《卓越团队凝聚力打造》
卓越团队培训的心得体会 (4篇)
卓越团队培训的心得体会 (4篇)卓越团队培训的心得体会 1当我还沉浸在培训带给我快乐和收获的时候，不知不觉间四天的培训就从大家的欢声笑语中飘过了。
四天的培训，时间很短，收获却很多。
我是一个在外面工作两年多的人，参加过了这样那样的培训,有学校组织的、有公司组织的、还有自己掏钱参加的，在这许许多多的培训中，有很多都是专业的培训师给我培训，所以，当通知要我们参加培训的时候，我想这也不过是政府形式的走过场，无非是介绍__区的一些情况和政策方向，再要求我们这怎样怎样。
但是，在上完第一节课之后，我就知道，这将是我从未有过的，受益一生的培训。
短短的四天培训，理论和现场体验式活动的巧妙结合，让我切身的体会到了团队的深刻含义，感受到了它的力量，并学会如果去融入一个新的团队，如何去打造一支高绩效的团队，同时也看到港口广阔的发展前景，看到了自己未来的人生舞台。
四天的卓越团队培训，我找回了曾拥有的现在却已经丢失的许多东西，这其中有信任、沟通、支持、合作、责任以及执行力等等，但让我感受最深的还是感动。
在外面工作了两年多时间里，我从一个激情洋溢，自信满满的青年沦落成了一个冷眼看世界的“老人”，这其中的坎坷经历让我丧失了对生活的感动，觉得人生本就该这样的，没什么可感动的。
但是，在这次培训中，我却常常被感动着，甚至流泪。
其中感触最深的是数数活动，在我们小组输了比赛而作为我们负责人的男女两个组长需要做一百二十八个俯卧撑的时候，我相信他们此刻都已经很累很累了,我实在想不出他们怎么还能去做完这一百多个俯卧撑，因为此前他们都做了一百多个，人的体力总是有限度的.按规则他们可以放弃比赛不用做，主持人也多次问了他们要不要放弃，我们都说，放弃吧，组长，我们认输算了，反正也输了也没什么.可是，我们听到的只有四个字：绝不放弃！声音很小，很小，因为他们几乎是没力气了，但却很坚定!那一刻，我真的被感动了，这份责任，这份执着，这份坚强，只要是一个人，怎能不感动？！这本是我们的错误，他们却无私的为我们背负着；这本是我们的责任，他们却无怨的承担着，为他们有错吗？没有？一点都没有，但此刻他们却为我们的错在受苦受难。
凝聚力的心得体会团队凝聚力训练心得体会多篇汇总
凝聚力的心得体会团队凝聚力训练心得体会多篇汇总团队凝聚力训练心得体会多篇汇总由***投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
团队凝聚力训练心得体会汇总1拓展培训一天，虽然很累，但是让我收获了也很多。
我们都知道拓展培训是一种体验式培训，但是在现在很多企业培训课程中，拓展培训是提高团队凝聚力的重要培训方式。
可以有效地加强团队的沟通、提升团队协作合作的精神、有利益团队建设及企业文化的创建。
在拓展训练中培养合作意识，改善自我人际关系。
拓展训练项目--毕业墙，一个考验团队合作的训练项目，团队的凝聚力在这里体现的很重要。
面对4.2米的高墙，一个是无法完成的，需要凝集团队的力量去完成。
我们相互沟通交流，一起寻找解决的方法，一起努力翻越这片高墙。
最后我们翻越过了曾经认为不可能翻越的墙，这个训练项目不是让我们学会怎么去翻越这道墙，而是学会团结合作，学会去凝聚团队的力量。
在一天拓展训练的过程中，也会出现有一些不和谐的情况引发团队的起哄，也会因为沟通不到位导致团队拓展失败，付出了“沉重的代价”那值得我们思考的。
为什么出现不和谐、沟通不到位?拓展训练中，每一个训练项目有着独特的通关方法，了解团队、合理分配人员很重要，让团队的每一个人都能在拓展中发挥出自己的优势。
我们一个团队，相互帮助，相互学习，共同努力，共创未来。
体验式拓展训练磨练个人意志，提高学员。
面对那些具备挑战性的拓展项目，不断地进行自我突破、自我挑战，通过挑战极限的磨练让自己变得更加坚强，变得更加自信。
每一个拓展训练课程都是拓展培训师的经验结晶，每一个课程都是为客户量身定做的，让客户在拓展训练中受益。
团队凝聚力训练心得体会汇总2首先感谢鑫源金店，给予了我们这次难得的学习机会。
9月17日--18日，在公司的组织下我们有幸参加了聚成的“增强团队凝聚力，打造卓越团队”的培训课!经过两天一夜的培训，让我更加透彻、深入的认识到团队的凝聚力、执行力及队员之间的合作与沟通的重要性!这次的培训跟以往参加聚成的一些培训课有所不同，主要在于这次培训的课堂上穿插一些互动游戏活动，让我们通过听、看、做等互动方式，让我们更加容易理解课程的内容，让我们学会了怎样去团结，同时也看到了团队凝聚的力量。
打造卓越的团队
打造卓越的团队在今天的竞争激烈的商业环境中，一个强大的团队是企业成功的关键之一。
打造卓越的团队是每位企业领导者的重要任务。
但要建立一个高效的团队，并不是一件轻松的事情。
下面，我们将探讨一些关键的要素和策略，帮助您打造一个卓越的团队。
首先，团队成员的合适匹配是非常重要的。
一个团队应该由不同技能和专长的个体组成。
他们的个性和能力应该互补，以便更好地解决问题和完成任务。
一支卓越的团队是一个拥有多样性的集体，能够快速而灵活地适应不同的挑战和环境。
其次，清晰的沟通是建立卓越团队的关键。
领导者应该致力于提供明确的目标和期望，并确保团队成员理解这些目标。
同时，在团队内部建立积极的沟通氛围，鼓励成员之间进行开放和互动的交流，以促进合作和协作。
及时分享信息和反馈，有助于确保团队在共同的目标方向上保持一致。
团队建设是一个过程，团队成员之间的相互信任是这个过程的基石。
信任是建立在个人诚实、透明和可靠性的基础上的。
领导者应该致力于建立一个开放和支持的团队环境，鼓励成员之间的相互信任和合作，以实现更高效的工作和更好的团队成果。
此外，领导者还应该树立榜样，展示自己的信任和信任他人的能力。
激励是激发团队成员潜力和提高工作效率的关键。
人们在工作中需要一种动力和认同感，以保持高度的投入和积极性。
领导者应该了解团队成员的需求和动机，通过适当的激励措施激发他们的工作热情和创造力。
这可以包括提供个人发展机会、奖励和认可，以及给予成员自主权和责任。
团队的成功不仅取决于个体成员的卓越能力，还取决于他们的协作和合作能力。
领导者应该鼓励团队成员之间的互助和团队精神的培养。
团队建设活动和团队建设项目是加强团队合作和加强成员之间关系的有效手段。
此外，共同制定目标和一起制定计划可以增加成员的参与感和凝聚力。
最后，持续的学习和发展是打造卓越团队的关键环节。
