民营企业如何提高核心竞争力
构筑民营企业人才发展高地
构筑民营企业人才发展高地构筑民营企业人才发展高地随着中国经济的快速发展和市场环境的日趋成熟，民营企业在国家经济中的地位和影响力逐渐增强。
作为我国经济发展的重要力量之一，民营企业在推动经济增长、创造就业机会和增加税收等方面发挥着重要作用。
然而，民营企业人才的培养与发展问题一直是制约其发展的瓶颈之一。
因此，如何构筑民营企业人才发展高地成为摆在我们面前的重要任务。
一、加大人才培养投入人才是民营企业发展的核心竞争力，只有优秀的人才才能带动企业的持续发展。
因此，民营企业要构筑人才发展高地，首先要加大人才培养投入。
要提高人才培养的质量，可以通过与高等院校合作，开展人才培养项目，建立实践基地，为学生提供实习和就业机会。
同时，还可以开展各种培训活动，提升员工的专业能力和管理水平。
二、优化人才评价机制要构筑民营企业人才发展高地，还需要优化人才评价机制。
传统的人才评价体系主要以论文和学术成果为评价标准，而民营企业需要的是具有实践经验和职业素养的人才。
因此，我们应该适时调整评价标准，突出实践经验和职业素养的重要性，通过实际工作成果和评价来衡量人才的能力和潜力。
三、提供良好的发展环境要吸引和留住优秀的人才，民营企业必须为员工提供良好的发展环境。
首先，要提供具有竞争力的薪酬福利，让员工在物质上得到满足。
其次，要提供广阔的发展空间和晋升机会，让员工有成长的动力。
此外，民营企业还应该积极关注员工的个人发展需求，提供相应的培训和发展机会，以激发员工的创新潜力和工作热情。
四、加强企业文化建设民营企业要构筑人才发展高地，还需要加强企业文化建设。
优秀的企业文化是激励员工的重要因素。
通过建立积极向上、乐观向前的企业文化，可以引导员工树立正确的价值观和工作态度。
同时，还可以通过举办各种文化活动，营造融洽的工作氛围，提升团队凝聚力和员工归属感。
五、加强企业与高校的合作为了构筑民营企业人才发展高地，民营企业应该加强与高校的合作。
高校是人才培养的重要阵地，通过与高校建立合作关系，可以为企业引进优秀人才提供有效渠道。
关于促进民营经济发展政策落实的行动方案
关于促进民营经济发展政策落实的行动方案随着经济全球化的加速发展和市场竞争的日益激烈，民营经济的地位和作用愈加凸显。
作为中国经济的重要组成部分，民营经济对于促进经济发展、创造就业和提高群众生活水平等方面发挥了巨大作用。
然而，由于诸多内外因素的制约，民营经济依然面临着许多问题和困难。
为此，政府应对民营经济促进政策进一步落实，使其更完善、更具针对性，进一步扶持民营经济健康发展。
下面，我将列举一些关于促进民营经济发展政策落实的行动方案。
一、优化政策制度，创造良好的投资环境政策是民营经济发展的重要保障。
为此，需要优化政策制度，为民营企业提供更好的政策环境。
具体行动包括：（1）加快推进《中华人民共和国外资法》的修订工作，充分保护外商投资企业的合法权益，鼓励和引导外资向民营经济领域集聚。
（2）加大金融领域对民营企业的支持力度，进一步规范金融市场秩序，降低融资成本。
（3）完善国有企业与民营企业之间的平等竞争制度，切实落实国有资产监管和国有企业的社会责任，确保公平竞争，形成健康的市场生态。
二、加大财税政策扶持，提高企业发展信心财税政策对于民营企业的发展至关重要。
为了更好地扶持民营经济，政府可以采取以下措施：（1）加大税收减免力度，规范税收执法，全面开展税收优惠政策宣传，促进民营企业发展信心的提升。
（2）鼓励银行更加注重民营经济企业的融资需求，制定更加优惠的融资政策，增加政府购买民营企业产品的比例，促进政府采购向民营企业倾斜。
（3）建立健全财税监管机制，加大对企业违法行为的惩罚和打击力度，打击各类非法资产和虚假宣传行为，确保市场的公平性和透明度。
三、加强人才培养和引进，提升企业核心竞争力人才是推动企业发展的关键因素。
政府需要采取以下举措，加强人才培养和引进：（1）建立人才引进制度，根据企业实际需求制定科学严谨的人才引进机制，家庭、医疗、学历、职称等政策力度要到位，吸引人才来到民营经济企业。
（2）鼓励民营企业加大对员工的培训和教育力度，不断提升员工素质和技能水平，提高企业的核心竞争力。
民营企业核心竞争力的提升——基于企业文化视角
民营企业核心竞争力的提升
— —
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
基 于企业 文化视角
３ １ ２ ３ ６ ９
阮 华 林
浙 江嘉 成 化 工有 限公 司
浙 江绍 兴
摘要 ： 企业 文化 是影响 企业核 心竞 争力的一 个重要 因素 ， 是提 升 企业核 心 竞争 力的内核指 导 因素 ， 可 以让 企业 在诸
一
竞争力的依据和方向， 是深入组织者及每个员工心理 的， 是一种信 仰， 说不出看不见 ， 偷不去拿不走 。现实 中， 很多企业的价值观中片 面强调公司或个人利益， 而缺乏服务社会和公众的意识 ， 过分强调物 质层 的建设 ， 而忽视了员工 内心的要求等 ， 这些没有或者错误的核心 价值观的企业 ， 它的核心竞争力是无法维持的。 ２ 、主营业务不突 出。民营企业要想建立核心竞争力就必须有 明确的发展方 向， 确定未来的业务定位 、发展计划、实施方案等。 但核心竞争力建设的效果不是短期内能看得 出的， 因此对一些企业 来讲， 核心竞争力建设确实缺乏十足的吸引力。所以， 企业不会把过 多的精力致力于产品的研发、制度的规划以及人才的培养方面等 ， 企业在看到眼前的利益 时， 往往会动摇、会转变 、会放弃对核心竞 争力的追求。从 目前来看 ， 民营企业普遍存在着对于 自己的发展方 向不明确的情况 ， 尤其是小型 民营企业只重视 眼前利益的获得 ， 而 忽视了企业的发展方向和发展 目标， 造成在主营业务方面不具备较 强竞争力的情况下， 盲 目地实施多元化经营 ， 既分散 了企业的资源 实力 ， 也影响了企业在主营业务领域的竞争力， 企业随时有可能被淘 汰。 ３ 、研发费用投入不足。受传统观念和经营环境的影响 ， 民营企 业对 自主创新的重要 胜和必要性认识不足， 缺乏创新的主动性， 企业 技术水平低下 ， 创新能力不足 。技术创新 的动力取决于企业对研发 的重视和投入 。客观来看 ， 大部分民营企业本身实力有限， 普遍存在
