建设工程项目管理重点笔记(必看)
建设工程项目管理知识点总结
建设工程项目管理知识点总结建设工程项目管理是指按照一定管理原则和方法，对建筑工程项目进行组织、计划、控制、评价和指导的过程。
在建设工程项目管理过程中，有许多重要的知识点需要掌握。
下面将对建设工程项目管理的知识点进行总结。
1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的意义和目标，制定项目可行性研究报告，确定项目范围、投资规模和进度要求等。
同时，还需要进行市场调研、技术论证和风险评估，以确保项目的可行性和经济效益。
2. 项目计划阶段项目计划阶段是项目管理的核心阶段，要制定项目计划书、项目进度计划、项目资源计划、项目质量计划等。
在项目计划中要考虑项目的需求、资源、技术、风险等方面的因素，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 项目实施阶段项目实施阶段是将项目计划付诸实施的阶段，要对施工单位进行管理和监督，确保施工过程中的质量、安全和进度。
需要做好现场管理、进度控制、质量管理等工作，解决各种施工中的问题和风险。
4. 项目交付阶段项目交付阶段是将项目成果交付给业主的阶段，要进行验收、结算和保修工作。
需要进行验收工作，确认项目是否符合合同要求；进行结算工作，核算项目费用和款项；进行保修工作，确保项目交付后的后续服务和维护。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，要进行总结、评估和知识积累。
需要对项目进行总结评估，总结项目管理的经验和教训；进行知识积累，将项目管理中的好的做法和经验进行沉淀，为以后的项目管理提供参考。
综上所述，建设工程项目管理涉及的知识点很多，包括项目立项、项目计划、项目实施、项目交付和项目收尾等多个阶段。
只有全面掌握这些知识点，才能确保项目能够顺利进行并取得成功。
希望以上总结对您有所帮助。
建设工程项目管理学习笔记精选全文
45、施工成本预测是施工项目成本决策和计划的依据;
46、施工成本计划是货币形式编制计划期内生产费用、成本水平、成本降低率、以及采取的主要措施和规划,是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础;减低成本的指导性文件,是设立目标成本的依据;
24、总承包招标采用项目功能描述的方式;
25、施工总承包：一个或联合体或合作体作为施工总包单位,总承包单位可以分包;
施工总承包管理：一个或联合体或合作体为施工总承包管理单位,业主方另行委托其他单位作为分包单位进行施工,总承包管理单位一般不参与具体施工,如果想参与,投标;
26、施工总承包的特点：
一般以设计图为投标报价基础,有依据；开工前有较明确的合同价有利于总投资控制；发生设计变更会引发索赔；开工日期不可能太早,建设周期较长施工总承包模式的最大缺陷；质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平；招标和合同管理工作量减小；实践中采用费率招标,开口合同对业主的合同管理和投资控制不利；组织协调工作量小;
65、材料费的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制;符合设计要求和质量的前提下;
限额发料,分期分批;
没有消耗定额的,实行计划管理和指标控制办法;
材料价格主要掌握市场信息,通过招标和询价控制;
66、机械费的控制：控制台班数量、控制台班单价;
67、施工分包费的控制：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目的规模;做好分包工程的询价,订立平等互利的分包合同,建立稳定的分包关系网络,加强施工验收,分包结算等措施;
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建设工程项目组织与管理
1、项目管理的内涵：对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现;费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标;
建设工程项目管理笔记3.1
第1章建设工程项目的组织与管理（35分）1.1 建工管理的内涵和任务；系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
1.1.1 建工管理的内涵建工项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标），进度目标和质量目标得以实现。
建工项目的全寿命周期包括决策阶段，实施阶段和使用阶段。
建工管理的内容包括决策阶段管理（DM，开发管理）,实施阶段管理（PM，项目管理）和实施阶段管理（FM, facility management，设施管理）建设工程管理的核心任务是：工程建设增值和工程使用增值。
工程策划：为项目的决策和实施增值。
项目立项（立项批准）是项目决策的的标志。
决策管理工作的主要任务是确定项目的定义，主要内容是（5项）：a.确定项目实施的组织；b.确定和落实建设地点；c.确定建设任务和建设原则；d.确定和落实项目资金；确定项目建设的投资目标、进度目标，质量目标。
编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项实施阶段任务：实现项目的目标（三大目标）DM开发管理PM项目管理FM设施管理1.2 建工项目管理的目标和任务；时间核心任务建设工程管理全寿命周期工程建设增值和工程使用增值建设工程项目管理实施阶段目标控制项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期（5段）项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使得项目目标能够实现。
业主方的项目管理往往是项目管理的核心管理方。
业主方是项目实施过程的总集成者，也是项目生产过程的总组织者。
建设项目总承包的项目管理，如设计和施工的总承包（DB）,或设计，采购和施工综合承包（EPC）的项目管理。
