三层会验控制要点
《东原地产三层会验作业管理办法》
《东原地产三层会验作业管理办法》制度主责部门东原地产集团运营发展中心会签部门最终审批单位或审批人杨永席版本记录制度编号版本号发布日期修订内容DYDC-PSJH-003-2V1.0 2017/02 无0171总则为了规范项目开发过程中工程施工工序，强化施工过程中的质量管理，特制定东原地产“三层会验”作业管理办法，本办法从建筑主体施工、砌体施工、内外墙粉刷、机电点位预埋及安装、精装修施工等方面明确了相关施工作业标准及检测要点，要求所有在建项目在本制度颁布后严格按照管理制度的要求进行相关作业，城市公司工程管理部负监督及检查责任，本办法的解释和修订权归集团工程管理部所有。
2目的加强施工过程管理，规范“三层会验”具体内容和流程，切实发挥“三层会验”预控指导意义，减少现场返工和现场设计变更，以确保工程质量达到客户要求，降低客户入伙验收投诉率，提升工程质量满意度。
3范围适用于东原地产所有在建项目工程。
4定义“三层会验”是指项目各种建筑类型首批单体的各个不同户型结构主体施工，高层（多层）施工至第三层、样板段别墅封顶后30天内，同时完成第三层（别墅整栋楼）墙体砌筑、机电点位、管道以及各种预留孔洞位置的留设，项目工程部会同城市公司设计、成本、物业前介、营销、前期、项目客服等部门对其就图纸上的“错、漏、碰”、使用功能、施工质量、成本优化、价值提升等方面进行综合全面检查验收，以实现风险预控和指导后续施工的目的。
5职责5.1项目工程部专业工程师：负责组织监理、总包和相关分包单位对参与会验的楼层户型依照设计蓝图、规范、公司标准做法和当地行业行之有效的习惯做法细化和落实具体工艺措施，组织、监督对相关施工工艺、工序和材料的质量进行检测检查、验收评定，落实相应整改，确保做法符合设计、规范和我司要求。
5.2项目工程部工程经理：负责按照不同施工阶段重要程度，不定期抽查关键部位施工质量和工艺做法，检查督促专业工程师落实岗位职责，组织并实施项目“三层会验”工作。
公司三层会验操作指引
XX有限公司企业制度三层会验操作指引（试行）目录前言 (2)第一章总则 (2)第一条目的 (2)第二条适用范围 (2)第二章各方权责 (2)第三条项目部权责 (2)第四条规划技术中心 (3)第五条成本合约中心 (3)第六条工程管理中心 (3)第七条营销管理中心 (3)第三章工作流程 (4)第四章准备过程 (4)第八条会验期量标准 (4)第九条室内 (4)第十条公区 (4)第五章实施过程 (5)第十一条室内 (5)第十二条公区 (5)第六章会验参加人员 (5)第七章本制度涉及的附件表格清单 (6)附件1：《XX项目X户型三层会验纪要》 (6)附件2：《项目三层会验验收会签单》(按一个户型一份纪要) (6)附件3：《三层会验前期工作完成标准》 (7)前言编制部门：发展有限公司工程管理中心第一章总则第一条目的为了保证项目结构工程品质，增强管理效能，各户型标准层首层应尽快完成砌体及二构、水电安装的施工（或示意），结合批量精装修放样结果，邀请各职能部门进行会验，尽可能在前期及时发现并解决，主体、水电及精装设计和施工的矛盾，以及明确混凝土、砌体、水电安装工艺标准，便于指导后续批量施工，避免后期批量施工时，产生大面积整改或返工。
第二条适用范围本指引适用于有限公司及其全资、控股、托管公司或托管项目（以下简称公司或项目）。
合作项目按合作协议约定执行。
第二章各方权责第三条项目部权责1、项目工程负责人牵头，完成各户型三层会验的计划编制，并选定楼栋及标准层，提前做好三层会验的工作铺排。
2、提前落实批量精装修设计图纸，及营销合同附图。
确认图纸下发满足三层会验时间要求。
3、三层会验样板施工后，确认各项内容是否按附件3《三层会验前期工作完成标准》要求完成，是否满足准备工作。
4、由项目工程负责人牵头组织验收后，提前一周邀请各参加会验的职能部门（设计、成本、营销、客关、物业），发起三层会验的邀请通知。
5、现场统筹组织各专业参与三层会验，简单介绍三层会验户型的基本情况。
工程三层会验制度
工程三层会验制度一、施工单位会验1.会验的内容施工单位会验主要内容包括：(1)工程材料验收：检查进场材料是否符合要求，材料的质量是否合格。
(2)工程设备验收：检查使用的施工设备及机械是否完好，运转是否正常。
(3)施工质量验收：检查施工过程中的质量控制措施是否到位，施工质量是否符合要求。