领导者应该鼓励团队成员积极学习和不断提升自己的技能和知识。
提供培训和发展机会，帮助团队成员不断成长，并为他们提供成功的机会和平台。
如何打造卓越团队凝聚力ppt(41张)
打造卓越团队凝聚力 Work As One Qunar Workshop – Part 1, AM
什么才是团队协作？
团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同 的veryone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
么？” • “准备好了！” • “我倒了！”——“你倒吧！” • 中间学员完全倒在队员手中，由队员推着中
间的人顺时针转动两周 • 每名学员体验一次
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风中劲草
• 每组学员围城一个圆圈 • 其中一个成员站在中央，双手交叉放在胸前 • 所有人伸出双手 • “我叫XXX，我准备好了，你们准备好了
离开病房时，孩子安静的小睡。隔十分钟再进入病房，孩子立 刻睁眼问：「医生说什么？」当告诉孩子，“医生在忙别的病 人，等一会儿来看你”后，孩子安心地睡了。
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如何打造卓越团队凝聚力(PPT41页)
如何打造卓越团队凝聚力(PPT41页)
如何建立信任
• 建立私人关系 • 积极心态 • 同理心 • 与别人分享信息
打造卓越团队凝聚力
高绩效团队凝聚力【课程背景】：要达成高绩效，就一定要有高绩效的团队凝聚力，这已经是企业的共识。
团队是如何创建的？是什么因素影响了团队的创建？打造高绩效团队凝聚力的目的是什么？如何才能实现团队的业绩提升？【培训目标】：1、掌握打造团队凝聚力的两种思维模式；2、掌握打造团队凝聚力的方法；3、掌握打造团队凝聚力的工具；4、如何用制度保障团队的凝聚力；5、如何提升团队执行力；6、如何获得团队的高绩效；【课程大纲】：第一讲：【破冰】组建团队，以团队竞赛的形式，完成一天的学习一、什么是团队？二、现场组建团队；三、团队的五统一：统一的目标、统一的领导、统一的思想、统一的声音、统一的行动。
四、制订团队规则；五、制定团队目标；六、敬畏法则；七、当众承诺；第二讲：打造团队凝聚力的两种重要思维模式一、打造团队凝聚力的目的是实现1+1>2的效果；二、外包思维在团队凝聚力中的应用；三、客户思维在团队凝聚力中的应用；四、复述承诺法在团队凝聚力中的应用；第三讲：团队凝聚力的方法——向解放军和宗教学习一、团队构成的5P要素；二、挑选不同角色类型的团队成员；三、团队成员的互补性；四、团队凝聚力的方法之一：向解放军学习团队凝聚力（一）企业目标和个人目标的结合1、描绘企业的使命、愿景、价值观；2、帮助团队成员梳理个人的理想和现实需求；3、把企业的使命、愿景、价值观和员工个人的理想、现实需求相结合；（二）利益共享（三）没有规矩不成方圆；五、团队凝聚力的方法之二：向宗教学习团队凝聚力（一）建立核心团队；（二）团队的事情与每个人的事情息息相关；（三）团队文化的向心力；（四）快乐团队；第四讲：团队凝聚力的制度保障——如何建立团队的制度一、目标明确：定义结果；二、利益驱动：说明后果，签订目标责任状；三、责任承诺，建立一对一责任关系；四、计划周详：建立由目标到结果的桥梁、路线图和时间表；五、建立监督检查机制；六、建立辅导和激励的机制；七、建立绩效考核机制；八、建立绩效改进和提升机制；第五讲：团队凝聚力的几种工具介绍一、计划看板在团队凝聚力中的应用二、甘特图在团队凝聚力中的应用；三、绩效检讨会在团队凝聚力中的应用；四、六顶思考帽在团队凝聚力中的应用；第六讲：团队执行力的重要工具——流程建设一、什么是流程？二、流程对团队执行力的作用？三、优秀团队和一般团队的流程建设的区别？四、世界500强企业是如何用流程打天下的？五、理念、原则、制度、流程有什么区别，在团队建设中的作用有何不同？六、如何建立团队的流程？七、流程的三大特点是什么？八、如何推广流程？【结营】：1、兑现承诺；2、团队展示结果；3、团队经验分享；4、结营仪式。
打造卓越团队的七个步骤
打造卓越团队的七个步骤团队是各个企业和组织中至关重要的一环，一个卓越的团队可以带来高效的工作、创新的思维和优秀的绩效。
然而，要打造一个卓越的团队并非易事，需要领导者付出艰辛的努力和正确的指导。
下面将介绍打造卓越团队的七个步骤，并提供一些建议供参考。
第一步：明确团队目标一个卓越的团队必须要有明确的目标和方向。
领导者首先需要定义团队的使命和愿景，并将其明确传达给团队成员。
同时，领导者需要与团队成员共同制定具体的目标和战略，确保每个成员都明白自己的任务并为之努力。
建议：与团队成员进行密切沟通，确保每个成员对团队目标和使命的理解一致，鼓励成员积极参与目标制定过程。
第二步：招募与选拔合适的人才要打造一个卓越的团队，人才招募与选拔至关重要。
领导者需要根据团队的需求和定位，在招募过程中注重选择具备相关技能和经验的人才。
同时，也要关注个人的价值观和团队合作能力，因为良好的团队合作是卓越团队的基石。
建议：与HR部门紧密合作，明确岗位需求，制定明确的人才招募标准，并进行详细的面试和评估，以确保最佳的人才入选。
第三步：建立良好的沟通与协作机制卓越团队需要建立起良好的沟通与协作机制。
领导者应该为团队成员提供多元化的沟通平台，并鼓励团队成员之间积极交流和分享。
同时，领导者还需要制定明确的工作流程和规范，确保团队成员之间的协作高效顺畅。
建议：借助现代科技手段，建立团队沟通平台，如即时通讯软件和在线协作工具；组织团队建设活动，促进成员之间的互动和了解。
第四步：培养团队文化和价值观团队文化和价值观对于团队的凝聚力和稳定性至关重要。
领导者要明确和传达团队的核心价值观，帮助团队成员建立共同的认同感和归属感。
同时，领导者还要倡导积极向上的团队文化，鼓励员工相互支持、共享知识、互帮互助。
建议：组织团队文化建设活动，如团队拓展培训、团队合作游戏等；定期与团队成员进行面对面交流和座谈，了解他们的需求和困惑。
第五步：激励与奖励团队成员激励与奖励是激发团队成员积极性和创造力的关键。
打造卓越团队的关键要素和行动计划
打造卓越团队的关键要素和行动计划引言团队是组织成功的关键，而卓越团队是能够产生卓越成果的团队。