民营企业核心竞争力及其发展
【 关键词 】 民营企业 杨 心 竞争力 发展问题
通过对成功民营企业 的分析研 所谓核心竞争力， 是指企业中内部生产技术和知识的有机 企业真正具备了核心竞争能力。
企 业 的优 势不 在 于 产 品而 在 于 掌 控 产 品 核 心 技 术 的 整合， 它 是 确 保 企 业可 持 续 发 展 ， 并 在 市场 经 济 中立 于不 败 之 究 发 现 ， 地 的 首要 条 件 ， 因此 被 广 泛应 用于 企业 管 理 之中。
走在 Ｉ Ｔ 行 业 前 沿 的 阿里 巴巴 集 团 ， 就 是 通 过 对 长 期 发 展 过 程 管理模 式， 在管理方法上实行任人唯亲， 严重阻碍 了企业对高
单一的投资主体使得融资困投入 ， 明确发展的主 技 术人才 的引进；
企 业 的 发展 与壮 大 存 在 一定 难 度 ： 民营企 业 即使 发 展 壮 流方向， 从市场 中寻找到新的竞争出口， 培育企业的核心竞争 有 限 ， 同样 面 临 家 族 成 员 的产 权 之 争， 由 于创 业 的复 杂 性 ， 以及 力， 从而推动企业发 展壮大 的。 实践证 明， 核心竞争力是 民营 大 ， 企 业 的发 展 基础 ， 也是 民营企业 发 展 壮大 的 制胜 法 宝 。 亲 情 关 系的 存 在 ， 使 得 创业 初 期 的产 权不 明朗， 企业 发展 状 大
我 国 民营企 业 的创 新 研发 经 费仅 为 国际 普遍 标 特点和与众不同的品位。 其 次， 在通过市场的长期运作实验后 研发 经 费相 比 ，
国际社会普遍 认为， 只有企业 的创新研发经费 发现 ， 核 心竞 争 力 的存 在 是 易 被 广 大 消 费者 所 能 识 别 与 认可 准的十分之一。 的， 因而核心竞争力就成为了推动企业发展的动力。 从而也使 占销售额 的百分之五 ， 其产品才具有市场竞争力， 创新研发经
我国民营企业发展困境及破局之道
我国民营企业发展困境及破局之道第一篇范文我国民营企业发展困境及破局之道在当前经济全球化和国内改革开放的大背景下，我国民营企业历经数十年的蓬勃发展，已经成为国民经济的重要组成部分。
然而，在进入新时代的同时，这些企业也面临着诸多发展困境。
本文将整理最新的相关资料，探讨这些困境，并提出破局之道。
发展困境1. 融资难、融资贵：民营企业由于其自身的经营特点和信用历史，相较于国有企业更难获得银行贷款。
同时，较高的贷款利率也使得民营企业的融资成本较高。
2. 市场竞争加剧：随着国内外市场的不断开放，民营企业面临的市场竞争压力越来越大，尤其是在传统行业中。
3. 技术创新不足：很多民营企业过分依赖传统产业和传统模式，缺乏足够的研发投入和创新能力，难以适应新时代的需求。
4. 人才短缺：高质量的人才是企业发展的重要驱动力，但民营企业往往由于品牌效应、薪资待遇等因素，难以吸引和留住高端人才。
5. 政策环境不确定性：尽管国家不断出台政策支持民营企业的发展，但在实际操作过程中，民营企业往往感到政策环境的不确定性较大。
破局之道1. 深化金融改革：进一步深化金融改革，增加对民营企业的金融支持，降低融资成本，提高金融服务效率。
2. 转型升级：民营企业应抓住新时代的发展机遇，加快产业转型升级，尤其是加大技术创新的力度，形成自己的核心竞争力。
3. 人才培养和引进：民营企业应加大人才培养和引进的力度，通过提供有竞争力的薪资待遇、良好的工作环境等吸引和留住人才。
4. 充分利用政策优势：民营企业应充分理解和把握国家政策，利用国家提供的各种政策优势，加快自身的发展。
5. 加强企业家精神：民营企业的企业家应具备前瞻性、创新性和坚韧性，以应对不断变化的市场环境。
第二篇范文困境与破局：我国民营企业的转型之路3W1H模型和BROKE模型视角下的民营企业发展困境及破局之道在新时代背景下，我国民营企业面临诸多挑战，如何突破困境，实现高质量发展，成为当前亟待解决的问题。
民营企业发展中存在的问题及对策
民营企业发展中存在的问题及对策民营企业发展中存在的问题及对策近年来，民营企业在中国经济中扮演着愈发重要的角色。
然而，随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，民营企业面临着诸多问题，需要及时有效地应对。
本文将从深度和广度的角度对民营企业发展中存在的问题进行全面评估，并提出相应的对策，旨在帮助企业更好地应对挑战。
一、问题分析1.1 资金短缺民营企业在发展初期常常会面临资金短缺的问题。
由于缺乏资金支持，企业的研发、生产和市场推广等方面往往受到限制，影响了企业的整体发展速度和竞争力。
1.2 人才流失随着社会竞争的加剧，许多优秀的人才更倾向于选择到大型国有企业或外资企业就业，而民营企业面临着人才流失的问题。
缺乏高素质的人才将直接影响企业的创新能力和竞争力。
1.3 品牌建设相对于国有企业和外资企业，民营企业在品牌建设上往往处于不利地位。
缺乏知名度和美誉度将直接影响企业产品的市场认可度和销售量。
1.4 市场竞争随着市场竞争的日益激烈，民营企业也面临着来自同行业竞争对手以及新兴行业的挑战。
如何在激烈的市场竞争中立足并取得优势，成为了民营企业急需解决的难题。
二、对策建议2.1 加大金融支持政府可以通过信贷和财政补贴等方式，加大对民营企业的金融支持力度，缓解资金短缺问题，促进民营企业的持续健康发展。
2.2 人才引进与培养企业可以通过提供具有竞争力的薪酬和培训机会，吸引并留住优秀人才。
政府也可以加大对人才培养和引进的支持力度，提升民营企业的人才储备。
2.3 加强品牌建设企业应加大对品牌建设的投入，提升企业知名度和美誉度。
政府也可以通过相关政策和措施，支持民营企业进行品牌推广和建设。