(4)工程进度验收：检查施工进度是否按照计划进行，是否存在延误的情况。
2.会验的要求施工单位在进行会验时，应当遵守以下要求：(1)按照施工图纸、规范要求进行验收，不得擅自变更工程设计。
(2)对于发现的质量问题及时整改，确保工程质量。
(3)做好验收记录，记录验收过程中的问题及整改情况，留作查验。
3.会验的目的施工单位会验的主要目的是及时发现工程中存在的质量问题，保证工程质量符合要求，确保施工进度顺利进行。
二、监理单位会验1.会验的内容监理单位会验主要内容包括：(1)工程质量验收：对施工质量进行全面检查，确保施工符合规范要求。
(2)工程安全验收：对施工现场的安全措施进行检查，确保施工安全。
(3)工程进度验收：检查施工进度是否符合计划，是否存在延误的情况。
2.会验的要求监理单位在进行会验时，应当遵守以下要求：(1)独立、客观、公正地进行验收，不得与施工单位勾结。
(2)对发现的质量问题及时向业主单位报告，提出整改建议。
(3)做好验收记录，记录验收过程中发现的问题及整改情况。
3.会验的目的监理单位会验的主要目的是保证工程质量符合规范要求，保障工程安全，确保工程进度顺利进行。
三、业主单位会验1.会验的内容业主单位会验主要内容包括：(1)工程质量验收：对工程质量进行全面验收，确保工程符合规范要求。
(2)工程工期验收：检查工程进度是否达到验收标准，是否存在工期延误的情况。
(3)合同验收：检查工程合同是否按照约定实施，是否存在违约情况。
2.会验的要求业主单位在进行会验时，应当遵守以下要求：(1)依法依规进行验收，对发现的问题及时处理。
三层会验(打印版修改)(3)
A户型给水管道进入主卫走向
A户型主卫给排水
A户型客卫给排水
B户型墙体PZ30箱、弱电信息箱安装及线管敷设:
B户型可视对讲及开关线盒
B户型厨房给排水管道安装
B户型卫生间排水立管、通气管安装
B户型给水管道走向
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签字确认：
日期：
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签字确认：
●完成上述两流程后，进入三层会验组织流程。
● 销 售 合 同 中 交 房 时 装 饰 、 设 备 标 准
●确定“三层会验”具体时间，三层会验组长提前一周通知相关参加 单位、部门负责人，各参加单位、部门在收到通知后2个工作日反馈 参加与否及参加人员名单；
●会议室ห้องสมุดไป่ตู้投影仪、相机等准备齐全；
●准备检查工具：卷尺、直角检查尺、水平尺、测距仪等。
日期：
八、三层会验成果 三层会验后7个工作日内，项目部将本次会验形成成果。
二、三层会验目的 1、将后期整改调整到前期，大幅度降低成本； 2、提升建筑品质，增强使用功能性； 3、弥补图纸审查的遗漏,发现使用功能的不足或者有待提升的部位； 4、统一各方观点，有利于工程顺利推行及后期向业主交房； 5、指导后期大面积施工，便于知识积累和转化。
三、三层会验的前期准备工作及要求
前期准备工作
一、XXXXX府项目概况
合肥-新华·XXX如下图示（项目 地址：合肥市肥西县 XX路与方 兴大道交口东北侧）
XXXX项目工程概况：
新华·九龙首府项目共包含17栋住宅楼（1#楼、2#楼、3#楼、5#楼、 6#楼、7#楼、8#楼、9#楼、10#楼、11#楼、12#楼、15#楼、16#楼 、17#楼、18#楼、19#楼、20#楼）总建筑面积11.98万平方米，其中 地下3.41万平方米，地上8.57万平方米，总计户数764户总计货值约11 亿。共6种户型（A户型、B户型、B1户型、B2户型、B3户型、B4户型、 D户型）。本次三层会验的楼栋为住宅1#、2#、3#楼（A/B户型）。
建筑行业(物业)三层会验关注要点
三层会验关注要点编号： WHWY-G02-002 版本：A/1 生效日期：2011年4月20日1．目的为了规范金碧物业有限公司武汉分公司各项目三层会验工作的顺利开展。
2．范围适用于金碧物业有限公司武汉分公司各客服中心。
3．职责3.1 维护管理部负责组织本文件的编写、修改、审批和发布。
3.2 客服中心负责参与三层会验工作。
