最新(新)陈启申的erp概念与原理讲解
erp普及培训-erp陈启申
（B2B）
电子商务 模式
（B2B、B2C）
019
ERP与供需链管理
供应商 供应商
供应商 供应商 供应商 供应商
软件产品的表述
供应商 联盟（虚拟）企业
办事处
供应商 供应商 供应商
主导企业 （盟主） 物资供应公司 制造部 销售公司
MIS
联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业
内销
代理商
外销
批发商
直销
代销点 代销点 零售商 零售商
045
ERP与供需链管理
石化产品结构与生产流程
出厂产品
包装材料 涤纶短纤维 B 涤纶长丝 C 聚酯薄膜 D
批流程 连续流程
( 物料平衡 A+B+C+D=100% )
聚酯 A
(聚酯 装置)
乙醇
精对苯二甲酸
( PTA 装置)
醋酸
对二甲苯 邻二甲苯
苯
(芳烃装置)
( 联产品)
氢气
石脑油
045
ERP与供需链管理
基本质量 标准
失望 漫不经心 经营特色
精心服务
6 ◆ 非常满意客户的购买愿望是满意客户的 倍 （Xerox Research）
036
ERP与供需链管理
ERP 与供需链管理
1. 信息集成与供需链管理 2. MRP —— 不出现短缺又不积压库存 3. MRP II —— 财务帐与实物帐同步生成 4. ERP —— 网络经济时代合作竞争 5. ERP的实施 —— 成功的关键
• 价值的定义 价值是客户定义的，客户购买可以带来效益的价值 客户满意度是衡量价值的标志 客户的价值观决定产品的寿命周期（产品更新换代） 不同客户群有不同的价值观（个性化、市场定位）
陈启申的ERP概念与原理
陈启申的ERP概念与原理
•ERP概念和原理
•ERP与MRP II如何区 别
•• 采用更新的计算机技术、管理整个供应链 •• 在 MRP II 基础上（库存、财务、MRP…… ）增加功能 •• 由于实时处理，某些 MRP II 的模块的用途减小（如预测） •• 多种生产性质并存（如离散、流程型） •• 对企业主要问题的实时分析，由被动经营变为能动经营 •• 更多的决策支持功能
•成本 •本层间接费 •累计 •低层材料费
•C
•D
•R
•材料费 •采购间接费
•成本 •低层采购间接费
•材料费 •采购间接费
•O
•P
•材料费 •采购间接费
陈启申的ERP概念与原理
•MRP II 财务系统与电算化财务软件
•• 电算化财务软件（财务会计）
•报表传递 •手工录入
• 输入 •记帐凭证
•登帐、帐务处理
•MPS •计划产出量 •计划投入量
•10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 • 5
•物料需求计算 •A
•提前期=1 •批量=1 •现有量=0
•(逐级展开)
•时 段 •1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10 •11 •12
•MRP •计划产出量
•执 •行
•应 •付 •帐
•供应 •成本会计
•控 •制
•业陈启绩申评的价ERP概•念成与本原理•层
•物流与资金流信息集成
•• 物料与资金的静态关系 • 计算物料成本、定义物料价值 • 定义物料类别与会计科目的关系 •• 物料与资金的动态关系 • 定义事务处理类型 • 定义相关会计科目及借贷关系
ERP(陈启申)重点内容
MRP原理:运用网络计划原理，根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，以每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各物料下达计划时间的先后顺序。
即，使计划做到在需要时能配套备齐，不需要时又不过早积压，从而达到减少库存和资金占用的目的。
MRP是一种优先级计划。
