销售人员业绩排名表
销售业绩比拼方案
一、方案背景为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，增强团队凝聚力，特制定本销售业绩比拼方案。
通过公平、公正、公开的竞争机制，激发销售人员的潜能，实现个人与团队的共同成长。
二、方案目标1. 提高销售团队的业绩水平；2. 增强销售人员的市场竞争意识；3. 提升团队协作能力；4. 培养优秀销售人才。
三、方案内容1. 比拼时间：2023年1月1日至2023年12月31日。
2. 参与对象：公司全体销售人员。
3. 比拼方式：（1）个人业绩比拼：以个人为单位，按照销售额进行排名，销售额越高，排名越靠前。
（2）团队业绩比拼：以销售部门为单位，按照部门整体销售额进行排名，销售额越高，排名越靠前。
4. 比拼规则：（1）个人销售额计算方式：个人销售额=实际销售额-退货金额-折扣金额。
（2）团队销售额计算方式：团队销售额=部门内所有销售人员销售额之和。
（3）个人业绩排名前10名，团队业绩排名前3名，可获得额外奖励。
5. 奖励措施：（1）个人奖励：业绩排名前10名的销售人员，公司将给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。
（2）团队奖励：业绩排名前三名的销售部门，公司将给予团队建设基金，用于团队建设活动。
（3）优秀个人及团队表彰：对业绩突出的个人及团队，公司将进行公开表彰，提升其荣誉感。
6. 评选标准：（1）销售额：销售额是评选的主要依据，销售额越高，排名越靠前。
（2）客户满意度：客户满意度是评选的重要参考，客户满意度越高，排名越靠前。
（3）团队协作：团队协作能力是评选的重要指标，团队协作能力强的个人及团队，排名越靠前。
四、方案实施步骤1. 宣传阶段（1月1日-1月10日）：公司通过内部邮件、公告栏等形式，向全体销售人员宣传比拼方案，提高销售人员的积极性。
2. 报名阶段（1月11日-1月20日）：销售人员根据比拼方案要求，填写报名表格，报名参加比拼。
3. 竞赛阶段（1月21日-12月31日）：销售人员按照比拼规则，努力完成销售任务。
直销人员业绩提成方案全套
直销人员业绩提成方案-设计目的为提高直销人员的工作积极性，有效管理销售酬薪，进一步提升企业的直销业绩，特制定本方案。
二、业绩提成计提周期直销人员的业绩提成每月度进行一次计提和核算。
三、业绩提成比例设计1.个人提成比例设计直销人员的个人提成依据一般是个人销售额,销售额与直销人员级别共同确定提成比例，具体如表3-5所示。
表3-5直销人员业绩提成比例设计等级销售额（元）提成比例一级600以下0%二级661-220015%三级2201^10000 20%四级10001^30000 23%2.团队提成比例设计直销人员的团队提成比例主要涉及整个团队的销售业绩，团队销售额与直销人员级别共同确定提成比例,具体如表3-6所示。
表3-6直销人员团队业绩提成比例设计等级团队销售额（元）提成比例一级600以下0%二级661~220015%三级2201^1000020%四级10001^3000023%四、业绩提成计算1.个人销售业绩计算业绩提成二个人销售额X对应的提成比例2.团队销售业绩计算业绩提成二团队销售额X对应的提成比例五、业绩提成发放业绩提成核算完后，次月发放。
渠道人员业绩提成方案渠道人员业绩提成方案-设计目的为提高渠道人员的工作积极性，有效管理销售酬薪，进一步提升企业的渠道销售业绩，特制定本方案。
二、代理商业绩提成设计1.新代理商的业绩提成设计对于新代理商，主要是为了鼓励其积极性而设计提成奖励，具体业绩提成设计如表3-7所示。
表3-7新代理商的业绩提成设计提成形式适用情况免费赠予新代理商一定数量0从事代理销售的前个月内的的代理产品或其他赠品销售额达到万元给予代理销售额％的业绩提成0从事代理销售的前个月内的奖励销售量达到总销售量的％提供一次性万元的业绩奖励2.日常业绩提成设计代理商的日常业绩提成设计如表3-8所示。
表3・8代理商的日常业绩提成设计提成形式依据及说明享受％销售额的特价产品，完成每季度/半年完成既定的销售任务后执行量或销售额给予代理销售额％的业绩提成季度回款额或季度回款率，回奖励款额或回款率越高，则销售提成比例越高一次性进货额/进货量达万元/一次性进货额或进货量越高，件，以产品的零食价为基准，提则给予的利润提成比例越高取％的利润提成3.年终业绩提成设计代理商的年终业绩提成设计如表3-9所示。
个人销售工作业绩总结8篇
个人销售工作业绩总结8篇篇1================一、引言----在过去的一年里，我在公司销售团队中担任重要角色，全力以赴推动销售业绩的提升。
