公路工程监理与工程项目管理的关系

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探讨工程监理与工程项目管理的关系

扩大和发展，工程监理趋向项目管理是必然趋势。［关键词］程监理Ｉ项目管理关系趋势工秤中图分类号：４５１Ｕ１．文献标识码：Ａ
文章编号：０９９４（０００ — ０１０１０１Ｘ２１）５０７１
１工程监理与工程项目管理的含义ｒ程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关Ｌ建设的法律、法规和１程监理合同及其它工程建设合同，程：对工程建设实施的监督管理。即对承建单位在施工质量、建设Ｔ期和建设资金使用等方面，表建设位实施监督。代稃项目管理是指从事工程项日管理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策地在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施：管理和竣：验收等服务，表建设单位对工程项目进行质量、安ｒ：［代全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。２工程监理与工程项目管理的关系程监理与工程项目管理之间或存在着某种被包容与包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作Ｊ程项目管理的基本业务内容。程监理的工作内：容可概括为 “ 控（量、投资、进度）三管（同、安全、信息）协三质合调 ” 而工程项日管理也可为委托人提供类似的服务。从我国工程管理相关，制度看，工程监理与Ｔ程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，不能把它们混为一，认为Ｔ程项目管理就更谈误是工程监理。２１工程监理与工程项目管理的法律地位不同工程髓理作为我闰建设领域实行的基本制度之一，不但在《建筑法》中有明确规定，且些特定的建设项目如国家重点建设项日、火中犁公用事而业项目、成片开发的住宅小区等必须实行监理，是困家强制推行的法定管这理制度。而工程项目管理则不同，是国家倡导实施的种工程项目管理方它法，不是法定管理的制度。而２２工程监理与工程项目管理的实施主体不同我国工程监理制度规定，工程监理只能南具有程监理资质的监理或咨询［企业实施，没有程监理资质的单位对工程项目所实施的管理不属于工程监理。工程监理是监理单位受项且业主或建设方委托，为其提供约定的管理服务，其本质属于建设项目管理范畴。２３工程监理与工程项目管理的服务对象不同我国Ｉ监理的服务对象仅是建设单位或工程业主，工程项日管理所提．程而供的工程管理与咨询服务，在际：市场上属于工程咨询范畴。而＿程监翻呈１理方仅是建设位的代表，在项日监理中只代表建设方，不同的项目虽具体要求不同，但处理问题的原则、方式、方法是相同的。２４工程监理与工程项目管理的业务范围不同按照我圈工程监理制度的设计构想，工程监理的业务范围除施１阶段监理外，还应涵盖［程立项、没计前期、１程设计、施工招标、项日试运行、：工程保修等不同阶段，这被称为全过程监理。而工程项目管理，围绕投资、可建设、设计、施工、供应、金融、保险等单位的业务展开，其业务范围除全面涵盖监理范嗣外，还可包含工程投标报价、设计管理、施工管理、项目总承包管理、施工索赔、资源管理、供应管理、风险管理、项日评估等众多业务内容。２５工程监理与工程项目管理同类业务的属性不同我国工程监理制度规定，工程监理的实施主体是监理单位，务对象是项服目业主和建设单位，撕工程监理的客体是承包商。当监理单位接受建设单位委托，为其提供约定的工程管理服务时，所有针对承包商施工活动的管理行为都属于工程监理行为，他服务活动则属于为业主捉供的技术服务。对于工其程项目管理单位来讲，如果不具备工稃监理资格，即使为业主提供了相当于工程监理的类似服务时，这类服务行为也不属于】监理。程２６工程监理与工程项目管理的资质要求不同从事工程监理业务的单位必须获得监理业务许可，也就是通常所说的监理资质。工程项目管理单位往往具有多重业务范围，是工程勘察、设计、施应１、监理、咨询、招标代理等多种资质的融合，．除注册监理师外，应拥有还