在现代商业环境中，团队的重要性不言而喻。
然而，要打造一个卓越团队并非易事。
在实践中，团队领导者需要掌握一系列关键要素和制定详细的行动计划。
本文将探讨打造卓越团队的关键要素和行动计划，帮助团队领导者提高团队绩效和创造更大的价值。
关键要素要打造卓越团队，以下是一些关键要素：1. 明确的愿景和目标卓越团队需要有明确的愿景和目标。
这将为团队提供方向，激励团队成员为共同目标而努力。
团队领导者应该与团队成员一起制定愿景和目标，确保每个人都理解并认同团队的使命。
2. 优秀的团队构成团队成员是团队成功的基石。
团队领导者需要招募和选择具有适当技能和经验的人才。
同时，团队成员之间的互补性也至关重要。
一个卓越的团队应该有不同背景、技能和经验的成员，以便能够充分发挥团队的集体智慧。
3. 积极的团队文化团队文化对于团队的凝聚力和创造力至关重要。
卓越团队需要建立一种积极的文化，鼓励团队成员之间的信任、合作和创新。
团队领导者应该扮演文化的引导者，通过示范和激励来塑造积极的团队文化。
4. 清晰的角色和责任团队成员需要清楚地知道他们在团队中的角色和责任是什么。
团队领导者应该明确定义每个人的职责，并确保每个人都知道他们应该为团队做什么。
这将提高团队的效率和协作性，避免团队成员之间的混乱和重复劳动。
5. 开放的沟通和反馈机制有效的沟通是团队合作的关键。
团队领导者应该创造一个开放的沟通环境，鼓励团队成员分享意见、交流信息和解决问题。
此外，领导者还应该提供及时的反馈，帮助团队成员改进和成长。
6. 协调和管理冲突团队中很可能会出现冲突和分歧。
团队领导者需要具备协调和管理冲突的能力。
他们应该促进有效的冲突解决方式，并帮助团队成员找到共同的解决方案。
通过处理冲突，团队能够更好地团结一致并实现共同目标。
7. 持续学习和发展卓越团队应该具备持续学习和发展的文化。
打造卓越班级：凝聚力与团队精神的培养之道
Overview
1. 引言 2. 理论基础 3. 实践策略 4. 激励机制 5. 案例分享 6. 结语
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引言
班级凝聚力的重要性
• 促进学生参与度：通过组织班级活动，增强学生之间的互动与合作，提高他们对班级的归属 感，从而激发更积极的参与态度。
• 提升教学效果：班级凝聚力有助于创造一个支持性的学习环境，学生在这样的环境中更容易 集中注意力，教师也能更有效地传授知识。
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持续改进的动力
• 自我反思机制：通过定期的个人和集体反思，识别学习和工作中的不足，促进个体和团队的 成长。
• 班级会议的作用：定期召开班级会议，讨论问题和分享经验，增强团队协作和解决问题的能 力。
• 家校合作的桥梁：鼓励家长积极参与和支持学校活动，形成教育合力，共同推动学生的全面 发展。
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Thank you!
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行动号召
• 积极互动参与：鼓励每位同学主动加入班级活动，通过小组讨论和个人分享，增强彼此间的 交流与合作。
• 建言献策精神：倡导开放心态，接受并鼓励同学们提出创新建议，共同优化班级管理和活动 策划。
• 荣誉共护意识：强调集体荣誉感，引导同学们自觉维护班级形象，通过共同努力提升班级在 学校的地位。
• 培养团队精神：共同的目标和经历可以加深同学间的相互理解和尊重，培养出团队合作精神， 这对他们未来的职业生涯至关重要。
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团队精神的价值
• 提升协作效率：通过有效的沟通与协调，团队成员能够迅速响应变化，共同推进项目进程， 提高工作效率。
• 培养问题解决能力：在团队合作中，面对挑战时集思广益，能够激发创造性解决方案，增强 团队的应变能力。
如何打造一个卓越团队和高效组织
如何打造一个卓越团队和高效组织1. 引言1.1 概述在当今竞争激烈的商业环境中，打造一个卓越团队和高效组织是企业取得成功的关键。
团队的凝聚力和协作能力，以及组织的灵活性和决策机制，直接影响着企业的创新能力和市场竞争力。
本文旨在探讨如何实现这一目标，并提供一些实用的方法和建议。
1.2 文章结构本文将分为五个部分来全面介绍如何打造一个卓越团队和高效组织。
第二部分将重点讨论打造卓越团队的方法，包括设定明确的目标、激发成员的积极性和动力以及建立良好的沟通与合作机制。
第三部分将探讨构建高效组织结构所需考虑的因素，包括确定合适的领导层次和责任分工、建立灵活的决策流程和执行机制以及提供必要的资源和支持条件。
第四部分将介绍培养团队成员能力与素质的重要性，并提供制定个人发展计划和培训方案、激励学习与持续进步以及鼓励创新与自主权给予的方法。
最后一部分将总结全文内容，强调重点观点，并引用实际案例或成功经验进行佐证或启示，展望未来可能的发展方向或进一步研究领域。
1.3 目的本文的目的是为读者提供有关如何打造一个卓越团队和高效组织的详细指南。
通过清晰地介绍打造卓越团队和构建高效组织所需的关键要素和实践方法，希望能够帮助读者在自己的工作场所中实现更好的团队表现和组织效率。
同时，本文也旨在激发读者对于团队管理和组织优化的思考，并引发更多相关领域的研究和讨论。
2. 打造一个卓越团队:2.1 设定明确的目标:为了打造一个卓越团队，首先需要设定明确的目标。
这些目标应该具体、可衡量，并与组织的愿景和战略一致。
团队成员需要清楚地知道他们的工作在整个组织中所起的作用，并理解如何通过实现个人和团队的目标来实现组织的愿景。
2.2 激发成员的积极性和动力:要激发团队成员的积极性和动力，领导者可以采取一系列措施。
首先，建立激励机制，如设定明确的奖励制度以表彰并激励表现出色的成员。
其次，提供发展机会，例如培训课程、工作轮换等，使成员感受到个人成长和职业发展的可能性。
打造卓越团队
打造卓越团队在一个竞争激烈的现代社会中，团队的力量变得越来越重要。
众所周知，团队合作的优势在于个人成员的互补和相互支持。
然而，要打造一个卓越的团队，并不是易事。
以下将从领导者的角度探讨如何打造一个卓越团队。
