最新建筑法关于项目经理职责的规定

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关于工程项目经理管理规定

第一章总则第一条为了规范工程项目管理，提高工程项目质量、进度和效益，保障工程项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国工程项目管理的实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内从事各类工程项目管理的项目经理。

第三条工程项目经理应具备良好的职业道德、丰富的专业知识和实践经验，熟悉国家法律法规、行业标准和规范，能够独立负责工程项目管理工作。

第四条工程项目经理应遵守国家法律法规、行业标准和规范，严格执行合同约定，确保工程项目质量、进度和效益。

第二章工程项目经理的任职资格第五条工程项目经理应具备以下基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和品行；（二）具有高等教育学历，专业对口，具备相应的专业技术职称；（三）具有3年以上工程项目管理经验，熟悉工程项目管理流程、方法和技巧；（四）具备良好的沟通协调能力和团队协作精神；（五）取得国家规定的项目经理资格证书。

第六条特殊行业、特殊工程的项目经理，还应具备以下条件：（一）具有相关专业领域的专业技术职称；（二）具备特殊行业、特殊工程的相关知识和经验；（三）取得特殊行业、特殊工程的项目经理资格证书。

第三章工程项目经理的职责第七条工程项目经理应履行以下职责：（一）全面负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作；（二）根据项目特点和合同要求，制定项目管理计划，并组织实施；（三）组织编制和审核工程项目的施工组织设计、施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等；（四）组织工程项目的招标、投标、合同签订、合同履行等工作；（五）组织工程项目的质量、进度、安全、成本、环保等管理工作；（六）组织工程项目的竣工验收、结算和保修等工作；（七）协调处理工程项目的各类纠纷和投诉；（八）负责工程项目的资料整理、归档和上报工作；（九）执行国家和地方有关工程项目管理的法律法规、行业标准和规范；（十）履行法律法规和合同约定的其他职责。

建设工程项目经理的职责权限及法律责任

建设工程项目经理的职责权限及法律责任项目经理的职责权限建设工程实行项目经理负责制。

建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

根据建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的相关规定，项目经理具有以下主要职权：（ 1 ）组织项目管理班子；（ 2 ）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；（ 3 ）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（ 4 ）选择施工作业队伍；（ 5 ）进行合理的经济分配；（ 6 ）企业法定代表人授予的其他管理权力。

可见，作为承包企业法定代表人在工程项目上的代表，项目经理在工程项目上具有人、财、物等方面全方位的管理权限。

项目经理行为的外部法律责任一般而言，项目经理在工程项目上的行为代表着承包企业的行为，包括参与建设工程招标、投标和签订建设工程承包合同、决定项目资金的投入和使用、物质采购、分包或转包工程、参与竣工验收、与发包人或分包人结算工程价等行为均属职务代理行为，对外应当由所在的承包企业承担法律责任。

在实际生活中，项目经理往往是挂靠建设工程承包企业的“个体包工头”，与施工企业之间存在挂靠关系，项目经理以施工企业的名义承接建设工程，施工企业则收取一定的管理费。

但由于项目经理对外仍以施工企业的名义进行经营，无论是根据“合同相对性”原理，还是从施工企业权利与义务的统一、保证建设工程质量、维护发包人等合法权益或是制裁建设工程领域违法挂靠经营的角度考虑，施工企业仍应对挂靠的实际承包人在工程项目上的行为负责，实务中目前普遍的做法是施工企业与挂靠的实际承包人对外承担连带责任。

但是，实务中也出现了实际承包人假借施工企业的名义虚构债务，或者以施工企业名义赊购物资、租赁设备、举债甚至私自占有、挪用，或者在工程项目终止后再以施工企业的名义赊购物资、租赁设备举债，因此引发债务纠纷成为实务中的处理难题。

施工项目经理法律规定(3篇)

第1篇一、引言施工项目经理是施工现场的领导者，负责整个项目的组织、协调和管理。

在我国，施工项目经理的法律地位和职责受到国家法律的严格规定。

本文将从施工项目经理的法律地位、主要职责、资质要求、任职条件、法律责任等方面进行详细阐述。

二、施工项目经理的法律地位1. 施工项目经理是施工现场的法定代表人，代表施工单位履行合同约定的义务，承担相应的法律责任。

2. 施工项目经理是施工现场的决策者，对施工现场的安全生产、质量、进度、成本等方面进行统筹管理。

3. 施工项目经理是施工现场的协调者，负责协调各方关系，确保施工现场的各项工作顺利进行。

4. 施工项目经理是施工现场的监督者，对施工现场的安全生产、质量、进度、成本等方面进行监督检查。

三、施工项目经理的主要职责1. 贯彻执行国家有关工程建设法律法规，确保施工项目的合法合规。

2. 组织编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量标准、安全措施等。

3. 指导、监督施工现场的安全生产、质量、进度、成本等方面的工作。

4. 协调施工单位与建设单位、监理单位、设计单位等之间的关系。

5. 负责施工现场的日常管理工作，确保施工现场的秩序井然。

6. 组织施工人员进行教育培训，提高施工队伍的整体素质。

7. 负责施工现场的文明施工，保护施工现场的环境。

8. 按时完成施工任务，确保工程质量。

四、施工项目经理的资质要求1. 具有相关专业的学历或职称。

2. 具有丰富的施工管理经验，熟悉施工工艺、施工技术。

3. 具有良好的职业道德和团队协作精神。

4. 通过国家规定的施工项目经理资格考试。

五、施工项目经理的任职条件1. 具有相关专业的学历或职称。

2. 具有丰富的施工管理经验，熟悉施工工艺、施工技术。

3. 具有良好的职业道德和团队协作精神。

4. 具有较强的组织协调能力和沟通能力。

5. 担任项目经理期间，无违法行为。

六、施工项目经理的法律责任1. 违反国家有关工程建设法律法规，导致工程质量、安全事故的，依法承担相应的法律责任。

建筑项目经理岗位工作标准(最新版)