本报告旨在全面回顾过去一年的销售工作，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
二、销售业绩概览--------在过去的一年中，我负责的区域销售总额达到XX万元，同比增长XX%。
其中，新客户的开发数量增长了XX%，老客户回购率也达到了XX%。
同时，我们在市场推广方面也取得了显著的成果，包括成功组织了XX场线下活动和XX次线上推广活动，大大提升了品牌知名度和客户黏性。
三、销售工作的详细回顾----------1. 客户开发与维护在客户开发方面，我通过精准的市场定位和有效的推广手段，成功吸引了一批高质量的新客户。
同时，对老客户的维护也至关重要，我定期与客户保持联系，了解客户需求的变化，提供个性化的服务方案。
2. 产品策略与市场策略根据市场趋势和客户需求，我及时调整产品策略和市场策略。
针对目标客户群体，我推出了一系列符合市场需求的新产品，并制定了相应的市场推广计划。
同时，我还关注竞争对手的动态，以便及时调整市场策略。
3. 销售技巧与团队合作在销售过程中，我注重运用各种销售技巧，如解决方案销售、情感销售等。
此外，我还与团队成员紧密合作，共同分享销售经验和资源，提升整个团队的销售业绩。
4. 客户关系管理客户关系管理是销售工作的核心。
我利用CRM系统对客户进行精细化管理，定期跟进客户动态，确保客户满意度。
同时，我还建立了完善的客户服务体系，快速响应客户需求和投诉。
四、经验教训与反思---------在过去的一年中，我取得了一些成绩，但也遇到了不少挑战。
其中，最大的教训是要更加注重团队建设，提高团队整体素质和执行力。
此外，我还需要加强对市场趋势的把握能力，以便更好地满足客户需求。
五、未来展望与计划---------1. 扩大市场份额在未来的一年里，我将继续加大客户开发力度，扩大市场份额。
销售业绩工作台帐(模板)汇总
销售业绩工作台帐(模板)汇总销售业绩工作台账(模板)汇总一、背景介绍销售业绩工作台账是用于记录销售团队的业绩情况和相关数据的一种工具。
通过对销售业绩的清晰记录和汇总，可以帮助管理人员更好地了解销售团队的表现，并做出相应的决策和调整。
二、工作台账内容1. 销售人员基本信息：- 姓名- 部门- 职位- 联系方式2. 业绩数据：- 销售额：记录销售人员的实际销售额，包括单一交易或累计交易的总金额。
- 目标销售额：设定的销售目标，用于与实际销售额进行对比和评估。
- 完成率：根据实际销售额与目标销售额的比较，计算出销售人员的完成率。
- 业绩排名：根据销售额或完成率进行排名，以评估销售人员的绩效。
3. 业绩汇总：- 部门销售额：按照部门进行汇总统计，了解每个部门的销售情况。
- 公司销售额：将所有销售人员的销售额进行合计，得到公司整体的销售情况。
- 销售趋势分析：通过对销售额的时间序列数据进行分析，了解销售趋势和变化，为决策提供参考依据。
4. 其他补充信息：- 备注：用于记录一些与销售业绩相关的其他信息，如客户反馈、销售策略等。
三、使用方法1. 每位销售人员应填写自己的销售业绩数据，并及时更新到工作台账中。
2. 管理人员应定期对工作台账进行汇总和分析，以便及时发现问题和提出改进措施。
四、注意事项1. 确保数据的准确性和完整性，避免填写错误或遗漏。
2. 保护销售人员的隐私和信息安全，合理设置访问权限。
以上为销售业绩工作台账(模板)汇总的基本内容和使用方法，请根据实际情况进行适当的调整和补充。
通过合理使用工作台账，有助于提升销售团队的工作效率和业绩水平。
酒品公司销售部门销售人员绩效考核方案[整理版]
![酒品公司销售部门销售人员绩效考核方案[整理版]](https://img.taocdn.com/s3/m/5efcc8471611cc7931b765ce0508763230127478.png)
酒品公司销售部门销售人员绩效考核方案[整理版]1. 背景为了提高酒品公司销售部门销售人员的工作业绩，确保其有效的销售策略和良好的销售表现，制定本绩效考核方案。
2. 目标本绩效考核方案的目标是：- 评估销售人员在销售目标达成方面的表现；- 激励销售人员提高销售技能与销售业绩；- 提供明确的销售绩效评估标准。
3. 绩效考核指标以下是销售人员绩效考核的主要指标：3.1 销售业绩销售业绩是考核销售人员工作表现的主要指标。
销售人员的销售业绩将根据以下因素进行评估：- 销售额：个人完成的销售额；- 销售数量：个人完成的销售数量；- 销售增长率：个人销售额或销售数量相比上一期的增长率。
3.2 客户满意度客户满意度是衡量销售人员与客户关系的重要指标。