公路工程监理与工程项目管理关系论文

公路工程监理与工程项目管理关系的思考【摘要】在公路建设施工工程中，公路的工程监理是公路工程项目中的组成部分，随着社会经济的快速发展，我国的公路建设也在不断增加。

为了使我国公路得到有效的质量保证就必须要做好公路工程项目中的工程监理工作，公路的工程监理工作除了可以保证公司的质量以外，还能对行车人员的安全做到保障。

因我国的监理工作起步较晚，所以相较他国，我国的工程监理工作管理水平和定位就比较低，另外，我国大部分的工程监理工作人员缺乏实际经验。

【关键词】公路；工程监理；工程项目；管理关系公路的建设是国家或城市通往成功的关键之路，我国建筑企业和相关单位为了有效保证公路工程的质量，通常会采用监理单位和政监督的质量保证模式，另外，公路的建设工程是多变化的，在没有完整并科学合理的工程项目施工计划之下会无法达到建设指标。

公路工程项目的管理目标是收集建设过程当中的数据和信息，然后制定出完整并科学合理的工程项目施工计划，最后在公路的建设过程中监理单位要在施工现场对施工现场的施工作业进行监控管理，这有公路建设的工程项目中做好监理工作才能有效保证公路工程的质量。

以下是对公路工程监理与工程项目管理关系的分析：一、工程监理的主要问题（一）目前，我国公路工程的监理工作内容主要有三控，控制工程施工的进度、控制工程施工的费用、控制工程施工的质量，工程监理的三控是相互统一、相互对立的整体，工程监理可以为公路的建设做到提高质量、保证质量、节约成本、减少投资等特点，而这些特点促进了公路建设的快速发展，虽然，我国公路的工程监理已监理多年，但到目前为止，我国公路的工程监理还是依然处在施工监理的阶段，从而未能达到我国各建设工程建设管理体制的改革目标，而且我国公路工程监理的监理人员在工程施工的监理过程中依然存在着多方面的问题，从而制约了公路工程监理的发展步伐。

以下是公路公路工程监理工作的主要问题分析：1、公路工程监理在施工过程中没有对其进行全面的监控管理，从而导致工程监理工作达不到预想效果公路的建设单位在进行工程建设时没有赋予监理单位应有的权利，而导致监理工程师在公路建设中的监理工作收到了一定的限制，使工程监理得不到有效的发挥。

项目管理与工程监理的关系

项目管理与工程监理的关系摘要：近些年来，我国大力的发展各类的工程项目，其中的这些项目无论大小以及何种形式均离不开相应的管理活动来作为有效地依托。

工程监理是依据实际情况从国外引入的一种管理模式，本文主要对项目管理和工程监理之间的相同点以及不同点来进行分析，从而探究其中的关系。

关键词：项目管理；工程监理；相同点工程监理有利于提高建设工程投资决策科学化水平，有利于规范工程建设参与各方的建设行为，有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全，有利于实现建设工程投资效益最大化。

随着我国经济体制改革的深化，工程监理已经形成一定规模，取得了明显的社会效益和经济效益。

1、工程项目管理与工程监管含义工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目规划；在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。

监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的工程项目管理制度。

在目前的经济环境下，项目法人不肯将投资、进度、合同管理等放权给监理企业，但是法规规定必须请监理，所以建设单位只有将质量管理交给监理公司来进行。

这一系列的职责界定，限制了工程监理的发展。

2、工程监理和项目管理的对象比较2.1、范围确定、控制工作内容的项目范畴，并指导其他项目管理过程有效实施是项目管理的首要任务。

目前，工程监理是对项目施工阶段进行管理，其与项目管理相互促进，共同协调。

在决策、设计、施工招标、施工等阶段，项目管理的工作内容与范围均遵循、四控制、二管理、一协调、这一原则进行确定，而工程监理与其内容基本一致，但我国工程监理更侧重于施工阶段。