建筑项目经理岗位工作标准(最新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0866建筑项目经理岗位工作标准(最新版)1、编制目的本工作标准规定项目部项目经理工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。

2、工作职责（1）受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。

（2）认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。

（3）根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。

（4）依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。

（5）主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。

（6）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。

（7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。

（8）严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。

（9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。

（10）对工程的质量、安全负第一责任。

确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。

（11）负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。

2024年建筑公司建筑项目经理岗位职责

2024年建筑公司建筑项目经理岗位职责1. 在2024年，建筑项目经理将承担更多的责任和挑战。

作为建筑项目的领导者，他们将负责规划、组织和管理整个项目的实施过程。

2. 建筑项目经理的主要职责之一是与项目所有者或委托方进行沟通和协商，确保理解他们的需求和预期，并将其转化为具体的项目目标和任务。

3. 在项目计划阶段，建筑项目经理将与设计团队合作，制定项目的整体设计方案，并对建筑设计进行审查和控制，以确保符合法规和标准，并满足项目的质量和安全要求。

4. 项目实施阶段，建筑项目经理将负责组织和管理项目团队的工作，并监督施工进度和质量。

他们将与供应商和承包商进行谈判和合作，确保材料和人力资源的供应充足，以满足项目的需求。

5. 建筑项目经理还需要负责项目的综合管理，包括项目预算和成本控制、合同管理、风险评估和管理，以及与项目相关的政府审批和验收。

6. 另一个重要的职责是与项目相关的沟通和沟通。

建筑项目经理需要与团队成员、客户、供应商和承包商保持良好的沟通，确保项目的顺利进行。

7. 在项目的最后阶段，建筑项目经理将负责整理项目文件和记录，并参与项目的验收和交付。

8. 更重要的是，建筑项目经理还需要肩负起领导和管理团队的责任。

他们将指导和激励团队成员，解决团队内部冲突，并确保团队的协作和高效运作。

9. 在2024年，建筑项目经理还将面临越来越多的新技术和创新。

他们需要了解和应用3D打印、虚拟现实、人工智能等新技术，提高项目的效率和质量。

10. 建筑项目经理还需要具备良好的领导和沟通能力，以便与不同背景和专业领域的人员进行合作，并解决项目过程中遇到的问题和挑战。

总之，2024年建筑公司建筑项目经理的职责将更加复杂和多样化。

他们将需要具备全面的项目管理和领导能力，以适应不断变化的行业需求和新兴技术的应用。

2024年工程项目经理安全生产职责与权限

2024年工程项目经理安全生产职责与权限2024年工程项目经理在安全生产方面的职责和权限主要包括以下几个方面：1. 制定和实施项目安全管理制度和规章制度。

工程项目经理应当根据相关法律法规和安全生产要求，制定项目安全管理制度和规章制度，并确保全体项目人员严格遵守。

2. 负责组织开展项目安全生产教育培训。

工程项目经理应当组织开展项目安全生产教育培训，对项目相关人员进行安全生产知识和技能培训，提高他们的安全意识和安全能力。

3. 确保项目施工安全。

工程项目经理应当组织施工前的安全论证和安全评估，制定项目施工安全措施，并监督其执行情况，确保施工过程中的安全。

4. 及时处理项目安全事故和隐患。

工程项目经理在发现项目安全事故或者隐患后应当及时采取紧急措施进行处理，并向上级主管部门和相关单位报告，并配合相关部门进行事故调查和处理。

5. 监督和检查承包单位的安全生产工作。

工程项目经理应当对承包单位的安全生产工作进行监督和检查，确保承包单位严格按照安全生产规定进行作业，并及时纠正存在的安全隐患。

6. 积极开展安全生产宣传和培训。

工程项目经理应当积极组织开展安全生产宣传和培训活动，提高项目人员的安全意识和安全能力，减少安全事故的发生。

7. 配合相关部门进行安全检查和审查。

工程项目经理应当积极配合相关部门进行安全检查和审查工作，并积极整改存在的安全问题和隐患。

8. 参与项目安全风险评估。

工程项目经理应当参与项目的安全风险评估工作，提出针对性的安全管理建议和措施，保证项目的安全运行。

工程项目经理在履行安全生产职责的过程中还应当具备相关权限：1. 对项目安全生产的决策权。

工程项目经理有权对项目安全生产工作进行决策，包括制定安全管理制度和规章制度，确定安全措施等。

2. 对项目人员的处罚权。

工程项目经理有权对违反项目安全管理制度和规章制度的人员进行处罚，包括口头警告、停工整顿、罚款等。

3. 对紧急事故和隐患的处置权。

工程项目经理有权采取紧急措施处理项目紧急事故和隐患，包括停工整顿、采取临时措施等。

2023年建筑施工项目经理质量安全责任十项规定

2023年建筑施工项目经理质量安全责任十项规定一、明确项目经理的责任与义务项目经理应明确自己在质量安全管理中的责任和义务，对项目的质量安全承担主要责任，确保项目按照规定的标准进行施工，并对施工质量和安全进行全面监管。