首先，一个卓越的团队需要有明确的愿景和目标。
团队成员需要知道他们共同努力的方向和目标是什么。
领导者应该确保每个人都对团队的愿景和目标有清楚的了解，并且知道他们个人的角色和责任是什么。
只有这样，团队才能朝着同一个目标努力，而不是各自为政。
其次，有效的沟通是建立卓越团队的关键。
领导者应该鼓励团队成员之间的开放和有效的沟通。
这意味着每个人都可以自由地表达自己的想法和观点，同时也要尊重他人的意见。
领导者应该提供一个平等和包容的环境，以鼓励团队成员敢于分享自己的想法和提出问题。
通过有效的沟通，团队成员可以更好地理解彼此，并确保团队的方向和目标得到共识。
此外，建立团队的信任和合作至关重要。
团队成员需要相信彼此，才能更好地合作。
领导者应该鼓励团队成员建立互信的关系，通过互相支持和帮助来增强团队的凝聚力。
在困难和挑战面前，团队成员应该相互支持，一起努力克服难题。
只有建立了真正的信任和合作，团队才能取得卓越的成果。
另外，有效的领导是打造卓越团队的关键要素之一。
领导者应该具备明确的目标、明确的指导和积极的激励。
他们应该在团队中树立榜样，以身作则。
通过良好的领导，团队成员可以被激励和激发潜力，达到更高的绩效。
领导者要善于发现团队成员的优势，并将其发挥到最大程度。
同时，他们也应该能够发现团队中的问题，并及时解决。
一个好的领导者是团队的灵魂，他们可以凝聚团队的力量，实现团队的共同目标。
最后，持续的学习和发展是保持团队卓越的关键。
一个卓越的团队应该不断学习和成长。
领导者应该鼓励团队成员进行持续的学习，提供资源和机会来发展他们的技能和知识。
团队成员应该保持开放的心态，不断接受新的想法和观点。
通过不断学习和发展，团队可以不断进步，保持竞争力。
团队的凝聚力心得(20篇)
团队的凝聚力心得(20篇)团队凝聚力心得第1篇：21世纪是知识经济时代，也就是在这个新时代里越来越要有团队合作精神。
时代需要英雄，更需要伟大团队，一个人就算浑身是铁也捻不了几颗钉，而一个团队就能组成一个钢铁长城。
一个人好比一滴水，一个团队应能点滴汇聚成大海。
一个优秀团队具有专长很强凝聚力、战斗力和竞争力，如何打造一个具有学习型、合作型、创新型、竞争型团队，是每名企业管理者祈求。
本人感触最深是团队建设，本单位团队由于历史原因综合素质一向比较差，组织纪律一向表现不好因为没有人有各自目标，团队精神和团队建设一向不梦想。
此刻企业承包竞争愈来愈激烈，稍有不慎就可能被淘汰。
要想立于不败之地，就必须有个高素质高效率绵团队，而团队合作核心在于无私奉献。
作为企业管理干部有职责带动企业前进与发展，引导广大干部职工群众大力宏扬无私奉献精神。
大雁精神就是团队精神一个典范。
有着正确合作观念，有协作、有合作、讲奉献、要改变、要创新、要忠诚、多沟通、多学习。
下头经过大雁事实与经验和精神来提高自我。
1、大雁在飞行时会产生一股上升气流，大雁排成V字型飞行时，比一只单独飞行距离长71%。
经验证明：有着共同目标人们可能会更快和更简单地实现目标，因为他们能够沿着别人足迹前进。
2、当一只大雁掉队时它立刻就会感到单独飞行时困难和阻力，所以它会立即赶上群雁，再次获得团体飞行优势。
经验证明：如果我们能体会到大雁感受，我们就会留在队形中，到我们要去地方。
我们将会乐于理解别人帮忙，并且慷慨地给予别人帮忙。
3、当头雁感到疲惫时候，它就会自动退到队伍后面，由其它大雁接替头雁位置。
经验证明：轮流从事比较艰苦工作和轮流担任领导职务都是较有绩效做法。
与大雁类似，人们彼此依靠于其他人技能、技术以及独特天赋与资源。
4、大雁组队一边鸣叫一边飞行，能够鼓励前面大雁坚持速度。
经验证明：我们必须明确一点，彼此之间鼓励是必要，志员之间经常彼此鼓励团体产出要高于其他类型团体(鼓励是人们发自内心，对于价值肯定，会深入到其他人内心中去)。
企业团结凝聚力的演讲稿范文通用 关于企业团队凝聚力的文章(精彩5篇)
企业团结凝聚力的演讲稿范文通用关于企业团队凝聚力的文章（精彩5篇）以下内容是牛牛范文为您带来的5篇企业团结凝聚力的演讲稿范文通用关于企业团队凝聚力的文章，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。
关于企业团结凝聚力的演讲稿篇一创造更新、更全、更强、高速的电信网络！用我们行动连接你我他！我们网络永不堵车！信恒如山，创新超越。
信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。
中国电信，网络天下！南昌电信，为我所信！热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。
“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务。
励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。
南电是我家，家兴我荣万事兴。
“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇。
勇创一流，勇创新高。
敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。
用一流的待遇留住一流的人才！团结、敬业、奉献、创新！创建南电网络，追求美好生活！团结奋进、开拓创新、拼搏向上。
中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章！学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。
以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。
节约、团结、求实、创新。
讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。
回馈客户，从我做起。
心中有情，客户有心。
观念身先，技巧神显。
持之以恒，芝麻开门。
攻守并重，全员发动。
活动目标，服务导向。
情直意切，深耕市场。
全力以赴，掌声响起。
本周破零，笑口常开。
重诺守信，受益无穷。
客户服务，重在回访。
仔细倾听，体认心情。
索取介绍，功夫老道。
热忱为本，永续经营。
服务客户，播种金钱。
增加信任，稳定续收。
