流
设备或方法的最合理利用,以获得最佳的经
济技术效果
精选编辑ppt
11
5、供应链管理阶段
供应链与物流的区别: 供应链是一种由企业
大而全小而全二纵向一体化管理模式的主要缺陷增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险三供应链管理模式的产生与发展20世纪80年代20世纪90年代2000年制造资源计划mrpii推动式系统物料订货以可分配需求为基础消除安全库存和周转库存依赖于相关订货计划和可靠的预测通过变动对供应商需求实现柔性准时生产制jit拉动式系统来自最终用户的固定需求量生产能力与需求匹配固定的生产协作单位柔性的制造系统相似产品范围很小经济生产批量很小供应商提前期很短精细生产和精细供应消除浪费库存和在制品占用最成本在供应链上透明多技能员工减少工件排队调整转换时间很短多品种小批量生产每一个阶段连续改进供应链快速反应供应具有柔性顾客化定制生产合作伙伴间的能力是集成的全面应用电子商务并行的产品开发交易成本变动形成的无限动力市场需求与竞争环境变化企业机会成本增加实行业务外包企业间交易成本增加企业间合作与联盟供应链组织与管理横向一体化的管理思想非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴并与业务伙伴结成战略联盟关系加强外包过程中的协调和管理供应链企业间形成的是一种合作性竞争以顾客满意度为目标的服务化管理供应链管理追求物流信息流资金流工作流和组织流的集成借助信息技术实现目标管理这是信息流管理的先决条件更加关注物流企业的参与六供应链管理的基本思想总供应链管理成本占收入的百分比降低10以上中型企业的准时交货率提高15订单满足提前期缩短2535中型企业的增值生产率提高10以上绩优企业资产运营业绩提高1520中型企业的库存降低3绩优企业的库存降低15绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持4065天的优势七供应链管理的效益一供应链管理的策略性研究二供应链的建模技术三供应链企业间的合作关系研究四供应链绩效评价五供应链运作的协调与协同供应链supplychain供应链管理supplychainmanagement纵向一体化verticalintegration横向一体化horizontalintegration供应链管理战略supplychainmanagementstrategy供应链协调与协作supplychaincoordinationcooperation供应链管理应用风神汽车

物流管理书籍

物流管理书籍

物流管理书籍物流管理是现代供应链管理中的重要环节,通过科学、高效地组织和管理物流活动,可以提高企业的运作效率,降低成本,增强竞争力。

在这个不断发展的领域中,书籍是我们学习和掌握物流管理知识的重要工具。

本文将介绍几本优秀的物流管理书籍,帮助读者选择适合自己的书籍进行学习。

一、《物流管理与供应链管理》《物流管理与供应链管理》是由杨燕元和王乐平合著的物流管理专业教材。

这本书系统、全面地介绍了物流管理和供应链管理的基础理论、方法和最佳实践。

书中涵盖了物流管理的各个环节,包括采购管理、仓储管理、运输管理等,并对供应链的策划、组织和协调进行了深入分析。

此外,书中还结合了大量的案例和实践经验,有助于读者理论与实践相结合,提高专业素质和实际应用能力。

二、《物流与供应链管理:策略、运做和性能》《物流与供应链管理:策略、运做和性能》是由Martin Christopher和Alan Harrison合著的经典物流管理著作。

这本书从战略层面出发,通过全面、系统地介绍物流与供应链管理的战略策划、运营设计和绩效评估,帮助读者理解和应对物流管理面临的挑战。

书中通过讲解实际案例和行业最佳实践,引导读者研究和思考物流管理的策略性问题,提升对供应链整体的规划和控制能力。

三、《物流管理:策略、规划和操作》《物流管理:策略、规划和操作》是由Martin Christopher和Jonathan R. T. White合著的知名物流管理教材。

这本书从战略、运营和实施的角度,以供应链为导向,全面介绍了物流管理的框架和方法。

书中涵盖了物流网络设计、库存控制、运输方式选择等重要内容,同时注重运用信息技术和软件工具提升物流管理效率。

该书结构清晰,语言简洁明了,适合初学者和从业者使用。

四、《国际物流管理》《国际物流管理》是由熊毅教授编著的专业教材。

该书分为两个部分,第一部分介绍国际物流管理的基本概念和流程,第二部分则侧重于国际物流管理的实际运作和案例分析。

物流项目管理教材

物流项目管理教材

物流项目管理教材
以下是一些关于物流项目管理的教材推荐:
1. 《物流项目管理》(罗尼·弗利克斯(Ronnie Felix)著)
这本教材具有很高的实用性,旨在帮助读者了解物流项目管理的基本原理和实践技巧。

