会计个人述职报告精选范例

会计个人述职报告精选范例

本人担任XX酒店财务部经理已有5年多，感谢酒店管理企业及酒

店领导对我的信任，让我得以锻炼和提升自己，财务部门是酒店的关

键部门，财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节，现本人对自己2021年的工作述职如下：

一、主要工作：

1、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法，从根本上

查找漏洞，确保财务各岗位的规章制度能严格执行。

2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定，将内部控制

与内部审计联系起来，每月实行调价、盘点等自查与监督工作，从各

项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财

务报账流程，增强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的化。

二、财务核算和财务管理工作

财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重

缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们即时为各

项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财

务要求。

1、增强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控

监管部门及审计检查力度的增大我们在基础工作方面更加严谨，所以

我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，即时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。

2、持续推动全面预算管理，提升前瞻性财务规划力度

因为全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体

的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，

以实现企业的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数

字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的

目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，即

时调整与业务不相称的数据，所以，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。

3、增强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍

人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才

能指导实践。“艺多不压身”，所以，我们有计划组织全体财务人员

学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新水平，并使用于工作实践。

三、需要增强的工作：

1、通过管理企业审计小组每季度考核工作指出存有的一些问题，

我们意识到财务工作中还是存有管理漏洞，需要完善和落实，比如说

原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的即时性及

增强酒店各项收入的监督等

2、坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的控制，合理、

高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的`化。

3、持续增强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习，即

时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规。

以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。

谢谢大家!

【篇二】会计个人述职报告

各位代表：

根据组织分工，我主要分管财务、工程造价及勘探局计划治理，并协助局长抓好审计工作。××年，在局党委、勘探局、分企业的准确领导下，组织财务、计划、审计、概预算等部门积极展开工作，认真履行职责，保证了分管和协管的各项工作顺利实行。下面，将过去一年的主要工作简要报告如下，请评议。

一、强化预算治理，增强过程控制，各项财务指标圆满完成

年初，根据集团企业和股份企业下达的各项财务指标，组织人员认真测算，反复向勘探局、分企业预算治理委员会汇报、修改，编制了局、分企业××年度财务预算。在此基础上，通过多次同二级单位对接，努力做到科学、合理地分解指标，层层传递了压力，逐级落实了责任。

在预算执行过程中，细化月度预算治理，建立预警机制，即时发现预算执行中存有的问题，对完成预算指标较差、问题突出的单位，组织人员实行重点跟踪监控，即时解决问题，确保了预算平稳运行。经过全局上下共同努力，××年油田财务指标全面完成：勘探局考核亏损万元，控制在集团企业下达限亏指标万元以内;分企业实现考核利润万元，比下达指标万元多完成万元，为年初下达利润指标的倍。勘探局和分企业合并计算盈利万元，远远超出了年初确定的“合并计算力争实现利润万元”的目标。

二、强化资金治理，增强资金运作，资金使用效益持续提升

一是增强资金运作，减少财务费用。对预算内应流入的资金，组织人员千方百计及早收回，全年共收回原油、成品油销售款万元，回收率为%。争取总部投资拨款资金万元，到位率为%。同时，充分利用优惠金融政策，通过合理调剂定活期存款、用低息借款提前归还以前年度、签发银行承兑汇票等手段，增加利息收入多万元，减少财务费用支出万元。

二是增大各种应收款项清理力度。根据《关于清理和避免油田内

部相互拖欠问题的通知》要求，组织人员认真清理应收款项余额，分

析挂账原因，共清收关联交易款万元，对外创收资金回收率达%。

三是强化统一治理，化解财务风险。组织人员定期对各单位银行

账户实行认真清理，对确需保留的，按照新的结算治理办法，重新开

户登记。对不需要保留的采取措施清理销户。同时，结合我局海外项

目的展开情况，在集团企业海外结算中心办理开户，增强了对海外项

目资金的治理和监控力度。

三、增强成本企划，实施全过程成本控制，降本增效成效显著

一是实施项目治理，降本增效效果显著。积极组织展开“降本增

效治理年”活动，将股份企业下达的万元降本增效指标，分解落实到

相关部门和单位，实施项目化治理，个项目累计实现降本增效万元，

在一定水准上消解了成本紧张的压力。

二是优化方案与设计，实现源头避免。组织相关部门坚持抓好前

期立项和方案优化工作，坚持按效益排队、多方案比选，坚持推行限

额设计、项目责任制、招投标制。下二门“气浮选”除油工艺，投资

回收期仅为年，以后每年减少药品投入多万元。双江注水系统优化调

整后，全年减少用电多万度。

三是实施结构调整，减少无效消耗。组织采油二厂、五一社区、

双河社区等单位，对稠油热采注汽锅炉和供暖锅炉实行技术改造和配套，改单纯烧稀油为稀油、渣油混烧及渣油、天然气混烧，降低了燃

料成本，仅以气顶油就顶替出燃料原油吨。

经过全局上下的共同努力，分企业完成了股份企业下达的油气成本、炼油成本指标，勘探局钻井成本、地震成本等也得到了较好控制。

四、积极争取投资，突出重点投资，油田可持续发展水平进一步

增强