良性循环，回报一生。
公司“部门”团队口号：相信自己，相信伙伴一鼓作气，挑战佳绩经营客户，加大回访，用心专业，客户至上永不言退，我们是的团队成功决不容易，还要加倍努力因为有缘我们相聚，成功靠大家努力今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营赚钱靠大家，幸福你我他每天多卖一百块成功决不容易，还要加倍努力不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票多见一个客户就多一个机会每天进步一点点失败铺垫出来成功之路团结共进，众志成城百川汇海可撼天，众志成城比金坚我与公司荣辱与共，公司与我共同发展给我一次机遇，还你一个奇迹挑战自我，永不放弃、只有不完美的产品，没有挑剔的客户、每天进一步，踏上成功路关于企业团结凝聚力的演讲稿篇二爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。
增强团队凝聚力：构建高效团队,实现卓越业绩
增强团队凝聚力：构建高效团队，实现卓越业绩在现代商业和工作环境中，团队凝聚力是非常重要的。
一个高效团队可以实现卓越的业绩，为企业带来巨大的成功。
然而，要构建一个高效的团队并不容易。
本文将探讨如何增强团队的凝聚力，从而构建一个高效的团队，实现卓越的业绩。
了解团队成员的个人需求和目标要增强团队的凝聚力，首先需要了解团队成员的个人需求和目标。
每个人都是独特的个体，都有自己的动机和目标。
作为团队的领导者，你需要花时间和努力去了解每个成员的个人需求和目标，然后根据这些信息来激励他们。
例如，有些人更看重薪酬，他们的主要动机是经济利益。
对于这些人，你可以通过提供激励性的薪酬制度来激励他们。
而其他人可能更看重职业发展和成长机会，他们的主要动机是获得更多的学习和发展机会。
对于这些人，你可以为他们提供培训和晋升的机会。
了解团队成员的个人需求和目标，并采取相应的措施来满足这些需求，将有助于增强团队的凝聚力。
建立积极的团队文化一个积极的团队文化可以帮助增强团队的凝聚力。
团队文化是指团队内部的价值观、信念、习惯和行为准则。
当团队内部的成员都遵循相同的价值观和行为准则时，团队的凝聚力将会增强。
要建立积极的团队文化，领导者需要树立榜样，以身作则。
领导者应该展现出积极向上的态度，鼓励团队成员之间的合作和互助，并且及时给予表扬和认可。
此外，团队成员之间的沟通也是建立积极团队文化的重要因素。
领导者应该鼓励团队成员之间进行开放和坦诚的沟通，帮助他们建立相互之间的信任和尊重。
通过建立积极的团队文化，团队的凝聚力将得到加强，从而促进团队的高效运作。
建立清晰的团队目标和责任一个高效的团队需要有清晰的目标和责任分配。
团队成员需要明确知道他们正在追求的目标是什么，以及他们在团队中的角色和责任是什么。
领导者应该明确传达团队的目标和期望，并确保每个团队成员都理解他们应该如何为团队的目标做出贡献。
同时，领导者还应该确保团队内部的责任分配是合理和公平的，每个成员都清楚自己的工作职责。
卓越团队培训心得精选范文5篇
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基于认知心理学理论可知，职场正确认知的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。
下面给大家分享一些关于卓越团队培训心得，方便大家学习卓越团队培训心得120XX年10月24日,__市__区第一期新聘干部卓越团队培训班隆重开班!这是一次新聘干部的岗前培训.在四天的培训学习时间里,我们了解了__区的基本情况,并通过课堂学习与现场观摩相结合,深入学习并切身感受了__区建区十五年来取得的成绩、面临的机遇和挑战以及今后的发展设想.通过学习,我们对什么是团队、团队有哪些特征、如何组建团队等有了认识,对高绩效团队具有哪些特征、如何建立和打造高绩效团队、高绩效团队成员应具备哪些素质等进行了深入学习,对高绩效团队如何服务经济社会建设进行了探讨.培训通过穿插游戏、开展户外拓展训练等方式,让学员感受到作为团队的一员该怎么做.原本以为培训班的课堂是枯燥无味的,但到培训即将结束,却让我们觉得意犹未尽.在培训过程中,区委的高度重视,培训老师和工作人员的敬业精神,让我们深受感动,深受鼓舞!作为新聘干部的一员,通过这次培训,我充分认识到:一名好的干部,做好本职工作是基础,服务整体大局是关键.这也是我这次参加培训最大的心得体会.一、爱岗敬业,做好本职工作在整个培训过程中,从始至终都贯穿着个人能力和团队协作精神的培养,而这一切的目标和基础就是要求每位团队成员都必须充分认识到自己的存在,认识到自己在团队中的重要性,这一要求在“数字”游戏中得到了淋漓尽致的体现.在这一游戏中,强调每个成员都首先要扮演好自己的角色,做好自己的本职,否则整个团队将受累于由于你的不够专心、不负责任而犯下的错误,并为所犯错误付出代价.“千手观音”这个节目,大部分人应该都看过,正是里面的演员每个人都各司其职各负其责、协调一致才能达到的效果.所以,对我们来说,爱岗敬业,干一行,爱一行,专一行,尽心尽责地干好自己的本职工作,这是我们走上新的工作岗位的基础.(一)必须坚持正确的政治方向不论是对刚从象牙塔里走出来的大学生还是已经有了一定社会工作经验的同志,在具备了一定的基础知识和工作技能的基础上,都必须首先要坚持正确的政治方向.培训中,一直强调所有成员必须服从命令听指挥,之中的意义就是除了要求我们要步调一致外,就是要我们要朝着一个正确的统一的方向,如果哪个成员的方向错了,受影响的不仅是其个人而且将累及整个团队.区委办包家友主任在给我们做培训时,强调了首先必须坚持正确的政治方向,这是前提.如果没有正确的政治方向,其他所做的一切都没有用,或是起到反作用,做好本职工作就成为一句笑话.只有坚持正确的政治方向,才能不犯错误或少犯错误.(二)必须富有责任感培训中,不论是老师的讲课、游戏还是拓展训练,都始终强调责任心,而且所有成员都有了很好的表现.如果没有责任心,你就没有办法全心投入到活动中去,你就很难完成、做好规定的动作,就不会很好地完成作为一个成员在团队中的角色任务.试想,如果我们没有责任心,怎么能说会对本职工作负责,怎能做好本职工作!甚至,如果因为没有责任感,就会犯下很低级的错误;由于没有责任感,就会做出不负责任的举动,就可能会伤害到对人民的感情,危害极大!