浩博地产2011-2012年度整体营销推广策略(参考模板)
某地产项目营销策略及推广思路总案
某地产项目营销策略及推广思路总案一、项目概述该地产项目是一个位于某城市市中心的综合性地产项目,包括商业、住宅、办公等多个功能区域。
项目总占地面积为XXX 平方米,总建筑面积为XXXX平方米。
该项目的目标客群主要是年轻白领、中产阶级和创业者。
二、市场分析1. 潜在客户:市中心地段繁荣的商业环境吸引了大量的白领人群和创业者,他们对住宅、办公等需求量大。
2. 竞争对手分析:附近同类项目较多,为了在激烈的市场竞争中占有优势,需要制定合适的营销策略。
三、营销策略1. 定位策略根据市场调研结果,我们将该项目定位为“时尚创意中心”,以满足年轻人对生活品质、工作环境等方面的追求。
2. 定价策略根据项目的高品质和地理位置优势,我们将采用略高于同地段其他项目的定价策略,以创造高端氛围的品牌效应。
3. 渠道策略(1)线上渠道:在各大房产网站、社交媒体等平台上进行线上推广和销售活动,吸引潜在客户关注。
(2)线下渠道:与知名房产中介合作,将项目信息主动推送给他们的客户,同时组织展示会和销售活动,吸引顾客参观。
4. 产品特色(1)多功能区域设计:商业区、住宅区、办公区相互渗透,创造了独特的生活和工作体验,满足客户多元化需求。
(2)环保节能:引入先进的建筑技术和设施,打造绿色环保的生活环境。
(3)公共设施齐全:项目内设置了健身房、游泳池、儿童乐园等公共设施,为居民提供舒适的生活环境。
四、推广思路总结1. 媒体宣传:通过报纸、杂志、电视台等媒体,进行项目的广告宣传,增加项目知名度。
2. 社交媒体营销:通过微博、微信公众号等社交媒体,发布项目的最新动态、推广活动等信息,引起潜在客户的兴趣。
3. 开放日活动:组织开放日活动,亲身体验项目的功能和服务,并提供特别优惠,吸引客户前来参观和咨询。
4. 展示会:参加相关地产展示会,展示项目的特色和优势,与潜在客户进行面对面交流。
5. 口碑营销:通过提供高品质的产品和服务,引起客户的满意度和口碑,通过客户引荐,扩大项目的知名度和影响力。
重庆渝北浩博天地楼盘广告策略思考
9、夹报广告投放
夹报地区:两路地区
1.在两路城区各大报摊发行夹报广告。 2.夹报广告主要投放在入市及强销期前期,配合物业销售进行。 3.每次投放量不一定大,但覆盖面应尽可能广,且投放频率较强。
六 总结
(Conclusion)
销售主张:无忧生活,快乐天天! 楼盘文化:品质阳光休闲文化 楼盘定位:无忧生活快乐社区 推广策略:借“李佳明”之势 (地方名人,能代表阳光休闲文化)
“浩博天地”楼盘广告策略思考
一 关于市场
(Market Research)
得天独厚的渝北
➢ 空气:城区空气质量达到2级以上
➢ 绿化:绿化覆盖率达59%,人均公共绿地92平方米,居全市之首 ➢ 湖泊:10多平方公里的城区内,分布着大大小小的湖泊,宝圣湖、双 龙湖、木鱼石湖 ➢ 公园:收费的、不收费的公园多达10多个 ➢ 广场:渝北文化广场、五星广场、绿梦广场等供人们休闲休憩的多个 广场
4、车身广告投放
两条线路选择其一:609路、786路
No Image
我司建议投放786路,有以下三点理由:
1.786路所经过的路线与609路雷同; 2.从路线来看,786路更针对两路、回兴等目标消费区域; 3.786路价格比609路便宜一半。
5、报纸广告投放
两大报媒:晨报、商报
1.预热期,选择新闻类、经济类版面,配合各类主题活动,进行新闻炒作; 2.入市、开盘、房交会等特殊时期投放非专刊版面的较大规格版面硬性广告; 3.强销期采用中等版面规格硬性广告和软文广告交叉投放; 4.其他时期以软文广告为主。
常规推广手段
电台
活动
广告Leabharlann 终端包装报纸软广告
硬广告
促销 户外 夹报
搜房网
