(完整版)服装分销预算体系
服装店铺成本预算
-----WORD格式--可编辑--专业资料-----服装店预算成本：店铺面积：50平方米租金：稍微好点的地段每月8000，按照付三押一来计算,那么第一次成本32000元.装修：如果装修的好点40000元加盟费：20000元拿货成本:按照50平方米的店铺来计算,(店内对衣服的格局摆设很关键,因为我们走的是精品路线,所以不宜放置的过密)衬衫60款每款2件120件成本平均160 19200元西服套装30款每款2套60件成本平均700 42000元裤子15款每款2条30条成本平均160 4800元皮带和领带袖扣之类的预算3000元皮鞋5到10双6000左右(皮带皮鞋都是用来装饰用的)合计75000元总计大概167000元左右销售价格：建议零售价衬衫在300元到400元左右西服套装900元到2000元裤子300元到400元利润：以保守的销售预算，前期因为刚打开市场,所以销售预算为平均每天卖3样东西，以衬衫为例,每件平均利润200,那么净利润就是600，一个月18000，去掉8000，人工2000，纯收入8000,如果以西服来计算,那么收入会更高。
开店形式：商场专柜外贸服装店商场专柜比较复杂，很多商场都是采取销售收入抽佣金，例如19抽。
如果你当月业绩是18000，那么他抽佣是3600。
但不排除他有保底佣金。
另外还要了解到进商场需要提供各类证件资料。
尤其是要了解每件衣服是否要出现质检中心的检测报告，如果是，那么就比较麻烦.而且，专卖店的形式，要考虑到客人会根据你这个牌子到网上去购买，所以要进行成衣贴牌。
另外宣传促销方式都要和商场统一，会有一定的限制。
结算方式方面,商场的钱要下个月才结给你，会占用你一定量的资金.个人建议:如果能找到好的地段，那么偏向于开外贸服装店，例如在什么商业广场，有一定的客流量。
地段选好，那么接下来的关键就是装修和布局，全部到位后，看店内的经营情况，做些适当的广告也是有必要。
因为以我网上的销售来看，东西质量和款式是绝对没问题的，关键是如何让更多的人去关注了解。
服装店活动方案及预算策划
服装店活动方案及预算策划服装店活动方案及预算策划一、活动背景和目的服装店作为时尚产业链的重要组成部分，一直是消费者亲近时尚的重要场所。
然而，随着电商的兴起和线上购物的便利，线下服装店的销售趋于下滑。
为了促进线下服装店的销售和品牌形象的提升，我们制定了以下活动方案及预算策划。
二、活动主题和时间主题：时尚狂欢购物季时间：2022年5月1日至5月31日（一个月）三、活动内容和方案1. 促销活动为了吸引消费者的目光并提高销售额，我们将采取以下促销活动：（1）特价商品：选择每周不同的商品进行特价促销，吸引顾客光顾店内。
（2）满减活动：设定满减购物条件，例如满300元减50元，满500元减100元等，鼓励顾客一次性购买更多商品。
（3）买一送一活动：针对特定商品，推出买一送一的促销活动，吸引顾客购买更多商品。
（4）会员专属优惠：对店内注册会员提供专属折扣和积分礼遇，增加会员的忠诚度。
（5）抽奖活动：购物满一定金额，即有机会参与抽奖活动，奖品丰厚吸引消费者参与。
2. 时尚展览为了增加线下购物的乐趣，我们将举办一场时尚展览，展示最新的时尚潮流和服装搭配。
具体方案如下：（1）选择时尚公司合作展示最新的服装款式和搭配。
（2）邀请时尚博主和名人参加开幕式，并进行时尚分享会。
（3）展览期间设立试衣间，让顾客亲身体验时尚潮流。
（4）推出限量款式，增加商品的稀缺性，吸引顾客购买。
3. 服装设计大赛为了提升品牌形象和发掘新的设计师人才，我们将举办一场服装设计大赛。
具体方案如下：（1）面向设计师和学生征集服装设计作品，鼓励创新和多样性。
（2）优秀作品将有机会被制作成实物，展示在店内。
（3）邀请时尚专家和名人担任评委，评选出一等奖、二等奖和三等奖，并颁发奖金和荣誉证书。
四、活动预算策划1. 促销活动预算特价商品：每周特价商品成本控制在1000元，每周特价商品折扣为20%，预计销售额为5000元。
满减活动：设定满300元减50元，预计参与人数为500人，总减免金额为25000元。
服装订货预算
大类 FW APP ACC
实际销售% 实际库存%
48%
53%
45%
37%
7%
10%
销罄率 55% 65% 53%
月均存销比 3.5 2.5 4
预测 47% 48% 5%
订货大类预算的制定
订货总量
测算鞋服配大类比例
计算鞋类 订货总量
计算服装 订货总量
计算装配 订货总量