特点:需求优先级计划；分时段计划；可快速修订的计划MRP回答了制造业的通用公式产什么 mps /用到.. 产品信息 bom /已有库存信息物料可用量/缺何时建议的加工采购计划闭环MRP：主生产计划的现实可行性车间与采购的能力保证信息与运作闭环——反馈控制MRP的主要计划与控制作用：库存，保证库存物料在品种规格、可用数量和可用时间都能满足需求。
下达到车间和供应商的订单有足够和有效的提前期，是可以完成的。
为能力计划和制约因素提供准确的订单负荷量MRPII原理：首先他通过具有成本属性的产品结构，赋予物料货币价值，实现资金与物料静态信息的集成。
其次，通过定义物料流动的各种事务处理，对每一项事物处理赋予代码，定义相关会计科目上的借贷方关系，即设定事物处理和账务处理的对应关系，解决资金流同物流的动态信息集成，做到财务与业务同步，这样，随时可以将经营生产状况通过资金运行报告状况反映出来。
提供给企业决策层，便于在出现偏差是不误时机地纠正和处理。
MRPII解决的问题：运用MRP系统完成了物料计划后给企业带来了什么效益，实现计划的结果是否符合企业战略规划的要求，根据实际情况修订策略。
MRPII 特点:1计划一贯与可行性全厂一个计划层层落实服从企业总体目标2管理系统性各职能部门业务连成一体协同合作发扬团队精神3数据共享性统一数据库/工作程序维护数据及时准确完整4动态应变性闭环迅速响应及时输入反馈信息5模拟预见性无限时间跨度防患未然模拟功能辅助决策6物资信统一生产活动直接产生财会数据资金流监控物流指导经营生产活动区别：MRP是解决产供销脱节问题,针对物料层次的系统,MRPII 解决业务和财务脱节的问题,在MRP基础上增加了管理会计,实现资金物料静态集成及解决资金同物流的动态集成实现物流信息同资金流信息的动态和静态集成是其主要区别ERP则在前两个基础上发展起来,是面向整个供应链将信息集成范围扩大到企业所有的上下游,企业同供应商和客户的信息集成协同运营.ERP管理视角：是经由物料需求计划MRP和制造资源计划MRP II而发展起来的，反映制造企业生产经营客观规律，体现现代管理理念与方法，通过优化以企业为核心的整个供应链（Supply Chain）上的各种资源，以提高企业竞争力为目的的管理模式。
ERPMRP管理 制造资源计划基础陈启申精品
ERPMRP管理制造资源计划基础陈启申目录目录 (1)第一部分MRP II原理 (7)第一章市场经济的挑战 (7)1．1企业面临的严峻形势 (7)1．2提高竞争力的宣传手段 (7)1．3 MRPII与其它CIMS单元技术的关系 (9)第二章供需链与信息集成 (9)2．1供需链 (9)2．3 MRPII在我国的应用 (11)2．4 MRPII同计算机的关系 (12)第三章MRPII发展史 (13)3．1 MRPII的发展阶段 (13)3．2从定货点法到MRP (14)3．2．1物料的定义 (14)3．2．2定货点法的局限性 (14)3．2．3产品结构与物料需求计划 (15)3．2．5需求计算 (16)3．3闭环MRP (17)3．3．1信息和运作闭环 (17)3．3．2能力管理 (18)3．4制造资源计划一MRPII (19)3．4．1物流与资金流信息集成 (19)3．4．2多方案模拟决策 (21)3．4．3 MRPII管理模式的特点 (21)3．4．4实施MRPII系统的效益 (22)3．5 MRPII的前景 (23)3．5．1 MRPII与JIT (24)3．5．2 MRPII与ISO9000 (25)3．5．3企业资源计划--ERP (25)3．5．4 MRPII在21世纪 (26)第四章基础数据 (27)4．1数据规范与准确性 (27)4．2主要输入数据 (28)4．3物料类型与分类 (30)4．3．1物料类型 (30)4．3．2物料分类 (30)4．4物料编码 (30)4．5物料主文件 (32)4．6物料清单 (33)4．6．1物料清单的作用 (33)4．6．3建立物料清单的方法 (35)4．6．4物料清单的种类 (36)4．6．5虚拟件 (37)4．6．6模块化物料单 (37)4．6．7物料清单的特殊形式 (38)4．6．8设计变更通知 (39)4．7工作中心 (40)4．7．1工作中心的定义 (40)4．7．2工作中心的作用 (40)4．7．3工作中心的设置 (41)4．7．4关键工作中心 (41)4．7．5工作中心的数据。