4. 方法和过程控制4.1 三层会验的前期准备工作4.1.1 客服中心工程维修部负责人应关注房屋主体建筑的进展情况，保持与地产工程部、总工室密切沟通，及时获知三层会验的时间节点。
4.1.2 客服中心工程维修部负责人在三层会验前十五天应取得待验建筑的设计图纸、施工变更指令等文件并查阅，熟悉待验建筑的情况。
4.1.3 客服中心工程维修部负责人在三层会验前七天应收集与待验建筑相同的在管建筑在管理过程中存在的问题点，并初步拟定解决方案形成书面意见报送维护管理部。
4.2 三层会验的过程4.2.1 客服中心负责人、工程维修部负责人参加本项目三层会验，必要时维护管理部参加三层会验工作。
4.2.2 三层会验后当天客服中心应填写《三层会验问题汇总表》提交到总工室和维护管理部。
4.3 三层会验关注重点4.3.1 空调系统4.3.1.1 住宅各房间及客厅设置空调机位并预留穿墙孔，穿墙孔应内高外低，向外倾斜15°左右，以防雨水进入；壁挂机空调孔预留位置合理，应靠近室内机位,预留孔应距顶面距离大于30cm，柜机预留孔应符合空调安装使用的要求。
4.3.1.2 室外空调机位应有一定的散水坡度，防止积水，应设置空调冷凝水排水管并有序排放；设置安装空调冷凝水的排水管时应综合考虑外立面的美观。
4.3.1.3 空调室外机位数量要足够，位置设计要合理，相对安装距离过近的室外机应相互错开，与邻套住宅室外机位相邻时，应采取安全隔离措施；空调产生的热气、噪音不影响住户的生活。
4.3.1.4 空调室外机位应考虑便于空调安装及维修，靠近窗洞口设置，避免设在山墙面且旁边未设窗户的位置，不便于空调室外机的安装；空调室外机位应考虑窗户的开启方向；空调室外机不能设置在封闭阳台内。
物业部等三层会验意见
物业部：
1、次卧西墙空调洞开洞位置不合理，需调整。
2、南阳台空调孔接至外侧空调百叶内穿过加气块墙体位置未按集团标准节点做法，设置预制块和预留穿墙孔洞。
3、卧室电视线安装位置不利于电视机安装，建议电视线盒居中设置。
4、所有卧室空调洞洞预留高度不统一，距墙角距离过大，建议所有房间墙体空调洞（管径中心）离墙角不得超过10cm（结构面）高度统一为2.25m，空调插座高度为2.45m，空调洞必须按防渗漏节点做法外找坡。
5、客厅柜或空调预留洞距地250mm，建议调整为150mm。
6、阳台设置洗衣机，地漏口仅有一个，影响排水，建议增加洗衣机排水。
地产项目三层会验机制的执行及注意事项
4）后砌填充墙与结构剪力墙不同厚， 造成墙面拔台。 5）电梯前室露梁影响装修效果。
3、三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由材料计划员负责管理，并建立样板入
库、借出、归还台帐。
四、三层会验 工作流程：
1、每期工程三层楼面结构完成五十天内， 工程部负责完成会验条件
2、三层砌体完成后两天内，设计部组织相 关部门及各施工单位进行三层会验
3、完成三层会验两天内，设计部整理出验 收意见，提出存在的问题及整改措施，以书 面形式发给三层会验参加部门及预决算部。
3、每期工程每种户型至少进行一次三层会验。
三、三层会验条件
1、图纸方面：三层会验前一周，设计部应下发会验户型的施工图，包括建施图、结施 图、水电安装图、样板楼栋精装图、非样板楼栋《住宅户型平面扩初设计条件》等。
2、工程方面：每期工程各类户型三层楼面结构完成后50天内，工程部应组织完成第三 层各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、 强弱电箱、预留电线管、预埋水管、地暖预埋、燃气管线、门洞尺寸等）。洋房第一个标准 层砌筑完成后，每种户型的别墅主体进度最快的楼栋砌筑完成后、其他同户型的楼栋未砌筑 前，公建第一个标准层砌筑完成后，参考进行。达到会验条件后，工程部应当天通知设计部， 设计部在收到通知后两天内组织相关部门综合会验。
三层会验机制的执行 及注意事项
主要内容
一、正确认识三层会验 二、三层会验的组织 三、三层会验条件 四、三层会验工作流程 五、三层会验内容 六、三层会验的成果 七、三层会验执行的评价、检查及考核 八、三层会验执行中注意事项
三层会验管理规定
房地产公司三层会验管理规定（初稿）一、目的为提升工程管理水平，打造“区域标杆”工程，切实落实“区域高端”路线，成就卓越企业，为客户提供优质的产品和服务的企业愿景，特制定本办法。
二、适用范围1.本操作指引适用于房地产公司所有在建项目。