大类比例的测算方法： 鞋类订货总量 = 订货总量*鞋类占比 服装订货总量 = 订货总量*服装占比 装配订货总量 = 订货总量*装配占比
服装订货预算的制定-分性别订货金额
服装订货总量
测算男子服装订货ห้องสมุดไป่ตู้比
测算女子服装订货占比
计算男子服装订货金额
计算女子服装订货金额
测算男子上下装订货占比 测算女子上下装订货占比
计算男子上下装订货金额 计算女子上下装订货金额
性别、系列比例的测算方法同大类比例测算法 分性别订货金额 = 服装订货总量*性别占比 各系列订货金额 = 服装订货总量*各系列占比
坪效是用来分析一个商店或产品类型单位 面积的销售和利润
• 每平方英尺的销售 净销售额/所占的平方面积=单位面积的销售额
根据销售额比例分析面积
某些类产品净销售额/总业务销售额*总商店面 积=该项产品所分得面积
单产算法
订货总量=已开店订货量+计划新店订货量
已开店订货量＝平均单产×店铺数量（渠道数量）×经营周期/折扣率＋单产增加× 目标库销比×渠道增加数量
例：X地区销售稳定，04年和05SP的实际折扣率为88%，地区利润平衡点为83%。以下是其部 分销售数量及发展计划，请使用直接测算法预估大致的订货总量 (单位：万元)
【完整版】女装淘宝店及电子商城推广运营预算表计划方案
友情链接
1.增加和其它高质量店铺的互通链接，通过其它店铺的反链进入店铺
1.友情链接店铺的添加，涉及较多类目店铺(设置店铺参与淘宝客增大友情链接的可能性)
2.店铺友情链接亦可转向购买其他店铺广告位
人力成本淘宝客分成外店广告位
辅助
淘宝抵价券
买家购买商品时，可使用等值的抵价券购买
店铺主推商品增加抵价劵，原则上最多使用5元面值
2.提升店铺销售业绩，提高店铺购买转化率，提升店铺曝光率
1.需要商品部，商品管理专员了解产品的合理搭配，设置优惠套餐店铺购买转化率
2.同时增加商品曝光量
3.增加在淘宝搜索首页“服务”筛选展示机会
15元/季
常规
限时打折
1.系统帮助卖家设置限时限量的打折活动，买家方便迅速寻找打折商品。
2.供超低折扣吸引流量，限时限量刺激购买欲。
现有展示位价格大约为万元以内，活动推广周期七天，费用较高
2000-10000/次
辅助
淘宝天下
通过淘代码推广是一种全新的线下媒体推广方式，帮助商品推广到报刊杂志，DM等媒体上
费用不明
前期免费
辅助
4.避免触犯淘宝规则
人力成本
常规
淘宝社区，淘宝江湖
1.活跃发巾，回巾，帮助买家答疑（侧重买家），通过发贴ID引流到店铺
2.报名参加社区促销活动
3.争取社区首页免费广告位
客服部
1.负责在淘宝社区用主ID发帖，带动店铺人气。运营推广部
2.通过社区获取的银币抢购社区免费广告位，每天12：00到次日9：00以后淘宝网工作人员会作审核，不符合要求的广告删除并退回银币，符合要求的将在审核后12：00发布，有效期1天，可以推荐店铺或单件商品
春节服装销售预算方案
春节服装销售预算方案根据市场调研和销售数据分析，制定了以下春节服装销售预算方案。
1. 销售目标和策略：- 在春节期间，通过有效的市场营销和推广活动，实现销售额增长10%。
- 主要销售渠道包括实体店面、电子商务平台和社交媒体。
- 搭建品牌形象，提升知名度和用户认可度，吸引目标消费者群体。
- 提供节日优惠和礼品，增强购买动力，促进销售。
2. 财务预算：- 春节期间总销售额预计为XXX万元。
- 考虑到运营成本和费用，制定预算如下：- 采购和生产成本：XXX万元。
- 人力资源成本：XXX万元。
- 营销费用：XXX万元。
- 租金和设备维护费用：XXX万元。
- 其他费用：XXX万元。
- 预计净利润XXX万元。
3. 采购和库存管理：- 根据历史销售数据和市场需求，进行合理的春节服装采购规划。
- 控制库存风险，避免过多滞销产品的积压。
- 与供应商建立紧密的合作关系，保证货源的稳定性，并争取更有竞争力的价格。
4. 营销策略：- 制定线上线下结合的全方位营销策略，通过网上促销、广告宣传、目标消费者洞察等方式，提高品牌曝光度和销售转化率。
- 利用社交媒体和微信小程序广告，吸引潜在客户并推动销售增长。
- 针对不同消费群体提供个性化推荐和购物体验，提升客户满意度和忠诚度。
- 加强互动营销活动，如线上抽奖、砍价等，提高用户参与度和品牌口碑。
5. 绩效考核：- 根据销售额、毛利率和客户满意度等指标，对销售团队进行绩效考核。
- 设立奖励机制，激励销售人员积极拓展市场和实现销售目标。
6. 跟踪和评估：- 设置销售数据追踪系统，实时监控销售情况，并根据实际情况进行调整和优化。