二、建立健全质量安全管理体系项目经理应建立质量安全管理体系，包括建立质量安全管理制度、流程、文件，制定质量安全目标，确保施工过程中的质量和安全符合法律法规和相关标准。

三、完善人员管理制度项目经理应制定完善的人员管理制度，对施工人员进行培训和管理，确保所有参与施工的人员具备相关的专业知识和技能，并能够按照要求执行施工任务，确保施工质量和安全。

四、加强材料供应管理项目经理应建立健全材料供应管理制度，确保施工材料的质量符合要求，与供应商建立长期稳定的合作关系，加强材料的检验和验收工作，及时处理质量问题，并记录相关信息以备备查。

五、加强施工现场管理项目经理应加强对施工现场的管理，制定施工规划和方案，组织施工过程中的技术交底和安全教育，加强对施工过程的监督和控制，确保施工过程中的质量和安全。

六、加强质量安全检查项目经理应加强对施工质量和安全的检查，定期进行质量安全检查和评估，发现问题及时进行整改并进行记录，做好质量安全的跟踪和监督，确保施工质量和安全达到要求。

七、加强项目质量和安全监督项目经理应加强对项目质量和安全的监督，定期向业主或监理单位报告施工质量和安全状况，及时处理质量和安全问题，确保项目的顺利进行，并能够按时交付。

八、提高应急处理能力项目经理应建立健全应急处理机制，制定应急预案，并进行培训和演练，提高对突发事件和意外事故的应对能力，尽快采取措施，减少事故的发生和对项目的影响。

九、加强质量和安全宣传教育项目经理应加强质量和安全的宣传教育工作，提高所有参与施工的人员的质量和安全意识，加强安全文明施工的宣传，确保项目施工过程中的质量和安全。

十、加强质量安全信息管理项目经理应建立质量安全信息管理系统，对施工过程中的质量和安全信息进行记录和统计，及时通报相关部门和业主，提供相关数据支持，为质量和安全的管理提供依据。

建筑施工项目经理质量安全责任十项规定模板

建筑施工项目经理质量安全责任十项规定模板一、规定目的和依据本规定旨在规范建筑施工项目经理的质量安全责任，提升建筑施工项目的质量和安全管理水平，保障员工的人身安全和资产安全。

本规定依据《中华人民共和国建设法》《建筑施工项目质量安全管理条例》等法律法规。

二、适用范围本规定适用于全部建筑施工项目的项目经理。

三、项目经理的职责1.项目经理应确保项目的质量和安全符合相关法律法规、技术标准和合同商定，并承当项目的质量安全主体责任。

2.项目经理应组织订立项目质量安全管理制度，明确各个岗位的责任分工和工作流程。

3.项目经理应定期检查施工现场，发现并及时矫正质量和安全隐患，确保施工过程中的质量安全。

4.项目经理应组织进行项目质量安全培训和教育，提高员工的质量安全意识和技能。

5.项目经理应监督和检查承包商和供应商的工作，确保其符合质量安全要求。

四、质量管理要求1.项目经理应订立施工质量掌控计划，并确保其得到全体员工的理解和执行。

2.项目经理应设立质量管理岗位，并组织人员对施工质量进行监督和检查。

3.项目经理应建立完满的施工质量检测体系，确保项目质量符合相关标准和规定。

4.项目经理应组织施工质量验收，确保项目质量符合合同商定。

5.项目经理应及时处理质量投诉和纠纷，并做好记录和整改措施跟踪。

五、安全管理要求1.项目经理应订立施工安全掌控计划，并确保其得到全体员工的理解和执行。

2.项目经理应设立安全管理岗位，并组织人员对施工安全进行监督和检查。

3.项目经理应组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。

4.项目经理应配备齐全的安全设施和装备，并合理使用。

5.项目经理应及时处理安全事故和隐患，采取有效的矫正和防备措施。

六、考核标准1.质量管理考核：依据项目的质量目标和质量检测结果进行评估，依照合同商定和相关标准进行考核。

2.安全管理考核：依据项目的安全目标和事故统计数据进行评估，依照合同商定和相关标准进行考核。

3.考核结果将作为项目经理的绩效评价依据，影响其晋升和薪酬调整。

2024年建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（三篇）

2024年建筑施工项目经理质量安全责任十项规定一、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）需严格遵守相关规定，取得相应的执业资格并持有安全生产考核合格证书。

根据合同规定，项目经理应在岗履行职责，不得违反规定在两个或更多工程项目中同时担任项目经理职务。

二、项目经理对工程项目施工的质量与安全承担全面责任，负责建立质量安全管理体系，配置专职的质量、安全等施工现场管理人员，并确保质量安全责任制、质量安全管理规章制度以及操作规程得到有效执行。

三、项目经理应依照工程设计图纸和技术标准组织施工，严禁偷工减料。

其职责还包括编制施工组织设计、制定质量安全技术措施、编制及论证危险性较大分部分项工程的专项施工方案，并组织质量安全技术交底。

四、项目经理需组织对施工现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行严格检验，禁止使用未经检验或检验不合格的物品。