书中涵盖了项目进度管理、资源管理、质量管理、风险管理等方面的内容。

2. 《物流项目管理与实践》(加之华著)
该教材介绍了物流项目管理的基本理论和实践方法,以及项目计划、组织、实施和监控的技巧。

书中还包含了一些案例分析,帮助读者更好地理解物流项目管理的应用。

3. 《现代物流项目管理》(李凡著)
这本教材主要介绍了现代物流项目管理的原理和方法,包括项目选择、项目规划、项目实施、项目监控等方面的内容。

书中还结合了一些实地调研和案例分析,使读者更好地理解物流项目管理的实际操作。

4. 《物流项目管理实务教程》(王胜族著)
该教材主要介绍了物流项目管理的基本概念、方法和工具,包括项目计划编制、项目组织管理、项目实施控制等方面的内容。

书中还提供了一些练习题和案例分析,以帮助读者巩固所学知识。

以上教材都是关于物流项目管理的经典教材,可以作为教学参
考书或者自学使用。

读者可以根据自己的需求和学习背景选择合适的教材进行阅读。

物流工程(第2版)[伊俊敏][电子课件]

物流工程(第2版)[伊俊敏][电子课件]
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国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 编著 电子社0901
2.3.2 产品设计
产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装 等信息,产品设计是工艺过程设计的前提,而工艺过程设 计是“龙头”。
1.产品设计的任务 产品设计的内容:决定要生产什么产品,和每种要生产产
品的详细设计。 为使规划设计建立在可靠的基础之上,在设施规划工作开
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国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 编著 电子社0901
在形成一个新的设施规划前,下面这5个问题是必 须要考虑清楚的:
1) 生产什么?
纲领 设计
2) 产品如何生产?
3) 什么时候生产?
设施
规划
4) 每种产品生产多少?
产品
工艺过
设计
程设计
5) 生产该产品的周期是多长?
这5个问题分别由纲领设计(Program Design)、 产品设计(Product Design)、工艺过程设计 (Process Design)来回答,并提供有关资料。
系统规划设计与可行性研究 工程设计概述、项目建议书、可形性研究。
国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 编著 电子社0901
2.1 生产系统与物流服务
企业的物流系统与生产系 统在很大程度上是重复交 叉的,物流贯穿于企业生 产全过程,很多时候物流 系统就是生产系统。
对制造性企业,生产系统 的设计,撇开专业的技术 设计,就是物流系统的设 计
2.生产能力分析
生产纲领是对设计生产能力作出的规定目标。在确定生产 纲领时要对生产能力进行分析。
生产系统的生产能力是指生产性的固定资产在一定时期内 所能生产一定种类产品或服务的最大数量。
设计生产能力(设计产能)是指一个新的生产系统,根据 既定产品和工艺过程的特点和要求建设的厂房、建筑物、 生产设备、运输装置等固定资产形成的综合生产能力。

物流工程管理技术PPT课件

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• 详细描述:随着科技的发展和市场竞争的加剧,物流工程管理经历了从 传统物流管理到现代物流管理的转变。现代物流管理更加注重信息技术 和自动化技术的应用,以提高物流运作的效率和准确性。未来,随着人 工智能、物联网等技术的发展,物流工程管理将朝着智能化方向发展。 同时,随着环保意识的提高,绿色物流和可持续发展也成为未来物流工 程管理的重要发展方向。此外,随着全球化的加速,跨国和跨地区的物 流需求不断增加,全球化视角的物流工程管理也将成为未来的发展趋势。
物流优化技术
01
物流优化技术的概述
物流优化技术是利用数学方法和计算机技术对物流过程进行优化和改进
的技术。通过优化运输策略、库存管理、配送路线等方面,可以提高企
业的运营效率和降低成本。
02
常见的优化方法
常见的物流优化方法包括线性规划、整数规划、动态规划等。这些方法
通过建立数学模型对实际问题进行描述和分析,寻找最优解或近似最优
总结词
优化生产流程
详细描述
制造业物流工程管理主要关注生产过程中的物料流动和 仓储管理。通过合理的物流规划,优化生产流程,降低 库存成本,提高生产效率。例如,采用先进的生产管理 系统(APM)和物料需求计划(MRP)等技术,实现 生产过程的可视化和实时监控。
电商物流工程管理案例
总结词
提升配送效率
详细描述
02 物流工程管理技术
物流信息技术
物流信息技术概述
物流信息技术是物流工程管理中的重要组成部分,包括条形码技术、射频识别技术、全球 定位系统、地理信息系统等。这些技术的应用提高了物流运作的效率和准确性,为物流管 理提供了有力支持。
物流信息系统的功能
物流信息系统的主要功能包括订单管理、库存管理、运输管理、配送管理、物流计划与调 度等。这些功能相互协作,实现了对物流全过程的实时监控和信息共享,提高了整个物流 链的协同效率。