- 对销售预算执行情况进行定期评估和分析，总结成功经验和不足，为以后的销售活动提供参考依据。
以上是春节服装销售预算方案，通过有效的销售目标制定、财务预算、采购和库存管理、营销策略等方面的合理规划，旨在实现销售增长、提升品牌影响力，并获得可观的利润。
同时，对销售过程进行跟踪和评估，以便及时调整策略，提高销售绩效。
童装网店预算策划书3篇
童装网店预算策划书3篇篇一《童装网店预算策划书》一、项目概述随着互联网的快速发展，童装市场具有巨大的潜力。
我们计划开设一家童装网店，专注于提供时尚、品质优良的童装产品，满足不同年龄段儿童的需求。
二、前期准备费用1. 域名购买：预计 100 元。
2. 服务器租用：每月 200 元，一年预计 2400 元。
三、店铺建设费用1. 网店设计与开发：5000 元，包括页面布局、功能设置等。
2. 产品拍摄与图片处理：预计 3000 元，以展示产品的最佳效果。
四、商品采购费用1. 首批进货预计 20000 元，涵盖多个款式和尺码。
五、营销推广费用1. 社交媒体推广：每月预算 1000 元，用于在各大社交平台进行推广。
2. 搜索引擎优化：每月预算 800 元，提升店铺在搜索引擎中的排名。
六、人员费用1. 客服人员：每月 3000 元。
七、运营费用1. 水电费：每月预计 200 元。
2. 办公用品：1000 元。
八、其他费用1. 预留 5000 元作为应急资金。
九、总预算前期准备费用+店铺建设费用+商品采购费用+营销推广费用+人员费用+运营费用+其他费用=（100+2400）+5000+3000+20000+（1000+800）+3000+（200+1000）+5000=2500+5000+3000+20000+1800+3000+1200+5000=7500+3000+20000+1800+3000+1200+5000=10500+20000+1800+3000+1200+5000=30500+1800+3000+1200+5000=32300+3000+1200+5000=35300+1200+5000=36500+5000=41500（元）[策划人姓名][具体日期]篇二《童装网店预算策划书》一、项目概述随着互联网的快速发展，童装市场具有巨大的潜力。
我们计划开设一家童装网店，提供时尚、优质的童装产品，满足家长们对孩子穿着的需求。
服装产品预算方案怎么写
服装产品预算方案怎么写一、策划目的和任务1、树立品牌形象随着时代的不断发展，人们对时尚的概念逐步加深，追求流行美的意识也逐步加强，这对现在的服装店是一个考验。
本店“完美主义”预期通过实体商城平台实现“完美”品牌的套装经营模式，并提供到位的服务树立自己的品牌形象。
2、推广品牌理念以“时尚搭配，完美套装”为经营理念，真正推出最时尚的从头到尾全套搭配设计。
产品类型定位于各类潮流女装款式:韩版流行，欧美复古，日系甜美，民族风服饰等等。
我店“完美主义”通过专业的设计满足消费者对服装审美的要求，并且为顾客节省了大量进行服饰搭配的时间和精力。
3、提高市场占有率在品牌形象树立及套装理念推广后，可趁机加大对本品牌套装的宣传力度，在消费者观念进行转型以及竞争对手方向转变的不成熟期吸引大量的忠实客户，扩大市场的占有率，进一步提升品牌知名度，使“完美主义”的“完美”品牌能长久立于不败之地。
二、当前服装环境状况中国服装市场是一个正在加速扩张的市场，消费潜力也在逐步得到发掘，中国服装日益向休闲化、多样化、个性化、时装化和品牌化发展。
随着人们生活水平的提高，服装购买和消费的过程，已经成为一种包含幻想、情感和乐趣的行为，成为一种愉悦的个人体验，充分展示着消费者的地位、教养、鉴赏能力和经济实力。
服装消费不仅仅是消费服装本身，同时还消费着品牌的文化、企业的服务以及企业提供的资讯。
消费者的消费心理逐渐成熟，消费的主体正由中低档向中高档转变，高档需求所占的份额逐渐增大。
另外，消费者对服装时尚的追求越来越强烈，对产品的款式、质量和知名度有较高要求，服装消费紧跟国际流行时尚。
在消费者其中，女性消费这已经成为了消费的主力军，主导着消费的潮流。
可以说谁占有的女性消费市场份额越大，谁就越能吸引女性消费者，就越能成为消费市场的赢家。
女性消费市场是一个潜力极大的广阔市场。
女性消费者是市场中最为活跃的主角，面对庞大的女性消费世界，生产者和经营者具有同等的市场机会。
年度费用预算与规划管理服装类DOC
2021年度经营与管理规划一、序言：2021年市场展望2021年开始，国内整体宏观经济不理想，居民花费增速开始减慢，花费劲显然降低。