2.4 提升核心竞争力民营企业应加强技术创新和产品研发，提升企业的核心竞争力。
企业可以通过不断优化管理和流程，降低成本，提高效率，增强市场竞争力。
三、个人观点在我看来，发展中的民营企业面临的问题困难重重，但也并非无解。
政府、企业以及社会各界应共同努力，为民营企业的发展提供更多的支持和帮助。
民营企业坚持和加强党的全面领导的心得体会
民营企业坚持和加强党的全面领导的心得体会民营企业是我国经济发展的重要组成部分，的全面领导对于民营企业的发展具有重要意义。
民营企业坚持和加强的全面领导，是实现企业持续健康发展的关键。
本文将从民营企业坚持和加强的全面领导对于企业发展的意义、实践经验和问题解决等方面进行深入研究。
一、民营企业坚持和加强的全面领导对于企业发展的意义1.1 强化组织建设，提升管理水平坚持和加强的全面领导，可以帮助民营企业建立健全组织架构，完善管理体系。
通过建立组织、选派优秀干部担任重要职务等方式，可以提升管理水平和执行力。
同时，通过充分发挥员干部在组织建设中的积极作用，可以形成良好管理机制，提高决策效率。
1.2 增强核心竞争力，促进创新创造坚持和加强的全面领导有助于提高民营企业核心竞争力，推动企业创新创造。
的全面领导可以引领企业积极探索新的发展模式，推动技术创新和管理创新。
通过的组织和制度优势，可以激发企业内部潜力，培养和吸引高素质人才，提高企业的创新能力和市场竞争力。
1.3 强化社会责任意识，促进可持续发展坚持和加强的全面领导有助于提高民营企业的社会责任意识，并推动企业可持续发展。
通过组织引导和监督，民营企业可以更加注重环境保护、员工福利、公益事业等方面，在实现经济效益的同时积极履行社会责任。
这不仅有利于树立良好的企业形象，还有助于提升员工士气、促进社会稳定。
二、民营企业坚持和加强的全面领导的实践经验2.1 坚持正确政治方向民营企业要坚持正确政治方向，在各项经营管理活动中贯彻执行决策部署，并积极参与的各项活动。
企业领导人要树立正确的价值观，自觉遵守的纪律和法律法规，做到言行一致，起到示范带头作用。
2.2 加强组织建设民营企业要加强组织建设，建立健全各级组织和工会组织。
通过开展员培训、组织活动等方式，加强员队伍建设。
同时，要注重发挥工会组织的作用，在企业内部构建和谐劳动关系。
2.3 建立健全内部管理制度民营企业要建立健全内部管理制度，明确权责分工、规范经营行为。
提升民营企业核心竞争力的措施
提升民营企业核心竞争力的措施提升民营企业核心竞争力的措施(一)经营观念落后，产品缺乏创新大多民营企业管理者思想观念较为保守，创新意识和创业动力不足，经营范围是技术门槛相对较低的领域，长期满足于依靠低成本竞争，存在不会创新等难题，大路货和低档产品多，具有核心竞争力的特色产品和名优产品少，粗放型产品和资源性产品多，精深加工产品和高附加值产品少，没有自己的品牌，品牌建设有待加强。
(二)管理方式落后，发展受限绝大多数民营企业在发展的初期，大都是创业者的个人管理、家族管理和家长管理。
起点水平较低，低水平重复投资较普遍;发展缺乏长期战略和长远眼光，投资盲目性较大、追求目标短期化，企业往往呈现快速膨胀和快速衰退的现象。
家族式管理是大多数民营企业的经营管理模式，其产权制度具有明显的家族化倾向，企业管理层含有经营者直系亲属的占一半以上。
企业管理落后，许多企业基础制度没有建立或者不完善，成为阻碍民营企业提高经济效益和核心竞争力的瓶颈。
(三)注重眼前利益，缺乏长远的发展战略绝大多数民营企业都追求快速的经济增长速度，但往往注重眼前利益，缺乏长远的发展战略，这样会使企业置于高风险的经营之中。
如果民营企业不求科学稳步地发展，不把精力用于产品的开发、技术的更新、人才的培养和管理制度的健全等相关因素的不断完备上，就会使企业根基不稳，陷于疲于奔命的境地。
(四)忽视人才的重要性民营企业对人才管理却往往忽视，表现在劳动合同、工资制度、培训机制和竞争机制等方面，企业和员工之间在经济利益的`分配上的依存关系微弱，甚至毫不相干，造成企业的人才流动性比较大，人才的不稳定性必然制约民营经济的稳定发展。
有的企业错误的认为中国有的是人，不愁找不到人，因此不断的招聘新人，不断的培养，但辛苦培养出的人都不听他的，然后不断的走人，造成巨大的培养浪费。
但企业却从不认真的反思自身原因，这对企业管理而言实属下下之策。
(五)诚信观念不强一些民营企业缺乏诚信经营观念，采取各种手段，损害消费者利益来追求企业最大利润，在经营活动中只考虑自己眼前的现实利益，不考虑消费者利益，依靠短期行为甚至是违法行为攫取利润，造成企业信用危机。
我国民营企业打造核心竞争力的战略选择
打造核心竞争力的战略选择
王 如平 福 建 电力职 业技术 学院 福 建泉州 ３ ２ ０ ６ Ｏ０
映 ，那么核心竞争力就应该是企业关键资 源和核心能 力中那些最为关键的、最能使 企业获得和保持竞争优势的因素组合 。民
营企业核心竞争力 的培育更应注重寻求企 业价值链的个别关键优势。当前 ，我国民 营企业要打造核心竞争力，必须从 自身的
特点出发并做好相应 的战略选择 。 （ 一）要提 高企 业战略管理能力 。 高效的企 业战略管理在当前异常激烈 的竞争环境 中，尤其显得重要。企业要生 存 ，要持续成 长，必须深谋远虑 ，必须有 战略眼光， 确定战略定位， 明确战略重点 ， 抓好 战略策划 ， 并加以有效地实施 。 因此 ， 高效 的战略管理是 民营企业发展法宝 ，是 民营企业培育核心竞争力的基础 。民营企 业只有建立一个相对完备和科学的战略管 理体系 ，即保持独特 的核心经营理念 ，确 立 战略意 图和 目标明确 ，富有挑战性 而又 切实可行的发展战略 ，并对企业发展 战略 进行有效的实施、控 制、修正和管理 ，才