房地产销售方案范文word参考模板
文登市XXXXXX住宅小区营销方案(绝密)xxxxxx房产策划咨询有限公司年月日目录一、总体方案 (4)1、销售SWOT分析 (4)(1)、优势: (4)(2)、劣势: (4)(3)、机会: (5)(4)、威胁: (5)2、客户定位 (5)3、抗性屏蔽及利益点诉求 (7)(1)、周边环境、配套抗性 (7)(2)、回报率抗性 (8)(3)、前期工程形象抗性 (8)(4)、价格抗性 (9)4、价格策略 (10)(1)、价格策略--低开高走 (10)(2)、价格走势图 (11)5、销控及折扣策略 (11)(1)销控策略 (11)(2)折扣策略 (12)6、操作模式 (13)(1)外出探访式 (13)(2)销售布点式 (13)(3)房交会造势式 (16)(4)政府协助式 (16)(5)人物营销式 (17)(6)常规SP活动式 (17)二、执行计划 (18)1、(开盘前)销售工作计划表 (18)(1)外出派发DM宣传单 (20)(2)网络式销售 (21)(3)网点式销售 (22)(4)政府协助完成目标客户收集 (22)(5)常规现场客户接待 (23)(6)SP活动促销 (23)(7)开盘典礼 (24)2、第一阶段(XXX年月日—年月日)细部执行计划 (25)(1)房地产交易会 (27)(2)组团式销售 (27)(3)常规现场客户接待 (28)3、第二阶段(年月日—年月日)细步执行计划 (29)(1)常规现场客户接待 (30)(2)组团式销售 (31)(3)房地产交易会 (31)4、第三阶段(年月日—年月日)细部执行计划 (32)(1)规现场客户接待 (32)(2)组团式销售 (33)(3)SP活动促销 (33)三、时间要点—— (34)1、蓄势期 (34)2、开盘期 (34)3、房产交易会 (34)4、持销售期 (34)5、尾盘期 (35)一、总体方案1、销售SWOT分析(1)、优势:a.区域内目前最大、品牌最集中的建材广场b.文登、威海现唯一全功能超级社区c.国际化品牌导入、国际化管理d.商住互动,并能刺激社区内部消费e.项目内部配套齐全f.切入辐射能力强,切有本土消费支撑g.物流发达,为一期建材市场提供便利货物交通h.性价比较高,投资能力强,增长潜性大i.开发区“经营孵化器”政策指引j.环境幽雅,山水俊秀k.建筑形态超前,同属标志性建筑(2)、劣势:a.人流交通尚未完善b.区域市场尚未成熟c.区域发展处于初期阶段d.开发周期较长,风险极高e.周边形象差,开发项目少周边配套不完善(3)、机会:a.政府的大力扶持帮助项目顺利进行b.“联合国人居奖”得主威海人口迁入增大消费空间c.旅游城市先决条件,带动商业发展d.与外商交流贸易,直接吸引外资进入e.房地产业的迅速发展f.人均收入、消费水平及消费概念的提升g.市区开发区大力发展促动业态发展(4)、威胁:a.首次开发大型项目,市场可变性难以预计a.周边城市市场浅抢市场份额b.整体项目后期工程连贯性影响大c.政府主观意识影响项目发展进度2、客户定位考虑到一期建材市场的国际性定位,销售、经营辐射圈范围不仅涵盖全市,同时也吸纳着省内本土、全国和国外的投资者和经营者,此间,我们预计了项目应占各层次投资客户所项目体的份额及吸引主题。
2012年房地产营销活动总结
XXXX年度营销工作总结一、XXXX营销工作大事记1、3月份购房送装修【事件】“百万大礼”购房就返1.5-3万装修金【时间】2012年3月1日~11月30日【地点】营销中心及会展中心【要点】周密的物料及人员准备、丰富的销售物料、活动前期报广媒体宣传【意义】XXXX与知名家居商家合作,并推出各自的优惠套餐、通过主流媒体释放信息、销售人员与目标客户沟通,挖掘有效客户。
通过活动改变客户对项目认为价格偏贵的观点,现场包装营造活动气氛,提高人气,制造活动的轰动效应,引起市民关注。