参与方目标主要阶段管理任务质量目标进度目标费用目标业主方√√投资实施阶段安全管理（最重要）成本控制；质量控制；进度控制；合同管理；信息管理；组织和协调施工方√√成本施工阶段项目总承包方√√投资实施阶段成本设计方P11√√投资设计阶段成本供货方√√成本施工阶段工程总承包方项目管理的内容：多选1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理·。
建筑工程项目管理重点笔记(必看)
建筑工程项目管理重点笔记(必看)本文档旨在总结建筑工程项目管理的重点内容，以便同学们系统研究和复。
以下是一些关键要点：1. 项目管理概述1.1 项目定义- 项目是指为实现特定目标而筹划并执行的临时性工作。
1.2 项目管理定义- 项目管理是为实现项目目标而规划、组织、协调和控制资源的过程。
2. 项目管理过程组2.1 项目管理五大过程组- 项目启动过程组- 项目规划过程组- 项目执行过程组- 项目监控过程组- 项目收尾过程组2.2 过程组之间的关系和交互作用- 各过程组之间相互交互、相互依赖，形成项目整体管理的闭环。
3. 项目管理知识领域3.1 项目整体管理知识领域- 项目整体管理涉及项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等方面的管理。
3.2 关键领域的注意事项- 在项目范围管理中，要明确项目的需求和范围，确保项目目标的清晰可执行。
- 在项目时间管理中，要合理制定进度计划，确保项目按时完成。
- 在项目成本管理中，要合理控制成本，确保项目的经济可行性。
- 在项目质量管理中，要严格执行质量标准，确保项目交付的质量。
- 在人力资源管理中，要合理安排和管理项目团队，发挥每个成员的优势。
- 在沟通管理中，要保持与项目团队和相关利益相关者的良好沟通，确保信息畅通。
- 在风险管理中，要及时识别、评估和应对项目风险，确保项目的顺利实施。
- 在采购管理中，要合理采购并管理项目所需的材料和服务，确保项目的正常运行。
以上是建筑工程项目管理的重点笔记，希望对同学们的学习有所帮助。
具体内容请结合教材和实际案例进行深入学习和理解。
建设工程项目管理重点知识
建设工程项目管理重点知识1.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织机构的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。
在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要,是工程项目管理的重点。
2.在传统计划经济时代,所有要素固定,对于一个项目来说,项目管理者是完成一个任务,完成一定产值,所有的要素都按国家规定的定额来做,根本不需要对管理的成本,财务和质量做一个仔细的预测。
干活时只要依靠关系和“三拍”行为。
所谓“三拍”即是工程项目决策时,项目管理者拍脑袋来决定;二是在施工过程中,不断拍胸保证完成任务;三是当工程干砸时,只能拍腿表示遗憾了。
而当时主要还是靠行政命令来调节。
现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。
传统的思维固定,现在项目管理光听话不行,还要不断地坚持按合同办事,真可谓“能去贤-巧之所不能,守中拙之所万不失,则人力尽而功名立”。
意思就是说,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。
所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。
这将要求项目管理人才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控制,要质量、进度、成本三者兼顾,按合同办事。
懂法规、专技术、会管理、善经营,这样才能在项目管理时不断调整策略,有效地控制好质量、进度、成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事,有效地促进甲方准时付款。
市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。
3.工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用。
通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润最大化,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
《工程项目管理》必背知识点
《工程项目管理》考前必背知识点第一章工程项目管理概论1.工程项目监理的主要内容（★重点掌握）2.建设程序（★重点掌握）3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握）第二章施工项目管理概述1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握）2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握）3.施工组织设计的基本内容（★重点掌握）4.施工项目组织形式（★重点掌握）第三章流水施工方法1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握）2.流水施工主要参数（★重点掌握）3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握）4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握）5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握）案例一成倍节奏流水施工的组织方法某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流水节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。
案例二无节奏流水施工的组织方法某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时划分为4个施工队，各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表，试组织流水施工。