经过 ３ 多 年的高速发展 ， ０ 民营经济 已 经是中国经济 的重要组成部分 ，成 为国民 经济发展 的～支生力军 。然而 ，我 国民营 企业在快速发展 的同时 ，普遍缺乏核心竞 争力 ，这直 接影响到我国 民营企业的可持 续发展 。与现代发达市场经济国家的企 业 比较，我国的民营企业生命周期普遍相对 更准确地反 映企业长远 发展 的客观需要 ， 较短 。当前 ，要落实科学发展 观 ，促进我 使企业 避免 目光 短浅 所导 致 的战略性 误 国民营企业可持续发展 ，必须注意打造 核 区。其次 ，核心竞争力可 以增 强企业在相 心竞争力 ，并做好相应 的战略选择 。 关产 品市场上 的竞争地位 ，其意 义远远超 过单一产 品市场上 的胜败 ，对企业 的发展 企 业 核 心竞 争 力是 企 业 可 持续 具有更深远 的意义 。因此 ，企业核心竞争 发展 的 重要 条件 力是企业宝贵 的战略资源 ，是无价之宝 。 （ ）企 业核心竞争力的内涵和特征 一 从 财富》５ ０强的经验 可以看出 ，这些 ０ 企业核心竞争力就是企业在经营过程 强势企业无～不是依靠其强大的核心竞 争 中形成的不易被竞争对手效仿 的能带来超 力而 占据市场经济的一席 之地 。如可 口可 额利润的独特 的能力。从直观 意义上讲 ， 乐在品牌形象、市场网络等方面拥有独特 企业核心竞争力就是所有能力 中最核心最 专长 ，宝洁 公司在市场营销 、产品创新上 根 本 的 部分 ，它 可 以通 过 向外 辐 射 并 作 用 拥有突 出的优势 ，３ 公司则在 技术创新 、 Ｍ 于其他能力 ，影响着其他 能力 的发挥和效 技术诀窍共享上走在 同类企 业前列等等。 果 。核心竞 争力 是市场 竞争 中 的 “ 炮 重 弹” ，新事业发展的 “ 发动机 ” ，例如 ，本 二 我 国民 营企 业 打造 核 心 竞争 力 田公司的生产汽车引擎的能力 、Ｉｔｌ ｎ ｅ制造 的 战略 选择 Ｃ Ｕ的能力、 Ｐ 花旗银行２ 小时提供 “ ４ 全天 核心竞争力 也是一个企业 能否 可持续 候 ”金融服务的能力。 发展 的重要 条件 之一 。对 于一 个企业 来 核心竞争力实质上就是使 企业强于竞 说 ，只有扎 扎实 实打造 好企 业核 心竞争 争者的那些特殊 优势。核心竞 争力理论 的 力 ，才是一个企业可持续发展 的根 本。因 创始 人Ｃ． 普拉哈拉德和 Ｇ． Ｋ． 哈默在研究 此 ，企业打造核 心竞争力 比企业 的某些数 中提出了企业核心竞争力应具备 的基本特 量 指标 的增 长更有意义。核心竞争力的培 征 ，即识 别 核 心 竞 争 力 的 标 准 ，一 是 提 供 育 是使企业获取长期竞争优势 ，谋求长期 了一个进入广 阔市场 的途径和潜能 ，能够 生存和持续发展 的条件。当然不 同行业所 不断地 开拓 出新产品 ， 具有 旺盛 、 不衰竭 、 要求的核心竞争力可能有所 不同 ，不 同成 持久发展 的生命力 ；二是应该对客户最看 功企业 所拥有的核心竞争 力也可能 不同。
加强质量管理提升民营企业核心竞争力
二 、我 国民营企业 在质量 管理 中存在 的主要 问题 １质量 管理 意识淡 薄 产 品质量 不高。由于许 多民营企业是 在短
应求 企业 只管生产 ． 业追 求的是数量 ．对产 品质量要 求不严 ．甚 企
产 户带来特 别利益 的一 类独有 的技术和技 能。麦肯锡 咨询公司认 为 ． 核 缺经济 的环境下 成长起来 的 ，那种环境 下产 品竞 争不激 烈 ． 品供不
维普资讯
呈如 全
Ｉ ． × 心
经 营 管 理
撒
力 一 嘈犀
业 心 争 营 核竞力 芷
项原 则 ． 仅可 以帮助组织 实现卓越 的质量 ，还能 够对组织 的其他 管 不 借鉴 ． 促进组 织整合 各个管理体 系 ． 改进业务 流程 ． 高其 整体 业绩 ． 提 （） ３ 实施质 量管理 的过 程ｔ ｇ 化核心 竞争 力的独特性 。 量管理体 ＿， Ｐｇ ， 质 系中的Ｉ ９０ 族标准提供 了统一 的质量 管理 基础 。 企业会 因为各 自 Ｓ ００ ０ 但
使顾客 满意 ．同时实现企 业追求 的 自身价值 。作 为 ２ ０ 版 Ｉ ９０ 族 ００ Ｓ ００ ０
一
．
科技含量低 ．缺乏市 场竞争 力。 ３质量管理人 员素质偏低 。 由于 民营企业 自身发展 的原 因 ．许 多
存 在诸 多问题 ． 中最主要 问题就是 产品质量 低劣 、 其 产品标 准不一致 、
民营企业 产品质量 、提 高产 品竞 争力 增强 民营企业核心 竞争 力 ．加
产 品竞争 力较弱等 。这一 问题严重 制约 了民营企业 的发展 ．如何 改善 从而 增强 了企业 核心竞争 力的 延展 性 。 强质量 管理已成 为民营企业 急需解决 的课题 。
１质量管理 。 现代 企业 的质 量管理 已从单纯 的生产过程 管理 转到
打造企业核心竞争力 保持企业竞争之优势——关于民营企业核心竞争力来源和途径的探讨
大 发明 导致 的重大跃进 。因此 ，很难 “ 压缩 ”或 “ 突 青 睐。从这 个意 义上说 ，我 们不 应该把 声誉理 解 成一 击” ，即使产 品周 期越来 越短 ，核心 竞争 力的建 设仍 个道 德 问题 ，而应该 把 它理 解 为一种 制度 。对于 生产 需要数 年甚 至更长 的 时间， 竞争对手很 难 以模仿 ，因 复 杂产 品以致于 买者 或投 资者 一 时无 法判定 其质 量如
在核 心业务 交换 机等通 讯产 品市场 上 享有持 久的优 势 诺 ；在资本 市场 上 ，声誉是 企业 家 、经 营者 对投 资者 地位 ，在 Ｂ Ｐ机 、双 向移 动无 线装 置 和蜂 窝式 电话 等 （ 东 、债 权人 ）作 出的不 滥用 资金 的承诺 。这 种承 股
产 品领 域 也遥 遥 领 先 。 第三 ，企 业 核心 竞争 力 的建 诺通 常不具 有法律 上 的可执 行性 ，但 如果卖者 、企 业
争优势 ，就 拥有 一定 的竞争 力。企 业 竞争力 的实质 就 分 的用 户价值 。 它必须 能够 为用 户提供 根本 性 的好 处
是企 业有效 使用 生产 要素 的能 力。竞 争力 的形 成极 其 或效用 。如本 田公 司在 发动机 方面 的专长是 其核心 竞
