附表1：流程问题反馈表(模板)
反馈意见表格模板
反馈意见表格模板
反馈意见表格模板是一种便捷的工具，用于收集用户对某项服务、产品或活动的意见和建议。
下面是一个反馈意见表格模板的参考内容，包括基本信息、满意度评价、问题反馈和建议等方面。
【反馈意见表格模板】
1. 基本信息：
- 姓名/昵称：
- 联系方式（电话或电子邮件）：
- 反馈时间（年/月/日）：
2. 满意度评价（请在下列选项中选择一个适用的选项）：
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不太满意
- 非常不满意
3. 问题反馈：
请在下面详细描述您遇到的问题，包括具体情况、影响范围、出现频率等。
4. 建议：
请提供您对改进的建议和意见，可以包括功能增加、界面优化、流程简化等方面的建议。
5. 其他意见：
请在此提供对服务、产品或活动的其他意见和评价。
6. 是否愿意参与进一步的讨论或用户调研？
- 是
- 否
7. 最后的留言：
请在此留下您对我们的留言和鼓励话语。
请将填写好的表格发送至[邮箱地址]，我们会尽快对您的反馈进行处理，以提供更好的服务。
感谢您的合作与支持。
【结束】
以上是一个反馈意见表格模板的参考内容。
根据具体需求，可以对表格进行灵活的调整和添加。
通过这样的表格，我们可以方便地收集用户的意见和建议，以改进产品和服务，并与用户进行进一步的沟通和交流。
反馈单、知识问答、体系运行检查表及企业问题清单
审核现场问题反馈表管理体系相关知识XXXX有限公司的领导请注意，如下管理体系知识所有体系运行参与人均必须熟知：1. 认证中心名称：XXXX认证中心；2. 咨询公司名称：；咨询师姓名：；3. 体系建立时间（体系文件发布时间）：；实施时间：；4. 审核依据：■GB/T19001-2016 □GB/T50430-2017 □GB/T24001-2016 □GB/T45001-2020■管理体系文件■适用的法律法规5. 管理方针：客户至上、质量第一，持续改进、顾客满意6. 管理目标：顾客满意度≥85分；客户投诉≤2次/月，准时交货率≥98%，；7. 认证范围：QMS：XXXX加工生产；8.认证申请员工人数：；9. 管代（体系运行负责人）：XX ；其他组织内职位：；体系文件和记录保管人：；所属部门/岗位：；10. 体系文件保管方式：□全部纸质；☑纸质加电子版；保管地点或查询路径：电子版：；纸质：；11. 内审时间(周期内)：第一次: ，第二次：，第三次：，第四次：；12. 管评时间(周期内)：第一次：，第二次：，第三次：，第四次：；13. 初审时间：年月日上午8：00至年月日下午17：00 共1.00天；审核组成员：张学荣、张敏-A；第一次监督时间：；审核组成员：；第二次监督时间：；审核组成员：；第三次监督时间：；审核组成员：；14. 附：受控文件清单和记录清单企业体系运行情况检查企业体系运行情况检查1、国家市场监管总局今年开始将对获证企业进行大范围的稽查，这次稽查要比往年力度大，要求严格，请各获证企业一定要重视！2、针对以上问题公司总经理、管理者代表、内审员、企业联系人必须清楚知道，做好准备工作。
审核组长/日期：年月日下午管理体系审核发现问题清单XXXX认证中心签字盖章页CFLC-ZZ01-DSZ。
工作问题反馈表模板
工作问题反馈表模板工作问题反馈表反馈人姓名：反馈时间：反馈部门：职位：联系方式：1. 问题描述：请简要描述您所遇到的问题，包括问题的性质、具体情况以及对工作的影响等。
如有需要，请附上相关文件或截图。
2. 问题分类：将问题归类，以便更好地进行整理和解决。
下面是常见问题分类，请在左侧的方框中选择适用的选项，并对问题进行进一步描述。
( ) 技术问题：描述技术方面的问题，如软件故障、系统错误等。
( ) 流程问题：描述工作流程中的问题，如部门间协作不畅、工作流程不合理等。
( ) 人际关系问题：描述与同事或上级之间存在的问题，如沟通不畅、合作困难等。
( ) 资源问题：描述项目所需资源匮乏或分配不当的问题，如设备、材料等。