项目于合作商家都得到了市场的极大认识,成功实现了项目及品牌宣传推广的双丰收。
2、5月份新9号开盘晚会【事件】XXXX新9号高层开盘暨摄影展颁奖晚会【时间】2012年5月26日【地点】XXXX别墅主东大门东侧广场【要点】销售人员培训、销售策略的成功运用、开盘的户外、短信、网络、报纸等媒体的立体式宣传工具的组合运用【意义】通过长期的形象价值营建,及近二个月的前期客户积蓄,并成功运用了按顺序认筹的策略,使项目关注度得到了极大提升,市场期望值大幅提高,让客户感受品牌实力,建立品牌忠诚度;维护高层9号业主,同时聚集人气,为后期4栋高层开盘奠定基础工作。
3、7月份新10号楼开盘韩国游【事件】超低价入市,均价3580元【时间】2012年7月12日-8月底【地点】销售现场接受预定【要点】合理价格制定、预定前的网络、报纸等媒体的宣传、客户成功的购房引导、解筹活动全方位的准备【意义】前期9号开盘活动引起客户的关注,结合秋季适合旅游的季节性时间特点,利用出国旅游优惠奖励政策,刺激客户需求,带动客户热情,达成成交目的。
4、8月份诸城会展中心展会【事件】10号楼超低价入市及韩国游抽奖活动【时间】2012年8月20日【地点】会展中心【要点】展会独特精心的设计,参展工作的充分筹备、参展工作人员的组织、展位现场的充分展示及现场节奏掌控、参展前的报纸宣传、DM单等【意义】通过秋交会的参展,一方面增强了10号楼准业主营销工作总结的信心,另一方面也增加现场气氛抽取韩国游中奖客户。
2012年度房地产县城项目营销推广方案(doc 13页)
2012年度永顺项目营销推广方案推广背景:永顺县作为内陆三四线中小县城,其经济水平、消费观念、生活习性等与一二线城市有着本质的区别,因而其营销策略与推广方式也大相径庭。
要制订永顺县本年度推广方式之前,首先要总结以往营销推广经验,分析我们项目的主要目标客户群体,了解他们的接触媒体渠道,他们的主要来源构成,他们的消费实力与生活习惯,进而探讨于其相对应的推广方式。
一、客户群根据储备客户及成交客户整理分析,现购买群体无外乎五类:事业单位(比如公务员、人民教师、医生、金融系统职工等)、私营业主、林牧场职工、外出劳务人员和下属乡镇人群。
此外,县城地域有一个特点就是小,所以信息在人与人之间的传播速度很快。
由于县城的狭小,居住在永顺县的人们大多相互认识,在县城内真可谓抬头不见低头见,城东发生点什么事当天城西的人就能马上知道。
所以客户的口碑是决定项目销售好坏的关键所在,是最好的广告方式,良好的企业形象及人际关系所带来的附加值不容低估和忽视。
二、消费心理县城的特点是:1、从众心理严重,爱凑热闹;2、相对的贪小便宜,注重实惠。
县城人的视野、理念相对狭窄,同时又更重实在。
所以利益重于理念、物质胜于精神,他们的“尊贵”、“荣耀”都需要实物体现。
所以,相对而言,推广渠道越小众越好。
大众媒体除了户外看板,报纸、电视、包括公交车都进不了他们的视野,这与生活习惯和到达率有关。
所以文艺娱乐及趣味活动、传单、短信、老客户介绍等能产生小圈子议论的形式会更胜一筹。
三、2012年度宣传推广方案推广方案主旨:品质·信任·幸福伴用户外大型广告牌及横幅内容:①“住大汉好房,您和家人,一生幸福的起航!”②“做永顺人的大汉,做永顺人信任的大汉!”③“每一位永顺男人都是顶天立地的大汉!④“经得起亲手丈量,才称得上明白买房”⑤“金杯银杯不如本地人的口碑,金奖银奖不如永顺人的夸奖!”⑥府顺家园——缔造永顺县城的人居标杆府顺家园项目价值解析——至尊产品,辉耀名宅品牌:全国民企500强,湖南省民营企业前三位核地段:紧邻县政,链接高速,临伴山清水秀心景观:依山而居,福祉遗石,天赋贵胄人生价园林:至尊园林,徜洋写意生活值配套:配套齐全,科技领先物业:安全生活,封闭式现代物业管理项目营销推广目前存在的问题1、受吉首非法融资影响,永顺消费者对大汉进驻永顺做城镇建设开发心存疑虑,对所开发的产品信心不足;2、永顺县经济发展水平较低,财政收入微薄,目标客户群狭小;3、当地房地产市场仍处于房产开发的初级阶段,市场较为混乱;4、项目产品线繁多冗长,开发周期长;5、项目所在地远离旧城区,交通不便,周边配套设施欠缺;6、自2010年度以来,永顺城区私房林立,价格低廉。