多样 ，如 由掌握 某种 重要技 术专利 而具 有 的技 术方 面 争力 ，因为对 客户 来说这 是最 有意义 的专长 。而处 理 的竞争力 ， 由出色 的市场 营销 经验 和 高效 的市场分 销 与 经销 商 关 系 的 专长 对 客 户 来说 是 无 关 紧 要 的。 第 网络 形成 的市场 营销 方面 的竞争 力等 等。企 业竞争 力 二 ，应 具备 独特性 。如果 企业 专长很 容 易被 竞 争对 手 中那 些最 基本 的 ，能使 整个 企 业保 持 长期稳 定 的竞争 所模仿 ，或 通过 努力可 以很快 建立 ，它就很 难给 企业 优势 、获 得稳 定超 额利润 的竞 争力 ，就是 企业 的核心 提供 持久 的竞争优 势 了。专长 的独特 性和 持久性 在很
民营企业核心竞争力研究
民营企业核心竞争力研究随着市场经济的发展，民营企业的数量不断增加，竞争日趋激烈。
而要在激烈竞争中获得持续的发展和竞争优势，民营企业必须具备强大的核心竞争力。
则，民营企业的核心竞争力有哪些呢？本文将从企业文化、管理理念、技术研发和人才管理等四个方面进行探讨。
1. 企业文化企业文化是企业的精神和灵魂，是企业文化软实力的体现。
一个秉持着良好企业文化的企业可以提高员工工作积极性和创造力，形成良好的企业形象，增强客户的忠诚度和品牌认知度。
如华为坚持“自我批评、自我革新”的企业文化，始终秉承“客户至上”的原则，强调创新，注重员工成长，正是凭借这种企业文化的力量，华为在全球通信领域占据着重要的地位。
2. 管理理念管理理念是团队进行工作的基础。
管理理念的好坏直接关系到企业的运营效率和盈利水平。
优秀的管理理念可以推动团队成员的融合，提高企业的敏锐度和竞争力。
阿里巴巴的创始人马云强调“建立使命感与价值观”，认为企业的成长离不开员工的成长，他的这种管理理念引导了阿里巴巴团队不断创新，不断拓展公司的业务领域。
3. 技术研发技术创新是企业不断发展的基础，企业必须不断进行技术研发，以此来提高企业的竞争力。
在现代信息化时代，技术领先者可以在行业中占据主导地位，并且可以创造更高的利润。
腾讯公司对技术的追求是很好的例子，他们不断提高产品和服务的可信度和创新性，依托这些技术优势，腾讯在社交媒体、移动游戏等领域成为了行业垄断者。
4. 人才管理人才是企业发展过程中最重要的资源。
对于民营企业而言，作为发展中的小企业，优秀的人才更是不可或缺。
一个拥有优秀人才的企业可以在行业中不断发展壮大。
雪花啤酒公司在人才管理方面表现尤为突出，公司非常重视培养员工，强调在人才招聘方面的公平和透明，吸收了大批关键核心人才，推动了企业在行业竞争中的进一步发展。
总之，民营企业面对剧烈的市场竞争和商业环境变革，必须要具备强大的核心竞争力才能获得持续的发展和竞争优势。
关于民营企业高质量发展的建议
关于民营企业高质量发展的建议民营企业是我国经济发展中最为活跃和有力的力量之一，它们在推动经济发展、促进就业和增加税收方面发挥着非常重要的作用。
但是，当前我国民营企业发展面临的问题也不少。
为了实现民营企业的高质量发展，以下提出一些建议：一、加强政策支持政府应该通过各种措施扶持和引导民营企业发展。
政策包括税收优惠、融资支持、市场准入等。
为了更好地解决这些问题，国家可以建立更加完善的财政体制和税收政策等方面的政策支持，包括降低企业税负，减少税收承担等。
同时，政府也应该建立健全公共服务体系和基础设施，提高政府对企业服务的能力和水平，以增强民营企业发展的基础。
二、提高企业自身素质企业应该提高自身素质，提高自身的核心竞争力。
具体措施包括注重科技创新、完善人才培养机制、加大产业创新力度等。
企业可以通过多种途径找到自己的核心竞争力，包括主攻细分市场或行业，加强研发投入，完善管理制度，开展品牌建设等。
通过优化管理、提高效率，创造新的价值和利润，从而实现企业的高质量发展。
三、加强合作与联盟建设民营企业可以通过与同行业企业的合作和联盟建设，提高企业竞争力，更好地适应市场竞争和变化。
对于企业来说，资源共享和优势互补，是提高企业效率和经济效益的有效途径。
同时，企业还可以通过合作和联盟建设，提高自身形象和市场信任度，进一步开拓市场。
四、注重文化建设企业的文化建设对于实现高质量发展极为重要。
文化建设应以企业文化、行业文化和社会文化为基础，通过创新和发展，打造符合自身特色和世界范围内需要的企业文化。
企业应该注重建立聚焦价值、尊重人才和客户、注重创新和责任等方面的企业文化，完善和巩固品牌和市场价值。
总的来说，要实现高质量发展，民营企业需要政府的支持、企业自身的努力和拼搏，同时注重合作与文化建设，实现可持续发展的目标。
相信在不断改革和创新的中华大地上，民营企业一定会取得更加辉煌的成就。
促进民营企业发展工作机制的工作措施
促进民营企业发展工作机制的工作措施一、引言大家好！今天我们来聊聊如何促进民营企业发展工作机制的工作措施。
我们要明确一个概念，那就是民营企业是我国经济发展的重要力量，它们在创新、就业、税收等方面都发挥着举足轻重的作用。
那么，如何让这些民营企业更好地发展呢？下面，我将从几个方面给大家详细介绍一下。
二、提高政策支持力度1.1 减税降费要想让民营企业茁壮成长，首先要解决它们的生存问题。
政府应该加大对民营企业的税收减免力度，让它们在市场竞争中占据有利地位。
比如，降低增值税税率、企业所得税税率等，这样一来，民营企业的成本就会降低，利润空间也会变大。
1.2 优化金融服务民营企业在发展过程中，往往面临着融资难的问题。
政府应该引导金融机构加大对民营企业的信贷支持力度，降低融资成本，让它们有更多的资金投入到生产和创新中去。
政府还应该鼓励金融机构加大对民营企业的金融产品创新，满足它们多样化的融资需求。
三、优化营商环境2.1 简化行政审批流程政府应该进一步简化行政审批流程，减少民营企业在开办和运营过程中的审批环节。
这不仅有助于提高行政效率，还能让民营企业更加专注于自身的发展。
简化审批流程并不意味着放松监管，政府在简化手续的还要加强对民营企业的监管，确保它们合法合规经营。