物流工程相关书籍

物流工程相关书籍

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以下是一些物流工程相关的书籍推荐:
1. 《物流系统工程与管理》- 王跃进
该书系统介绍了物流系统工程的基本理论、方法和技术,包括物流系统模型与优化、物流信息管理及决策支持系统、供应链协同与优化、物流设备与自动化技术等内容,适合作为物流工程的入门教材。

2. 《物流工程及应用技术》- 舒鸣
该书详细介绍了物流工程的理论、方法和实践,内容包括供应链管理、物流系统规划与设计、物流设备与工装的选择与应用、物流信息系统等多个方面,适合对物流工程感兴趣或从事物流工程工作的读者。

3. 《现代物流系统设计与优化》- 闻视频
该书从物流系统的观点出发,介绍了物流系统设计与优化的原理、方法和技术,内容包括物流系统建模与仿真、物流系统优化技术、供应链管理、物流合作与协同等多个领域,是一本比较综合全面的物流工程参考书。

4. 《物流系统工程》- 刘俊宏等
该书介绍了物流系统工程的基本概念、方法和技术,包括物流系统建模与优化、物流设备与工艺、物流信息系统等内容,结合实际案例进行分析和讨论,是一本系统性的物流工程教材。

5. 《物流工程与管理》- 翁奇群
该书系统介绍了物流工程与管理领域的相关理论、方法和技术,内容包括物流系统工程、物流设备与自动化技术、物流网络设计与优化、物流信息管理等多个方面,适合对物流工程及管理感兴趣的读者。

以上是一些物流工程相关的书籍推荐,根据个人的兴趣和需要选择合适的进行阅读和学习。

物流工程专业相关书目

物流工程专业相关书目

物流工程专业相关书目
1.徐贤浩,马士华.物流与供应链管理导论[M].北京:清华大学出版社,2011.
2.魏修建,姚峰.现代物流与供应链管理(第2版)[M].西安:西安交通大学出版社,2011.
3.冯耕中,刘伟华.物流与供应链管理[M].北京:中国人民大学出版社,2010.
4.候云先,吕建军.物流与供应链管理[M].北京:机械工业出版社,2011.
5.赵泉午,卜祥智.现代物流与供应链管理[M].上海:上海交通大学出版社,2010.
6.李葵.供应链与物流管理[M].北京:电子工业出版社,2010.
7.(英)马丁•克里斯托弗著何明珂,崔连广,郑媛等译丛书名:物流与供应链管理系列:物流与供应链管理(第3版)[M].北京:电子工业出版社,2006.
8.宋华.现代物流与供应链管理[M].北京:经济管理出版社,2004.
9.宋华.现代物流与供应链管理案例[M].北京:经济管理出版社,2004.
10.朱道立,龚国华,罗齐.物流和供应链管理——工商管理硕士(MBA)教材[M].上海:上海复旦大学出版社,2001.
11.董千里.供应链管理[M].大连:东北财经大学出版社,2009.
12.崔介何.物流学概论[M].4版.北京:北京大学出版社,2010.
13.中国现代物流发展报告[M].北京:机械工业出版社,2009.2010。

物流工程与管理(全文)

物流工程与管理(全文)