对涉及结构安全的试块、试件及相关材料进行取样检测，确保检测过程真实可靠，严禁任何形式的弄虚作假行为。

五、项目经理负责组织隐蔽工程的验收工作，并参与地基基础、主体结构等分部工程的验收，以及单位工程和工程竣工验收。

在验收文件上签字时，必须确保文件的真实性，严禁签署虚假文件。

六、在危险性较大的分部分项工程施工期间，如起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等，项目经理需现场带班。

负责组织使用前的验收，以及使用过程中的日常检查，确保起重机械等设备的安全性。

七、项目经理必须确保安全生产费用的足额使用，不得将其挪作他用。

对于未配备安全防护用具的作业人员，不得允许其上岗作业。

严禁使用国家明令淘汰或禁止使用的工艺、设备、材料。

八、项目经理应定期组织质量安全隐患排查，及时消除潜在风险。

对于住房城乡建设主管部门及工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，项目经理必须予以落实，并在整改报告上签字确认。

九、项目经理负责组织施工现场作业人员的岗前质量安全教育，并审核建筑施工特种作业人员的操作资格证书。

未经质量安全教育或未持有操作资格证书的人员，不得上岗作业。

建筑企业项目经理安全生产责任制（3篇）

建筑企业项目经理安全生产责任制一、概述随着建筑行业的迅猛发展和建筑工地的数量增加，建筑企业项目经理的安全生产责任变得尤为重要。

项目经理是整个工程的总负责人，承担着项目管理和施工组织的职责，同时也应该将安全生产作为一项重要的任务，切实履行好自己的安全生产责任。

本文将围绕建筑企业项目经理的安全生产责任制展开具体阐述，从法律法规、安全制度、安全组织、安全教育和安全监督等五个方面进行分析和论述，希望为广大建筑企业项目经理提供一些有益的参考。

二、法律法规建设工程安全生产管理条例是我国建筑行业的基本法律法规，其中对于建筑企业项目经理的安全生产责任作出了明确规定。

根据该条例的规定，建筑企业项目经理应当具有以下职责：1. 制定和组织实施安全生产管理制度和操作规程。

建筑企业项目经理应当制定并组织实施相应的安全生产管理制度和操作规程，明确各项安全措施和措施责任人，并监督其执行情况。

制度和规程的内容应当涵盖工地的安全组织、安全教育、安全防护、事故应急等方面，并根据具体项目的特点进行相应的调整。

2. 负责组织安全生产检查和事故调查。

建筑企业项目经理应当定期组织安全生产检查，对工程施工过程中存在的安全隐患进行发现、纠正和整改。

同时，在发生事故时，应当及时组织事故调查，查明事故原因，并采取措施防止类似事故再次发生。

3. 聘请安全生产管理人员，并对其进行管理和评价。

建筑企业项目经理应当根据项目规模和施工特点，聘请相应的安全生产管理人员，并对其进行管理和评价。

安全生产管理人员应当具备相应的专业知识和能力，负责指导工地安全工作的组织和开展。

4. 严禁违反安全生产规章制度和操作规程。

建筑企业项目经理应当对工地的安全生产规章制度和操作规程进行宣传和教育，并严禁违反相关规定。

对于违反规定的人员，应当按照法律法规进行相应的处罚，确保安全生产工作的顺利进行。

三、安全制度建筑企业项目经理要履行好安全生产责任，制定和完善相应的安全制度是必不可少的。

建设工程项目经理制度

建设工程项目经理制度一、总则为了规范建设工程项目管理，提高建设工程项目管理水平，维护建设工程项目管理部门和参与者的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所有建设工程项目经理，以及与建设工程项目管理有关的其他人员。

三、项目经理的资格1. 项目经理应当具备相关专业知识和工作经验，具有执业资格证书，并通过本单位组织的考核。

2. 项目经理应当熟悉建设工程相关法律法规和管理制度，具备良好的沟通协调能力和领导能力。

3. 项目经理应当具备较强的组织能力和应变能力，能够有效管理建设工程项目。

四、项目经理的职责1. 负责策划项目管理方案，制定项目进度计划和施工方案，做好项目进度控制和施工质量监督。

2. 负责协调各相关部门和单位，保障建设工程项目的正常进行。

3. 负责组织项目相关工作人员进行培训和考核，提高团队整体素质和工作效率。

4. 负责处理项目途中出现的各种问题和纠纷，确保建设工程项目的顺利进行。

5. 负责编制项目管理报告，定期向上级领导和相关部门汇报项目进展情况。

六、项目经理的权利1. 项目经理有权制定项目施工进度计划和施工方案，组织实施，并对施工进度和质量负责。

2. 项目经理有权要求相关部门和单位提供必要的支持和配合，保障建设工程项目的正常进行。

3. 项目经理有权参加相关会议和活动，提出自己的意见和建议，维护自己的合法权益。

4. 项目经理有权对项目管理人员进行考核和奖惩，确保项目管理的严格执行。

七、项目经理的责任1. 项目经理应当认真履行职责，保证项目管理工作的顺利进行。

2. 项目经理应当遵守相关法律法规和管理制度，做好项目管理的各项工作。

3. 项目经理应当保护建设工程项目的合法权益，维护建设工程项目的承建单位和相关部门的形象。

4. 项目经理应当熟悉项目管理的各项业务知识，不断提升自我素质和技能水平。

八大员的法律规定(3篇)

