创鲁班奖策划书
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、项目背景及目的在社会经济发展的背景下，为了提高企业的竞争力和市场地位，各类创新创优活动已成为企业的重要组成部分。
因此，本方案旨在通过参加鲁班奖创优竞赛，提升企业的技术水平和产品质量，增强企业对市场的竞争力，进一步推动企业的可持续发展。
二、项目概述1·项目名称：鲁班奖创优策划方案2·项目主办单位：公司3·项目参赛类别：（1）企业技术创新奖。
（2）产品质量创新奖4·项目参赛内容：（1）企业技术创新：包括研发技术、创新模式、工艺技术等。
（2）产品质量创新：包括产品设计、制造工艺、品质管理等。
三、项目计划1·项目阶段划分（1）准备阶段：明确项目目标、组织团队、制定计划、收集项目所需资料等。
（2）执行阶段：按计划开展研发工作、改进产品质量、推进创新项目。
（3）总结阶段：整理项目经验，总结创新成果，准备参赛材料。
2·项目具体计划（1）准备阶段：制定项目目标和计划，明确项目成员责任。
制定项目预算并落实经费支持。
收集项目所需资料，准备参赛材料。
（2）执行阶段：●技术创新项目：组织技术团队进行研发工作，推动产品技术升级，提高技术水平。
建立技术创新管理体系，保障项目顺利推进。
●产品质量创新项目：分析产品质量问题，改进制造工艺，提升产品品质。
加强品质管理，确保产品达到国际标准。
四、项目资源1·人力资源：组织专业团队负责项目执行，并指定专人负责项目管理与协调工作。
2·物力资源：提供足够的实验室设备、生产设备和材料等，以支持技术研发和产品改进工作。
3·财务资源：拨备项目经费，包括人员费用、设备费用、材料费用、参赛费用等。
五、项目评估与监控1·评估指标：根据鲁班奖创优竞赛的评审标准，评估项目在技术创新和产品质量创新方面的表现。
2·监控措施：设立项目监控小组，定期召开会议，对项目进展情况进行跟踪和评估，及时解决项目中的问题。
争创鲁班奖策划方案
目录第一章序言............................. 错误!未定义书签。
第二章工程概况及工程特点 .. (1)2.1 工程概况 (1)2.2建筑概况 (1)2.3结构概况 (2)2.4安装工程概况 (2)2.5工程特点 (5)第三章对鲁班奖工程的认识 (7)3.1 鲁班奖工程的要点 (7)3.1.1优中选优 (7)3.1.2安全、适用、美观 (7)3.1.3经得起宏微观检查和时间考验 (6)3.1.4 技术含量高 (8)3.1.5 实施绿色施工 (8)3.1.6 用户非常满意，也是社会上确认的精品工程 (7)3.1.7 精致细腻、达到整体精品 (9)3.1.8 通过竣工验收、交付使用 (9)3.1.9 符合新规范和“强制性条文”要求 (9)3.1.10 除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题 (9)3.2 争创鲁班奖工程的策划 (8)3.2.1 创鲁班奖目标要明确 (8)3.2.2 创新、创优、创高、创意 (19)3.2.3 针对性管理 (20)3.2.4 全面参与 (20)3.2.5 突出质量目标的不断提高 (20)3.2.6 策划先行、样板引路、过程控制，一次成优 (21)3.2.7验收高标准 (21)3.2.8 质量技术控制要点 (21)3.2.9 资料完整 (39)3.2.10 推广应用新技术与绿色施工 (39)3.2.11 深化诚信意识，创建企业品牌 (40)第四章工程施工目标、创优管理及创新亮点 (40)4.1工程施工目标 (40)4.2 组织管理机构及职责 (41)4.3 工程施工中的创新亮点 (44)4.3.1 亮点管理 (44)4.3.2 控制重点 (44)第五章工程创优的管理措施 (45)5.1 施工质量管理组织体系 (45)5.2 施工质量控制体系 (46)5.3 项目资源管理 (47)5.4 施工过程质量控制保证措施 (49)5.4.1 施工一般性质量控制措施 (49)5.4.2 关键环节和特殊过程的质量控制 (50)5.5 全面质量管理 (53)5.6 绿色施工和安全文明施工措施 (54)5.7 创优准备工作 (54)5.8 创优过程中易忽视的细节及处理措施 (56)第六章工程资料的收集整理 (57)6.1 工程资料的要求 (57)6.1.1 工程资料的全面性 (57)6.1.2 工程资料的可追溯性 (59)6.1.3 工程资料的真实性、准确性 (59)6.1.4 工程资料的签认和审批 (59)6.2 文件资料的管理程序 (60)6.2.1 公司文件资料的接受及发放管理程序 (60)6.2.2 外来文件的接受及发放管理程序 (61)6.2.3 项目部对外发放文件和资料管理程序 (61)6.2.4 内部文件和资料收发管理程序 (61)6.2.5、施工图纸、技术标准使用管理程序 (62)6.2.6 竣工图绘制、审核批准管理程序 (63)6.2.7 工程档案资料的填写 (63)第七章工程创优计划 (65)第八章鲁班奖复查前期及复查阶段的工作安排 (67)8.1简明扼要地开好首次汇报会 (68)8.2 准备图文并茂、重点突出的汇报材料 (69)8.2.1 工程概况 (69)8.2.2 工程的特点和施工难点 (69)8.2.3 主要的施工技术 (69)8.2.4 质量管理措施及其手段 (68)8.2.5所取得的质量成果及所产生的社会、经济效益 (68)8.3 充分利用多媒体光盘中的300秒 (69)8.3.1 “评选办法”规定 (69)8.3.2 制作中心注意事项 (69)8.3.3 摄影放映技巧 (69)8.3.4 根据有关单位介绍 (69)8.3.5 复查小组实地查验工程质量水平时，如何进行配合工作708.3.6 鲁班奖工程的内业资料 (71)第一章序言为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量发展纲要（2011-2020）》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，在住房和城乡建设部的指导下，中国建筑业协会组织全行业创建国家优质工程—鲁班奖工作。
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案1. 引言鲁班奖是一个以鼓励和肯定中国优秀建造设计为目的的奖项。
本文档旨在提供一份详细的鲁班奖创优策划方案。
本方案旨在向参与鲁班奖评选的设计师和机构提供指导，以提高他们申请鲁班奖的成功机会。
2. 方案概述本方案以以下几个关键步骤为基础：1. 明确目标和标准2. 分析竞争对手3. 制定创意策略4. 实施创意方案5. 监测和评估成果3. 明确目标和标准在开始策划之前，我们需要明确鲁班奖的目标和评选标准。
鲁班奖的目标是发现和推广创新、卓越的建造设计作品，以推动中国建造行业的发展。