经过对服饰行业的检查，2021年开始全局部品牌的商品积压现象严重。
我司整体商品动销仅为40%，约有60%商品直接积压在终端商铺。
在这类态势下，公司仔细审察自己的优、劣势和经营状况，从头确定品牌的市场定位；二、2021年公司经营目标及策略1、2021年公司核心经营目标：；年度销售实现营业额：，冲刺眼标：，增添率：%，保底销售收入千万。
2、销售目标细分1、2021销售总指标销售目标细分表〔单位：万元〕年度第一第二第三第四库存年度工程目标季度季度季度季度销售占比直营加盟店代理商共计2、按地区市场细分期货销售指标销售目标细分表〔单位：万元〕年度第一第二第三第四地区花费工程花费率目标季度季度季度季度占比预估直营中心加盟店代理商共计上述销售目标的分解，按报告附件? 2021年度销售目标分解表?履行。
三、主要经营策略2021年度主要经营策略将从商品的风格创新、价钱立体化、花费集体拉宽、渠道升级、品牌力提高及终端视觉表现增强等几个方面延长制定。
〔一〕市场策略1、分配公司内部所有资源，以市场需求为导向，支持前端销售部门的业绩达成。
2、打造一个直营店的标杆店面，所有地区经理、督导、直营经理、直营督导在广东直营商铺内进行实操训练，经过以上人员在目标市场标杆商铺的复制，进行推行，有效拉升各核心商铺的视觉形象表现力和销售业绩。
3、渠道拓展的主攻方向是直营店、联营店拓展、电商经营；华南地域，西南地域，华中地域的加盟拓展为主导，以“直营带动联营，联营带动加盟“睁开优良市场终端；4、终端培训体制的成立：按期与不按期睁开有关的培训〔销售技巧、手段；礼仪礼貌等〕；以增强单店的管理与经营；〔培训资料待确定〕5、新的市场订位的确定；〔新的市场推行资料待确定〕〔二〕商品策略1、商品的风风格整：拉宽花费群，拉开花费空间，增添低中档样式，错开与中、高品牌的直接抗衡竞争。
童装网店预算策划书3篇
童装网店预算策划书3篇篇一一、预算概述本预算策划书旨在为开设一家童装网店提供全面的财务规划和预算分析。
通过对各项费用的预估和合理控制，确保网店在运营初期能够稳健发展，并实现盈利目标。
二、预算范围1. 初始投资：包括网站建设、品牌设计、库存采购等一次性支出。
2. 运营成本：涵盖商品采购、营销推广、员工薪酬、物流配送等日常运营费用。
3. 预期收入：根据市场调研和销售预测，估算网店的销售收入。
三、预算详情1. 初始投资预算：网站建设：[X]元品牌设计：[X]元库存采购：[X]元其他费用：[X]元总计：[X]元2. 运营成本预算：商品采购：[X]元/月营销推广：[X]元/月员工薪酬：[X]元/月物流配送：[X]元/月其他费用：[X]元/月总计：[X]元/月3. 预期收入预算：月销售额：[X]元年销售额：[X]元四、盈利预测时间净利润第 1 个月 -[X]元第 2 个月 -[X]元第 X 个月 [X]元五、风险评估1. 市场风险：童装市场竞争激烈，需不断创新和提升品牌竞争力，以应对市场变化。
2. 库存风险：合理控制库存水平，避免积压库存导致资金占用和损失。
3. 物流风险：选择可靠的物流合作伙伴，确保商品及时、准确地送达客户手中。
六、控制措施1. 市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手动态，及时调整营销策略。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，实时监控库存水平，根据销售情况及时补货或促销。
3. 物流优化：与多家物流企业合作，比较价格和服务质量，选择最优的物流方案。
本预算策划书为童装网店的开设提供了全面的财务规划和风险评估。
通过合理控制成本、优化营销策略和提升运营效率，有望实现网店的盈利目标。
同时，要密切关注市场变化和风险因素，及时调整经营策略，以确保网店的持续发展。
篇二《童装网店预算策划书》一、前言随着互联网的发展，越来越多的消费者选择在网上购物。
童装市场作为一个具有潜力的市场，也逐渐向线上转移。
童装营销策划方案费用预算
童装营销策划方案费用预算1.引言及背景介绍童装市场在近年来逐渐兴起，消费者对于儿童服装的需求也不断增加。
而童装品牌之间的竞争也日趋激烈，为了在市场中脱颖而出，一个有效的童装营销策划方案十分必要。
本文将重点介绍一种童装营销策划方案的费用预算。
2.市场调研在进行童装营销策划之前，首先需要进行市场调研，了解童装市场的现状和消费者的需求。
调研费用包括市场调研人员的工资、电话费、交通费等。
根据调研的规模和范围，预计花费5000-10000元。