2.2 加强知识产权保护知识产权是民营企业发展的核心竞争力。
政府应该加大对知识产权保护的力度，打击侵权行为，让民营企业敢于创新、敢于投入。
政府还应该加强与国际社会的合作，共同打击跨国知识产权侵权行为，为民营企业创造一个公平竞争的市场环境。
四、培养人才队伍3.1 提高教育质量人才是企业发展的核心资源。
政府应该加大对教育的投入，提高教育质量，培养更多的高素质人才。
特别是要加强对职业教育的支持，让更多的青年人能够掌握实用技能，为民营企业输送更多的人才。
3.2 搭建人才培训平台政府应该鼓励企业、高校、科研机构等各类主体共同参与人才培养工作，搭建起一个多元化、立体化的人才培养平台。
如何提高民营企业核心竞争力
如何提高民营企业核心竞争力如何提高民营企业核心竞争力核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
下面店铺准备了关于如何提高民营企业核心竞争力的文章，欢迎大家参考!民营企业核心竞争力现状1.运营能力薄弱。
目前，多数民营企业的管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征。
经营者既是资产所有者，又是资产经营者。
当企业具备一定规模，家长式管理由于决策层和执行层界限模糊，往往易导致企业经营决策失误。
例如：现在许多民营企业实施“大而全”、“小而精”的战略，经营战略雷同，在产品质量和生产成本无太大差异的情况下，只能单纯依赖价格竞争去寻求更多的市场空间。
单纯追求眼前利益会导致内部经营和服务质量的降低，从而导致品牌和服务竞争力的缺失。
此外，很多民营企业是规模较大的集团公司，但是管理却很松散，往往容易出现总部经营战略在下属公司实施情况不佳的状况，没有建立一套科学的管理制度和流程，导致企业大而不强，难以适应激烈的国内和国际竞争。
2.员工流失现象严重。
不管是国有企业还是民营企业，不管是科技型企业还是服务型企业，人才都是企业参与市场竞争的关键因素，所以优秀的企业家和管理者都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，出现这种情况的主要原因是企业管理方认为：只要我们肯出钱就能招到我们需要的人。
另外就是在民营企业中任人唯亲的现象普遍存在。
一些有能力的员工没有办法得到晋升，甚至有时还会被排挤。
因此，他们对企业没有认同感和长期扎根的观念。
时间长了以后，许多优秀的人才就会跳槽到一些管理先进、待遇优厚的企业，或者是自行创办公司(掌握核心技术的技术员或者是掌握大批订单资源的业务人员)。
人才的大量流失，不仅使民营企业经营资源和经济效益遭受了巨大损失，也大大削弱了民营企业的竞争力，使企业的生存和发展受到了严峻挑战。
民营科技企业核心竞争力提升策略
民营科技企业核心竞争力提升策略摘要：企业战略管理的关键在于培育和发展核心竞争力。
民营科技企业在成长期要保持创业期的原有优势，必须不断培育企业的核心竞争力，重视关键资源的积累，重视核心能力的培育，重视组织创新、机制创新、文化创新和技术创新，重视企业人力资源管理中对核心技术人员的积极性、创造性的保护，以及企业自主知识产权的保护。
民营科技企业要在战略分析的基础上，选择集中差异化战略、技术领先战略和知识管理战略。
关键词：民营科技企业核心竞争力战略管理民营科技企业以其经营机制活、技术决策快、创新动力强等特征，得以长足发展，成为国民经济最具活力的成分。
但是，民营科技企业在创业期的某种优势会内在的转化为成长期的包袱，进而带来诸如产权界定不清、产权关系不明，经营规模小，产业化程度低，缺乏有效的内部治理结构，管理制度不规范等问题，致使其缺乏进一步改善治理结构，完善内部管理机制的动力，缺少持续的技术创新活力，严重制约着企业的核心竞争力。
三门峡速达交通集团是一家民营环保节能高科技企业，下辖速达交通节能科技有限公司、河南迦南地绿色能源科技有限公司、速达节能新能源科技研究院、速达交通矿业有限公司、河南速达电动汽车科技有限公司等五个公司，研发的发动机增氧调压节能装置和速达牌纯电动汽车等系列高科技产品受到了社会各界人士的广泛认可，规划3-5年内将速达科技打造成为国家级节能和新能源汽车领域知名的民族品牌。
从战略管理视角分析三门峡速达交通集团如何提升核心竞争力，能为广大民营科技企业如何在复杂的竞争条件下获得持续的竞争优势提供有益借鉴。
1 民营科技企业核心竞争力的培育与保护1.1 企业战略管理的关键在于培育和发展核心竞争力。
隐藏在企业能力背后并决定企业核心能力的深层次决定因素是企业的知识以及与知识密切相关的认知学习，正是企业的默会知识决定了企业的竞争优势。
“企业是一个知识的集合体，企业的知识存量决定了企业配置资源等创新活动的能力，从而最终在产出及市场中体现出竞争优势”。
提升民营企业核心竞争力的重要性和策略
提升民营企业核心竞争力的重要性和策略提升民营企业核心竞争力的重要性和策略核心竞争力是支撑民营企业持久发展的战略性能力，它的培育必须依赖于企业的战略发展规划。
下面店铺为大家整理了关于提升民营企业核心竞争力的重要性和策略，希望能为你提供帮助：培育民营企业核心竞争力的重要性(1)核心竞争力是民营企业占领市场的基础和成功的关键。
市场经济中，市场就是民营企业的命根，占领市场，民营企业就有了前途和希望。
民营企业要想做大做强，在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场，而要占领市场，企业就必须拥有其独特的核心竞争力。
(2)核心竞争力是民营企业特色的体现和持续发展的动力。
核心竞争力是民营企业做强和扩大市场的发展动力。
民营企业的核心竞争力具有明显的异质性，它是企业资本中的一笔无形资产。
一方面，不仅企业内部管理人员难以识别和实施，而且外部竞争者也难以复制和模仿，从而使得民营企业拥有与众不同的个性特点、气质品位，也就是自身核心竞争力。