公路监理工程师职位职责

公路监理工程师职位职责公路监理工程师是负责监督和管理公路建设项目的专业人员。

他们在整个项目周期内承担着多种职责，确保公路工程的顺利实施和最终质量的达标。

以下是公路监理工程师的主要职责：1. 工程监督和管理公路监理工程师负责对公路项目进行全程监督和管理。

他们必须熟悉工程图纸、规范和合同文件，确保工程施工符合所有规定。

他们需要与承包商和供应商合作，确保项目按计划进行，并及时解决施工中出现的问题。

2. 施工质量控制公路监理工程师负责对施工过程中的质量进行监控和控制。

他们必须对公路工程的各个方面有深入的了解，包括土方工程、路基工程、路面工程等。

他们必须检查施工材料的质量，审查施工过程中的工艺和施工方法，并进行必要的调整和改进，以确保施工质量符合要求。

3. 技术问题解决在公路建设项目中，公路监理工程师通常会遇到各种技术问题。

他们需要对工程技术有深入的理解和了解，能够及时解决施工中的技术难题。

他们可能需要就施工方案、工程设计等方面提供建议，并协助解决与施工相关的问题。

4. 工程安全管理公路监理工程师负责确保施工现场的安全。

他们必须检查并确保施工人员遵守安全规定，使用适当的安全设备和工具。

他们应该对施工中的潜在安全风险有意识，并采取适当措施保护工人的生命和身体安全。

5. 进度和成本控制公路监理工程师需要监控和控制公路工程的进度和成本。

他们必须确保施工按照预定计划进行，及时发现和解决进度延迟问题。

他们还需要评估工程变更对成本和进度的影响，并提出必要的调整措施。

6. 文件和报告撰写公路监理工程师需要准确记录和报告项目的进展情况。

他们需要编写工程日志、巡检报告、验收报告等文件，以及向相关方面提供必要的报告和信息。

这些文件和报告应该能清晰地反映工程的实际情况，并能为后续的审批和验收提供依据。

7. 环境保护和可持续性公路监理工程师应关注工程对环境的影响，并采取措施减少负面影响。

他们需要监督施工过程中的环境保护工作，并确保施工符合相关环保法规。

工程监理与工程项目管理之间的关系

市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经
济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的
２监理工作存在的主要问题
２１工程监理对业主行为无规范．
・
１６８・
２１年第１０１期
第３７卷总第１９期５
２１年２月０１
工程监理与工程项目管理之间的关系
喻
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（农一师工程建设监理站，新疆阿克苏
摘要：工程建设监理是指监理单位受项目法人的委
８３０）４００
监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距，按照市
３工程项目管理的意义
工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物。
场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。
因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑
也应通过监理工程师去实施，而业主真正要做的是如何做
好对监理的管理，而非直接对工程建设项目进行管理。这
托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的
法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对
重不足。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质
量不能满足监理工作的需要。另一方面由于工程建设任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企