评选标准包括设计创意、创新性、可行性和实施情况等。
4. 分析竞争对手为了成功申请鲁班奖，我们需要了解竞争对手的优势和不足。
通过对竞争对手的研究，我们可以采集市场趋势、创新理念和成功案例。
5. 制定创意策略基于目标和竞争对手分析，我们可以制定一个创意策略来提高申请鲁班奖的成功机会。
创意策略包括以下几个方面：- 突出创新性：设计作品应具备独特的创新理念，并能够突出展示设计师的创意能力。
- 强调可行性：设计作品应具备实际可行性，包括技术可行性和经济可行性等。
- 优化用户体验：设计作品应注重用户体验，满足用户的需求和期望。
- 结合可持续发展：设计作品应结合可持续发展的原则，包括环保、节能等方面。
6. 实施创意方案在实施创意方案时，需要做以下几个关键步骤：- 设计师团队组建：组建一支高效的设计师团队，确保团队成员的专业能力和沟通协作能力。
- 创意方案制定：基于创意策略，制定具体的创意方案，并将其转化为可实施的设计方案。
- 设计作品开辟：根据设计方案，进行设计作品的开辟和实施。
- 反复优化和改进：不断对设计作品进行评估、优化和改进，以确保达到鲁班奖评选标准。
7. 监测和评估成果在实施创意方案后，我们需要持续监测和评估成果，以确保达到预期目标。
监测和评估可以从以下几个方面进行：- 成果指标：通过设定成果指标，对设计作品的实际效果进行评估。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
鲁班奖活动策划书3篇
鲁班奖活动策划书3篇篇一鲁班奖活动策划书一、活动主题传承鲁班精神，打造建筑精品二、活动目的1. 提高建筑工程质量，推广先进施工技术和管理经验。
2. 激发建筑企业的创新意识，提升企业品牌形象。
3. 促进建筑行业的交流与合作，推动行业发展。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员1. 主办单位领导、专家评委。
2. 建筑企业代表、项目经理。
3. 相关媒体记者。
五、活动内容1. 鲁班奖颁奖典礼举办隆重的颁奖典礼，表彰获得鲁班奖的工程项目和企业。
2. 主题论坛邀请业内知名专家、学者和企业代表，围绕建筑工程质量、创新技术等主题进行演讲和交流。
3. 技术交流展示获奖工程项目的先进施工技术和管理经验，组织参会代表进行现场观摩和交流。
4. 展览展示设置展览区域，展示建筑工程的优秀成果和新技术、新材料、新工艺的应用。
六、活动宣传1. 邀请主流媒体对活动进行全程报道。
2. 在行业媒体上发布活动信息和相关新闻。
3. 制作活动宣传册和海报，广泛宣传活动的主题、内容和时间。
七、活动组织与执行1. 成立活动组委会，负责活动的策划、组织和执行。
2. 设立活动工作小组，负责活动的具体筹备和实施工作。
3. 制定详细的活动执行方案，确保活动的顺利进行。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 颁奖典礼和论坛费用：[X]元。
3. 宣传费用：[X]元。
4. 嘉宾邀请和接待费用：[X]元。
5. 技术交流和展览展示费用：[X]元。
6. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
九、注意事项1. 活动期间要确保安全，做好安全防范措施。
2. 活动宣传要突出主题，注重效果，避免形式主义。
3. 活动组织要严谨有序，注重细节，确保活动的顺利进行。
篇二鲁班奖活动策划书一、活动主题传承鲁班精神，打造建筑精品二、活动目的1. 提高建筑工程质量，推广优秀施工技术和管理经验。
2. 促进建筑行业的交流与合作，推动行业发展。
3. 树立建筑行业的标杆，提高企业的知名度和品牌形象。
创鲁班奖计划和实施方案
创鲁班奖计划和实施方案本工程制定的质量目标既是创鲁班奖（国家优质工程奖）, 为达到这一目标, 我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况, 制定了创鲁班奖计划和实施方案。
1.创鲁班奖计划根据鲁班奖的创建要求, 制定如下计划:1）计划质量水平: 该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求, 使该工程的质量处于国内领先水平。
本工程为民用工程中的办公楼工程, 所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平, 更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。
为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程, 并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料, 不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。
根据国家工程质量要求规范, 我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准, 并成为一套创精品工程的系统化文件。
2）质量考核标准: 为达到国优标准, 工程质量在达到省优质工程标准的基础上, 进一步保证工程质量精致细腻。
要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。
结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会, 安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。
所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。
针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。
高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上, 要求技术资料完整齐全。
从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总, 我们都按照鲁班奖的要求去做, 并及时联系甲方、监理单位统一资料。
每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况, 保障工程资料的合理完整。
在施工过程中, 按照安全管理目标要求, 坚决杜绝死亡及重伤事故的发生, 并且把轻伤事故发生率控制在3%。
以内。
工程要做到安全、适用、经济、美观；一次成优；要经得起严格质量检查；要经得起时间考验；达到用户非常满意。