另一方面，经过市场的长期检验，民营企业的核心竞争力易为消费者所识别，并受到消费者的青睐，所以它也成为推动企业可持续发展的动力。
(3)核心竞争力是民营企业竞争优势的源泉和竞争成功的基石。
核心竞争力是企业发展的一种特殊的、看不见摸不着的“知识和能力”。
它在企业的发展过程中发挥着关键性作用。
在产品更新换代周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天，竞争成功不再是产品开发和市场战略的最终结果，而是企业在不断开发新产品和开拓市场过程中一种能力的体现。
民营企业的竞争优势源于它比竞争对手更卓越的生产经营能力和难题解决能力。
民营企业某一产品或某一方面的优势，并不能代表整个民营企业有较强的核心竞争力，只有当自己的优势产品，在较长时期内不被超越而使优势得以保持时，才说明该企业真正具备核心能力。
提升民营企业核心竞争力的主要策略1.科学制定战略规划，培育企业核心技术。
核心竞争力是支撑民营企业持久发展的战略性能力，它的培育必须依赖于企业的战略发展规划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
民营企业如何提高核心竞争力Final approval draft on November 22, 2020中国民营企业如何提高核心竞争力摘要随着我国社会主义市场经济不断深进的发展，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
不仅促进了国家经济增长，扩大就业，增加税收，同时有利于增强我国市场经济的活力，促进我国现代化的实现。
然而我国民营企业整体上规模比较小、实力比较弱、抗风险能力比较差，想要在激烈的市场竞争中生存并获得可持续发展，企业必须具备一定的比较优势，要拥有这一优势，企业应在其自身所处的价值链中打造独特的核心能力，即形成企业发展的核心竞争力。
那么如何培养和提高民营企业的核心竞争力就成为理论界和实际工作中不可回避的重大现实问题。
关键词民营企业/市场竞争/可持续发展/核心竞争力China's private enterprise how to improve theCore competitivenessABSTRACTDevelopment which enters deeply unceasingly along with our country socialist market economy，the private enterprise in the national economy plays a more and more important role. Not only promote national economic growth and expand employment, have the tax increased, and it is helpful to the enhancement of the market economy of our country, and promoting energy modernization. But in private enterprises in the whole relatively small size, strength is weak, the ability to resist risk more bad, want to be in the fierce competition in the market survival and get sustainable development. The enterprise must have certain of comparative advantage, to have that advantage, the enterprise should be at its own locates in the value chain of the unique ability to build core; it forms the core competitiveness of the enterprise development. So how to cultivate and improve the competitiveness of private enterprises became the core of theoretical and practical work in the world can not be avoided major practical problems.KEY WORDS Private enterprise，Market competition，Sustainabledevelopment，Core competence目录引言民营企业作为国民经济的主要组成部分，经过我国近三十年改革开放的大环境的熔炼，从无到有，从小到大，从点到面，已渗透到国家建设的各个领域，起到了其他类型经济无法替代的作用。
但由于体制上和自身的诸多因素，我国民营企业存在着技术含量不高、人力资源较弱、营销能力不强、经营管理不善等诸多致命性的弱点。
据《中国民营企业发展报告》披露,我国每年新生15万家民营企业,同时,又会倒闭10万多家,其平均寿命只有29年,比中国企业的平均寿命65~70岁短了一半以上,与世界500强企业的平均寿命40~50岁[1]相比,差距达十几倍,这种民营企业的“短命”现象十分严重和普遍。
造成这种局面的原因是多方面的,但缺乏企业核心竞争力是它们的共性。
由此,如何从民营企业内部途径培育企业核心竞争力, 提高民营企业的总体竞争力,是我国国民经济快速健康稳定发展的重要课题,也是本文所要分析的主要内容。
1 民营企业核心竞争力概述民营企业的定义民营企业顾名思义,是相对应于国有或国营的非公有制性质的企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业,而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称,狭义地讲指个体、私营等非公有制企业[2]。