第1篇一、引言八大员，是指在我国工程建设领域中，具有特殊地位和职责的八类人员。

他们分别是：项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员、测量员、资料员和试验员。

这些人员在工程建设中发挥着至关重要的作用，他们的行为直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。

因此，我国对八大员的法律规定十分严格。

本文将详细介绍八大员的法律规定，以期为相关从业人员提供参考。

二、项目经理的法律规定1. 项目经理的定义项目经理是指在工程建设过程中，负责项目组织、协调、指挥和监督的负责人。

项目经理是工程项目管理的核心，对项目的成功与否具有决定性作用。

2. 项目经理的资格要求根据《中华人民共和国建筑法》第四十一条规定，项目经理应当具备以下条件：（1）具有工程类中级以上专业技术职称或者注册建造师资格；（2）具有5年以上工程建设相关工作经验；（3）熟悉国家有关工程建设法律法规、技术标准和规范；（4）具备较强的组织协调能力和沟通能力。

3. 项目经理的职责（1）全面负责项目的组织实施，确保项目按计划、按质量、按安全完成；（2）制定项目管理制度，建立健全项目管理体系；（3）组织项目团队，明确团队成员职责，协调各方关系；（4）监督项目进度、质量、安全和成本，确保项目目标的实现；（5）处理项目突发事件，确保项目顺利进行。

三、施工员的法律规定1. 施工员定义施工员是指在工程建设过程中，负责施工组织、协调、监督和管理的专业人员。

2. 施工员资格要求根据《建筑工程施工员执业资格制度暂行规定》，施工员应当具备以下条件：（1）具有工程类相关专业大专及以上学历；（2）具有3年以上工程建设相关工作经验；（3）熟悉国家有关工程建设法律法规、技术标准和规范；（4）具备较强的组织协调能力和沟通能力。

3. 施工员职责（1）负责施工组织设计、施工方案编制和实施；（2）负责施工过程中的技术指导、质量监督和安全管理；（3）负责施工进度、质量和成本的协调控制；（4）负责施工资料收集、整理和归档。

2024年工程项目经理岗位的主要职责（4篇）

2024年工程项目经理岗位的主要职责1、承担公司各项目工程的进度、质量、成本管控职责，处理重大突发事件，负责图纸、设计方案、规划方案的审核工作；2、监控项目工程建设计划的执行，建立质量与安全管理体系，确保工程质量、进度和施工安全，对关键节点的执行进行监督；3、实施开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况，适时拨付工程款项；4、对施工过程中出现的重大问题进行决策处理，确保项目顺利进行；5、负责对施工单位的变更申请进行审查控制，并进行签证管理；6、协调解决监理单位提出的工程实施和管理中的重要问题，维护与相关单位之间的合作关系；7、全面负责施工过程中的规划设计、建筑、监理、城建、质监、消防等相关部门的沟通协调工作；8、负责工程项目设计、施工及设备材料合同的审核，签订相关合同，并监督合同执行情况；9、组织编制施工招投标文件，主导招投标过程，与中标单位签订施工承包合同；10、依据目标成本分解计划和合同，组织对工程款、材料款、设备款的支付情况进行审核；11、根据项目进度，进行建设项目成本分析，提供决策支持；12、完成上级指派的其他任务，积极配合公司其他部门的工作。

2024年工程项目经理岗位的主要职责（二）职责：1. 全面负责工程项目各项事务的统筹与管理。

2. 严格执行《建筑法》、《合同法》、《劳动法》及公司内部安全生产管理制度，确保各项政策与规定得到有效实施。

3. 负责与相关单位的沟通与协调工作，以保障工程项目的顺利进行。

4. 严格遵循合同条款，依据审批后的施工组织技术方案及施工安全技术措施，确保工程执行的准确性和安全性。

5. 具备地环、地灾项目的实际操作、管理与实施经验，能够应对相关项目中的复杂情况。

6. 熟悉图纸内容，具备良好的沟通协调能力，能够适时办理各项联系函、签证单等文件。

任职资格：1. 身体健康，能够适应现场工作环境，并具备常驻现场的能力。

2. 具备较强的组织能力、指挥能力和安全意识，能够确保工程项目的顺利进行和人员安全。

项目经理不到岗履职处罚依据

项目经理不到岗履职处罚依据
一、法律法规依据
根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，项目经理应当按照规定到岗履职，确保项目的正常进行。

如果项目经理未能按照规定到岗履职，将可能面临法律责任和处罚。

二、合同约定依据
在工程项目合同中，通常会明确约定项目经理的职责和义务，包括到岗时间、工作职责等。

如果项目经理未能按照合同约定履行职责，发包方有权依据合同约定对其进行处罚。

三、规章制度依据
企业或项目部制定的规章制度中，通常会明确规定项目经理的职责、工作要求、奖惩措施等。

如果项目经理未能按照规章制度履行职责，将可能受到相应的处罚。

四、岗位职责依据
根据项目经理的岗位职责，其应当负责项目的整体策划、组织协调、进度控制、质量管理等工作。

如果项目经理未能按照岗位职责履行职责，将可能影响项目的顺利进行，并可能受到相应的处罚。

五、行业标准依据
根据工程项目的行业标准和规范，项目经理应当具备相应的职业资格和技能要求。

如果项目经理未能达到行业标准和规范的要求，将可能影响项目的质量和安全，并可能受到相应的处罚。

六、质量安全管理依据
根据质量安全管理的相关规定和要求，项目经理应当对项目的质量安全负全面责任。

如果项目经理未能按照规定履行质量安全管理职责，将可能面临严重的后果和处罚。

七、绩效考核依据
企业或项目部的绩效考核制度中，通常会将项目经理的履职情况作为重要的考核指标。

如果项目经理未能达到绩效考核的要求，将可能影响其个人绩效和职业发展，并可能受到相应的处罚。

重磅！3月1日起，工程总承包单位项目经理承担质量终身责任！建设单位承担不可预见风险！（2020）

重磅！3月1日起，工程总承包单位项目经理承担质量终身责任！建设单位承担不可预见风险！（2020）2019年12月31日住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。