公路监理工程师职位职责

公路监理工程师职位职责一、职位概述公路监理工程师是公路工程项目中的重要职位，负责监督和管理公路建设过程中的各项工作，确保工程质量和进度的顺利进行。

本文将介绍公路监理工程师的职位职责及其分工。

二、负责项目管理1. 制定项目管理计划：根据工程要求和规范，制定项目管理计划，明确工程目标、进度和质量要求，合理分配资源。

2. 监督施工过程：对工程施工过程进行全程监督，包括施工现场的安全管理、材料的质量检查、工艺的合规验收等。

3. 控制项目进度：跟踪工程进度，及时解决施工中的问题和难点，确保工程按计划进行。

4. 管理合同和文件：负责合同的管理和审批，监督合同履行情况，处理合同纠纷和索赔事宜。

三、质量验收和控制1. 编制验收标准：根据工程项目的实际情况编制验收标准，确保质量符合相关标准和规范。

2. 进行质量检查：定期进行工程质量检查，对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。

3. 参与质量调查：对工程项目进行质量调查，解决工程中的质量问题，提出相应改进建议。

4. 编制质量报告：对工程项目的质量进行总结和评估，编制相应的质量报告，提供给相关部门和上级领导。

四、技术支持和咨询1. 提供技术支持：对施工过程中的技术问题给予指导和解答，解决技术难题。

2. 进行工程设计审查：对施工图纸和设计方案进行审查，确保设计合理、安全可行。

3. 协助解决问题：协助施工单位解决施工过程中的问题，提供相应的技术咨询和建议。

五、相关协调工作1. 与监理单位协调：与项目监理单位进行沟通和协调，解决工程项目中出现的问题和分歧。

2. 与相关部门协调：与相关部门进行沟通和协调，解决工程项目涉及的各类问题。

3. 与业主单位对接：与业主单位保持沟通和联系，及时反馈工程进展情况，解答业主的疑问。

六、风险管理和安全保障1. 风险评估：评估工程项目的风险，并提出相应的管理措施，降低风险发生的可能性。

2. 安全监督：监督施工现场的安全管理措施，确保施工过程的安全性和安全人员的操作规范。

项目管理与工程监理的关系

３．项目管理方法的程序性。科学的项目管理必须做到管理方法程序化，抓住了管理程序就等于抓住了管理的动脉。
因此，一切管理活动只有按程序运行，才能掌握主动，消除被动，否则，主动也可能变为被动。４项目管理的组织协调性。项目管理的组织协调，实质上就是整合各相关建设资源，使其更好地为项目建设服务。及时、高效的组织协调能给项目建设注入活力，从而提高其
下简称 “ 项目管理 ” ）和建设工程监理（以下简称 “ 工程监
Hale Waihona Puke 理 ” ），就其本质而言都是代理业主对建设项目的质量、进度、投资以及合同、信息、安全与文明施工等进行控制与管
理。二者具有相同点，但二者的地位、代理的性质和范围又
项目管理与工程监理的关系
■ 周凤翔
工程监理有利于提高建设工程投资决策科学化水平，有利于规范工程建设参与各方的建设行为，有利于促使承建单
位保证建设工程质量和使用安全，有利于实现建设工程投资效益最大化。随着我国经济体制改革的深化，工程监理已经
不尽相同。
（一）项目管理和工程监理的法律主体地位不同项目管理和工程监理虽然都是受业主委托，代表业主对建设项目实施过程的监督管理，但二者的法律主体地位和法律责任是不一样的。主要表现在以下几方面

工程管理与工程监理的区别与联系

工程管理与工程监理的区别与联系摘要：工程管理与工程监理两者有许多相似之处，如管理服务方式、管理服务方法、工作程度及委托形式等在建筑市场上都是独立的第三方。

两者的服务对象都是代表建设单位的，在国际上，建设项目管理按服务对象主要可分为建设单位服务的项目管理和为承建单位服务的项目管理；而我国两者都是接受建设单位的委托即只为建设单位服务。

本文重点介绍工程管理与工程监理之间的区别与联系，同时也介绍了工程监理与工程质量监督之间的区别与联系，以供专业人士参考。

关键词：工程管理；工程监理；区别关系；1工程管理与工程质量监理关系概述（1）工程管理是指导从事项目管理的企业受业主委托，按合同约定代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务，后者是指具有相应资质的工程监理企业接受业主的委托，承担其项目管理工作，并代表业主对承建单位的建设行为进行监控的专业服务活动。

（2）从项目决策阶段的可行性研究开始、到设计阶段、招投标阶段、施工阶段和工程保修阶段的都实行监理。

在施工阶段对工程质量、进度、费用都要进行控制。

但由于监理的产生和发展，首先从施工阶段的质量、进度、费用等内容监督为主，人员的配配、工作内容等方面都较强地体现了施工阶段的监理。

（3）建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建设工程的承包合同，对承包单位在施工质量、建设上目前绝大部分工程监理单位也是施工阶段的监理。

但这并不表明，除了施工阶段，其他阶段可以不实施监督、管理或咨询。

为了比较准确地界定和理解工程建设监理和工程项目管理，可以把工程监理单位在工程建设的招投标、勘察、设计、设备采购建造、保修等阶段的服务，称为咨询服务或项目管理或者说在工程建设监理单位的资质证书上拟增加“项目管理和相关技术咨询等工程服务”的内容，也就是说，工程建设监理是工程项目管理的基础，工程项目管理是后者的发展。