( ) 其他问题：描述未在以上分类中的其他问题。
3. 问题影响：请具体描述问题对工作进度、工作质量或其他方面可能造成的影响。
如有数据或实际案例支持，请提供相关信息。
4. 收集解决建议：请您就该问题提出可行的解决建议，以促进问题尽快解决或改进。
建议需具体、明确，并尽可能提供实施方案或操作步骤。
5. 相关人员反馈：请列出与该问题相关的人员信息，并记录他们的反馈意见和建议。
为了保护个人隐私，请仅使用姓名首字母。
- 姓名：反馈意见：- 姓名：反馈意见：- 姓名：反馈意见：6. 解决进展：请记录问题解决过程中的进展情况，包括解决方案的选择、实施情况、效果评估等。
如有需求，请附上相关文件、报告或其他材料。
7. 解决结果：请在问题得到解决后记录解决结果，包括问题的解决方式、解决时间以及最终效果。
如有需求，请附上相关文件、报告或其他材料。
备注：请在此处注明其他需要说明的事项，或者提供对该问题的补充描述。
感谢您的反馈！我们会尽快处理您所遇到的问题，并努力改进我们的工作流程，提供更好的工作环境和体验。
附：问题解决流程请参照以下步骤，了解问题的处理流程：1. 反馈问题：将问题详细地填写在本表格中，并尽可能提供相关信息。
客服工作反馈流程表
《问题反馈单》
2信Βιβλιοθήκη 整理收到客户的问题反馈后收集详细 的反馈信息，并以《问题反馈单 》的形式通报技改项目组，能即 时解决的应当场解决，并能判断 出是不是要去现场维护
3
信息判断
N
判断信息是否完整有效
4
要求提供 完整信息
Y
信息不够完整时，要求提供完整 信息 Y
5
异常判断
分析问题发生的原因 《问题分析 处理单》
6
分析处理 原因分析 和确认 YY
填写《问题分析处理单》
7
相关责任核对后签字确认
8
判断分析 制定改进 措施并组 织实施
判断分析是否需要改进
9
N
需要优化改进时，制定改进措施 《质量改进措 施处理单》 并组织实施
10 跟踪验证 完成反馈 分析报告 Y
跟踪验证、现场服务
《问题最终处 理单》
11
N
出具《问题最终处理单》
12 客户沟通 13 客户满意 接受
积极主动及时地和客户沟通 客户满意接受处理报告 资料存档、备案，优化设计
14 资料存档 开始
分析、决策
过程、处理
客户服务反馈表模板
客户服务反馈表模板
尊敬的客户，
感谢您选择我们的产品/服务。
为了更好地了解您的需求和改进我们的客户服务，我们诚邀您填写以下反馈表。
您的意见和建议对我们的发展至关重要。
客户服务反馈表
个人信息：
姓名：
联系电话：
电子邮箱：
所在地区：
1. 请您评价我们的客户服务（请在“非常满意”到“非常不满意”之间打“√”）：
- 回应速度：非常满意 / 满意 / 一般 / 不满意 / 非常不满意
- 专业程度：非常满意 / 满意 / 一般 / 不满意 / 非常不满意
- 态度友好度：非常满意 / 满意 / 一般 / 不满意 / 非常不满意
2. 您对我们的产品/服务是否满意？请简要阐述原因。
3. 基于您的经历，请指出我们服务中需要改进的方面。
4. 如果您在与我们的客户服务团队交流过程中遇到了问题，请
详细说明情况以便我们改进。
5. 您对我们的客户服务团队有什么称赞或感谢的话想表达的吗？
6. 您对于我们提供的解决方案是否满意？如果不满意，请告诉
我们您的期望。
7. 您是否愿意参加我们的产品/服务改进工作坊或用户讨论会？请在下面填写“是”或“否”。
备注：感谢您抽出宝贵的时间填写此反馈表。
您的反馈是我们不断提升服务质量的动力。
如您需要我们进一步解决您的问题，请致电客服热线或发送电子邮件至我们的客户服务邮箱。
我们将竭诚为您服务。
真诚地，
[公司名称]
附注：此为客户服务反馈表模板，请根据实际情况进行适当修改。
产品意见反馈表模板
产品意见反馈表模板
尊敬的用户，
感谢您对我们产品的支持和关注。
为了更好地了解用户的需求和改进产品，我们特别设计了产品意见反馈表模板。
以下是模板的具体内容：
产品意见反馈表
反馈人信息：
姓名：
联系方式：