自2020年3月1日起施行。

该《办法》明确规定：工程总承包单位应当对其承包的全部建设工程质量负责，分包单位对其分包工程的质量负责，分包不免除工程总承包单位对其承包的全部建设工程所负的质量责任。

工程总承包单位、工程总承包项目经理依法承担质量终身责任。

《办法》明确：注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师或者注册监理工程师等注册执业资格可以担任工程总承包项目经理。

第二十条工程总承包项目经理应当具备下列条件：（一）取得相应工程建设类注册执业资格，包括注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师或者注册监理工程师等；未实施注册执业资格的，取得高级专业技术职称；（二）担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师；（三）熟悉工程技术和工程总承包项目管理知识以及相关法律法规、标准规范；（四）具有较强的组织协调能力和良好的职业道德。

工程总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任工程总承包项目经理、施工项目负责人。

不过小编需要提醒的是文件明确的是，可以担任工程总承包项目经理，而不是施工总承包项目经理。

施工总承包模式下设计和施工等是分离的，而工程总承包模式所涉及到的环节很多，不单单是施工。

工程总承包：是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

施工总承包：是指业主将全部施工任务发包给具有施工总承包资质的建筑企业，由施工总承包资质的企业按照合同约定向建设单位负责，承包完成施工任务。

文件原文房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法第一章总则第一条为规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，提升工程建设质量和效益，根据相关法律法规，制定本办法。

建筑工程项目经理责任制度

建筑工程项目经理责任制度一、建筑工程项目经理的职责1. 项目策划：项目经理需要在项目启动阶段对项目进行全面的规划和设计，明确项目的目标、范围、进度和成本等重要因素。

项目经理应该根据项目需求，制定合理的项目计划，并确保项目的实施按照计划进行。

2. 施工管理：项目经理需要对项目的施工过程进行全面的管理和控制，包括施工进度、质量、安全等方面。

项目经理应及时发现和解决施工中的问题，确保项目的顺利进行。

3. 资源协调：项目经理需要统筹项目中的各种资源，包括人力、物力、财力等，合理分配资源，确保项目的资源利用效率最大化。

4. 风险管理：项目经理需要对项目中的各种风险进行评估和管理，及时预警和处理风险，确保项目的顺利实施。

5. 合同管理：项目经理需要管理项目与各方签订的合同，确保各方的合同权利和义务得到充分履行。

二、建筑工程项目经理的权利1. 独立执业：项目经理有权独立执业，对项目的全面管理和控制负有责任。

2. 签订合同：项目经理有权代表项目团队与各方签订合同，并承担合同义务。

3. 审批权：项目经理有权审批和签署项目相关文件和资料，确保项目的管理权在掌握之中。

4. 资源调配：项目经理有权对项目中的资源进行合理调配，确保资源的有效利用。

5. 风险管理：项目经理有权对项目中的风险进行评估和管理，做出合理的决策，减少风险对项目的影响。

三、建筑工程项目经理的义务1. 保护项目利益：项目经理有义务保护项目的利益，全力推动项目的实施，确保项目在质量、进度和成本等方面达到预期目标。

2. 遵守法规：项目经理有义务遵守国家法律法规和相关规定，诚实守信，不得从事违法违规的行为。

3. 原则性：项目经理有义务坚守原则，不得违反道德和职业操守，保持独立和公正的立场。

4. 建设环保：项目经理有义务保护环境，推动绿色建筑，减少对环境的破坏和污染。

5. 提升自身素质：项目经理有义务不断提升自身素质，不断学习和掌握新的知识和技能，以适应建筑行业的发展。

建筑工程项目经理职责

建筑工程项目经理职责
1.建立项目安全生产责任制，加强安全生产标准化建设，实施相应的考核与奖惩。

2.按规定配足项目专职安全生产管理人员。

3.结合项目特点，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程。

4.组织制定和实施项目安全生产教育和培训计划。

5.保证项目安全生产费用的规范使用和有效实施。

6.依据风险评估结论，完善施工组织设计和专项施工方案。

7.组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防
工作机制，督促、检查本项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