2工程管理与工程监理的区别2.1工作服务内容方面的不同2.1.1工程范围相关法律对实行强制性监理的工程范围作规定如下：国家重点建设工程、大中型公用事业工程、成片开发建设的住宅小区工程、利用外国政府或者国际组织贷款或援助资金的工程、国家规定必须实行监理的其他工程。

建设工程项目管理与监理工作的关系

建设工程项目管理与监理工作的关系建设工程项目管理与监理工作的关系建设工程项目管理与监理工作是建筑工程建设的重要组成部分。

建设项目管理是指对项目的规划、设计、施工以及验收等各个阶段的管理，它是将指定的工程目标和需求转化为实际可行的工程的过程。

而监理则是对建筑工程的施工过程进行全面、系统、专业的监督、检验和协调的工作。

建设工程项目管理和监理工作有着紧密关系，彼此相辅相成。

下面我们将详细介绍它们之间的关系。

一、建设工程项目管理工作的重要性建设工程项目管理是建筑工程建设过程中的一个关键环节，它的任务是确保工程的高质量、高效率、安全、合理的完成。

在工程建设的各个环节中，建设项目管理人员主要完成了以下任务：1.规划工作：对预备立项工程进行初步调查研究、方案设计和可行性研究。

2.报建工作：向建筑主管部门提交报告书、申请机构、施工方案和与工程有关的文件、资料、技术标准和施工规范。

3.施工工作：对建设工程各项工作进行组织、协调、监督和质量控制，确保施工进度和质量。

4.验收工作：对建设工程的竣工、验收、收尾等工作进行协调和管理。

通过以上各项工作的协调、管理和控制，建设项目管理者能够对建筑工程建设过程中的问题及时作出决策和调整，从而提高建筑工程的质量和效率。

二、监理工作的重要性监理是指对建筑工程的施工过程进行全面、系统、专业的监督、检验和协调的工作。

在建筑工程建设过程中，监理人员参与到了施工的各个环节，对施工场地、材料、施工方案、民工用工等进行检测、监督并提出改进意见，从而保证了施工的质量和效率。

监理工作主要包括以下方面：1.施工初期的监理：对施工场地、施工设备、建筑材料等进行检查，评估其可行性。

2.施工中的监理：对施工工艺和质量进行监督，及时发现并处理施工中的问题。

3.施工后期的监理：对建筑工程的技术质量、合规性、安全性等进行检查和评估，确保建筑工程竣工验收，无出现野蛮施工、工程缺陷等问题。

通过对施工过程的全程监理，监理人员能够及时发现并处理施工过程中的问题，确保建筑工程的质量和安全。

项目管理与工程监理的关系

项目管理与工程监理的关系一、项目管理与工程监理的不同点（一）项目管理和工程监理的法律主体地位不同项目管理和工程监理虽然都是受业主委托，代表业主对建设项目实施过程的监督管理，但二者的法律主体地位和法律责任是不一样的。

主要表现在以下几方面：1.项目管理与业主是被委托与委托的关系，而与工程监理是管理与被管理的关系。

2.工程监理与业主虽然也是被委托与委托的关系，但它与项目管理却是被管理和管理的关系。

3.项目管理依据项目委托管理合同对业主承担管理责任，工程监理除依据建设工程委托监理合同对业主承担监理责任外，还应具有对建设工程在实施过程中的合法性（包括建筑许可、建设程序、质量责任、安全责任等）实行监督和向政府相关行政主管部门反映、报告的权利和职能。

（二）项目管理与工程监理的法律作用不同建设项目是否委托项目管理是由项目业主自主决定的，国家无强制性规定；而建设项目是否实行监理是由国家强制性规定的，根据工程的性质特点和建设规模，国家强制性规定了必须实行监理的工程范围。