(三)必须不断学习,提高个人的素质和能力培训过程就是一个学习的过程,它不仅包括了理论学习,还包括了体验学习、实践学习.岗前培训,就是要使参加培训的学员认识到一个从学生和其他角色到行政干部角色的转换.短短的四天培训时间,不可能完成这些角色的转换,而必须在以后的工作中肯于学习、善于学习,在实践中不断摸索,在学习实践中不断提高自己,从而在学习中真正地成为一名合格的干部、优秀的干部.我们还要学以致用,根据我们的具体实际,在认真学习、借鉴的基础上,灵活运用,敢于进行大胆地改造和创新,只要是不违法不违纪的,都要敢想、敢干.(四)做好本职工作,必须具备良好的心态和心理素质在现实生活中,我们的每一项工作都最终得由人去完成,而具备什么样的心态和心理素质将决定是否能完成这一项工作,或是决定其最终的效果怎么样.在四天的培训中,如果你不是按照自己作为一名干部的角色和标准去参加学习,不全心投入到安排好地培训角色和内容中去,感受肯定不一样,收获的也不会一样.通过培训,我们更加清楚认识到具备良好的心态和心理素质对干部工作的重要性.没有良好的心态,你就很难树立起正确的世界观、人生观、价值观和权力利益观,就会对事物的认识产生偏差,甚至犯下致命的错误;没有良好的心理素质,没有自信心,那么在游戏中败下阵来,就会在今后的工作中无法面对正常的或突然出现的紧急情况.(五)做好本职工作,必须具备吃苦耐劳的精神和坚强的毅力,有激性、有创新精神在野外拓展训练中,有“运水关卡、穿越封锁线”这样的一个活动,在这个活动中,需要体现的更多的是一个团队的协作精神,但如果个人没有一定的身体素质,没有吃苦耐劳的精神和坚强的毅力,团队协作根本无从谈起.在这个活动中,大多数学员最后都是全身湿透、满身沙子,有的跑得腿抽筋、脚擦破了皮,但没有一个人说不行了,都坚持到了最后.在以后的工作中,如果我们没有这样的一种精神和毅力,碰到困难就放弃,遇到阻力就退缩,那么就算是很轻松的工作也是做不好的.同时,我们在工作中还要有激情、有创新精神,这样我们才能在这次培训中处于“卓越”的位置,在以后的工作中才能全身心地投入,才能开动脑筋、解放思想,高质量高效率地完成本职工作.二、团结协作,服务大局(一)一切以大局为重培训中,始终强调团队精神,强调大局意识.不论是在哪一项活动中,都必须首先强调以最佳效果完成团队的规定动作为目标,以此为出发点.在以后的工作中,我们每个干部都应该做到以大局为重.何为大局?相对个人而言,就是党和国家、人民、集体的利益为大局.作为一名干部,做任何工作,都首先要想到为党和国家、人民、集体利益服务,绝对不能损害到党和国家、人民、集体利益!个人利益必须服从党和国家、人民、集体的利益.这就要求我们要有奉献精神、服务精神.(二)怀着一颗感恩的心在培训的这几天里,《感恩的心》这首歌每天都会在培训教室里响起,培训班的每位学员都在用肢体语言来表达对组织、对老师和其他工作人员那一颗感恩的心.因为大家都知道,是父母给了我们生命,是社会培养我们成才,是组织给了我们到__区锻炼发展的平台,而在培训过各中是老师和工作人员给了我们知识、给了我们关爱.感恩的心,相信所有的学员都忘不了!而即将踏上新的征程、新的岗位,我们依然要怀着这一颗感恩的心,服务社会,服务人民.如果没有这颗感恩的心,就谈不上为人民服务,因为我们是人民的儿子.(三)学会沟通,团结协作,积极创造和谐的工作环境这次参加培训班,我们都结识了新的同学、新的战友.在组建和运作高效团队的过程中,学员之间为争取完成团队目标而积极沟通交流,也增进了了解,培养了友谊,在互相交流学习中得到很多的社会知识、工作方法,包括做人、做事的原则和方式方法,每个团队的目标工作都完成得非常出色.大家在这个大集体里互相取长补短,汲取了丰富的精神营养,学到了很多书本上学不到的东西.作为即将上岗的新干部,学会沟通和交流,与他人各谐相处,积极创造各谐的工作环境,是提高干部行政效能的一个基本要求,也是做好本职工作、更好服务组织服务人民的基础.培训已结束,征程将开始.以感恩的心,还有几句话:蓝天碧海为舞台,科学发展为已任;刻苦攻坚三年期,跨越发展共成长;欲问郎心归何处,港口海天是我家!这就是我的心得体会.卓越团队培训心得2《4d卓越团队》中的4d应该是一种方法论来帮助团队成功的典型应用方法，出发点在个人和团队，落实在团队个人领导和与客户相处上。
团队凝聚力的心得和感悟5篇汇总
团队凝聚力的心得和感悟5篇汇总团队凝聚力的心得和感悟1根据单位的安排，我有幸参加了四天的培训。
这次培训不同于以往的任何一次，合理的课程设置，丰富的教学内容，新鲜的授课形式，使我们每个学员都真正地融入到每个环节之中。
而让我感受最深的，是维系我们每个人的力量一一团队精神。
这是一种潜移默化的力量。
几天的集体培训增加了同事间互相交流的机会，交流越深入，便越有默契。
在互动环节中，每个人都能找准自己的定位，发挥自己的作用，彼此信任，彼此依靠，始终营造着轻松祥和的气氛。
这时候才发现，那些平时工作严谨、不苟言笑的同事，竟是如此亲切，如此可爱。
这是一种众志成城的力量。
在户外拓展训练的最后一关，当我们通过合作，徒手翻越4米高的障碍墙，并且一名队员都不落下的时候，每个人都感受到了成功的喜悦。
这是一个人无论如何不能完成的任务，却在大家的努力下做到了。
工作和生活中难免会碰到一个人越不过的墙，这时候多想想身边的同事朋友，也许困难并非不能克服。
这是一种团结一致的力量。
董粟序老师在课上说，作为一个团队，必定是有一个共同的目标。
是的，尽管我们来自不同地方，甚至不同省份，但我们的目标是一致的。
作为临江开发建设的一份子，我们立足本职岗位，不怕上班路程遥远，不畏工作任务繁重，不惜牺牲个人休息时间，只为朝着同一个目标迈进，那就是“临江新城”。
培训虽然结束了，但我们的团队精神会在今后的工作中继续生根发芽、开花结果。
我相信，有了我们这样的团队，临江必将成为杭州湾畔最耀眼的明珠！团队凝聚力的心得和感悟2两天一夜的短短时间里，我的眼眶一次又一次的湿润,感受最深的是爱和感动！在茫茫人海的体验中，当我带上眼罩什么也看不到的时候，是搭档一直陪在我的身边帮助我，搭档的扶持让我亲身感受了失往光明的痛苦与无助。
一两天一夜的短短时间里，我的眼眶一次又一次的湿润，感受最深的是爱和感动！在茫茫人海的体验中，当我带上眼罩什么也看不到的时候，是搭档一直陪在我的身边帮助我，搭档的扶持让我亲身感受了失往光明的痛苦与无助。
打造卓越团队凝聚力