8.组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案和现场
处置方案，并定期组织演练。

9.及时、如实报告生产安全事故，组织事故应急处置、救援和事故调查处理。

10.负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

11.组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

12.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

项目经理(工地)的职责规定

项目经理（工地）的职责规定1. 职责概述本规章制度旨在明确工地项目经理的职责，确保项目的顺利进行与高质量完成。

工地项目经理是负责人，具备领导力与管理本领，能有效组织施工队伍，监督工地施工过程与质量，协调工地内外资源，保证工地安全与工程进度。

2. 职责详述2.1 工程规划与分析—负责对工程项目进行规划，并订立认真的工地施工进度计划。

—分析工程项目的需求与特点，并提出合理的施工方案，确保工程质量与进度。

—对工程项目进行风险评估，订立相应的应对措施，降低可能的风险与事故发生。

2.2 人员管理与引导—负责招聘、培训与布置工地施工队伍，确保施工人员的技术本领与素养符合要求。

—引导与督促工地施工队伍进行工作，确保施工过程的安全、高效、标准执行。

—组织定期会议，与工地施工队伍沟通沟通，及时解决施工中的问题与矛盾。

2.3 工地施工现场管理—负责协调工地内外各类资源，确保施工所需的料子、设备及人力的供应与调配。

—监督并负责工地施工现场的整体管理，包含工地安全、环境卫生、劳动保护等方面。

—协调各参加方的合作与沟通，确保施工过程中各方的利益得到妥当处理。

2.4 工程质量掌控—负责订立工地施工质量标准与验收标准，监督施工过程中的质量掌控与验收工作。

—定期检查工地的施工现场与质量，及时发现并解决存在的问题和质量隐患。

—确保工地施工所使用的料子符合质量要求，督促料子进货与检测工作的质量与进度。

2.5 施工进度管理—订立合理的工程进度计划，确保施工进度按计划进行，防止进度滞后。

—监督施工队伍的作业进度，及时处理施工中的耽搁与问题，调整施工计划。

—定期向上级报告工地施工进度，及时反馈工地施工进展与问题。

2.6 安全事故防备与处理—负责订立施工安全管理制度，确保工地施工过程中的安全生产。

—定期组织安全培训与演练，提高施工人员的安全防范意识与应急处理本领。

—及时处理工地安全事故与突发事件，保障施工人员的生命安全和资产安全。

2.7 合同管理与报告—负责与业主、监理单位等相关方签订施工合同，并确保合同的执行与履约。

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篇一：《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》建筑施工项目经理质量安全责任十项规泄（试行）一、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）必须按规左取得相应执业资格和安全生产考核合格证书：合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规泄同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。

二、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质捲安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。

三、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制左质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案：负责组织质量安全技术交底。

四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝上等进行检验, 未经检验或检验不合格，不得使用：必须组织对涉及结构女全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。

六、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班：必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用：必须组织起重机械使用过程日常检査，不得使用安全保护装置失效的尼重机械。

七、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用：作业人员未配备安全防护用具，不得上岗：严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质疑安全的工艺、设备、材料。

八、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐想：必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。

九、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教疗，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质星安全教育和无证人员不得上岗。

十、项目经理必须按规左报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。

建筑施工企业应当泄期或不定期对项目经理履职情况进行检查，发现项目经理履职不到位的，及时予以纠正；必要时，按照规赵程序更换符合条件的项目经理。

住房城乡建设主管部门应当加强对项目经理履职情况的动态监管，在检查中发现项目经理违反上述规立的，依照相关法律法规和规章实施行政处罚（建筑施工项目经理质量安全违法违规行为行政处罚规定见附件1）,同时对相应违法违规行为实行记分管理（建筑施工项目经理质量女全违法违规行为记分管理规左见附件2）,行政处罚及记分情况应当在建筑市场监管与诚信信息发布平台上公布。

附件1.建筑施工项目经理质量安全违法违规行为行政处罚规左2.建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规立附件1建筑施工项目经理质量安全违法违规行为行政处罚规左一、违反第一项规定的行政处罚（-）未按规妃取得建造师执业资格注册证书担任大中型工程项目经理的，对项目经理按照《注册建造师管理规定》第35条规定实施行政处罚。

（二）未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的，对施工单位按照《建设工程安全生产管理条例》第62条规定实施行政处罚，对项目经理按照《建设工程安全生产管理条例》第58条或第66条规立实施行政处罚。

（三）违反规泄同时在两个及两个以上工程项目担任项目经理的，对项目经理按照《注册建造师管理规定》第37条规定实施行政处罚。

二、违反第二项规定的行政处罚（一）未落实项目安全生产责任制，或者未落实质量安全管理规章制度和操作规程的，对项目经理按照《建设工程安全生产管理条例》第58条或第66条规左实施行政处罚。

（二）未按规左配备专职安全生产管理人员的，对施工单位按照《建设工程安全生产管理条例》第62条规定实施行政处罚，对项目经理按照《建设工程安全生产管理条例》第58 条或第66条规定实施行政处罚。

三、违反第三项规立的行政处罚（一）未按照工程设计图纸和技术标准组织施工的，对施工单位按照《建设工程质量管理条例》第64条规定实施行政处罚：对项目经理按照《建设工程质疑管理条例》第73条规左实施行政处罚。

（二）在施工组织设il•中未编制安全技术措施的，对施工单位按照《建设工程安全生产管理条例》第65条规定实施行政处罚；对项目经理按照《建设工程安全生产管理条例》第58条或第66条规定实施行政处罚。

（三）未编制危险性较大分部分项工程专项施工方案的，对施工单位按照《建设工程安全生产管理条例》第65条规立实施行政处罚：对项目经理按照《建设工程安全生产管理条例》第58条或第66条规定实施行政处罚。

（四）未进行安全技术交底的，对施工单位按照《建设工程安全生产管理条例》第64 条规立实施行政处罚；对项目经理按照《建设工程安全生产管理条例》第58条或第66条规定实施行政处罚。