所属部门/公司/团体：
产品信息：
产品名称：
版本号：
反馈时间：
问题描述：
请您描述您在使用本产品中遇到的问题或者改进建议：
【请在此处输入您的问题或建议】
您对该问题的影响程度：
- 无影响
- 较小影响
- 中等影响
- 较大影响
- 严重影响
您对该问题的紧急程度：
- 不紧急
- 一般紧急
- 较紧急
- 非常紧急
您对我们产品的整体评价：
请您对我们的产品进行评价，评价内容可以涵盖功能、性能、易用性等方面：
【请在此处输入您的评价】
其他意见或建议：
请在此处输入您对产品改进或其他方面的意见和建议：
【请在此处输入您的意见或建议】
感谢您花费时间填写反馈表。
我们将认真对待您的问题和建议，并努力提升产品质量，为您提供更好的使用体验。
如有需要，我们会尽快与您联系。
再次感谢您的支持！
温馨提示：本反馈表仅供产品意见反馈使用，请勿填写个人隐私信息或其他敏感信息。
以上是产品意见反馈表模板的内容，希望能够满足您的需求。
如果您还有其他问题或需要进一步的帮助，请随时告诉我们。
谢谢！。
问题反馈表模板
问题反馈表模板问题反馈是在各种组织和机构中非常常见的一种活动。
无论是企业、学校还是政府部门，都需要及时了解并解决内外部人员所遇到的问题。
为了更好地收集问题和反馈信息，问题反馈表成为了一种常用的工具。
本文将为您介绍一份问题反馈表的模板，以帮助您更好地梳理问题和收集反馈。
问题反馈表主要包括以下几个部分：1. 个人信息个人信息部分用于收集问题反馈者的基本信息，包括姓名、联系方式等。
这些信息有助于解决问题时与反馈者的沟通和联系。
2. 问题描述在问题描述部分，反馈者需要具体描述遇到的问题。
这个部分可以根据实际情况设置多个问题项，每个问题项都有足够的空间供反馈者详细描述问题的情况。
3. 问题分类问题分类部分用于将问题进行分类，方便后续处理和统计。
您可以根据实际需要设置各种问题分类，比如技术问题、服务问题、产品质量问题等。
4. 问题严重程度问题严重程度部分要求反馈者对问题的严重程度进行评估，一般可分为高、中、低三个级别。
这有助于问题反馈的优先级排序和解决。
5. 解决方案解决方案部分是用于记录问题解决的措施和过程的。
当问题得到解决后，相关人员应该将解决方案填写在表格中，以备后续参考。
6. 反馈结果反馈结果是用于记录问题反馈的处理结果的部分。
相关人员应该在问题得到解决后，及时将解决情况填写在表格中，以通知反馈者。
7. 补充说明补充说明部分是供反馈者补充其他相关信息或者对问题的进一步描述。
这部分内容不是必填项，但可以帮助更全面地了解问题。
下面是一份问题反馈表的示例：-------------------------------------------------------------------------------问题反馈表个人信息：姓名：联系方式：问题描述：问题1：问题描述：问题2：问题描述：问题分类：问题1分类：问题2分类：问题严重程度：问题1严重程度：问题2严重程度：解决方案：问题1解决方案：问题2解决方案：反馈结果：问题1反馈结果：问题2反馈结果：补充说明：（可选项，用于补充其他相关信息）-------------------------------------------------------------------------------以上是一份问题反馈表的基本模板，您可以根据实际需要进行修改和调整。
附表1：流程问题反馈表(模板)
修改前：50万以 上，由集团招标集 团主导招标； 工程合同审批HY-CG-LC002甲 1 集团招标合约部 建议修改为：材料 及供方50万以上， 供材料设备招标采购流程 500万以下的，由项 目物资部主导招 标；交集团招标部 配合和审核。 修改前：设计、营 销招标超过20万， 由集团招标部主导 2 集团招标合约部 。因为涉及专业 度，以及工作成果 不易量化，的问 题，执行中存在较 多问题