3）创优过程管理计划: 在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上, 在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。
创鲁班奖策划书
创鲁班奖策划书标题：创鲁班奖策划书：塑造卓越，引领行业标杆一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，各行业对工程质量、技艺创新和服务水平的要求越来越高。
在这样的背景下，我们提出了创办“创鲁班奖”的策划方案，旨在通过评选优秀工程项目，表彰杰出建筑人才，推动行业持续发展，为社会创造更多价值。
二、目标受众目标受众主要包括从事建筑工程相关行业的单位和个人，以及关注工程质量、施工技艺和行业发展的投资者、政府部门和媒体等。
三、竞争对手分析我们的主要竞争对手是行业内其他具有影响力的奖项评选活动，如“国家优质工程奖”、“全球卓越工程奖”等。
我们的优势在于：评选标准全面、公正，注重工程质量和技艺创新；宣传推广力度大，影响范围广；与政府部门、行业协会、知名企业和媒体建立了良好的合作关系。
不足之处是：评选流程较为复杂，参与门槛较高，可能导致部分优秀项目流失。
四、创意产生经过深入调研和分析，我们提出以下创意：1、制定全面、公正的评选标准，注重工程质量和技艺创新，确保评选结果的权威性。
2、扩大评选范围，涵盖各类建筑和基础设施项目，为更多单位和个人提供展示机会。
3、简化评选流程，降低参与门槛，鼓励更多优秀项目参与评选。
4、加强与政府部门、行业协会、知名企业和媒体的合作，提高奖项知名度和社会认可度。
5、设立奖金和荣誉证书，表彰优秀工程项目和建筑人才，激发行业创新活力。
五、策略方案根据前面的分析和研究，我们提出以下策略方案：1、制定评选标准和流程，确保评选结果的公正性和权威性。
2、通过多种渠道进行宣传推广，提高奖项知名度和社会认可度。
3、设立专门的评选委员会，由业内知名专家组成，确保评选结果的公正性和权威性。
4、提供全方位的服务和支持，为参与单位和个人提供更好的体验和价值。
六、预算及支出分配本策划方案的预算主要包括以下几个方面：1、评选标准和流程制定费用：10万元。
2、宣传推广费用：50万元。
3、评选委员会费用：30万元。
4、服务和支持费用：100万元。
鲁班奖创优策划书实例
×××××工程创中国建设工程鲁班奖策划书××××年××月××日《××××××××××工程创中国建设工程鲁班奖策划书》编委会组长：副组长：成员:目录1概述1.1编制目的 (4)1.2编制依据 (4)2工程概况3创优实施计划3.1指导思想 (5)3.2工程目标 (5)3.2.1总体目标3.2.2工程创优分项管理目标3.3创优组织机构 (7)3.4亮点策划 (9)4创优保证措施4.1设计创优保证措施 (10)4.1.1指导思想4.1.2设计目标4.1.3优化设计原则4.1.4设计院方面研究课题4.2设备采购保证措施 (13)4.2.1设备采购4.2.2设备催交及运输4.2.3仓储管理4.2.4进货检验4.2.5物资管理创精品目标4.3设备制造保证措施 (14)4.4质量保证措施 (14)4.4.1成立工程质量监督站4.4.2健全质量管理体系、完善质量监督管理制度4.4.3加强过程控制，实行科学管理4.4.4塑造工程“亮点”，创建“样板”工程4.5安全文明施工保证措施 (16)4.5.1安全管理目标4.5.2安全管理措施4.6工程进度保证措施 (18)4.7成品保护措施 (18)4.8绿色施工与节能减排措施 (19)4.8.1绿色施工4.8.2节能减排4.9工程管理保证措施 (20)4.9.1工程管理4.9.2计算机信息化管理4.9.3各项制度的制定4.10调试保证措施 (21)4.10.1调试工作做到零目标管理：4.10.2调试质量要求4.11生产准备保证措施 (22)4.12工程造价保证措施 (23)4.13档案管理保证措施 (23)5强制性条文执行计划5.1强条的执行 (24)5.2强条执行情况检查 (24)5.3检查方式与检查计划 (25)5.4执行记录、检查记录和表式 (25)5.5整改闭环管理 (25)5.6强条实施情况总结 (25)6工程创优工作步骤及安排6.1申报的必备条件 (26)6.2工程创优申报步骤 (26)6.3工程创优各阶段（步骤）工作安排 (26)6.3.1第一阶段（工程建设阶段）6.3.2第二阶段（达标投产阶段，168小时结束半年后）6.3.3第三阶段（电力优质工程申报阶段，机组达标投产后申报）6.3.4第四阶段（国家优质工程申报阶段）6.4其他需准备的材料 (27)7结束语附录一：华能沁北电厂三期工程里程碑计划附录二：华能沁北电厂三期工程质量监督计划图附录三：三期工程2×1000MW发电机组主要技术经济指标附录四：创优工作小组职责分工（表1～表6）附录五：专题小组组织机构附录六：工艺亮点策划管控附录七：细部工艺亮点施工措施示例1概述1.1编制目的××××工程是国家煤炭工业“十一五”规划的十个千万吨露天煤矿之一，是××××集团进军煤炭产业的重点项目，是××××能源重化工基地的煤炭生产基地，拥有资源优势、市场通道优势、新技术新工艺优势和符合国家产业政策的几大优势。
2024年本工程创鲁班奖计划范文
2024年本工程创鲁班奖计划范文一、项目背景随着科技的不断进步和人类社会的快速发展，技术创新成为推动社会进步的关键因素之一。
创新能力的培养和提高已经被广泛认为是未来社会发展的关键问题之一。
作为一所致力于培养创新人才的学校，本工程将积极参加2024年鲁班奖的评选活动，为学生提供一个展示自己创新能力的平台，并激发更多的创新潜能。
二、项目目标本工程参加2024年鲁班奖的评选活动，旨在通过开展一系列创新实践活动，培养和提高学生的创新能力，创建良好的创新文化氛围，并展示学生们创新成果和实践经验。
三、项目内容及实施方案1. 创新实践活动针对本工程学生的学科特点和兴趣爱好，组织开展一系列的创新实践活动，为学生提供创新和实践的机会。
比如：创新科技大赛、创新设计展、创业实践讲座等。
这些活动将涵盖各个学科和领域，以满足学生的多样化需求。
2. 创新培训和指导为了帮助学生更好地开展创新实践活动，本工程将组织创新培训和指导。
这将包括创新思维培训、创业启动讲座、项目管理培训等内容。
通过培训和指导，帮助学生掌握创新的基本方法和技巧，提高他们的创新能力和实践经验。
3. 创新成果展示在创新实践活动之后，本工程将组织一次创新成果展示活动。
学生们可以将自己的创新成果展示给其他同学和专业评委。
通过展示和交流，不仅可以增强学生们的自信心，还可以促进他们之间的合作和学习。
四、项目预期效果1. 培养学生的创新能力通过参与创新实践活动和接受创新培训，学生们将能够更好地培养和提高自己的创新能力。
他们将学会运用创新思维和方法解决问题，提升自己的创新意识和实践能力。
2. 创建良好的创新文化氛围通过本工程的努力，将创建一个积极向上、充满创新激情的氛围。
学生们将受到鼓励和支持，从而更加愿意参与到创新活动中。