3.品牌定位及形象设计为了在童装市场中树立自己的品牌形象，需要进行品牌定位和形象设计。
费用包括品牌定位和形象设计师的费用，以及相关的设计和制作成本。
根据品牌的规模和要求，预计花费5000-20000元。
4.线上推广在当今社会，线上推广已经成为一种必备的童装营销手段。
费用包括网站建设、电子商务平台费用、推广软件和工具购买费用。
根据推广的规模和范围，预计花费10000-50000元。
5.线下推广线下推广主要是通过实体店面和各类活动进行宣传和推广。
费用包括店面租金、装修费用、人员工资和各类宣传用品等。
根据推广的规模和范围，预计花费10000-30000元。
6.媒体广告媒体广告是一个有效的童装营销手段。
费用包括广告位的费用、广告制作费用和广告发布的费用。
根据广告的规模和范围，预计花费10000-50000元。
7.明星代言明星代言可以提升童装品牌的知名度和吸引力。
费用包括明星代言费用、宣传推广费用和代言合同的费用。
根据明星的知名度和影响力，预计花费100000-500000元。
8.促销活动促销活动可以吸引更多的消费者购买童装产品。
费用包括活动策划和执行的费用、礼品和优惠券的成本、场地租金等。
根据活动的规模和范围，预计花费5000-30000元。
9.客户维护为了与消费者建立长期的关系，需要进行客户维护工作。
费用包括客服人员的工资、客户服务热线的费用、客户维护礼品等。
根据维护的规模和范围，预计花费5000-10000元。
服装分销方案
服装分销方案第1篇服装分销方案一、项目背景随着市场经济的发展，消费者对服装需求日益多样化，为满足市场需求，提升产品竞争力，我公司计划对现有服装分销体系进行优化升级。
本方案旨在规范分销流程，提高分销效率，确保分销业务合法合规。
二、目标定位1. 提高产品市场占有率，扩大品牌知名度；2. 优化分销渠道，降低运营成本；3. 提升客户满意度，增强客户忠诚度；4. 确保分销业务合法合规，防范经营风险。
三、分销策略1. 区域划分：根据市场特点和消费水平，将全国市场划分为若干区域，实行区域化管理。
2. 分销渠道：- 线上渠道：利用电商平台、官方网站等网络资源，拓展线上销售；- 线下渠道：发展实体店铺、专卖店、加盟店等多种形式，扩大线下市场。
3. 价格策略：根据不同区域、渠道和消费群体，制定合理的价格体系，确保产品竞争力。
4. 促销策略：结合市场热点，定期开展促销活动，提高消费者购买欲望。
四、分销体系建设1. 人员配置：- 设立分销经理岗位，负责分销业务的统筹规划；- 配备分销专员，负责具体区域和渠道的业务开展；- 定期对分销团队进行培训，提升业务能力。
2. 流程优化：- 制定分销流程，明确各环节职责和权限；- 优化订单处理、物流配送、售后服务等环节，提高运营效率；- 建立分销商评估体系，定期对分销商进行考核。
3. 信息系统建设：- 搭建分销信息平台，实现分销业务数据的实时共享；- 利用大数据分析，为分销决策提供数据支持；- 加强网络安全，确保分销数据安全。
五、合法合规保障1. 合同管理：与分销商签订正规合同，明确双方权利义务，确保合同合法有效。
2. 税务合规：按照国家税收政策，合规开具发票，依法纳税。
3. 知识产权保护：加强对公司商标、专利等知识产权的保护，防止侵权行为。
4. 法律法规遵守：严格遵守国家法律法规，确保分销业务合法合规。
六、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整分销策略；- 对分销商进行风险评估，制定相应的应对措施。
服装成本预算报价
1. 面料价格+辅料价格+(特殊工艺)+工价+损耗+包装+运输=FOBFOB+保险+运费+报关+银行费+...=CIF 还有税费2. 针织按照重量计算成本梭织按照米数计算的3. 最合理门幅是必须的4. 针织服装用料公式（1）衣服用料=单件裁剪面积*平方米克重面料成本=用料*面料单价大身用料：（胸围+6CM）X（身长+6CM）X 2X 克重X （1+总损耗）袖子用料：（挂肩+袖口+4CM）X （袖长+4CM）X 2 X克重X（1+总损耗）领子用料：（领宽X2+2）X领高X 1 X 克重X （1+总损耗）每打衣服用料=大身用料+袖子用料+领子用料（2）裤子（横档+腿围+4CM）X（裤长+8CM）X 2 X克重X （1+总损耗）备注：以下仅供参考罗纹：18% 汗布：15-16% 网眼：15-16% 氨纶汗布18-20%绒布：17-18% 色织布（大）：27-32% 