2.房地产公司各项目应按此管理规定，根据项目具体情况，编制详细、实操的三层综合会验楼层施工方案。
三、归口管理房地产公司工程部是房地产公司三层会验的归口管理部门。
四、总则1.每期工程各类户型第三层楼面结构完成后45天内，项目部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔、KT板标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、水管、门洞尺寸等）。
2.各项目部必须在项目开工前会同设计标准科确定三层会验户型位置、数量及相关要求，报各项目负责人审核后，再报公司工程副总审批。
3.严格执行三层会验制度，每期工程未组织三层会验的不得大面积开展后续施工作业。
4.各项目部、营销部、公司设计标准科作为三层会验的责任部门，工程部为检查部门，运营督导科为监察部门。
5.三层会验的“三层”是一个广义的概念，可以是其他标准层，具体楼层的选定需结合营销与工程的要求。
原则上不同户型均需做三层会验。
五、职责分工1.工程部职责1)工程管理科负责制定公司三层会验管理的相关内部考核、奖惩制度，跟踪会验过程并将过程资料与成果资料收集备案。
2)设计标准科收到项目书面会验申请5日内负责组织各项目部、营销部、运营督导科等各部门及监理、施工单位进行综合会验，验收完成后出具书面文件。
2.项目部职责1)项目部负责人为项目三层会验管理工作的第一责任人。
2)根据公司要求及时进行三层会验相关工程的施工及验收，自验通过后书面通知设计标准科组织正式验收。
六、施工标准1.会验前需完成工作内容1)砌体结构施工全部完成。
2)二次结构施工全部完成。
3)给水、采暖管布管全部完成。
4)户型平面图、门洞口尺寸标识完成。
5)开关插座、强弱电箱、弱电接口、排水立管预埋、地漏完成。
房地产公司三层会验管理规定
房地产公司三层会验管理规定一、目的为提升工程管理水平，打造“区域标杆”工程，切实落实“区域高端”路线，成就卓越企业，为客户提供优质的产品和服务的企业愿景，特制定本办法。
二、适用范围1.本操作指引适用于房地产公司所有在建项目。
2.房地产公司各项目应按此管理规定，根据项目具体情况，编制详细、实操的三层综合会验楼层施工方案。
三、归口管理房地产公司工程部是房地产公司三层会验的归口管理部门。
四、总则1.每期工程各类户型第三层楼面结构完成后45天内，项目部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔、KT板标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、水管、门洞尺寸等）。
2.各项目部必须在项目开工前会同设计标准科确定三层会验户型位置、数量及相关要求，报各项目负责人审核后，再报公司工程副总审批。
3.严格执行三层会验制度，每期工程未组织三层会验的不得大面积开展后续施工作业。
4.各项目部、营销部、公司设计标准科作为三层会验的责任部门，工程部为检查部门，运营督导科为监察部门。
5.三层会验的“三层”是一个广义的概念，可以是其他标准层，具体楼层的选定需结合营销与工程的要求。
原则上不同户型均需做三层会验。
五、职责分工1.工程部职责1)工程管理科负责制定公司三层会验管理的相关内部考核、奖惩制度，跟踪会验过程并将过程资料与成果资料收集备案。
2)设计标准科收到项目书面会验申请5日内负责组织各项目部、营销部、运营督导科等各部门及监理、施工单位进行综合会验，验收完成后出具书面文件。
2.项目部职责1)项目部负责人为项目三层会验管理工作的第一责任人。
2)根据公司要求及时进行三层会验相关工程的施工及验收，自验通过后书面通知设计标准科组织正式验收。
六、施工标准1.会验前需完成工作内容1)砌体结构施工全部完成。
2)二次结构施工全部完成。
3)给水、采暖管布管全部完成。
4)户型平面图、门洞口尺寸标识完成。
5)开关插座、强弱电箱、弱电接口、排水立管预埋、地漏完成。
房产公司三层会验制度
xx集团“三层”会验制度一、目的为贯彻落实“样板引路”方针，完善集团品控体系，避免产品功能缺陷引起群诉。
优化设计及施工工艺，避免过度设计产生成本溢出。
协调解决现场问题，提前暴露出设计问题并集中解决，实现重要环节施工过程的标准化，特结合集团实际情况，制定本制度。