四、违反第四项规定的行政处罚（一）未对进入现场的建筑材料、建筑构配件、设备、预拌混凝上等进行检验的，对施工单位按照《建设工程质量管理条例》第65条规立实施行政处罚：对项目经理按照《建设工程质量管理条例》第73条规定实施行政处罚。

（二）使用不合格的建筑材料、建筑构配件、设备的，对施工单位按照《建设工程质量管理条例》第64条规左实施行政处罚；对项目经理按照《建设工程质量管理条例》第73条规泄实施行政处罚。

（三）未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料取样检测的，对施工单位按照《建设工程质量管理条例》第65条规左实施行政处罚：对项目经理按照《建设工程质量管理条例》第73条规立实施行政处罚。

五、违反第五项规立的行政处罚（一）未参加分部工程、单位工程和工程竣工验收的，对施工单位按照《建设工程质量管理条例》第64条规定实施行政处罚；对项目经理按照《建设工程质量管理条例》第73条规建实施行政处罚。

（二）签署虚假文件的，对项目经理按照《注册建造师管理规定》第37条规立实施行政处罚。

六、违反第六项规定的行政处罚使用未经验收或者验收不合格的起重机械的，对施工单位按照《建设工程安全生产管理条例》第65条规迫实施行政处罚：对项目经理按照《建设工程安全生产管理条例》第58条或第66条规泄实施行政处罚。

｛建筑法关于项目经理职责的规定｝.七、违反第七项规立的行政处罚（一）挪用安全生产费用的，对施工单位按照《建设工程安全生产管理条例》第63条规圧实施行政处罚：对项目经理按照《建设工程安全生产管理条例》第58条或第66条规定实施行政处罚。

（二）未向作业人员提供安全防护用具的，对施工单位按照《建设工程安全生产管理条例》第62条规定实施行政处罚：对项目经理按照《建设工程安全生产管理条例》第58条或第66条规進实施行政处罚。

（三）使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的，对施工单位按照《建设工程安全生产管理条例》第62条规左实施行政处罚：对项目经理按照《建设工程安全生产管理条例》第58条或第66条规定实施行政处罚。

八、违反第八项规立的行政处罚对建筑安全事故隐患不采取措施予以消除的，对施工单位按照《建筑法》第71条规立实施行政处罚，对项目经理按照《建设工程安全生产管理条例》第58条或第66条规左实施行政处罚。

九、违反第九项规左的行政处罚作业人员或者特种作业人员未经安全教育培训或者经考核不合格即从事相关工作的，对施工单位按照《建设工程安全生产管理条例》第62条规左实施行政处罚：对项目经理按照《建设工程安全生产管理条例》第58条或第66条规泄实施行政处罚。

十、违反第十项规立的行政处罚未按规圧报告生产安全事故的，对项目经理按照《建设工程安全生产管理条例》第58 条或第66条规定实施行政处罚。

附件2建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规左一、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）质量安全违法违规行为记分周期为12个月，满分为12分。

自项目经理所负责的工程项目取得《建筑工程施工许可证》之日起计算。

二、依据项目经理质量安全违法违规行为的类别以及严重程度，一次记分的分值分为12 分、6分、3分、1分四种。

三、项目经理有下列行为之一的，一次记12分（-）超越执业范I羽或未取得安全生产考核介格证书担任项目经理的:（二）执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的：（三）因未履行安全生产管理职责或未执行法律法规、工程建设强制性标准造成质疑安全事故的：（四）谎报、瞒报质量安全事故的；（五）发生质量安全事故后故意破坏事故现场或未开展应急救援的。

｛建筑法关于项目经理职责的规定｝.四、项目经理有下列行为之一的，一次记6分（一）违反规左同时在两个或两个以上工程项目上担任项目经理的：（二）未按照工程设il•图纸和施工技术标准组织施工的；（三）未按规左组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案的：（四）未按规左组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行见证取样的：（五）送检试样弄虚作假的；（六）篡改或者伪造检测报告的：（七）明示或暗示检测机构出具虚假检测报告的：（八）未参加分部工程验收，或未参加单位工程和工程竣工验收的：（九）签署虚假文件的：（十）危险性较大分部分项工程施工期间未在现场带班的：（十一）未组织起重机械、模板支架等使用前验收的：（十二）使用安全保护装置失效的起重机械的；（十三）使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料的；（十四）未组织落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求的。

五、项目经理有下列行为之一的，一次记3分（-）合同约左的项目经理未在岗履职的:（二）未按规定组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝上等进行检验的：（三）未按规左组织做好隐蔽工程验收的：（四）挪用安全生产费用的；（五）现场作业人员未配备安全防护用具上岗作业的：（六）未组织质量安全隐患排査，或隐想排查治理不到位的：（七）特种作业人员无证上岗作业的：（八）作业人员未经质量安全教弃上岗作业的。

六、项目经理有下列行为之一的，一次记1分（-）未按规左配备专职质量、安全管理人员的：（二）未落实质疑安全责任制的：（三）未落实企业质量安全管理规章制度和操作规程的；（四）未按规圮组织编制施工组织设计或制眾质量安全技术措施的：（五）未组织实施质量安全技术交底的：（六）未按规泄在验收文件或隐患整改报告上签字，或由他人代签的。

七、工程所在地住房城乡建设主管部门在检查中发现项目经理有质量安全违法违规行为的，应当责令其改正，并按本规定进行记分：在一次检查中发现项目经理有两个及以上质量安全违法违规行为的，应当分别记分，累加分值。