物流工程与治理1.我国医药冷链物流进展的问题与对策刘晓亮,王文铭,LIUXio-ling,WNGWen-ming2.区域物流中心的选址问题研究黄茂振,宇仁德,HUNGMo-zhen,YURen-de3.家电零售业物流绿色化问题研究陈学中,姜琳琳,王成波,刘荣港,CHENXue-zhong,JINGLin-lin,WNGCheng-bo,LIURong-gng4.基于核心竞争力的第三方物流多元化战略李宝侠,LIBo-xi5.铁路货运站进展现代物流的分析与对策夏栋,XIDong6.试论现代物流业的产业性质李东光,LIDong-gung7.石化企业的物流成本操纵分析物流工程与治理张睿,ZHNGRui8.闽东海洋经济进展SWOT分析探讨吴仁安,WURen-n9.沈阳物流园区进展对策分析杨延海,YNGYn-hi10.宁夏现代物流产业规划和城市空间结构定位研究王庆锋,WNGQing-feng11.六安市物流业进展的SWOT分析及建议董春霞,谢武,王平,DONGChun-xi,XIEWu,WNGPing12.制造业与物流业联动进展模式和集成优化的探讨熊憬,XIONGJing13.绿色冷链综合绩效指标设计研究刘永红,陈德良,LIUYong-hong,CHENDe-ling14.库存成本的分解及结构何芬,翁玉婷,张玲玲,骆剑剑,蒋长兵,HEFen,WENGYu-ting,ZHNGLing-ling,LUOJin-jin,JINGChng-bing15.社会物流成本统计算式结构内涵辨析陈良勇,浦震寰,CHENLing-yong,PUZhen-hun16.营造魅力质量提升物流企业服务水平薄香芳,BOXing-fng17.港口双寡头价格质量博弈李丽欣,付印平,LILi-xin,FUYin-ping18.基于作业成本法的汽车零部件生产企业供应物流成本核算王亚丽,WNGY-li19.基于非洲工程的国际海陆运输治理对策王立昌,刘星,李秀旺,WNGLi-chng,LIUXing,LIXiu-wng20.浅析UPS物流治理对快运的进展启发谢淑润,XIEShu-run21.辽宁沿海经济带经济建设的环境问题及对策张馨,ZHNGXin22.我国物流上市公司进展评价的突变级数模型远亚丽,蒋媚,YUNY-li,JINGMei23.物流通道节点集聚机理研究章良,孔月红,ZHNGLing,KONGYue-hong24.物流出海通道优选研究王培玲,张北平,袁焕,WNGPei-ling,ZHNGBei-ping,YUNhun25.基于鲁棒优化的逆向物流XX络设计张英,魏明珠,ZHNGYing,WEIMing-zhu26.基于Byes决策树技术的物流地产投资项目研究敬春菊,JINGChun-ju27.基于OOTPN与Flexsim的管材余料立体库调度系统的建模与仿真路春光,王辉,刘伟民,于江,LUChun-gung,WNGHui,LIUWei-min,YUJing28.EDI技术在图书行业第三方物流的应用张圣阳,沈瑞华,闻霞芬,江宁,ZHNGSheng-yng,SHENRui-hu,WENXi-fen,JINGNing29.信息化作战环境下弹药保障需求分析戴祥军,罗峰,张志会,张国林,柯海军,DIXing-jun,LUOFeng,ZHNGZhi-hui,ZHNGGuo-lin,KEHi-jun30.军事运输运送路径优化研究杨铁成,YNGTie-cheng31.武器装备作战自然损毁评估罗峰,傅孝忠,张志会,张国林,冯智贵,LUOFeng,FUXio-zhong,ZHNGZhi-hui,ZHNGGuo-lin,FENGZhi-gui32.废旧产品回收再制造逆向供应链的定价策略研究高举红,金晨赫,GOJu-hong,JINChen-he33.供应链设计的规划思想及实施方法——分阶段分层次的多目标规划李艺,李莉,LIYi,LILi34.应用数学分析优化供应链治理林峻,LINJun35.广州市应急物流系统建设中存在的问题及对策蔡晓琳,方凯,CIXio-lin,FNGKi36.充分发挥物流园区在应急物流运作体系中的作用吴安基,WUn-ji37.二级物流配送中心离散选址模型浅析雷莉,LEILiXX://38.XX络购物中物流瓶颈问题的思考林敏晖,LinMin-hui39.传统厂商引入电子商务渠道的思考齐永智,QIYong-zhi40.1970年代达特茅斯港进展及对我国内河港口的启发刘青,LIUQing41.天津港复式航道交通流模式分析师建锋,SHIJin-feng42.ZG供应商应对全球化采购的策略探讨丁红英,DINGHong-ying43.冷链药品分类与流通特点钟秀英,ZHONGXiu-ying44.水运业产业关联结构分析蔡文娴,刘杰,CIWen-xin,LIUJie45.高校后勤车辆运输节能的治理分析朱宝忠,ZHUBo-zhong46.