这将有助于推动创新文化的传播和发展。
3. 提升学校的社会影响力通过参加2024年鲁班奖的评选活动，本工程将向外界展示学生们的创新成果和实践经验。
这将为学校赢得良好的声誉和社会影响力，进一步吸引更多的优秀学生和创新项目。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、工程概况1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[建筑面积、高度、层数等]4. 结构形式：[结构类型]5. 建设单位：[建设单位名称]6. 设计单位：[设计单位名称]7. 监理单位：[监理单位名称]8. 施工单位：[施工单位名称]二、创优目标1. 总体目标：确保工程获得“鲁班奖”。
2. 质量目标：达到国家现行工程施工质量验收规范的合格标准，确保工程质量优良。
3. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工安全。
4. 文明施工目标：达到省级文明工地标准。
三、创优组织机构及职责1. 创优组织机构：成立以项目经理为组长的创优领导小组，全面负责工程创优工作。
2. 职责分工：项目经理：负责创优工作的全面领导和组织协调。
项目技术负责人：负责创优工作的技术指导和质量控制。
各专业工程师：负责本专业创优工作的具体实施和质量控制。
质量检查员：负责工程质量的检查和验收。
安全员：负责工程安全的管理和监督。
材料员：负责工程材料的采购和质量控制。
资料员：负责工程资料的收集、整理和归档。
四、创优计划1. 策划阶段：制定创优计划，明确创优目标和措施。
2. 实施阶段：按照创优计划，组织实施各项创优工作。
3. 检查阶段：定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并整改。
4. 改进阶段：针对检查中发现的问题，采取有效的改进措施，不断提高工程质量。
5. 申报阶段：按照“鲁班奖”申报要求，准备申报材料，按时申报。
五、创优措施1. 质量管理措施：建立健全质量管理体系，加强质量控制。
严格执行质量管理制度，加强过程控制。
加强原材料和构配件的质量控制，确保工程质量。
加强施工工艺和施工方法的控制，确保工程质量。
加强质量检验和验收，确保工程质量符合要求。
2. 安全管理措施：建立健全安全管理体系，加强安全管理。
严格执行安全管理制度，加强安全教育和培训。
加强施工现场的安全防护，确保施工安全。
创建鲁班奖管理项目策划书
创建鲁班奖管理策划书工程概况1.1.项目概况本工程位于市东五环外区常营乡，北临北路，东至建材院中路，南至常营中街，西至管庄路。
即北路管庄路口东南角，工程项目周边地段繁华，市政设施完善，紧邻地铁6号线，交通十分便捷。
项目是由市保障性住房建设投资中心投资新建，为近几年来市建设的几个大型保障性住房功能区——区常营保障性住房后续收宫项目，保障性住房建设，事关有效保障和改善民生、实现社会经济的稳定、促进和谐社会的科学构建、优化住房制度体系的完善的大事，已经成为社会各界关注的焦点。
项目分为两个标段，总占地面积约8.5万m2，总建筑面积21.16万m2，由1#-7#住宅楼、8#办公楼、9#行政办公楼、10#派出所、11#康复中心及敬老院、12#幼儿园、13#小学、14#配套商业、15-18#配套商业、19#开闭站、1-4#地下车库、1-4#人防出入口、污水处理站等多个单体工程组成，建筑功能齐全，利于居住。
项目建筑外墙装饰材料主要以涂料为主，配套商业少部分采用石材饰面，建筑风格采用简洁的直线条外型，室装修到位，省去了小业主装修环节，在体现保障房项目节约投资、以人为本的特点的同时，整个建筑给人以简洁、美观、大方的感觉。
同时本工程3#住宅楼、4#住宅楼为产业化住宅，设计先进，施工便捷，为住宅产业化的推进做出了贡献。
工程的质量目标是确保市建筑结构长城杯金奖，建筑竣工长城杯金奖，创建中国建筑工程鲁班奖。
2.创优体系的建立为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国建筑市场的知名度，提高企业的竞争力，满足业主的要求，本工程的创优目标为鲁班奖。
2.1.项目质量管理体系按照过程精品的要求，加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质量管理体系，按照ISO9000标准和公司的质量手册、程序文件的规定，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理。
公司成立以总经理为组长创优领导小组,并成立技术策划组、协调申报组、资料管理组、监督检查组、专家顾问组，对项目创优实施全过程的支持、服务、指导、监督，确保项目创优目标的全面完成。
创鲁班奖策划书
创鲁班奖策划书第一章序言为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。
“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，无论对于业主方或者承包方都是巨大的荣誉。
为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以中国大连高级经理学院为切入点，全力打造工程精品，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖”。
创精品工程是一个复杂的系统工程，工程施工的实物质量水平和工作质量是过程控制的重中之重，也是精品工程的主要体现。
为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求及本工程的特点，公司特在开工前制定了本策划书。
本工程是一座大型多功能的公共建筑，也是大连市乃至辽宁省的标志性建筑，我公司完全有能力、有信心，更有决心把本工程建设成大连市最好的工程，真正体现公司“精心施工，优质服务，塑造建筑精品，严格管理，持续改进，实现绿色工程，遵守执法，安全达标，确保健康发展”的企业管理方针。
第二章工程概况及工程特点2.1 工程概况2.1.1 总体情况工程名称：中国大连高级经理学院项目建筑智能化工程工程地址：大连理工大学凌水校部新老校区结合部招标人：中国大连高级经理学院招标代理人：大连理工招标代理有限公司2.1.2 建筑概况中国大连高级经理学院位于大连理工大学凌水校部新老校区结合部，建筑面积约48940m2，其中教学楼面积12857 m2，4层；1号学员楼面积6729 m2，11层；2号学员楼面积9904 m2，13层（高度50米以内）；3号学员楼面积11540 m2，12层；学员餐厅面积2097 m2，2层；人防工程及设备用房面积4382 m2，地下一层；配套用房面积1431 m2，3层。