销售人员的客户满意度将根据以下因素进行评估：- 客户反馈：客户对销售人员的满意度及反馈；- 客户保持率：销售人员成功维持客户关系的能力。
3.3 销售技能与知识销售技能与知识是评估销售人员综合能力的关键指标。
销售人员的销售技能与知识将根据以下因素进行评估：- 销售技巧：销售人员在销售过程中的技巧与应用；- 产品知识：销售人员对所销售产品的了解程度。
4. 绩效考核流程本绩效考核方案的流程如下：4.1 目标设定销售人员与上级主管一同设定每个考核周期的销售目标和个人发展目标。
4.2 绩效评估根据绩效考核指标，进行销售人员的绩效评估。
评估可以包括但不限于以下方式：- 定期考核会议：销售人员与上级主管进行面对面的绩效评估会议；- 客户调查：收集客户的反馈并进行评估；- 销售报告分析：分析销售数据和销售报告，评估销售人员的销售业绩。
4.3 绩效反馈根据绩效评估结果，向销售人员提供绩效反馈，并共同制定改进计划。
5. 绩效考核结果与激励机制绩效考核结果将根据绩效评估指标进行评定，并根据个人表现和贡献进行激励。
激励机制可以包括但不限于以下方式：- 工资奖励：通过提供额外的工资奖励来激励优秀销售人员；- 业绩排名：根据销售业绩排名奖励绩效突出的销售人员；- 培训支持：提供培训机会和资源，帮助销售人员提升销售技能与知识。
销售部kpi绩效考核表(8篇)
销售部kpi绩效考核表(8篇)本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。
xxx1.工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元)；2.该薪资构成比例为：岗位工资占50%，职能奖励工资占10%，效能奖励工资占40%；3.总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴；4.岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效；5.职能工资140—180元，与专业本事和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分；(详见附件一)6.效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分；7.个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效；1.个人业绩提成标准：(1)基础值标准(完成销售额1.4万元—1.8万元)(2)第一挑战值标准(完成挑战销售额2.5万元—3万元)(3)最高挑战值标准(完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定)。
2.提成率标准(如下图)：例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。
而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的84%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。
如没有做出计划，则按照4.5%提成。
职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资实得职能奖励分÷100(2)【效能奖励考核标准】效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资实得效能奖励分÷100(3)【话费、交通补贴】话费补贴：按照手机话费补贴标准执行；交通补贴：50元月。
(1)客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元；第二次做假时，处分并罚款200元；第三次做假时，自动离职并罚款500元。
(2)不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告并罚款100元；第二次发生此类事件时，处分并罚款200元；第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元；若情节严重时，则视事实严重程度罚款1000-20xx元，甚至送司法机关处理。
销售人员月度绩效考核办法
销售人员月度绩效考核办法一、考核目的为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，并强化员工已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效，为晋升、工资、奖金分配、人事调动等人力资源管理活动提供可靠的决策依据。