福州市城市品牌定位的实证研究阳成虎,杜青龙,YNGCheng-hu,DUQing-long47.复合系统工作可靠性在项目整合治理中的应用研究张青钦,向号,杨武,ZHNGQing-qin,XINGHo,YNGWu48.物流工程与治理论传媒业的绿色文化和绿色环保责任李品秀,LIPin-xiu49.中小户型住房租赁市场问题思考——以山西省太原市为例刘宝香,LIUBo-Xing50.224省道昆山北段交叉设计总结曾祥纪,谭丹丹,ZENGXing-ji,TNDn-dn51.山西太钢烧结余热发电工程介绍李彦萍,LIYn-ping52.浅谈虚拟现实技术在民航安全治理中的应用与展望廖勇,LIOYong53.我国物流工程硕士模块化教学体系及内容探讨海峰,夏星露,王红伟,丁灿,邵凯,邓翠妮,HIFeng,XIXing-lu,WNGHong-wei,DINGCn,SHOKi,DENGCui-ni54.民办高校物流治理专业教学改革探究——物流人才培养对教学改革的导向分析裴丽杰,PEILi-jie55.高职仓储与配送治理项目化教学模式研究江成城,JINGCheng-cheng56.高职物流专业职业教育新思考刘小更,LIUXio-geng57.基于Moodle平台构建高职物流治理实验教学系统的实践陈劲,林朝朋,邹毅峰,CHENJin,LINCho-peng,ZOUYi-feng58.高职物流信息治理实务课程教学改革初探黎晗,LIHn59.独立学院金融专业金融学课程教学改革刍议韩颖,HNYing60.高等职业教育进展过程中存在的问题及完善对策研究吴兰芬,WULn-fen61.我国物流专业人才培养探讨毛玉峰,MOYu-feng1.农产品冷链物流模式比较研究张琳,庞燕,ZHNGLin,PNGYn2.第三方物流运输服务定价模型与研究余木红,周凌,YUMu-hong,ZHOULing3.铁路集装箱运输现状及未来进展研究曹垠堃,COYin-kun4.论物流园区节能减排的途径吴安基,WUn-ji5.SCM环境下制造业与物流业联动进展物流战略联盟模式探析汪标,WNGBio6.第三方物流RDC运作模式中基于SOP的服务创新代湘荣,DIXing-rong7.中西部地区依托内河进展中小型物流企业的前景分析与研究赵胜东,ZHOSheng-dong8.基于PEST方法对进展重庆市农村逆向物流的问题与对策研究邓顺红,DENGShun-hong9.基于DE的广东省物流系统效率评价黄勇,彭文冲,裘伟超,HUNG-yong,PENGWen-chong,QiuWei-cho10.武汉城市圈轴辐式物流XX络体系研究物流工程与治理吴昊,WUHo11.福州商业储运公司的进展战略研究周美钦,欧菊钗,ZHOUMei-qin,OUJu-chi12.西安进展现代物流业SWOT分析与对策研究宋丽华,刘玲瑞,王帅,SONGLi-hu,LIULing-rui,WNGShui13.把握三通以港兴闽翁清清,WENGQing-qing14.沈阳五爱市场物流进展的SWOT分析侯心媛,宋洋,HOUXin-yun,SONGYng15.浅谈物流金融服务王辉,张红星,WNGHui,ZHNGHong-xing16.大连港提升核心竞争力的对策研究张馨,ZhngXin17.我国邮电分营体制下第三方物流参与模式构想李长斌,LIChng-bin18.第三方物流企业物流服务失误及其补救策略探讨许芳,XUFng19.浅析废弃物回收模式丰海彦,FENGHi-yn20.陕北煤炭企业现代物流治理体系的构建刘丁诚,王乐乐,LIUDing-cheng,WNGLe-le21.物流中介存在机理及进展趋势研究欧阳强斌,OUYNGQing-bin22.水运业产业关联效应分析陶文昀,蔡文娴,TOWen-jun,CIWen-xin23.直达运输模式下物流成本的探讨马翌佳,MYi-Ji24.基于"刘易斯拐点"理论的物流企业转型升级趋势研究孙宏岭,周行,SUNHong-ling,ZHOUHng25.日通仓储定位武汉经济开发区的思考范学谦,FNXue-qin26.中部区域物流与区域经济协同进展研究张诚,周敏,ZHNGCheng,ZHOUMin27.从消费者视角看山西本地超市的物流差距杨菊兰,YNGJu-ln28.两型社会创建环境下长株潭城市群公路货运模式探讨袁世军,庞燕,YUNShi-jun,PNGYn29.逆向物流的运输路线优化问题的分析高举红,苏灿,GOJu-hong,SUCn30.基于时间约束的节约里程法配送路径优化研究郑静,程幼明,ZHENGJing,CHENGYou-ming31.物流工程与治理制造企业物流信息系统的优化与设计刘鑫,LIUXin32.基于Witness杂货码头物流系统仿真分析贾智勇,梅磊,王雪萍,JIZhi-yong,MEILei,WNGXue-pin。

