附表1：流程问题反馈表(模板)

修改前：50万以 上，由集团招标集 团主导招标； 工程合同审批HY-CG-LC002甲 1 集团招标合约部 建议修改为：材料 及供方50万以上， 供材料设备招标采购流程 500万以下的，由项 目物资部主导招 标；交集团招标部 配合和审核。 修改前：设计、营 销招标超过20万， 由集团招标部主导 2 集团招标合约部 。因为涉及专业 度，以及工作成果 不易量化，的问 题，执行中存在较 多问题
钧涵意见
同意修改。 这样，既达到集团要求的"设计和营销的 供方选择更透明"的要求，也符合实际操 作情况。
申泰流程问题反馈表
序号 填报部门 问题涉及流程 问题描述 流程/指引 表单 子公司/中心修改建议 流程责任部门意见
50万以上，合同由 1 集团招标合约部 集团招标主导还是 由项目招标主导
HY-CG-LC002甲供材料设备招 标采购流程 HY-CG-LC004工程供方选择管 理流程 HY-CG-LC005甲定乙供材料设 备采购流程
比较繁琐，马总审核后再 做报审表，
建议完善表单：附件 《HY-SJ-LC010设计单位选择 2：营销类招标说明 流程》 单20101203 曾乐编 《HY-YX-LC007营销承包商选 写，陈晓燕同意。设 择流程》 计类似表单还为修改 。
改为：设计和营销主导， 招标部参与、配合。 见附件2：营销类招标说明 招标合约部，这样决 单20101203 曾乐编写，陈 定权和主要责任都归 晓燕同意 发起部门
修改前：50万以上，由集 团招标集团主导招标； 建议修改为：材料及供方 50万以上，500万以下的， 由项目物资部主导招标； 交集团招标部配合和审核 同左，修改原因是 。 1、集团谈不了，项目 总要求所有人要到项 目上去。曾经理觉 得，就算按项目要 求，长期现场派驻人 员，按目前流程，也 无法改善效率低下问 题。 2、走集团招标，招标 要求流程规范，具体 操作起来效率很低； 配合中项目很多问题 。
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Leabharlann Baidu
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战略运营中心意见 不同意此修改要求。建议由项目主导50 万以上招标；现在存在的问题可以想办 法加以改善，但是不能直接交给项目主 导 1、虽然目前放到集团招标，项目提出存 在问题较多，但是放到项目上招标问题 会更多。 2、如果由由项目主导，项目目前不具备 相应能力和人员； 3、放到项目主导上后，集团招标审核， 集团招标工作不会减轻。反而会进一步 复杂化。 4、目前，招标后执行中存在较多问题原 因主要是业务部门参与度不够，另外业 务部门人员专业能力有待加强。具体表 现在：招标前技术参数、成本计算不完 善；项目招标过程参与度不够；合同谈 定后内部交地不够。 5、07年到现在，新项目只有25个超过5 百万的合同。其中还有5个是不需要招标 （如林地租赁、报建费用等）。这些合 同主要是：地基工程（土方+地基）、外 部电源工程、总包建筑、内外装饰总包 、门窗制作安装总包、幕墙总包（写字 楼）、球场景观（含灯光）、市政总包 、球场工程总包、桥梁设计；重大甲供 材料：如混凝土采购、钢材采购、电梯 、水泥、前期报建、砼总包。