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、背景介绍鲁班奖是中国著名的建筑领域的奖项之一，旨在表彰优秀的建筑设计和创新。
二、目标本方案的目标是通过创优活动，鼓励更多的建筑师和设计师投身于优秀建筑的创作，并提高他们的设计水平，推动中国建筑业的发展。
三、活动内容1. 创意征集：开展面向全国范围的创新创意征集活动，吸引各地建筑师和设计师积极参与。
征集范围包括（但不限于）建筑设计、室内设计、景观设计等。
2. 评审过程：设立专业评审团队，由经验丰富的建筑师、学者和行业专家组成。
评审过程公开、公正，确保评选结果的权威性和公信力。
3. 高峰论坛：举办鲁班奖创优高峰论坛，邀请国内外建筑界的权威人士和专家学者，分享优秀建筑的设计理念和创造过程。
通过论坛，促进学术交流和行业共同进步。
四、活动宣传1. 媒体渠道：通过电视、广播、网络等各大媒体平台进行广泛宣传，提高活动的知名度和影响力。
2. 媒体合作：与建筑、设计相关的媒体建立合作关系，推出专题报道和宣传，提升活动的曝光度。
3. 社交媒体：积极利用微博、等社交媒体平台，通过有趣、引人入胜的内容吸引更多人关注和参与。
4. 学院合作：与各大建筑学院、设计学院建立合作关系，组织专题讲座和研讨会，激发创新思维和学术研究。
五、奖项设置1. 金奖：评审团一致认定为最佳作品的奖项，奖励金额丰厚，并为获奖项目提供广泛的宣传机会。
2. 银奖：评审团认为具有创新性和卓越设计的奖项，奖金奖励适中，并提供宣传机会。
3. 优秀奖：评审团认可的优秀作品，奖金适量，并提供宣传机会。
4. 特别贡献奖：表彰对中国建筑业有重要贡献的个人或组织，奖励金额高，并为获奖者提供特别宣传支持。
六、资源支持1. 赞助商支持：吸引建筑和设计领域的赞助商参与，为活动提供资金和资源支持，提高活动的举办质量和规模。
2. 行业机构支持：与建筑设计行业的协会和组织建立合作关系，共同推动建筑行业的发展。
七、通过鲁班奖创优活动，可以激发全国建筑师和设计师的创作热情，提高其设计水平，推动中国建筑业的发展，为优秀建筑和设计作品提供展示和交流的平台。
创鲁班奖策划书
目录前言第一部分工程资料策划一、工程资料二、汇报材料第二部分施工技术策划一、质量控制技术要点二、细节要符合规范要求前言一、鲁班奖评选重点：1、建筑和装修的细部做法（统一、精致、美观）；2、资料的完整；3、汇报材料和录像。
二、评奖部门：中国建筑业协会三、评奖程序分：首先省、市建筑业协会推荐；然后评奖组听取和观看汇报材料；然后工地现场复查。
四、申报参评时间：工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。
由于鲁班奖需要省市建筑业协会推荐，而推荐名额由中国建筑业协会确定，所以在申报前需与省、市建筑业协会加强联系，做好排队工作。
第一部分工程资料策划一、工程资料1. 资料基本内容：1) A 册（工程质量保证资料）①主要原材料、半成品、成品构件出厂合格证及复试记录（如：钢材、焊接及连接材料、砌块、防水材料、建筑采暖卫生与煤气工程的材料及设备、建筑电器工程的主要电气设备及材料、通风与空调工程的设备及材料、电梯工程的主要电气设备及材料）。
②施工试验及检测资料（如：焊接试验、测量定位记录、地质勘探资料、地基沉降观测记录、混凝土试块、砂浆试块、垫层、单桩及群桩载荷试验、管道及设备强度焊口检查和严密性试验、安全阀调试记录、电阻绝缘试验、接地电阻测试、制冷管道试验、空调调试报告、系统试验清洗记录、系统联动试运转记录、电梯运行记录、电梯调试报告等）。
③施工记录（如：钢结构焊缝外观检查、打桩记录、地基验槽记录、隐蔽工程验收、中间检查验收、结构吊装及验收记录、试运转记录、电气设备试验调整记录等）。
2) B 册（施工技术管理资料）①施工日志及混凝土工程施工记录（交工验收查阅后，本企业存档）。
②开、竣工报告及交付验收单。
③施工技术及安全交底记录。
④质量及事故处理报告单。
⑤企业中间验收记录。
⑥竣工图及其附件⑦图纸会审纪要、设计施工联席会议纪要、设计变更通知单、技术核定单等。
3) C 册（工程质量验评资料）①分项工程质量检验评定表②分部工程质量检验评定表③单位工程观感质量评定表④单位工程质量保证资料核查表⑤单位工程质量综合评定表4) 编制要求①资料编写总目录，各卷编写卷内目录，目录编制一定要达到便于查找而又不过于烦琐。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、前言鲁班奖是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，获得鲁班奖不仅是对项目质量的高度认可，也是企业实力和品牌形象的重要体现。
为了确保我们的项目能够成功创优，特制定本鲁班奖创优策划书。
二、工程概况详细介绍项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、功能、结构形式、建设单位、设计单位、施工单位等。
三、创优目标明确提出争创鲁班奖的目标，并将其分解为具体的质量指标和工作任务。
四、创优组织与管理1. 成立鲁班奖创优领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 建立健全质量管理体系，确保各项质量管理制度的有效实施。
3. 加强对施工过程的质量控制，严格执行质量验收标准。
五、工程质量创优措施1. 设计创优措施与设计单位密切合作，确保设计方案的科学性、合理性和先进性。
对设计图纸进行严格审核，及时发现和解决设计中存在的问题。
2. 施工工艺创优措施采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率。
加强对施工工艺的培训和指导，确保施工人员熟练掌握施工要点。
3. 材料设备创优措施严格控制材料设备的采购质量，选择优质的供应商和产品。
对进场材料设备进行严格检验和验收，确保符合质量要求。
4. 施工过程创优措施加强对施工过程的监控和管理，及时发现和纠正施工中出现的质量问题。
严格执行“三检”制度，确保每道工序的质量符合要求。
六、安全文明施工创优措施1. 建立健全安全文明施工管理制度，明确各部门和人员的安全文明施工责任。
2. 加强对施工现场的安全文明施工管理，确保施工现场整洁、有序、安全。
3. 开展安全文明施工教育培训，提高施工人员的安全文明施工意识和技能。
七、工程进度创优措施1. 制定科学合理的施工进度计划，确保项目按时完工。
2. 加强对施工进度的监控和管理，及时调整施工进度计划，确保项目进度符合要求。
八、成本控制创优措施1. 制定合理的成本控制计划，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 加强对施工过程中成本的监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