2012年地产营销传播计划33p
传播方式:
从关注金坛非物质文化遗产角度出发,通过给常州、金坛非物质遗产(金坛刻纸、 金坛抬阁、金坛谈庄秧歌灯、金坛封缸酒酿造技艺、金坛金沙剧、巨村舞龙、遥 观鹞灯等)传人送爱心活动形式,并以扬子晚报为载体,覆盖周边城市,引起周 边城市对金坛的关注。唤起人们保护自然、保护历史;从常州及金坛挑选出20名 具有代表性的非物质文化遗产的传人,从他们的角度来讲述非物质文化遗产的故 事及内容,而东方盐湖城将给他们每人送去关怀和慰问,或与他们之间形成项目 合作等形式, 从而让人们更加关注当地的非物质文化遗产,保护他们,也能体现 出常州及金坛当地浓厚的历史文化,东方盐湖城在建设过程中传递对当地文化的 尊重和传承的理念。
网络造势
遗产背后的故事 物产介绍
一周年纪念活动 活动
12年3、4月 12年4月
12年4月 12年5月
12年6月
常州日报养生专栏 12年3月-11月
营销造势阶段活动总表(造势活动及媒体传播)
2012年1月1日-16日 2012年3月1日-4月20日
2012年4月30日 2012年3月-2012年11月 2012年5月 2012年4月 2012年4月 2012年5月
活动目的: 东方盐湖城二次亮相,通过活动展开话题营销,扩大东方盐湖城知名度 及影响力。
营销造势各阶段活动分解
造势活动三:金坛非物质文化遗产巡回表演 活动时间:2012年5月 活动地点:金坛、常州、镇江、南京、无锡 活动方式:
东方盐湖城赞助金坛刻纸、抬阁、谈庄秧歌、金沙剧、巨村舞龙等金坛非物质文 化遗产表演项目,到周边城市(南 京、常州、句容、无锡)巡回表演
活动当天场地布置突出东方盐湖城,东方盐湖城提供相关物料 及奖品
2012年3月井冈山云海观澜项目2012年度营销推广策略暨2期开盘推广计划
新形式一
穿红军军装
改变目前穿工作服发单页的单一形式,建议 可采取穿井冈山红军军装,代替目前的工作 服,以红军军装赢得客户的眼球,激发客户 的好奇心,顺利派发单页,增加单页的被阅 读率。
2012年度营销推广策略分解——尝变常新
2、新瓶装老酒,改变发单页的形式
新形式二
穿卡通服装
穿个性十足的卡通服装,极易勾起人们进一歨与本 项目接触的兴趣,从而加大对本项目的宣传力度和 宣传效果。卡通服装的特点是形象可爱逼真,穿在 身上可自由行走表演,造型生动、有趣、活波可爱,
二期推盘建议
二期第二批开盘时间: 2012年6月1日 开盘楼号:加推3号楼(625套房源) 开盘方式: 1.当天开盘购买房源的客户可享受1.5万抵3万和每平方优惠1180元/m2的双重优惠活 动。 2.在开盘第二天起,一月内购房的客户仅享受每平方优惠1180元/m2的优惠活动。 开盘前准备: 1.根据开盘前各种营销推广预热,争取寻求更多的意向客户资源,并维护好已成交 的老客户。 2.预售证的申领和备案价的申报,各种销售道具的准备。 说明: 因为项目本身的各种客观因素,其销售旺季是在每年的5月初至10月底,故两次 开盘的时间不能相隔太久,否则会给项目本身的销售计划添加不可预知的负面 因素,故建议二期加推时间定在2012年6月1日。
一期剩余房源表
户型 余量 一房 2套 两房 250套 三房 1套
•
• • •
PART
2
2012年度营销推广策略
2012年度营销推广主线
开盘期 房源加推期 深度蓄水期 持续销售期
4月 推广主题: 花海之约
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