陈启申-我对ERP实质的理解
陈启申：我对ERP实质的理解陈启申简介：教授级高工，国内最著名的ERP专家之一，1952年毕业于清华大学机械工程系。
美国生产与库存管理协会（APICS）会员，长期从事BPR/ERP的研究和实践工作，有MRPII/ERP方面著作多本，其著作是国内ERP领域最畅销的专业书籍和使用最广泛的专业教材。
自上世纪 80 年代初开始，经历了三十多年，我国 ERP 事业日趋成熟，形势喜人；ERP 已经被公认为是制造业信息化的基础。
但从总体来看，发展依然很不平衡，不同群体对 ERP 的理解和认知程度有很大差别，一些似是而非、模棱两可的论点，还在影响 ERP 事业的健康发展。
针对一些不实的论点和实施方法上的偏差，怎样才能把 ERP 讲透，在业内取得一个比较接近一致的看法，是值得深思和共同努力的重大课题。
在诸多问题中，一个带根本性的问题就是处理好信息技术应用和管理业务之间的关系。
“消除两张皮”已经呼吁了十几年，但是在许多企业里依然没有彻底解决；突出的表现就是企业的 CIO 和 CEO 缺乏沟通和共同语言，反映了对 ERP 实质理解存在严重差异。
国家提出信息化与工业化融合的战略口号，是不是就含有技术与业务密切结合的意思？这个战略如果具体落实到 ERP 系统，我的理解是：用 ERP 系统解决用手工管理难以解决的业务问题；反过来，企业管理不断创新发展的需求又推动 ERP 内涵不断充实与扩展。
这里提出了 10 个影响 ERP 成败、带有“分水岭”性质的观点，愿与业内人士共同探讨，引起关注，取得共识。
这 10 个观点是：1.信息化管理和手工管理是完全不同的两种管理模式2.ERP 的实质是解决方案，不是单纯的软件3.ERP 是覆盖企业业务全流程的信息化管理系统4.ERP 的管理指导思想5.实施 ERP 必须具备的企业文化6.实施 ERP 的动力是“我要干”7.坚持企业主体意识和从管理需求出发8.“一把手（高层管理团队）工程”是ERP成败的决定因素9.信息化规划必须支持企业的经营战略10.成功实施 ERP 的规范流程--知理-知己-知彼-知用所谓纲举目张，首先要正确理解 ERP 的实质，认识问题解决了，其他问题就可以迎刃而解。
《陈启申讲ERP》课件
THANKS
ERP涵盖范围
ERP系统通常包括财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、人 力资源管理等功能模块，能够满足企业各方面的管理需求。
ERP发展历程
起源
ERP系统的概念起源于20世纪90年代初，随着信息技术的发 展和企业对资源管理需求的增加，越来越多的企业开始采用 ERP系统。
发展阶段
ERP系统经历了从传统ERP到现代ERP的发展过程，现代ERP 更加注重灵活性、可扩展性和集成性，能够更好地适应企业 不断变化的管理需求。
04
企业需要注重ERP系统的实施效果，建立有效 的实施团队和流程，确保ERP系统的成功实施
。
04
ERP应用案例分析
成功案例一：某制造企业的ERP应用
总结词
流程优化、成本控制、决策支持
详细描述
该制造企业通过ERP系统的实施，实现了业务流程的优化，提高了生产效率和资 源利用率。同时，ERP系统帮助企业实现了对成本的精细控制，为管理层提供了 强大的决策支持功能，助力企业快速应对市场变化。
技术创新对ERP的影响
云计算
人工智能与机器学习
云计算技术将ERP系统迁移到云端， 实现灵活扩展和高效运维，降低企业 IT成本。
人工智能和机器学习技术在ERP系统 中的应用，将提高系统的智能化水平 ，优化业务流程。
大数据分析
通过大数据技术对ERP系统中的海量 数据进行挖掘和分析，为企业决策提 供有力支持。
成功案例二：某零售企业的ERP应用