创鲁班奖总策划书
创鲁班奖总策划书由中建新疆建工集团承建的#######大厦工程，建筑面积共计54000平方米。
其中1#楼建筑面积6400平方米，裙楼4层，总高度为23.9米，框筒结构。
2#楼建筑面积48000平方米，地上24层，总高度99.35米，框筒结构。
为充分展现中建新疆建工集团的施工实力，提升企业品牌，在建设单位的积极支持与配合下，集团公司决定在#######大厦工程施工中，从技术和管理各方面入手，注重过程控制，全力打造精品工程，誓创鲁班奖。
现结合鲁班奖评选办法，特制定#######大厦工程创鲁班奖总策划书。
总策划书的主要作用是：奠定本工程创鲁班奖施工指导思想，为二级策划奠定基础，为施工过程的质量控制提供依据和纲要。
一、工程概况工程名称：#######大厦工程建设单位：新疆*********房地产开发有限责任公司设计单位：北京世纪中天国际建筑设计有限公司施工单位：中建新疆建工集团******公司监理单位：新疆建筑科学研究工程建设监理公司建设地点：乌鲁木齐市******本工程总用地面积42000平方米，总建筑面积277000平方米。
地下两层为整体车库。
地上有8栋独立的高层建筑，其中1#、2#楼为酒店，建设单位计划将其打造成五星级酒店。
该酒店设计理念超前，屋顶设计有露天绿化庭院及露天游泳池；装饰装修高档，干挂石材为英国棕花岗岩，并装饰有金色砂岩浮雕，复合塑钢型材彩色粉漆喷涂门窗；建筑风格为欧式风格，使用功能智能化强。
该工程具有高、大、难、新等特点，是新疆目前在建工程中规模最大的工程。
我公司有能力、有信心、更有决心把本工程建设成新疆维吾尔自治区最好的工程项目，真正体现中建总公司“过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲”的质量方针和经营理念。
二、创优目标#######大厦工程合同质量目标：合格；创优质量目标：区优质工程“天山奖”；国家优质工程“鲁班奖”。
三、创鲁班奖总策划鲁班工程是精品工程中的精品，创建鲁班奖强调施工过程中的“预控”，注重创过程精品，是一项复杂、艰巨的任务。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖标准。
2. 提高工程质量水平，树立企业品牌形象。
3. 培养和提高项目团队的质量管理意识和能力。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
明确各部门和岗位的质量职责，确保质量责任落实到人。
加强质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 施工过程控制严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程施工质量。
加强施工过程中的质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。
采用先进的施工工艺和技术，提高工程施工质量和效率。
3. 质量保证措施原材料和构配件的质量控制，确保原材料和构配件的质量符合要求。
施工机械设备的质量控制，确保施工机械设备的正常运行和精度。
施工环境的质量控制，确保施工环境符合施工要求。
4. 科技创新积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量。
开展 QC 小组活动，解决施工中的质量问题，提高工程质量水平。
加强与设计单位和科研单位的合作，开展技术创新和科研攻关。
5. 工程档案管理建立健全工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
利用工程档案进行工程质量追溯和评估，为工程质量管理提供依据。
四、创优实施1. 制定创优计划根据工程特点和创优目标，制定详细的创优计划。
明确创优的实施步骤、时间节点和责任人。
定期对创优计划的执行情况进行检查和评估。
2. 加强过程控制在施工过程中，严格按照创优计划进行施工。
加强对施工过程的质量监控，及时发现和解决质量问题。
做好施工记录和质量检查记录，为工程质量评估提供依据。
创鲁班奖策划书
中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程创鲁班奖实施方案编制人：审核人：审批人：日期：中国建筑第六工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING CORPORATION目录1、工程概况 (1)2、获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述 (3)2.1工程载体是关键 (3)2.2施工质量“当地一流”，“业内领先” (4)2.3施工技术含量高 (4)2.4安全及文明施工管理一流 (4)2.5工程竣工资料一流 (4)2.6取得申报资格是关键 (4)2.7取得中国建筑业协会的支持 (5)2.8设计先进、合理，最好能获得优秀设计奖 (5)3、建立创“鲁班奖”组织 (5)4、做好施工过程策划 (6)4.1、做好创“鲁班奖”策划 (6)5、做好深化设计、节点图或大样图 (6)5.1使图纸观念转化为实物产品 (7)5.2将工程质量标准按高于国家验收标准控制 (7)5.3将工程难点转化为亮点 (7)5.4、使简易的转化为精致的 (7)6、施工过程中的控制措施 (8)6.1将创优目标分解到所有参建单位 (8)6.2现场管理标准化 (8)6.3抓好分承包商的质量控制 (8)6.4积极推广应用新技术、新工艺、新材料 (8)6.5作好各专业接口处理 (9)6.6做好细部处理策划 (9)7、加强工程资料管理 (9)8、复查前的保证措施 (10)9、质量管理体系描述 (11)10、质量控制具体措施 (13)10.1总则 (13)10.2各分部分项工程质量控制手段 (14)10.3、工序关键质量控制点 (22)10.4、质量通病防治措施 (26)11、建立质量创优管理制度 (30)11.1工程质量预检制度 (30)11.2质量计划制度 (30)11.3成立相应QC小组制度 (30)11.4责权利相结合制度 (31)11.5严格检查制度 (31)11.6样板引路制度 (31)11.7成品保护制度 (31)11.8工程例会制 (31)11.9建立开工前的技术交底制度 (32)11.10建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三检”制度 (32)11.11建立严格的隐蔽工程检查签证制度 (32)11.12建立质量巡视检查和旁站制度 (32)11.13建立测量资料换手复核制度 (32)11.14建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度 (32)11.15建立健全原材料、成品、半成品管理制度 (33)11.16建立原材料采购制度 (33)11.17建立仪器设备的检定制度 (33)11.18建立原始资料和质量记录的保存制度 (33)11.19建立质量保证奖罚制度 (33)11.20注意环境的影响制度 (33)12、工程质量创优标准 (34)12.1结构工程质量创优标准 (34)12.2屋面工程质量创优标准 (40)12.3电气设备安装工程质量创优标准 (40)12.4建筑设备安装工程质量创优标准 (42)中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程创“鲁班奖”实施方案1、工程概况工程名称：中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心及95533呼叫中心地理位置：合肥市滨湖新区徽州大道与云谷路口东北角建设单位：中国建设银行股份有限公司安徽省分行项目管理单位：安徽省地平线项目管理有限公司监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司设计单位：同济大学建筑设计研究院施工单位：中国建筑第六工程局有限公司建筑面积：59941m2；层数：地下一层，地上六层；结构形式：框架结构2、获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述2.1工程载体是关键本工程属公共建筑，就“鲁班奖”的申报条件而论，此类工程建筑面积超过20000m2即符合申报条件，本工程建筑面积约60000m2，完全符合申报条件。
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创鲁班奖策划书二○一二年十二月第一章编制目的及依据1.1编制目的明确工程创建鲁班奖的目标、程序要求和创优措施，指导创优工作顺利实施。
以工程创优为契机，通过强化施工过程中的质量控制以及安全、工期、环保等控制，提高工程质量，确保创建鲁班奖目标的实现，提升企业社会声誉。
1.2编制依据中国建筑业协会《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（建协［ 2008］17号）《建设工程质量管理条例》《铁路建设工程质量管理规定》《工程施工质量验收标准》铁道部《火车头优质工程评选办法》（铁建设函[2007]1070 号）《广东省建设工程优质奖评选办法》《中国中铁股份有限公司优质工程评选办法》-------------------第二章工程概况2.1工程基本情况------2.2主要技术标准------2.3工程特点及难点------2.4主要工程内容（创优项目的工程内容和工程量）2.5参建单位2.5.1建设单位2.5.2设计单位2.5.3施工单位2.5.4监理单位2.6 工程投资及建设工期-------第三章工程质量和创优目标3.1 质量目标（北盘江大桥）工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到世界先进水平，并经得起运营的检验和历史的考验。
具体指标为：（1）检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率 100%。
杜绝质量事故。
（2）主体工程质量零缺陷，其中桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于60年。
结构物内实外美，混凝土颜色一致，楞角分明，消除质量通病，争创精品工程。
（3）实车最高检测时速达到设计速度的 110％，开通速度达到设计速度的目标值。
（4）工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。
（5）杜绝因工责任死亡、重伤事故。
（6）竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。
第四章创优计划和申报原则4.1 创优计划4.1.1创港航局优质工程创局级优质工程是申报更高等级优质工程的基础，须按照集团公司优质工程评选办法积极办理申报工作。
4.1.2创股份公司优质工程和火车头优质工程、广东省建设工程优质奖（1）公司、集团公司已将俩工程列入股份公司创优计划重点工程，北盘江大桥项目主动与业主等相关方沟通，争取创建火车头优质工程的支持；江顺大桥主动与业主等相关方沟通，争取把江顺大桥列入广东省创优计划重点工程。
江顺大桥除通过股份公司申报外，还宜有通过广东地方渠道创省级优质工程直至申报鲁班奖的计划和准备。
（2）加强安全生产和文明施工，江顺大桥 2013年申报股份公司“安全标准工地“，北盘江大桥 2014年申报股份公司“安全标准工地“。
江顺大桥还应创建广东省地方市级、省级“安全标准样板工地”，直至争取获得交通部“安全标准样板工地”称号。
（3）不得恶意拖欠农民工工资。
宜对所有进场的民工工资实行统一管理，将工资直接打入农民工个人账户。
（4）发生较大以上安全质量事故将失去申报优质工程资格，故须始终将安全和质量放在首位，牢记安全常抓不懈，质量精益求精。
重视各级检查和考核，保证工程质量水平达到部里、省内同类型工程先进水平。
（5）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程科技含量。
同时，针对施工中的难点和关键技术，组织进行课题研究，积极开发及应用新技术并通过省部级新技术应用认可。
（6）申报材料准备：布臵安排对重要施工部位进行拍照和录像（一定要有录像资料），预备制作工程 DVD录像。
录像的内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。
施工中各阶段，要明确需要拍照和录像的重要施工部位、施工环节，并将相关资料及时收集汇总。
（7）与设计单位沟通，确保设计单位成功申报优秀勘察设计奖。
4.1.3创中国建筑工程鲁班奖（1）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，至少要有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业 10 项新技术”不少于 6 项。
（2）做好资料收集，工程彩色数码照片 20 张及 5 分钟工程 DVD录像工程，内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。
（3）工程质量达到优良，已获得火车头奖（或广东省建设工程优质奖）；杜绝质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件发生。
（4）争取获得省部级、国家级“安全标准工地”称号。
（5）在环境保护方面符合国家有关规定，环保等专项验收合格。