（三）服务的依据性和规范性不同国家至今没有专门出台法律法规针对项目管理，管理行为活动、管理方法及管理手段都没有明确的操作规范和操作流程，管理执业人员亦无明确的法定的岗位职责，只有靠自己在项目管理活动中去摸索、总结，继而形成项目管理的规章制度，这种规章制度是企业或项目专属的管理依据性文件，不具有普遍性和强制性；而工程监理，国家早就有《监理规范》作为执业的准则，无论是监理行为活动，还是监理执业人员，都有法定的、明确的操作规范、操作流程和岗位责任制，具有普遍性和强制性。

（四）服务范围不尽相同项目管理和工程监理的服务范围应根据各自的委托合同而定，对于同一个建设项目来说，它们的服务范围大致可能是相同的，即都是实施阶段或施工阶段的全过程的管理和监理；也可能是不同的，就当前我国实施的情况来看，项目管理大多是实施阶段全过程管理，有少数项目管理是从项目建议书或可行性论证开始的；而工程监理则大多是施工阶段的全过程监理，有的甚至是施工阶段全过程中某几个方面的监理，尤其是民营建设项目多数都不含投资监理。

工程监理与项目管理服务的区别

工程监理与项目管理服务的区别工程监理与项目管理服务在建筑行业中扮演着不同的角色，尽管它们都是为了确保项目按时完成并在预算内，但两者的职责和重点有所不同。

本文将对工程监理和项目管理服务进行比较，以便更好地了解它们之间的区别。

一、责任范围工程监理的主要职责是监督施工工程的进度、质量和安全，并确保工程符合相关标准和规范。

工程监理者通常是独立的第三方机构，与建设单位和承包商独立服务。

他们负责检查工地现场，并对工程质量和安全进行评估，及时发现和解决可能出现的问题，保障工程顺利进行。

项目管理服务的范围更广，不仅涵盖了工程方面的监督和管理，还包括项目资源的整合、进度控制、风险管理以及与相关方的沟通协调等方面。

项目经理负责整个项目的规划、实施和控制，他们需要协调各个部门和团队，确保项目目标按时、按质地完成。

二、重点关注工程监理的重点在于监督和检查工程施工过程，确保施工符合规范，质量达标。

工程监理者需要对工程图纸进行验收，监督各项工程施工过程，及时发现和解决工程质量问题，确保工程按照设计要求进行。

项目管理服务的重点则更多地放在项目整体目标的达成上，包括进度控制、成本管理、风险预估和变更管理等方面。

项目经理需要全面把握整个项目的情况，做好项目规划和资源配置，确保项目可按时交付，并在预算范围内。

三、团队构成工程监理团队通常由工程师、技术专家和质量检测人员组成，他们主要负责现场工程的管理和监督。

工程监理团队需要具备相应的工程技术知识和经验，以便对施工过程和工程质量进行准确评估。

项目管理团队则更加多元化，包括项目经理、项目助理、风险分析师、成本控制专家以及沟通协调人员等。

项目管理团队需要全面协调各个部门之间的合作，确保项目各个方面协调一致，以达成项目整体目标。

综上所述，工程监理和项目管理服务在建筑行业中扮演着不同的角色，各自有着独特的责任和职能。

工程监理更加注重现场工程的监督和质量控制，而项目管理服务则更加注重整个项目的全局规划和目标达成。

工程项目管理与工程监理的关系探讨

目管理制度。在目前的经济环境下，项目法人不肯将投资、进度、合同管理等放权给监理企业，但是法规规定必须请脏理，所以建设单位只有将质量管理交给监理公司来进行。这一系列的职责界定，限制
了工程监理的发展。
工程监理是针对建设工程项目管弹的监督和管理。从科学管理的思想出发，只有称得上是 “ 目 ”的工程，才能要监理，也才能项
然兴起。
３工程监理和工程项目管理之间的联系
３１．管理思想相似
工程监理和工程项目管理都采用加强企业管理、提高科学管理水平来提高市场的竞争能力，特别是抓好成本管理、资金管理、质量管理、增强法制意识、依法经营管理等。运用多种管理方式最终达
业主单位的利益，是业主单位的顾问。而工程监理单位与项Ｉ法人是ｌｆ
【关键词】工程监理引言
建设工程监理作为一种先进的工程管理模式引入我国，已开展了２０年的时间，它在国民经济建设中发挥了巨大作用，为提高建设工程质量、降低建筑工程造价、避免社会资源浪费做出了巨大的贡献。虽
程项目之中，从项目的计划、设计、施工再到项目的结束，为业主单位综合全过程考虑项目的各个方面，其重点在于促使工程项目的效益最大化。
２．作内容不同２工
工程项目管理包括了项目管理过程中的所有方面：即投资控制、质量控制、进度控制等。而工程监理的工作主要还是以进度控制及质