二、适用范围适用于以xx集团及所属公司名义立项或代建的房开类项目。
三、会验节点首个标准层顶板浇筑完成后30天（或主体结构达到9层）内，项目部必须组织施工单位完成首个标准层中各户型的二次结构施工，在墙地面上以墨线、喷漆及KT板，标出所有预留预埋件和设备布置示意。
上述工作完成后两天内，由区域公司建设（工程）管理部（或直属项目部）组织集团技术管理中心、运营管理中心（质安办）、产业发展中心，区域公司技术管理部、营销管理部，项目设计单位、监理单位、总包单位、涉及专业的分包单位进行综合会验。
在满足会验节点时间要求的情况下，会验应尽量设置在实体样板间所在楼层。
会验节点一览表四、现场标准4.1 时间要求标准层功能标识制作应在标准层完成二次结构砌筑后两天之内完成，并达到会验标准。
4.2 放线要求现场应标记出包括但不限于以下标识，以便于会验查看。
建筑（精装）基础线采用黑色线标示，水专业线用蓝色线标示、电气和装修设备专业线用红色线标示，线宽同预埋线管外径。
（一）公共区域建筑轴线、一米水平线、精装地面完成线、精装吊顶完成线、机电专业管线最低标高线、电梯口门套完成线、管井安装完成线、开关面板位置、手报按钮、消防栓箱、配电箱及电表箱位置等。
（二）住宅标准层1、客厅、卧室、餐厅:一米水平线、精装地面完成线、精装吊顶完成线，窗帘盒、开关插座位置、电视面板、信息插座、可视对讲及各种强弱电箱位置，照明点位、空调(具体位置及长、高尺寸)、空调孔、入户门开启弧线等。
2、卫生间:一米水平线、地面完成线、吊顶完成线、瓷砖完成面，淋浴间、马桶、手盆及镜柜、开关插座位置，照明点位、地漏、等电位位置、风道和排水管的包管完成面、预留口、检查口位置、给水、热水、门开启弧线等。
三层会验现场实施细节图文指引
三层会验现场实施细节图文指引
序号实施细则示例
1 会验户型内墙体施工完成，二次结构施工完成。
腰梁、过梁、构造柱按规范设置，顶砖砌筑完成。
2 墙体标注建筑1m线，窗户安装水平线、垂直线、居中线。
地面标注房间方正控制线。
层高标注点位及数据。
3 砌筑墙面、门窗预留洞口实测实量数据上墙。
4 在墙面、地面对各类管道采用不同色笔分类标识。
标示应横平竖直，宽度同管道安装所需宽度。
色号要求：排水黄色，给水蓝色，消防给水红色。
5 入户管线地面走向采用不同色笔标示，宽度同安装所需宽度。
6 卫生间、厨房、阳台排水、给水立管、地漏、排气孔、烟道、排烟孔等位置采用不同色笔标示，宽度同安装所需宽度。
蓝底白字KT板标示牌150*100mm。
7 所有门窗洞口采用KT板标示，标示牌上注明门窗名称、编号、设计尺寸。
蓝底白字KT标识牌350*100mm。
统一悬挂在建筑标高1.5m处。
8 空调孔、排气孔标示牌标注洞口直径、标高。
未实际开孔时，用油漆在设计设置模拟标识。
蓝底白字KT板标示牌150*100mm。
9 强电箱、弱电箱用色笔标注实际安装位置。
强电箱：红色标注；弱电箱：蓝色标注。
蓝底白字KT板标示牌350*100mm。
10 户型平面图采用白色KT板上墙，安装在客厅电视墙中间位置。
牌上标注户型编号、建筑面积、房屋开间、进深等信息。
白底KT板标识牌800*600mm。
建筑工程三层会验制度
建筑工程三层会验制度一、总则为规范建筑工程三层会验程序，提高施工质量，确保建筑工程安全可靠及符合相关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有建筑工程项目，具体按照实际情况执行。
三、三层会验流程1. 项目经理层级会议：由项目经理召集，参会人员包括项目经理、合同经理、技术负责人等。
会议主要内容包括对本阶段施工情况进行总结和分析，明确下一步工作目标和任务。
2. 现场检查：项目经理组织相关人员对施工现场进行实地检查，主要检查项目进度、质量控制情况以及安全措施执行情况等。
3. 技术层级会议：由技术负责人召集，参会人员包括设计师、监理工程师、工程技术人员等。
会议主要内容包括讨论施工过程中出现的技术难题和质量问题，提出改进措施和解决方案，并确定下一步工作计划。
4. 资料审核：项目经理组织相关人员对施工过程中的各类文件资料进行审核，确保施工过程符合相关法规和标准要求。
5. 整改措施：根据现场检查和技术层级会议的意见，项目经理确定需要进行的整改措施和时间节点，并督促整改责任单位尽快落实。