（6）勘察设计是重要环节，鲁班奖必须要获得优秀勘察设计奖（省部级）才能申报，项目应主动与设计单位沟通，确保设计单位成功申报优秀勘察设计奖。
（7）积极收集相关信息和与业主联系，争取工程列入省（部）级建筑业新技术应用示范工程。
4.2 申报原则4.2.1按照从低到高的顺序，逐级申报各类奖项。
4.2.2申报渠道各级奖项通过公司向上级主管部门或各协会逐级申报，公司安质部具体经办。
4.3 申报资料收集4.3.1申报优质工程奖的各项记录和影像资料由俩项目自行完成并派专人编目保管，建设项目立项和有关批文、施工合同、运营情况、验收证书、业第 5 页主评价、优秀设计证书和环境影响验收报告等由俩项目负责及时收集。
其中影像资料要采用高清晰度的录像机进行录制，保证其清晰度，采用DVD光盘刻录。
第五章创优过程和要求5.1 创优准备工作工程开工后前期，项目部要做好以下几项工作：（1）积极开展宣传工作积极宣传火车头奖、鲁班奖等奖项的重大意义和获将给施工单位、建设单位和设计单位带来的巨大荣誉，获取建设单位和设计单位对创优工作的大力支持。
尤其是工程最后能否创优，设计获奖至关重要。
要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，获取勘察设计奖。
广泛联络社会媒体，持续加强对工程施工的宣传，形成强烈的社会宣传效应。
做好项目参建人员的宣传、动员工作。
项目部要通过培训、会议等各形式，向全体参建人员宣传和明确本工程的创优目标和创优计划，不断灌输创建精品工程的理念，并通过明确和落实岗位职责，制订实施相关奖励激励措施，激发全体员工的创优积极性和创造力。
（2）做好技术准备工作包括收集相关施工规范、标准和施工图籍等，并组织学习相关质量验收规范、强制性标准条文，掌握各关键工序质量控制措施；组织编制各种施工文件、施工方案；组织开展 QC小组活动；针对工程中可能出现的质量通病，组织编制相应的预防措施等。
5.2 创优管理要求（1）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程科技含量。
同时，针对施工中的难点和关键技术，组织进行课题研究，积极开发及应用新技术并通过省部级新技术应用认可，积极申报省（部）级及以上科技进步奖和省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。
俩工程技术标准高，施工难度大，应积极进行技术研究和总结（项目部根据实际列出具体课题研究计划目录和新技术目录），确保其中有一项以上国内领先水平的创新技术，以及采用建设部“建筑业10 项新技术”不少于 6 项，且成效显著。
建设部“建筑业10 项新技术”（新版）请参照相关资料进行分析和列出细项目录计划并组织实施。
（2）严格执行原材料、构配件进场检验验收制度，杜绝不合格材料进场。
（3）建立健全各级质量责任制，分解质量目标，落实目标和责任考核。
（4）研究影响工程质量的因素，确定质量控制点和控制措施，编制和实施质量通病预防措施。
（5）强化质量培训和施工技术交底，提高施工人员技术素质。
（6）建立和落实完善的质量检查制度。
（7）坚持持证上岗制度。
施工管理人员、特种作业人员等都要持有效证件上岗。
（8）严格开展安全管理和环境保护工作，做好现场文明施工。
（9）高度重视工程外观质量，做好施工中的细部处理，局部细节不能疏漏。
（10）特别注意：（鲁班奖）桥梁基桩要求 I 类桩率 95%以上；梁和墩台钢筋混凝土保护层厚度检查， 90%测点的实测厚度不得少于设计值。
鲁班奖现场复查桥梁工程的质量要求详见附件 1《鲁班奖复查桥梁工程检查重点和质量要求》。
5.3 申报资料与工程资料的收集与整理（1）鲁班奖复查工程资料检查的主要内容见附件 2《鲁班奖复查工程资料检查主要内容》，项目部须在平时注意按规定编制和收集、整理资料。
（2）施工员（技术员）及试验员每日应按规定记载施工日志，内容应详细、齐全、准确。
所有的资料表格按（业主监理）规定的标准格式、表样编制和装订检验批、分项、分部、单位工程质量验收记录与施工记录相对应。
隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要施工工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须写明对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整改后的质量情况，不可出现“符合验收规范”等笼统字样。
资料形成要与工程同步，应及时检查各项资料的形成情况，严格督促。
第六章创优组织6.1 成立项目创优领导小组北盘江大桥和江顺大桥俩项目均成立创优领导小组，项目经理任组长，总工程师和常务副经理任副组长，技术负责人、工程部、安质部等部门人员为成员；下设办公室，办公室设在项目安质部。
创优领导小组负责组织领导、监督、检查本项目工程的创优工作。
组长对创优工程负有最高领导责任，应确保创优活动有效运行所需资源的提供，配备适宜的人员、资金、工作环境、基础设施等。
副组长主持项目的创优工作，组织配备资源，并对配备的人员、资金、工作环境及基础设施等进行监督检查，负责做好与外部的沟通协调工作。
6.2 确定专门负责人项目部宜确定总工程师专门负责创优工程的质量和技术工作，强化创优工程施工过程的检查。
6.3 加强创优组织领导（1）全面负责工程创优的组织实施，应在施工组织设计的基础上编制专门的创优实施细则，并宜在报监理审核和业主批准后实施。
（2）及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书，提高工艺水平，提高工装水平，确保施工质量；要强化过程质量管理，提高自控能力，确保每道工序合格，确保工程内实外美，确保每项工程质量指标达到优质标准。
（3）负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档，确保创优工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰，确保申报材料规范齐全。
第七章主要保证措施北盘江大桥和江顺大桥俩项目要树立全面质量控制的指导思想，强化过程创优意识，坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进，以标准化管理为手段，精心组织、精心施工、精心管理，努力把大桥工程建设成质量精品、技术创新、施工安全、资源节约、环境优化、社会和谐的世纪工程。
7.1 质量保证措施7.1.1 建立健全质量保证体系项目部根据工程需要，设立工程、安质、机物、合约财务、综合管理等管理部门，现场按施工需要定岗定人，明确职责，遵循 iso9001 质量管理体系有效运行要求，合理充分配臵施工资源，建立健全项目的规章制度，强化保证质量组织措施、管理措施、控制措施和技术措施，严格控制施工质量各个环节，确保工程质量。