2期开盘
浩博地产精编精编度整体营销推广策略
浩博项目[2012年度营销推广策略]第一部分◆在本年度的推广体系中,将以大盘营销为主线,突出产品核心价值,从概念到产品诉求相互推动、相互影响,从而形成一条相对缜密的推广系统,进而在市场竞争中将优势转化成胜势,为项目创造更多的产品附加值。
1)以鲜明概念迅速切入市场,摆脱竞争泥潭,树立品牌唯一性;2)以事件营销为主要手段,联动项目品牌优势,营造全城关注的领头羊态势;3)将阶段产品埋入大盘推广体系中,暗合概念推广,形成有机传播系统;◆本年度市场推广中分成四个阶段:蓄水预热期、开盘强销期、持续销售期和准现房强销期。
1、蓄水预热期(11月25日——3月31日)用四个多月的时间做品牌形象和产品的铺垫,优先运用展会、户外形象广告、平面媒体、短信群发、电视传播等进行产品特性诉求的预告性宣传,同时借助新闻渠道,对开发商、设计商和建造商的品牌分层次、分角度进行预热宣传,促进蓄水的效果;在客户累积达到一定数量时开始内部认购放号。
2、开盘强销期(4月1日——6月30日)在客户累积达到足以开盘上市时,项目正式开盘。
先集中火力打产品攻势,随即开展品牌强化,广告宣传的重心逐渐向服务侧重。
3、持续销售期(7月1日——9月30日)在项目的强销期过后,通过组织一系列活动促进销售,延续客户的购房热情,此阶段为持续销售期。
4、准现房强销期(10月1日——12月31日)在项目工程进展到呈准现房时,依介项目工程形象给客户带来的信任感,配合多种推广手段,促成项目进入准现房强销期。
◆整个项目的营销分成两个行动方向:1、SP/PR系列活动,建立在客户服务基础上的通路营销+体验营销手段:策略:通过建立营销通路,不断强化项目的知名度和美誉度、日新月异的工程形象以及日趋深入人心的产品品质;展开系统化的客户开发、客户维护等参与性活动,激励更多社会公众关注本项目,以达到积蓄目标消费者和在社会公众中进行口碑传播的目的,促使产品及项目团队迅速走上市场份额和企业品牌知名度双双递增的良性循环轨道。
房地产销售方案模板2000字合集6篇
房地产销售方案模板2000字合集6篇为了实现人生每个阶段目标,都需要制定计划。
当我们对于眼前的困境,手足无措的话我们必然要将方案给制定好,制定方案能提高我们的行动效率。
我们撰写方案需要注意哪些方面呢?相信你应该喜欢整理的房地产销售方案模板,不妨参考一下。
希望你喜欢!房地产销售方案模板篇1xx城项目位于xx房地产市场的东南板块,在xx路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
xx城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。
一期连排别墅市场定位发生失误,出现了销售障碍。
一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市,顺利的实现了销售,但没有为开发商实现预期的利润,没有树立中、高档物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在,一期多层尚有xx套现房、准现房,销售额xx万元。
其中xxm2的三室两厅有xx套,以五、六楼为主;xxm2的三室两厅x套;这两种房型的销售金额占一期余额的xx%。
二期小户型总销售金额预计xx万元,临街商铺xx万元,合计xx 万元。
预售许可证预计xx年x月底办下。
由此可见,目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成:期房小户型、现房大户型和商铺。
其中二期小户型占所有可售金额的x%,一期大户型销售额x%,二期临街商铺占x%。
如何解决可售资源过于分散的障碍,是我们面对的重大挑战之一。