6. 三层会验总结：项目经理对三层会验的整体情况进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进建议和工作规划，确保下一阶段施工工作顺利进行。
四、注意事项1. 三层会验会议必须按时召开，各级会议应按时开展，确保项目工程进度和质量控制。
2. 参会人员应积极发言，并就相关问题进行讨论，确保会议达到预期效果。
3. 项目经理要严格执行会议决议，对会议中确定的工作进行跟踪督促，确保工作落实到位。
4. 各级会议记录要及时整理归档，作为建筑工程施工质量验收的重要依据。
五、总结三层会验是建筑工程过程中的重要环节，通过三层会验能够及时发现问题，提出解决方案，确保施工工程质量和安全。
建立完善的三层会验制度，对于推动建筑工程的快速发展和提高建筑工程施工质量具有重要意义。
希望各建筑工程单位认真遵守并执行此制度，不断提高工程质量，确保工程安全。
香港置地高层建筑三层会验流程及指引2013.9.23
高层建筑三层会验流程及工作指引高层建筑三层会验流程及工作指引一、三层会验概念三层会验是指项目各种建筑类型首批单体主体结构施工，高层施工至第三层、同时完成第三层墙体砌筑、机电点位、管道以及各种预留孔洞位置时，工程部必须会同设计、成本、施工、监理、物业、营销等部门对其就图纸上的“错、漏、碰”、使用功能、施工质量、成本优化、价值提升等方面进行综合全面检查验收。
现就高层建筑制定三层会验流程及工作指引。
二、前期准备阶段1.合约方面：1)合同中明确需要三层会验的主要工作内容；2)合同中明确三层会验时间要求，如主体结构完成10F前必须完成；3)合同中包括三层会验费用；2.技术方面：1)搜集整理各专业设计资料，包括设计图纸、设计变更、技术洽商及工程指示等；2)主体结构施工前，工程部会同监理单位和施工单位熟读图纸、审图、就设计图纸的错漏缺进行前期讨论确定，形成砌体、门窗、机电、公区装饰固化图；3.资源准备方面：1)确定门窗、消防、弱电、防火门、入户门、防水等分包单位，如不能确定由总包代为施工；2)施工单位准备砌体、抹灰、机电安装、门窗等施工班组及材料；3)工程部确定时间，组织协调施工单位、监理单位、设计单位、设计部、造价部、营销部、物业部及公司管理层参与点评；三、施工阶段1.场地移交：高层建筑三层会验流程及工作指引1)总包单位对结构施工实体质量进行检测；放线、标注墙体、门洞尺寸及位置；根据砌体方案按要求标注砌体匹数杆。
2)门窗单位对门窗洞口尺寸进行实测实量；3)防水单位对防水施工区域进行基层检查；2.现场实施：1)反坎施工：凿毛、关模、机电配合、浇筑混凝土、拆模；2)砌体施工：植筋、一次砌筑（过程检查与质量控制）、构造柱和过梁浇筑、后塞口砌筑；3)机电安装：砌筑过程中配合（套管、线管）；开关插座定位；二次配管；卫生间等电位；公区和户内给排水管道安装；燃气管道模拟安装；消防管道和消火栓箱模拟安装（最好能按正式要求实施）；弱电桥架（或线管）安装；室内空调机位、燃气表、热水器等模型上墙等。
三层会验
∙2、三层会验
∙（1）每期工程第三层楼面结构完成后三十天内，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等）。
∙（2）每期工程第三层砖砌体完成后两天内，总工室牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、物业公司等各部门及主体、铝合金、装修、橱柜及淋浴间隔单位等施工单位进行综合会验。
∙（3）完成三层会验一天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给三层会验参加部门，七天内下发设计文件。
∙（4）三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。
∙（5）三层会验结束的一周内，由地区公司技术部将三层会验会议记录及签到表报集团管理中心备案。
∙（6）严禁未经过三层会验，就进行大面积砌体施工；加强三层会验质量，避免因会验质量不高，而造成后期的返工。
施工工程三层会验方案
施工工程三层会验方案一、前言随着城市化进程的加快，建筑工程也得到了迅速发展。
在建筑工程中，会验是一个非常重要的环节，是对工程质量的最终检测和保障。