色织布（小）：22-25%面料计算公式面料价格=纱价+织造价格+染价+其它（包括印花、开副定型、后道各工序）（一般地，开副定型价格：2000元/T）一个对排料没有经验的，要核算一件衣服的大概用料，最简单的用折算平方的方法，这也是最常用的，这针对的是普通的上衣，具体如下：前身=[（1/2胸围+1/2下摆）/2+前衣片的左右缝头]*（前衣长+长下缝头）/面料门幅后身=[（1/2胸围+1/2下摆）/2+后衣片的左右缝头]*（后衣长+上下缝头）/面料门幅袖子=[（袖肥+袖口）/2+每袖片左右缝头]*（袖长+上下缝头）/面料门幅领子=（领长*领宽）/门幅挂面=挂面宽*挂面长/门幅单衣用料=（前衣二片+后身+二只袖子+二层领子+二根挂面）*1.03+损耗一般棉衣的用料比单衣多,要加制版的余份.上衣面子:胸围≤120CM ---衣长+袖长+10CM+7CM(普通领)上衣夹里: 衣长+50CM裤子: 臀围≤120CM---裤长+10CM裤子:臀围＞120CM---3/2裤长裤长=内长+前浪=外长(注是否连腰)上衣:胸围≥120CM---若无叠门,仍可照衣长+袖长+10CM+7CM上衣:胸围≥120CM且有叠门---衣长*35. 还是要凭经验的啦，一看就知道！！在加上少少损耗，如10%6. 面料成本核算1，纱支数与针织布的克重有何对应关系？比如144gsm的纯棉平布须用多少支数的纱？2，针织坯布在染色后克重的变化范围大约是多少？a目前所讲的纱支数大都是指“英制支数”，用英文字“S”表示.它的定义是：在公定回潮率下，重一磅的纱线，它的长度有几个840 码，就称为几支纱线.纱线越粗，S值就越小，纱线越细，则“S”值越大.即40S/1要比20S/1的纱支幼细. 这样，在同种结构的针织布中，纱支越幼细，它的克重（g/m2）就越轻.如32S/1平纹布成品克重在135-145G/M2之间，而20S/1平纹布的成品克重在180-190G/M2.针织胚布在经过前整，煮练，与溶液中的染料结合等一系列化学反应，会吸湿澎化，所以一般都会增重15-20G/M2左右.但会随着原料纤维的选择，织物的构造，染色工艺，染料特性而有一定程度的浮动.如：普梳纱因杂质较多，同种纱支，织物较精梳纱支的成品会较轻；平纹布较罗纹布的线圈构造密实，故胚布与染后的克重相差较罗纹布要小.还有同纱支同种结构的布，织造的密度也会有影响.b按照理论计算出来的纱支/规格米克重和实际上的大不相同. 同一批生产的面料因为拉幅定型处理稍有不同, 克重也会偏差不少.当然,从工厂价目表上看纱支,规格,幅宽,克重, 大致可以知道一定的规律. 反正算克重的那套方法不会简单.举两个例子吧.全棉：40 x 40 + 40D 133 x 72 门幅：48/50“设：纱价33，000元/吨第一步：算出经纱条数：133 x 50(门幅)= 6650 （经条总数）40支化成Deniel. 5310(系数)/ 40D = 133 Deniel6650 x 133 / 9000(系数)=97。
童装网店预算策划书3篇
童装网店预算策划书3篇篇一《童装网店预算策划书》一、引言随着人们生活水平的不断提高，童装市场需求日益增长。
开设一家童装网店，既能满足消费者的购物需求，又具有广阔的发展前景。
本预算策划书旨在明确网店运营的各项预算，确保网店的顺利启动和可持续发展。
二、市场分析通过对童装市场的调研，我们了解到目标客户群体主要集中在 0-12 岁的儿童及其家长。
市场需求呈现出多样化的特点，包括时尚、舒适、质量可靠等方面的要求。
同时，随着电商的普及，越来越多的家长倾向于通过网络购买童装。
三、网店定位四、网店建设预算1. 网站建设费用：包括域名注册、服务器租赁、网站设计与开发等，预计费用为[X]元。
2. 图片拍摄与处理费用：为了展示产品的细节和美观，需要进行专业的图片拍摄和处理，预计费用为[X]元。
3. 库存采购费用：根据市场需求和销售预测，初步预计采购[X]件童装，费用预计为[X]元。
五、营销推广预算1. 搜索引擎优化（SEO）费用：包括关键词研究、网站优化等，预计费用为[X]元。
2. 社交媒体推广费用：利用、微博等社交媒体平台进行推广，预计费用为[X]元。
3. 广告投放费用：在相关童装网站、社交媒体平台等进行广告投放，预计费用为[X]元。
六、运营管理预算1. 人员工资费用：包括网店运营人员、客服人员等的工资，预计费用为[X]元。
2. 办公设备及耗材费用：如电脑、打印机、办公用品等，预计费用为[X]元。
3. 物流配送费用：与快递公司合作，确保产品及时准确地送达客户，预计费用为[X]元。
七、财务预算1. 预计首月销售额为[X]元，净利润为[X]元。