一、市场概况及基本竞争格局a、东南板块及xx路商圈。
xx房地产市场的东南板块主要由三部分组成:xx路沿线、xx路南段沿沿线、xx东路与xx国道沿线。
xx路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。
在xx路商圈的支撑下,这里已经成为明确的高尚住宅区。
xx城位于这一区位之内。
与英协、建业几乎是一路之隔。
但凤凰城在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势,纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争,不仅没有收获天然的地段价格优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。
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浩博项目[2012年度营销推广策略]第一部分◆在本年度的推广体系中,将以大盘营销为主线,突出产品核心价值,从概念到产品诉求相互推动、相互影响,从而形成一条相对缜密的推广系统, 进而在市场竞争中将优势转化成胜势,为项目创造更多的产品附加值。
1)以鲜明概念迅速切入市场,摆脱竞争泥潭,树立品牌唯一性;2)以事件营销为主要手段,联动项目品牌优势,营造全城关注的领头羊态势;3)将阶段产品埋入大盘推广体系中,暗合概念推广,形成有机传播系统;◆本年度市场推广中分成四个阶段:蓄水预热期、开盘强销期、持续销售期和准现房强销期。
1、蓄水预热期(11月25日——3月31日)用四个多月的时间做品牌形象和产品的铺垫,优先运用展会、户外形象广告、平面媒体、短信群发、电视传播等进行产品特性诉求的预告性宣传,同时借助新闻渠道,对开发商、设计商和建造商的品牌分层次、分角度进行预热宣传,促进蓄水的效果; 在客户累积达到一定数量时开始内部认购放号。
2、开盘强销期(4月1日——6月30日)在客户累积达到足以开盘上市时,项目正式开盘。
先集中火力打产品攻势,随即开展品牌强化,广告宣传的重心逐渐向服务侧重。
3、持续销售期(7月1日——9月30日)在项目的强销期过后,通过组织一系列活动促进销售,延续客户的购房热情,此阶段为持续销售期。
4、准现房强销期(10月1日——12月31日)在项目工程进展到呈准现房时,依介项目工程形象给客户带来的信任感,配合多种推广手段,促成项目进入准现房强销期。
◆整个项目的营销分成两个行动方向:1、SP/PR系列活动,建立在客户服务基础上的通路营销+体验营销手段:策略:通过建立营销通路,不断强化项目的知名度和美誉度、日新月异的工程形象以及日趋深入人心的产品品质;展开系统化的客户开发、客户维护等参与性活动,激励更多社会公众关注本项目,以达到积蓄目标消费者和在社会公众中进行口碑传播的目的,促使产品及项目团队迅速走上市场份额和企业品牌知名度双双递增的良性循环轨道。
2、是建立在媒体运作基础上的传统营销:策略:即通过主流传媒和新闻条线为主力推广渠道,辅以接待中心精神堡垒、户外看牌等传统传媒形成立体广告攻势就本案的开发商品牌、项目整体概念、地理位置、产品内涵、服务管理等主题对目标消费者以及社会公众进行阶段性记忆强化,就每个阶段的诉求重点进行“推波助澜”的媒体造势,配合通路营销的开展,激励现场销售快速推进。
◆各阶段的媒体广告均从三个层次展开:1、“城市正中心、见证都市繁华”概念塑造2、“白浪河畔市中心的家”产品形象塑造3、“开发商品牌”形象塑造其中在预热期推广中,以项目形象包装为主,以产品诉求为辅;开盘强销期因为有前期产品形象积累,推广围绕产品核心优势而展开,针对白浪河畔市中心的家作足文章,突出产品核心卖点;持续销售期,这个阶段要充分利用以前推广所积累的效应,通过会所、设施装修标准、物业管理的包装强调品质和档次。