在实际施工中，针对不同的工程类型和规模，会验方案也会有所不同。
本文将以施工工程三层会验为例，系统地阐述其具体方案。
二、会验内容1. 结构验收结构验收是对施工工程结构质量进行检查和评定的过程。
在三层会验中，结构验收的内容主要包括以下几个方面：（1）结构施工是否符合图纸设计要求，结构构件是否按照规范要求安装。
（2）混凝土强度是否符合设计要求，钢筋混凝土构件的加固是否符合规范。
（3）梁、柱、板、墙等构件的尺寸和平整度是否符合规范要求。
（4）结构连接部位的焊接、螺栓连接等工艺是否符合规范。
2. 管道验收管道验收是对施工工程管道质量进行检查和评定的过程。
在三层会验中，管道验收的内容主要包括以下几个方面：（1）管道的布置是否符合设计要求，管道材质和规格是否符合规范。
（2）管道的安装是否符合规范要求，管道连接部位是否牢固。
（3）管道的密封性和耐压性测试是否符合要求，管道的防腐处理是否到位。
（4）管道的检测记录和材料合格证是否齐全、真实有效。
3. 电气验收电气验收是对施工工程电气设备质量进行检查和评定的过程。
在三层会验中，电气验收的内容主要包括以下几个方面：（1）电气设备的安装是否符合设计要求，设备的接线是否牢固可靠。
（2）配电箱、开关、插座等电气设备的安装位置是否合理，设备的标识和使用说明是否完善。
（3）电气系统的接地电阻是否符合规范要求，绝缘检测是否到位。
（4）电气设备的性能测试和运行试验是否通过，设备的使用安全性是否到位。
4. 装修验收装修验收是对施工工程装饰装修质量进行检查和评定的过程。
在三层会验中，装修验收的内容主要包括以下几个方面：（1）墙面、地面、天花等装修材料的选用是否符合设计要求，装修质量是否符合规范。
（2）装修施工的工序是否规范，施工工艺和材料的品质是否符合要求。
三层会验控制要点
“三层会验”控制要点
一、开关、插座等需要标注距地面标高及相对门框的相对位置尺寸；
二、强、弱电箱需按时箱体尺寸在具体位置，尽可能设置在客厅或餐厅的隐处；
三、标注出各预留电线管进户等的具体位置及走向；
四、卫生间、厨房间、阳台等处排水管、透气管、地漏等位置、冷、热水管走向、点位及管径大小；等电位箱位置（宜在洗脸盆排水位附近）等均需标注；
五、壁挂分体空调预留插座位置宜在预留墙洞侧上方10cm左右，且与红外探测装置分设于窗户的两侧，需标注各位置标高；
六、空调机位专项梳理（安装、检修通道，机位散热，立管布置合理性，分户公用双机位合理性，空调机位防渗漏节点）;
七、进户门尺寸、开启方向；
八、户内门窗洞口预留尺寸合理性；。
公司三层会验验收标准
公司三层会验验收标准
为理顺公司三层会验管理，提高会验效率，促进质量管理水平的
整体提高，对三层会验的准备工作提出如下标准要求：
一、控制线应齐全：
内外墙及局部外檐应砌筑完毕，构造柱混凝土应浇筑完毕，构造柱模板应拆除完毕，地面垃圾应清理干净。
标高控制线和外窗控制线标于墙上，室内墙体方正控制线应标于地面上，并确保清晰可见。
二、门、窗及管井洞口标识应齐全：
入户门、户内门、推拉门、窗及管井门洞口附近张贴标识，标注洞口预留尺寸，并标注门槛标高。
三、电箱标识应完善：
电表箱周边张贴电箱标识，电表箱预留洞口尺寸按照电力封样产品预留，电表箱进出线方向按照表箱格局预留。
四、线盒布置示意标识应全面：
以色笔或张贴标识，标注所有线盒及管线布置示意（如开关、插座等），并标注管线名称。
五、空调孔、排风孔等标识应详细：
空调孔、冷凝水管、雨水管附近张贴标识，详细标明孔洞具体位置。
六、冷热水管及分集水器标识应详细：
以色笔标识卫生间和阳台冷热水管安装的位置，以及厨房分集水器安装位置。
七、层高、标高及走道标识应齐全：
层高、走道净宽、厨房及室内外标高应张贴标识，明确区分。
（资料素材和资料部分来自网络，供参考。
可复制、编制，期待你的好评与关注）。
铝合金门窗安装工作要点及控制要点
铝合金门窗安装工作要点及控制要点一、工作要点（1）在三层会验时，铝合金安装单位必须参加，进一步复核铝合金施工图的正确性，以及专业之间的配套性，发现问题时，地区公司总工室可及时提出处理意见。
（2）材料进场验收（3）铝合金安装前的产品保护铝合金门、窗组装完毕后应对其进行保护，一般可用塑料纸、塑料薄膜等材料，将所有杆件的表面严密包裹起来，码放整齐，避免碰撞。