打造卓越团队凝聚力实务课程【课程背景】一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推行，而企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件，所以，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。
【课程对象】1、渴望打造优秀团队的各级管理者2、渴望成为卓越团队成员的业务骨干【课程收益】1、坚定团队的信念并积极行动2、增强团队凝聚力和沟通能力3、明确事业目标并懂得时时激励4、全力冲刺，面对挑战,永不放弃【课程设计】1、本课至少需用时两天，共12小时。
2、本课集主讲人20年实战之功力，结合典型案例，充分与学员分享，强调简单实用。
3、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验等多种培训形式。
4、本课采用《团队品牌积分榜》这一先进的教学模式，让学员创意队名、设计队训、集体PK。
对获胜的团队实行即时奖励，创造良好的学习氛围。
快乐中学习，精通时应用。
【主训导师】刘湛泉（简介略）■课程大纲：模块一团队凝聚力的综合分析1、团伙VS团队2、构建团队的核心要素3、卓越团队的最佳模式模块二卓越团队凝聚力的相关要件1、卓越团队凝聚力的4个标志2、卓越团队凝聚力的9个特征3、凝聚力的形成源于共同的目标案例分析：中交水规院的“331”和“133”目标模块三魅力领导者是凝聚力的灵魂1、魅力领导者的4个标准2、魅力领导者的10大特质3、魅力领导者的10项基本技能4、魅力领导者的7大品格塑造5、魅力领导者的5种行为6、魅力领导者的4个成长轨迹案例分析：中交水规院的思想之道和经营之道模块四正确的人干正确的事是凝聚力的前提1、充分发挥团队骨干的作用2、让团队成员都有归属感3、营造快乐的工作氛围4、培养团队成员自豪感和自信心5、用人所长，容人所短案例分析：中交水规院的常青之道模块五打造激励体系是凝聚力的保证1、激励体系的几种模型2、如何激发一个兴奋点3、用重要的工作激励团队成员4、用纪律约束激励团队成员案例分析：1、青岛啤酒的激励体系2、中交水规院的四大发展战略模块六构建执行文化是凝聚力的关键1、古代故事启示的执行规律2、执行4要素的功能3、结果导向是执行文化的精髓4、执行型人才的9个特点与管理5、高效执行的48字真经及应用案例分析：中交水规院的精细化管理体系模块七协作多赢的高效沟通是凝聚力的基础1、高效团队沟通的最高境界2、团队沟通中的致命过失3、高效沟通的4个步骤4、高效团队沟通的策略5、高效沟通的成功技巧6、与不同类型人的沟通方法7、上下级、平行间的有效沟通案例分析：中交水规院的软实力建设模块八 21世纪打造团队凝聚力的七个思考备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整。
卓越管理团队凝聚力打造
1、下属为什么抗拒目标的分解2、让下属积极接受目标分解的六个要点3、目标分解的维度：人员、时间、部门、资源五、目标的具体实施的四大策略1、主管带头，积极作为2、制度经营、规范管理3、做好培训、提高技能4、沟通激励、达成共识六、目标的追踪与评估1、什么是目标追踪及其作用2、目标追踪的原则3、目标追踪的具体方法解析会议追踪、电话追踪、面谈追踪、其他方法4、目标的评估与绩效模块三：员工激励与培育高效团队激励1、员工有被激励的实际需求2、管理者对员工激励的六大认识误区例如：激励员工就是砸钱，没钱就不能激励等等3、世界三大激励理论的认知与实际应用4、如何运用激励方法推动团队5、管理者日常应用的激励的方法分析6、如何对不同类型的员工进行不同的激励：力量型员工、关系型员工、智力型员工、工兵型员工7、掌握对下属批评与表扬的艺术二、部署的的培养和训练1．教练和培育下属是领导者一项重要职责1）不是下属做不到，而是管理者没有教练到2）下属能力低不是你的责任，但下属能力不提高就是你的责任2．领导教练部属的四个策略3．成功教练下属的六部曲4．"猴子管理'案例分析与启示模块四：执行力提升一、认识执行力1．什么是执行力，执行力的本质是什么2．执行力体系四大核心要素：4R3．执行不力在企业内的表现行为二、执行不力的十大原因分析三、提升执行力的五大心态1．认真第一聪明第二2．决心第一成败第二3．速度第一完美第二4．内容第一形式第二5．结果第一理由第二四、结果思维导入1．什么是结果，态度不等于结果，过程不等于结果2．结果是检验执行力的唯一标准3．交换结果不是交换过程4．如何创造结果外包思维五、加强执行力的两大法宝：（一）系统的检查与追踪1．人们不会做你希望的，只会做你检查的2．谁来检查：三大系统打造检查平台3．如何检查：越亲近你的人越危险；越信任，越检查，越检查越信任关键点检查：保证执行不拐弯（二）即时奖惩1．执行能力与薪酬基本无关，而与即时激励有关2．企业强调什么，就奖励什么3．即时激励的操作要点：放大关键行为，形成群体记忆六、经理人七大执行准则模块五：善于发现与解决问题一、如何快速发现问题1、加强自身责任感、洞察力2、日常多与下属主动沟通，掌握团队一线情况，3、建立有效的反馈机制4、采用走动式管理，随时发现问题5、习惯性多问自己一个"为什么'？二、如何快速解决问题1、善于发现问题背后的"问题'，学会"修路原则'2、看问题要看本质、抓主要矛盾3、群策群力：充分发挥团队的力量4、解决问题的法宝：头脑风暴法的运用模块六：管理者素养提升一、优秀管理者的基本素养1、优秀管理者者必备素质1）管理者必备的核心管理技能分析2）优秀管理者的八大职业化心态2、管理者最要修炼的四种核心品质3、个人领导力塑造的六个方面二、职业形象与职场礼仪浅析1、职业形象影响一个人的职业发展2、职场礼仪的要点与注意事项。
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卓越团队凝聚力打造
课程背景：
在企业运作中，几乎每个成员都会有自己的价值观，在面对问题冲突时，大家各执己见，使问题难以得到解决。
透过团队体验式互动课程，以有效的形式帮助成员自我察觉，发现彼此的优缺点，互相了解，理清共同的目标与价值观，找到解决问题的方法，并总结经验，建构解决问题的模式，达成团队共识，加强凝聚力，为完成企业的目标而努力。
课程介绍：