第四章工程网络计划技术1.单双代号网络图的绘图规则（★重点掌握）2.单双代号网络计划时间参数的计算（★重点掌握）3.单双代号网络图进度计划的编制（★重点掌握）案例一网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数，并找出关键路线，求出总工期。
时间参数表第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制1.总体施工准备的内容（★重点掌握）2.技术经济指标的计算（★重点掌握）3.施工组织总设计的编制内容、编制程序（★重点掌握）4.主要资源配置计划的编制（★重点掌握）5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点（★重点掌握）第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制1.施工方案编制内容（★重点掌握）2.施工流向和施工程序的确定（★重点掌握）3.单位工程施工组织设计的技术经济指标体系（★重点掌握）4.资源配置计划的种类（★重点掌握）5.单位工程施工平面图的设计要点（★重点掌握）第七章施工项目管理实务1.施工项目成本管理的环节（★重点掌握）2.绿色施工的内容（★重点掌握）3.施工项目中的风险类别（★重点掌握）4.《建设工程安全生产管理条例》的主要规定（★重点掌握）5.质量管理的数理统计方法（★重点掌握）6.施工项目进度检查（★重点掌握）7.对危险源的控制方法（★重点掌握）8.施工项目风险管理的程序（★重点掌握）9.施工进度计划调整及进度管理分析与总结（★重点掌握）第八章工程项目收尾管理1.工程项目保修与回访（★重点掌握）2.工程项目竣工验收程序和内容（★重点掌握）参考样卷A工程项目管理（课程代码06087）一、单项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
建设工程项目管理 笔记 总结
建设工程项目管理笔记总结（重点标注）LZ201000 建设工程项目的组织与管理P1 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
P3 二、施工方项目管理的任务包括施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）P13 （二）建设工程项目管理的发展趋势（1）项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：传统的项目管理是该学科的第一代，多项目管理（Program Management）是第二代组合管理是第三代变更管理是第四代(2) 将项目决策阶段的开发管理（DM ---Development Management）、实施阶段的项目管理（PM—Project Management）、使用阶段的设施管理（FM—Facility Management）集成项目全寿命管理（Lifecycle Management）。
P14 二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具P15 三、组织论和组织工具（必考）1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
建设工程项目管理重点笔记(必看)
建设工程项目管理重点笔记第一章建设工程项目的组织与管理一、建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。
实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。
建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值）工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段）建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。
3、建设工程各参与方的项目管理时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调（三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调）4、总承包方的项目管理时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资）注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。
二、建设工程项目的组织1、建设项目系统的特征：（1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
2、系统目标与系统组织的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
其中组织措施是最重要的措施。
3、组织论和组织工具（1）组织论研究的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
《建设工程项目管理》知识点汇总
《建设工程项目管理》知识点汇总建设工程项目管理是指对建设工程的各项活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到预定目标的过程。
建设工程项目管理包括项目立项、项目计划、项目组织、项目实施和项目验收等各个环节。
以下是建设工程项目管理的一些重要知识点的汇总。
一、项目立项1.项目概念和目标2.可行性研究和风险评估3.项目背景和市场分析4.技术可行性及经济可行性研究二、项目计划1.WBS（工作分解结构）制定2.项目进度计划3.项目资源计划4.项目成本计划5.项目质量计划三、项目组织1.组织结构设计与职责分工2.项目团队的组建和管理3.项目绩效评估与奖惩机制4.沟通与协作机制的建立四、项目实施1.建设过程的监督与管理2.质量控制与质量保证3.进度控制与进度评估4.成本控制与成本分析5.采购管理与供应商合作6.风险管理与应对策略五、项目验收1.结算与决算2.项目交付与验收3.项目终结与总结4.项目评价与经验总结六、项目管理工具1.PERT图和甘特图2.工作分解结构（WBS）3.里程碑计划4.进度网络图5.资源平衡图6.成本控制图七、项目管理软件1. Microsoft Project2. Primavera3. Wrike4. Trello5.JIRA八、项目管理技巧1.沟通与协作技巧2.领导与团队管理3.时间管理与优先级设定4.冲突管理与问题解决5.风险管理与预防措施6.创新与持续改进以上是建设工程项目管理的一些重要知识点的汇总。