[物流工程(第5版)][伊俊敏][电子教案(PPT版本)] (4)[61页]

[物流工程(第5版)][伊俊敏][电子教案(PPT版本)] (4)[61页]

企业的性质 企业战略目标 项目和产品
企业是属于制造业还是服务业, 这本身就构成选址决策依据的差 异。
制造企业设施选址,着重成本的最小 化。
零售业以及专业的服务企业,着重收 入的最大化。
仓储设施的选址战略,着重各种成本 以及产品配送速度。
设施选址的根本目标是寻找到一 个能让企业利益最大化的合适场 所以开展其运营。
企业的性质 企业战略目标 项目和产品
对于不同的项目,选址必需区别 对待。
比如对消耗原料大的项目应选择靠近 原材料产地。
对耗电大的项目应考虑选择在动力基 地附近建厂,
对属于劳动密集型、资金有机构成低、 人力成本在产品成本中占绝大部分的 项目,应在劳动力供应充足的地区建 设,
对知识密集型、技术密集型项目应考 虑技术协作条件在靠近科技中心建设 等等 。
选址决策是一个长期战略范畴,它直接影响组织 的运作成本、税收及后续投资,不好的选址将会 导致成本过高、劳动力缺乏、原材料供应不足、 直至丧失竞争优势的后果。
因此,组织应该运用科学的方法决定设施的地理 位置,使之与组织的整体经营运作系统有机结合, 以便有效、经济地达到组织的经营目标。
3
5.1.1 设施选址的基本概念
设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力 或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩 展或兼并一个物理实体的一种管理活动。
根据企业性质的不同,该物理实体的具体形态也 不同,
对于制造型企业,可能是工厂、办公楼、车间、设备、 原材料仓库等;
对于服务型企业,可能是配送中心、分销中心、零售 商店、银行、超市等形态。
市场供应等 经济环境
土地资源。建厂需要土地,土地的地 理位置、面积、地质条件、地价等都 是十分重要的因素。

