民营企业如何提高核心竞争力

民营企业如何提高核心竞

争力

Final approval draft on November 22, 2020

中国民营企业如何提高核心竞争力

摘要

随着我国社会主义市场经济不断深进的发展，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。不仅促进了国家经济增长，扩大就业，增加税收，同时有利于增强我国市场经济的活力，促进我国现代化的实现。然而我国民营企业整体上规模比较小、实力比较弱、抗风险能力比较差，想要在激烈的市场竞争中生存并获得可持续发展，企业必须具备一定的比较优势，要拥有这一优势，企业应在其自身所处的价值链中打造独特的核心能力，即形成企业发展的核心竞争力。那么如何培养和提高民营企业的核心竞争力就成为理论界和实际工作中不可回避的重大现实问题。

关键词民营企业/市场竞争/可持续发展/核心竞争力

China's private enterprise how to improve the

Core competitiveness

ABSTRACT

Development which enters deeply unceasingly along with our country socialist market economy，the private enterprise in the national economy plays a more and more important role. Not only promote national economic growth and expand employment, have the tax increased, and it is helpful to the enhancement of the market economy of our country, and promoting energy modernization. But in private enterprises in the whole relatively small size, strength is weak, the ability to resist risk more bad, want to be in the fierce competition in the market survival and get sustainable development. The enterprise must have certain of comparative advantage, to have that advantage, the enterprise should be at its own locates in the value chain of the unique ability to build core; it forms the core competitiveness of the enterprise development. So how to cultivate and improve the competitiveness of private enterprises became the core of theoretical and practical work in the world can not be avoided major practical problems.

KEY WORDS Private enterprise，Market competition，Sustainable

development，

Core competence

目录

引言

民营企业作为国民经济的主要组成部分，经过我国近三十年改革开放的大环境的熔炼，从无到有，从小到大，从点到面，已渗透到国家建设的各个领域，起到了其他类型经济无法替代的作用。但由于体制上和自身的诸多因素，我国民营企业存在着技术含量不高、人力资源较弱、营销能力不强、经营管理不善等诸多致命性的弱点。据《中国民营企业发展报告》披露,我国每年新生15万家民营企业,同时,又会倒闭10万多家,其平均寿命只有29年,比中国企业的平均寿命65~70岁短了一半以上,与世界500强企业的平均寿命40~50岁[1]相比,差距达十几倍,这种民营企业的“短命”现象十分严重和普遍。造成这种局面的原因是多方面的,但缺乏企业核心竞争力是它们的共性。由此,如何从民营企业内部途径培育企业核心竞争力, 提高民营企业的总体竞争力,是我国国民经济快速健康稳定发展的重要课题,也是本文所要分析的主要内容。

1 民营企业核心竞争力概述

民营企业的定义

民营企业顾名思义,是相对应于国有或国营的非公有制性质的企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业,而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称,狭义地讲指个体、私营等非公有制企业[2]。

企业核心竞争力的理论综述

企业核心竞争力的定义

(1) 核心竞争力

哈默尔(Gary Hamel)和普拉哈拉德. Prahalad):企业核心竞争力是1990年由美国学者哈默尔(Gary Hamel)和商业大师普拉哈拉德(C. K. Prahalad) 在哈

佛商业评论共同发表的公司核心竞争力一文中正式提出企业核心能力。创立了企业战略管理能力理论,这样主要是从整体上对企业核心竞争力进行定义和阐述[3]。

(2)企业竞争力影响因素

中国社会科学院学者刘迎秋认为影响民营企业核心竞争力有两大因素,一是外部因素:市场结构和商务成本,而土地、资本、劳动力价格、信息、与政府管理部门的交易费用等共同构成企业的商务成本;商务成本是否有竞争优势已成为地区经济是否有发展潜力的考量标准;市场化程度、公共政策和制度环境也造成了不同地区民营企业竞争力的差异。二是内部因素:民营企业产权结构与治理结构仍不尽合理,创新能力的高低制约着民营企业竞争力的提升,人才和人力资源短缺是制约进一步提升民营企业竞争力的重要因素[4]。

(3) 企业战略能力

范佳凤(2005)指出短期行为、创新能力、整合能力等的缺乏是民营企业核心竞争力尚未形成的重要原因,而形成核心竞争力企业则往往克服了以上缺陷[5]。

(4)动态比较优势

毛蕴诗、欧阳桃花、魏国政(2004)等在对格兰仕进行研究后,概括了格兰仕基于国际比较优势是:低成本-价格-市场-资源整合的一体化策略,形成企业的核心竞争力[5]。

民营企业核心竞争力的定义

综合以上论述,可给予民营企业核心竞争力(Core Competence)定义如下:即民营企业所独有的核心资源,企业在长期的知识和技能积累基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力,是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的独特能力。

核心竟争力特征及来源概述

管理学家福先纳和鲍曼比较全面地揭示了核心竞争力的墓本内涵。核心竞争力不是企业某一方面的能力,而是企业诸多方面能力的综合,是企业内在素质