在实际的项目管理过程中，项目经理需要综合运用这些知识点，灵活处理各种复杂的问题和挑战，以确保项目的成功完成。
同时，随着技术的不断发展和经验的积累，项目管理的方法和工具也在不断更新和演进，因此项目经理还需不断学习和提升自己的项目管理能力。
二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)
二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于目标）2Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
一级建造师建设工程项目管理原创学习笔记已归纳成表格版便于记忆
一级建造师建设工程项目管理原创学习笔记已归纳成表格版便于记忆一级建造师建设工程项目管理原创学习笔记已归纳成表格版便于记忆1、CV=BCWP-ACWP；SV=BCWP-BCWS。
2、CV>0，效率高；SV>0，进度快。
反之，CV<0，效率低；SV<0，进度慢。
3、效率高（低）与效率较高（低）的区别：当BCWP与ACWP相隔于BCWS时，效率高（低），CV绝对值相对较大；BCWP与ACWP靠近时，效率较高（低），CV绝对值相对较小。
4、进度快（慢）与进度较快（慢）的区别：当BCWP与BCWS相隔于ACWP时，进度快（慢），SV绝对值相对较大；BCWP与BCWS靠近时，进度较快（慢），SV绝对值相对较小。
5、ACWPBCWS时，投入延后。
也就是说，已完工作实际费用小于计划工作预算费用时，投入超前；反之，投入延后。
项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。
统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。
根据项目经济活动的规律，这三者之间有着必然的同步关系。
这种规律性的同步关系，具体表现为：完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。
项目管理类型（利益）业主方（业主）施工方（施工、整体）目标投资、进度、质量任务涉及的阶段项目实施阶段的全过程施工成本、施工进度、三控、三管、主要在施工阶段，也涉及项施工质量、施工安全一协调（注意目实施阶段的其它阶段设计方设计成本、项目投资、涉及到投资主要在设计阶段，也涉及项（设计、整体）设计进度、设计质量控制的几个目实施阶段的其它阶段供货方供货方成本、供货方参与方为：业主要在施工阶段，也涉及项（供货、整体）进度、供货方质量主、设计、项目实施阶段的其它阶段项目总投资、总承包目总承包方）总承包方涉及项目实施阶段的方成本、项目进度、（项目总包、整体）全过程项目质量、项目安全注：1、“投资”，业主方专用。
一级建造师《建设工程项目管理》重点
07
国际上施工企业项目经理的地位 、作用以及其特征
项目经理是项目的组织系统中的管理者
项目经理是项目的组织者
项目经理是项目的组织者之一，负责项目的组织和管理。他们通过制定项目计划、协调各 利益相关方、分配资源等方式，确保项目按期、按质完成。
04
组织工具-四图
组织工具-四图介绍
项目结构图
项目结构编码
项目结构图是描述项目各组成部分之间关 系的图表，有助于协调和管理项目。
项目结构编码是用于对项目各部分进行唯 一识别的编码方式，建立编码体系对每个 项目组成部分进行编号。
组织结构图
部门职责分配表
组织结构图描述项目各参与方之间的组织 关系、职责和接口，有助于协调各方的合 作和交流。
管理职能分工为项目经理负责管理
项目经理的职责
项目经理的主要职责是负责项目的整体管理和协调，包括 制定项目计划、协调各方的合作、监督和控制项目实施、 评估项目风险、进行项目文档记录等。
项目经理的权利
项目经理拥有对项目各项活动进行检查、指导和监督的权 利，同时也拥有对项目各参与方进行协调和管理的权利。
项目经理是一个管理岗位
项目经理需要具备管理能 力
包括项目管理知识、经验、技能等。运用所 学知识，制定项目计划、协调各利益相关方 、分配资源等，以确保项目按期、按质完成 。
项目经理需要注重细节
了解项目的各个细节，做到心中有数。任何 细节的疏忽都可能导致项目的失败或质量问 题，因此需要注重细节，确保项目顺利进行
合同的履行和管理。
采购管理程序
施工总承包管理模式下的采购管 理程序比较规范，通常由承包商 制定采购计划并经监理工程师审 核后实施，有利于采购工作的顺
一建工程项目管理重点及笔记.doc
一建工程项目管理重点及笔记《项目管理》精华笔记★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。
建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包 (EPC 承包）。
★业主方项目管理的目标：投资 (总投资 )、进度 (动用或交付的时间 )和质量。
★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益.★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询 (工程顾问 )服务。
★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)
一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。
1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。
4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1。
6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。
1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。
2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
2。