修改前：50万以上，由集 团招标集团主导招标； 建议修改为：材料及供方 50万以上，500万以下的， 由项目物资部主导招标； 交集团招标部配合和审核 同左，修改原因是 。 1、集团谈不了，项目 总要求所有人要到项 目上去。曾经理觉 得，就算按项目要 求，长期现场派驻人 员，按目前流程，也 无法改善效率低下问 题。 2、走集团招标，招标 要求流程规范，具体 操作起来效率很低； 配合中项目很多问题 。
申泰流程问题反馈表
序号 填报部门 问题涉及流程 问题描述 流程/指引 表单 子公司/中心修改建议 流程责任部门意见
50万以上，合同由 1 集团招标合约部 集团招标主导还是 由项目招标主导
HY-CG-LC002甲供材料设备招 标采购流程 HY-CG-LC004工程供方选择管 理流程 HY-CG-LC005甲定乙供材料设 备采购流程
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战略运营中心意见 不同意此修改要求。建议由项目主导50 万以上招标；现在存在的问题可以想办 法加以改善，但是不能直接交给项目主 导 1、虽然目前放到集团招标，项目提出存 在问题较多，但是放到项目上招标问题 会更多。 2、如果由由项目主导，项目目前不具备 相应能力和人员； 3、放到项目主导上后，集团招标审核， 集团招标工作不会减轻。反而会进一步 复杂化。 4、目前，招标后执行中存在较多问题原 因主要是业务部门参与度不够，另外业 务部门人员专业能力有待加强。具体表 现在：招标前技术参数、成本计算不完 善；项目招标过程参与度不够；合同谈 定后内部交地不够。 5、07年到现在，新项目只有25个超过5 百万的合同。其中还有5个是不需要招标 （如林地租赁、报建费用等）。这些合 同主要是：地基工程（土方+地基）、外 部电源工程、总包建筑、内外装饰总包 、门窗制作安装总包、幕墙总包（写字 楼）、球场景观（含灯光）、市政总包 、球场工程总包、桥梁设计；重大甲供 材料：如混凝土采购、钢材采购、电梯 、水泥、前期报建、砼总包。
工作问题反馈表范本
工作问题反馈表范本
[您的姓名/工号]: ________________________
[所在部门/岗位]: ________________________
[反馈日期]: ________________________
透过填写这份工作问题反馈表，您可以将在工作中遇到的问题
详细记录下来，并提交给上级领导或相关部门，以便寻求解决方
案和改进工作流程。
请您详细、准确地填写以下内容：
1. 工作问题描述:
请详细描述您在工作中遇到的问题，包括问题性质、具体情况、相关参与人员等。
2. 问题原因分析:
请分析可能导致这个问题发生的原因，并确定对解决问题有帮
助的因素。
3. 解决方案建议:
请提出您对这个问题的解决方案建议，可以包括对工作流程、
沟通方式、协作方式等方面的改进措施。
4. 需要他人的支持或协助:
如果您需要他人的支持或协助来解决这个问题，请具体说明需
要哪些人的支持以及他们可能提供的帮助。
5. 其他备注:
如果您对这个问题有其他补充说明或相关信息，请在此部分进
行详细描述。
请您在填写完毕后，将这份工作问题反馈表交给相关人员，以
便他们能够及时了解您的问题并协助解决。
您的反馈对于改进工
作环境和提升工作效率非常重要，我们将会认真对待您的问题，
并努力寻找最佳解决方案。
感谢您的配合和反馈！
注意：此份工作问题反馈表仅供内部使用，未经授权不得外传。
如有需要，请妥善保管。
(完整版)反馈表模板
(完整版)反馈表模板
反馈表模板
1. 背景
反馈表是一种用于收集用户对产品、服务或活动的意见和建议的工具。
通过收集用户的反馈，可以了解用户对产品的满意度、存在的问题以及改进的方向，从而优化产品和提升用户体验。
2. 目的
本反馈表的目的是收集用户对我们提供的产品/服务/活动的反馈和建议，以便我们能够及时听取用户的意见、改进产品、提升用户满意度。
3. 使用方法
使用此反馈表非常简单，您只需在下面的文本框中填写相关信息即可。
请您尽量详细地描述您的意见和建议，这将有助于我们更好地理解和解决问题。