二、考核对象本绩效考核适用于——强销期各个项目现场销售人员考核管理三、绩效管理核心思想1、绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。
2、绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。
3、绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人事行政部的工作。
4、管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
四、考核的原则公平、公正、公开六、职责分工1、公司决策层：A、明确公司远景规划及战略目标B、对指标及标准的设定提供指导意见C、对既定的指标和标准的完成进行监督2、销售部经理、销售主管：A、对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念B、根据战略目标进行战术分解，确定行动计划C、提出指标及标准设定的建议D、在过程中关注指标的达成E、对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导3、员工：A、按照绩效要求完成本职工作B、反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议4、人事行政部：A、对绩效管理方案进行培训和讲解B、监督绩效管理的执行，并提出改善建议C、随着公司发展，动态调整优化方案D、进行分数整合，上传下达六、绩效管理结果及应用考核结果等级以考核者的评分为基本参照，经过加权平均后，得出最终考核分数，考核结果共分四个等级。
详见《考核结果等级说明表》。
考核结果等级说明表最终考核分数等级奖惩办法85—100 A 当月基本工资上调100元。
75—84 B 当月基本工资上调50元。
60—74 C 当月基本工资不变。
60分以下D 当月基本工资下调50元。
七、具体考核指标：（具体标准见《员工月度考核表》）1、业绩考评：（60分）销售业绩与业绩目标达成率。
“星级销售员”评定办法
“星级销售员”、“销售能手”评比办法销售是企业的龙头。
销售人员的工作业绩如何，关系到企业的生存和发展。
为了进一步激励销售人员，积极开拓国内外市场，扩大产品市场占有率，集团决定在2003年组织开展“星级销售员”和“销售能手”评比活动，办法如下：。
一、参选对象集团各经营责任体中从事具体销售业务的人员，年度有明确销售考核指标的销售经理、助理也可以参加评选。
二、评选原则评选坚持数据化、分开化。
季度滚动排名，年终公示初审，做到“公开、公平、公正”。
主要对年度销售收入、销售增长量、销售增长率、新客户开发量、销售货款回笼等四个方面进行综合排名排序。
三、评选方法（一）星级销售员的评比1、财务部会同各经营责任体每季度滚动填报《销售人员销售工作实绩表》，各责任体负责人签字确认。
2、市场部根据确认的《销售人员季度滚动销售工作实绩表》，对销售收入、销售增长量、新客户开发量、销售货款回笼等四个方面（具体见下表），季度统计排名，滚动综合排序，并按1：7：2的比例确定五星级、四星级、三星级、二星级、一星级销售人员。
3、年终综合排序的星级销售人员与来年（指仍在销售岗位）销售人员的工资底薪挂钩。
五星级：元/月、四星级元/月、三星级元/月、二星级元/月、一星级元/月。
4、新进入销售队伍的大、中专毕业生试用期满后，按集团人力资源部统一薪酬标准确定工资标准，一年内可以不参加星级销售员评定，有销售显著业绩的，可以参加星级销售员评定。
5、星级销售员实行动态管理，一年评定一次。
“星级销售员”综合排序方法表（二）“销售能手”的评比1、“销售能手”的必备条件是：自觉遵守国家法律、法规和集团各项规章制度；为人正派，具有强烈的敬业精神和高度的责任感，忠于集团的营销事业；全面完成所在部门下达的销售任务，销售总量同比有较大幅度增长；积极巩固并提升老市场，不断拓展新市场，成效显著；销售货款能按合同规定如期回笼，无呆滞应收账款发生；热心为客户服务，无服务态度方面的客户投诉；积极参加集团和所在部门组织的业务知识培训，并考核合格；在“星级销售员”考核评定中，是“五星级销售员”。
销售业绩排名公示
销售业绩排名公示
尊敬的公司员工：
根据本季度销售业绩评估结果，现将排名前十的销售人员名单进行公示，以表彰他们的杰出表现，并激励全体员工在业务发展中不断超越自我。
以下为排名结果：
第一名：张三
销售额：100万元
第二名：李四
销售额：90万元
第三名：王五
销售额：80万元