复旦物流工程与管理课程

复旦物流工程与管理课程

复旦大学物流工程与管理的课程可能包括以下几个方面的内容:
1. 物流工程基础课程:包括物流工程导论、物流系统规划、物流系统设计、物流工程管理、物流系统仿真等。

这些课程旨在帮助学生了解物流工程的基本概念、原理和方法,掌握物流系统规划、设计和管理的基本技能。

2. 供应链管理课程:包括供应链管理导论、供应链战略、供应链协同管理、供应链风险管理等。

这些课程旨在帮助学生了解供应链管理的基本概念、原理和方法,掌握供应链协同管理、风险管理的基本技能。

3. 仓储与配送管理课程:包括仓储管理导论、配送管理导论、仓储与配送中心设计、仓储与配送运营管理等。

这些课程旨在帮助学生了解仓储与配送管理的基本概念、原理和方法,掌握仓储与配送中心设计、运营管理的基本技能。

4. 运输管理课程:包括运输管理导论、运输组织与管理、运输系统规划、运输决策分析等。

这些课程旨在帮助学生了解运输管理的基本概念、原理和方法,掌握运输组织、管理的基本技能。

5. 物流信息管理课程:包括物流信息管理导论、物流信息系统规划、物流信息系统设计、物流信息系统运营管理等。

这些课程旨在帮助学生了解物流信息管理的基本概念、原理和方法,掌握物流信息系统规划、设计、运营管理的基本技能。

以上仅是复旦大学物流工程与管理课程的可能内容,具体课程设置可能因学校和专业的不同而有所差异。

物流工程与管理专业课程

物流工程与管理专业课程

物流工程与管理专业课程
物流工程与管理是当前经济发展中重要的一环,也是市场竞争中不可或缺的一部分。

作为一门专业课程,它旨在培养学生掌握现代物流的一系列理论及实践技能,从而成为能够胜任物流领域相关工作的人才。

下面,我们将从课程设置、教学目标和实践等方面来阐述物流工程与管理专业课程的重要性。

首先,物流工程与管理专业课程的课程设置非常丰富。

涵盖了物流管理、供应链管理、仓储与配送、运输管理等领域,为学生提供了全面的物流知识和技能体系。

在这些课程的基础上,学生还可以选择一些有针对性的选修课程,以满足自身职业规划的需要。

其次,物流工程与管理专业课程的教学目标非常明确。

它旨在培养学生掌握现代物流的一系列理论和实践技能,包括物流战略规划、供应链优化、运输组织管理等方面的专业知识,以及市场调研、营销策划等文化素养。

通过学习这些课程,学生可以在物流企业、供应链管理公司、电商平台等领域得到良好的职业发展。

第三,物流工程与管理专业课程具备一定的实践性。

这些课程通常涉及到真实的案例、企业实践等,让学生能够更加深入地了解职业领域。

同时,还会组织现场观摩、实习等活动,使学生了解实际工作的情况,掌握职场技能,具备熟练的操作能力。

综上所述,物流工程与管理专业课程是一个十分重要的学科领域。

通过这些课程的学习,可以使学生在物流领域拥有全面的理论知识和实际操作技能,具备更好的职业发展前景。

同时,学生还能够了解相关的市场和行业发展动态,有助于提高自身的职业素养,不断提高自己的专业素质。

物流工程第5版

物流工程第5版

物流工程第5版简介《物流工程第5版》是一本系统介绍物流工程的教材。

本书以现代物流工程的基本理论和实践为主线,涵盖了物流工程的各个方面,包括物流系统设计、物流网络规划、仓储与配送管理、物流信息技术等内容。

本书旨在帮助读者全面了解和掌握物流工程的知识和技术,提高物流工程师的职业素养和专业能力。

本文档将对《物流工程第5版》的内容进行详细介绍,包括各章节的概述和重点内容。

目录1.第1章物流工程概述2.第2章物流系统设计3.第3章物流网络规划4.第4章仓储与配送管理5.第5章物流信息技术6.第6章物流成本管理7.第7章物流质量管理8.第8章物流环境管理9.第9章物流项目管理10.第10章物流工程实践案例第1章物流工程概述第1章主要介绍了物流工程的基本概念和发展历程。