团队建立系列课程内容包含：1、Teamwork Skill（团队工作技能）+Consultant顾问（团队任务、团队障碍）+Consulting咨询。
团队建立（Team Building）系列课程的训练，不是单纯技能训练，其中还包括事前的团队诊断与咨询，课程的执行从访谈开始，深入了解团队的任务以及所面临的挑战或问题，结合团队发展阶段理论以及团队技能发展模型，在学习相关团队技能外，还帮助整个团队对既有团队行为规范进行认识，甚至发展出新的一套增进团队效益所需的规范。
同时，这样的训练也为已经拥有既定行为规范的团队，提供了有效管理冲突，正确解决问题，以及使行为趋向正面化的机会。
课程执行特点：
在体验中学习（Learning by Doing）：有别于静态讲演教育训练模式。
提供「做中学」体验式训练，强调深度引导，重实践的团队训练课程。
运用课程之具体活动设计，帮助培养对于团队工作动力的认知与了解，增强自身参与团队工作及社会生活价值与贡献的认知。
在引导中学习（Facilitation）：透过培训师以「引导讨论技术」（Facilitation Skill）带领参与之成员，进行分享讨论（Debriefing），引导成员自我察觉与反思，同时帮助成员了解自己的行为，将如影响整个团队的动力。
建构学习圈（learning cycle）：经由「经验学习圈」（experiential learning cycle）的循环，由具体设计的活动中，让参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中，强化个人体验并透过概念化及模拟的过程，将经验转移到真实的工作及生活情境当中。
学员获益：
1、高度凝聚力团队的建构和学习；
2、如何建构团队共同体；
3、建构高能量的团队；
4、自我成长、深度自省；
5、厘清个人需求与团队需求的平衡。
课程理论模型：
1、目标理论
团队建立系课列程的课程目标设定非常重要。
目标设定是否精准，将决定体验学习课程的走向和学习的成功与否。
本课程的每一次目标设定依循目标理论，综合培训对象团队的任务（本身即是目标之一）、团队要一同达成的体验目标、个人在体验中的目标，综合三者的交集，才是一次体验学习课程的真正目标。
2、团队发展四阶段理论：
3、团队能不能动的关键技能模型
结合团队发展的不同阶段以及每个阶段所要考虑的关键要素，发展出团队互动所需要的八大技能模型，有效的帮助个人在团队协作过程中发展相应的技能。
课程时间：2天，6小时/天
培训人数：45人以内
适用对象：团队面临转型或挑战的企业经理人；希望学习如何建构高凝聚且高绩效的团队的企业管理者；人力资源管理者。
授课方式：50% 体验式学习+30% 引导讨论+20% 理论讲解；多种体验互动游戏及环节设置，讲师引导，学员全程互动参与。
课程大纲：
第一部分：体验团队互动：沟通、信任、协调、合作
1、让学员理解体验式学习方式，建立开放、和谐的学习氛围
2、体会个人与团队的不同之处
3、反思自己在完成任务的过程中，每个人角色不同，所需要的能力要求就不同
4、意识到一个团队，要完成一个目标，并不是只有自己努力就可以，而是要大家合作，需
要更多的沟通、协调、信任
体验活动：举案齐眉（Helium Stick）
这是一个有关团队沟通、信任与合作的体验活动，邀请团队所有伙伴伸出手指，扶住棍子往下放，目的是让团队伙伴体验共同完成任务过程。
第二部分：增强对内部多样化的了解
1、察觉大家的价值观有哪些不同，应该如何达成共识
2、反思在达成任务过程中自己和伙伴之间如何沟通的
3、彼此之间对待团队目标以及承诺的态度应该如何协调一致
4、思考在团队任务下，团队和自己如何体现价值
体验活动：团队杂耍 Group Juggle
这个活动让所有成员站成圈，同一时间抛掷玩偶。
由团队自己设定团队目标——同一时间内可以传递多少个玩偶，从中挑选最好的成绩。
体会完成任务过程中，团队成员每个人不同的行为方式。
第三部分：体验团队协作的乐趣
1、合作时需尊重彼此想法经验的差异，并抱着开放态度和弹性思考
2、理解建立共识的困难，设定共同承诺的目标
3、体验团队协作，共同达成目标的乐趣
活动名称：气球塔 Tower of power
这个活动需要团队中各组伙伴运用手中的汽球塔建一座高塔，然后让所有伙伴利用汽球共同再建一座高塔，体会小组完成任务与团队整体共同达成目标的不同之处，资源增加了，要达成更高的整体目标，团队应该如何合作与协调。
第四部分：团队中的冲突管理与情商掌握
1、在团队达成共识之前，需要听取各方的意见
2、思考团队的每一位成员都对任务的完成负有责任，团队人员之间的良好互动有利于任务的高质高效完成
3、团队成员之间有矛盾时合理的方式是沟通，更多的倾听，取舍意见，有效进行情商管理
活动体验：蒙目拼图 Giant Puzzle
团队伙伴每个人一个眼罩，在带上眼罩的情境下，将12块木板拼成一个长方形。
过程中不需有人偷看，大家可以自由的交流。
体验团队在一起共同解决问题以及相互协作共同达成任务。
第五部分：建构共同问题解决模式
1、在团队中学习问题解决技巧
2、了解在问题解决过程中，需要用同理心来体谅伙伴的困难，思考如何合作提升整体的绩效？
3、学习在团队中如何发表自己的意见，贡献彼此的经验与能力
活动体验：德国塔German Tower
这是一个在欧美非常流行的体验活动，需要伙伴在最短时间内将形状各异的方块堆叠到最高状态，体验在过程中如何形成团队默契，彼此意见不一时，团队伙伴该如何处理，个人情绪如何掌控。
第六部分：团队中的领导与配合
1、尊重团队及个人意见，共同拟定决策，增加团队互动的感受
2、主动理解团队决策、并积极配合
3、体会担任领导者与配合者角色的不同之处，相互体认各自的感受，达成相互理解
体验活动：诺曼底登陆 D－Day
这是一个团队综合性挑战活动，6月6日诺曼底登陆，需要侦察兵，传令兵，制造兵协作利用道具制作飞机大炮，通过彼此沟通合作让制造出来飞机大炮与前线的一致
第七部分：感受团队的力量
1、体验团队中，只要每位伙伴行动起来，发挥哪怕一点点微薄之力，团队都有可能爆发出惊人的动力
2、体验当团队动能形成后，团队力量对个人的积极影响
3、每个人从你内心有意愿和公司一起超越，提升公司整体竞争力
活动体验：团体动力圈Yurt Circle
每位伙伴拉紧绳圈，轻轻画圈，形成极大的团体动力，带动绳圈转动。
感受个人在团队在所引起的作用，感受来自团队的力量。
注：以上课程内容中所列体验活动，会根据团队实际状况做相应调整。