第四名：赵六
销售额：70万元
第五名：刘七
销售额：65万元
第六名：陈八
销售额：60万元
第七名：周九
销售额：55万元
第八名：杨十
销售额：50万元
第九名：黄十一
销售额：45万元
第十名：吴十二
销售额：40万元
恭喜以上员工在过去的季度中，以出色的销售技能和专业精神取得
了如此优异的业绩。
你们的努力与汗水是公司繁荣发展的关键动力，
也是其他同事值得学习的楷模。
在此公示过程中，我们也要对其他员工表示感谢和鼓励，你们的努
力和贡献同样不可或缺。
我们相信，只要坚持努力，不停止追求卓越，每个人都有机会在销售岗位上脱颖而出。
在公示期间，如有任何对排名结果的异议，欢迎向自己的直属主管
提出申诉。
我们将秉持公正、客观的原则，认真核实并及时回复。
希望此次销售业绩排名公示能够激励大家不断进步，以更高的热情
和专业精神，为公司的发展贡献更多力量。
相信在不久的将来，我们
将会再次见证销售之星的诞生。
最后，再次对取得优异业绩的员工表示祝贺！也祝愿每一位员工在
工作中取得更大的成绩。
谢谢大家！公司管理部日期：。
销售报告销售区域划分与业绩排名分析
销售报告销售区域划分与业绩排名分析销售报告：销售区域划分与业绩排名分析I. 引言销售报告旨在基于销售区域划分与业绩排名进行分析与评估，以便更好地了解销售团队在不同区域的表现，并针对业绩排名进行深入探讨。
本报告将分析销售区域划分的有效性以及不同区域的业绩情况。
II. 销售区域划分销售区域划分是指将销售市场划分为不同的地理区域，以便更好地管理和控制销售活动。
适当的销售区域划分有助于提高销售业绩，加强领导与销售人员之间的沟通，并使销售团队能够更好地应对市场变化。
1. 基于人口与地理因素的划分销售区域划分可以基于人口和地理因素进行。
在人口因素方面，可以考虑人口密度、人口结构、消费水平等因素，从而确定销售潜力较高的区域。
而地理因素则包括交通便利性、市场发展情况等，可以帮助判断不同区域的销售机会。
2. 根据客户需求与竞争对手分析划分另一种划分销售区域的方法是根据客户需求和竞争对手进行分析。
通过对客户需求进行细致的调查与研究，可以了解到不同区域的客户特点与需求差异，进而制定相应的销售策略。
同时，对竞争对手进行分析也能帮助确定销售目标与策略。
III. 业绩排名分析业绩排名是衡量销售团队个人或团队表现的重要指标之一。
通过对销售团队的业绩排名进行分析，可以了解不同销售人员或区域的销售贡献，并对其进行适当的激励与培训。
1. 销售业绩排名统计与排序方法首先，对销售团队的业绩进行全面统计，包括销售额、销售量、客户满意度等指标。
然后，根据不同指标的重要性进行加权平均，得到每个销售人员或区域的综合业绩得分。
最后，根据综合业绩得分进行排名，以确定销售团队的业绩表现。
2. 业绩排名分析与优化通过业绩排名分析，可以找出业绩较好与较差的销售人员或区域，并对其进行深入分析与比较。
了解业绩优秀者的成功经验，可以进行经验分享与学习；而对于业绩较差者，可以通过培训与指导进行能力提升。
此外，还可以对销售策略与目标进行调整与优化，以提高整体的业绩水平。
销售部晋升及绩效考核制度
销售岗位考核晋升管理办法一、总则为打造富有创造力和战斗力的营销团队，提升部门员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性、积极性，将员工职业发展规划和个人价值实现与公司战略目标相统一，在团队内营造公平、公正、公开的竞争与激励机制，规范部门员工的考核、晋升流程，特制定销售岗位考核晋升管理办法（下文简称“本办法”）。
销售岗位考核晋升管理办法和薪稠体系，是销售岗位最核心的两项管理制度，是公司以人为本、致力于打造平台与员工共同发展的管理思路的重要体现，为相关的岗位员工的职业规划和发展空间指明了方向，销售岗位全体成员须遵照执行。
二、适用范围：1. 本部门销售各岗位2. 本办法自2014年1月1日起实施，试行周期为半年。
三、本办法权责包括：1. 营销领导小组负责制定、修改、完善《销售岗位考核晋升管理办法》。
2. 由销售主管以上管理人员负责不同层面销售岗位员工的考核及晋升推荐。
按照本办法具备晋升条件的员工亦可自荐。
3. 营销领导小组负责对员工晋升资格进行审核，若无疑义，向人事行政部门批复执行。
4. 营销领导小组由主管营销副总提名，经总经办批准成立。
四、晋升原则1. 员工晋升必须坚持公平、公正、公开的考核原则。
2. 在遵从公司文化、战略目标及行为准则的前提下，凡符合晋升条件者均具备晋升资格。
3. 部门内员工实行“逐级晋升制”，以“考核结果为第一要素，内部优先，量才录用，开发人才、储备人才，激励人才”的原则。