3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。
2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。
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建设工程项目管理重点笔记第一章建设工程项目的组织与管理一.建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。
实施阶段：包拾设计前的准备阶段.设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段, 而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段.使用阶段）。
建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值）工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段）建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。
3、建设工程各参与方的项目管理时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调（三管：安全管理.合同管理.信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制.质量控制；一协调：组织与协调） 4、总承包方的项目管理时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调管理目标：安全、项目总投资、成权进度、质星（比项目其他参与方多了个项目总投资）注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质a目标负责。
二、建设工程项目的组织建设项目系统的特征:（1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，其至相对立。
2、系统目标与系统组织的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施.组织措施.管理措施.经济措施、技术措施。
其中组织措施是最重要的措施。
3、组织论和组织工具（1）组织论研究的内容：组织结构模式.组织分工.工作流程组织。
a.组织结构模式.反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。
是一种静态的组织关系。
b、组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。
是一种静态的组织关系组织结构模式和组织分工的对象是相同的。
C、工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
定一种动态的组织关系三、建设工程项目策划1、建设工程项目策划的含义：（1）旨在为项目建设的决策和实施增值；（2）是专家知识的组织和集成，及信息的组织和集成的过程；（3）是一个开放性的工作过程。
四、建工各项目采购的模式 1、我国主要是通过招标的试方式设计方案和设计单位。
2、建设项目工程总承包的基本出发点是：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致命投资增加。
（施」二总承包管理模式的基本出发点是：施工总承包管理单位对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主的工作。
） 3、建设项目工程总承包的主要意义：是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的。
五、建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1、项目管理规划：是指导项目管理工作的纲领性文件，它涉及项目整个实施阶段，属于业主方的项目管理的范畴。
2、项目管理规范包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
六、施工组织设计的内容和编制方法 1、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。
2、施工组织总设计的编制程序（1）收集和熟悉有关资料并进行调查研究；（2）计算工程量；（3）确定施工总体部署;（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平而图设计（9）计算主要技术经济指标。
其中，拟定施工方案和编制施工总进度计划的先后顺序不可逆转；施工总进度计划和编制资需求量计划的先后顺序不可逆转。
七、建设工程项目目标的动态控制 项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法。
它的核心是：定期比较.纠偏。
八、施工企业项目经理的工作性质.任务和责任沟通的要素：沟通主体、沟通客体.沟通介体.沟通环境.沟通渠道。
沟通能力.表达能力.争辩能力.倾听能力、设计能力。
沟通障碍：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。
沟通障碍有两种形式：组织的沟通障碍、个人的沟通障碍。
人力资源管理的全过程：包描项目人力资源管理计划、项目人力资源管理的控制、 项目人力资源的考核。
6、工资支付管理第二章建设工程项目施工成本控制三.施工成本控制施工成本控制的步骤：比较.分析.预测.纠偏.检査。
四.成本分析的方法（注意财务分析方法的区分，两种基本相同） 成本分析方法：比率分析法.因素分析法.比较分析法.差额计算法 财务分析方法：比率分析法.因素分析法、趋势分析法 其中，成本分析方法中的比率分析法又可分为：相关比率法、构成比率法、动态比率法。
财务分析方法中的比率分析法又可分为：相关比率法、构成比率法、构成比率法。
因素分析法中的排序规则为：先实物量、后价值量；先绝对值，后相对星值。
第三章建设工程项目进度控制2、 4、一、建设工程进度控制与进度计划系统横道图的特点与不足（1）逻辑关系不易表达；（2）适用于手工编制，调整也只用能用手工方式进行，工作量大；（3）不能确定关键工作.关键线路、时间差数；（4）难以适用大的进度计划系统。