整体推广的目标在于揭示真正代表着国际化居住标准的公寓----开启城市核心区水岸生活的灿烂篇章,对“城市正中心,见证都市繁华”理念进行描述,以及对“白浪河畔”这一诉求概念的推广。
品牌形象广告与产品功能广告相辅相成,有机结合,使更广泛的消费者能够在短时间内对本案有深入、细致、全面的了解,为开发商创造更好的品牌美誉度。
通路为主,媒体配合;工程呼应,内外结合.本案作为市中心绝版地段不可复制的大盘,多种形式的通路营销活动将是推广工作重中之重。
其执行策略构成:核心价值+水岸概念+事件营销+广告运动◆核心价值——城市正中心、见证都市繁华以区域价值+升值潜力为本案的核心竞争力,释放白浪河畔城市魅力,引入“项目区域绝版价值”。
在城市未来发展的趋势下,倡导国际先进产品规划理念,建立可持续发展的品牌形象。
◆水岸概念——白浪河畔市中心的家在成功树立本案绝版品牌差异化形象后,本案将进入——“水岸生活、国际化住居、稀缺景观”的产品解读期。
届时将全面拔高本案的整体形象,浩博地产将作为一个“城市营建商”,通过有机、系统、完善的规划体系,从土地利用、功能分区、交通组织等全方位考量整体规划的合理性,从而深入到每一个居住者的终身需求,以更加人性化国际视野造城。
◆事件营销1、利用项目工程进度和销售周期上的重要时间节点,选择适当的时机,通过组织一些具有爆发力的大型公关活动,引发媒体关注,启动宣传攻势,打响品牌,提升影响、积聚人气,促进销售。
如开盘典礼,开工典礼等。
2、通过参加有影响力的房展会,扩大项目知名度,积聚项目人气,提升品牌形象。
3、邀请政府领导及各企事业单位领导参加我项目产品推介会,提升本项目在政府领导层中的知名度、认可度,目标是积蓄有效客户。
广告运动紧密围绕“潍坊No.1/ 城市核心国际级水岸居住”这一产品定位分阶段实施项目各期的推广活动,达到推动销售循序渐进之目的。
如1)价值推广:针对“城市正中心、见证都市繁华”的形象广告投放;2)产品推广:针对“国际化住居”的硬广投放;针对“水岸生活”的硬广投放推广主线:国际级居住·白浪河畔的家诉求点:1、潍坊白浪河畔绝版生态景观住区——白浪河尽收眼底,首创国际级水岸生活方式。
2、国际级开发团队用专业创造标准、用标准维护品质,为潍坊带来当代国际化标准公寓。
3、建立在安全基础上的舒适、建立在实用基础上的功能、建立在性价比基础上的价值,带来无限升值潜力。
推广副线:城市正中心、见证都市繁华诉求点:1、一座城的气度!潍坊首个集居住、休闲、娱乐、购物、旅游、养生为一体的复合型生活城。
2、完善城市配套(位于潍坊中央商圈核心区,邻近妇幼保健医院,耳鼻喉医院,风筝广场,中百大厦,银座百货,世纪泰华,青年路小学,八中,市实验小学中国银行,建设银行,农业银行,潍坊市商业银行等等)——地理位置优越,升值潜力发展前景无限。
3、本项目配套、现代高雅建筑外立面……产品推广线品牌推广线服务推广线第二部分一、市场预热蓄水期(2011/11—2012/3)推广目标:项目形象告知,市场造势,积累客户。
推广策略:强势出击,围绕“城市核心国际级水岸居住”概念,在辅助媒体和户外集中投放形象广告,展开形象宣传攻势,吸引目标群体关注,并在SP和PR活动的持续组织和开展中推出内部认购蓄水,通过产品资料和售楼中心开展推广传播。
推广执行:项目工地广告围档(12月1日完成)项目户外广告形象包装完成(12月1日完成)项目案场——售楼处完成(12月25日进场)推广手段组合1、户外广告战术组织作为具有昭示性意义的户外广告系统,是2011年本案“城市核心国际级水岸居住”推广阶段最先亮相的媒体:1)形象导入及维护:12月1日工地围墙完成标志形象正式亮相;12月新形象登场,的主要交通路线上设置户外形象广告牌,利用潍坊市内户外广告资源,宣告项目入市。