五、晋升方式及周期1．晋升资格标准着重以业绩考核为核心，以绩效考评为监管达到同效机制。
2. 晋升考评每半年进行一次，凡符合晋升资格者，均可参加晋升提名、审查。
3．绩效考核分为月考核、季度考核及年度考核三个考核期间，月考核未完成指标可纳入季度考核和年度考核。
4．本考核办法只针对月收入中绩效工资部分，项目营销奖执行“维保营销奖励办法”，互不冲突。
六、晋升方向及资格标准1. 岗位晋升图销售代表→销售助理→销售主管→销售副经理→销售经理→销售部副经理→销售部经理2. 业绩考核标准及晋升条件1说明：1. 签约维保台量和合约额两者业绩指标考核取其中较高者。
(完整版)销售人员末位淘汰制度
销售人员末位裁减制度一、总则：1、目的：为了使销售人员的工作能力最大化表现，点燃职工工作激情，提高工作绩效，成立优异的职工进退体制，为优异职工供给更好的发展平台和发展空间，特拟订本制度。
2、受末位裁减制度查核的人员：企业内所有分企业的销售人员。
3、末位裁减查核周期：查核限期自年月日起履行，每个月查核一次。
4、查核项目：销售人员的销售业绩、销售平时工作、大额花费和套现套票查核。
二、裁减细则1、末位裁减查核详细涵盖销售人员的销售业绩排名、销售平时工作、大额花费和套现套票查核三个种类方面，销售业绩排名占70%、销售平时工作 15%、大额花费和套现套票查核占15%，共 100 分。
2、企业每年春节后第周，公示各销售人员当年的销售指标，每个销售人员对各自当年的销售指标署名确认。
3、销售业绩排名计算方式：每个查核周期结束后十个工作内统计出各销售人员的销售业绩按达成的比率打分。
4、销售人员的平时工作：主要查核销售人员能否恪守企业规定保质保量的达成每日的客户拜见工作而且准时提交拜见记录。
假如拜见量不可以达到企业的要求按比率扣分，低于60%的拜见量，此项为0 分；有故弄玄虚行为虚报客户拜见状况的，一经企业查实直接排除劳动合5、大额套现和套现套票查核：主要查核销售人员的销售工作中间是否存在大额花费和套现套票形为，假如销售业绩中间出现大额花费超过企业规定比率的按比率扣分，假如超出%，此项查核为 0 分，假如发现销售人员有套现或套票形为，一经查实立刻排除劳动合同。
三、末位裁减实行流程1、每个查核周期结束15 个工作日内以分企业为单位按3-5 条所述办法计算每位销售人员的查核分，给每位销售人员署名确认后在分企业内进行排名、公示，同时抄送给总企业营销部和人事部。
2、结果公示三日内，如当事人对结果有异议，需提起书面申诉申请逐级解决，无书面异议的，视为认可公示结果，听从企业安排。
3、每个查核周期查核结果被裁减人员需当事人署名确认，公示后一周内经分企业负责人审查、区总、总部人事部审批通知其排除劳动关系排除用工关系。
销售部绩效考核标准
销售部绩效考核标准一、考核目的和背景销售部绩效考核是为了评估销售团队的工作表现和业绩，并作为决策依据，以推动销售业务的发展。
本考核标准旨在确立统一的评估指标和方法，公平、公正、公开地对销售人员进行考核，并为其提供激励和改进的机会。
二、考核指标1.销售业绩销售业绩是最重要的考核指标之一，直接反映了销售人员在一定时间内所取得的销售成果。
销售业绩可通过以下几个方面进行评估：（1）销售额：销售额是销售部的核心指标，反映了销售人员的销售能力和业务拓展能力。
销售额考核可以根据个人、团队或者区域进行。
（2）销售增长率：销售增长率是判断销售人员销售业绩的重要指标。
销售增长率的计算可以根据不同的时间段和销售额进行比较。
2.客户开发与维护客户开发与维护是销售人员的基本工作之一，评估销售人员在发展和保持客户关系方面的能力。
（1）新客户数量：评估销售人员开发新客户的能力，新客户数量应根据销售人员负责的区域或市场进行评估。
（2）客户满意度：通过客户反馈和调查，评估销售人员在满足客户需求、处理问题和提供优质服务方面的能力。
3.销售技巧和专业知识销售技巧和专业知识是销售人员必备的素质，在销售过程中起到关键作用。
（1）销售技巧：评估销售人员的沟通能力、谈判技巧、客户引导能力等。
（2）产品知识：评估销售人员对公司产品的了解程度，包括产品特点、优势和应用领域等。
三、考核方法1.定量考核定量考核是根据可量化的指标进行评估和比较的方法，主要针对销售业绩等可量化的指标。
（1）销售额统计：根据销售人员的销售额进行排名和评估，可以设立销售额的不同等级和奖励机制。
（2）销售增长率计算：根据销售增长率的计算公式，对销售人员进行排名和评估。
2.定性考核定性考核是通过观察、评估和讨论等方法，对销售人员的非可量化能力进行评估，主要针对客户开发与维护、销售技巧和专业知识等方面。
（1）客户满意度调查：通过客户满意度调查表或访谈，评估销售人员在客户满意度方面的表现。