工程监理与项目管理关系的探讨

２工程项目管理的意义目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，是从技但
术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，主的能力是与业专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、力所不允许的，且是十分困难的事情。因为这样，物而正工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。也是工程项这目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。２１建立高素质的人才队伍项目管理从项目建议书阶段就开始了，经可行性研究、计、招标、历设施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、素质人才要求十分苛刻。理企业要过渡和转型高监成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，能补全。功除此之外，还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。过以通上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，设计和管理的高素质懂人才队伍。２２建立标准和工作规范各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。除了自身完成相应的专业服务外，要担当起项目策划及在工程建它还设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，些标准和工这作规范应该成为企业员工的业务手册，为保证企业正常运作的另一重要资成

浅谈工程监理与工程项目管理的关系

浅谈工程监理与工程项目管理的关系摘要:结合工程监理和工程项目管理的概念和内容，对工程监理和工程项目管理关系进行了对比分析，并对施工中加强工程项目管理提出了建议。

关键词：工程监理、项目管理、关系1.工程监理与工程项目管理的关系工程监理的工作内容可以概括为“三控（质量、投资、进度）、三管（合同、安全、信息）、一协调”，工程项目管理也可以为客户提供类似的服务。

工程项目管理与工程监理之间存在着一定的包容关系。

从某种意义上说，工程监理也可以被视为工程项目管理的基本业务内容。

从我国工程管理的相关制度来看，工程监理与工程项目管理有许多共同之处，但它们不是完全相同的概念，它们的基本界限不能混淆，更不用说混淆了。

项目监理与项目管理的区别主要体现在以下几个方面：1.1法律地位不同虽然工程监理和工程项目管理都开展相关的管理活动来控制项目目标，但它们的法律地位不同。

工程监理作为我国建设领域实施的基本制度之一，是国家强制执行的一项法律管理制度。

项目管理则不同。

它是国家倡导和实施的一种项目管理方法，而不是一种法律管理制度。

建设项目是否委托他人进行项目管理以及如何实施项目管理是项目业主或建设单位的独立市场行为，不受法律法规的限制。

1.2实施主体不同中国的工程监理制度规定，工程监理只能由具有工程监理资质的监理或咨询企业实施。

工程监理是指监理单位受项目业主或施工方委托，提供约定的管理服务。

其实质属于建设项目管理的范畴。

根据管理主体，工程项目管理分为建设项目管理、设计项目管理、建设项目管理、供应项目管理等。

在项目实施过程中，项目建设、设计，施工和供应部门应围绕具体目标开展相关管理活动。

由此可见，工程项目管理是任何与工程建设有关的实施单位都应该而且必须开展的管理活动，不仅是建设单位需要实施工程项目管理，工程项目管理不是工程监理或工程咨询单位的专属业务领域。

1.3服务对象不同我国工程监理的服务对象只能是建设单位或项目业主，工程项目管理提供的工程管理和咨询服务在国际工程市场上属于工程咨询范畴。

公路工程监理与工程项目管理关系的思考

有迹象把这些都交给监理公司，种现实与实行工程这
目均有不同特点和要求。该产品形成过程是一种特别复杂的过程，以要有一批有实践经验的人管理、所
管理，定项目的完成时间，析项目活动之间的依确分
赖关系，认工程所需时间、订进度计划，确制调整和控
进展，要建立信息编码体系，息沟通的计划及执行信
情况检查制度。
制进度的变化，控制工程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进
１工程项目管理的内涵
１１工程项目计划和综合协调．
一
各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，通过控制设计变更和减少承包商的索赔，到投资控达
制的目标。
个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程
过程中根据客观条件的变化及时有效的调整，以确保项目管理目标的实现
１２工程项目各阶段任务划分和目标确定．
体项目执行情况，以提高各相关单位、员满足质量人标准的信心。根据实际情况分析与质量目标的符合
性，定相应措施，除导致不满意情况发生。制消有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员积极性，过组织确定分析角色、任和相互关系。通责及时补充急需人员，减多余人员，发个人或组织裁开