2. 随着网店的发展，销售额和利润逐渐增长，预计在第[X]个月实现盈利平衡。
3. 制定合理的财务预算，确保资金的合理使用和周转。
八、风险评估与应对措施1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品策略和营销策略，以应对市场变化。
2. 竞争风险：不断提升产品品质和服务水平，打造独特的品牌优势，提高竞争力。
服装店预算
服装店的注意事项以及财务预算1、顺应店铺商圈对于开店来说，店址选择的好坏,直接影响到你以后的经营业绩.所以开店，最基本的考虑就是根据你所要经营的行业以及经营方针选定合适的地理位置和商圈。
同时由于一些客观原因,也可能以前适合某种行业的商圈,现在不一定就合适了，这时，店主就得考虑尽快转行或换店址。
2、适合目标消费群体开店前，必须对你选定商圈的顾客的年龄、收入、性别、职业等进行详细的市场调查，然后依据这些调查结果开设店铺和设计经营原则。
例如，你开家女性服装店,目标顾客或许是家庭妇女、或许是职业女性，也可能是前卫女孩，则店铺格调肯定有所不同。
3、进行有效宣传有些店主开店后，就整天坐在那里等生意上门，这被称为“坐商"。
在现代社会里,这种意识是很危险的。
我们必须加强对消费者的宣传，激起消费者的购买欲望。
尤其是在主街上的店铺，在设计上一定要吸引人.4、店面设计少些环绕店铺的环境和氛围是很重要的，直接关系到消费者对你店铺的印象，关系到你店铺的经营业绩。
所以在设计时，一定要根据自己产品的特色和目标消费群体的特点进行设计.其中特别要注意通道设计,不要有过多的回旋环绕，要让顾客能在无意中参观完所有的商品。
有通道的地方，要别出心裁地设计一些吸引顾客的东西，把不利变有利。
此外,货品展示或前台设计方面,不要让顾客产生有障碍的感觉。
5、商品进行有效陈列商品陈列是很关键的,如果能够让顾客一目了然，容易挑选、购买方便的话，无形中会促进销售。
所以陈列商品要分类妥当、摆置整齐，方便消费者能不费力地找到自己想要的产品。
6、增加顾客购物乐趣当今顾客不再满足于仅能买到想要的商品，他们还要享受到购物所带来的乐趣。
所以在设计店铺时，除了考虑本身业态、规模及顾客阶层、商品陈列等因素外，对于服务态度、色彩和照明等装潢都要注意。
7、注重贩卖效率店铺设计时要考虑到促进贩卖效率。
从接待消费者开始到货物包装、货款收取等,都要能给店员留有适当的活动空间，方便这些动作能快速、有效地进行.此外，商品补充和库存等都要制度化.8、装修要具可变性目前大部分店铺几乎都是相当牢固的建筑,这样当需要改造时就非常困难了。
汉服促销活动预算方案
汉服促销活动预算方案1. 活动概述汉服是中国传统的服饰文化，近年来在年轻人中逐渐流行起来。
为了推广汉服文化，提升品牌知名度和销售额，我们计划举办一次汉服促销活动。
该促销活动旨在通过吸引潜在客户，增加销售，提高品牌影响力，并与现有客户建立更紧密的关系。
2. 预算目标我们的预算目标是在不超过XXXX元的前提下，实现以下目标： - 提高品牌知名度 - 增加销售额 - 吸引新客户 - 与现有客户建立更紧密的关系3. 预算分配为了最大程度地发挥效果，我们将预算划分为以下几个方面：3.1. 活动策划与执行活动策划与执行占总预算的30%，该费用用于活动策划、舞台布置、活动执行人员的招募与培训等。
3.2. 场地租赁为了顺利举办活动，我们需要租赁一个合适的场地。
场地租赁费用占总预算的20%。
我们将根据活动规模和参与人数选择适当的场地。
3.3. 广告与宣传为了提高品牌知名度和吸引更多的参与者，我们需要投入一定的资金用于广告与宣传。
广告与宣传费用占总预算的25%。
我们计划通过以下方式进行宣传： - 在社交媒体上发布活动信息和宣传海报 - 制作宣传视频并在各大视频平台进行推广- 发放宣传单张和海报 - 邀请行业内知名人士参与活动与宣传3.4. 奖品与促销活动为了吸引更多的参与者，我们计划设置奖品和促销活动。
该部分的费用占总预算的15%。
我们将从以下几方面开展活动： - 设立幸运转盘，参与者有机会获得折扣券、优惠券等奖品 - 提供购买汉服产品的特别优惠 - 为现场表现出色的参与者颁发奖品 - 举办时尚秀，优秀参与者有机会获得汉服产品赠送3.5. 零食与饮料为了提高活动参与者的满意度，我们计划在活动现场提供一些零食和饮料。
该部分费用占总预算的10%。
3.6. 后勤支出为了保证活动的顺利进行，我们需要投入一定的资金用于后勤支出。
后勤支出费用占总预算的10%。
主要包括场地清理、卫生用品购买、员工餐食、活动材料采购等。