（4）核对门窗洞口安装尺寸全数核对洞口的尺寸，与铝合金门、窗框的规格是否相适应，是否与电器、水卫、消防等设备相互妨碍，如发现问题须立即上报相关人员解决。
（5）弹基准线根据室内标高基准线和垂直线，标出门、窗框安装的“三线”作为安装时的标准。
用外墙砖饰面时，应根据外墙砖的排版调整安装位置，尽量避免或减少非整砖。
（6）铝合金施工样板的施工与审批。
（7）门、窗框固定①、先木楔临时固定，待检查立面垂直、左右、上下位置一致，均符合要求后，再将镀锌锚板固定在门、窗洞口内。
②、锚固板应固定牢固，锚固板的间距不应大于400-600mm。
③、严禁在铝合金门、窗上进行地线焊接连接，防止焊接时烧伤门、窗框。
（8）塞缝隐蔽验收，并做好隐蔽验收记录。
铝合金门窗与洞口的间隙，应采用发泡剂或防水砂浆填塞，缝隙表面留5-8mm深的槽口，填嵌密封材料。
施工时撕掉门、窗框不见光面上面的保护膜。
可见光面上的保护膜须保持完好。
（9）固定玻璃安装（10）铝合金门、窗扇安装（11）铝合金门窗尺寸确定及安装工艺详见《铝合金门窗工程质量控制办法》及《铝合金门窗安装工艺》。
（12）铝合金大面积施工前必须先做施工样板并审批。
（13）塞缝须进行隐蔽验收，并做好隐蔽验收记录、台帐。
（14）铝合金门窗成品保护及清洁的检查。
（15）管理中心定期对各项目铝合金施工情况进行通报。
二、控制要点（1）材料进场验收的控制铝合金型材进场时，应按集团设计院确认的样板验收，实际使用的型材与样板保持一致。
材料品牌须和合同规定相符。
三层会验操作指引
一．目的为规范西北事业部所属项目的工程管理动作，通过三层会验，及时发现设计缺陷和不足，及时修改完善，避免重复犯错，最终提高产品质量。
发现使用功能的不足或者有待提升的部位；通过后期整改调整到前期，实现成本优化的价值提升统一要求和标准，并指导后期大面积施工，便于知识积累和转化。
二．适用范围适用于西北事业部下属工程操盘在建项目的三层会验管理动作三．范围要求1.项目所属各建筑类型（户型、业态）首栋单体；2.样板区所有户型进行三层会验；四．时间要求高层、多层第三层楼面结构（别墅结构封顶）完成后30天内，同时三层砌筑施工完成，砌体开槽完成，线盒安装到位。
五．组织部门项目部工程专业六．参与部门事业部工程专业、设计专业、成本专业、采购专业、营销专业、物业公司、客关专业、监理单位、施工单位七．项目内部前期准备1.高层、多层第三层楼面结构完成后30日内，项目内部组织召开“三层会验”启动会。
需明确如下内容：（1）三层会验项目小组。
明确项目工程专业专人任组长、副组长（由机电专业担任）施工各单位具体负责人及明确分工；（2）确定现场拟进行会验的具体楼栋号及户型。
高层项目在第三层进行实物放样，多层及别墅在样板区组织会验2.项目部应提前1周邮件报备工程管理部，申请对现场准备情况进行审查，审查通过后方可通知各参与部门进行三层会验，并将项目小组分工及会验流程提报参与各部门成员；3.准备会验当天施工蓝图或纸质版打印图纸八．现场实施准备：工具准备：卷尺、水平尺、色笔、图纸等现场应具备以下条件：九．验收重点1.使用功能是否满足要求 2. 是否存在的质量缺陷3. 工艺做法是否符合规范及集团要求4. 是否存在功能过剩、成本浪费现象5.是否以客户为导向十．验收流程十一.意见讨论现场验收后，项目部负责组织所有参与人员进行意见汇总和讨论，并提出整改措施，联合签署《三层会验单》（附件 1），并由项目部3个工作日发送至各参提前 通知与部门。
十二.施工单位整改施工单位根据《三层会验单》及设计变更文件，负责整改。
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“三层会验”控制要点
一、开关、插座等需要标注距地面标高及相对门框的相对位置尺寸；
二、强、弱电箱需按时箱体尺寸在具体位置，尽可能设置在客厅或餐厅的隐处；
三、标注出各预留电线管进户等的具体位置及走向；
四、卫生间、厨房间、阳台等处排水管、透气管、地漏等位置、冷、热水管走向、点位及管径大小；等电位箱位置（宜在洗脸盆排水位附近）等均需标注；
五、壁挂分体空调预留插座位置宜在预留墙洞侧上方10cm左右，且与红外探测装置分设于窗户的两侧，需标注各位置标高；
六、空调机位专项梳理（安装、检修通道，机位散热，立管布置合理性，分户公用双机位合理性，空调机位防渗漏节点）;
七、进户门尺寸、开启方向；
八、户内门窗洞口预留尺寸合理性；。