医院医共体工作制度

**＊*医院医共体工作制度

一、完善好各种工作制度。完善基层首诊、双向转诊、重

点专科对口帮扶、人员带教与培训、检查检验绿色通道、远程会诊、绩效管理、薪酬体系和经济利益分配等工作制度,逐步建立起合理的工作人员管理机制、安全共享的信息管理机制、全面连续的健康管理工作机制，保证各项工作健康运行。

二、合理完善调配医疗专家资源机制制度。卫生院要为常

驻专家提供必要的工作和生活条件,设立诊室。常驻专家要下的去、坐得住,搞好医疗管理、门诊、查房、手术、带教和会诊等工作，要遵守医院的工作纪律,按时上下班,出满勤、干满点。若有特殊情况,分别向所在医院和驻值医院请假。

三、开展进修培修工作制度。各成员单位要有计划选派医

务人员到牵头医院进修和参加培训。如有常驻专家，则对驻值医院医务人员每月至少开展一次集中培训。

四、实施分级诊疗制度。对常见病、多发病、慢性病引导

患者在基层首诊。对在我院治疗的患者,根据病情需要及时转至上级医院。完善双向转诊绿色通道。

五、充分利用微信、电视等，通过发放宣传单或者到集市

义诊等活动，进行宣传，提高群众知晓率。完善各项考核制度,对专家接诊、会诊、查房、手术、培训等情况进行考核,重点考核服务数量、质量、业务收入及患者满意度等内容。