4. 预算总结根据以上预算分配方案，我们的预算总额为XXXX元。
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3、销售跟踪 日常核算
4、成本分析
5、存货分析
6、利润分析
（1）接收终端销售数据，并移动查询各门店销售额、销售量、销售折扣、销售GP、同比 分析，并可同时将查询结果生成分析图表 （2）销售数据可按门店、一级代理、二级代理、幅射区域、类别、男女、新旧货等查询， 并作同比分析，分析畅滞销货品，并可同时将查询结果生成各种分析图表、趋势图表 （3）销售数据亦可按独立核算模式（可自定义）进行数据分拆 （4）二级代理销售出货、退货处理查询--与仓库数据连接二级代理资金流水帐记录 （4）销售数据按（自定义）的独立核算模式直接生成帐务数据
2、货款收支
（1）根据货品（含布料）入仓与厂家办理结算安排--直接与仓库入仓数据连接 （2）结算数据、成品入仓数据直接生成帐务数据 （3）根据物料、工程合同、数期安排工程、物料结算，并与投资预算做出对比及进度分析 （4）物料、工程结算资料直接生产帐务数据 （5）收取二级代理货款--与二级代理客户资金流水帐记录连接 （6）收取一级代理货款（含专柜、专卖店收款核对）
（1）根据移动汇总费用支出数据、销售数据、成本数据移动产生利润总体分析 （2）根据分析数据得出分析图表 （3）上述移动数据可供决策参考 （4）所有帐务数据及凭证审核完毕，生成会计报表及利润分配计划
部门
项目
内容
1、投資預算 2、 銷售預算
3、 成本預算
年度预算 4、 稅務預算
客户营运 服务部
（1） 銷售網點拓展計劃（含拓展時間、拓展所需資金、預計銷售額、預算費用額、销售 政策（二级发展政策）等） （2） 計劃下年投入項目（包括形象、推廣、軟件、硬件投入等）
（1） 根据已确定的年度各项预算，预算资金流入、流出及结余预算，筹划年度资金 （2）每月根据合同管理固定费用、货品返货、投资项目进度、销售进度等制定每月付款计 划，同时调整年度资金流转预算
（1）日常借支--根据信用额度监控--（借支--核销--余额），移动总结借支额度使用情况 （2）日常固定费用支出--根据付款计划、费用定额、从网上进行费用申请-初审-审批-支付 申请支付费用，移动汇总费用支出情况 （3）日常报销--根据费用定额、网上支付申请支出报销费用，移动汇总费用支出情况 （4）所有支出数据直接生成帐务数据、出纳流水帐数据
（1）根据成本造货计划分析货品落单进度，计划完成情况（移动分析） （2）根据货品落单情况及返货计划分析货品过仓进度分析（移动分析） （3）根据销售分析销售成本，分析成本率、GP、售卖货品结构、新旧货等 （4）综合货品进仓、售卖，分析库存，库存变现能力（现价分析），畅滞销情况，减价趋 势（变现趋势）分析
（1） 總結上年各項費用支出（分網點、分費用項目） （2） 本年投資增加的費用預算 （3） 減少撤場網點費用預算
(1) 根据销售预算、GP预算、成本预算、税务预算、费用预算计算年度利润 (2) 如年度利润可达标准，确定全年执行各项执行指标；如年度利润不达标准，重新调整销 售GP目标、拓展规模、销售政策、项目投资、成本计划、税务预算及费用预算。
（1）门店、仓库收货确认流程（确认记入库存标准）、货品销售及发出流程、货品调拨流 程（如何确认货品调出冲减库存）、货品盘点流程（在途未确认货品盘点及监控流程） （2）门店、仓库库存管理（进销存）查询-移动查询（可查询实际仓存、在途货品、代销 货品）结存情况及状态 （3）门店、仓库盘亏、盘盈处理程序（可查询盘亏、盘盈货品成本、售价（分权限查询成 本或售价）），可制定短欠扣罚制度，系统可自动计算应扣短欠款 （4）所有进出仓数据可直接产生帐务数据，进行帐务处理
（1） 銷售預算－銷項税金預算 （2） 成本預算－進項税金預算（將總額成本預算拆分） （3） 增值稅納稅預算（根據1-2項） （4） 列支費用預算－工資預算（工資方案－職工人數方案－社保方案）
－勞務費預算（工資方案－勞務派遣方案－勞務費方案） －各項費用預算（分部門、分費用明細） （5） 利潤預算－利潤、所得稅繳納預算
（1） 總結上年終端網點銷售 （2） 原有網點設定銷售增長幅度 （3） 減除虧損及預計撤場銷售 （4） 增加計劃拓展銷售
（1） 總結上年網點銷售GP、總結上年各類別造貨成本、銷售GP情況 （2） 根據銷售預算、投資預算、上年銷售GP總結設定下年銷售GP （3） 預估總造貨成本額 （4） 根據已總結的上年各類別成本，確定本年各類別、各貨期、男女裝比例及額度