内容包括物流的定义、物流工程的特点、物流工程师的职责和能力要求等。

本章还介绍了物流工程在现代社会经济中的重要性和作用,以及物流工程的发展趋势。

第2章物流系统设计第2章主要介绍了物流系统的设计原则和方法。

内容包括物流系统的层次结构、物流节点和流程的划分方法,以及物流系统设计的常用工具和技术。

本章还介绍了物流系统设计中需要考虑的因素,如物流成本、物流时间、物流服务水平等。

第3章物流网络规划第3章主要介绍了物流网络规划的基本理论和方法。

内容包括物流网络的概念和组成要素,物流网络规划的目标和约束条件,以及物流网络规划的常用模型和算法。

本章还介绍了物流网络规划中需要考虑的因素,如物流需求、货物流向、运输方式等。

第4章仓储与配送管理第4章主要介绍了仓储与配送管理的基本原理和方法。

内容包括仓储与配送管理的任务和功能,仓储与配送流程的管理方法和技术,以及仓储与配送设施的设计和布局。

本章还介绍了仓储与配送管理中需要考虑的因素,如仓储设备、货物包装、运输规划等。

第5章物流信息技术第5章主要介绍了物流信息技术的应用和发展趋势。

内容包括物流信息系统的组成和功能,物流信息技术的常用手段和工具,以及物流信息技术的应用案例和效益。

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图1 生产物流系统分析流程图
1.外部衔接分析
外部衔接是指对已确定系统边界的物流系统,研 究物料输入与输出系统的情况。 包括物料输入输出工厂系统的方式(运输车辆、 装载容器、路线入口等)、频率以及输入输出系 统的条件(如时间、道路以及工厂周围环境)等 的统计资料,必要时应以统计图表表达。
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(2)玛格数的计算方法
①计算物料体积,采用测量外轮廓尺寸计算方法,不要 减去内部空穴或不规则的轮廓。 ②按照物料几何尺寸的大小,查阅玛格曲线,得到玛格 数基本值A。 ③确定修正参数B、C、D、E。
B:笨重程度或密实度 C:形状 D:损伤可能性 E:状况 ④计算玛格数:M=A+0.25A(B+C+D+E)
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(1)玛格数的定义
可方便地拿在一只手中;相当密实;形状紧凑并可堆码; 不易损伤;相当清洁、紧固和稳定。 一块经过粗加工的10立方英寸(约150立方厘米)大小 的木块,叫做一个玛格。
» 一包20支香烟——1/2玛格 » 螺母7/16 ×3/16in——1/50玛格 » 家用浴缸—— 36玛格 » 托盘荷载4 ×4ft堆放不高—— 38玛格
系统设计时,不应机械地认为α越高越好,要根
据具体情况,充分考虑工艺要求和成本费用综合 考虑。 还可绘制物料活性系数曲线,分析某一物流在系 统中的平均机动性。
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3.1.2 生产物流系统分析方法
生产物流系统分析是针对企业生产物流系统的环 境、输入输出情况、物料性质、流动路线、系统 状态、搬运设备与器具、库存等进行全面、系统 的调查与分析,找出问题,求得最佳系统设计方 案。 生产物流系统分析是设计、改造和管理一个物料 搬运系统所需分析思想、程序和方法的总和,是 一个系统探索和综合创造的过程,具有开发设计 和改造创新双重功能。其分析流程如图1所示。
1 生产物流系统分析方法 3.2 系统布置设计方法 3.3 EIQ分析方法
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3.1 生产物流系统分析方法
企业生产物流,指从原材料购进、车间生产、半 成品与成品的周转直至送到成品库的物流全过程。
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3.1.1 生产物流系统分析的基本概念
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基本值(玛格 )
外形尺寸的基本值——因素A
100
10
1
10in3——1玛格
1/10
1/100 1/1000
0.001 0.01 0.1 1
10 100 1000 10000
外形尺寸in3
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级 B笨重
C形状
D损伤性
E状况
-3
十分扁平,可堆垛或充 平纸片或金属板材
分套叠
1.物流工作量
物流量是指一定时间内通过两物流点之间的物料数量。 在一个给定的物流系统中,物料从几何形状到物化状态 都存在较大差别,搬运难易程度相差很大。 因此在生产系统分析过程中,引入当量物流量概念,把 系统中所有的物料通过修正、折算为一个统一量。
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2.当量物流量
当量物流量是指物流运动过程中,一定时间内按规定标 准修正、折算的搬运和运输量,并充分考虑物料在搬运 或运输过程中实际消耗的搬运和运输能量等因素。 如一台载重量为5吨的叉车,在运送5吨的铸件时,5吨铸 件的当量重量为5吨;而在运送2吨的物料时,2吨物料的 当量重量仍为5吨。 在实际系统中,所提及的物流量均指当量物流量。
极易受瓶损装或炸大酸药损类、发粘的胶面
+4 2019/9/22 特别不规则的
极易受大损
熔化的钢
(3)玛格数的局限性:
因为每一种物流的运输能力会部分地与搬运方法有关, 而实际中,玛格数对各种不同的物理、化学状态的物料 和搬运方法不能十分准确的来描述和度量,因而它是一 种近似描述物流量的标准值。 在一些特性相差不大的物料搬运中,玛格数是比较适用 的。但若想将现实中的所有物料都用玛格数来度量,其 误差较大。也就是说,物流系统越大、越复杂,玛格数 的适用精度越低。
体积庞大的钣
-2 非常轻或 易堆垛或金套制叠品的
空的
纸基本本不、易汤受损盆伤 废铁屑
-1 0
轻和庞大 的
相当密实
较基性空干易本拆心堆方燥散铸垛形木或且的板件板略有瓦箱可些袋楞套堆装叠垛短纸谷特棒类、不极略书易小易木、受受块损损茶或杯受损油清漆加洁铸过寸工、铁的结的成实物木一带、木品料定稳油块定尺切屑
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当量物流量的计算公式:f=n·q
式中:f— 当量物流量,当量t/年、当量t/月、当量 kg/h……
q — 一个搬运单元的当量重量,当量t、当量 kg……
n — 单位时间内流经某一个区域或路径的单元数, 单元数/年(月……)
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3.玛格数(Magnitude)
玛格数起源于美国,是一种不十分成熟的当量物流量计 算方法。它是为度量各种不同物料可运性而设计出来的 一种度量单位,可以衡量物料搬运难易的特征。 将两点之间流动物料的玛格数乘以单位时间内运输的件 数,即可得到两地点之间的物流量或物流强度。
+1
相当重及 密实
长状、的圆或有点不规则台形式电易擦受伤话挤机电压视、破显裂象、有运管油、脆弱、不稳定或难搬
实心铸件、
水晶、玻璃制
+2 重及模密实块、十实分长心锻、铅球件或不规长则钢形 粱非常易受损伤高脚器涂有皿油脂、热的、脆弱、滑

溜非常难搬
+3
非常重、 特长成、弯形曲管、、非常木不扶规
密实

手椅
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2.输入因素P、Q、R、S、T
影响布置设计最基本的因素:产品Prouducts、 数量Quantity、生产路线Routing、辅助服务 部门Service、时间Timing。 除以上五项基本因素外,还需收集和分析其他有 关因素,包括城市规划、外部协作条件、交通运 输条件、地质水文条件、自然条件,以及关于职 业安全和卫生、消防、环境保护、建筑、道路、 通道等方面的技术规范、规程和标准等。
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4.物料活性系数α
物料搬运活性系数是一种度量物料搬运难易程度的指标, 是物流分析的重要参数。一般将它分为5个等级。
α的等级
α的等级 0
1
2
3
4
物料状态
堆在地 面上
集中、装在 垫起、可 装载、可近
容器内
吊装
距离移动
装车移动
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系数值越高,物料流动越容易,所要求的工位器 具所消耗的费用水平越高,相应投资费用越高。
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