企业核心竞争力的理论综述企业核心竞争力的定义(1) 核心竞争力哈默尔(Gary Hamel)和普拉哈拉德. Prahalad):企业核心竞争力是1990年由美国学者哈默尔(Gary Hamel)和商业大师普拉哈拉德(C. K. Prahalad) 在哈佛商业评论共同发表的公司核心竞争力一文中正式提出企业核心能力。
创立了企业战略管理能力理论,这样主要是从整体上对企业核心竞争力进行定义和阐述[3]。
(2)企业竞争力影响因素中国社会科学院学者刘迎秋认为影响民营企业核心竞争力有两大因素,一是外部因素:市场结构和商务成本,而土地、资本、劳动力价格、信息、与政府管理部门的交易费用等共同构成企业的商务成本;商务成本是否有竞争优势已成为地区经济是否有发展潜力的考量标准;市场化程度、公共政策和制度环境也造成了不同地区民营企业竞争力的差异。
二是内部因素:民营企业产权结构与治理结构仍不尽合理,创新能力的高低制约着民营企业竞争力的提升,人才和人力资源短缺是制约进一步提升民营企业竞争力的重要因素[4]。
(3) 企业战略能力范佳凤(2005)指出短期行为、创新能力、整合能力等的缺乏是民营企业核心竞争力尚未形成的重要原因,而形成核心竞争力企业则往往克服了以上缺陷[5]。
(4)动态比较优势毛蕴诗、欧阳桃花、魏国政(2004)等在对格兰仕进行研究后,概括了格兰仕基于国际比较优势是:低成本-价格-市场-资源整合的一体化策略,形成企业的核心竞争力[5]。
民营企业核心竞争力的定义综合以上论述,可给予民营企业核心竞争力(Core Competence)定义如下:即民营企业所独有的核心资源,企业在长期的知识和技能积累基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力,是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的独特能力。
核心竟争力特征及来源概述管理学家福先纳和鲍曼比较全面地揭示了核心竞争力的墓本内涵。
核心竞争力不是企业某一方面的能力,而是企业诸多方面能力的综合,是企业内在素质的外在表现,是企业经营的灵魂。
核心竞争力的特征(1) 顾客价值性核心竞争力以实现顾客看重要的价值为目标,能够显着地满足顾客的价值需求。
只有那些能够真正满足顾客需求的技能与知识才称得上是核心竞争力。
例如,日本本田公司在发动机及相关的传动系统方面的综合知识、美国的英特尔公司在计算机芯片技术方面以及微软在软件方面的知识,就是这些企业的核心竞争力。
(2)延展性指企业能够从核心竞争力衍生出一系列产品与服务满足用户的错求。
核心竞争力有从“核心竞争力—核心技术—核心产品、服务—最终产品、服务”的延展能力,即企业的核心竞争力包含着一项或几项核心技术,而这些核心技术互相配合形成一个或多个核心产品,再由核心产品衍生出最终产品。
(3) 独特性是该企业所独有的。
如果众多企业所拥有,那它就不可能成为任何一家企业竞争力的优势的源泉,依此建立起来的企业竞争优势也是不可靠。
其次是竞争对手难以模仿和替代的。
(4)动态性企业核心竞争力是长期的经营实践中积累形成的,它作为支撑企业长期发展的道理,具有较强的稳定性。
但是企业的核心竞争力不是一成不变的,随着时间的推移必然会发生演变。
因此,企业核心竞争力在形成以后,就面临着再培育和再提升的问题,否则随着市场竞争的加剧和科技的发展,企业原有的核心竞争力会逐渐丧失。
核心竞争力的来源企业的核心竞争力来源于企业的内部资源。
企业的资源是指企业所拥有的资产和能力的统一,它可以独立存在,也可以是一个综合体。
就资源在企业运作过程中的存在形式,通常可以将企业资源划分为两种性质的资源:物质性有形资源和非物质性无形资源。
物质性有形资源通常指企业的实体资源,如:企业的资本金、企业的厂房设备等固定资产、企业的产品等。
而企业的非物质性无形资源通常指存在企业之内,不以具体形态表现的资源,如:技术诀窍、企业信誉、信用、市场销售网络、管理能力等。
随着生产力的发展,科学技术成为第一生产力,在20世纪后半期,全球经济增长方式发生了巨大的变化,非物质性无形资源在经济增长中的作用显得越来越重要。
主要表现为:非物质性资源创造的财富的比重超过了物质性资源所创造的财富的比重;非物质性资源已经成为一个国家、一个地区。
一个企业经济竟争力的主要指标;物质性资源的使用效率在很大程度上取决于非物质性资源的投人量和投人程度。
根据企业资源在动作过程中的能动性差异,我们也可以将企业资源划分为以下两种类型:一种是处于被动地位的核心资源,它们可以是具体的某种实体形态,如固定资产、资金、人才、地理位置等,也可以是无形的,如:R&D能力、商誉、信用等。
这种被动性资源在企业的经营运作中不会自己动起来,需要某种东西或机制把它们调动起来。
另一种是处于主动地位的核心资源,他能调动被动性资源,运用它们并使之增值,起到了联结被动性资源的纽带作用。
这种能调动被动性资源,起纽带作用的核心资源就是企业的管理能力。
企业的管理既是企业所拥有的一种资源,同时又是企业所拥有的一种能力,同生产能力、营销能力一样。
基于以上的分析,可见,企业要想在市场竞争中长期获胜,必须依靠其核心竟争力,而核心竟争力的形成取决于企业核心资源的组织运作,其中,非物质性无形资源中的主动性资源,即管理能力,在培育核心竟争力过程中起着巨大作用。
一个企业可能有好的政策环境,或者企业有好的竞争产品;企业也可能拥有一定先进的技术,或者企业储备了一批具有创新能力的优秀人才;抑或企业具有对手不具备的市场网络。
这些都是一个企业所拥有的被动性核心资源,但仅仅靠一种或几种核心资源,是无法实现企业目标的,必须通过有效的手段，将它们整合为一个完整的﹑互补的整体，形成对手无法跟进的竞争力，才能达到目标。
这个有效的手段就是企业的管理能力。