4. 反馈问题
请在下面针对以下问题提供您的反馈意见：
1. 对产品/服务/活动的整体满意度如何？
2. 您认为产品/服务/活动的最大优点是什么？
3. 您认为产品/服务/活动的最大问题是什么？
4. 您认为我们可以如何改进产品/服务/活动？
5. 您还有其他任何意见或建议吗？
5. 提交反馈
请在填写完以上问题后点击提交按钮，我们将收到您的反馈并尽快进行处理。
6. 隐私保护
我们承诺对您的个人信息进行保密，并严格按照相关法律法规处理和保护您的个人信息。
7. 感谢您的参与
非常感谢您抽出宝贵的时间填写此反馈表，您的反馈对我们来说非常重要。
我们将根据您的反馈不断改进产品/服务/活动，为您提供更好的体验。
如果您有任何其他问题或需求，请随时与我们联系。
以上是一份完整的反馈表模板，您可以根据具体需求进行修改和完善。
希望对您有帮助！。
问题反馈表模板
问题反馈表模板
一、问题信息
1. 问题标题：
2. 反馈人姓名：
3. 反馈人联系方式：
4. 反馈时间：
5. 问题描述：
二、问题分类
1. 问题类型：
- [ ] 功能异常
- [ ] 用户体验
- [ ] 技术问题
- [ ] 其他（请具体描述）：
2. 问题严重程度：
- [ ] 非常严重
- [ ] 严重
- [ ] 一般
- [ ] 不重要
三、问题详情
请详细描述您遇到的问题，提供尽可能多的细节信息，以便我们更好地理解和解决问题。
（在此处填写问题详情）
四、附件
如果您认为需要提供相关附件以更好地说明问题，请在此处附上。
例如截图、日志文件等。
五、解决方案
请提供您期望的解决方案或建议。
如果您对问题的原因有猜测，也请在此处说明。
六、其他信息
如果您还有其他补充信息或建议，请在此处填写。
七、确认与提交
请阅读并确认以下内容，在提交问题反馈前勾选确认。
- [ ] 我保证所提供的信息真实有效。
- [ ] 我同意并授权相关团队以此问题的解决为目标进行必要的数据收集、存储和处理。
请您尽快提交问题反馈，我们将尽力解决您的问题并改进我们的产品与服务。
非常感谢您的反馈与支持！
（文章结束）。
货物问题反馈表-1
情况说明*
1
2
3
4
5备注补货 Nhomakorabea地址*要求到货日期：
收件人*
联系电话*
邮政编码*
A类：运输过程损坏，请按物流管理部的相关流程处理
B类：安装、调测坏，请填写备件申请表，按备件库规定解决；备件库不设库存的（如电缆等），转市场接口处
F类：欠货问题由合同管理专员负责处理
二、请选择错误类型：在复选框中直接打勾即可
序号
原物料
编码*
差错货物--项目描述*
数量*
新物料
编码*
所需货物--项目描述*
XX公司
货物问题反馈表
反馈人*
联系电话*
反馈人属：
合同号*
装箱单号(订单号)*
工程名称
开箱验货日期
一、填表说明：带(*)的内容为必填项
1、工程督导在开箱验货后，核实货物问题，并务必在三日内填表反馈，提交办事处工程管理负责人或被授权人审核签字。
2、经办事处工程管理负责人或被授权人审核的货物问题表，提交合同管理专员分流处理。
优先合理使用基本程序督查分析反馈表
优先合理使用基本程序督查分析反馈表
概述
本督查分析反馈表旨在通过有系统地收集和分析数据，促进对基本程序督查的质量和效果的持续改进。
督查分析反馈表将重点关注以下几个方面：督查过程中的程序合理性、信息获取的可靠性、问题分析的深度、和提出的建议的可行性。
使用说明
在填写本表格时，请按照指示提供实际的数据和信息。
每个问题后的空格将用来填写具体答案或存在的问题和困难。
分析反馈表
1. 督查过程中的程序合理性
- 确保每次督查都按照规定的程序进行，包括事先制定计划、执行督查、整理资料和总结报告等环节。
- 对督查过程中出现的程序上的问题或不合理之处进行描述，提出改进建议。
2. 信息获取的可靠性
- 在督查过程中，确保收集到的信息来源准确可靠，且覆盖了所有相关方面。
- 如果在信息获取过程中遇到困难或问题，请详细描述，并提出解决方案建议。
3. 问题分析的深度