总结词
供应链协同、销售管理、数据分析
详细描述
该零售企业通过ERP系统整合了供应链资源，实现了与供应商的协同作业。同时，ERP系统优化了销售管理流程 ，提升了客户满意度。通过数据分析功能，企业能够及时掌握市场动态和消费者需求，为经营决策提供有力支持 。
(ERPMRP管理)制造资源计划基础陈启申
（ERPMRP管理)制造资源计划基础陈启申目录目录 (1)第一部分MRP II原理 (7)第一章市场经济的挑战 (7)1．1企业面临的严峻形势 (7)1．2提高竞争力的宣传手段 (7)1．3 MRPII与其它CIMS单元技术的关系 (9)第二章供需链与信息集成 (9)2．1供需链 (9)2．3 MRPII在我国的应用 (11)2．4 MRPII同计算机的关系 (12)第三章MRPII发展史 (13)3．1 MRPII的发展阶段 (13)3．2从定货点法到MRP (14)3．2．1物料的定义 (14)3．2．2定货点法的局限性 (14)3．2．3产品结构与物料需求计划 (15)3．2．5需求计算 (16)3．3闭环MRP (18)3．3．1信息和运作闭环 (18)3．3．2能力管理 (18)3．4制造资源计划一MRPII (19)3．4．1物流与资金流信息集成 (19)3．4．2多方案模拟决策 (21)3．4．3 MRPII管理模式的特点 (21)3．4．4实施MRPII系统的效益 (23)3．5 MRPII的前景 (24)3．5．1 MRPII与JIT (24)3．5．2 MRPII与ISO9000 (25)3．5．3企业资源计划--ERP (26)3．5．4 MRPII在21世纪 (26)第四章基础数据 (28)4．1数据规范与准确性 (28)4．2主要输入数据 (29)4．3物料类型与分类 (30)4．3．1物料类型 (30)4．3．2物料分类 (31)4．4物料编码 (31)4．5物料主文件 (32)4．6物料清单 (33)4．6．1物料清单的作用 (33)4．6．3建立物料清单的方法 (35)4．6．4物料清单的种类 (37)4．6．5虚拟件 (37)4．6．6模块化物料单 (38)4．6．7物料清单的特殊形式 (39)4．6．8设计变更通知 (40)4．7工作中心 (40)4．7．1工作中心的定义 (40)4．7．2工作中心的作用 (41)4．7．3工作中心的设置 (41)4．7．4关键工作中心 (41)4．7．5工作中心的数据。
ERP 概念和原理—陈启申
ERP 概念和原理—陈启申一、什么是ERP企业资源规划（ERP）是一种集成管理多种业务流程和功能的软件系统。
它允许企业通过整合各种业务部门的数据和流程，实现信息共享、协调和优化。
ERP系统在几乎所有行业中都有广泛应用，包括制造业、零售业、金融业等。
二、ERP的工作原理1. 集成管理各个业务流程ERP系统通过集成管理企业的各个业务流程，确保不同部门之间的信息共享和协调。
它可以管理包括采购、销售、生产、库存、财务等各个业务流程，帮助企业实现高效的管理和运营。
2. 数据中心化ERP系统将企业的各个业务数据集中存储在一个统一的数据库中，以确保数据的一致性和完整性。
这样，不同部门的员工可以通过ERP系统访问和共享最新的数据，提高工作效率和决策的准确性。
3. 自动化和标准化ERP系统通过自动化和标准化业务流程，提高企业的生产效率和管理水平。
它可以自动化处理订单、发货、结算等操作，减少了人工干预的机会，降低了错误和延误的风险。
同时，ERP系统还可以提供标准化的数据录入和报表生成功能，使得企业的数据处理更加规范和准确。
4. 业务流程优化ERP系统可以通过对企业的各个业务流程进行分析和优化，帮助企业提高运营效率和质量。
它可以通过分析销售数据、库存状况等信息，提供准确的预测和决策支持，帮助企业优化资源配置、减少成本、提高顾客满意度。
5. 扩展和定制ERP系统通常具有良好的扩展性和定制性，可以根据企业的需求进行功能和应用的扩展和定制。