2、单代号网络计划中的搭接关系（1）STS的理解，如修一条堤坝的护坡，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待时I 可就是STSo（2）FTF的理解，如相邻两工作的紧前工作施工速度小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的荼面，否则紧后工作就因无工作面而无法进行，即紧前工作的完成时间决定了紧后工作的完成时间，这种结束工作时间之间的间隔就是FTFo（3）STS的理解，如道路丄程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定条件之后，路面工程即可开始进行，这种开始工作时间之间的间隔就是STSo（4）STF的理解，如挖土，地下水位以上的可在降水之间开始，但地下水位以下的土则要待降水之后方可开始，至于降水何时开始与何时开始挖土无关，但却决定了挖土的结束时间，这种开始到结束的限制时间就是STF。
3、双代号网络图⑵当关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点无其他的内向箭线和外向箭线时，该线路段上的各项工作的总时差皆相等。
它们的自由时差除以关键节点为结束节点的工作的自由时差等于总时差外，其他工作的自由时差均为0;（3）当关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点只有其他外向箭线而无其他内向箭线时，该线路上的各项工作的总时差不一定相等，它们的自由时差除以关键节点为完成节点的工作的自由时差等于总时差外，其他工作的自由时差均为0。
第四章建设工程项目质量控制一、质量管理与质量控制质量管理是在质暈方面指挥和控制组织的协调活动。
1.质量管理与质量控制的基本区别：质量控制是质量管理的一部分，而不是全部。
2、质量管理的PDCA循环，是进行计划、实施、检查、处理活动，而且是在循环中逐步上升的。
二、建设工程项目质量控制体系3、质量的形成过程：决策过程、定义过程（首先是在设计阶段）、实现过程（最重要最关键的是在施工阶段）。
4、质量的影响因素有（5个）：人的因素、技术因素、管理因素、环境因素.社会因素。
5、质量控制体系的性质：（1）以工程项目为对象开展质量控制工作；（2）是一个目标控制体系，与投资、进度、安全等目标控制体系共同依托于同一个项目管理机构，（3）是一次性的质量控制体系。
6、质量控制体系与其他组织机构质量管理体系相比较的特点：（1）确定的目的不同；（2）服务的范围不同；（3）控制的目标不同；（4）作用的时效性不同；（5）评价方法不同。
7、质量控制体系的结构：多层次、多单元。
多层次（1）第一层：建设方、代建及受托方、工程总承包方的质量控制体系;（2）第二层：设计总负责方、施工总承包方的质量控制体系;（3）第三层：设计、施工等各承包单位的质量控制体系。
8、质量控制的责任主体：建设单位、项目总承包企业、受托单位、各承包企业（包括勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位）9、质量控制体系的运行机制：它是质量控制体系的生命。
包括：动力机制（是核心机制人约束机制、反馈机制、持续改进机制。
三、建设工程项目施工质量控制 1、建设工程项目施工质量控制包括•两个方而的含义:（1）施工单位的施工质量控制；（2）包括•工程项目参与方（业主、设计、监理、施工、政府质暈监督机构）在施工阶段质量监督和控制职能。
2、施工质星控制的目标（施工阶段质量控制是关键）总目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件、施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。
3、施工质量的自控和监控的关系：两者相辅相成，自控主体的质量意识和能力是关键, 监控是对自控行为的推动和约束。
自控主体不能因为监控主体的存在和监督职能的实施而减轻或免除其质量责任。
4、施工质量控制的基本环节贯彻全面、全过程的质量管理思想，运用动态控制原理，进行质量的事前、事中、事后控制。
（1）事前控制的有：编制施工质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任、分析影响质量因素并采取措施。
（2）事中控制（主要是指过程控制）目标：是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生;关键：是支持质量标准;重点：是工序质量、工作质量、质量控制点的控制。
（3）事后控制重点：是发现施工质量的缺陷，分析并采取措施，保持质量处于受控状态。
5、施工质量计划内容与编制施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。
范围应与施工任务的实施范围一致，并能满足其履行工程承包合同质量责任的要求。
施工质量计划应由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并在开工前将附有施组或方案的报审表报监理工程师审查，经总监理工程师审核、签认后报单位。
6、施工质星控制点的设置和管理（1）质量控制点的设置：应选择技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或发生质暈问题时危害大的对象进行。
①关键部位、关键工序、关键环节及隐蔽工程;②薄弱环节、质量不稳定的工序部位或对象;③对下道工序有较大影响的上道工序（如道路基层施工）;④采用三新技术的部位或环节;⑤对施工质量无把握、施工条件困难或技术难度大的工序或环节;⑥用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。
（2）质量控制点的管理★（案例会考到）①首先，做好事前质量预控工作；②其次，对作业班组进行认真交底；③同时，做好动态设置和动态跟踪管理;④对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除一般过程质量控制外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经项目技术负责审批或监理工程师签字后执行，必要时还组织专家论证。