- 分析督查过程中发现的问题的深度和广度是否足够，是否涉及到核心问题。
- 描述在问题分析方面存在的挑战或困难，并提出改进建议。
4. 提出的建议的可行性
- 督查报告中提出的建议是否可行且具有可操作性。
- 如果有任何关于建议的补充说明或需要解决的问题，请详细描述。
结论
通过合理使用基本程序督查分析反馈表，我们将能够更好地评估和改进基本程序督查的质量和效果。
每个参与督查的人员都应当积极配合填写和分析反馈表，并根据反馈结果及时进行改进。
这将有助于提高我们的工作效率和督查的准确性。
期待着大家的积极参与和宝贵反馈！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
修改前：50万以 上，由集团招标集 团主导招标； 工程合同审批HY-CG-LC002甲 1 集团招标合约部 建议修改为：材料 及供方50万以上， 供材料设备招标采购流程 500万以下的，由项 目物资部主导招 标；交集团招标部 配合和审核。 修改前：设计、营 销招标超过20万， 由集团招标部主导 2 集团招标合约部 。因为涉及专业 度，以及工作成果 不易量化，的问 题，执行中存在较 多问题
申泰流程问题反馈表
序号 填报部门 问题涉及流程 问题描述 流程/指引 表单 子公司/中心修改建议 流程责任部门意见
50万以上，合同由 1 集团招标合约部 集团招标主导还是 由项目招标主导
HY-CG-LC002甲供材料设备招 标采购流程 HY-CG-LC004工程供方选择管 理流程 HY-CG-LC005甲定乙供材料设 备采购流程
钧涵意见
同意修改。 这样，既达到集团要求的"设计和营销的 供方选择更透明"的要求，也符合实际操 作情况。
修改前：50万以上，由集 团招标集团主导招标； 建议修改为：材料及供方 50万以上，500万以下的， 由项目物资部主导招标； 交集团招标部配合和审核 同左，修改原因是 。 1、集团谈不了，项目 总要求所有人要到项 目上去。曾经理觉 得，就算按项目要 求，长期现场派驻人 员，按目前流程，也 无法改善效率低下问 题。 2、走集团招标，招标 要求流程规范，具体 操作起来效率很低； 配合中项目很多问题 。
比较繁琐，马总审核后再 做报审表，
建议完善表单：附件 《HY-SJ-LC010设计单位选择 2：营销类招标说明 流程》 单20101203 曾乐编 《HY-YX-LC007营销承包商选 写，陈晓燕同意。设 择流程》 计类似表单还为修改 。
改为：设计和营销主导， 招标部参与、配合。 见附件2：营销类招标说明 招标合约部，这样决 单20101203 曾乐编写，陈 定权和主要责任都归 晓燕同意 发起部门
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17Leabharlann 181920
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战略运营中心意见 不同意此修改要求。建议由项目主导50 万以上招标；现在存在的问题可以想办 法加以改善，但是不能直接交给项目主 导 1、虽然目前放到集团招标，项目提出存 在问题较多，但是放到项目上招标问题 会更多。 2、如果由由项目主导，项目目前不具备 相应能力和人员； 3、放到项目主导上后，集团招标审核， 集团招标工作不会减轻。反而会进一步 复杂化。 4、目前，招标后执行中存在较多问题原 因主要是业务部门参与度不够，另外业 务部门人员专业能力有待加强。具体表 现在：招标前技术参数、成本计算不完 善；项目招标过程参与度不够；合同谈 定后内部交地不够。 5、07年到现在，新项目只有25个超过5 百万的合同。其中还有5个是不需要招标 （如林地租赁、报建费用等）。这些合 同主要是：地基工程（土方+地基）、外 部电源工程、总包建筑、内外装饰总包 、门窗制作安装总包、幕墙总包（写字 楼）、球场景观（含灯光）、市政总包 、球场工程总包、桥梁设计；重大甲供 材料：如混凝土采购、钢材采购、电梯 、水泥、前期报建、砼总包。