公路工程监理与工程项目管理关系的思考

一
进行。我国公路建设领域自１８年引入工程监９５理至今，过２多年的发展，经Ｏ已完全覆盖了所有公路工程。监理单位的建立、监理人员的培养、监理工作的开展都取得了非凡的成就，形之上。成了完整有效的监理组织和监理工作规程，并１．监理单位、理人员、理业务工３对监监对公路建设节约投资、高质量、提保证进度起作的政府管理及行业管理缺失到了巨大的促进作用，奠定了公路建设领域社政府公路建设管理部门对公路工程建设资教育会监理一方主体的独立地位，构成了公路工程监理行业的业务活动、质管理、培训和现有建设 “ 政府监督、目法人管理、项社会监理、企建设发展没有起到应尽的监督管理职能。业自 ” 体系中重要的一环。检质量但是，路工大部分监理单位都过于注重经济效益，重公不注程监理制虽然已经建立多年，今还处于施监理人才的培养和单位管理水平的提高，但至在监工监理阶段，达到我国工程建设管理体制改理业务拓展中不是靠信誉、业绩和服务水平，未革的最终目标 ——贯穿工程建设的全过程，而而是靠关系和低价获取业务，然后在工程建设且目前存在诸多问题，了工程建设监理的监理服务中靠少配备、制约低配备监理人员来取得进一步发展。高利润，这样监理服务水平自难以保证，然工１．１监理单位只注重眼前经济效益，不考程建设管理效果相应也就大打折扣。此类做法不但破坏了监理市场，也损害了监理行业的信虑长远发展目前监理单位只注重经济效益，视监誉，阻碍了监理队伍的建设和监理行业的不重而且理队伍人才的培养和使用。工程建设监理是高发展，以往将使工程监理行业朝着一个不长期智能的技术服务活动．作效果不仅取决于健康的方面发展。作为政府公路建设管理部其工监理队伍的总量能否满足监理业务的需要，而门，只是从书面材料上审核及评定监理单不应且取决于监理人员，是监理工程师的水平位资质，尤其而应加大对公路建设项目上监理人员及素质的高低。作为监理工程师，有工程及监理工作的动态监督管理，应具严格要求并考核技术类大专以上学历，在掌握一种专业理论知上岗人员资格及工作程序。通过此举可制止低并作识的同时。还应掌握一定的工程建设经济、法价中标服务，为监理单位年审及资质评定律和组织管理等方面的理论知识，要有丰的主要依据。并且富的工程建设经验。２公路工程监理与项目管理的关系从我国公路工程建设监理现状来看，从业２．１公路工程项目管理的含义人员主要是从施工、设计领域转行过来的技术项目管理的内容与程序要体现企业管理人员和从专业院校毕业即直接从事监理业务层和项目管理层参与的项目管理活动。目项管的人员，大部分未受过系统的监理业务培训，缺理的每一过程，应体现计划、都实施、查、检处乏工程建设经济、法律和组织管理等方面的理理的持续改进过程。企业法定代表人向项目经论知识以及监理业务经验。加之监理单位为获理下达《目管理目责任书》确定项目经理项标，取更大经济效益，对监理工程师给出的薪酬待部的管理内容，目经理负责组织实施。由项遇较低，以吸引有识之士加入监理队伍之中，难项目管理应体现管理的规律，企业利用制又不重视对现有监理人员的专业培训，高度保证项目管理按规定程序运行。致使素质的专业监理人员匮乏。建设监理服务工程项目管理的内容主要包括：编制《目项管