企业可以根据自身的特点和流程定制ERP系统，以适应自己的业务需求和发展。
三、ERP系统的优势1. 信息共享和协同工作ERP系统通过集成管理企业各个部门的数据，实现了信息的共享和协同工作。
不同部门的员工可以通过ERP系统共享最新的数据和信息，避免了信息孤岛和信息不对称的问题。
2. 提高工作效率和准确性ERP系统可以自动化处理业务流程，减少了人工干预的机会，提高了工作效率和准确性。
员工可以通过ERP系统自动处理订单、发货、结算等操作，减少了重复劳动和错误的风险。
《陈启申讲ER》课件
某高科技企业
通过ERP实施，实现了研 发、生产和销售的一体化 管理，加速了产品上市时 间并降低了成本。
05
陈启申观点
关于ERP原理与实践
ERP原理
ERP（企业资源计划）是一种集成化管理 信息系统，将企业的财务、采购、生产 、销售等各个方面的业务流程整合到一 个平台上。陈启申强调了ERP原理的核心 思想，即实现资源的优化配置，提高企 业的运营效率和效益。
案例二
某大型零售企业采用SAP ERP系统进 行财务管理和人力资源管理，实现了 企业资源的优化配置和精细化管理， 提高了企业的决策能力。
04
企业实施ERP的挑战与解决方案
常见问题与挑战
技术难题
企业实施ERP过程中， 可能会遇到技术难题， 如系统集成、数据迁移
等。
员工培训
员工对新系统的接受程 度和操作熟练度是关键 ，需要大量培训和指导
特点
SAP ERP系统具有高度的集成性、模块化、可扩展性等特点，能够满足企业对于业务流程 优化的需求，提高企业的运营效率和决策能力。
模块与功能
供应链模块
人力资源模块
提供人力资源管理功能，包括员 工招聘、培训、绩效评估、薪酬 管理等。
管理企业的供应链业务，包括采 购、库存管理、销售等。
生产模块
负责企业的生产计划和生产执行 ，包括主生产计划、物料需求计 划、能力计划等。
沟通与协调
加强内部沟通与协调，确保业 务流程重组顺利进行。
数据质量检查
在数据迁移过程中，进行数据 质量检查，确保数据的准确性
和完整性。
最佳实践与案例
01
02
03
某制造企业
通过实施ERP，实现了生 产计划、采购和库存管理 的集成，提高了生产效率 和成本控制能力。
陈启申的ERP概念与原理
15 (12)
关
键
(10)
路 线
(20)
优 先 级 计 划 20
25
MRP 的 逻 辑 流 程 图
预测
潜在 客户
合同
1 主生产计划 MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
采购计划
生产计划
X
时段
MPS 计划产出量 计划投入量
物料需求计算 A
(逐级展开)
客户—、计供算机应和网商络通、信制技术造的迅商猛发信展 息的集成。 • 特点： — 面向供应链管理、面向流程的信息集成 优化— 采供用最应新链计算—机及—网络协通信同技合术 作竞争。 — 支持企业业务流程重组（BPR） • 性质： — 合作竞争/协同商务信息沟通的手段 — 互联网时代企业管理革命
ERP与供应链管理
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
20
20
20
10
10
40
40
50 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30
10
10
40
40
40
40
00C1HEN.039
主生产计划的重要性
• 承上启下：将宏观计划转换为微观计划 宏观计划
需求
供应
微观计划 • 沟通内外：集成市场信息与内部信息
资料来源：GartnerGroup： Conference Presentation， 1993
ERP概念和原理
用户如何采用ERP
• 从战略和战术两方面需求考虑 • ERP 不一定是马上要实施的最佳途径 • 除技术问题外，有大量各种组织和重组工作要做 • 考虑软件商的各种条件，能否成为战略伙伴 • 不是该不该上，而是什么时候上 • 在实施 MRP II 的基础上实施 ERP更为有利