2)主题街道战术:为能够更有力的传播项目所倡导的公园式生活城概念和湖居生态理念,建议将东风大街作为形象宣传街道,以路牌、道旗为传播载体,全程推广。
2、通路营销xxx项目推介会:邀请政府领导参加,提升本项目在政府领导层中的知名度、认可度,争取项目口碑的传播。
同时定期举办促销活动,展开通路营销,充分积累有效客群为现场销售造势。
3、报纸广告以”形象传播、概念解读为目的,媒体选择以《晨鸿信息》为主,《潍坊朝文》《文广传播》为辅报广主题:xxx项目,国际级居住·白浪河畔的家系列报广➢在xxx项目,国际风范,成就现代唯美生活➢在xxx项目,猎取自然,却成为自然的猎物➢在xxx项目,有些旅行,可以在一把椅子上完成➢xxx项目,一座城的气度。
4、电视传播战术组织根据媒体可控能力,选择潍坊电视台进行覆盖广告,不同时间节点交替使用,突出开发商实力;突出大盘概念。
传播主题:发展商先进的理念,造城的气魄。
二、开盘强销期(2012/4—2012/6)推广目标:引爆潍坊全城,树立项目大盘高端形象,快速消化产品。
推广策略:各种推广资源全部整合应用,以产品诉求和项目形象宣传相结合推广手法,同时围绕“城市正中心、见证都市繁华”,从规模、配套、硬件多个层面对项目的概念进行推广,进一步丰满项目的想象品质,引发购买热潮,为强销做好气势鼓动。
推广执行:1.组织项目开盘活动。
2.结合开盘展开一次有组织的媒体互动计划。
3.多种媒体的广告发布。
推广手段组合1、户外广告战术组织对整体户外媒体如道旗广告进行更新,宣告项目开盘信息2、通路营销结合项目销售或工程节点,举办大型公关活动,吸引全城眼球。
XXX项目开盘典礼策略说明:利用开盘前人气积累,配合媒体推广,在项目开盘时达到认购高潮,奠定项目品牌基础。
开盘当天把已认购客户邀请到场,通过举办开盘典礼联谊活动的形式,加强已认购客户购买信心,同时引发新人群关注热潮,达到口碑传播的目的。
这是树立开发商形象的最好时机,也是求新,求强的品牌策略!3、报纸广告开盘期以形象报广、短信为主,宣告项目开盘信息和项目核心概念和形象。
强销期报广以产品系列报广为主,对项目卖点和产品特色系统化剖析,提升目标客户的产品信任和品牌选择.报广主题:生活中有些东西能真正感动人,譬如一所好房子。
XXX项目盛大公开!潍坊中央区·国际级住区诞生!(说地段)XXX项目,白浪河畔水岸生活已经起航!(说景观)住XXX,开启时尚生活!(说复合生活)系列报广: 》城市中心的一则天籁收藏一幢会唱歌的建筑,生命才开始歌唱,潍坊一个五光十色、飞快转动的城市竞争的节奏应该找一个地方划下逗点白浪河畔,国际级住居建筑未来》有声有色、懂得呼吸、会唱歌、会思考、有情绪的生活绿洲在城市里和自然和谐相处,和心灵相濡以沫只为少数生活典藏家,交响一场人生新乐》小户型,大回报-分合自由,百变全能,投资有理,升值无量4、电视传播战术组织继续选择潍坊电视台进行覆盖广告,不同时间节点交替使用,主打“城市核心国际级水岸居住”概念,传播主题:国际级住居·白浪河畔的家三、持续销售期(2012/7—2012/9)推广目标:持续稳定消化产品,为下面准现房强销期销售做准备推广策略:面向消费群体开展稳固宣传,将前阶段推广所累计的品牌、产品特色的演绎逐渐调整为价值的分析和引导;伴随会所和配套设施推广,始终贯穿“国际级住居·白浪河畔的家”这一主线,将城市核心国际级水岸居住的概念与本案价值锁定形成纽带和呼应。
推广手段组合:1、户外广告战术组织对整体户外媒体如道旗广告进行更新,宣传工程进展。
2、事件营销:展开各种客户维护的直销活动,如业主联谊会,进一步提升客户对物业的心理认同,提高项目美誉度,同时利用以老带新,挖掘新客户。
3、报纸广告:配合工程进度,告知项目信息,同时传达项目价值和品质。
报广主题:XXX项目,让潍坊人住的更精彩!国际居住标准,的未来生活!4、电视传播战术组织继续选择潍坊电视台进行覆盖广告。